Đang tải... (xem toàn văn)
i TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP DỆT MAY HÀ NỘI KHOA KINH TẾ BÁO CÁO THỰC TẾ DOANH NGHIỆP HỌC PHẦN QUẢN LÝ SẢN XUẤT MAY CÔNG NGHIỆP 1 Giảng viên Th s Đinh Thị Thủy Họ và tên sinh viên Nguyễn Thị Linh Mã SV 1850010138 Lớp DHM2 K3 Hà Nội, ngày16 tháng 05 năm 2022 2 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nội dung NPL Nguyên phụ liệu PL Phụ liệu CTCP Công ty cổ phần TLKT Tài liệu kĩ thuật DN Doanh nghiệp SXKD Sản xuất kinh doanh NLĐ Người lao động ATVSLĐ An toàn vệ sinh lao động BM Biểu mẫu TTKDTM Trung tâm k.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP DỆT MAY HÀ NỘI KHOA KINH TẾ BÁO CÁO THỰC TẾ DOANH NGHIỆP HỌC PHẦN: QUẢN LÝ SẢN XUẤT MAY CÔNG NGHIỆP Giảng viên: Họ tên sinh viên: Mã SV: Lớp: i Th.s Đinh Thị Thủy Nguyễn Thị Linh 1850010138 DHM2_K3 Hà Nội, ngày16 tháng 05 năm 2022 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nội dung NPL Nguyên phụ liệu PL Phụ liệu CTCP Công ty cổ phần TLKT Tài liệu kĩ thuật DN Doanh nghiệp SXKD Sản xuất kinh doanh NLĐ Người lao động ATVSLĐ An toàn vệ sinh lao động BM Biểu mẫu TTKDTM Trung tâm kinh doanh thương mại QLCL Quản lý chất lượng DVT Đơn vị tính XLHT Xử lý hoàn tất DANH MỤC BẢNG SỬ DỤNG Hình ảnh Nội dung Hình 1.1 Hình 1.2 Cơng ty Cổ phần Tiên Hưng Hình 2.1 Tài liệu hồn tất Mã hàng DT23A007PS/PS1 Hình 2.2 Phiếu nhập kho mã hàng DT23A007PS/PS1 Hình 2.3 Nhãn dán thùng, móc lấy từ kho NPL theo tài liệu mã hàng DT23A007PS/PS1 Hình 2.4 Thẻ bắn tag đỏ, bắn vào đường may Hình 2.5 Khu vực bắn thẻ Cơng ty Cổ phần Tiên Hưng Hình 2.6 Sản phẩm phịng hút ẩm Hình 2.7 Nhật kí nhiệt độ, độ ẩm Hình 2.8 Sản phẩm mã DT23A007PS/PS1 qua máy dị kim Hình 2.9 Sổ theo dõi hàng dị kim mã DT23A007PS/PS1 Hình 2.10 Packinglist mã DT23A007PS/PS1 Hình 2.11 Sổ theo dõi KCS đóng hàng Hình 2.12 Danh sách lao động xưởng hồn thành Hình 2.13 Bảng phân cơng lao động xưởng hồn thành Hình 2.14 Biểu mẫu đánh giá cơng việc thực Hình 2.15 Bảng lương T3/2022 phậm hồn tất Hình 2.16 Lệnh sản xuất mã hàng DT23A007PS/PS1 Hình 2.17 Định mức sản xuất mã hàng DT23A007PS/PS1 Hình 2.18 Nhu cầu vật tư mã hàng DT23A007PS/PS1 Hình 2.19 Hình 2.20 Kế hoạch cấp phát, tiếp nhận vật tư Hình 2.21 Sổ lĩnh vật tư Hình 2.22 Phiếu kiểm sốt, đánh giá cấp phát vật tư cho phận hoàn thành Hình 2.23 Biên bàn giao thiết bị Hình 2.24 Sơ đồ thiết kế đường chuyền Hình 2.25 Phiếu yêu cầu đáp ứng trang thiết bị Hình 2.26 Phiếu kiểm tra máy móc thiết bị Logo Cơng ty Cổ phần Tiên Hưng Kế hoạch nhận vật tư mã hàng DT23A007PS/PS1 Hình 2.27 Kế hoạch suất mã hàng DT23A007PS/PS1 Hình 2.28 Kế hoạch suất theo ngày mã hàng DT23A007PS/PS1 Hình 2.29 Báo biểu suất cơng nhân xưởng hồn tất Hình 2.30 Bảng tính lương Tháng phận Hoàn tất DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ Nội dung Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Tiên Hưng Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức xưởng hoàn thành Sơ đồ 2.2 Quy trình triển khai mã hàng DT23A007PS/PS1tại xưởng hoàn tất MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG SỬ DỤNG DANH MỤC SƠ ĐỒ CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY TIÊN HƯNG 1.