CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC QUẢN LÝ
Khái niệm cơ bản liên quan đến nguồn nhân lực quản lý
1.1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực đã được nghiên cứu từ lâu, và các trường phái nghiên cứu khác nhau thể hiện những quan niệm đa dạng về khái niệm này.
Theo định nghĩa của Liên Hợp Quốc, nguồn nhân lực bao gồm trình độ, kỹ năng, kiến thức và năng lực của con người, cả hiện tại lẫn tiềm năng, đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển kinh tế - xã hội của cộng đồng.
Theo S Fischer và R Dornhusch, nguồn nhân lực được định nghĩa là toàn bộ trình độ chuyên môn mà con người tích lũy, có khả năng tạo ra thu nhập trong tương lai.
Theo GS Phạm Minh Hạc (2001), nguồn nhân lực là tổng thể tiềm năng lao động của một quốc gia hoặc địa phương, sẵn sàng tham gia vào quá trình công nghiệp hóa và hiện đại hóa đất nước.
Nguồn nhân lực của mỗi con người bao gồm thể lực và trí lực Thể lực, hay sức khỏe của cơ thể, phụ thuộc vào nhiều yếu tố như sức vóc, tình trạng sức khỏe, mức sống, thu nhập, chế độ ăn uống, làm việc, nghỉ ngơi và chăm sóc y tế Ngoài ra, thể lực còn bị ảnh hưởng bởi tuổi tác, thời gian công tác và giới tính Trong khi đó, trí lực liên quan đến khả năng suy nghĩ, hiểu biết, tiếp thu kiến thức, tài năng, năng khiếu, cũng như quan điểm, lòng tin và nhân cách của mỗi cá nhân.
Trong sản xuất kinh doanh truyền thống, việc khai thác tiềm năng thể lực của con người đã đạt đến mức gần cạn kiệt, trong khi tiềm năng trí lực vẫn còn rất mới mẻ và chưa được khai thác triệt để Điều này cho thấy trí lực con người là một kho tàng bí ẩn, đầy tiềm năng chưa được khám phá.
Trong quá trình sản xuất, doanh nghiệp chủ yếu dựa vào sức lao động thể chất, trong khi trí lực thường chỉ được sử dụng ở các vị trí quản lý Hiện nay, nhiều doanh nghiệp đang chú trọng khai thác trí lực để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Như vậy, có rất nhiều khái niệm về nguồn nhân lực nhưng ta có thể xem khái niệm nguồn nhân lực trên hai góc độ:
- Nguồn nhân lực xã hội: nguồn nhân lực xã hội là dân số trong độ tuổi lao động có khả năng lao động
Nguồn nhân lực doanh nghiệp là tổng thể lực lượng lao động của doanh nghiệp, bao gồm những cá nhân được ghi danh trong danh sách nhân sự và nhận lương từ doanh nghiệp.
Nguồn nhân lực trong doanh nghiệp bao gồm các cá nhân với vai trò khác nhau, được kết nối chặt chẽ để hướng tới những mục tiêu chung.
Nguồn nhân lực, mặc dù được định nghĩa qua nhiều khái niệm khác nhau, đều thể hiện khả năng lao động của xã hội Đây là tài nguyên quý giá nhất để đánh giá tiềm năng phát triển của mỗi quốc gia, vùng, ngành, địa phương và doanh nghiệp Nguồn nhân lực cũng được xem là nguồn tài nguyên phong phú và đa dạng nhất so với các loại tài nguyên khác.
1.1.1.2 Vai trò của nguồn nhân lực
Quản lý và khai thác hiệu quả các nguồn lực quốc gia là yếu tố then chốt thúc đẩy sự phát triển kinh tế xã hội Trong số các nguồn lực, nguồn nhân lực đóng vai trò quyết định đến sự tồn tại và phát triển của đất nước Vì vậy, đào tạo và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là ưu tiên hàng đầu của xã hội.
Khác với máy móc sản xuất hàng loạt tạo ra sản phẩm đồng nhất, con người có khả năng sáng tạo và phát minh ra nhiều loại tư liệu lao động đa dạng và tiên tiến hơn, nhằm nâng cao hiệu quả công việc.
Nguồn lực con người là yếu tố then chốt để phát triển và tạo ra các nguồn lực khác Để đáp ứng nhu cầu vật chất và tinh thần ngày càng tăng trong bối cảnh nguồn lực hạn chế, con người cần phát huy tối đa khả năng thể lực và trí lực Sự phát triển kinh tế xã hội phụ thuộc vào đội ngũ lao động lành nghề, các nhà khoa học kỹ thuật có trình độ cao và những nhà lãnh đạo năng động, có tầm nhìn xa.
