Do đặc điểm của sản xuất của công ty là thiết kế chế tạo lắp ráp các day chuyền sản xuất bia theo hợp đồng ký kết với các nhà máy bia nên sản phẩm có tính chất đơn chiếc khối lợng lớn đòi hỏi tập thể lao động cùng thực hiện và thời gian hoàn thành phải tuân thủ chính xác theo hợp đồng lao động nên công ty áp dụng thêm hình thức trả lơng khoán cho tập thể cho từng tổ, hoặc nhóm ngời để tăng thêm thu nhập cho ng- ời lao động và đẩy nhanh tiến độ hoàn thành sản phẩm theo đúng yêu cầu đề ra.
2.2.1.. Đối tợng và điều kiện áp dụng:
Hình thức này áp dụng để tra lơng cho công nhâ trực tiếp sản xuất ở các phân x- ởng.
Chế độ trả lơng khoán có u điểm là ngoài việc giúp cho công ty kiểm soát đợc thời gian hoàn thành sản phẩm để đạt mục tiêu kế hoạch đề ra, mà tiền lơng ngời lao động nhận đợc lại gắn trực tiếp với kết quả sản phẩm của họ làm ra do đó có tác dụng khuyến khích lao động. Tuy nhiên thực tế chế độ trả lơng này vẫn còn có hạn chế là vẫn có thể dẫn đến hiện tợng chạy theo số lợng mà không chú ý đến chất lợng sản phẩm (hoàn thành sản phẩm nhanh hơn để có thu nhập cao). Đặc biệt với các sản phẩm mà mang tính chất đòi hỏi sự cẩn thận và chính xác thì điều này sẽ làm ảnh hởng nghiêm trọng đến chất lợng công trình. Do đó để hạn chế những nhợc điểm của hình thức trả lơng này cũng nh phát huy tốt u điểm, qua quá trình tìm hiểu vê công ty em thấy công ty cần thực hiện tốt các công tác sau:
+ Công tác định mức lao động và xây dựng đơn giá khoán:
Định mức lao động là xác định lợng hao phí sức lao động sống đợc quy định để hoàn thành một đơn vị sản phẩm hoặc công việc nào đó trong điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định, theo tiêu chuẩn chất lợng quy định. Do công tác định mức lao động là tơng đối khó mang tính chất định tính và nó ảnh hởng đến xây dựng đơn giá tiền lơng và số lợng tiền lơng khoán cho từng tổ. Chính vì thế công tác định mức lao động cần đợc quan tâm chú ý.
Sau đây là bảng định mức cho một công việc cụ thể ở tổ gò hàn. - Thành phần công việc:
+ Hàn mặt trong của thân tank lên men. + Hàn mặt ngoài của thân tank lên men.
+ Hàn các hệ thống ống dẫn bia.
+ Hàn các linh kiện lắp ráp vào các tank lên men + Hàn các linh kiện lắp ráp vào các hệ thống nồi nấu.
….
Sau đây là bảng định mức cơ bản cho công việc hàn mặt trong và mặt ngoài của tank lên men
Bảng 11: bảng định mức cơ bản cho công việc hàn
Đơn vị tính: công/m
Công việc Câp bậc công việc Số công
Hàn chiều dài bên trong của thân tank lên men
3/7 0,4
Hàn chiều dài bên ngoài của thân tank lên men
2/7 0,3
(Nguồn: Văn bản ISO 9001:2000 phòng Kỹ thuật - Dự án, Đinh Đức Cờng, 2007) Ta thấy các mức lao động trong công ty đợc xây dựng bằng hai phơng pháp tính toán và thống kê kinh nghiệm. Phơng pháp tính toán là phơng pháp dựa vào các thông số, bản vẽ kỹ thuật và các tài liệu có từ trớc của công ty để xác định các loại hao phí. Phơng pháp thống kê kinh nghiệm là phơng pháp dựa vào thống kê số lợng và thống kê thời gian cỉa các kỳ trớc làm kinh nghiệm để đa ra các định mức thời gian. Hai phơng pháp này đợc thực công ty thực hiện đồng thời nhng thực sự thì cha có độ chính xác cao.
