một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả triển khai nghiệp vụ bảo hiểm trách nhiệm dân sự của chủ xe cơ giới đối với người thứ ba ở công ty bảo hiểm pjico
Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 55 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
55
Dung lượng
273 KB
Nội dung
Chơng II
Tình hình triểnkhainghiệpvụbảohiểmtrách
nhiệm dânsựcủachủxecơgiớiđốivới ngời
thứ 3 tại pjico.
I . một vài nét về PJICO
1 Lịch sử hình thành
Từ khi đất nớc chuyển sang phát triển nền kinh tế nhiều thành phần
theo cơ chế thị trờng cósự quản lý của nhà nớc, nền kinh tế nớc ta có nhiều
thay đổi. Sự chuyển đổi đó đã tạo điều kiện thuận lợi cho nền kinh tế nói
chung và các doanh nghiệp nói riêng. Bảohiểm ngày càng trở nên cần thiết và
để đáp ứng thực tế khách quan đặt ra, ngày 18/12/1993 Chính phủ đã ban
hành nghị định 100 CP cho phép các doanh nghiệp trong nớc cũng nh nớc
ngoài(nếu đủ điều kịên) đợc phép thành lập côngtybảo hiểm, tái bảo hiểm,
môi giớibảo hiểm.
Thực tế ở Việt Nam cho đến năm 1994 thì thị trờng bảohiểm Việt Nam
chỉ cómột mình Bảo Việt là đơn thơng hoạt động . Xuất phát từ nhu cầu cần
phải phát triển thị trờng bảohiểmnhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng hoá các loại
hình kinh doanh và đầu t trong nền kinh tế thị trờng. Xuất phát từ chủ trơng cổ
phần hoá các doanh nghiệp nhà nớc và thành lập các côngtycổ phần. Ngay từ
đầu năm 1994, Tổng Côngty xăng dầu Việt Nam đã tiếp xúc vớimộtsốcông
ty tham gia góp vốn cổ phần để thành lập côngtycổ phần đầu tiên của Việt
Nam hoạt động trong lĩnh vực bảo hiểm.
Ngày 27/5/1995 Côngty đợc Bộ tài chính cấp giấy chứng nhận đủ tiêu
chuẩn và điều kiện kinh doanh bảohiểmsố 06 TC/GCN. Ngày 8/6/1995
Công ty đợc UBND TP. Hà Nội cấp giấy phép thành lập số 1873/GP-UB và
ngày 15/6/1995 Uỷ ban kế hoạch nay là Sở kế hoạch đầu t TP. Hà nội cấp giấy
chứng nhận đăng kí kinh doanh
Tên côngty : Côngtycổ phần bảohiểm Petrolimex
Tên giao dịch quốc tế : Petrolimex joint- stock insurance company
Tên viết tắt : PJICO
Hình thức hoạt động : Côngtycổ phần.
Vốn điều lệ : 55 tỷ
Thời gian hoạt động : 25 năm
Ngành nghề kinh doanh : Bảohiểm phi nhân thọ
Trụ sở chính củacôngtyCổ phần bảohiểm Petrolimex:
- Trớc 15/01/ 2000 : tại số 1 Khâm Thiên - Đống Đa - Hà Nội
- Sau 15/01/2000 : tại 22 Láng Hạ - Đống Đa - Hà Nội
- Sau 01/04/2003 : tại tầng 3 số nhà 105 - Đống Đa - Hà Nội
- Sau 01/04/2004 : tại 22 Láng Hạ - Đống Đa - Hà Nội
PJICO Là sự hội tụ của 7 cổ đông và cũng là các cổ đông cósố vốn góp
cao và 1251 cổ đông thể nhân.
Cơ cấu vốn đăng kí ban đầu của các cổ đông nh sau
TT Đơn Vị Tỷ
Trọng(%)
Vốn góp
(triệu
đồng)
Số cổ
phiếu
1 Tổng CTy xăng dầu Việt
Nam (Petrolimex)
51 28050 14025
2 Ngân hàng ngoại thơng Việt
Nam(Vietcombank)
10 5500 2750
3 Côngty tái bảohiểm quốc
gia(VINARE)
8 4400 2200
4 Tổng CTy thép Việt
Nam(VSC)
6 3300 1650
5 CTy vật t thiết bị toàn
bộ(MATEXIM)
3 1650 825
6 Cty điện tử Hà Nội(HANEL) 2 1100 550
7 Cty thiết bị An toàn(A-T) 0.5 275 138
8 Thể Nhân 19.5 10275 5362
Tổng cộng 100 55000 27500
Nguồn: PJICO
Tổng số vốn góp củacổ đông chiếm tới 80% vốn góp. Số còn lại là của
các cán bộ nhân viên của các cổ đông sáng lập.
Công tycổ phần bảohiểm Petrolimex ra đời là rất phù hợp với xu thế
của nền kinh tế đất nớc và tăng thêm sức sống cho thị trờng bảohiểm Việt
Nam.
2 . Quá trình phát triển.
Kể từ khi thành lập đến nay PJICO không ngừng phát triển và hoàn
thiện. Là côngty lần đầu tiên hoạt động trong lĩnh vực bảohiểm phi nhân thọ
PJICO gặp không ít khó khăn, từ ngày đầu chỉ có 8 cán bộ nhân viên hầu hết
vừa tốt nghiệp đại học cho đến nay số cán bộ nhân viên là trên 800 ngời với
92% trình độ đại học và trên đại học, là những cán bộ trẻ, năng động, nhiệt
tình và có nhiều cán bộ có kinh nghiệm trong lĩnh vực bảohiểm đợc đào tạo
không chỉ ở trong nớc mà còn ở nớc ngoài. Mạng lới hoạt động kinh doanh
không ngừng đợc mở rộng từ chỗ chỉ cómột trụ sở chính, hiện nay côngtycó
46 chi nhánh, 2 trung tâm và hơn 1000 đại diện, tổng đại lý và đại lý khắp cả
nớc.
Từ chỗ chỉ triểnkhaimộtsốnghiệpvụcơ bản đến nay PJICO đã triển
khai khoảng 70 sản phẩm bảohiểm trong các lĩnh vực bảohiểm tài sản, bảo
hiểm kỹ thuật, bảohiểm con ngời, bảohiểm hàng hải, xecơ giới, bảohiểm
trách nhiệm. đáp ứng nhu cầu bảohiểm ngày càng đa dạng của khách hàng.
Nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng, trong năm 2004, PJICO đã
cho ra đời các sản phẩm mới nh : Du lịch ngắn hạn, Tráchnhiệm nghề nghiệp,
Tiết kiệm bảo an, T vấn thiết kế Côngty đã vơn lên vị trí hàng đầu trên thị
trờng bảohiểm trong mộtsố lĩnh vực nh bảohiểm xây dựng các nhà máy xi
măng, các công trình giao thông vận tải ( cầu, đờng), công trình năng lợng
(thuỷ điện, nhiệt điện ), công nghiệp, xăng dầu, dân dụng
Từ chỗ khách hàng chỉ là các cổ đông, đến nay côngtycó hàng nghìn
khách hàng thuộc tất cả các ngành nghề, lĩnh vực, các thành phần kinh tế.
Nhiều công trình bảohiểm lớn đã tham gia bảohiểm tại PJICO : khách sạn
DEAWOO, cao ốc HITC tại Hà Nội, DIAMON PLAZA tại TP. HCM, cầu Bãi
Cháy, nhà máy thuỷ điện Sông Hinh, các tàu dầu lớn của Petrolimex, VOSCO.
Công ty đã và đang thiết lập đợc quan hệ hợp tác tốt với nhiều khách hàng lớn,
tiềm năng trên tất cả các lĩnh vực khác nhau của nền kinh tế (giao thông, điện
lực, xi măng, thép, hoá chất, khoáng sản, hàng hải, đóng tàu, xây dựng).
công tybảohiểmPJICO đã phát triển nhanh chóng về mọi mặt và đợc
đánh giá là một trong những côngtybảohiểmcó chất lợng dịch vụ hàng đầu
trên thị trờng bảohiểm Việt Nam.
Trong những năm quacôngty đã không ngừng nghiên cứu và đã đa ra
các sản phẩm bảohiểmnhằm đáp ứng một cách tốt nhất nhu cầu ngày càng
cao của khách hàng. Các sản phẩm bảohiểm mà côngty đang triểnkhaicó
thể chia thành các nhóm nghiệpvụ sau :
-Nhóm nghiệpvụbảohiểm phi hàng hải:
+ Bảohiểmxecơ giới
+ Bảohiểm kết hợp con ngời
+ Bảohiểm học sinh, giáo viên
+ Bảohiểm tai nạn hành khách
+ Các loại hình bảohiểm khách du lịch
+ Bảohiểm bồi thờng cho ngời lao động
- Nhóm nghiệpvụbảohiểm hàng hải
+ Bảohiểm hàng hoá vận chuyển bằng đờng biển, đờng bộ, đờng sông,
đờng hàng không
+ Bảohiểmtráchnhiệmdânsựchủ tàu sông, tàu
+ Bảohiểm thân tàu
+ Bảohiểmtráchnhiệmdânsựchủ tàu
+ Bảohiểm nhà thầu đóng tàu
+ Bảohiểm tàu sông, tàu cá
- Nhóm nghiệpvụbảohiểm Kỹ thuật và Tài sản
+ Bảohiểm mọi rủi ro về xây dựng và lắp đặt
+ Bảohiểm hoả hoạn và các rủi ro đặc biệt
+ Bảohiểm mọi rủi ro công nghiệp
+ Bảohiểm máy móc
+ Bảohiểmtrách nhiệm
+ Bảohiểm hỗn hợp tài sản cho thuê
- Nhóm nghiệpvụ Tái bảo hiểm
+ Nhợng và nhận tái bảohiểm các nghiệpvụbảo hiểm
- Các nghiệpvụ khác
+ Thực hiện các nghiệpvụ liên quan tới bảo hiểm: Giám định, điều tra,
tính toán phân bổ tổn thất, xét giải quyết bồi thờng và đòi ngời thứ ba
+ Hợp tác đầu t, tín dụng liên doanh liên kết với các bạn hàng trong và
ngoài nớc
3 - Nguyên tắc hoạt động củaPJICO .
Kể từ khi bắt đầu hoạt động và trên chặng đờng phát triểncủa mình, là
một doanh nghiệp kinh doanh bảo hiểm, PJICO luôn bám sát vào phơng châm
và coi đó là kim chỉ nam trong mọi hoạt động của mình: Nângcao chất lợng
sản phẩm, đáp ứng nhu cầu tốt nhất cho khách hàng và tạo mọi điều kiện để
khách hàng luôn cảm thấy hài lòng với những sản phẩm mà côngty cung
ứng. Chính sách củaPJICO là : Chúng tôi chỉ cam kết những gì chúng tôi
thực sựcó khả năng và thực hiện đầy đủ những gì chúng tôi đã cam kết.
PJICO đa ra cam kết:
T vấn để khách hàng lựa chọn đợc sản phẩm bảohiểm thích hợp
nhất với biểu phí và điều kiện bảohiểm tối u.
Luôn phục vụ khách hàng tận tâm, đa sản phẩm tận nơi theo yêu
cầu
Đảm bảo chi trả đúng mức tráchnhiệm đã cam kết
Giám định tốt nhất và tiến hành bồi thờng một cách nhanh chóng,
chính xác và thuận tiện, tránh các thủ tục gây phiền hà cho khách hàng
Cung cấp đầy đủ dịch vụ chăm sóc và hỗ trợ khách hàng.
