(LUẬN VĂN THẠC SĨ) Quản trị nguồn nhân lực quản lý tại Tổng Công ty cổ phần May 10

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - BÙI VIỆT HÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC QUẢN LÝ TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH HÀ NỘI - 2014 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - BÙI VIỆT HÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC QUẢN LÝ TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số : 60 34 05 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS HOÀNG VĂN BẰNG HÀ NỘI - 2014 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com LỜI CAM ĐOAN Sau thời gian tìm hiểu nghiên cứu thực tiễn Tổng Cơng ty CP May 10, tơi hồn thành đề tài “Quản trị nguồn nhân lực quản lý Tổng công ty Cổ phần May 10” Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các kết quả, kết luận nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khoa học Các số liệu dựa khảo sát thực tế cung cấp phịng ban thuộc Tổng Cơng ty CP May 10, tài liệu tham khảo trích dẫn có nguồn gốc rõ ràng Hà Nội, ngày 24 tháng 04 năm 2014 Tác giả luận văn Bùi Việt Hà TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com LỜI CÁM ƠN Việc hoàn thành luận văn thạc sỹ giúp cho tiếp thu kiến thức bổ ích phương pháp nghiên cứu khoa học gắn liền lý thuyết hoạt động thực tiễn Những kiến thức, phương pháp mà tiếp thu từ mơn học chương trình Thạc sỹ Quản trị kinh doanh Đại học Kinh tế Đại học Quốc gia giúp nhiều việc hồn thành luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo trường Đại học Kinh tế Đại học Quốc gia tận tình giảng dạy giúp đỡ q trình học tập, nghiên cứu Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn đến PGS.TS Hồng Văn Bằng bảo, hướng dẫn tơi hồn thành đề tài luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn anh chị em công tác Tổng Cơng ty CP May 10 nhiệt tình hợp tác, cung cấp tài liệu suốt q trình hồn thành luận văn Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè, đồng nghiệp tin tưởng động viên tơi q trình học tập hồn thành luận văn Trân trọng cám ơn! TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CÁM ƠN DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT………………………… ………………….i DANH MỤC BẢNG………………………………………… …………….ii DANH MỤC BIỂU ĐỒ………………………………… ….…………… iii DANH MỤC HÌNH VẼ………………….……………… …………… iv PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC QUẢN LÝ 1.1 Khái niệm liên quan đến nguồn nhân lực quản lý 1.1.1 Nguồn nhân lực 1.1.2 Nguồn nhân lực quản lý doanh nghiệp 13 1.2 Quản trị nguồn nhân lực quản lý 25 1.2.1 Khái niệm 25 1.2.2 Vai trò 25 1.2.3.Sự khác biệt quản trị nguồn nhân lực nói chung quản trị nguồn nhân lực quản lý 26 1.3 Sự cần thiết quản trị nguồn nhân lực quản lý Doanh nghiệp 27 1.4 Nội dung quản trị nguồn nhân lực quản lý 29 1.4.1 Lựa chọn tuyển dụng nguồn nhân lực quản lý 29 1.4.2 Bố trí, sử dụng nguồn nhân lực quản lý 34 1.4.3 Đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ nguồn nhân lực quản lý 36 1.4.4 Các yếu tố tiền lương, chế độ đãi ngộ, khen thưởng, kỷ luật 38 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC QUẢN LÝ TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 40 2.1 Tổng quan Tổng Công ty Cổ phần May 10 40 2.1.1.Quá trình hình thành phát triển Tổng Công ty CP May 10 40 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ lĩnh vực hoạt động Tổng Công ty 42 2.1.3 Cơ cấu tổ chức chức phận 44 2.1.4 Các sản phẩm thị trường chủ yếu Tổng Công ty 50 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 2.1.5 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 51 2.2 Thực trạng quản trị nguồn nhân lực quản lý Tổng Công ty 54 2.2.1 Đặc điểm cấu nguồn nhân lực quản lý Tổng Công ty 54 2.2.2 Tuyển dụng đội ngũ nhân lực quản lý 58 2.2.3 Đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực quản lý 64 2.2.4 Chế độ đãi ngộ, động viên giữ chân đội ngũ cán quản lý 70 2.2.5 Các chương trình phúc lợi, bảo hiểm xã hội 74 2.3 Đánh giá chung công tác quản trị nguồn nhân lực quản lý Tổng Công ty Cổ phần May 10 75 2.3.1 Những thành tựu đạt 75 2.3.2 Những tồn nguyên nhân 76 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CẢI THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC QUẢN LÝ TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 78 3.1 Mục tiêu quan điểm hoàn thiện 78 3.1.1 Phương hướng phát triển kinh doanh 78 3.1.2 Mục tiêu quan điểm hoàn thiện 78 3.2 Các giải pháp cụ thể 80 3.2.1 Giải pháp công tác tuyển dụng nguồn nhân lực quản lý 80 3.2.2 Giải pháp công tác đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực quản lý 82 3.2.3 Giải pháp động viên vật chất tinh thần, chế độ đãi ngộ cho đội ngũ nhân lực quản lý 85 3.2.4 Giải pháp giữ chân đội ngũ cán quản lý 87 3.3 Các giải pháp khác 91 3.3.1 Tạo môi trường, điều kiện làm việc thuận lợi cho cán quản lý 91 3.3.2 Phát triển văn hóa tổ chức phù hợp với môi trường kinh doanh Tổng Công ty 94 KẾT LUẬN 97 TÀI LIỆU THAM KHẢO 99 PHỤ LỤC 01: PHIẾU KHẢO SÁT 101 PHỤ LỤC 02: KẾT QUẢ KHẢO SÁT 106 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT TT Ký hiệu viết tắt Chi tiết nội dung CBQL Cán quản lý CP Cổ phần QĐ Quyết định SXKD Sản xuất kinh doanh TCLĐ Tổ chức lao động TCT Tổng Công ty XN Xí nghiệp XNK Xuất nhập i TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Sự khác biệt quản trị nguồn nhân lực nói chung quản trị nguồn nhân lực quản lý Bảng 2.1: Sản phẩm thị trƣờng 27 51 Bảng 2.2: Doanh thu Tổng Công ty năm 2011, 2012, 2013 dự kiến năm 2014 52 Bảng 2.3: Cơ cấu nguồn nhân lực quản lý theo giới 54 Bảng 2.4: Cơ cấu nguồn nhân lực quản lý theo trình độ lao động 55 Bảng 2.5: Cơ cấu Nguồn nhân lực quản lý theo độ tuổi năm 2013 56 Bảng 2.6: Số lƣợng nguồn nhân lực quản lý đƣợc tuyển dụng 60 Bảng 2.7: Kết khảo sát đánh giá hoạt động tuyển mộ tuyển chọn Tổng Cơng ty Bảng 2.8: Thống kê tình hình đào tạo nguồn nhân lực quản lý Bảng 2.9: Thống kê khảo sát nhu cầu luân chuyển, điều động công việc đội ngũ cán quản lý Bảng 2.10: Thống kê tiền lƣơng bình quân số cán quản lý Tổng Công ty năm 2013 Bảng 2.11: Thống kê số lƣợng cán quản lý rời bỏ Tổng Công ty Bảng 2.12: Bảng thống kê đánh giá chế độ tiền lƣơng, đãi ngộ, động viên giữ chân nguồn nhân lực quản lý 62 67 69 72 73 74 ii TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1: Chi phí đào tạo nguồn nhân lực quản lý 69 iii TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com khích thành viên Tổng Công ty tiếp thu chuẩn mực đạo đức thái độ hưởng ứng, hành động tích cực nhằm đạt mục đích Tổng Cơng ty Đồng thời, cấp lãnh đạo phải biết thay đổi văn hóa cách lúc, đồng với thay đổi môi trường kinh doanh thời điểm, phù hợp với chiến lược bền vững Tổng Công ty 96 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com KẾT