Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 95 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
95
Dung lượng
296,5 KB
Nội dung
Luận văn thạc sỹ
Lời nói đầu
1. Tính cấp thiết của đề tài:
Kinh tế Việt nam sau hơn 10 năm đổi mới đã đạt đợc nhiều thành tựu
quan trọng: tốc độ tăng trởng của nền kinh tế không ngừng tăng, đời sống nhân
dân đợc cải thiện, nền kinh tế bắt đầu có tích lũy. Một trong những nhân tố
quan trọng góp vào thành công đó là Nhà nớc Việt nam đã và đang thực hiện
cải cách căn bản khu vực kinh tế Nhà nớc mà chủ yếu là DNNN. Trênđịa bàn
Thành phố Hà nội, Thành ủy, HĐND, UBND Thành phố cũng đã có nhiều biện
pháp tháo gỡ khó khăn cho DNNN, cải cách, sắp xếp lại DNNN, góp phần thúc
đẩy DNNNtrênđịabàn phát triển.
Cổ phầnhóaDNNN là một chủ trơng đúng đắn của Đảng và Nhà nớc và
là giảiphápcơ bản, hữu hiệu nhất trong việc cải cách DNNN, đổi mới phơng
thức quản lý Nhà nớc, phát huy vai trò làm chủ thực sự của ngời lao động, thu
hút vốn đầu t, giảm gánh nặng cho Ngân sách Nhà nớc.
Tuy nhiên quátrìnhcổphầnhóaDNNNnói chung và DNNNtrên địa
bàn Hànộinói riêng còn chậm so với kế hoạch. Có rất nhiều nguyên nhân gồm
cả nguyên nhân khách quan và chủ quan ảnh hởng tới tiến trìnhcổphần hóa
DNNN. Trong đó, tàichính luôn là vấn đề mấu chốt bao trùm lên hầu hết các
bớc đi cũng nh các nội dung của quátrìnhcổphần hóa. Giải quyết đợc các vần
đề tàichính khi tiến hành cổphầnhóaDNNN là yêu cầu cấp thiết hiện nay góp
phần đẩy nhanh tiến trìnhcổphần hóa. Chính vì vậy, tôi chọn đề tài Giải
pháp tàichínhnhằm thúc đẩyquátrình cổ phầnhóaDNNNtrênđịa bàn
Hà nội với mong muốn góp thêm nghiên cứu riêng của mình trong việc tìm
ra các giảipháptàichính để đẩy nhanh tiến độ cổphầnhóa các DNNN, đặc
biệt là các DNNN do UBND Thành phố Hànội thành lập.
2. Mục đích nghiên cứu:
Trên cơ sở lý giải một cách có hệ thống những vấn đề cơbản về cổ phần
hóa, vấn đề tàichính trong cổphầnhóa DNNN, thông qua việc phân tích, đánh
giá thực trạng về cổphần hóa, thực trạng vấn đề tàichính trong cổphần hóa
DNNN hiện nay đề xuất một số giảipháp về tàichínhnhằmthúcđẩyquá trình
cổ phầnhóaDNNNtrênđịabànHà nội.
3. Đối tợng và phạm vi nghiên cứu:
1
Luận văn thạc sỹ
Luận văn nghiên cứu những vấn đề về tàichính mà trọng tâm là xác định
giá trị doanh nghiệp, vấn đề về tăng giảm vốn và giải quyết công nợ trong cổ
phần hóaDNNNtrênđịabànHànội do UBND Thành phố thành lập.
4. Kết cấu của luận văn:
Tên của luận văn: Giảipháptàichínhnhằmthúcđẩyquátrình cổ
phần hóaDNNNtrênđịabànHà nội.
Ngoài phần mở đầu, kết luận và danh mục các chữ viết tắt, danh mục
bảng biểu, danh mục tài liệu tham khảo, phụ lục kèm theo, luận văn kết cấu
làm 3 chơng.
Chơng I: Cổphầnhóa và vai trò tàichính trong quá trìnhcổ phần hóa
doanh nghiệp nhà nớc.
Chơng II: Thực trạng cổphầnhóa và vấn đề về tàichính trong cổ phần
hóa doanh nghiệp nhà nớc trênđịabànHànội hiện nay.
Chơng III: Phơng hớng và giảipháptàichính góp phầnthúc đẩyquá
trình cổphầnhóa doanh nghiệp Nhà nớctrên địabànHà nội
2
Luận văn thạc sỹ
Chơng I
Cổ phầnhóa và vai trò tàichính trong quá trình
cổ phầnhóa doanh nghiệp nhà nớc
1.1 vai trò của Dnnn trong nền kinh tế nhiều thành phần
1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp nhà nớc
Doanh nghiệp nhà nớc là tổ chức kinh tế do Nhà nớc đầu t vốn, thành lập
và tổ chức quản lý, hoạt động kinh doanh hoặc hoạt động công ích nhằm thực
hiện các mục tiêu kinh tế - xã hội do Nhà nớc giao.