Từ mức lao động cho từng công việc và cấp bậc tơng ứng quy định cho khối lợng công việc đó, cán bộ chuyên trách sẽ tính ra đơn giá tiền lơng cho một đơn vị khối l- ợng công việc theo trình tự sau:
Đầu tiên, dựa vào cấp bậc công việc, hệ số lơng của công nhân cán bộ chuyên trách tính ra hệ số lơng tơng ứng cho 1 ngày công theo công thức sau:
Tiền lơng cho 1 ngày công = hệ số lơng trung bình của tổ x 650.000 / 26 công
Tiếp theo, dựa vào mức lao động và tiền lơng cho một ngày công để xây dựng đơn giá tiền lơng cho một đơn vị khối lợng công việc theo công thức sau:
ĐGTL cho tiền lơng mức lao động 1 đơn vị công việc cho 1 ngày công cho công việc
+ Công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc:
“Tổ chức phục vụ nơi làm việc là cung cấp cho nơi làm việc các loại phơng tiện vật chất kỹ thuật cần thiết và tạo các điều kiện thuận lợi để tiến hành quá trình lao động”. (giáo trình Tổ chức lao động khoa học trong xí nghiệp, tập thể giáo viên bộ môn tổ chức lao động, NXB giáo dục 1994). Tổ chức phục vụ nơi làm việc là khâu đầu tiên quan trọng và diễn ra trong suốt thời gian làm việc, do đó ảnh hởng trực tiếp đến thời gian ngừng việc, và khả năng hoàn thành chỉ tiêu mà công ty giao cho ngời lao động.
Thực tế với đặc điểm tình hình sản xuất công ty là sản phẩm có khối lợng lớn đại đa số là sử dụng máy móc hiện đại, thời gian hoàn thành sản phẩm t ơng đối dài qua nhiều bớc trung gian chính vì thế hiệu quả sản xuất kinh doanh không chỉ phụ thuộc vào trình độ của ngời quản lý, trình độ chuyên môn lành nghề ngời công nhân,
tính hiện đại của máy móc kỹ thuật mà còn phụ thuộc khá lớn vào công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc. ý thức đợc vấn đề đó, công ty đã thực hiện công tác tổ chức và phục vụ nơi làm việc nh sau:
Công tác cung cấp nguyên nhiên vật liệu, máy móc, thiết bị: công tác này cần phải thực hiện một cách chu toàn. Cần phải cung cấp máy móc thiết bị nguyên nhiên vật liệu đầy đủ kịp thời cho từng đội sản xuất. Bên cạnh đó cũng phải bố trí chung một cách hợp lý tức là máy móc thiết bị phải đợc đặt ở những chỗ thuận tiện nhất cho ngời lao động, đảm bảo ngời lao động làm việc trong t thế thoải mái, cho phép áp dụng các phơng pháp lao động tiên tiến.
Bố trí nơi bốc dỡ hàng. lu trữ nguyên nhiên vật liệu: bên cạnh việc cung cấp đầy đủ kip thời nguyên nhiên vật liệu thì việc bố trí thời gian bốc dỡ, địa điểm bốc dỡ phải nhanh gọn kip thời, đặc biệt phải đảm bảo an toàn tuyệt đối trong quá trình bốc dỡ vì nguyên nhiên vật liệu có khối lợng lớn. đồng thời phải có kho lu trữ nguyên nhiên vật liệu, tránh tình trạng hỏng hóc. Trang bị đầy đủ các thiết bị vệ sinh an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp:
nh áo bảo hộ, khẩu trang, kính bảo hộ…
Việc tổ chức, phục vụ nơi làm việc hợp lý, khoa học sẽ giúp cho quá trình lao động đợc tiến hành thuận lợi, liên tục, nâng cao năng suất lao động, đảm bảo an toàn cho ngời lao động, làm cho ngời công nhân cẩm thấy sự quan tâm của công ty đối với họ. Những năm qua công ty đã thực hiện tốt điều này nên đảm bảo đợc kế hoạch sản xuất cũng nh chất lợng sản phẩm, đảm bảo toàn lao động, tạo niềm tin đối với khách hành.
+ Công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm:
Vì tiền lơng đợc trả dựa trên số lợng sản phẩm hoàn thành đúng tiêu chuẩn chất lợng của ngời lao động, nghĩa là tiền lơng khoán phụ thuộc cả về số lợng và chất lợng sản phẩm. Do đó công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm là rất quan trọng đảm bảo tiền l- ơng khoán đợc trả đúng, trả đủ, chính xác theo kết quả sản xuất kinh doanh của ngời lao động. Đặc biệt với tính chất sản phẩm của công ty là có khối lợng lớn nhiều công đoạn khác nhau thì việc kiểm tra chất lợng lại càng quan trọng hơn
Kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm ngoài việc đảm bảo chất lợng công trình, còn nhằm mục đích hạn chế nhợc điểm lớn nhất của chế độ trả lơng này là chạy theo chất lợng mà không chú ý đến chất lợng, không tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu và sử dụng quá tải máy móc thiết bị.