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Tiên Hưng 1.1.1 Thông tin chung Công ty Cổ phần Tiên Hưng 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty Cổ phần Tiên Hưng 1.2 Mơ hình cấu tổ chức Công ty Cổng phần Tiên Hưng 1.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức 1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phận quản lý sản xuất Công ty Cổ phần Tiên Hưng 10 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ TẠI BỘ PHẬN HỒN THÀNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TIÊN HƯNG 14 2.1 Xưởng hoàn thành/Tổ hoàn thành 19 2.2 Tổ chức sản xuất xưởng hoàn thành 21 2.2.1 Quy trình triển khai mã hàng DT23A007PS/PS1tại xưởng hồn tất 21 2.2.2 Các phát sinh xảy hướng giải 30 2.3 Quản lý lao động xưởng hoàn thành 34 2.3.1 Định mức lao động 34 2.3.2 Phân công lao động 34 2.3.3 Đánh giá kết thực công việc 40 2.3.4 Trả lương cho người lao động 46 2.4 Quản lý vật tư, thiết bị xưởng hoàn thành 48 2.4.1 Quản lý vật tư 48 2.4.2 Quản lý thiết bị 55 2.5 Quản lý suất xưởng hoàn thành 61 2.5.1 Lập kế hoạch suất 61 CHƯƠNG MỘT SỐ KIẾN NGHỊ HỒN THIỆN CƠNG TÁC TỔ CHỨC TRIỂN KHAI SẢN XUẤT VÀ QUẢN LÝ XƯỞNG HỒN THIỆN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TIÊN HƯNG 65 3.1 Đánh giá chung công tác quản lý sản xuất may công nghiệp 65 3.1.1 Ưu điểm 65 3.1.2 Hạn chế 65 3.1.3 Nguyên nhân 66 3.2 Một số kiến nghị hồn thiện cơng tác tổ chức triển khai sản xuất quản lý xưởng hồn thành Cơng ty Cổ phần Tiên Hưng 66 KẾT LUẬN 68 PHIẾU NHẬN XÉT CỦA CÔNG TY THỰC TẬP 69 CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY TIÊN HƯNG 1.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Tiên Hưng 1.1.1 Thông tin chung Cơng ty Cổ phần Tiên Hưng Hình 1.1 Công ty Cổ phần Tiên Hưng Công ty Cổ phần Tiên Hưng có ngành nghề kinh doanh "Sản xuất hàng may sẵn (trừ trang phục)", Cục Thuế Tỉnh Hưng Yên quản lý - Tên gọi tại: Công ty Cổ Phần Hưng Yên - Tên giao dịch: TIEN HUNG JOINT STOCK COMPANY - Tên viết tắt: TIEN HUNG., JSC - Trụ sở chính: Thị Trấn Vương, Huyện Tiên Lữ, Tỉnh Hưng Yên, Việt Nam - Tổng giám đốc: Phạm Tuấn Anh - Điện thoại: 0321- 3872888 - Fax: 0321- 3873945 - Email: tienhungjsc@gmail.com - Website: http://www.tienhungjsc.com.vn Các lĩnh vực kinh doanh chủ yếu: - Xây dựng công trình: dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng, thủy lợi cơng trình điện 35KV - Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng - San lấp mặt - Trang trí nội - ngoại thất - Logo cơng ty: Hình 1.2 Logo Cơng ty Cổ phần Tiên Hưng 1.1.2 Q trình hình thành phát triển cơng ty Cổ phần Tiên Hưng Công ty Cổ phần Tiên Hưng doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất may mặc, vốn Xí nghiệp may số trực thuộc Tổng Công ty may Hưng Yên Tháng năm 2007 đơn vị tách khỏi Tổng Công ty Cổ phần May Hưng Yên lấy tên Công ty Cổ phần Tiên Hưng Công ty Cổ Phần Tiên hưng doanh nghiệp tư nhân, đơn vị chun thi cơng xây dựng cơng trình cơng nghiệp nhà ở; cơng trình