1. Trang chủ
  2. Thể loại khác

NĂNG SUẤT HỢP TÁC TRONG CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN THỨ TƯ

184 11 0
NĂNG SUẤT HỢP TÁC TRONG CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN THỨ TƯ

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 16/05/2022, 15:55

Xem thêm:

Hình ảnh liên quan

Hình 1.1. Lịch sử hình thành 04 cuộc cách mạng công nghiệp. - NĂNG SUẤT HỢP TÁC TRONG CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN THỨ TƯ

Hình 1.1..

Lịch sử hình thành 04 cuộc cách mạng công nghiệp Xem tại trang 12 của tài liệu.
Hình 1.2. 09 xu hướng công nghệ trong Cách mạng công nghiệp lần thứ 4 - NĂNG SUẤT HỢP TÁC TRONG CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN THỨ TƯ

Hình 1.2..

09 xu hướng công nghệ trong Cách mạng công nghiệp lần thứ 4 Xem tại trang 19 của tài liệu.
Hình 1.3. Đặc điểm của “công nghệ có tính toàn cầu” GPTs - NĂNG SUẤT HỢP TÁC TRONG CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN THỨ TƯ

Hình 1.3..

Đặc điểm của “công nghệ có tính toàn cầu” GPTs Xem tại trang 27 của tài liệu.
Hình 1.4. Ví dụ về đổi mới phương thức tổ chức ảnh hưởng bởi công nghệ - NĂNG SUẤT HỢP TÁC TRONG CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN THỨ TƯ

Hình 1.4..

Ví dụ về đổi mới phương thức tổ chức ảnh hưởng bởi công nghệ Xem tại trang 29 của tài liệu.
bộ công nghệ mới. Hình 1.5 hiển thị sự tăng trưởng năng suất cho nền kinh tế Mỹ và sau phát minh về điện khí hóa và công nghệ thông tin - NĂNG SUẤT HỢP TÁC TRONG CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN THỨ TƯ

b.

ộ công nghệ mới. Hình 1.5 hiển thị sự tăng trưởng năng suất cho nền kinh tế Mỹ và sau phát minh về điện khí hóa và công nghệ thông tin Xem tại trang 31 của tài liệu.
Hình 1.6. Mô hình tương tác “Hệ thống thực ảo” trong sản xuất - NĂNG SUẤT HỢP TÁC TRONG CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN THỨ TƯ

Hình 1.6..

Mô hình tương tác “Hệ thống thực ảo” trong sản xuất Xem tại trang 33 của tài liệu.
Hình 2.1. Tương tác giữa con người và máy móc thông qua “Hệ thống thực ảo” - NĂNG SUẤT HỢP TÁC TRONG CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN THỨ TƯ

Hình 2.1..

Tương tác giữa con người và máy móc thông qua “Hệ thống thực ảo” Xem tại trang 40 của tài liệu.
Hình 2.2. Yếu tố tác động chính của năng suất hợp tác - NĂNG SUẤT HỢP TÁC TRONG CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN THỨ TƯ

Hình 2.2..

Yếu tố tác động chính của năng suất hợp tác Xem tại trang 43 của tài liệu.
Yếu tố hợp tác là “yếu tố cốt lõi” hình thành Khung thực hành - NĂNG SUẤT HỢP TÁC TRONG CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN THỨ TƯ

u.

tố hợp tác là “yếu tố cốt lõi” hình thành Khung thực hành Xem tại trang 54 của tài liệu.
Hình 2.4. Tính đối xứng của hệ thống tham chiếu của năng suất hợp tác - NĂNG SUẤT HỢP TÁC TRONG CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN THỨ TƯ

Hình 2.4..

Tính đối xứng của hệ thống tham chiếu của năng suất hợp tác Xem tại trang 65 của tài liệu.
Trong hình 2.5, đường cong của vòng đời sản phẩm được hiển thị dựa trên vòng rút ngắn để mang lại lợi nhuận cao hơn [Rink, D - NĂNG SUẤT HỢP TÁC TRONG CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN THỨ TƯ

rong.

hình 2.5, đường cong của vòng đời sản phẩm được hiển thị dựa trên vòng rút ngắn để mang lại lợi nhuận cao hơn [Rink, D Xem tại trang 68 của tài liệu.
Hình 2.5. Quy trình phát triển sản phẩm rút ngắn (SPEP) - NĂNG SUẤT HỢP TÁC TRONG CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN THỨ TƯ

Hình 2.5..

Quy trình phát triển sản phẩm rút ngắn (SPEP) Xem tại trang 68 của tài liệu.
Hình 2.7. Hình thành chuỗi giá trị ngắn đột phá - NĂNG SUẤT HỢP TÁC TRONG CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN THỨ TƯ

Hình 2.7..

