hoàn thiện các hình thức trả lương tại công ty cổ phần cơ điện lạnh eresson

Lời mở đầu 1. Tính cấp thiết của đề tài: Thực chất hình thức trả lơng đã đợc nêu kỹ trong các văns bản pháp luật. Việc tính và trả lơng cho ngời lao động có thể thực hiện theo nhiều hình thức khác nhau tùy vào đặc điểm sản xuất kinh doanh, tính chất công việc và trình độ quản lý của mỗi doanh nghiệp. Để kinh doanh đạt hiệu quả cao, thì các doanh nghiệp luôn có gắng hoàn thiện các hình thức trả lơng cho doanh nghiệp mình. Tuy nhiên ở Việt Nam thì việc áp dụng các hình thức trả lơng vẫn còn nhiều hạn chế nhất định. Công ty cổ phân Cơ Điện Lạnh Eresson cũng không nằm ngoài phạm vi trên. Vì thế trong thời gian thực tập tại công ty em xin lựa chon để tài Hoàn thiện các hình thức trả lơng tại Công ty cổ phần Cơ Điện Lạnh Eresson 2. Mục đích nghiên cứu: Với đề tài này mục đích nghiên cứu là hệ thống hóa các lý luận về hình thức trả lơng trong doanh nghiệp, đánh giá thực trạng việc áp dụng hình thức trả lơng và đề ra các giải pháp góp phần hoàn thiện chúng trong doanh nghiệp. 3. Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi nghiên cứu là thực trạng áp dụng các hình thức tra lơng tai công ty cổ phần Cơ Điện Lạnh Eresson trong quý 4 năm 2009. 4. Phơng pháp nghiên cứu: Chuyên đề thực tập này sử dụng phơng pháp nghiên cứu tại bàn làm việc, phơng pháp phân tích tổng hợp, phơng pháp điều tra bằng bảng hỏi. 5. Kết câu của chuyên đề: Ngoài phần mở đầu và kết luận, bố cục chuyên đề có ba phần: Phần I: Những vấn đề về hình thức trả lơng. Phần II: Phân tích các hình thức trả lơng tại Công ty cổ phần Cơ Điện Lạnh Eresson. Phần II: Các giải pháp hoàn thiện các hình thức trả lơng tại Công ty cổ phần Cơ Điện Lạnh Eresson. Phần I: Những vấn đề về hình thức trả lơng. Hiện nay, các doanh nghiệp thực hiên hai hình thức lơng phổ biến đó là hình thức trả lơng theo thời gian - áp dụng cho lao động gián tiếp và hình thức trả lơng theo sản phẩm áp dụng cho lao động trực tiếp. . Nhìn chung các doanh nghiệp việc xây dựng và áp dụng các hình thức trả lơng con cha tốt, còn lúng túng cha gắn với năng suất chất lợng hiệu quả của lao động. Để khắc phục tình trạng đó doanh nghiệp cần xây dựng riêng cho mình các chế độ trả lơng phù hợp cho từng ngời lao động. I. Các hình thức trả lơng. 1. Hình thức trả lơng theo thời gian 1.1. Khái niệm, điều kiện áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian. 1.1.1 Khái niệm. Hình thức trả lơng theo thời gian là hình thức trả lơng mà Tiền công của công nhân đợc tính toán trên cơ sở tiền công đã đợc xác định cho công việc và đơn vị thời gian (giờ hoặc ngày) thực tế làm việc, với điều kiện họ phải đáp ứng các tiêu chuẩn thực hiện công việc tối thiểu đã đợc xây dựng nếu muốn tiếp tục đợc nhận mức tiền công đó ( Giáo trình Quản trị nhân lực, ThS Nguyễn Vân Điềm và PGS. TS Nguyễn Ngọc Quân, 2007) Công thức: L TG = M TG x T Trong đó: L TG : Lơng trả theo thời gian ( đồng) M TG : mức tiền lơng dợc quy định trả cho công việc mà ngời lao động đảm nhận theo 1 đơn vị thời gian (đồng/ giờ, ngày tháng) T : Số đơn vi thời gian thực tế mà ngời lao động đã làm (giờ, ngày, tháng) 1.1.2 Các điều kiện và phạm vi áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian. Tiền lơng theo thời gian chủ yếu đợc áp dụng đối với những ngời làm công tác quản lý, (những công việc khó định mức đòi hỏi trách nhiệm cao, tính sáng tạo, linh hoạt). Đối với công nhân sản xuất thì hình thức