Tạo điều kiện và kênh tiếp nhận thông tin một cách thuận lợi nhất
để có thể tiếp thu các ý kiến phản ánh của khách hàng, nhằm đáp ứng
nhanh nhất lợi ích cao nhất cho khách hàng.
Không ngừng nghiên cứu, phát triển sản phẩm và dịch vụ để đáp
ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu của đông đảo khách hàng.
4. Tình hình hoạt động kinh doanh trong giai đoạn 2000-2005.
Trong những năm vừa quaPJICO đã đạt đợc mộtsố kết quả nhất định.
Về doanh thubảohiểm gốc ta có bảng số liệu sau
Năm Đơn vị tính 2000 2001 2002 22003 2004 2005
Doanh thutỷ vnđ 131.8 164.6 227 333 605 730
Tốc độ tăng % - 24.9 37.9 46.70 81.68 20.66
Nguồn số liệu : PJICO
Từ bảng số liệu ta thấy doanh thucủaPJICO liên tục tăng nhanh qua các
năm:
Năm 2000 doanh thu là 131.8 tỷ
Năm 2001 mặc dù do ảnh hởng củasự kiện khủng bố 11/9/2001. Sự kiện
này đã làm giảm giá đồng đô la Mỹ, đã tác động xấu đến toàn thị trờng bảo
hiểm nói chung, thị trờng bảohiểm Việt Nam nói riêng. Nhng PJICO vẫn đạt
đợc sự tăng trởng cao, tăng 24.9%.
Năm 2002 doanh thu là 227 tỷ, tăng 37.9% .
Năm 2003 doanh thu đạt 333 tỷ, tăng 46.70%. Năm 2003 côngty đã
vinh dự nhận đợc giải thởng Sao Đỏ. Năm 2003 ngoài các khách hàng truyền
thống, côngty đã mở rộng thị trờng khai thác cả về chiều rộng và chiều sâu.
Khả năngkhai thác các khách hàng thuộc khu vực đầu t nớc ngoài vốn là
mảng mà côngty cha tiếp cận đợc thì đến năm 2003 côngty đã khai thác đợc
một số khách hàng lớn nh Habinpower ( dự án nhiệt điện Cao Ngạn 85.5 triệu
USD), Vimas ( khách sạn 5 sao Sheraton trị giá 60 triệu USD), Lake view.
Năm 2004 doanh thu là 605 tỷ, tăng 81.68%. Kết thúc năm 2004 PJICO
đạt đợc kết quả ấn tợng về mọi mặt, với tốc độ tăng trởng trên 80% PJICO là
doanh nghiệp đạt tốc độ tăng trởng cao nhất thị trờng bảohiểm Việt Nam, gấp
4 lần sovới mức tăng trởng bình quân của thị trờng. PJICO đã đạt đợc danh
hiệu thơng hiệu mạnh và giải thởng Sao Vàng Đất Việt. Các doanh nghiệpbảo
hiểm đều khẳng định PJICO là doanh nghiệpbảohiểm mạnh nhất trên thị tr-
ờng bảohiểm Việt Nam trong năm 2004.
Năm 2005 doanh thu là 730 tỷ, tăng 20.66%. Mặc dù vẫn đạt mức tăng
cao hơn sovới mức tăng chung toàn thị trờng(16.5%) nhng tốc độ tăng doanh
thu đã giảm xuống, không đạt mục tiêu tăng 25% đó là do :
- Khó khăn chung của toàn thị trờng, toàn thị trờng chỉ tăng 16.5% sovới
mức tăng 24,85% năm 2004.
- ảnh hởng củasự kiện 14/5 đã ảnh hởng tới hoạt động của cả côngty
trên toàn hệ thống.
- Sức ép cạnh tranh của các côngtybảohiểm đã hoạt động lâu năm và sự
thâm nhập thị trờng của các côngtycổ phần bảohiểm mới nh Viễn Đông,
AAA.