LUẬN Trải qua 60 năm hình thành phát triển, đội ngũ nhân viên đặc biệt cán quản lý mệt mỏi để xây dựng May 10 từ nhà xưởng tre, nứa thành doang nghiệp lớn mạnh ngành dệt may Việt Nam Với 10.000 lao động, năm sản xuất 20 triệu sản phẩm chất lượng cao loại, 80% sản phẩm xuất sang thị trường Mỹ, Đức, Nhật Bản, Hồng Kông,… Nhiều tên tuổi lớn ngành may mặc thời trang có uy tín thị trường giới hợp tác sản xuất với Tổng công ty May 10 Brandtex, Asmara, Jacques Britt, Seidensticker, Tesco, C&A, Camel, Arrow, Tổng Công ty CP May 10 bước vượt qua khó khăn, thử thách kinh tế thị trường để khẳng định lòng tin với khách hàng xây dựng thương hiệu ngày vững mạnh Được quan tâm ban lãnh đạo Tổng Công ty, công tác quản trị nguồn nhân lực đặc biệt nguồn nhân lực quản lý thực cách khoa học Do vậy, chất lượng nguồn nhân lực quản lý Tổng Công ty ngày nâng cao Tuy nhiên, bên cạnh kết đạt được, công tác quản trị nguồn nhân lực quản lý Tổng Công ty mặt tồn đòi hỏi phải cải tiến điều chỉnh để phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh Hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực quản lý yêu cầu tất yếu khách quan để Tổng Công ty ngày lớn mạnh, đóng góp vào phát triển chung đất nước Qua việc phân tích, đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực quản lý Tổng Công ty CP May 10 nhận thấy Tổng Công ty CP May 10 vạch kế hoạch đào tạo lại nguồn nhân lực ứng với công việc thích hợp cho hoạt động sản xuất kinh doanh đưa chế độ lương, thưởng phù hợp với chức danh cụ thể Tuy nhiên, bên cạnh ưu điểm Tổng Cơng ty CP May 10 cịn có số tồn tại, hạn chế định, cụ thể: quy trình tuyển dụng cứng nhắc, khơng linh hoạt, thơng báo tuyển dụng không công bố rộng rãi, chưa ấn tượng, chưa chuyên nghiệp; chất lượng khóa đào tạo 97 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com chưa cao, chưa đáp ứng thực tế trình sản xuất kinh doanh; đội ngũ cán quản lý chưa trẻ hóa Để giải tồn trên, Luận văn tập trung phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác quản trị nguồn nhân lực quản lý Tổng Công ty CP May 10 Luận văn đưa giải pháp nhằm tăng cường hiệu công tác quản trị nguồn nhân lực Tổng Công ty như: Giải pháp công tác tuyển dụng, công tác đào tào phát triển nguồn nhân lực quản lý, chế độ lương thưởng đãi ngộ cho cán quản lý, động viên vật chất tinh thần, tạo môi trường, điều kiện làm việc thuận lợi cho người lao động, phát triển văn hóa tổ chức phù hợp với môi trường kinh doanh Tổng Công ty Tuy nhiên, để giải cách toàn diện triệt để vấn đề nêu trên, Luận văn đòi hỏi phải đầu tư nghiên cứu sâu Do đó, Luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Tơi mong nhận đóng góp, dẫn thầy giáo để Luận văn hồn thiện tốt 98 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt 1.Trần Kim Dung (2008), Giáo trình quản trị nguồn nhân lực, NXB Giáo dục Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Nguyễn Vĩnh Giang (2004), Nâng cao lực quản lý cán quản lý doanh nghiệp Hà Nội, Luận án Tiến sỹ, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Phạm Minh Hạc (2001), Nghiên cứu người nguồn nhân lực vào công nghiệp hóa, đại hóa, NXB Chính trị Quốc gia, Tr.323 Nguyễn Thị Thanh Hiền (2012), Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty CP Dệt may 29/3, Luận văn Thạc sỹ, Trường Đại học Đà Nẵng Nguyễn Thanh Hội (2000), Quản trị nhân sự, NXB Thống kê Hà Văn Hội (2007), Quản