này chỉ áp dụng ở những ngời lao động bằng máy móc là chủ yếu hoặc những công việc không thể định mức chặt chẽ đợc, hoặc những công việc cần đảm bảo tuyệt đối về mặt chất lợng không thể chạy theo số lợng sản phẩm đợc nh việc sản xuất thử, thí nghiệm 1.2. Các chế độ trả lơng theo thời gian. Hình thức trả lơng theo thời gian gồm hai chế độ: 1.2.1 chế độ trả lơng theo thời gian giản đơn: Chế độ tiền lơng trả theo thời gian giản đơn là chế độ trả lơng mà tiền lơng ngời lao động nhận đợc do số ngày (hoặc giờ) thực tế làm việc và mức tiền công ngày (hoặc giờ) của công việc ( Giáo trình Quản trị nhân lực, ThS Nguyễn Vân Điềm và PGS. TS Nguyễn Ngọc Quân, 2007) Chế độ trả lơng này chỉ áp dụng cho những nơi khó đánh giá công việc hoặc khó định mức lao động Công thức: L TG = L CB x T Trong đó: L TT : Tiền lơng ngời lao động thực tế nhận đợc ( đồng) L CB : Tiền lơng cấp bậc theo thời gian ( là số tiền trả cho ngời lao động trong một đơn vị thời gian theo cấp bậc công việc mà họ thực hiện) ( đồng/ ngày, giờ). T : Thời gian làm việc thực tế của ngời lao động (ngày, giờ). Tiền lơng tháng: là tiền lơng đợc tính và trả theo từng tháng. Chế độ trả lơng này áp dụng khá phổ biến ở nớc ta đặc biệt đối với cán bộ công nhân viên chức. Trong các văn bản về tiền lơng của doanh nghiệp cũng thờng quy định về mức lơng tháng. Lơng tháng có đặc điểm là tơng đối ổn định nhng đối với sản xuất kinh doanh lại có nhợc điểm không phản ánh sự khác nhau của năng suất lao động của những ngời làm cùng công việc và không khuyến khích ngời lao động làm việc. TL THáNG = tl TốI THIểU x Tiền lơng ngày: là tiền lơng trả cho một ngày làm việc. Chế độ trả lơng này đợc áp dụng khá phổ biến trong khu vực sản xuất kinh doanh nhằm khắc phục đợc một phần nhợc điểm trong hình thức trả lơng tháng. TL ngày = Tiền lơng giờ: là tiền lơng đợc trả theo từng giờ lao động đợc xác định bằng cách lấy tiền lơng ngày chia cho số giờ tiêu chuẩn theo quy định của luật lao động (8 giờ/ ngày) 1.2.2. Chế độ trả lơng thời gian có thởng: Chế độ trả lơng thời gian có thởng : gồm tiền công và theo thời giản đơn vời tiền thởng ( Giáo trình Quản trị nhân lực, ThS Nguyễn Vân Điềm và PGS. TS Nguyễn Ngọc Quân, 2007) TL TGT = TL TG + TT Trong đó: TL TGT : Tiền lơng thời gian có thởng (đồng). TL TG : Tiền lơng thời gian giản đơn (đồng). TT : Tiền thởng (đồng). Chế độ trả lơng này áp dụng chủ yếu đối với công nhân phụ làm công việc phục vụ nh sửa chữa, điều chỉnh thiết bị Ngoài ra còn áp dụng cho đối tợng là công nhân làm việc ở những khâu có trình độ cơ khí cao, tự động hóa hoặc những công việc phải đảm bảo tuyệt đối chất lợng. 1.3. Ưu nhợc điểm của hình thức trả lơng theo thời gian: Ưu điểm của hình thức trả lơng này là đơn giản, dễ hiểu, dễ quản lý tạo điều kiện cho cả ngời và công nhân có thể tính toán lơng một cách dễ dàng. Nhợc điểm của hình thức trả lơng này là tiền lơng mà công nhân nhận đợc không liên quan trực tiếp đến sự đóng góp lao động của ngời lao động trong một thời gian cụ thể, Vì thế cần có biện pháp nhằm làm tạo động lực lao động, khuyến khích tăng năng suất lao động, gây lãng phí thời gian lao động, 2. Hình thức trả trả lơng theo sản phẩm. 2.1. Khái niệm, điều kiện áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm. 2.1.1. Khái niệm. Theo hình thức này , tiền lơng của công nhân nhận đợc phụ thuộc vào đơn giá và số lợng sản phẩm chế tạo đảm bảo chất lợng (Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, PGS. TS Trần Xuân Cầu và PGS. TS Mai Quốc Chánh, 2008). Công thức tính: TL SP = Q x ĐG TL Trong đó: L SP : Lơng sản phẩm thực tế ngời lao động (đồng). Q : Số lợng sản phẩm hoàn thành đúng tiêu chuẩn chất lợng của ngời lao động sản xuất ra (sản phẩm) ĐGTL : Đơn giá tiền lơng (đồng/ sản phẩm). Đây là hình thức trả ơng dợc áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp sản xuất, chế tạo sản phẩm nhằm mục tiêu năng cao năng xuất lao động. 2.1.2. Điều kiện áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm. Theo Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, PGS. TS Trần Xuân Cầu và PGS. TS Mai Quốc Chánh, 2008 thì để doanh nghiệp có thể áp dụng hiệu quả hình thức trả l- ơng theo sản phẩm phải đáp ứng các yêu cầu sau: Thứ nhất, phải xác định đợc các mức lao động có căn cứ khoa học để tính toán đơn giá tiền lơng chính xác vì: ĐG TL = L 0 / Q = L o x T Trong đó: L 0 : Tiền lơng cấp bậc trong kỳ(đồng). Q : Sản lợng trong kỳ (sản phẩm) T : Thời gian hoàn thành một đơn vị sản phẩm (giờ/ sản phẩm). Thứ hai, tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc nhằm hạn chế tối đa thời gian ngừng việc lãnh phí, tạo điều kiện để ngời lao động hoàn thành và nâng cao năng suất lao động. Thứ ba, thực hiện tốt công tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm sản xuất ra vì thu nhập của ngời lao động phụ thuộc vào số lợng và chất lợng sản phẩm đạt yêu cầu mà ngời lao động sản xuất ra và đơn giá tiền lơng. Thực hiện tốt công tác này sẽ giúp cho sản phẩm sản xuất ra đạt chất lợng tốt tránh hiện tợng chạy theo số lợng. Từ đó giúp cho công tác trả lơng chính xác. Thứ t, làm tốt công tác giáo dục ý thức trách nhiệm và đánh giá thực hiện công việc của ngời lao đông nhằm trách khuynh hớng chạy theo số lợng sản phẩm mà không chú ý đến chất lợng và giáo dục ý thức sử dụng tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu và giữ gìn máy móc thiết bị. 2.2. Các chế độ trả lơng theo sản phẩm: Hình thức trả lơng theo sản phẩm có thể đợc thực hiện ở 6 chế độ khác nhau tùy và tính chất và nội dung công việc. Các doanh nghiệp dựa vào tính hình sản xuất kinh doanh cũng nh điều kiện chi trả mà có thể áp dụng một hoặc nhiều chế độ khác nhau. 2.2.1. Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân. Đối tợng áp dụng: Chế độ trả lơng này đợc áp dụng để chi trả lơng cho những công nhân sản xuất chính làm việc độc lập có thể định mức, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm một cách rõ ràng cụ thể và riêng biệt. Nội dung Theo chế độ trả lơng này thì tiền lơng trả cho ngời lao động tỷ lệ thuận với số sản phẩm hoàn thành đúng chất lợng yêu cầu. Công thức: L SPCN = ĐG TL x Q CN Trong đó: L SPCN : Tiền lơng thực tế mà ngời lao động nhận đợc (đồng). Q CN : Số lợng sản phẩm thực tế hoàn thành (theo đúng yêu cầu chất lợng)(sản phẩm). ĐG TL : Đơn giá tiền lơng cho một sản phẩm (Đồng/ sản phẩm). Đơn giá đợc tính nh sau : ĐG TL = L CBCV / M SL = L CBCV x M TG Trong đó: L CBCV : Lơng cấp bậc công việc của ngời lao động (đồng). M SL : Mức sản lợng của công nhân trong kỳ tính lơng (sản phẩm). M TG : Số lợng thời gian cần thiến để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm (giờ/ sản phẩm) Ưu nhợc điểm của chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân: + Ưu điểm : Khuyến khích tăng năng suất lao động cá nhân, tính toán tiền l- ơng cho ngời lao động dễ dàng, ngời lao động cũng có thể tự tính toán đợc vì bản thân từng