Hình thành chuỗi giá trị ngắn đột phá Xem tại trang 72 của tài liệu.
Hình 2.8 cho thấy năng suất dự kiến đạt được trước đây của các hệ thống tự học. Nó được định hướng theo đường cong tự học - NĂNG SUẤT HỢP TÁC TRONG CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN THỨ TƯ

Hình 2.8.

cho thấy năng suất dự kiến đạt được trước đây của các hệ thống tự học. Nó được định hướng theo đường cong tự học Xem tại trang 73 của tài liệu.
Hình 2.9 minh họa mối quan hệ giữa các tham số [Tangen, S, “Evaluation and Revision of Performance Measurement Systems,” Diss, Department of Production Engineering, Royal Institute of Technology Stockholm, Stockholm, 2005] - NĂNG SUẤT HỢP TÁC TRONG CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN THỨ TƯ

Hình 2.9.

minh họa mối quan hệ giữa các tham số [Tangen, S, “Evaluation and Revision of Performance Measurement Systems,” Diss, Department of Production Engineering, Royal Institute of Technology Stockholm, Stockholm, 2005] Xem tại trang 75 của tài liệu.
Hình 2.10. Khung đánh giá năng suất hợp tác đối với 2 thực thể giả định - NĂNG SUẤT HỢP TÁC TRONG CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN THỨ TƯ

Hình 2.10..

Khung đánh giá năng suất hợp tác đối với 2 thực thể giả định Xem tại trang 77 của tài liệu.
Hình 2.11. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất hợp tác - NĂNG SUẤT HỢP TÁC TRONG CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN THỨ TƯ

Hình 2.11..

Các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất hợp tác Xem tại trang 78 của tài liệu.
Hình 2.12. Mục tiêu tổng thể để tăng năng suất hợp tác - NĂNG SUẤT HỢP TÁC TRONG CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN THỨ TƯ

Hình 2.12..

Mục tiêu tổng thể để tăng năng suất hợp tác Xem tại trang 79 của tài liệu.
Hình 2.13. Cấu trúc của mục tiêu và hệ thống chỉ tiêu - NĂNG SUẤT HỢP TÁC TRONG CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN THỨ TƯ

Hình 2.13..

Cấu trúc của mục tiêu và hệ thống chỉ tiêu Xem tại trang 80 của tài liệu.
Hình 2.14. Các cấp độ mục tiêu - NĂNG SUẤT HỢP TÁC TRONG CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN THỨ TƯ

Hình 2.14..

Các cấp độ mục tiêu Xem tại trang 81 của tài liệu.
Hình 3.1. “Hệ thống thực ảo” trong sản xuất thông minh - NĂNG SUẤT HỢP TÁC TRONG CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN THỨ TƯ

Hình 3.1..

“Hệ thống thực ảo” trong sản xuất thông minh Xem tại trang 91 của tài liệu.
Hình 4.1. Ưu điểm của doanh nghiệp nhỏ và lớn trong triển khai tinh gọn - NĂNG SUẤT HỢP TÁC TRONG CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN THỨ TƯ

Hình 4.1..

Ưu điểm của doanh nghiệp nhỏ và lớn trong triển khai tinh gọn Xem tại trang 101 của tài liệu.
Hình 4.2. Quá trình tiến hóa trong sản xuất (quá khứ, hiện tại và tương lai) - NĂNG SUẤT HỢP TÁC TRONG CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN THỨ TƯ

Hình 4.2..

Quá trình tiến hóa trong sản xuất (quá khứ, hiện tại và tương lai) Xem tại trang 102 của tài liệu.
Hình 4.3. Quản lý tinh gọn trong cách mạng công nghiệp lần thứ 4, cơ hội tăng trưởng - NĂNG SUẤT HỢP TÁC TRONG CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN THỨ TƯ

Hình 4.3..

Quản lý tinh gọn trong cách mạng công nghiệp lần thứ 4, cơ hội tăng trưởng Xem tại trang 104 của tài liệu.
Hình 4.4. Điểm chung của Quản lý tinh gọn và I4.0 - NĂNG SUẤT HỢP TÁC TRONG CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN THỨ TƯ

Hình 4.4..

Điểm chung của Quản lý tinh gọn và I4.0 Xem tại trang 108 của tài liệu.
Hình 4.5. Tiềm năng Quản lý tinh gọn trong cách mạng công nghiệp lần thứ 4 - NĂNG SUẤT HỢP TÁC TRONG CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN THỨ TƯ

Hình 4.5..

Tiềm năng Quản lý tinh gọn trong cách mạng công nghiệp lần thứ 4 Xem tại trang 111 của tài liệu.
Hình 4.6. Giai đoạn chính của Quản lý tinh gọn trong cách mạng công nghiệp lần thứ 4 - NĂNG SUẤT HỢP TÁC TRONG CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN THỨ TƯ

Hình 4.6..

Giai đoạn chính của Quản lý tinh gọn trong cách mạng công nghiệp lần thứ 4 Xem tại trang 112 của tài liệu.
Dưới đây là những ví dụ điển hình về các dự án Lean đã thành công trong các tổ chức dịch vụ công tại Malaysia: - NĂNG SUẤT HỢP TÁC TRONG CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN THỨ TƯ

i.

đây là những ví dụ điển hình về các dự án Lean đã thành công trong các tổ chức dịch vụ công tại Malaysia: Xem tại trang 162 của tài liệu.

Trích đoạn

Về sản xuất thông minh

Về định hướng đối với các công nghệ thông minh

Chỉ số đổi mới kỹ thuật số của Đức (DIQ)

Về chiến lược đổi mới

Về quản lý vòng đời

Trụ cột cốt lõi về công nghệ

Trụ cột cốt lõi về tổ chức

Quản lý doanh nghiệp

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan