1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại hải đội kiểm soát trên biển khu vực miền nam

101 3 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 101
Dung lượng 2,2 MB

Nội dung

Ngày đăng: 24/05/2022, 11:06

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
[1] Nguyễn Trọng Dũng, Nguyễn Trương Trí, Nguyễn Thị Lụa (2021). Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên khối văn phòng tại Công ty cổ phần Kết cấu kim loại và lắp ráp dầu khí – Thành phố Vũng Tàu, Tạp chí Nghiên cứu khoa học và phát triển kinh tế Trường Đại học Tây Đô, Số 11-2021 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên khối văn phòng tại Công ty cổ phần Kết cấu kim loại và lắp ráp dầu khí – Thành phố Vũng Tàu
Tác giả: Nguyễn Trọng Dũng, Nguyễn Trương Trí, Nguyễn Thị Lụa
Năm: 2021
[2] Hà Nam Khánh Giao, Bùi Thị Châu Giang (2018). Đánh giá các tác động đến động lực làm việc của nhân viên văn phòng tại Công ty TNHH MTV Tổng Công ty Cao su Đồng Nai, Tạp chí Công thương, số 14-T11/2018 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Đánh giá các tác động đến động lực làm việc của nhân viên văn phòng tại Công ty TNHH MTV Tổng Công ty Cao su Đồng Nai
Tác giả: Hà Nam Khánh Giao, Bùi Thị Châu Giang
Năm: 2018
[3] Nguyễn Ngọc Hà (2016). Tạo động lực làm việc cho cán bộ công chức tại Cục Hải Quan Gia Lai – Kon Tum. Luận văn thạc sỹ, Đại học Đà Nẵng Sách, tạp chí
Tiêu đề: Tạo động lực làm việc cho cán bộ công chức tại Cục Hải Quan Gia Lai – Kon Tum
Tác giả: Nguyễn Ngọc Hà
Năm: 2016
[5] Cao Thị Thanh, Trần Quang Thông (2018). Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại Trung tâm huấn luyện và thi đấu thể dục thể thao Tỉnh Thanh Hóa, Tạp chí Khoa học & Công nghệ, Số 46.2018 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại Trung tâm huấn luyện và thi đấu thể dục thể thao Tỉnh Thanh Hóa
Tác giả: Cao Thị Thanh, Trần Quang Thông
Năm: 2018
[6] Nguyễn Quyết Thắng, Đào Thị Nha Trang (2020). Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của cán bộ công chức tại Cục Hải quan tỉnh Bình Dương. Tạp chí Công Thương - Các kết quả nghiên cứu khoa học và ứng dụng công nghệ, Số 27, tháng 11 năm 2020 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của cán bộ công chức tại Cục Hải quan tỉnh Bình Dương
Tác giả: Nguyễn Quyết Thắng, Đào Thị Nha Trang
Năm: 2020
[7] Nguyễn Thị Thu Trang (2021). Tạo động lực làm việc tại Công ty cổ phần may xuất nhập khẩu Thái Bình, Luận văn thạc sỹ, Đại học Công Đoàn, Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: ). Tạo động lực làm việc tại Công ty cổ phần may xuất nhập khẩu Thái Bình
Tác giả: Nguyễn Thị Thu Trang
Năm: 2021
[9] Abriham Ebabu Engidaw (2021). The efect of motivation on employee engagement in public sectors: in the case of North Wollo zone, Journal of Innovation and Entrepreneurship, Engidaw J Innov Entrep (2021) 10:43 Sách, tạp chí
Tiêu đề: The efect of motivation on employee engagement in public sectors: in the case of North Wollo zone
Tác giả: Abriham Ebabu Engidaw
Năm: 2021
[10] Alderfer, C. P. (1972). Existance, Relatedness, and Growth: Human Needs in Organizational Settings. Free Press, New York Sách, tạp chí