ngời lao động đều they đợc mối quan hệ giữa tiền lơng và sản phẩm sản xuất ra. + Nh ợc điểm: Chế độ trả lơng này dễ dẫn đến việc chỉ chạy theo lợi ích cá nhân hạn chế tính tập thể, giúp đỡ lẫn nhau. 2.2.2. Chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể. Đối tợng áp dụng: Chế độ trả lơng theo sản phẩm áp dụng để trả lơng cho một nhóm ngời lao động (tổ, đội sản xuất ) khi họ hoàn thành một khối lợng công việc nhất định. Nội dung: Lơng sản phẩm tập thể đợc tính theo công thức sau : L SPTT = Q TT x ĐG TL (*) Trong đó: L SPTT : Lơng sản phẩm tập thể (đồng). Q TT : Số lợng sản phẩm thực tế mà tập thể lao động đã sản xuất ra trong kỳ(sản phẩm) ĐG TL : Đơn giá tiền lơng cho một đơn vị sản phẩm( đồng/ sản phẩm). Đơn giá tiền lơng đợc tính theo công thức sau: ĐG TL = Hoặc: ĐG TL = trong đó : : tổng tiền lơng cấp bậc của tất cả thành viên trong tập thể (đồng) MSLTT : Mức thời gian của tập thể. M TGTT : thời gian của tập thể n : Số công nhân trong tổ(ngời). Sau khi đã tính dợc số tiền lơng của cả nhóm lao động, phải tiến hành chia l- ơng cho tng thành viên trong nhóm. Dới đây là các phơng pháp chia lơng thờng đợc áp dụng: + Ph ơng pháp chia l ơng theo hệ số điều chỉnh: + Ph ơng pháp chia l ơng theo hệ số giờ quy đổi hây giờ - hệ số. + Ph ơng pháp chia l ơng theo điểm bình. Ưu nhợc điểm của chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể: Ưu điểm: trả lơng theo sản phẩm tập thể đảm bảo tính chính xác trong việc trả lơng cho ngời lao động. Giúp nâng cao ý thức trách nhiệm, tinh thân hợp tác giữa các công nhân, góp phần tạo nên tình đoàn kết trong công ty. Nh ợc điểm: Hạn chế là không khuyến khích tăng năng suất lao động các nhân vì sản lợng của mỗi công nhân nằm trong sản lợng của cả tập thể. Mặt khác nếu chia lơng không tốt sẽ không quán triệt nguyên tắc trả lơng theo lao động và gây mất đoàn kết nội bộ. 2.2.3. Chế độ trả lơng theo sản phẩm gián tiếp Đối tợng áp dụng: Chế độ trả lơng theo sản phẩm gián tiếp đợc áp dụng để chi trả cho ngời lao động làm công việc phụ vụ hay phụ trợ, phục vụ cho hoạt động sản xuất của công nhân chính. Nội dung: L TT = ĐG TL x Q TT Trong đó: L TT : Lơng thực tế của công nhân phụ (đồng). ĐG TT : Đơn giá tiền lơng phục vụ (đồng/ sản phẩm). Q TT : Mức hoàn thành thực tế của công nhân chính(sản phẩm). 2.2.4. Chế độ trả lơng theo sản phẩm khoán. Đối tợng: Chế độ trả lơng theo sản phẩm khoán đợc áp dụng cho những ngời làm các công việc lớn mang tính chất thống nhất và khó tính lẻ từng phần, khó định mức chi tiết công việc hoặc công việc đòi hỏi thời gian hoàn thành khẩn trơng. Hình thức trả lơng này đợc áp dụng cho các công việc khối lợng lớn, tính đồng bộ cao nh sửa chữa, lắp ráp máy móc thiết bị, Nội dung: Lơng khoán là chế độ trả lơng là chế độ trả lơng trong đó một khoản tiền đợc trả trớc cho toàn bộ khối lợng công việc phải hoàn thành theo các điều kiện về thời gian và chất lợng công việc. Tiền lơng khoán có thể thực hiện theo khoán theo khoán công việc, khoán khối lợng, khoán sản phẩm cuối cùng. Khi giao việc phải quy định rõ về khối lợng, chất lợng và thời gian hoàn thành thông qua hợp đồng khoán. Đơn giá khoán có thể tính theo đơn vị công việc nh hàn 1m chiều dài hoặc có thể tính theo cả khối lợng công việc điều này tùy thuộc và việc khoán cho tập thể hay cá nhân. Nếu đối tợng nhận khoán là tập thể thì cách tình đơn giá và cách phân phối giống tiền lơng giống nh chế độ trả lơng sản phẩm tập thể. Lơng sản phẩm