Doanh nghiệp nhà nớc có t cách pháp nhân, có các quyền và nghĩa vụ
dân sự, tự chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động, kinh doanh trong phạm vi số
vốn doanh nghiệp quản lý. Doanh nghiệp có tên gọi, có con dấu riêng và có trụ
sở chínhtrên lãnh thổ Việt Nam.
Phân loại theo cấp chủ quản có:
- Doanh nghiệp nhà nớc Trung ơng là tổ chức kinh tế do cơ quan Nhà n-
ớc Trung ơng có thẩm quyền đầu t vốn, thành lập và tổ chức quản lý.
- Doanh nghiệp nhà nớc địa phơng là tổ chức kinh tế do Uỷ ban nhân
dân tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ơng, cơ quan Nhà nớc địa phơng có thẩm
quyền đầu t vốn, thành lập và tổ chức quản lý.
1.1.2 Vai trò của DNNN trong nền kinh tế nhiều thành phần
DNNN là bộ phận nòng cốt của kinh tế nhà nớc, DNNNthực hiện vai trò
chủ lực để kinh tế Nhà nớc giữ vai trò chủ đạo trong nền kinh tế nhiều thành
phần ở nớc ta. Nghị quyết Đại hội Đảng lần thứ VIII đã chỉ rõ: "Tiếp tục đổi
mới và phát triển có hiệu quả kinh tế Nhà nớc để làm tốt vai trò chủ đạo, làm
đòn bẩy tăng trởng nhanh kinh tế và giải quyết những vấn đề xã hội; mở đờng,
hớng dẫn, hỗ trợ các thành phần khác cùng phát triển; làm lực lợng vật chất để
Nhà nớc thực hiện chức năng điều tiết và quản lý vĩ mô; tạo nền tảng cho chế
độ xã hội mới".
Đến Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ IX chủ trơng này của Đảng ta lại
một lần nữa đợc khẳng định.
Việc nhận thứcđầy đủ, đúng đắn về vai trò chủ đạo của kinh tế Nhà nớc
sẽ giúp chúng ta đánh giá đúng, yêu cầu đúng đối với DNNN và trêncơ sở đó
3
Luận văn thạc sỹ
tìm ra biện pháp, chính sách, cơ chế phù hợp, hữu hiệu để thúcđẩy nó phát
triển.
Vai trò của DNNN trong nền kinh tế nhiều thành phần đợc thể hiện ở
một số mặt chủ yếu sau:
+ DNNN là bộ phận chủ lực của kinh tế Nhà nớc trong việc mở đờng cho
các thành phần kinh tế khác phát triển.
+ DNNN đi tiên phong trong việc xây dựng quy hoạch chiến lợc, định h-
ớng kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội và phát triển các thành phần kinh tế
khác theo định hớng xã hội chủ nghĩa.
+ DNNN đảm nhận phát triển kết cấu hạ tầng và công trình công cộng
khác để tạo điều kiện mở đờng cho các thành phần kinh tế khác phát triển. Việc
tiến hành cổphầnhóa một bộ phận DNNN, liên doanh liên kết với t nhân trong
và ngoài nớc, với các thành phần kinh tế khác chính là mở đờng cho các thành
phần kinh tế khác phát triển.
+ DNNN nêu gơng, tạo động lực cho các doanh nghiệp thuộc các thành
phần kinh tế khác phát triển; DNNN đi đầu trong việc thực hiện pháp luật,
chính sách, chế độ, gơng mẫu trong việc nộp thuế.
+ DNNN tạo điều kiện cho các thành phần kinh tế khác phát triển.
DNNN trực tiếp làm kinh tế, trực tiếp kinh doanh nhằm can thiệp sâu hơn, chủ
động hơn, mạnh mẽ hơn vào các hoạt động kinh tế. Chính thông qua hoạt động
này, DNNN phát triển quan hệ hợp tác, tạo điều kiện giúp đỡ để các thành phần
kinh tế phát triển. Nh DNNN đảm nhận những lĩnh vực vốn lớn, thu hồi vốn
chậm, mạo hiểm nhiều rủi ro mà các doanh nghiệp khác không đủ sức làm
hoặc không muốn làm. Ví dụ: Việc xây dựng kết cấu hạ tầng đờng xá, điện n-
ớc, dịch vụ công ích
+ DNNN là lực lợng đi đầu trong việc ứng dụng khoa học công nghệ tiến
bộ hiện đại, đi đầu trong sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa, lực lợng
đóng góp nguồn thu lớn và quan trọng cho ngân sách Nhà nớc.