.
5. Phơng hớng và nhiệmvụ năm 2006
a) Những định hớng lớn năm 2006
- Duy trì thị phần và tập trung vào nângcao chất lợng tăng trởng
- Tập trung xây dựng tính chuyên nghiệp và nângcao chất lợng, hiệuquả
quản lý trong mọi khâu hoạt động củaCôngty và từ côngty tới tất cả các đơn
vị :
+ Hoàn thành mục tiêu xây dựng hệ thống ISO 9000
+ Đầu t hệ thống giảipháp ứng dụng công nghệ thông tin tổng thể để
quản trị hoạt động kinh doanh bảohiểm gốc, tái bảo hiểm, giám định bồi th-
ờng và tài chính kế toán.
- Triểnkhaicơ chế khoán lơng kết hợp theo doanh thu và hiệuquảnhằm
nâng cao chất lợng khai thác, giảm tỷ lệ bồi thờng và từ đó tăng hiệuquả kinh
doanh bảo hiểm.
- Thực hiện việc tái tổ chức lại các phòng ban côngty theo hớng chuyên
môn hoá và tách quản lý ra khỏi kinh doanh. Thành lập phòng công nghệ
thông tin và phòng bảohiểm con ngời trên cơsở phát triển từ các bộ phận sẵn
có củacông ty.
- Tăng cờng và nângcao chất lợng công tác thanh tra kiểm tra tài chính,
giám định bồi thờn, tổ chức nhân sự tại tất cả các chi nhánh.
- Tiếp tục đầu t mạnh mẽ và thực hiện quyết liệt kế hoạch đào tạo phát
triển nguồn nhân lực.
- Hoàn thiện lại danh mục đầu t hợp lý và quản lý sát sao các dòng tiền
để tối đa hoá lợi nhuận đầu t. Tiến tớí thành lập trung tâm đầu t để đảm bảo
phát triển bền vững, đa dạng hoá nguồn thu
- Thực hiện phơng án tăng vốn điều lệ từ 70 tỷ lên 140 tỷ vào quý I/2006
để đảm bảo biên khả năng thanh toán và đáp ứng nhu cầu đầu t phát triển
b) Các mục tiêu cơ bản năm 2006:
- Tổng thu kinh doanh : 971 tỷ trong đó:
+ phí bảohiểm gốc : 850 tỷ, tăng trởng 10% sovới năm 2005, bằng mức
tăng chung dự kiến của thị trờng.
+ thu nhận tái : 44,6 tỷ , tăng 12%
+ hoa hồng nhợng tái : 51,5 tỷ
+ thu đầu t : 25 tỷ, tăng 47%
- Lợi nhuận trớc thuế : 30 tỷ, tăng 100%( chi vừa đủ chi mức cổ tức tối
thiểu 12% cho các cổ đông)
Năm 2006 côngty sẽ phải khắc phục những khó khăn của năm 2005.
Mục tiêu an toàn, ổn định, hiệuquả sẽ là mục tiêu xuyên suốt
trong mọi hoạt động củacông ty
II . tình hình triểnkhainghiệpvụbảohiểmtrách
nhiệm dânsựcủachủxecơgiớiđốivới ngời thứba
tại PJICO
Mỗi nghiệpvụbảohiểm thờng đợc doanh nghiệpbảohiểmtriểnkhai
theo một quy trình thống nhất bao gồm ba khâu cơ bản:
- Khai thác bảo hiểm.
- Đề phòng và hạn chế tổn thất.
- Giám định và bồi thờng hoặc chi trả tiền bảohiểm (giải quyết khiếu nại).
Ba khâu trên có quan hệ chặt chẽ với nhau, mỗi khâu đóng một vai trò
quan trọng trong toàn bộ quy trình triểnkhainghiệpvụbảo hiểm. Vì vậy để
phân tích tình hình triểnkhainghiệpvụbảohiểmtráchnhiệmdânsựcủachủ
xe cơgiớiđốivới ngời thứba tại PJICO, em sẽ phân tích thực trạng hoạt động
của các khâu:
1.Khâu khai thác.
