CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY TIÊN HƯNG
2.5. Quản lý năng suất tại xưởng hoàn thành
2.5.1. Lập kế hoạch năng suất
Hình 2.27. Kế hoạch năng suất cả mã hàng DT23A007PS/PS1
2.28. Kế hoạch năng suất theo ngày mã hàng DT23A007PS/PS1
62
Hình 2.29. Báo biểu năng suất của cơng nhân xưởng hồn tất.
b. Các biện pháp tăng năng suất
+ Biện pháp về kỹ thuật, công nghệ, thiết bị: Việc áp dụng khoa học kĩ thuật không
những giúp công ty tăng được năng suất lao động đồng thời còn cải thiện được điều kiện làm việc cho người công nhân. Cơng ty liên tục đổi mới máy móc thiết bị mới thay thế cho máy móc thiết bị cũ. Áp dụng những công nghệ tiên tiến trên thế giới vào sản xuất giúp cho công nhân tăng cường sản xuất của mình. Song song với việc nhập máy móc mới cơng ty đồng thời tiến hành nghiên cứu, cải tiến máy móc cũ và cố gắng để khai thác sử dụng hết 100 % hiệu suất của máy. Cơng ty khuyến khích cơng nhân tham gia nghiên cứu, chế tạo công nghệ mới để áp dụng vào sản xuất, Vừa có thể phát huy khả năng của người cơng nhân đồng thời giảm được chi phí mua sắm máy móc thiết bị. Nhờ được trang bị máy móc hiện đại năng suất lao động của công ty trong những năm gần đây không ngừng tăng lên, chắc lộn sản phẩm được cải thiện rõ rệt.
+ Biện pháp tổ chức quản lý, đào tạo con người: Công ty liên tục có chính sách đào
tạo tổ trưởng có đầy đủ các yêu cầu về kĩ năng nhất là kỹ năng chun mơn, kỹ thuật. Đồng thời cũng có các lớp đào tạo nội bộ nâng cao tay nghề cho công nhân. Tận dụng thời gian lao động, số lượng lao động trong doanh nghiệp bằng việc thiết kế đường dây chuyền hợp lý, xây dựng các nội qui công ty, nội qui ra vào xưởng, nội qui sử dụng thiết bị để khai thác tối đa thời gian lao động công nhân trong tổ. Tổ chức và phục vụ tốt nơi làm việc cũng là một trong những biện pháp để nâng cao năng suất lao động.
+ Biện pháp kinh tế: Doanh nghiệp hiện nay thường dùng các lợi ích vật chất để kích
63
cán bộ quản lý tổ là quản lý hiệu quả về mặt năng suất và chất lượng để hoàn thành và hồn thành vượt mức mức khốn hay kế hoạch năng suất đề ra
+ Biện pháp tâm lý: Tổ trưởng phải tạo ra và duy trì bầu khơng khí tâm lý thoải mái dễ
chịu cho người lao động. T7 hàng tuần tại cơng ty thường có chương trình âm nhạc và các chương trình tun truyền bổ ích, thiết thực lúc đầu, giữa ca, cuối buổi làm việc để giảm stress cho công nhân. Bữa ăn nhẹ vào giờ nghỉ giữa buổi chiều các ngày trong tuần được doanh nghiệp thực hiện đều đặn, giảm căng thẳng cho cơng nhân vì áp lực năng st. Cơng ty có hộp thư góp ý tại cửa ra vào các xưởng sản xuất, hàng tuần sẽ giải đáp thắc mắc cho người lao động. Thường xuyên tổ chức các phong trào văn hoá, văn nghệ, thể dục thể thao, thi đua giữa các tổ viên hoặc giữa các tổ với nhau để tạo dựng các mối quan hệ, xây dựng tình đồn kết và huấn luyện tinh thần cho công nhân. Doanh nghiệp quan tâm đến việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp từ đó hình thành tác phong làm việc cơng nghiệp, ý thức tự giác và kỷ luật tốt để tăng cường sự gắn bó, đồn kết và nỗ lực hết mình cho sự phát triên của doanh nghiệp nói chung và tổ nói riêng
+ Biện pháp hành chính: Cơng ty đẩy mạnh cải cách hành chính để nâng cao năng
suất lao động tập trung vào một số cơng việc sau: Chính sách khen, thưởng: Hàng tháng tổ trưởng sẽ lập danh sách những cơng nhân tích cực trong q trình làm việc cũng như hoạt động đồn thể của cơng ty, tiến hành tuyên dương, khuyến khích khen thưởng để cơng nhân có thái độ tích cực trong cơng việc; Xây dựng nội qui và kỷ luật lao động tại nơi làm việc: Nội quy mặc đồng phục cả tuần được công ty áp dụng triệt để, cơng ty tạo điều kiện cho cơng nhân đăng kí đồng phục, khuyến khích cơng nhân thựchiện.
64 c. Các phát sinh xảy ra, hướng giải quyết
TH Ảnh hưởng Nguyên Nhân Giải pháp
Dự tính năng suất quá cao
+ Ảnh hưởng đến năng suất trực tiếp của tổ
+ Áp lực năng suất có thể gây chán nản, ùn tắc hàng
+ Không hiểu rõ được năng lực của tổ sản xuất
+ Người lập kế hoạch năng suất kĩ năng kém
+ Căn cứ theo năng lực của tổ những mã hàng trước để lập kê shoajch cho phù hợp
+ Có chính sách đào tạo kĩ năng lập kế hoạch cho người lao động
Mục tiêu năng suất không rõ ràng
+ Năng suất không rõ ràng sẽ không thể hiện được số lượng vật tư, thiết bị cần sử dụng. Trong quá trình sản xuất không đáp ứng đủ số lượng, ảnh hưởng năng suất 1 ca, tiến độ giao hàng.
+ Không nghiên cứu tài liệu mà khách hàng gửi
+ Người lập kế hoạch năng suất kĩ năng kém
+ Nhân viên kế hoạch cần nghiên cứu kĩ tài liệu trước khi lập kế hoạch.
+ Có chính sách đào tạo kĩ năng lập kế hoạch cho người lao động
65
CHƯƠNG 3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ HỒN THIỆN CƠNG TÁC TỔ CHỨC TRIỂN KHAI SẢN XUẤT VÀ QUẢN LÝ XƯỞNG HỒN THIỆN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TIÊN HƯNG