cơng cộng; cơng trình hạ tầng , cơng trình giao thơng thủy lợi, đường ống cấp nước có quy mơ vừa nhỏ; kinh doanh vật liệu xây dựng Công ty Cổ Phần Tiên hưng thành lập hoạt động theo Luật doanh nghiệp đăng ký kinh doanh Sở kế hoạch đầu tư tỉnh Hưng Yên cấp ngày 18 tháng 06 năm 2004 Công ty doanh nghiệp có tư cách pháp nhân đầy đủ, có dấu mở tài khoản ngân hàng, nhà nước công nhận tồn lâu dài tính sinh lợi hợp pháp việc kinh doanh Mọi hoạt động công ty tuân thủ theo quy định pháp luật, cơng ty có quyền lợi hợp pháp khác Qua gần 15 năm hoạt động, Công ty Cổ Phần Tiên hưng có kết đáng khích lệ cơng tác đạo, tổ chức, điều hành, quản lý thi cơng hồn thành tốt nhiệm vụ giao Cán công nhân viên đơn vị ngày trưởng thành, đồn kết, gắn bó, đúc kết nhiều kinh nghiệm, trình độ tay nghề ngày nâng cao, đáp ứng đươc yêu cầu nhiệm vụ Công ty hoạt động chủ yếu lĩnh vực xây dựng cơng trình: dân dụng, cơng nghiệp, giao thông, thủy lợi Mặc dù doanh nghiệp nhỏ với giúp đỡ thành phố với cố gắng phát huy nội lực cán công nhân viên nên công ty đạt kết đáng khích lệ Hiện cơng ty có 4000 lao động với 58 chuyền may xí nghiệp 1.2 Mơ hình cấu tổ chức Công ty Cổng phần Tiên Hưng 1.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty cổ phần Tiên Hưng đơn vị quản lí theo hình thức tập trung, hoạt động kinh doanh chịu đạo trực tiếp tổng giám đốc ban lãnh đạo cơng ty TỔNG GIÁM ĐỐC PHĨ TỔNG GIÁM ĐỐC CÁC GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH PHÒNG KẾ HOẠCH PHỊNG KINH DOANH VĂN PHỊNG CƠNG TY PHỊNG TÀI CHÍNH – KẾ TỐN PHỊNG QA PHỊNG KỸ THUẬT PHỊNG KHO VẬN XÍ NGHIỆP SẢN XUẤT KHO NGUYÊN PHỤ LIỆU TỔ CẮT CÁC CHUYỀN MAY KHO HOÀN TẤT Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Tiên Hưng 1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phận quản lý sản xuất Công ty Cổ phần Tiên Hưng BAN GIÁM ĐỐC: - Tổng giám đốc: người đứng đầu lãnh đạo, có quyền định việc, điều hành quản lí đạo hoạt động công ty theo kế hoạch yêu cầu sản xuất kinh doanh - Phó tổng giám đốc: Thay mặt tổng giám đốc công ty điều hành công ty tổng giám đốc vắng 10 2.4.2 Quản lý thiết bị a Xác định nhu cầu thiết bị Căn cứ: + Kế hoạch sản xuất toàn doanh nghiệp, kế hoạch sản xuất tổ sản xuất + Căn vào lực cuả tổ sản xuất + Căn vào tài liệu kỹ thuật chuẩn bị sản xuất + Thiết kế chuyền tổ sản xuất + Danh mục thiết bị tổ b Lập kế hoạch sử dụng, bố trí thiết bị Bước Lập kế hoạch bố trí thiết bị + Kế hoạch sản xuất toàn doanh nghiệp, kế hoạch sản xuất tổ sản xuất + Căn vào lực cuả tổ sản xuất + Căn vào tài liệu kỹ thuật chuẩn bị sản xuất + Thiết kế chuyền tổ sản xuất + Danh mục thiết bị tổ Bước Tổ chức tiếp nhận, bố trí, sử dụng thiết bị Cán quản lý tổ tiếp nhận thiết bị phòng Cơ Điện bàn giao 55 Hình 2.23 Biên bàn giao thiết bị Phối hợp với phịng Cơ Điện bố trí, xếp thiết bị theo sơ đồ bố trí đường chuyền dự kiến Hình 2.24 Sơ đồ thiết kế đường chuyền Giao trực tiếp cho công nhân sử dụng hướng dẫn công nhân sử dụng, quản lý thiết bị vào bảng phân cơng lao động 56 Hình 2.13 Bảng phân cơng lao động Phối hợp với phịng kỹ thuật