Sản phẩm bảohiểm là một sản phẩm dịch vụ nên nó có đặc điểm là có
tính vô hình. Tính vô hình làm cho sản phẩm bảohiểm trở nên trừu tợng khiến
cho việc giới thiệu chào bán sản phẩm trở nên khó khăn. Khi mua sản phẩm
khách hàng chỉ nhận đợc những lời hứa, lời cam kết của doanh nghiệpbảo
hiểm sẽ cam kết bồi thờng cho những thiệt hại xảy ra. Một đặc điểm riêng của
sản phẩm bảohiểm là sản phẩm không mong đợi. Khách hàng không mong
muốn rủi ro xảy ra để đợc doanh nghiệpbảohiểm bồi thờng hay trả tiền bảo
hiểm. Khi rủi ro xảy ra thì đồng nghĩa với thơng tích, thiệt hại, thậm chí là
mất mát, số tiền mà họ nhận đợc từ doanh nghiệpbảohiểm cũng khó có thể
bù đắp đợc. Đặc tính này cũng làm cho việc giới thiệu chào bán sản phẩm trở
nên khó khăn. Bảohiểmtráchnhiệmdânsựcủachủxecơgiớiđốivới ngời
thứ ba cũng mang những đặc điểm của sản phẩm bảohiểm nói chung. Ngoài
ra Nghị định 30/HĐBT ban hành ngày 10 tháng 3 năm 1988 quy định các chủ
xe bắt buộc phải tham gia bảohiểmtráchnhiệmdânsựcủachủxecơgiớiđối
với ngời thứba nên việc khai thác cũng sẽ có nhiều thuận lợi hơn sovới các
sản phẩm bảohiểm khác.
Khai thác là khâu đầu tiên và cũng là khâu quan trọng nhất trong hoạt
động kinh doanh bảo hiểm. Nó có ý nghĩa quyết định đến sự thành bại của
nghiệp vụbảo hiểm. Xuất phát từ nguyên tắc chung của hoạt động kinh doanh
bảo hiểm là lấy số đông bù số ít, nhằm tạo lập nguồn quỹ bảohiểm đủ lớn để
dễ dàng san xẻ rủi ro. Doanh nghiệpbảohiểm phải tổ chức tốt khâu khai thác.
Nhận thức đợc tầm quan trọng củacông tác khai thác vớihiệuquả hoạt
động củanghiệpvụbảohiểmtráchnhiệmdânsựcủachủxecơgiớiđốivới
ngời thứ ba. ý thức đợc PJICO là mộtcôngty còn non trẻ, nguồn vốn và kinh
nghiệm còn hạn chế sovới các côngtybảohiểm hoạt động lâu năm trên thị tr-
ờng nh Bảo Việt, Bảo Minh. Mặt khác nhận thức đợc tâm lý của ngời dân là
thích tham gia bảohiểmởcôngty nhà nớc nên trong thời gian vừa quadới
những khó khăn của môi trờng cạnh tranh đầy bất lợi, để tăng doanh thu, mở
rộng thị phần, chiếm đợc lòng tin và sự ủng hộ của khách hàng đốivớicông
ty, để đạt đợc mục tiêu PJICO đã rất quan tâm và tổ chức khâu khai thác với
những kế hoạch, chiến lợc và mục tiêu khai thác cụ thể. Ngay từ khi hoạt động
và nhất là từ sau khi Chính phủ ra Nghị định 30/HĐBT ban hành ngày 10
tháng 3 năm 1988 và sau đó là Nghị định 155/CP/1997 quy định các chủxe
bắt buộc phải tham gia bảohiểmtráchnhiệmdânsựcủachủxecơgiớiđối
với ngời thứba thì PJICO đã không ngừng có những kế hoạch, chiến lợc đặt ra
đối với ngiệp vụ này.
