1. Trang chủ
  2. » Kinh Tế - Quản Lý

HIẾN CHƯƠNG DỰ ÁN CHUỖI XE ĐẨY CÀ PHÊ MANG ĐI CHILL COFFEE VÀ THỰC NGHIỆM LÝ THUYẾT QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN

39 31 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 39
Dung lượng 1,38 MB

Nội dung

BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN THI KẾT THÚC HỌC PHẦN MÔN QUẢN TRỊ DỰ ÁN NÂNG CAO Lớp học phần 2121101116001 GVHD TS Nguyễn Hoài Nghĩa Nhóm SVTH Những ngôi sao xa xôi TP HỒ CHÍ MINH, NGÀY 25 THÁNG 4 NĂM 2022 Đề tài HIẾN CHƯƠNG DỰ ÁN CHUỖI XE ĐẨY CÀ PHÊ MANG ĐI CHILL COFFEE VÀ THỰC NGHIỆM LÝ THUYẾT QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN BẢNG ĐÁNH GIÁ ĐÓNG GÓP THÀNH VIÊN NHÓM NHỮNG NGÔI SAO XA XÔI NHÓM TRƯỞNG VŨ LÊ LONG HẢI STT Họ và tên MSSV Đóng góp Chữ ký 1 V.

Ngày đăng: 30/04/2022, 23:32

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

BẢNG ĐÁNH GIÁ ĐÓNG GÓP THÀNH VIÊN - HIẾN CHƯƠNG DỰ ÁN CHUỖI XE ĐẨY CÀ PHÊ MANG ĐI CHILL COFFEE VÀ THỰC NGHIỆM LÝ THUYẾT QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN
BẢNG ĐÁNH GIÁ ĐÓNG GÓP THÀNH VIÊN (Trang 4)
Bảng 2.1. Bảng mục tiêu dự án - HIẾN CHƯƠNG DỰ ÁN CHUỖI XE ĐẨY CÀ PHÊ MANG ĐI CHILL COFFEE VÀ THỰC NGHIỆM LÝ THUYẾT QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN
Bảng 2.1. Bảng mục tiêu dự án (Trang 13)
Bảng 7.1. Bảng tổng Chi phí - HIẾN CHƯƠNG DỰ ÁN CHUỖI XE ĐẨY CÀ PHÊ MANG ĐI CHILL COFFEE VÀ THỰC NGHIỆM LÝ THUYẾT QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN
Bảng 7.1. Bảng tổng Chi phí (Trang 16)
Bảng 7.2. Bảng chi phí máy móc, thiết bị và công cụ - HIẾN CHƯƠNG DỰ ÁN CHUỖI XE ĐẨY CÀ PHÊ MANG ĐI CHILL COFFEE VÀ THỰC NGHIỆM LÝ THUYẾT QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN
Bảng 7.2. Bảng chi phí máy móc, thiết bị và công cụ (Trang 17)
Bảng 7.3. Bảng chi phí đầu tư hàng tháng - HIẾN CHƯƠNG DỰ ÁN CHUỖI XE ĐẨY CÀ PHÊ MANG ĐI CHILL COFFEE VÀ THỰC NGHIỆM LÝ THUYẾT QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN
Bảng 7.3. Bảng chi phí đầu tư hàng tháng (Trang 18)
Hình 8.1. Tiến trình thời gian dự án - HIẾN CHƯƠNG DỰ ÁN CHUỖI XE ĐẨY CÀ PHÊ MANG ĐI CHILL COFFEE VÀ THỰC NGHIỆM LÝ THUYẾT QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN
Hình 8.1. Tiến trình thời gian dự án (Trang 20)
9. Họp và báo cáo tiến độ - HIẾN CHƯƠNG DỰ ÁN CHUỖI XE ĐẨY CÀ PHÊ MANG ĐI CHILL COFFEE VÀ THỰC NGHIỆM LÝ THUYẾT QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN
9. Họp và báo cáo tiến độ (Trang 21)
Hình 9.1. Sơ đồ Gantt tiến trình dự án - HIẾN CHƯƠNG DỰ ÁN CHUỖI XE ĐẨY CÀ PHÊ MANG ĐI CHILL COFFEE VÀ THỰC NGHIỆM LÝ THUYẾT QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN
Hình 9.1. Sơ đồ Gantt tiến trình dự án (Trang 22)
Bảng 10.1. Dự kiến các yếu tố rủi ro và kế hoạch phòng tránh - HIẾN CHƯƠNG DỰ ÁN CHUỖI XE ĐẨY CÀ PHÊ MANG ĐI CHILL COFFEE VÀ THỰC NGHIỆM LÝ THUYẾT QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN
Bảng 10.1. Dự kiến các yếu tố rủi ro và kế hoạch phòng tránh (Trang 23)
11. Tiến độ các công tác chính/WBS - HIẾN CHƯƠNG DỰ ÁN CHUỖI XE ĐẨY CÀ PHÊ MANG ĐI CHILL COFFEE VÀ THỰC NGHIỆM LÝ THUYẾT QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN
11. Tiến độ các công tác chính/WBS (Trang 24)
Hình 11.1. WBS dự án chuỗi cà phê mang đi Chill Coffee - HIẾN CHƯƠNG DỰ ÁN CHUỖI XE ĐẨY CÀ PHÊ MANG ĐI CHILL COFFEE VÀ THỰC NGHIỆM LÝ THUYẾT QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN
Hình 11.1. WBS dự án chuỗi cà phê mang đi Chill Coffee (Trang 24)
Hình 12.1. Ma trận trách nhiệm dự án - HIẾN CHƯƠNG DỰ ÁN CHUỖI XE ĐẨY CÀ PHÊ MANG ĐI CHILL COFFEE VÀ THỰC NGHIỆM LÝ THUYẾT QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN
Hình 12.1. Ma trận trách nhiệm dự án (Trang 25)
Bảng II.1. Bảng kế hoạch rút ngắn tiến độ dự án - HIẾN CHƯƠNG DỰ ÁN CHUỖI XE ĐẨY CÀ PHÊ MANG ĐI CHILL COFFEE VÀ THỰC NGHIỆM LÝ THUYẾT QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN
ng II.1. Bảng kế hoạch rút ngắn tiến độ dự án (Trang 36)
Bảng II.2. Bảng hệ số giá thành rút ngắn tiến độ - HIẾN CHƯƠNG DỰ ÁN CHUỖI XE ĐẨY CÀ PHÊ MANG ĐI CHILL COFFEE VÀ THỰC NGHIỆM LÝ THUYẾT QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN
ng II.2. Bảng hệ số giá thành rút ngắn tiến độ (Trang 36)
Bảng II.3. Bảng chi phí rút ngắn tiến độ - HIẾN CHƯƠNG DỰ ÁN CHUỖI XE ĐẨY CÀ PHÊ MANG ĐI CHILL COFFEE VÀ THỰC NGHIỆM LÝ THUYẾT QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN
ng II.3. Bảng chi phí rút ngắn tiến độ (Trang 37)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TRÍCH ĐOẠN

Ma trận trách nhiệm NHỮNG KHÁI NIỆM TRONG QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN CÁC YẾU DỰ TOÁN CHI PHÍ DỰ ÁN VÀ CÁC LOẠI DỰ TOÁN CHI PHÍ NGÂN SÁCH DỰ ÁN VÀ CÁC PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ NGÂN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w