Đăng ký
  1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại hải đội kiểm soát trên biển khu vực miền nam

101 3 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Ngày đăng: 24/05/2022, 11:06

Xem thêm:

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Lý thuyết tháp nhu cầu của Maslow thường được mô tả theo hình kim tự tháp với mức nhu cầu lớn nhất và cơ bản nhất ở dưới cùng và nhu cầu tự thể hiện bản thân ở trên cùng - Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại hải đội kiểm soát trên biển khu vực miền nam
thuy ết tháp nhu cầu của Maslow thường được mô tả theo hình kim tự tháp với mức nhu cầu lớn nhất và cơ bản nhất ở dưới cùng và nhu cầu tự thể hiện bản thân ở trên cùng (Trang 22)
Hình 1.3. So sánh Tháp nhu cầu Maslow và thuyết ERG của Alderfer - Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại hải đội kiểm soát trên biển khu vực miền nam
Hình 1.3. So sánh Tháp nhu cầu Maslow và thuyết ERG của Alderfer (Trang 25)
Hình 1.4. Lý thuyết hai yếu tố về động lực - Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại hải đội kiểm soát trên biển khu vực miền nam
Hình 1.4. Lý thuyết hai yếu tố về động lực (Trang 28)
Bảng 1.1. Liên kết các lý thuyết về động lực của Maslow, Alderfer và Herzberg Lý thuyết tháp nhu cầu - Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại hải đội kiểm soát trên biển khu vực miền nam
Bảng 1.1. Liên kết các lý thuyết về động lực của Maslow, Alderfer và Herzberg Lý thuyết tháp nhu cầu (Trang 29)
Hình 1.5. Các biện pháp tạo động lực cho người lao động - Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại hải đội kiểm soát trên biển khu vực miền nam
Hình 1.5. Các biện pháp tạo động lực cho người lao động (Trang 32)
Hình 2.1. Mô hình tổ chức Hải đội 3 - Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại hải đội kiểm soát trên biển khu vực miền nam
Hình 2.1. Mô hình tổ chức Hải đội 3 (Trang 40)
Về trình độ nguồn nhân lực, Bảng 2.1 dưới đây là tổng hợp cơ cấu trình độ đào tạo của đội ngũ nhân lực tại Hải đội 3 - Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại hải đội kiểm soát trên biển khu vực miền nam
tr ình độ nguồn nhân lực, Bảng 2.1 dưới đây là tổng hợp cơ cấu trình độ đào tạo của đội ngũ nhân lực tại Hải đội 3 (Trang 42)
Hình 2.2. Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi tại Hải đội 3 - Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại hải đội kiểm soát trên biển khu vực miền nam
Hình 2.2. Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi tại Hải đội 3 (Trang 42)
Ø Khu vực trụ sở của Hải đội bao gồm nhiều công trình, cụ thể trong Bảng 2.2. - Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại hải đội kiểm soát trên biển khu vực miền nam
hu vực trụ sở của Hải đội bao gồm nhiều công trình, cụ thể trong Bảng 2.2 (Trang 43)
Hình 2.3. Cơ cấu tiền lương cho cán bộ nhân viên - Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại hải đội kiểm soát trên biển khu vực miền nam
Hình 2.3. Cơ cấu tiền lương cho cán bộ nhân viên (Trang 44)
Bảng 2.3. Các khoản trích theo lương - Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại hải đội kiểm soát trên biển khu vực miền nam
Bảng 2.3. Các khoản trích theo lương (Trang 45)
Theo đó, mức chi khen thưởng cho cá nhân được thực hiện như bảng dưới đây: - Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại hải đội kiểm soát trên biển khu vực miền nam
heo đó, mức chi khen thưởng cho cá nhân được thực hiện như bảng dưới đây: (Trang 47)
Bảng 2.5. Quy mô Khu nhà ở tập thể - Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại hải đội kiểm soát trên biển khu vực miền nam