Công cuộc đổi mới ở Việt Nam trong những năm qua đã thể hiện rõ sự quan tâm của Đảng và Nhà nước đối với việc phát huy tối đa năng lực cá nhân, giải phóng nguồn lực và tiềm năng sáng tạo Những chủ trương, chính sách và biện pháp thiết thực đã mang lại những thành công quan trọng về kinh tế và xã hội, giúp đất nước phát triển ngang tầm với các quốc gia trong khu vực và trên thế giới.
Nghiên cứu cho thấy, nguồn nhân lực đóng vai trò quyết định trong sự phát triển kinh tế xã hội, đặc biệt trong quá trình công nghiệp hóa và hiện đại hóa của các quốc gia.
Quản trị nguồn nhân lực quản lý
lý, điều hành công việc…
Tiềm năng phát triển của cán bộ quản lý được đánh giá dựa trên khả năng của họ trong việc tiến xa hơn ở các vị trí cao hơn trong tương lai Việc này không chỉ phản ánh năng lực hiện tại mà còn cho thấy triển vọng phát triển bền vững của họ trong tổ chức.
1.2 Quản trị nguồn nhân lực quản lý
Nguồn nhân lực quản lý trong doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc chỉ đạo và hài hòa các hoạt động lao động, cả trực tiếp lẫn gián tiếp Quản lý không chỉ là việc điều phối mà còn là việc kết hợp các nỗ lực cá nhân với mục tiêu chung của tập thể Chức năng chính của quản lý là tạo ra sự phối hợp giữa các hoạt động cá nhân và tập thể nhằm đạt được những mục tiêu chung một cách hiệu quả.
Quản lý được hiểu là quá trình tác động có định hướng và kế hoạch từ người quản lý lên đối tượng quản lý, nhằm đạt được các mục tiêu cụ thể trong bối cảnh kinh tế xã hội nhất định.
Nguồn nhân lực quản lý doanh nghiệp là yếu tố then chốt, đóng vai trò trung tâm trong sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp Hoạt động quản lý không chỉ mang tính chiến lược mà còn quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh Nếu một tập thể lao động thiếu sự quản lý, hoạt động sẽ trở nên đơn lẻ và kém hiệu quả.
Mục tiêu chính của bất kỳ tổ chức nào là tối ưu hóa nguồn nhân lực để đạt được các mục tiêu đề ra Quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì số lượng và chất lượng lao động cần thiết cho doanh nghiệp Nó giúp tìm kiếm và phát triển các phương pháp hiệu quả, cho phép cán bộ quản lý đóng góp tích cực vào sự phát triển của tổ chức Hơn nữa, quản trị nguồn nhân lực còn tạo điều kiện cho sự phát triển liên tục của đội ngũ cán bộ quản lý Không có sự hỗ trợ của đội ngũ quản lý, mọi hoạt động của doanh nghiệp sẽ khó đạt hiệu quả, vì vậy quản trị nguồn nhân lực là yếu tố thiết yếu quyết định thành công hay thất bại trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Quản trị nguồn nhân lực quản lý đóng vai trò quan trọng trong sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, vì con người là yếu tố quyết định thành bại của tổ chức Nguồn nhân lực quản lý là một phần thiết yếu, ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý các nguồn lực khác Nếu không có sự quản lý tốt về nguồn nhân lực, mọi hoạt động khác sẽ khó đạt được kết quả mong muốn Do đó, việc phân biệt giữa quản trị nguồn nhân lực nói chung và quản trị nguồn nhân lực quản lý là rất cần thiết để tối ưu hóa hiệu quả hoạt động trong doanh nghiệp.
Sự khác biệt giữa quản trị nguồn nhân lực nói chung và quản trị nguồn nhân lực quản lý được thể hiện qua bảng dưới đây:
Bảng 1.1: Sự khác biệt giữa quản trị nguồn nhân lực nói chung và quản trị nguồn nhân lực quản lý
STT Tiêu chí Quản trị nguồn nhân lực nói chung
Quản trị nguồn Nhân lực quản lý
Toàn bộ người lao động tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Đội ngũ cán bộ quản lý, người lãnh đạo trong doanh nghiệp
Phổ biến, thường xuyên, hàng năm
Không thường xuyên, khắt khe, quy mô hơn
Công tác đào tạo, phát triển
Đối tượng được gửi đi đào tạo thường phụ thuộc vào từng nhóm cụ thể, trong đó quản lý là đối tượng chủ yếu được chú trọng Việc đào tạo này nhằm nâng cao khả năng quản lý và phục vụ tốt hơn cho hoạt động của doanh nghiệp.