khoán thì thời gian bắt đầu và kết thúc công việc phải rõ ràng. Ưu điểm, nhợc điểm của chế độ trả lơng theo sản phẩm khoán: Ưu điểm: Khuyến khích công nhân hoàn thành nhiệm vụ trớc thời hạn nhng vẫn đảm bảo đợc chất lợng công việc thông qua các tiêu chí trong hợp đồng khoán. Nh ợc điểm: Việc tính toán đơn giá khoán rất phức tạp đòi hỏi phải hết sức chặt chẽ, tỷ mỷ để đảm bảo khuyến khích tăng năng suất của ngời lao động. Bên cạnh đó công tác nghiệm thu sản phẩm phải đợc thực hiện tốt nếu không sẽ làm giảm hiệu quả kinh tế. 2.2.5 Chế độ trả lơng theo sản phẩm có thởng Đối tợng áp dụng: Chế độ trả lơng theo sản phẩm có thởng đợc áp dụng để trả lơng cho ngời lao hoàn thành vợt mức kế hoạch đề ra. Nội dung: L TH = L SP + Trong đó : L TH : Tiền lơng sản phẩm có thởng (đồng). L SP : Lơng sản phẩm theo đơn giá cố định (đồng). m : Tỷ lệ phần trăm thởng.(%) h : Tỷ lệ phần trăm hoàn thành vợt mức đợc tính thởng(%). 2.2.6. Chế độ trả lơng theo sản phẩm lũy tiến. Đối tợng áp dụng: Chế độ trả lơng cho sản phẩm lũy tiến đợc áp dụng để trả lơng cho ngời lao động làm công việc sản xuất ra sản phẩm thờng vợt mức chỉ tiêu đề ra hoặc để nhằm mục đích nâng cao năng suâtt của ngời lao động Nội dung: áp dụng cho những khâu chủ yếu của quá trình sản xuất là những khâu ảnh hởng trực tiếp đến toàn bộ quá trình sản xuất. Công thức: L LT = ĐG TL x Q TT + ĐG TL x k (Q 1 - Q 0 ) Trong đó: L LT : Tổng tiền lơng trả theo sản phẩm lũy tiến (đồng). ĐG TL : Đơn giá cố định tính theo sản phẩm (đồng/ sản phẩm) Q 1 : Sản lợng thực tế hoàn thành (sản phẩm). k : Tỷ lệ tăng thêm để có dợc đơn giá lũy tiến Q 0 : Sản lợng đạt mức khởi điểm (sản phẩm) 2.3. Ưu, nhợc điểm của hình thức trả lơng theo sản phẩm 2.3.1 Ưu điểm: - Quán triệt nguyên tắc trả lơng theo lao động vì tiền lơng mà ngời lao động nhân đợc phụ thuộc trực tiếp vào sản phẩm họ sản xuất ra. Điều này sẽ khuyến khích tinh thần hăng say lao động, thúc đẩy nâng cao năng suất lao động, sử dụng hợp lý thời gian làm việc, tăng cờng kỷ luật lao động. - Khuyến khích ngời lao động học tập nâng cao trình độ lành nghề, tích lũy kinh nghiệm, rèn luyện kỹ năng, phát huy sáng tạo, đẻ nâng cao năng suất lao động nhằm tạo ra nhiều sản phẩm hơn để nâng cao thu nhập bản thân. - Việc tính toán dễ dàng đã góp phần nâng cao hoàn thiện công tác quản lý , nâng cao tính tự chủ và chủ động cho ngời lao động. Tuy nhiên hình thức trả lơng tập thể cũng có một số hạn chế sau: - Ngời lao động dễ vì lợi ích bản thân mà chạy theo số lợng sản phẩm ít quan tâm đến chất lợng sản phẩm, gây lãng phí nguyên nhiên vật liệu. - Ngời lao động không muốn làm công việc đòi hỏi trình độ chuyên môn kỹ thuật cao vì khó vợt mức kế hoạch - Vì chạy theo số lợng sản phẩm nên có thể dẫn đến máy hoạt động qua công suất, đồng thời ảnh hởng sức khỏe do làm việc quá sức. II. Các tiêu thức đánh giá hiệu quả của việc áp dụng các hình thức tiền lơng 1. Các tiêu thức chung: - Đối tợng áp dụng phù hợp: Mỗi đối tợng ngời lao động có hình thức trả l- ơng phù hợp tùy vào tính chất công việc, độ phức tạp, thời gian làm việc Do đó một hình thức tiền lơng muốn phát huy hiệu quả thì phải áp dụng đúng đối tợng - Phải đảm bảo đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu: Tiêu thức này giúp cho ngời lao động dễ dàng nắm bắt sô tiền lơng bản thân nhận đợc còn nhà quản lý có thể quản lý tiền lơng dễ dàng. - Phải gắn đợc kết quả lao động với phần tiền lơng bản thân nhận đợc: Đảm bảo nguyên