Bảng 2.5. Quy mô Khu nhà ở tập thể (Trang 49)
Hình 2.4. Biểu đồ đánh giá của cán bộ, nhân viên về Điều kiện làm việc - Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại hải đội kiểm soát trên biển khu vực miền nam
Hình 2.4. Biểu đồ đánh giá của cán bộ, nhân viên về Điều kiện làm việc (Trang 52)
Hình 2.5. Biểu đồ đánh giá của cán bộ, nhân viên về Môi trường làm việc - Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại hải đội kiểm soát trên biển khu vực miền nam
Hình 2.5. Biểu đồ đánh giá của cán bộ, nhân viên về Môi trường làm việc (Trang 53)
Hình 2.6. Biểu đồ đánh giá của cán bộ, nhân viên về Chính sách tiền lương - Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại hải đội kiểm soát trên biển khu vực miền nam
Hình 2.6. Biểu đồ đánh giá của cán bộ, nhân viên về Chính sách tiền lương (Trang 54)
Hình 2.7. Biểu đồ đánh giá của cán bộ, nhân viên về Chính sách phúc lợi - Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại hải đội kiểm soát trên biển khu vực miền nam
Hình 2.7. Biểu đồ đánh giá của cán bộ, nhân viên về Chính sách phúc lợi (Trang 55)
Hình 2.8. Biểu đồ đánh giá của cán bộ, nhân viên về Đặc điểm công việc - Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại hải đội kiểm soát trên biển khu vực miền nam
Hình 2.8. Biểu đồ đánh giá của cán bộ, nhân viên về Đặc điểm công việc (Trang 56)
Hình 2.9. Biểu đồ đánh giá của cán bộ, nhân viên về Cơ hội thăng tiến - Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại hải đội kiểm soát trên biển khu vực miền nam
Hình 2.9. Biểu đồ đánh giá của cán bộ, nhân viên về Cơ hội thăng tiến (Trang 58)
Hình 2.10. Biểu đồ đánh giá của nhân viên về Sự ghi nhận đóng góp cá nhân - Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại hải đội kiểm soát trên biển khu vực miền nam
Hình 2.10. Biểu đồ đánh giá của nhân viên về Sự ghi nhận đóng góp cá nhân (Trang 59)
Hình 2.11. Biểu đồ đánh giá của cán bộ, nhân viên về Quan hệ công việc - Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại hải đội kiểm soát trên biển khu vực miền nam
Hình 2.11. Biểu đồ đánh giá của cán bộ, nhân viên về Quan hệ công việc (Trang 60)
Hình 2.12. Đánh giá trung bình về chính sách tạo ĐLLV tại Hải đội 3 - Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại hải đội kiểm soát trên biển khu vực miền nam
Hình 2.12. Đánh giá trung bình về chính sách tạo ĐLLV tại Hải đội 3 (Trang 62)
Hình 3.1. Khay đựng văn phòng phẩm - Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại hải đội kiểm soát trên biển khu vực miền nam
Hình 3.1. Khay đựng văn phòng phẩm (Trang 75)
Hình 3.3. Quy trình giao nhận vũ khí - Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại hải đội kiểm soát trên biển khu vực miền nam
Hình 3.3. Quy trình giao nhận vũ khí (Trang 88)
PHỤ LỤC 2. BẢNG KHẢO SÁT CÁN BỘ, NHÂN VIÊN TẠI HẢI ĐỘI KIỂM SOÁT TRÊN BIỂN KHU VỰC MIỀN NAM - Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại hải đội kiểm soát trên biển khu vực miền nam
2. BẢNG KHẢO SÁT CÁN BỘ, NHÂN VIÊN TẠI HẢI ĐỘI KIỂM SOÁT TRÊN BIỂN KHU VỰC MIỀN NAM (Trang 96)

TRÍCH ĐOẠN

Những hạn chế Định hướng quan điểm chủ trương, phát triển của Hải đội kiểm soát trên biển Đặc điểm địa bàn quản lý của Hải đội 3 Tình hình buôn lậu trên biển tại khu vực quản lý của Hải đội 3 Mục tiêu, yêu cầu nghiệp vụ của Hải đội 3 Một số giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của cán bộ, nhân viên tại Hải đội Giải pháp về nhóm các yếu tố thúc đẩy động lực làm việc của cán bộ, nhân

Một số giải pháp khác

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

  • Đang cập nhật ...

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w