phòng điện đề nghị bổ sung thiết bị cần thiết cho mã hàng sản xuất 57 Hình 2.25 Phiếu yêu cầu đáp ứng trang thiết bị Trong trình sử dụng cần thay phụ tùng, thiết bị , tổ trưởng báo lại cho phòng điện để kịp thời sửa chữa hay thay 58 Hình 2.26 Phiếu kiểm tra máy móc thiết bị Bước 3: Các tiêu chuẩn đánh giá + Tiêu chuẩn thực hiện: Thời gian hoạt động máy móc thiết bị, Thời gian máy móc thiết bị ngừng hoạt động để phục vụ sửa chữa, Số lần sửa chữa thiết bị (năm, tháng) + Mục tiêu tổ sản xuất người: chất lượng sản phẩm sản xuất ra, công tác vận hành máy móc + Định mức kinh tế, kỹ thuật: Số lượng SP sx ra/máy + Tiêu chuẩn chi phí: chi sửa chữa, bảo dưỡng thiết bị + Đánh giá hiệu sử dụng trang thiết bị: Thiết bị sử dụng hết công suất hay không? + Theo dõi thời gian hoạt động thiết bị; + Thời gian sửa chữa thiết bị, số lần thiết bị sửa chữa; + Chất lượng thiết bị, mức độ sử dụng; + Mức độ an toàn thiết bị; + Quy trình vận hành thiết bị; 59 + Quy trình bảo trì, bảo dưỡng thiết bị; + Cơng tác vệ sinh máy móc thiết bị c Các phát sinh xảy ra, cách giải TH Đã vào mã hàng thiết bị chưa phát đến phận Thiết bị mà phận tiếp nhận thiếu so với kế hoạch Ảnh hưởng Nguyên nhân Biện pháp - Nhanh chóng báo cáo trưởng phịng điện để - Do phận điện chuyển thiết bị xuống chưa kịp chuyển thiết bị phận xuống phận - Có kế hoạch báo cáo - Thiết bị dự trữ hết, ban lãnh đạo phòng chưa kịp nhập thiết bị tài để mua sắm cơng ty thiết bị điều động từ phận khác - Giảm suất đến lao động, chậm tiến độ giao hàng, - Do nhân viên phòng ảnh hưởng uy tín - Nhân viên phịng điện khơng nghiên cứu công ty điện phải nghiên cứu kĩ kĩ kế hoạch kế hoạch cấp phát vật tư - Do yêu cầu vật tư - Có kế hoạch báo cáo chưa thể rõ ràng số ban lãnh đạo phòng lượng thiết bị cần tiếp tài để mua sắm nhận thiết bị điều - Thiết bị phịng động từ phận khác điện khơng đáp ứng đến yêu cầu thiết bị 60 2.5 Quản lý suất xưởng hoàn thành 2.5.1 Lập kế hoạch suất Hình 2.27 Kế hoạch suất mã hàng DT23A007PS/PS1 2.28 Kế hoạch suất theo ngày mã hàng DT23A007PS/PS1 a Quy trình, biểu mẫu 61 Hình 2.29 Báo biểu suất cơng nhân xưởng hồn tất b Các biện pháp tăng suất + Biện pháp kỹ thuật, công nghệ, thiết bị: Việc áp dụng khoa học kĩ thuật giúp công ty tăng suất lao động đồng thời cải thiện điều kiện làm việc cho người công nhân Cơng ty liên tục đổi máy móc thiết bị thay cho máy móc thiết bị cũ Áp dụng công nghệ tiên tiến giới vào sản xuất giúp cho công nhân tăng cường sản xuất Song song với việc nhập máy móc công ty đồng thời tiến hành nghiên cứu, cải tiến máy móc cũ cố gắng để khai thác sử dụng hết 100 % hiệu suất máy Công ty khuyến khích cơng nhân tham gia nghiên cứu, chế tạo công nghệ để áp dụng vào sản xuất, Vừa phát huy khả người cơng nhân đồng thời giảm chi phí mua sắm máy móc thiết bị Nhờ trang bị máy móc đại suất lao động công ty năm gần không ngừng tăng lên, lộn sản phẩm cải thiện rõ rệt + Biện pháp tổ chức quản lý, đào tạo người: Công ty liên tục có sách đào tạo tổ trưởng có đầy đủ yêu cầu kĩ kỹ chun mơn, kỹ thuật Đồng thời có lớp đào tạo nội nâng