+ DNNN còn góp phần quan trọng trong việc điều tiết cung - cầu của
nền kinh tế, hạn chế những khuyết tật của nền kinh tế thị trờng. Ví dụ: Các
doanh nghiệp làm nhiệm vụ kinh doanh lơng thực, phân bón, xăng dầu, vàng
bạc, đá quý
+ Ngoài ra DNNN còn là lực lợng chủ lực giúp đỡ Nhà nớc chăm lo các
chính sách xã hội nh: Khắc phục thiên tai lũ lụt, xóa đói giảm nghèo, chăm lo
giúp đỡ các đối tợng chính sách xã hội.
4
Luận văn thạc sỹ
1.1.3 Những u điểm và hạn chế, yếu kém của DNNN
Thực hiện chủ trơng của Đảng: Tiến hành cải cách nhằm nâng cao hiệu
quả hoạt động của doanh nghiệp nhà nớc, trong những năm qua Đảng và Nhà
nớc ta đã có nhiều chủ trơng, nghị quyết quan trọng để củng cố DNNN, thúc
đẩy DNNN phát triển. Nhiều Luật, Nghị định đã tiếp tục đợc ban hành mới
hoặc sửa đổi để tạo ra một khuôn khổ pháp lý đồng bộ và thông thoáng cho
doanh nghiệp hoạt động. Hệ thống DNNN đã đợc tổ chức, sắp xếp lại theo một
cơ cấu mới, tiến bộ hơn về chất, đã xóa bỏ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp,
cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc đợc xác định ngày càng rõ và hoàn
thiện hơn, vai trò tự chủ kinh doanh và tự chủ về tàichính của DNNN đợc xác
lập và ngày càng mở rộng. Với những kết quả tiến bộ trên, DNNN đã tạo ra lực
lợng vật chất cần thiết để tác động, chi phối và hợp tác trong việc thực hiện các
cân đối chủ yếu của nền kinh tế, bớc đầu phát huy vai trò mở đờng và làm đòn
bẩy trên một số mặt để thúcđẩy các thành phần kinh tế khác phát triển, góp
phần giải quyết tốt hơn những vấn đề xã hội, hớng vào việc từng bớc thực hiện
mục tiêu dân giàu, nớc mạnh, xã hội công bằng, văn minh, làm cơ sở cho việc
hình thành chế độ mới - chế độ XHCN.
* Những u điểm:
- Các DNNN nắm giữ vai trò chủ đạo trong các lĩnh vực công nghiệp,
giao thông, xây dựng, xuất nhập khẩu nên tạo điều kiện cho các thành phần
kinh tế phi Nhà nớc phát triển. Đặc biệt là đối với sản phẩm thủ công của các
làng nghề, các hợp tác xã, các doanh nghiệp vừa và nhỏ không có tiềm lực và
trình độ quan hệ với đối tác quốc tế hoặc không có điều kiện đầu t lớn và hiện
đại. Do đó, các DNNN hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu là nơi đảm bảo
đầu ra, tạo thêm nhiều việc làm và thu nhập cho khu vực kinh tế này.
- Nhiều DNNNcó vai trò rất lớn trong việc ổn định tình hình kinh tế - xã
hội của đất nớc, góp phầngiải quyết các vấn đề xã hội nh: xoá đói giảm nghèo,
giúp đồng bào gặp thiên tai, giúp đỡ các gia đình, đối tợng chính sách.
Những kết quả đạt đợc của DNNN trong thời gian qua tuy có ý nghĩa rất
quan trọng nhng cha tơng xứng với yêu cầu và năng lực sẵn có của DNNN.
* DNNN còn nhiều hạn chế, yếu kém cơbản là:
+ DNNN còn nhỏ về quy mô, dàn trải, chồng chéo theo cơ quan quản lý
và ngành nghề.