trị nhân lực doanh nghiệp, NXB Bưu điện Liên Hiệp Quốc (2011), Báo cáo đánh giá tác động tồn cầu hóa nguồn nhân lực Bùi Văn Nhơn (2006), Quản lý phát triển nguồn nhân lực xã hội, NXB Tư pháp Hà Nội 10 Phịng Kế hoạch – Tổng Cơng ty CP May 10 (2011-2013), Báo cáo kết sản xuất kinh doanh 11 Phịng Tổ chức hành – Tổng Cơng ty CP May 10 (2011-2013), Báo cáo công tác quản trị nguồn nhân lực 12 Đỗ Văn Phức (2005), Quản lý nhân lực doanh nghiệp, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội 13 Lê Quân (2007), Hoạch định nguồn nhân lực, NXB Đại học Thương mại 14 Nguyễn Hữu Thân (2006), Quản trị nhân sự, NXB Thống kê 99 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 15 Nguyễn Văn Thủy (2007), Giải pháp ERP cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam, Luận văn Thạc sỹ, Trường Đại học Công nghệ 16 Trần Kiều Trang (2012), Phát triển lực quản lý đội ngũ chủ doanh nghiệp nhỏ Việt Nam giai đoạn – nghiên cứu điển hình địa bàn Hà Nội, Luận án Tiến sỹ, Trường Đại học Thương Mại 17 Trường Đại học Kinh tế Quốc dân (1994), Giáo trình Tổ chức Lao động khoa học 18 Trường Đại học Kinh tế Quốc dân (2002), Giáo trình Khoa học quản lý tập 19 Trường Đại học Kinh tế Quốc dân (2004), Giáo trình Quản trị doanh nghiệp 20 Trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh (2012), Báo cáo chuyên đề nghiên cứu quản trị nguồn nhân lực quản lý Tổng Công ty May Nhà Bè Website 21 www.garco10.com.vn 22 www.hrvietnam.com 23 www.kienthuckinhte.com 100 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com PHỤ LỤC 01: PHIẾU KHẢO SÁT (Đánh giá hoạt động quản trị nguồn nhân lực quản lý Tổng CTy CP May 10) Kính mong anh/chị vui lịng dành thời gian trả lời số câu hỏi sau để Tổng Cơng ty hiểu suy nghĩ, mong muốn nguyện vọng anh/chị Qua đó, Tổng Cơng ty hồn thiện phát triển Các thơng tin cam kết bảo vệ bí mật Do vậy, mong Anh/chị vui lịng hỗ trợ cung cấp thơng tin theo mẫu Đối tƣợng tham gia khảo sát: - Hội đồng quản trị, Ban giám đốc - Cán quản lý Phòng, Ban - Cán quản lý cấp phân xƣởng, tổ nhóm A/ THƠNG TIN CHUNG Họ tên (không bắt buộc): Ngày vào làm việc Cơng ty: Trình độ chun môn: Công việc tại: B/ NỘI DUNG KHẢO SÁT I/ Đánh giá hoạt động tuyển dụng đội ngũ nguồn nhân lực quản lý (đánh dấu V vào phương án đúng): Theo bạn, thông báo tuyển dụng Tổng Cơng ty có cung cấp đầy đủ thơng tin bạn quan tâm không? A Cung cấp đầy đủ B Cịn thiếu thơng tin (như nội dung cơng việc, chế độ đãi ngộ, nơi làm việc, thời gian tiến hành tuyển mộ, tuyển chọn,….) Thông báo tuyển dụng Tổng Cơng ty có sức thu hút bạn khơng? A Có 101 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com B Không Phương thức tiếp nhận hồ sơ Tổng Cơng ty có chun nghiệp thuận lợi cho người dự tuyển khơng? A Có B Khơng Hình thức tuyển chọn (thi tuyển) có phù hợp với vị trí cơng việc khơng? A Có (Linh hoạt đối tượng, chức danh công việc) B Khơng (nhiều vịng tuyển chọn, chưa phù hợp với đối tượng chức danh công việc) Cách thức tổ chức vấn có khoa học, chuyên nghiệp tạo điều kiện cho ứng viên tham gia không? A Có B Khơng Theo bạn để thu hút nguồn nhân lực quản lý, Tổng Công ty cần thay đổi hoạt động tuyển dụng nào? A Cung cấp đầy đủ thơng tin vị trí chức danh tuyển dụng, điều kiện làm việc, chế độ đãi ngộ thông báo tuyển dụng B Lựa chọn hình thức thi tuyển phù hợp C Đề thi phải làm thường xuyên, phù hợp với yêu cầu công việc D.