tác trả công theo hao phí sức lao động. - Tính minh bạch: Tiền lơng nên đợc công khai điều này giúp cho han chế hiện tợng ăn bớt, gian lận tiền lơng của ngời lao động. - Tạo động lực cho ngời lao động: Hình thức trả lơng phải góp phần nâng cao năng suất lao động nhằm mục tiêu nâng cao năng suất lao đông toàn doanh nghiệp để từ đó tạo thêm lợi nhuận cho doanh nghiệp và đồng thời tạo thêm thu nhập cho bản thân ngời lao động. 2. Các tiêu thức đánh giá hiệu quả của hình thức trả lơng theo thời gian. - Tính ổn định: lơng thời gian phải đảm bảo tính ổn định tơng đối vì đối t- ợng áp dụng chủ yếu là lao động gián tiếp, công việc của họ có tính chất tơng đối ổn định. - Tính linh hoạt: Hiện nay các doanh nghiệp tuy áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian nhng vẫn xây dựng trên cơ sở kết quả sản xuất kinh doanh, mà kết quả sản xuất kinh doanh thì lại thay đổi theo theo các thời kỳ khác nhau. Vì thế hình thức trả lơng theo thời gian cũng phải thay đổi linh hoạt cho phù hợp với tình hình và kết quả sản xuất kinh doanh của công ty. 3. Các tiêu thức đánh giá hiệu quả của hình thức trả lơng sản phẩm. - Tính chính các của đơn giá tiền lơng khoán: Đơn giá tiền lơng khoán phải thật chính xác vì nó ảnh hởng đến tiền lơng cũng nh quỹ lơng của doanh nghiệp. đồng thời nó cũng tác động đến tâm lý làm việc của ngời lao động. - Tính đầy đủ. kịp thời của công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc: Việc thực hiện tốt công tác này sẽ giúp nâng cao thời gian và chất lợng hoàn thành công việc đợc giao. - Tính khoa học và chi tiết trong kiểm tra nghiệm thu sản phẩm: Để đảm bảo hình thức trả lơng này đạt hiệu quả cao thì công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm phải có chất lợng tốt vì nó ảnh hởng đến số lợng cũng nh chất lợng của công việc, để từ đó thực hiện tốt công tác trả lơng cho ngời lao động. Trên đây là các tiêu thức cơ bản để đánh giá hiệu quả của quá trình áp dụng các hình thức trả lơng. Ngoài ra hiệu quả của các hình thức trả lơng còn có thể thông qua các chỉ tiêu đầu ra của quá trình lao động nh: Chỉ tiêu năng suất lao động: Khi các hình thức trả lơng đợc áp dụng có hiệu quả sẽ nâng cao năng suất ngời lao động, Tuy nhiên năng suất lao động lại chịu ảnh hởng của nhiều nhân tố. Chính vì thế chỉ tiêu này chỉ đợc xem xét trong điều kiện loại bỏ các nhân tố ngoài tiền lơng ra. Hiệu quả thực hiện công việc của ngời lao động: Việc vận dụng các hình thức trả lơng tốt sẽ giúp cho nâng cao hiệu quả công việc của ngời lao động. Tuy nhiên cũng giống nh chỉ tiêu năng suất lao động thì hiệu quả thực hiện công việc cũng bao gồm nhiều yếu tố khác ngoài tiền lơng. Mức độ hài lòng của ngời lao động: Nếu các hình thức trả lơng đợc áp dụng đảm bảo theo các nguyên tắc trả lơng thì ngời lao động sẽ cảm thấy hài lòng với công việc. Các chỉ tiêu đầu ra chỉ có thể phản ánh phần nào hiệu quả của các hình thức trả lơng vì các chỉ tiêu này không chỉ phụ thuộc vào yếu tố tiền lơng mà còn phụ thuộc vào nhiều nhân tố khác nữa. Do đó để đánh giá hiệu quả của hình thức trả lơng thông qua các chỉ tiêu đầu ra là vô cùng khó khăn. IV. Sự cần thiết phải hoàn thiện các hình thức trả lơng trong doanh nghiệp. Nền kinh tế thị trờng ở Việt Nam đang dần hình thành và phát triển. Sau hơn 3 năm gia nhập WTO các doanh nghiệp Việt Nam đã có những bớc chuyển mình mạnh mẽ. Tuy nhiên, các thuộc tính của kinh tế thị trờng nh: quy luật cạnh tranh, quy luật cung