Tiêu đề: Existance, Relatedness, and Growth: Human Needs in Organizational Settings
Tác giả: Alderfer, C. P
Năm: 1972
[9] Bratton, J., Callinan, M., Forshaw, C. and Sawchuk, P. (2007). Work Organisational Behaviour. Palgrave Macmillan, Basingstroke.[10] Sách, tạp chí
Tiêu đề: Work Organisational Behaviour
Tác giả: Bratton, J., Callinan, M., Forshaw, C. and Sawchuk, P
Năm: 2007
[11] Buford, J. A. Jr., Bedeian, A. G., and Lindner, J. R. (1995). Management in Extension (3rd ed.). Columbus, Ohio State University Extension, Ohio Sách, tạp chí
Tiêu đề: Management in Extension (3rd ed.)
Tác giả: Buford, J. A. Jr., Bedeian, A. G., and Lindner, J. R
Năm: 1995
[13] Deci, E. L., and Ryan, R. M. (1985). Intrinsic Motivation and Self- Determination in Human Behavior (Perspectives in Social Psychology). Plenum Press Sách, tạp chí
Tiêu đề: Intrinsic Motivation and Self-Determination in Human Behavior (Perspectives in Social Psychology)
Tác giả: Deci, E. L., and Ryan, R. M
Năm: 1985
[16] George, J. M. and Jones, G. R. (2008). Understanding and Managing Organisational Behaviour, (5th Ed). Pearson Education Inc., Upper Saddle River, NJ Sách, tạp chí
Tiêu đề: Understanding and Managing Organisational Behaviour, (5th Ed)
Tác giả: George, J. M. and Jones, G. R
Năm: 2008
[17] Herzberg, F., Mausner, B. and Snyderman, B., (1959). Motivation to Work. John Wiley and Sons Inc., New York Sách, tạp chí
Tiêu đề: Motivation to Work
Tác giả: Herzberg, F., Mausner, B. and Snyderman, B
Năm: 1959
[18] Herzberg, F. 1987. One More Time: How Do You Motivate Employees? .HarvardBusiness Review, 65, 5 Sách, tạp chí
Tiêu đề: One More Time: How Do You Motivate Employees
[19] Igalens, J., and Roussel, P. (1999). A study of the Relationships between Compensation Package, Work Motivation and Job Satisfaction. Journal of Organizational Behaviour, 20 (7), 1003-1025 Sách, tạp chí
Tiêu đề: A study of the Relationships between Compensation Package, Work Motivation and Job Satisfaction
Tác giả: Igalens, J., and Roussel, P
Năm: 1999
[20] Kreitner, R. (1995). Management (6th ed.). Houghton Mifflin Company, Boston Sách, tạp chí
Tiêu đề: Management (6th ed.)
Tác giả: Kreitner, R
Năm: 1995
[21] Lussier, R. N. (2005). Human Relations in Organizations: Applications and Skills Building. McGraw Hill Irwin, Boston Sách, tạp chí
Tiêu đề: Human Relations in Organizations: Applications and Skills Building
Tác giả: Lussier, R. N
Năm: 2005
[22] Malone, T. W., and Lepper, M. R. (1987). Making Learning Fun: A taxonomy of Intrinsic Motivations for Learning. In Snow, R. and Farr, M. J. (ed.), Aptitude, Learning, and Instruction, Vol. 3: Conative and Affective Process Analysis.Hillsdale, NJ Sách, tạp chí
Tiêu đề: Making Learning Fun: A taxonomy of Intrinsic Motivations for Learning
Tác giả: Malone, T. W., and Lepper, M. R
Năm: 1987
[23] Maslow, A. H. (1954). Motivation and Personality. Harper & Row, Publishers, Inc Sách, tạp chí
Tiêu đề: Motivation and Personality
Tác giả: Maslow, A. H
Năm: 1954
[24] Mullins, L. J. (2006). Essentials of Organisational Behaviour. Prentice Hall, Harlow, England Sách, tạp chí
Tiêu đề: Essentials of Organisational Behaviour
Tác giả: Mullins, L. J
Năm: 2006