cao tay nghề cho công nhân Tận dụng thời gian lao động, số lượng lao động doanh nghiệp việc thiết kế đường dây chuyền hợp lý, xây dựng nội qui công ty, nội qui vào xưởng, nội qui sử dụng thiết bị để khai thác tối đa thời gian lao động công nhân tổ Tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc biện pháp để nâng cao suất lao động + Biện pháp kinh tế: Doanh nghiệp thường dùng lợi ích vật chất để kích thích người lao động: tiền lương, tiền thưởng, ăn ca, loại phúc lợi, Nhiệm vụ 62 cán quản lý tổ quản lý hiệu mặt suất chất lượng để hồn thành hồn thành vượt mức mức khốn hay kế hoạch suất đề + Biện pháp tâm lý: Tổ trưởng phải tạo trì bầu khơng khí tâm lý thoải mái dễ chịu cho người lao động T7 hàng tuần công ty thường có chương trình âm nhạc chương trình tun truyền bổ ích, thiết thực lúc đầu, ca, cuối buổi làm việc để giảm stress cho công nhân Bữa ăn nhẹ vào nghỉ buổi chiều ngày tuần doanh nghiệp thực đặn, giảm căng thẳng cho cơng nhân áp lực st Cơng ty có hộp thư góp ý cửa vào xưởng sản xuất, hàng tuần giải đáp thắc mắc cho người lao động Thường xuyên tổ chức phong trào văn hoá, văn nghệ, thể dục thể thao, thi đua tổ viên tổ với để tạo dựng mối quan hệ, xây dựng tình đồn kết huấn luyện tinh thần cho công nhân Doanh nghiệp quan tâm đến việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp từ hình thành tác phong làm việc công nghiệp, ý thức tự giác kỷ luật tốt để tăng cường gắn bó, đồn kết nỗ lực cho phát triên doanh nghiệp nói chung tổ nói riêng + Biện pháp hành chính: Cơng ty đẩy mạnh cải cách hành để nâng cao suất lao động tập trung vào số cơng việc sau: Chính sách khen, thưởng: Hàng tháng tổ trưởng lập danh sách cơng nhân tích cực q trình làm việc hoạt động đồn thể cơng ty, tiến hành tun dương, khuyến khích khen thưởng để cơng nhân có thái độ tích cực cơng việc; Xây dựng nội qui kỷ luật lao động nơi làm việc: Nội quy mặc đồng phục tuần công ty áp dụng triệt để, công ty tạo điều kiện cho cơng nhân đăng kí đồng phục, khuyến khích cơng nhân thựchiện 63 c Các phát sinh xảy ra, hướng giải TH Ảnh hưởng Nguyên Nhân Giải pháp Dự tính suất + Ảnh hưởng đến suất + Không hiểu rõ lực + Căn theo lực tổ mã hàng cao trực tiếp tổ tổ sản xuất trước để lập kê shoajch cho phù hợp + Áp lực suất + Người lập kế hoạch suất + Có sách đào tạo kĩ lập kế hoạch gây chán nản, ùn tắc hàng kĩ cho người lao động Mục tiêu suất + Năng suất không rõ ràng không rõ ràng số lượng vật tư, thiết bị cần sử dụng Trong q trình sản xuất khơng đáp ứng đủ số lượng, ảnh hưởng suất ca, tiến độ giao hàng + Không nghiên cứu tài liệu mà + Nhân viên kế hoạch cần nghiên cứu kĩ tài khách hàng gửi liệu trước lập kế hoạch + Người lập kế hoạch suất + Có sách đào tạo kĩ lập kế hoạch kĩ cho người lao động 64 CHƯƠNG MỘT SỐ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC TRIỂN KHAI SẢN XUẤT VÀ QUẢN LÝ XƯỞNG HỒN THIỆN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TIÊN HƯNG 3.1 Đánh giá chung công tác quản lý sản xuất may công nghiệp 3.1.1 Ưu điểm + Doanh nghiệp có chủ động hoạt động SXKD mình, giảm thiểu tối đa