cầu, quy luật giá trị tác động vào nền kinh tế khiến các doanh nghiệp gặp phải không ít những khó khăn. Để có thể tồn tại và phát triển trong môi trờng kinh doanh đầy sự biến động, cạnh tranh thì doanh nghiệp không chỉ quan tâm đến việc phát triển theo chiều rộng mà còn tập trung phát triển theo chiều sâu. Công tác tổ chức tiền lơng là một trong những vấn đề mà các doanh nghiệp hiện nay cần quan tâm đầu t theo chiều sâu, bởi vì xét trên giác độ là ngời lao động thì tiền lơng là nguồn thu nhập chủ yếu để tái sản xuất sức lao động và một phần tích luỹ, còn trên giác độ doanh nghiệp thì tiền lơng là yếu tố cấu thành nên giá trị sản phẩm dịch vụ do doanh nghiệp sản xuất ra. Do đó việc xây dựng các hình thức trả lơng hợp lý là vô cùng quan trọng nó vừa giúp cho doanh nghiệp có thể tính toán chi phí một cách hợp lý còn ngời lao động thì có phần thu nhập ổn định để đảm bảo cuộc sống. Thực tế cho thấy việc tính toán xác định hình thức trả lơng trong các doanh nghiệp hiện nay còn nhiều thiếu xót .Các hệ thống định mức lao động đã lạc hậu không còn phù hợp, việc tính toán xác định đơn giá tiền lơng còn thiếu chính xác. Có những khâu đoạn có thể xây dựng định mức để tiến hành trả lơng theo sản phẩm nhng lại tiến hành trả lơng theo thời gian. Từ những nguyên nhân trên tạo nên sự bất hợp lý trong công tác trả lơng trong các doanh nghiệp hiện nay, chỗ thì trả cao hơn thực tế chỗ thì trả lơng thấp hơn thực tế gây ra tâm lý xáo trộn cho ngời lao động và không những không tăng đợc năng suất lao động mà còn đội giá thành sản phẩm của doanh nghiệp tạo ra sự lãng phí không hiệu quả. Đại đa số các doanh nghiệp nớc ta hiện nay thì công tác trả lơng chủ yếu dựa trên những hình thức, quy chế trả lơng của nhà nớc mà hiện nay không còn phù hợp với sự thay đổi của nền kinh tế thị trờng. Mặt khác các doanh nghiệp cha có sự nghiên cứu áp dụng với thực tế tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thế nên cha phát huy hết vai trò của công tác tiền lơng. Đặc biệt trong hoàn cảnh lạm phát cao nh hiện nay các chế độ chính sách tiền lơng mặc dù đã thay đổi liên tục nh- ng vẫn không theo kịp với sự thay đổi của nền kinh tế. Nhiều ngời lao động liên tục sống trong cảnh tiền lơng danh nghĩa tăng nhng tiền lơng thực tế lại giảm. Chính vì thế cần có sự đổi mới toàn diện về công tác trả lơng nói chung và hình thức trả lơng nói riêng trong doanh nghiệp. [...].. .Phần II Phân tích các hình thức trả lơng tại công ty cổ phần Cơ Điện Lạnh Eresson I Giới thiệu chung về công ty cổ phần Cơ Điện Lạnh Eresson 1 Quá trình hình thành, phát triển công ty cổ phần Cơ Điện Lạnh Eresson - Tên giao dịch : Công Ty cổ phần cơ điện lạnh - Eresson - Tổng giám đốc : Ông Lê Tam Thắng - Trụ sở chính : Số 9 đờng Phạm Hùng - Mỹ Đình - Từ Liêm - Hà Nội - Tel : 0437680238 - Số lợng công. .. ra một số giải pháp để hoàn thiện các hình thức trả lơng hiện nay đang áp dụng tại công ty Cổ phần Cơ Điện Lạnh Eresson Phần III Một số giải pháp hoàn nhằm hoàn thiện các hình thức trả lơng tại Công ty cổ phần Cơ điện Lạnh Eresson 1 Phơng hớng phát triển trong công tác xây dựng hình thức trả lơng công ty Công ty Trong nền kinh tế thị trờng hiện nay, sự cạnh tranh ngày càng cao chính vì thế đã đạt... từ Tây âu nh thuỷ điển II Phân tích các hình thức trả lơng đang đợc áp dụng tại công ty cổ phần Cơ Điện Lạnh Eresson 1 Quy chế trả lơng về việc áp dụng các hình thức trả lơng tại công ty 1.1 Căn cứ pháp lý để xây dựng các