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Lý thuyết tháp nhu cầu của Maslow thường được mô tả theo hình kim tự tháp với mức nhu cầu lớn nhất và cơ bản nhất ở dưới cùng và nhu cầu tự thể hiện bản thân ở trên cùng - Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại hải đội kiểm soát trên biển khu vực miền nam
thuy ết tháp nhu cầu của Maslow thường được mô tả theo hình kim tự tháp với mức nhu cầu lớn nhất và cơ bản nhất ở dưới cùng và nhu cầu tự thể hiện bản thân ở trên cùng (Trang 22)
Hình 1.3. So sánh Tháp nhu cầu Maslow và thuyết ERG của Alderfer - Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại hải đội kiểm soát trên biển khu vực miền nam
Hình 1.3. So sánh Tháp nhu cầu Maslow và thuyết ERG của Alderfer (Trang 25)
Hình 1.4. Lý thuyết hai yếu tố về động lực - Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại hải đội kiểm soát trên biển khu vực miền nam
Hình 1.4. Lý thuyết hai yếu tố về động lực (Trang 28)
Bảng 1.1. Liên kết các lý thuyết về động lực của Maslow, Alderfer và Herzberg Lý thuyết tháp nhu cầu - Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại hải đội kiểm soát trên biển khu vực miền nam
Bảng 1.1. Liên kết các lý thuyết về động lực của Maslow, Alderfer và Herzberg Lý thuyết tháp nhu cầu (Trang 29)
Hình 1.5. Các biện pháp tạo động lực cho người lao động - Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại hải đội kiểm soát trên biển khu vực miền nam
Hình 1.5. Các biện pháp tạo động lực cho người lao động (Trang 32)
Hình 2.1. Mô hình tổ chức Hải đội 3 - Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại hải đội kiểm soát trên biển khu vực miền nam
Hình 2.1. Mô hình tổ chức Hải đội 3 (Trang 40)
Về trình độ nguồn nhân lực, Bảng 2.1 dưới đây là tổng hợp cơ cấu trình độ đào tạo của đội ngũ nhân lực tại Hải đội 3 - Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại hải đội kiểm soát trên biển khu vực miền nam
tr ình độ nguồn nhân lực, Bảng 2.1 dưới đây là tổng hợp cơ cấu trình độ đào tạo của đội ngũ nhân lực tại Hải đội 3 (Trang 42)
Hình 2.2. Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi tại Hải đội 3 - Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại hải đội kiểm soát trên biển khu vực miền nam
Hình 2.2. Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi tại Hải đội 3 (Trang 42)
Ø Khu vực trụ sở của Hải đội bao gồm nhiều công trình, cụ thể trong Bảng 2.2. - Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại hải đội kiểm soát trên biển khu vực miền nam
hu vực trụ sở của Hải đội bao gồm nhiều công trình, cụ thể trong Bảng 2.2 (Trang 43)
Hình 2.3. Cơ cấu tiền lương cho cán bộ nhân viên - Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại hải đội kiểm soát trên biển khu vực miền nam
Hình 2.3. Cơ cấu tiền lương cho cán bộ nhân viên (Trang 44)
Bảng 2.3. Các khoản trích theo lương - Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại hải đội kiểm soát trên biển khu vực miền nam
Bảng 2.3. Các khoản trích theo lương (Trang 45)
Theo đó, mức chi khen thưởng cho cá nhân được thực hiện như bảng dưới đây: - Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại hải đội kiểm soát trên biển khu vực miền nam
heo đó, mức chi khen thưởng cho cá nhân được thực hiện như bảng dưới đây: (Trang 47)
Bảng 2.5. Quy mô Khu nhà ở tập thể - Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại hải đội kiểm soát trên biển khu vực miền nam
Bảng 2.5. Quy mô Khu nhà ở tập thể (Trang 49)
