cổ phần Cơ Điện Lạnh Eresson.
3.1. Hạn chế trong việc áp dụng các hình thức trả lơng.
Tiền lơng cha thực sự phản ánh đúng hao phí sức lao động của ngời lao động cụ thể là:
Thứ nhất: Tiền lơng của lao động gián tiếp nhận đợc không liên quan trực tiếp
đến kết quả ngời lao động của họ. Tiền lơng cơ bản vẫn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số tiền lơng.
Thứ hai: nh đã phân tích ở trên, tiền lơng của ngời lao động đều bao gồm 2
phần tiền lơng cơ bản và tiền lơng năng suất (hoặc lơng khoán), nhng tiền lơng cơ bản thì thể hiện đợc sự gắn kết giữa kết quả lao động với tiền lơng mỗi ngời lao động nhân đợc. Bên cạnh đó, tiền lơng khoán đó là việc khoán cho tập thể ngời lao động do đó tiền lơng mà ngời công nhân nhận đợc không liên quan trực tiếp đến sự hoàn thành công việc của cá nhân mỗi ngời lao động mà phụ thuộc phần lớn vào kết quả lao động của cả tập thể ngời lao động. Do đó tiền lơng đôi khi cha phản ánh đúng hao phí sức lao động của ngời công nhân. Các điều kiện áp dụng cho chế độ lơng khoán tập thể nh (định mức lao động, tổ chức phục vụ nơi làm việc, kiểm tra nghiệm sản phẩm...) cũng cha thực hiện tốt. Cách chia lơng cho mỗi ngời công nhân trong tổ cũng cha hợp
lý, cha tạo động lực cho cá nhân ngời lao động, cũng nh cha cha nâng cao ý thức phân công và hiệp tác lao động.
3.2. Nguyên nhân:
Đối với hình thức lơng thời gian :
Công ty cha có những biện pháp quản lý thời gian làm việc hiệu quả cho lao động gián tiếp. Theo kết quả điều tra cá nhân câu 6 trong số 20 lao động của công ty có 8 ngời đồng ý với ý kiến trên, chiếm 40% số ngời đợc hỏi. Nguyên nhân là do công ty thực hiện công tác phân tích công việc cha hiệu quả. Điều này thể hiện ở việc nội dung công việc, bản chất công việc cũng nh số lợng ngời cần thiết để hoàn thành công việc là cha rõ ràng cụ thể. Thế nên đã làm cho công tác phân công, bố trí lao động cha hợp lý.
Công ty cha có phơng pháp đánh giá thực hiện công việc hiệu quả: Việc sử
dụng hệ số năng suất và hệ số hoàn thành công việc là một sự tiến bộ lớn của công ty. Nhng chính vì việc đánh giá thực hiện công việc chủ yếu là chung chung, chịu nhiều ảnh hởng chủ quan của con ngời nên nhiều lúc điều đó trở thành hạn chế trong việc trả lơng. Theo điều tra câu 6 thì có 9/20 ngời cho rằng việc đánh giá thực hiện công việc còn nhiều hạn chế trong đó chủ yếu là ngời lao động mới vào công ty (dới 3 năm) chiếm 77,78%.
Đối với hình thức trả lơng sản phẩm:
Tiền lơng cha gắn trực tiếp đến kết quả lao động: tiền lơng cơ bản của ngời
lao động chủ yếu căn cứ vào thời gian làm việc của ngời lao động - đối với lao động trực tiếp thì điều này không hợp lý. Cách chia lơng khoán cho mỗi ngời lao động cũng không gắn với kết quả lao động của công nhân. Do đó tiền lơng không tạo động lực lao động cho mỗi ngời lao động, ảnh hởng đến sự phân công hiệp tác trong lao động.
- Các điều kiện áp dụng chế độ lơng khoán tập thể cha thực hiện tốt là:
Công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc: công ty cha thực hiện việc phân công trách nhiệm rõ ràng đến tong ngời phục vụ; cũng nh cha có kế hoạch rõ ràng về nguồn vốn, cung cấp nguyên nhiên vật liệu, kế hoach bảo trì bảo dỡng máy móc thiết bị sản phẩm. Theo kết quả điều tra câu 8 thì có 33,33% số ngời đồng ý với nhận xét trên.
Công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm: việc thực hiện công tác này còn nhiều hạn chế và thiếu sót do thiếu máy móc trang thiết bị phục vụ cho công tác kiểm tra, các thiết bị chủ yếu là thủ công; bên cạnh dó thì trình độ chuyên môn nghiệp vụ của các cán bộ kiểm tra nghiệm thu sản phẩm cũng cha cao. Theo bảng điều tra cá nhân câu 8 thì có 8/30 ngời lao động cho rằng công tác nghiệm thu sản phẩm còn nhiều hạn chế thiếu sót.
Công tác định mức lao động: trình độ chuyên môn nghề nghiệp của cán bộ định mức còn nhiều hạn chế; phơng pháp định mức cha khoa học chủ yếu là phơng pháp thống kê kinh nghiệm; các phơng pháp còn lạc hậu. Theo kết quả điều tra câu 8 thì có 7/30 ngời chiếm 23,33 % ngời đồng ý với ý kiến nêu ra.
Trên đây là những tồn tại của hình thức trả lơng thời gian và chế độ trả lơng khoán sản phẩm đã ảnh hởng đến hiệu quả của công tác trả lơng trong công ty. Từ những nguyên nhân và hạn chế đó, em xin đa ra một số giải pháp để hoàn thiện các hình thức trả lơng hiện nay đang áp dụng tại công ty Cổ phần Cơ Điện Lạnh Eresson.
Phần III. Một số giải pháp hoàn nhằm hoàn thiện các hình thức trả lơng tại Công ty cổ phần Cơ điện Lạnh Eresson. 1. Phơng hớng phát triển trong công tác xây dựng hình thức trả lơng công ty Công ty.
Trong nền kinh tế thị trờng hiện nay, sự cạnh tranh ngày càng cao chính vì thế đã đạt ra cho doanh nghiệp có những mục tiêu và chiến lợc cụ thể trong từng thời kỳ để có thể tồn tại và phát triển. Ngày nay thị trờng lao động ngày càng phát triển, hệ thống thông tin rộng rãi đã giúp cho ngời lao động dễ dàng tìm kiếm công việc phù hợp với mình. Chính vì thế một trong những vấn đề quan trọng doanh nghiệp có thể phát triển bền vững đợc là việc giữ chân và thu hút các cán bộ có tài đến công ty. Do vậy, một trong những công tác quan trọng cần làm là hoàn thiện các chính sách tiền l- ơng của ngời lao động nói chung và hoàn thiện các hình thức trả lơng nói riêng, Nhận thực vấn đề này, công ty đã đa ra chiến lợc công tác xây dung các hình thức trả lơng tại công ty.
Hình thức trả lơng mà công ty xây dung phải đảm bảo đợc công tác bằng cho ngời lao động, tức là hình thức trả lơng phải cho họ thấy đợc giá trị của sức lao động họ bỏ ra.
Phải có sự điều chỉnh các hình thức trả lơng theo từng thời kỳ cụ thể, để tiền l- ơng phù hợp với điều kiện kinh tế xã hội. Đồng thời, đảm bảo thu nhập ổn định cho ngời lao động trong công ty, đảm bảo đợc tái sản xuất sức lao động và các yêu cầu cơ bản của tổ chức tiền lơng.
2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện các hình thức trả lơng tại Công ty.2.1. Giải pháp hoàn thiện hình thức trả l ơng ttheo thời gian .