Để có thêm nhiều khách hàng côngty không ngừng mở rộng mạng lới
khai thác, các chi nhánh văn phòng đại diện đợc mở ở các tỉnh, thành phố trên
cả nớc. Tính cho đến năm 2005, côngty đã có trên 40 chi nhánh, côngty đã
thành lập thêm 07 chi nhánh ( trên cơsởnâng cấp từ văn phòng đại diện) tại
Lạng Sơn, Tuyên Quang, Yên Bái, Bắc Ninh, Hà Nam, Tiền Giang, Cà Mau :
tách 3 phòng bảohiểm khu vực của Sài Gòn thành trung tâm PJICO Sài Gòn.
Năm 2005 Côngty đã tổ chức đợc 3 lớp tập huấn nghiệpvụbảohiểmxecơ
giới cho 304 cán bộ. Ngoài ra việc mở rộng và phát triển hệ thống đại lý khai
thác cũng là mộtcông tác rất quan trọng bởi vì nghiệpvụbảohiểmtrách
nhiệm dânsựcủachủxecơgiớiđốivới ngời thứba là mộtnghiệpvụ đại
chúng và có tính bắt buộc, tất cả các chủ phơng tiện đều phải tham gia. Đại lý
là lực lợng bán hàng, tiếp thị cóhiệuquả nhất, giúp doanh nghiệpbảohiểm đa
sản phẩm đến tận tay khách hàng và giải thích cho khách hàng biết đợc tầm
[...]... nângcaohiệuquả kinh doanh củanghiệpvụ này Đốivới xã hội, nguy cơ xẩy ra tai nạn giao thông giảm đi sẽ góp phần tiết kiệm của cải cho xã hội, mang lại cuộc sống yên bình cho ngời dânĐốivớinghiệpvụbảohiểmtráchnhiệmdânsựcủachủxecơgiớiđốivới ngời thứba nói riêng và các nghiệpvụ liên quan đến bảohiểmxecơgiới nói chung Để giảm thiểu tổn thất, thiệt hại côngty đã thực hiện một số. .. yểm trợ nhờ vậy mà thơng hiệuPJICO đã đợc nhiều ngời biết đến, do đó ngày càng có nhiều ngời tham gia bảohiểm tại PJICO, góp phần làm tăng doanh thucủanghiệpvụ và của toàn côngtyNghiệpvụbảohiểmtráchnhiệmdânsựcủachủxecơ giớ đốivới ngời thứba đã đợc PJICOtriểnkhai khá thành công, doanh thucủanghiệpvụ tăng dầnqua các năm Doanh thu phí BHTNDS xecơgiớicủaPJICOgiai đoạn 2001-2005... côngty cần phải có những biện pháp, kế hoạch để thực hiện công tác này tốt hơn nữa 4 Đánh giá tình hình khai thác nghiệpvụ bảo hiểmtráchnhiệmdânsựcủachủxecơgiới đối với ngời thứbaởCôngtybảohiểmPJICO 4.1 Kết quả kinh doanh Kết quả kinh doanh là kết quảquá trình thực hiện nghiệpvụ kể từ khâu khai thác bảohiểm đến các khâu giải quyết khiếu nại bồi thờng và kiểm soát tổn thất Kết quả. .. doanh nghiệpbảohiểm đánh giá đợc toàn diện thực trạng hoạt động kinh doanh của mình Kết quả kinh doanh mộtnghiệpvụbảohiểm cũng đợc thể hiện ở hai chỉ tiêu : Doanh thu và lợi nhuận Doanh thucủanghiệpvụ bảo hiểmbảohiểmtráchnhiệmdânsựcủachủxecơgiới đối với ngời thứba là toàn bộ số phí thu đợc từ những ngời tham gia bảohiểm trong một thời kỳ nhất định, thờng là một năm Chi phí của nghiệp. .. Trong giai đoạn vừa qua, tình hình kinh doanh nghiệpvụ bảo