CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY TIÊN HƯNG
3.2. Một số kiến nghị hồn thiện cơng tác tổ chức triển khai sản xuất và quản lý tạ
xưởng hồn thành tại Cơng ty Cổ phần Tiên Hưng
Sau một thời gian được thực tập tại cơng ty, cùng với kiến thức tích lũy được qua các năm học tập tại trường em xin phép được đề xuất một số phương pháp cải tiến như: + Biết trọng dụng người có năng lực và phát huy được tính sáng tạo, năng động nhiệt tình của cơng nhân viên, lãnh đạo cần phải biết lắng nghe và là tấm gương sáng cho công nhân viên.
+ Quan tâm hơn về các chế độ cho công nhân đặc biệt là chế độ ăn uống để đảm bảo sức khỏe và chất lượng cuộc sống.
+ Xây dựng một môi trường làm việc văn hóa, chuyên nghiệp bằng cách ứng xử nhẹ nhàng hài hòa với nhau, thái độ mềm mỏng tinh tế.
67
+ Công ty nên phát những bài hát có giai điệu sơi nổi, vui tươi nhằm khích lệ cơng nhân làm việc hiệu quả hơn, giảm hiện tượng mệt mỏi, nhàm chán, trong cơng việc tạo khí thế cho mọi người.
+ Giám sát chặt chẽ, giáo dục ý thức trung thực, ý thức về chất lượng sản phẩm, ý thức về giảm chi phí đối với người lao động.
+ Bố trí mặt bằng dây chuyền hợp lí và cân đối chuyền để đảm bảo thời gian làm việc đạt hiệu quả cao nhất, giảm thiểu thời gian tăng ca.
+ Tận dụng thời gian sản xuất: không để cơng nhân rảnh dỗi, đi lại tự do, nói chuyện riêng, ăn quà vặt…
+ Công ty nên mở lớp đao tạo, bồi dưỡng tay nghề cho công nhân cũng như chuyên môn cho cán bộ quản lý.
+ Đưa ra các mức thưởng phạt rõ ràng để khuyến khích tinh thần cho cơng nhân viên, các hình thức đãi ngộ hấp dẫn để thu hút người lao động đến làm việc.
+ Việc rải chuyền mới còn mất nhiều thời gian chờ. Nên bố trí nhiều cán bộ kỹ thuật hơn khi tiến hành giải chuyền mã mới và nên bổ sung thêm công đoạn thiết kế chuyền để cơng việc rải chuyền thuận lợi và nhanh chóng hơn.
+ Đào tạo chuyên sâu các cán bộ, công nhân trẻ để làm nòng cốt sau này, đơn cử như có thể đưa ra các chính sách hấp dẫn với các sinh viên đang thực tập tại công ty để các em quay lại công hiến làm việc cho công ty sau khi ra trường. để làm được điều đó cơng ty cần tạo điều kiện để các em sinh viên được thử sức với nhiều môi trường làm việc, được ln chuyển cơng việc trong q trình thực tập.
+ Để làm được những điều trên, cũng như để sản xuất có hiệu quả hơn, địi hỏi mỗi
cán bộ, mỗi cơng nhân cần có ý thức, trách nhiệm cơng việc cao hơn nữa, đảm bảo hồn thành tơt chỉ tiêu được giao, góp phần vào thành công cho công ty.
68
KẾT LUẬN
Qua 2 tuần trải nghiệm thực tết tại Công ty Cổ phần Tiên Hưng, em đã hiểu phần nào về công tác Tổ chức triển khai sản xuất và quản lý tại bộ phận hoàn thiện của công ty. Vấn đề quản lý sản xuất là một vấn đề quan trọng của mọi doanh nghiệp. Việc quản lý sản xuất tốt và hiệu quả sẽ là nguồn lực mạnh mẽ để Công ty phát triển. Do thời gian thực tập cịn ngắn và trình độ năng cịn hạn chế nên nhìn nhận vấn đề cịn hời hợt, hưa đi sâu vào những vấn đề chính quan trọng, nên báo cáo của em cịn nhiều thiếu sót và hạn chế. Em rất mong nhận được sự đóng góp, xây dựng từ Cô và Ban lãnh đạo cơng ty để em có thêm nhiều kiến thức hơn, hồn thiện bản thân tốt hơn.
Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn cô giáo Đinh Thị Thủy và ban lãnh đạo, các cô chú, anh chị trong Công ty Cổ phần Tiên Hưng đã không tiếc thời gian, công sức để chỉ bảo tận tình, giúp đỡ em trong quá trình thực tập này.
69