Về chế độ, tiền lương, tiền thưởng
Trả lương và chế độ thưởng ít
Trả lương và có chế độ thưởng cụ thể theo chức danh của các cán bộ quản lý
Sự cần thiết quản trị nguồn nhân lực quản lý trong Doanh nghiệp
Quản trị nguồn nhân lực là yếu tố thiết yếu cho mọi tổ chức và doanh nghiệp, giúp tạo ra một bộ máy quản lý hiệu quả để đạt được các mục tiêu đề ra Công tác này bao gồm việc áp dụng các biện pháp kinh tế, xã hội và tinh thần để tác động tích cực đến cán bộ quản lý Nếu thiếu quản trị nguồn nhân lực, tổ chức sẽ trở nên hỗn loạn và thiếu kỷ luật Đây là một thách thức lớn vì liên quan đến những con người với sở thích và năng lực riêng Do đó, việc hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực là cần thiết để xây dựng đội ngũ lao động chất lượng cao, gắn bó với doanh nghiệp và đóng góp vào sự phát triển bền vững của tổ chức.
Quản trị nguồn nhân lực hiệu quả giúp tổ chức duy trì đội ngũ nhân lực then chốt, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Việc thực hiện tốt quản trị nguồn nhân lực không chỉ giúp doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu nhân lực chất lượng cao một cách chủ động mà còn tiết kiệm chi phí, thời gian và công sức trong việc tìm kiếm lao động, đặc biệt là trong các ngành nghề đặc thù.
Hoạt động quản trị nguồn nhân lực thông qua đào tạo và phát triển từ nguồn nội bộ không chỉ giúp xây dựng đội ngũ quản lý chất lượng cao đáp ứng nhu cầu tổ chức mà còn duy trì sự ổn định về số lượng và chất lượng nhân lực Điều này tạo cơ hội phát triển cho cán bộ quản lý, đồng thời tăng cường sự gắn bó của họ với tổ chức, giảm thiểu tình trạng lao động quản lý rời bỏ doanh nghiệp.
Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực quản lý là việc sắp xếp những người có trách nhiệm và trình độ chuyên môn phù hợp cho các công việc cụ thể trong chính sách nhân sự Điều này bao gồm việc hình thành quy chế làm việc, cải thiện điều kiện lao động, và tạo ra môi trường văn hóa hợp lý để gắn kết mọi người trong doanh nghiệp Đồng thời, nó cũng giúp thu hút nhân sự quản lý từ bên ngoài vào doanh nghiệp.
Hiện nay, đất nước ta đang trong giai đoạn công nghiệp hóa, hiện đại hóa và hội nhập kinh tế quốc tế Để đối phó với nhiệm vụ nặng nề này, các doanh nghiệp cần xây dựng đội ngũ lãnh đạo đủ mạnh để thực hiện các chiến lược của mình Sự phát triển của nền kinh tế quốc gia phụ thuộc vào sức mạnh của đội ngũ cán bộ doanh nghiệp, đặc biệt là từ các doanh nghiệp nội địa Để tồn tại và phát triển bền vững, các quốc gia cần có chiến lược phát triển không chỉ đáp ứng nhu cầu hiện tại mà còn bảo vệ lợi ích của các thế hệ tương lai.
Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế, việc cải thiện chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý là yếu tố thiết yếu Bên cạnh các biện pháp kinh tế, pháp luật và xã hội, vai trò của người lãnh đạo doanh nghiệp quyết định thành công hay thất bại của tổ chức.
Quá trình đổi mới và công nghiệp hóa, hiện đại hóa, cùng với việc mở cửa hội nhập kinh tế quốc tế, là một hành trình đầy thách thức và phức tạp Để thực hiện thành công những nhiệm vụ quan trọng này, đội ngũ cán bộ quản lý cần không ngừng nâng cao năng lực và phẩm chất, đồng thời phát huy tính sáng tạo và sự nỗ lực mạnh mẽ.
Việc hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp là yếu tố thiết yếu cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
1.4 Nội dung của quản trị nguồn nhân lực quản lý
1.4.1 Lựa chọn và tuyển dụng nguồn nhân lực quản lý
Lựa chọn và tuyển dụng cán bộ quản lý là quá trình tìm kiếm những ứng viên đáp ứng tiêu chuẩn về phẩm chất và năng lực để phù hợp với công việc trong doanh nghiệp Việc này đòi hỏi sự công phu và tuân thủ các quy định khách quan, khoa học nhằm đảm bảo lựa chọn những người có đức, có tài để giao trọng trách Để đạt được kết quả tốt trong tuyển dụng, cần trả lời rõ ràng các câu hỏi như: Công việc yêu cầu những gì? Cách thực hiện ra sao? Kiến thức và kỹ năng cần thiết là gì?
