Giải pháp hoàn thiện hình thức lơng sản phẩm.

2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện các hình thức trả lơng tại Công ty 1 Giải pháp hoàn thiện hình thức trả l ơng ttheo thời gian

2.2. Giải pháp hoàn thiện hình thức lơng sản phẩm.

Giống nh lơng thời gian, để hoàn thiện hình thức trả lơng sản phẩm mà ở đây là chế độ trả lơng sản phẩm khoán. Công ty cần phải thực hiện các giải pháp sau để khắc phục những nhợc điểm của chế độ tra lơng này:

2.2.1. Hoàn thiện công tác cách chia lơng khoán cho từng ngời lao động.

Hiện nay việc chia lơng lơng khoán cho từng ngời lao động vẫn còn phụ thuộc vào hệ số lơng của từng công nhân. Mặc dù đây cũng là một cơ sở mà công ty có thể áp dụng để thực hiện việc chia lơng vì thông thờng công nhân có trình độ tay nghề cao hơn (hệ số lơng cao hơn) thì hiệu quả làm việc cao hơn. Điều đó sẽ tạo thuận lợi cho việc tính lơng. Nhng trong thực tế thì điều đó lại gặp một hạn chế lớn đó là làm cho các công nhân mới vào nghề thờng nhận đợc ít lơng hơn do họ có hệ số lơng thấp hơn. Mặt khác lao động đó gồm toàn lao động trẻ chính, việc tạo động lực, kích thích sự năng động sáng tạo nơi họ là điều cần thiết. Theo điều tra bằng bảng hỏi câu 9 trong số 30 ngời đợc hỏi thì có 12 ngời chiếm 40% đồng ý với kết quả trên.

Chính vì thế để kích thích sức sạng tạo của trọng mỗi cá nhân đồng thời tạo sự thi đua trong mỗi cá nhân, nâng cao tinh thần hợp tác lao động thì công ty nên có thêm hệ số đánh giá mức độ hoàn thành công việc đối với từng lao động cụ thể trong việc chia lơng khoán cho từng ngời.

Công thức tính sẽ là : LK =

Trong đó:

LK : Lơng khoán ngời thứ i nhận đợc (đồng). QLK : Quỹ lơng khoán của tổ (đồng).

Hi : Hệ số lơng của ngời thứ i :Hệ số lơng trung bình của tổ.

HSHT : Hệ số hoàn thành công việc.

Hệ số hoàn thành công việc cũng phải đợc đánh giá thông qua các chỉ tiêu cụ thể cho tng cá nhân ví dụ nh:

+ Thời gian hoàn thành công việc. + Chất lợng công việc.

+ Tinh thần hợp tác trong quá trình sản xuất. + An toàn lao động

+ ý thức bảo quản máy móc, tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu. + Chấp hành nội quy định của công ty và sự điều hành của tổ trởng,

2.2.2. Hoàn thiện công tác định mức lao động

Định mức lao động là yếu tố quan trong ảnh hởng đến việc xây dựng đơn giá tiền lơng khoán và từ đó ảnh hởng đến tiền lơng mà mỗi ngời nhận đợc. Mặt khác, quỹ lơng của công ty chiếm tỷ lệ lớn trong tổng chi phí, chính vì thế xây dựng mức lao động phù hợp với yêu cầu công việc thực tế là công việc cần thiết đối với mọi doanh nghiệp. Theo điều tra cá nhân câu 9 thì có 8/30 ngời đợc phỏng vấn cho rằng cần hoàn thiện công tác trên.

Để có đợc các mức lao động phù hợp, sát với thực tế, công ty nên tiến hành một số giải pháp sau:

 Đào tạo nâng cao trình độ cho cán bộ định mức: Đầu tiên công ty cần nhận thức đợc tầm quan trọng của công tác này và dành một khoản chi phí để đào tạo cán bộ. Việc đào tạo nên gắn cả lý thuyết lẫn thực hành bằng cách mở các lớp ngắn hạn để bồi dỡng trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ định mức và trong điều kiên cho phép nên cử ngời lao động đi học ở các trờng chính quy cho có hệ thống bài bản. Việc lựa chọn ngời đi học cũng phải kỹ càng cẩn thận nên chọn những ngời trực tiếp sản xuất có kinh nghiệm quản lý nh tổ trởng, đốc công…

còn nếu là lao độn gián tiếp thì tạo điều kiện cho họ tiếp xúc với công việc thực tế để họ nắm vững hơn công việc (những đối tợng này sau khi đào tạo sẽ nắm vững lý thuyết lẫn thực tế ).

 Sự dụng phơng pháp định mức khoa học, đảm bảo độ chính xác cao. Đó là việc sử dụng phơng pháp nh bấm giờ chop ảnh kết hợp vói kinh nghiệm của cán bộ định mức. Đây là phơng pháp tiên tiến nhng đòi hỏi thời gian, chi phí, và năng lực của cán bộ chuyên trách.