Hình 2.4. Biểu đồ đánh giá của cán bộ, nhân viên về Điều kiện làm việc - Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại hải đội kiểm soát trên biển khu vực miền nam
Hình 2.4. Biểu đồ đánh giá của cán bộ, nhân viên về Điều kiện làm việc (Trang 52)
Hình 2.5. Biểu đồ đánh giá của cán bộ, nhân viên về Môi trường làm việc - Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại hải đội kiểm soát trên biển khu vực miền nam
Hình 2.5. Biểu đồ đánh giá của cán bộ, nhân viên về Môi trường làm việc (Trang 53)
Hình 2.6. Biểu đồ đánh giá của cán bộ, nhân viên về Chính sách tiền lương - Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại hải đội kiểm soát trên biển khu vực miền nam
Hình 2.6. Biểu đồ đánh giá của cán bộ, nhân viên về Chính sách tiền lương (Trang 54)
Hình 2.7. Biểu đồ đánh giá của cán bộ, nhân viên về Chính sách phúc lợi - Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại hải đội kiểm soát trên biển khu vực miền nam
Hình 2.7. Biểu đồ đánh giá của cán bộ, nhân viên về Chính sách phúc lợi (Trang 55)
Hình 2.8. Biểu đồ đánh giá của cán bộ, nhân viên về Đặc điểm công việc - Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại hải đội kiểm soát trên biển khu vực miền nam
Hình 2.8. Biểu đồ đánh giá của cán bộ, nhân viên về Đặc điểm công việc (Trang 56)
Hình 2.9. Biểu đồ đánh giá của cán bộ, nhân viên về Cơ hội thăng tiến - Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại hải đội kiểm soát trên biển khu vực miền nam
Hình 2.9. Biểu đồ đánh giá của cán bộ, nhân viên về Cơ hội thăng tiến (Trang 58)
Hình 2.10. Biểu đồ đánh giá của nhân viên về Sự ghi nhận đóng góp cá nhân - Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại hải đội kiểm soát trên biển khu vực miền nam
Hình 2.10. Biểu đồ đánh giá của nhân viên về Sự ghi nhận đóng góp cá nhân (Trang 59)
Hình 2.11. Biểu đồ đánh giá của cán bộ, nhân viên về Quan hệ công việc - Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại hải đội kiểm soát trên biển khu vực miền nam
Hình 2.11. Biểu đồ đánh giá của cán bộ, nhân viên về Quan hệ công việc (Trang 60)
Hình 2.12. Đánh giá trung bình về chính sách tạo ĐLLV tại Hải đội 3 - Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại hải đội kiểm soát trên biển khu vực miền nam
Hình 2.12. Đánh giá trung bình về chính sách tạo ĐLLV tại Hải đội 3 (Trang 62)
Hình 3.1. Khay đựng văn phòng phẩm - Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại hải đội kiểm soát trên biển khu vực miền nam
Hình 3.1. Khay đựng văn phòng phẩm (Trang 75)
Hình 3.3. Quy trình giao nhận vũ khí - Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại hải đội kiểm soát trên biển khu vực miền nam
Hình 3.3. Quy trình giao nhận vũ khí (Trang 88)
PHỤ LỤC 2. BẢNG KHẢO SÁT CÁN BỘ, NHÂN VIÊN TẠI HẢI ĐỘI KIỂM SOÁT TRÊN BIỂN KHU VỰC MIỀN NAM - Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại hải đội kiểm soát trên biển khu vực miền nam
2. BẢNG KHẢO SÁT CÁN BỘ, NHÂN VIÊN TẠI HẢI ĐỘI KIỂM SOÁT TRÊN BIỂN KHU VỰC MIỀN NAM (Trang 96)

TRÍCH ĐOẠN

Những hạn chế Định hướng quan điểm chủ trương, phát triển của Hải đội kiểm soát trên biển Đặc điểm địa bàn quản lý của Hải đội 3 Tình hình buôn lậu trên biển tại khu vực quản lý của Hải đội 3 Mục tiêu, yêu cầu nghiệp vụ của Hải đội 3 Một số giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của cán bộ, nhân viên tại Hải đội Giải pháp về nhóm các yếu tố thúc đẩy động lực làm việc của cán bộ, nhân

Một số giải pháp khác

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w