hình thức trả lơng 1.1.1 Cách thức trả lơng Về thời gian : BLLĐ Việt Nam quy định tơng đối cụ thể về thời gian mà ngời sử dụng lao động phải trả lơng cho ngời lao độngtrong từng... ngời lao động nói chung và hoàn thiện các hình thức trả lơng nói riêng, Nhận thực vấn đề này, công ty đã đa ra chiến lợc công tác xây dung các hình thức trả lơng tại công ty Hình thức trả lơng mà công ty xây dung phải đảm bảo đợc công tác bằng cho ngời lao động, tức là hình thức trả lơng phải cho họ thấy đợc giá trị của sức lao động họ bỏ ra Phải có sự điều chỉnh các hình thức trả lơng theo từng thời... chế trả lơng trong doanh nghiệp Nhà nớc Mặc dù là doanh nghiệp ngoài quốc doanh nhng công ty cổ phần Cơ Điện Lạnh Eresson vẫn xây dựng các hình thức trả lơng trên cơ sở công văn 4320/LĐTBXH TL cùng với đó là các hệ thống thang lơng và bảng lơng trùng với thang bảng lơng trong doanh nghiệp nhà nớc 1.2 Nội dung - Các hình thức trả lơng áp dụng cho ngời lao động trong doanh nghiệp phải dựa trên cơ sở các. .. bộ công nhân viên năng cao năng suất lao động Nhng thực tế hình thức trả lơng của công ty còn nhiều hạn chế theo điều tra lấy ý kiến cá nhân đối với các cán bộ công nhân viên Công ty thì chỉ có 48% là cho thấy hình thức trả lơng của công ty là hợp lý còn lại 52% là cho rằng bất hợp lý trong đó có 15/50 ngời là cho rằng cần phải xây dựng lại hình thức trả lơng của công ty - Thời gian trả lơng của công. .. ngời lao động trong công ty, đảm bảo đợc tái sản xuất sức lao động và các yêu cầu cơ bản của tổ chức tiền lơng 2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện các hình thức trả lơng tại Công ty 2.1 Giải pháp hoàn thiện hình thức trả lơng ttheo thời gian - Nhợc điểm lớn nhất của hình thức trả lơng theo thời gian là tiền lơng ngời lao động nhận đợc không thực sự gắn với kết quả lao động của họ Các căn cứ dùng để đánh... mài ép Tổ nồi nấu Tổ gò hàn 1 Mua hàng Vật t Nhà ăn Tổ cơ điện Vệ sinh Kiểm soát Kế toán (nguồn : Sổ tay chất lợng công ty cổ phần cơ điện lạnh Eresson, Hoàng Văn Bốn, 2006) Kho Tổ gò hàn 2 Tổ gò hàn 3 Tổ gò hàn 4 Lái xe 3 Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và tình hình hoàn thành nhiệm vụ 3.1 Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần cơ điện lạnh Eresson với chức năng chính là thiết kế lắp rắp dây chuyên... phòng Hành chính - Nhân sự Công ty cổ phần Cơ Điện Lạnh Eresson, , Đoàn Thị Thái, 12/2009) Ta thấy hình thức trả trả lơng cho lao động gián tiếp trong công ty ngoài tiền lơng cơ bản đợc nhận ra thì còn có thêm phần tiền lơng năng suất phụ thuộc vào năng suất lao động của cán bộ nhân viên Đây là sự tiến bộ lớn trong trả lơng cho lao động gián tiếp, nhằm khắc phục hình thức trả lơng cơ bản chỉ chú trọng đến... là do sự phân công công việc trong công tác phục vụ còn cha tốt, nguồn nguyên nhiên vật liệu mặc dù đợc lập sẵn trong kế hoạch nhng đôi lúc còn vận chuyển đến muộn hoặc không đúng yêu cầu chất lợng, việc bảo dỡng máy còn nhiều yếu kém 3 Những vấn đề còn tồn tại trong việc áp dụng các hình thức trả lơng tại công ty cổ phần Cơ Điện Lạnh Eresson 3.1 Hạn chế trong việc áp dụng các hình thức trả lơng Tiền . có ba phần: Phần I: Những vấn đề về hình thức trả lơng. Phần II: Phân tích các hình thức trả lơng tại Công ty cổ phần Cơ Điện Lạnh Eresson. Phần II: Các. giải pháp hoàn thiện các hình thức trả lơng tại Công ty cổ phần Cơ Điện Lạnh Eresson. Phần I: Những vấn đề về hình thức trả lơng. Hiện nay, các doanh nghiệp