Việc lựa chọn cán bộ quản lý phải dựa vào các yêu cầu sau:
Để xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý hiệu quả, cần phải xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch nguồn nhân lực Việc cụ thể hóa các tiêu chuẩn cho từng vị trí chức danh là rất quan trọng, bao gồm phẩm chất đạo đức, trình độ năng lực, độ tuổi, sức khỏe và kinh nghiệm của cán bộ.
Để đạt được năng suất lao động cao và hiệu suất công tác tốt, cần tuyển chọn những người có trình độ chuyên môn phù hợp với yêu cầu công việc và tiêu chuẩn đã đề ra.
- Thứ ba, phải thành lập hội đồng lựa chọn và tuyển dụng cán bộ để tổ chức lựa chọn tuyển dụng cán bộ chính xác, đúng người, đúng việc
- Thứ tư, lựa chọn và tuyển dụng phải bình đẳng, thí sinh tham gia tuyển chọn phải trình phương án khả thi hoặc trình bày phương pháp làm việc
…do chính người đó viết ra và bảo vệ
Quá trình tuyển chọn cán bộ quản lý đóng vai trò quan trọng trong chiến lược kinh doanh và sự phát triển của tổ chức Tuyển chọn hiệu quả giúp tổ chức tìm kiếm những nhân sự có kỹ năng phù hợp với định hướng phát triển tương lai Để đạt được kết quả cao trong tuyển chọn, cần thực hiện các bước tuyển chọn hợp lý, áp dụng các phương pháp thu thập thông tin chính xác và đánh giá thông tin một cách khoa học.
Cán bộ quản lý được lựa chọn từ 02 nguồn chủ yếu là: Bên trong doanh nghiệp và bên ngoài doanh nghiệp
Nguồn từ nội bộ doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong các quyết định thăng chức, đề bạt, bổ nhiệm và luân chuyển cán bộ Đây là nguồn thông tin chính, giúp đảm bảo tính minh bạch và công bằng trong quy trình quản lý nhân sự.
Tạo nguồn động viên phù hợp với nhu cầu và động cơ phát triển của đội ngũ cán bộ quản lý (CBQL) là rất quan trọng Điều này giúp CBQL nhận thức rõ ràng về quyền lợi lâu dài khi làm việc cho doanh nghiệp, đồng thời tránh gây ra những xáo trộn lớn trong tổ chức.
Cán bộ được tuyển chọn có khả năng hoà nhập nhanh chóng vào nhiệm vụ mới, nhận được sự hỗ trợ từ đồng nghiệp và hiểu rõ ý tưởng kinh doanh của lãnh đạo Điều này mang lại nhiều thuận lợi trong việc thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp.
Nội dung của quản trị nguồn nhân lực quản lý
LÝ TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 2.1 Tổng quan về Tổng Công ty Cổ phần May 10
* Vài nét khái quát về Tổng Công ty Cổ phần may 10
Tên công ty: Tổng Công ty Cổ phần may 10
Tên giao dịch quốc tế: GARMENT 10 JOINT STOCK COMPANY; Tên viết tắt: GARCO 10;
Trụ sở chính: 765 AH 14, Phường Sài Đồng, quận Long Biên, Hà Nội Điện thoại: 84-4-8276923
Email: ctmay10@garco10.com.vn
2.1.1.Quá trình hình thành và phát triển của Tổng Công ty CP May 10
Tổng Công ty Cổ phần May 10 (Garment 10 JSC) là doanh nghiệp hàng đầu trong ngành sản xuất và kinh doanh sản phẩm may mặc tại Việt Nam, thuộc tập đoàn Dệt - May Việt Nam (Vinatex) Với lịch sử phát triển từ một xưởng sản xuất nhỏ năm 1946, công ty hiện có 14 xí nghiệp tại 6 tỉnh, thành phố lớn như Hà Nội, Hải Phòng, Thái Bình, Nam Định, Thanh Hóa và Quảng Bình, trong đó có 3 xí nghiệp chuyên sản xuất veston Công ty sở hữu dây chuyền sản xuất hiện đại nhập khẩu từ Nhật Bản, Đức và Italy, với năng lực sản xuất hơn 12 triệu sản phẩm mỗi năm, nhiều trong số đó được xuất khẩu sang các thị trường lớn như Mỹ, EU và Nhật Bản Chất lượng sản phẩm luôn được đặt lên hàng đầu, là uy tín và niềm tự hào của công ty, được chứng nhận bằng các tiêu chuẩn ISO 9002 và ISO 14001 Sản phẩm của May 10 đã nhận nhiều giải thưởng chất lượng, khẳng định vị thế trong Top 5 thương hiệu hàng Việt Nam.