Ý kiến khác:……………………………………………………………… II/ Đánh giá hoạt động đào tạo, bồi dưỡng, phát triển nguồn nhân lực Công ty (đánh dấu V vào phương án đúng): Anh/chị có muốn đào tạo, phát triển nghề nghiệp khơng? A Có 102 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com B không (do ngại thay đổi công việc, học tập, …) Từ vào Tổng công ty anh/chị thay đổi vị trí cơng việc lần? A Không lần B Một lần D Từ lần trở lên Lý thay đổi vị trí quản lý cơng việc A Nguyện vọng cá nhân (muốn có thêm kinh nghiệm mảng nghiệp vụ khác,….) B Theo điều động Tổng Công ty (lấp vị trí trống, đào tạo lao động công việc, diện quy hoạch phát triển,….) Trong năm anh/ chị tham gia khóa đào tạo, hội thảo chuyên môn nghiệp vụ? A Không khóa B Một lần C Từ lần trở lên Anh/chị đánh giá khóa đào tạo này? A Rất hay, cung cấp thông tin, kiến thức hữu ích cho cơng việc tương lai B Trung bình (khơng có mẻ so với cá nhân có) C Kém (mang tính hình thức) Nếu có hội phát triển nghề nghiệp thân, anh/chị có sẵn sàng khơng?(ln chuyển, đào tạo, tự đào tạo….) A Sẵn sàng luân chuyển B Không (do ngại thay đổi,…) III/ Đánh giá chế độ tiền lương, đãi ngộ, động viên giữ chân nguồn nhân lực quản lý (đánh dấu V vào phương án đúng): 103 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Theo bạn tiền lương hàng tháng theo quy chế lương có phản ánh mức đóng góp cán quản lý không ? A Thấp so với mức đóng góp B Phản ánh giá trị đóng góp C Cao giá trị đóng góp Quy chế lương có đảm bảo cơng cán quản lý hay khơng (đóng góp trả lương nhau) A Có B Khơng Theo bạn tiền lương giảm có phải nguyên nhân khiến số cán quản lý nghỉ việc hay khơng ? A Có B Khơng Bạn có hưởng đầy đủ chế độ phúc lợi (ngồi lương) Cơng ty hay khơng ? A Có B Không Đánh giá bạn chế độ phúc lợi Tổng Công ty đội ngũ cán quản lý? A Rất tốt B Trung bình C Kém Theo bạn việc khen thưởng có ý nghĩa cá nhân ? A Khơng có ý nghĩa phần thưởng khơng lớn B Tạo tinh thần làm việc tốt C Cá nhân ghi nhận gắn bó với Tổng Công ty Theo bạn để tăng cường gắn bó đội ngũ cán quản lý, Cơng ty cần 104 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com phải làm ? A Tăng lương B Hồn thiện quy định, quy trình làm việc C Tạo mơi trường làm việc thân thiện D Tạo điều kiện để cán quản lý có hội học tập phát triển nghề nghiệp E Ý kiến khác:……………………………………………………………… TRÂN TRỌNG CÁM ƠN! 105 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com PHỤ LỤC 02: KẾT QUẢ KHẢO SÁT Kết TT Nội dung (số phiếu) I Đánh giá hoạt động tuyển dụng đội ngũ nguồn nhân lực quản lý Thông báo tuyển dụng Tổng Cơng ty có cung cấp đầy đủ thơng tin bạn quan tâm không? A Cung cấp đầy đủ 18 B Cịn thiếu thơng tin (như nội dung công việc, chế độ đãi ngộ, nơi làm việc, thời gian tiến hành tuyển mộ, tuyển chọn,….) 52 Thơng báo tuyển dụng Tổng Cơng ty có sức thu hút bạn khơng? A Có 18 B Không 52 Phương thức tiếp nhận hồ sơ Tổng Cơng ty có chun nghiệp thuận lợi cho người dự tuyển khơng? A Có 14 B Khơng 56 Hình thức tuyển chọn (thi tuyển) có phù hợp với vị trí cơng việc khơng? A Có (Linh hoạt đối tượng, chức danh công việc) B Khơng (nhiều vịng tuyển chọn, chưa phù hợp với đối tượng chức danh công việc) 14 56 Cách thức tổ chức vấn có khoa học, chuyên nghiệp tạo điều kiện cho ứng viên tham gia khơng? A Có 106 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Kết TT Nội dung (số phiếu) B Không 63 Theo bạn để thu hút nguồn nhân lực quản lý, Tổng Công ty cần thay đổi hoạt động tuyển dụng nào? A Cung cấp đầy đủ thơng tin vị trí chức danh tuyển dụng, điều kiện làm việc, chế độ đãi ngộ thơng báo tuyển dụng B Lựa chọn hình thức thi tuyển phù hợp C Đề thi phải làm thường xuyên, phù hợp với yêu cầu công việc D.