 Kiểm tra và điều chỉnh các mức lao động cho phù hợp với điều kiện thực tế: Các mức lao động đợc xây dựng trong điều kiện thời gian và không gian nhất định. Khi các điều kiện này thay đổi thì các mức lao động cũng cần phải đợc thay đổi theo để phù hợp với tình hình thực tế. Ví dụ nh việc sử dụng máy móc trong thời gian dài dẫn đến tình trạng máy móc bị hỏng hóc làm cho năng suất lao động giảm, thì phải giảm mức lao động giao cho các tổ; nếu không thì năng thì ngời lao động không có lợi, gây tâm lý ức chế vì không hoàn thành công việc của ngời lao động. Vì vậy theo từng kỳ thì cán bộ chuyên trách phải tiến hành kiểm tra và điều chỉnh cho phù hợp với thực tế.

 Ngoài ra cán bộ định mức còn phải thờng xuyên theo dõi, cập nhật các chính sách có liên quan cũng nh tham khao thêm các mức lao động của các doanh nghiệp cùng ngành để đa ra các mức lao động hợp lý cho lao động công ty.

2.2.3. Hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc:

Tổ chức phục vụ nơi làm việc tốt sẽ tạo thuân lợi cho ngời lao động hoàn thành nhiệm vụ. Thời gian qua xí nghiệp đã có tiến bộ, nhng do điều kiện khách quan chủ quan đôi khi vẫn xảy ra hiện tợng phải nghỉ để chờ việc của ngời lao động do may móc hỏng, thiếu nguyên nhiên vật liệu, … Để đảm bảo công việc đợc thực hiện trong điều kiện tốt nhất công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc phải thực hiện tốt các yêu cầu sau:

 Công ty quy định rõ nhiệm vụ cụ thể cho từng ngời làm công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc, mỗi ngời thực hiện một công việc cụ thể. Việc chia nhỏ công việc ra theo từng ngời, từng khu vực sẽ giúp ngời lao động dễ dàng hơn trong việc thực hiện công việc của mình và sẽ thực hiện tốt hơn; đồng thời sẽ giúp cho việc kiểm tra giám sát của cán bộ chuyên trách đợc dễ dàng thuận lợi hơn.  Đối với máy móc thiết bị, công ty nên có kế hoạch trớc về chủng loại, số lợng,

thời gian sử dụng để có thể phục vụ sản xuất kịp thời, tận dụng tối đa năng suất của máy móc. Bên cạnh đó, công ty cần tiến hành kiểm tra định kỳ và bảo dỡng máy móc thiết bị để đảm bảo máy móc luôn trong tình trang vận hành tốt.  Đối với nguyên nhiên vật liệu, công ty cần có kế hoach sản xuất cụ thể, phòng

Kế hoạch - Vật t cần lên kế hoạch cụ thể về nhu cầu nguyên nhiên vật liệu sau khi đã ký hợp đồng. Sau đó phong làm bản kế hoach cụ thể về việc nhập nguyên nhiên vật liệu về chủng loại, số lơng cho từng hạng mục công trình, đảm bảo nguyên nhiên vật liệu khi đa vào sản xuất luôn trong tình trạng tốt nhất. Bên cạnh đó hệ thống kho giữ trữ nguyên nhiên vật liệu cũng cần đợc quan tâm chú ý, tránh tình trạng hỏng hóc nguyên nhiên vật liệu do việc lu trữ.  Ngoài ra công tác phục vụ ăn ở đi lại của công ty cũng cần đợc quan tâm. Hiện

nay công ty đã có xe đa đón cán bộ công nhân viên nhng lợng xe hiện nay cha đáp ứng đợc nhu cầu của ngơi lao động,

2.2.4.Tạo động lực cho ngời lao động:

Để tạo động lực cho ngời lao động, khuyến khích họ tăng năng suất lao động, nâng cao chất lợng sản phẩm, tiết kiệm vật t,… công ty nên có thêm các hình thức th- ởng cho ngời lao động nh thởng cho có sáng kiến nâng cao năng suất lao động, thởng tiết kiểm vật t,...

Để thực hiện tốt chế độ này, công ty càn đề ra những quy định cụ thể đảm bảo sự nhát quán và sự rõ ràng cụ thể trong việc xét thởng. Các quy đinh đó phải bao gồm:

+ Đối tợng áp dụng;

+ Các tiêu chuẩn xét thởng bao gồm chỉ tiêu và điều kiện thởng.

+ Mức thởng: phải có quy định rõ ràng về các mức thởng theo từng tiêu chuẩn đã đề ra. Bên cạnh đó số lợng tiền thởng cũng phải đảm bảo hiệu quả là kích thích năng suất ngời lao động, tạo ra động lực lao động.