rủi ro, hạn chế chi phí khơng đáng có + Giúp doanh nghiệp xác định thị trường tiềm cần đến mức độ nhu cầu nào, từ đánh giá, cân lực doanh nghiệp, đáp ứng hay không đáp ứng mức độ + Nâng cao danh tiếng, thiện chí hình ảnh: Cho DN ý tưởng sơ Quản lý sản xuất với giám đốc sản xuất phải đối phó với Quản lý sản xuất giúp cơng ty thỏa mãn khách hàng Điều làm tăng danh tiếng cơng ty, thiện chí hình ảnh Một hình ảnh tốt giúp cơng ty mở rộng phát triển + Quản lý sản xuất hỗ trợ khu vực chức năng: Quản lý sản xuất hỗ trợ khu vực chức tổ chức, chẳng hạn tiếp thị, tài nhân Bộ phận tiếp thị thấy dễ dàng bán sản phẩm chất lượng tốt phận nhận nhiều tiền tăng doanh số Bộ phận nhân quản lý nguồn nhân lực hiệu nhờ hiệu suất tốt phận sản xuất + Giúp đối mặt với cạnh tranh khác: Quản lý sản xuất giúp công ty đối mặt với cạnh tranh thị trường Điều quản lý sản xuất sản xuất sản phẩm số lượng, chất lượng, giá thời điểm Các sản phẩm giao cho khách hàng theo yêu cầu + Sử dụng tối ưu nguồn lực: Quản lý sản xuất tạo điều kiện sử dụng tối ưu nguồn nhân lực Vì vậy, cơng ty đáp ứng mục tiêu sử dụng công suất Điều mang lại lợi nhuận cao cho tổ chức Tầm quan trọng quản lý sản xuất doanh nghiệp dẫn đầu trình mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp + Quản lý sản xuất giúp giảm thiểu chi phí sản xuất: Quản lý sản xuất bao gồm việc quản lý đầu vào đầu trình cản xuất Điều giúp công ty đạt mục tiêu giảm chi phí hiệu quản lý để hình thành mối quan hệ tốt với nhóm khác tổ chức 3.1.2 Hạn chế + Quản lý kho tải + Quản lý đơn hàng nhầm lẫn + Mất nhiều thời gian quản lý + Nhà quản lý phải thường trực, giám sát gắt gao 65 + Dữ liệu in cứng, khó kiểm sốt + Chi phí sản xuất cao 3.1.3 Ngun nhân + Do yêu cầu đơn hàng thay đổi thường xuyên đòi hỏi nhà sản xuất phải cân đối nhu cầu vật tư kịp thời để phục vụ cho kế hoạch sản xuất + Trong quy trình quản lý doanh nghiệp nay, việc sử dụng cách truyền thống giấy tờ, văn bản, phần mềm cũ gây khó phát lỗi, gián đoạn quy trình làm việc + Sự rời rạc, thiếu liên kết thông tin phòng ban + Thiếu kết nối xưởng khách hàng: Đa phần, xưởng sản xuất tập trung vào trình sản xuất sản phẩm tâm vào việc giới thiệu sản phẩm không nhận biết nhu cầu khách hàng + Trong q trình vận hành, máy khơng hoạt động ổn định, chạy chậm nhanh chu kỳ cài đặt sẵn Điều ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm đầu đồng thời ảnh hưởng đến liệu thời gian thực chu kỳ sản xuất + Chưa có thang đo mức độ ưu tiên cho dự án: Trong dây chuyền sản xuất, việc xác định thang đo mức độ ưu tiên cho dự án quan trọng Sẽ có dự án có mức độ ưu tiên cao gần deadline, đặt hàng sẵn 3.2 Một số kiến nghị hồn thiện cơng tác tổ chức triển khai sản xuất quản lý xưởng hoàn thành Công ty Cổ phần Tiên Hưng Sau thời gian thực tập công ty, với kiến thức tích lũy qua năm học tập trường em xin phép đề xuất số phương pháp cải tiến như: + Biết trọng dụng người có lực phát huy tính sáng tạo, động nhiệt tình cơng nhân viên, lãnh đạo cần phải biết lắng nghe gương sáng cho công nhân viên + Quan tâm chế độ cho công nhân đặc