CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY TIÊN HƯNG
3.1. Đánh giá chung công tác quản lý sản xuất may công nghiệp
3.1.1. Ưu điểm
+ Doanh nghiệp có sự chủ động trong hoạt động SXKD của mình, giảm thiểu tối đa rủi ro, hạn chế được các chi phí khơng đáng có.
+ Giúp doanh nghiệp xác định được thị trường tiềm năng của mình cần đến mức độ nhu cầu nào, từ đó đánh giá, cân đối với năng lực của doanh nghiệp, đáp ứng được hay không và đáp ứng ở mức độ nào.
+ Nâng cao danh tiếng, thiện chí và hình ảnh: Cho DN một ý tưởng sơ bộ về Quản lý sản xuất và với những gì một giám đốc sản xuất phải đối phó với Quản lý sản xuất giúp cơng ty thỏa mãn khách hàng của mình. Điều này làm tăng danh tiếng của cơng
ty, thiện chí và hình ảnh. Một hình ảnh tốt giúp cơng ty mở rộng và phát triển.
+ Quản lý sản xuất hỗ trợ các khu vực chức năng: Quản lý sản xuất hỗ trợ các khu vực chức năng trong một tổ chức, chẳng hạn như tiếp thị, tài chính và nhân sự. Bộ phận tiếp thị sẽ thấy dễ dàng hơn khi bán các sản phẩm chất lượng tốt và bộ phận này sẽ nhận được nhiều tiền hơn do tăng doanh số. Bộ phận nhân sự sẽ có thể quản lý nguồn nhân lực hiệu quả nhờ hiệu suất tốt hơn của bộ phận sản xuất
+ Giúp đối mặt với cạnh tranh khác: Quản lý sản xuất giúp công ty đối mặt với sự cạnh tranh trên thị trường. Điều này là do quản lý sản xuất sản xuất sản phẩm đúng số lượng, đúng chất lượng, đúng giá và đúng thời điểm. Các sản phẩm này được giao cho khách hàng theo yêu cầu
+ Sử dụng tối ưu các nguồn lực: Quản lý sản xuất tạo điều kiện sử dụng tối ưu các nguồn nhân lực. Vì vậy, cơng ty có thể đáp ứng mục tiêu sử dụng công suất. Điều này sẽ mang lại lợi nhuận cao hơn cho tổ chức. Tầm quan trọng của quản lý sản xuất trong một doanh nghiệp là nó sẽ dẫn đầu q trình mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp + Quản lý sản xuất giúp giảm thiểu chi phí sản xuất: Quản lý sản xuất bao gồm cả việc quản lý đầu vào và đầu ra của q trình cản xuất. Điều này giúp cơng ty đạt được mục tiêu giảm chi phí và hiệu quả quản lý để hình thành mối quan hệ tốt với các nhóm khác nhau trong tổ chức.
3.1.2. Hạn chế
+ Quản lý kho quá tải.
+ Quản lý đơn hàng nhầm lẫn. + Mất nhiều thời gian trong quản lý.
66 + Dữ liệu in ra bản cứng, khó kiểm sốt. + Chi phí sản xuất cao.
3.1.3. Nguyên nhân
+ Do yêu cầu đơn hàng thay đổi thường xuyên đòi hỏi nhà sản xuất phải cân đối nhu cầu vật tư kịp thời để phục vụ cho kế hoạch sản xuất.
+ Trong quy trình quản lý của doanh nghiệp hiện nay, việc sử dụng cách truyền thống như giấy tờ, văn bản, phần mềm cũ gây khó phát hiện lỗi, gián đoạn quy trình làm việc.
+ Sự rời rạc, thiếu liên kết giữa các thơng tin của các phịng ban.
+ Thiếu sự kết nối giữa xưởng và khách hàng: Đa phần, các xưởng sản xuất chỉ tập trung vào q trình sản xuất sản phẩm nhưng ít chú tâm vào việc giới thiệu sản phẩm hoặc không nhận biết được nhu cầu của khách hàng.
+ Trong q trình vận hành, khi máy khơng hoạt động ổn định, chạy chậm hoặc nhanh hơn chu kỳ đã cài đặt sẵn. Điều này sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm đầu ra đồng thời ảnh hưởng đến dữ liệu thời gian thực của một chu kỳ sản xuất.
+ Chưa có thang đo mức độ ưu tiên cho các dự án: Trong dây chuyền sản xuất, việc
xác định thang đo mức độ ưu tiên cho từng dự án là rất quan trọng. Sẽ có những dự án có mức độ ưu tiên cao do gần deadline, hoặc được đặt hàng sẵn. .