2.2.2. Phân tích thực trang trả lơng sản phẩm khoán tại các tổ, phân xởng.
Bớc 1: Xác định đơn giá tiền lơng tập thể: Nh đã trình bày ở phần trên, do tính
chất công việc nên đơn giá tiền lơng khoán đợc xác định theo từng đơn viị khối lợng công việc theo công thức sau:
ĐGTL cho tiền lơng mức lao động
1 đơn vị công việc cho 1 ngày công cho công việc
Bớc 2: Xác định quỹ lơng tập thể: dựa trên khối lợng công việc mà các tổ đợc
giao để tính quỹ lơng tập thể theo công thức: QLTT = ĐGTL x Q Trong đó:
ĐGTL : đơn giá khoán cho một đơn vị khối lợng công việc i (đồng/sản phẩm). Q : Tổng khối lợng công việc phải hoàn thành (sản phẩm).
Bớc 3: Tính quỹ lơng khoán cho ngời lao động
Công thức tính:
QLK = QLTT - QL0
Trong đó:
QLK : Quỹ tiền lơng khoán theo sản phẩm của tập thể (đồng) QLTT : Quỹ tiền lơng cho cả tập thể ( đồng).
QL0 : Quỹ tiền lơng tối thiểu (đồng).
Bớc 4: Phân phối tiền lơng cho từng ngời trong tổ,
LK = Trong đó:
LK : Lơng khoán ngời thứ i nhận đợc (đồng). QLK : Quỹ lơng khoán của tổ (đồng).
Hi : Hệ số lơng của ngời thứ i :Hệ số lơng trung bình của tổ.
Bảng 12: tiền lơng phân xởng Tổ gò hàn 1 tháng 11/2009.
STT Họ và tên Hệ số l-ơng Ngày công thựctế đi làm Lơng tối thiểu(đồng) Lơng khoán(đồng) Cộng
1 Nguyễn Văn Cờng 2.53 26 1.644.500 2.409.454 4.053.954
2 Nguyễn Thanh Toản 2.33 26 1.514.500 2.218.984 3.733.484
3 Nguyễn Thanh Hải 1.92 26 1.248.000 1.828.519 3.076.519
4 Nguyễn Văn Quyển 1.92 26 1.248.000 1.828.519 3.076.519
5 Nguyễn Ngọc Bính 1.72 26 1.118.000 1.638.048 2.756.048
6 Bùi Xuân Chính 1.72 26 1.118.000 1.638.048 2.756.048
7 Nguyễn Văn Duyên 1.72 26 1.118.000 1.638.048 2.756.048
8 Nguyễn Văn Trung 1.72 22 946.000 1.386.040 2.332.040
9 Hoàng Minh Quân 1.55 26 1.007.500 1.476.148 2.483.648
10 Nguyễn Văn Hải 1.55 26 1.007.500 1.476.148 2.483.648
11 Nguyễn Văn Phúc 1.55 26 1.007.500 1.476.148 2.483.648
12 Bùi Phan Sùng 1.55 24 930.000 1.249.048 2.179.048
13 Nguyễn Quốc Nam 1.4 26 910.000 1.333.295 2.243.295
14 Trần Hữu Quản 1.4 26 910.000 1.333.295 2.243.295
15 Lê Văn Tú 1.4 26 910.000 1.333.295 2.243.295
Cộng 25.98 384 16.638.500 24.361.500 40.000.000
16 Trung bình 1,732 25,6
Ta thấy hình thức trả lơng theo sản phẩm khoán của công ty đã có sự tiến bộ hơn so với tiền lơng theo thời gian. Một mặt tiền lơng đã gắn với kết quả sức lao động thông qua việc tính quỹ lơng cho cả tập thể thông qua kết quả sản xuất của tổ. Mặt khác nhìn vào bảng số liệu ta thấy tiền lơng khoán của mỗi ngời công nhân nhân đợc đều lớn hơn tiền lơng tối thiểu. Điều đó làm cho ngời công nhân cảm thấy đợc giá trị sức lao động của bản thân. từ đó giúp cho họ có thêm động lực lao động nâng cao trình độ chuyên môn lành nghề. Theo điều tra khảo sát câu 3 thì có tới 75,76% số công nhân dới phân xởng đều cho rằng tiền lơng khoán của họ cao hơn tiền lơng cơ bản.
2.2.3 Tiền lơng của công nhân sản xuất.
Tiền lơng của công nhân sản xuất của công ty cũng đợc xây dựng khá chi tiết đảm bảo cho công tác trả lơng cũng nh giúp cho ngời lao động có thể dễ dàng nắm bắt đợc tiên lơng của bản thân. Tiền lơng của công nhân trực tiếp sản xuất cũng nh tiền l- ơng của cán bộ gián tiếp là bao gồm tiền lơng cơ bản phụ thuộc vào cấp bậc công việc, ngày công lao động thực tế để giúp cho công nhân có nguồn thu nhập ổn định bên cạnh đó thì tiền lơng của họ có thêm phần tiền lơng khoán và phụ cấp khác.