Tuy nhiên để chế độ tra luơng thởng phát huy hiệu quả thì công tác kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm phải thực hiện tốt để tránh hiện tợng ngời lao động chạy theo số lợng mà quên đi chẩt lợng sản phẩm.

2.3.5. Hoàn thiện công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm.

Công tác kiểm tra nghiêm thu sản phẩm ảnh hởng trực tiếp đến tiền lơng mà mỗi ngời lao động nhận đợc, vì tiền lơng đợc tra dựa trên số lợng cũng nh chất lợng sản phẩm ngời lao động làm ra. Do đó công tác kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm là rất

quan trọng. Để thực hiện tốt công tác này cần chú ý đến việc thực hiên các công viêc sau:

Giáo dục đào tạo nâng cao chất lơng cán bộ chuyên trách cũng nh ý thức trach nhiệm. điều này sẽ giúp cho công tác kiểm tra đợc chính xác và công tâm.

Trong điều kiện cho phép phải mua sắm các thiêt bị hiện đại phuc vụ công tác đo đạc, kiểm tra sản phẩm.

Theo kết quả điều tra cá nhân bằng bảng hỏi câu 9 có 6/30 ngời cho rằng công tác nghiệm thu sản phẩm là một trong những giải pháp để hoàn thiện hình thức trả lơng tại công ty.

Kết luận

Đối với công tác trả lơng, đòi hỏi doanh nghiệp phải lựa hình thức trả lơng công bằng và phù hợp với đặc điểm sản xuất của doanh nghiệp. Đồng thời phát huy tối đa vai trò đòn bẩy kinh tế của tiền lơng.

Không ngừng hoàn thiện công tác trả lơng là 1 yếu tố khách quan đối với mỗi doanh nghiệp. Bởi lẽ hoàn thiện hình thức tra lơng trong lao động không những trả đúng trả đủ cho ngời lao động, mà còn làm cho tiền lơng trở thành động lực mạnh mẽ thúc đẩy ngời lao động hăng say làm việc.

Qua khảo sát thực tế tại công ty Cổ phần Cơ Điên Lạnh Eresson, em thấy cách trả lơng của công ty phần nào đã khuyến khích đợc ngời lao động nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật, khuyến khích tăng năng suất lao động, tạo động lực cho ngời lao động.

Trong thời gian tìm hiểu và phân tích các hình thức trả lơng tại công ty. Em thấy rằng các hình thức tiền lơng mà công ty đang áp dụng hiện nay cơ bản là tốt, nhng vẫn có một số hạn chế do các nguyên nhân chủ quan và khách quan mang lại. Vì vậy qua chuyên đề thực tập tốt nghiệp này em đã cố gắng phân tích những tồn tại và tìm ra những nguyên nhân để từ đó đa ra các giải pháp để hoàn thiện các hình thức trả lơng tại công ty ngày một tốt hơn.

Tôi xin chân thành cám ơn đến tập thể cán bộ công nhân viên công ty cổ phần Cơ Điện Lạnh Eresson đã giúp đỡ để tôi hoàn thành tốt chuyên đề thực tập này. Em cũng xin chân thành cám ơn PGS. TS Trần Xuân Cầu đã giúp đỡ đóng góp những ý kiến quý báu để chuyên đề của em đợc hoàn thiện hơn.

Danh mục tài liệu tham khảo:

1. PGS. TS Trần Xuân Cầu và PGS. TS Mai Quốc Chánh, giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, NXB đại học Kinh tế quốc dân năm 2008

2. PGS. PTS Lê Minh Thạch và PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, giáo trình Tổ chức lao động khoa học trong xí nghiệp, NXB Giáo dục năm 1994.

3. ThS Nguyễn Vân Điềm và PGS. TS Nguyễn Ngọc Quân, giáo trình Quản trị nhân lực, NXB đại học Kinh tế quốc dân năm 2007.

4. PGS. TS. Trần Xuân Cầu, giáo trình Phân tích lao động xã hội, NXB Lao động - xã hội năm 2002.

5. Bộ luật lao động, NXB Tài chính năm 2007.

6. Công Văn 4320/LĐTBXH - TL ngày 29- 12- 1998.

7. Văn bản ISO 9001:2000 công ty Cổ phần Cơ Điện Lạnh Eresson. 8. Sổ tay chất lợng công ty cổ phần Cơ Điện Lạnh Eressọn.

9. Bảng thanh toán tiền lơng phòng Hành chính - Nhân sự năm 2009.

10. Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2007, 2008, 2009. 11. Các hợp đồng kinh tế công ty đã ký kết và thực hiện trong năm 2007, 2008, 2009. 12. Quy chế quản lý hoạt động kinh doanh công ty.