biệt chế độ ăn uống để đảm bảo sức khỏe chất lượng sống + Xây dựng môi trường làm việc văn hóa, chuyên nghiệp cách ứng xử nhẹ nhàng hài hòa với nhau, thái độ mềm mỏng tinh tế 66 + Cơng ty nên phát hát có giai điệu sơi nổi, vui tươi nhằm khích lệ cơng nhân làm việc hiệu hơn, giảm tượng mệt mỏi, nhàm chán, cơng việc tạo khí cho người + Giám sát chặt chẽ, giáo dục ý thức trung thực, ý thức chất lượng sản phẩm, ý thức giảm chi phí người lao động + Bố trí mặt dây chuyền hợp lí cân đối chuyền để đảm bảo thời gian làm việc đạt hiệu cao nhất, giảm thiểu thời gian tăng ca + Tận dụng thời gian sản xuất: không để cơng nhân rảnh dỗi, lại tự do, nói chuyện riêng, ăn quà vặt… + Công ty nên mở lớp đao tạo, bồi dưỡng tay nghề cho công nhân chuyên môn cho cán quản lý + Đưa mức thưởng phạt rõ ràng để khuyến khích tinh thần cho cơng nhân viên, hình thức đãi ngộ hấp dẫn để thu hút người lao động đến làm việc + Việc rải chuyền nhiều thời gian chờ Nên bố trí nhiều cán kỹ thuật tiến hành giải chuyền mã nên bổ sung thêm công đoạn thiết kế chuyền để cơng việc rải chuyền thuận lợi nhanh chóng + Đào tạo chuyên sâu cán bộ, công nhân trẻ để làm nòng cốt sau này, đơn cử đưa sách hấp dẫn với sinh viên thực tập công ty để em quay lại công hiến làm việc cho công ty sau trường để làm điều công ty cần tạo điều kiện để em sinh viên thử sức với nhiều môi trường làm việc, ln chuyển cơng việc q trình thực tập + Để làm điều trên, để sản xuất có hiệu hơn, địi hỏi cán bộ, cơng nhân cần có ý thức, trách nhiệm cơng việc cao nữa, đảm bảo hồn thành tơt tiêu giao, góp phần vào thành cơng cho công ty 67 KẾT LUẬN Qua tuần trải nghiệm thực tết Công ty Cổ phần Tiên Hưng, em hiểu phần công tác Tổ chức triển khai sản xuất quản lý phận hoàn thiện công ty Vấn đề quản lý sản xuất vấn đề quan trọng doanh nghiệp Việc quản lý sản xuất tốt hiệu nguồn lực mạnh mẽ để Công ty phát triển Do thời gian thực tập cịn ngắn trình độ cịn hạn chế nên nhìn nhận vấn đề cịn hời hợt, hưa sâu vào vấn đề quan trọng, nên báo cáo em nhiều thiếu sót hạn chế Em mong nhận đóng góp, xây dựng từ Cơ Ban lãnh đạo cơng ty để em có thêm nhiều kiến thức hơn, hoàn thiện thân tốt Cuối em xin chân thành cảm ơn cô giáo Đinh Thị Thủy ban lãnh đạo, cô chú, anh chị Công ty Cổ phần Tiên Hưng không tiếc thời gian, cơng sức để bảo tận tình, giúp đỡ em trình thực tập 68 PHIẾU NHẬN XÉT CỦA CÔNG TY THỰC TẬP 69 ... THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ TẠI BỘ PHẬN HỒN THÀNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TIÊN HƯNG 14 2.1 Xưởng hoàn thành /Tổ hoàn thành 19 2.2 Tổ chức sản xuất xưởng hoàn thành ... TIÊN HƯNG 1.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Tiên Hưng 1.1.1 Thông tin chung Công ty Cổ phần Tiên Hưng Hình 1.1 Cơng ty Cổ phần Tiên Hưng Cơng ty Cổ phần Tiên Hưng có ngành nghề kinh doanh "Sản. .. VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY TIÊN HƯNG 1.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Tiên Hưng 1.1.1 Thông tin chung Công ty Cổ phần Tiên Hưng 1.1.2 Q trình hình thành phát triển cơng ty Cổ phần