Công thức tính: LCN = LCB + Lk + PC
Trong đó : LCN : Tiền lơng công nhân sản xuất (đồng). LCB : Tiền lơng khoán (đồng)
PC : phụ cấp khác Phụ cấp khác bao gồm:
Tiền ăn buổi tra : 7.000 đồng/ngời 1 ngày nếu nh ngời đó không ăn tại công ty thì cuối tháng tổ bếp báo cáo lên phòng Hành chính - Nhân sự để cuối tháng thanh toán
Tiền ăn ca đêm nếu làm việc thêm buổi tối : 15.000 đồng/ ngời 1 ngày.
Chi phí sinh hoạt tại công trình nếu ngời đó điều đi công trình : 30.000 đồng/ ngời 1 ngày.
Ví dụ về cách tính lơng của một công nhân cụ thể: Sau đây là cách tính lơng cho ông Nguyễn Văn Cờng:
Tiền lơng cơ bản :
Chức vụ quản lý tổ gò hàn 1. Hệ số lơng 2.35 trong đó:
Ông Cờng có trình độ nghề bậc V. Ông hơng lơng theo nhóm 2 ( gia công bánh răng, gò, hàn điện, hàn hơi) nên hệ số lơng cấp bậc là 2,33
Ông làm quản lý tổ gò hàn 1 nên hệ số phụ cấp là 0,2. Công làm việc thực tế tháng 11/2009 của ông Cờng là 26 công. Nh vậy lơng tối thiểu của ông Cờng trong tháng 11 là :
LTT = 650.000 x (HCB + HPC) x
LTT = 650.000 x (2,33 + 0,2) x = 1.644.500 (đồng)
Ông Cờng trong tháng 11 ông không đi làm thêm thế nên ông không đợc lơng làm thêm,
Vậy tổng lơng cơ bản cho ông Quang trong tháng 11/2009 là 1.644.500 đồng.
Tiền lơng khoán:
Quỹ lơng của tổ gò hàn 1 tháng 11/2009 là 40.000.000. Quỹ tiền lơng khoán cho tổ gò hàn 1 là:
QLK = QLTT - QL0
= 40.000.000 - 16.638.500 = 24.361.500 (đồng).
Tiền lơng khoán ông Cơng nhận đợc tháng 11/2009 là: LK =
=
= 2.409.454 (đồng)
Phụ cấp khác của ông Cờng là 0 đồng/ ngời.
Vậy tổng tiền lơng của ông Cờng nhận đợc tháng 11/2009 là: LCN = LCB + Lk + PC
= 1.644.500 + 2.409.454 = 4.053.954 (đồng).
2.2.4 Nhận xét chế độ trả lơng khoán.
+ Ưu điểm :
- áp dụng tơng đối tợng: Nh đã trình bày ở trên, mỗi chế độ tiền lơng chỉ thích hợp với từng đối tợng nhất định - tùy thuộc vào tính chất công việc mà ngời lao động phải thực hiện. Chế độ lơng khoán tập thể thờng đợc áp dụng để trả lơng cho những ngời lao động làm các công việc khó định mức chi tiết cho từng công việc hoặc công việc đòi hỏi sự chính xác về mặt thời gian. Công ty cổ phần Cơ Điện Lạnh Eresson đã xây dựng và áp dụng chế độ trả lơng khoán cho từng tổ sản xuất vì khối lợng công việc tơng đối lớn, nhiều công việc phải có nhiều ngời cùng thực hiện nh việc hàn tank lên men thì phải có 2 ngời cùng làm song song một ngời hàn trong một ngời hàn ngoài.
Việc trả lơng cũng cho từng ngời lao động cũng đợc trả làm hai khoản: khoản 1 gọi là lơng cơ bản nhằm mục đích tạo thu nhập ổn định cho công nhân. Khoản 2 trả cho từng ngời lao động cũng trả lơng nh tiền lơng năng suất của lao động gián tiếp nhằm mục đích tạo động lực cho ngời lao động.
- Đảm bảo tính cụ thể, rõ ràng, dễ hiểu : Việc xây dựng chế độ tiền lơng trên ngời công nhân có thể tính toán dễ dàng tiền lơng của mình nhận đợc.
Mặt khác nh đã trình bày ở trên tiền lơng khoán của ngời lao động chiếm tỷ trong lớn trong tổng tiền lơng, chính vì vậy nó đã phần nào nâng cao đợc tinh thần hăng say làm việc của ngời lao động.
+ Nh ợc điểm và nguyên nhân:
- Tiền lơng cha thực sự gắn đợc với kết quả lao động: tiền lơng mặc dù trả theo 2 khoản và tiền lơng khoán chiếm tỷ trọng lớn nhng tiền lơng khoán vẫn còn phụ thuộc vào hệ số lơng bởi vì quan điểm công ty cho rằng kết quả thực hiện công việc tốt hay không phụ thuộc nhiều vao trình độ tay nghề của từng công nhân. Điều này gây tâm lý