hiểmtráchnhiệmdânsựcủachủxecơgiới đối với ngời thứbaởPJICO đã đạt đợc mộtsố kết quả sau: Kết quả kinh doanh nghiệpvụ BHTNDS củachủxecơgiớiđốivới ngời thứbaởPJICOgiai đoạn 2001-2005 Năm 2001 Chỉ tiêu Kế hoạch thu 12.238.000 phí Doanh thu 15.605.300 thực Tổng phí thu 127,5 đợc sovới kế hoạch(%) Tổng chi phí 14.564.66 0 Lợi... đồng Theo sự quy định củapháp luật mọi cá nhân và các tổ chức kinh tế xã hội đều phải tham gia bảohiểmtráchnhiệmdânsựcủachủxecơgiớiđốivới ngời thứba Việc phân ra hai nhóm khách hàng này sẽ giúp doanh nghiệpbảohiểmcó các chính sách tiếp cận, khai thác khách hàng hợp lý Hiện nay việc phân phối sản phẩm bảo hiểmtráchnhiệmdânsựcủachủxecơgiới đối với ngời thứba đợc thực hiện qua... so sánh, đối chiếu, tổng hợp để rút ra quy luật, bản chất và xu hớng phát triểncủa hiện tợng Lợi nhuận = Doanh thunghiệp vụ- Tổng chi nghiệpvụNghiệpvụbảohiểmtráchnhiệmdânsựcủachủxecơgiớiđốivới ngời thứba là mộtnghiệpvụ bắt buộc Chính phủ quy định tất cả các chủxecơgiới đều phải tham gia, tất cả các doanh nghiệpbảohiểm phi nhân thọ đều phải kinh doanh loại hình bảohiểm này,...quan trọng cũng nh ý nghĩa củanghiệpvụbảohiểm này Hàng năm côngty đều mở các lớp tập huấn đại lý, giúp đại lý nhận thức và nắm rõ những nội dung quan trọng củanghiệpvụ chính vì vậy mà công tác khai thác củanghiệpvụbảohiểm này đạt đợc kết quả rât khả quan a)Tình hình tham gia bảo hiểmtráchnhiệmdânsựcủachủxecơgiới đối với ngời thứbagiai đoạn 2001- 2005 b) Công tác thu phí Trong giai... nguy hiểmcao độ, các vụ tai nạn do xe máy gây ra tuy không gây thiệt hại nhiều nh ô tô nhng sốvụ tai nạn do xe máy gây ra lại nhiều hơn sovớixeô tô Mặt khác từ năm 2003 do cósự quy định chặt chẽ hơn, số lợng xe máy tham gia bảohiểmtráchnhiệmdânsựcủachủxecơ giớ đốivới ngời thứ 3 tăng rất nhanh Do đó tráchnhiệmcủa các côngtybảohiểm là rất lớn, PJICO cũng không nằm ngoài trách nhiệm. .. bảohiểmtráchnhiệmdânsựcủachủxe máy đốivới ngời thứba và do cósự hỗ trợ của Nghị Định số 15/2003 của Chính phủ về xử phạt hành chính với các quy định xử phạt xe máy cha tham gia bảohiểm Do đó số ngời tham gia bảohiểmtráchnhiệmdânsựcủachủxe máy ngày càng nhiều và nhờ vậy mà doanh thucủanghiệpvụ này tăng rất nhanh Năm 2004 doanh thu phí là135.524.120 nghìn đồng tăng 120,46% sovới . hình triển khai nghiệp vụ bảo hiểm trách
nhiệm dân sự của chủ xe cơ giới đối với ngời thứ ba
tại PJICO
Mỗi nghiệp vụ bảo hiểm thờng đợc doanh nghiệp bảo. khai thác với hiệu quả hoạt
động của nghiệp vụ bảo hiểm trách nhiệm dân sự của chủ xe cơ giới đối với
ngời thứ ba. ý thức đợc PJICO là một công ty còn non