Ý kiến khác:……………………………………… ………… 17 24 29 II Đánh giá hoạt động đào tạo, bồi dưỡng, phát triển nguồn nhân lực Tổng Cơng ty Anh/chị có muốn đào tạo, phát triển nghề nghiệp không? A Có 70 B khơng (do ngại thay đổi cơng việc, học tập, …) Từ vào công ty anh/chị thay đổi vị trí cơng việc lần? A Không lần 63 B Một lần D Từ lần trở lên Lý thay đổi vị trí quản lý cơng việc A Nguyện vọng cá nhân (muốn có thêm kinh nghiệm mảng nghiệp vụ khác,….) B Theo điều động Tổng Cơng ty (lấp vị trí trống, đào tạo lao 107 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Kết TT Nội dung (số phiếu) động công việc, diện quy hoạch phát triển,….) Trong năm anh/ chị tham gia khóa đào tạo, hội thảo chuyên môn nghiệp vụ? A Không khóa B Một lần C Từ lần trở lên 70 Anh/chị đánh giá khóa đào tạo này? A Rất hay, cung cấp thông tin, kiến thức hữu ích cho cơng việc tương lai B Trung bình (khơng có mẻ so với cá nhân có) C Kém (mang tính hình thức) 63 Nếu có hội phát triển nghề nghiệp thân, anh/chị có sẵn sàng khơng?(ln chuyển, đào tạo, tự đào tạo….) A Sẵn sàng luân chuyển 67 B Không (do ngại thay đổi,…) III Đánh giá chế độ tiền lương, đãi ngộ, động viên giữ chân nguồn nhân lực quản lý Theo bạn tiền lương hàng tháng theo quy chế lương có phản ánh mức đóng góp cán quản lý khơng ? A Thấp so với mức đóng góp 11 B Phản ánh giá trị đóng góp 59 C Cao giá trị đóng góp 108 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Kết TT Nội dung (số phiếu) Quy chế lương có đảm bảo cơng cán quản lý hay khơng (đóng góp trả lương nhau) A Có 59 B Khơng 11 Theo bạn tiền lương giảm có phải nguyên nhân khiến số cán quản lý nghỉ việc hay khơng ? A Có 70 B Khơng Bạn có hưởng đầy đủ chế độ phúc lợi (ngồi lương) Cơng ty hay khơng ? A Có 70 B Khơng Đánh giá bạn chế độ tiền lương, phúc lợi Công ty đội ngũ cán quản lý? A Rất tốt 42 B Trung bình 21 C Kém Theo bạn việc khen thưởng có ý nghĩa cá nhân ? A Khơng có ý nghĩa phần thưởng khơng lớn B Tạo tinh thần làm việc tốt 15 C Cá nhân ghi nhận gắn bó với Tổng Công ty 49 109 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Kết TT Nội dung (số phiếu) Theo bạn để tăng cường gắn bó đội ngũ cán quản lý, Tổng Công ty cần phải làm ? A Tăng lương 40 B Hồn thiện quy định, quy trình làm việc C Tạo mơi trường làm việc thân thiện 14 D Tạo điều kiện để cán quản lý có hội học tập phát triển nghề nghiệp E Ý kiến khác:…………………………………………………… 10 110 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com ... TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC QUẢN LÝ TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 2.1 Tổng quan Tổng Công ty Cổ phần May 10 * Vài nét khái quát Tổng Công ty Cổ phần may 10 Tên công ty: Tổng Công ty Cổ phần may. .. niệm nguồn nhân lực quản lý, phân biệt quản trị nguồn nhân lực nói chung với quản trị nguồn nhân lực quản lý; - Phân tích, đánh giá trạng quản trị nhân lực quản lý Tổng Công ty Cổ phần May 10 thông... nhân lực quản lý Chƣơng 2: Thực trạng quản trị nguồn nhân lực quản lý Tổng Công ty Cổ phần may 10 Chƣơng 3: Một số giải pháp quản trị nguồn nhân lực quản lý Tổng Công ty Cổ phần May 10 TIEU LUAN