Đến nay, trong cả nớc có 5.000 doanh nghiệp với tổng số vốn Nhà nớc
khoảng 116.000 tỷ đồng, bình quân mỗi doanh nghiệp gần 22 tỷ đồng. Số
5
Luận văn thạc sỹ
DNNN có vốn Nhà nớc dới 5 tỷ đồng còn chiếm 65,45%, trong khi đó số
doanh nghiệp có vốn Nhà nớc trên 10 tỷ đồng chiếm 20,89%. Tại 51 tỉnh, trên
50% số doanh nghiệp có số vốn Nhà nớc dới 5 tỷ đồng. ở các địa phơng, hơn
30% số DNNNcó mức vốn Nhà nớc dới 1 tỷ đồng; các tỉnh: Bắc Ninh, Vĩnh
Phúc, Kom Tum, Hà Tây, Nam Định, Hà Nam có hơn 60% số doanh nghiệp có
vốn dới 1 tỷ đồng; các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thơng mại, dịch
vụ, du lịch, khách sạn, nhà hàng chiếm 27% tổng số DNNN; nhng vốn Nhà nớc
bình quân chỉ có 9,9 tỷ đồng. ở các địa phơng, các DNNN trong lĩnh vực này
chiếm tới 72,6% về số lợng doanh nghiệp nhng chỉ chiếm 48,6% về vốn Nhà n-
ớc và bình quân vốn Nhà nớc ở một số địa phơng chỉ có 6,65 tỷ đồng.
Nhiều DNNN cùng loại hoạt động trong tình trạng chồng chéo về ngành
nghề kinh doanh, cấp quản lý trên cùng một địa bàn, tạo ra sự cạnh tranh
không đáng có trong chính khu vực Nhà nớc. Hiện nay, trên một sân bay có
khoảng 4-5 doanh nghiệp của Tổng công ty hàng không Việt Nam và Cục hàng
không cùng kinh doanh , vừa chồng chéo, vừa cạnh tranh lẫn nhau. Các doanh
nghiệp thuộc cùng ngành kinh tế kỹ thuật rất phân tán, manh mún, trực thuộc
nhiều cơ quan quản lý khác nhau. Điển hình là trong các lĩnh vực thơng mại, t
vấn, xây dựng, cơ khí
+ Trình độ kỹ thuật, công nghệ lạc hậu đang là cản trở lớn nhất đối với
khả năng cạnh tranh và quátrình hội nhập.
Phần lớn các DNNN đợc trang bị máy móc, thiết bị từ nhiều nớc khác
nhau (Liên Xô cũ, các nớc Đông Âu, các nớc ASEAN, Bắc Âu) và thuộc các
thế hệ khác nhau. Ngoài một số ít công ty cótrình độ công nghệ hiện đại hoặc
trung bình của thế giới và khu vực (lắp ráp điện tử, sản xuất sợi, dệt, thi công
xây lắp, sản xuất thiết bị đo điện), còn lại máy móc thiết bị và dây chuyền
sản xuất lạc hậu so với thế giới từ 10 đến 20 năm, thậm chí đến 30 năm nh sản
xuất phôi thép, cơ khí.
Trình độ cơ khí hóa, tự động hóa dới 10% (trong chế biến thủy sản), hao
mòn hữu hình từ 30 - 50%, đã qua sửa chữa 52%. Thậm chí có 38% thiết bị ở
dạng thanh lý, nhng vẫn đợc sử dụng. Theo thời gian hình thành thì máy móc,
thiết bị và phơng tiện vận tải đợc sản xuất cách đây 30 năm chiếm 11,3%, cách
đây từ 10 năm trở lên là 31,5%, từ 10 năm trở lại đây là 57,2%, trong đó từ
1996 trở lại đây là 44,7%.
Tình hình này dẫn đến khả năng cạnh tranh trên thị trờng quốc tế và
trong nớc của các doanh nghiệp này là rất thấp. Chỉ có 15% sản phẩm sản xuất
ra đạt chất lợng xuất khẩu. Đến giữa năm 1999 mới chỉ có 70 doanh nghiệp
6
Luận văn thạc sỹ
Nhà nớc đợc cấp giấy chứng nhận đạt tiêu chuẩn ISO 9000 và 16 doanh nghiệp
khác đang đề nghị xem xét. Đến hết tháng 2 năm 2002 đã có 114 DNNN đợc
cấp giấy chứng nhận đạt tiêu chuẩn ISO 9000.
(Nguồn số liệu: - Thực trạng DNNN của TP Hànội - Cơ chế chính sách
đặc thù phát triển Thủ đô HN - NXB Khoa học và kỹ thuật, Hà nội, 2003.
- theo số liệu thống kê của Tổng Cục tiêu chuẩn đo lờng
chất lợng.)
+ Tốc độ tăng trởng và hiệu quả sản xuất kinh doanh của DNNN cha
cao và đang giảm dần.
Tốc độ tăng trởng bình quân của DNNN sau thời gian liên tục đạt 13%
thì đến năm 1998 và 1999 giảm xuống còn 8-9%. Hiệu quả sử dụng vốn giảm,
năm 1995 một đồng vốn Nhà nớc tạo ra đợc 3,46 đồng doanh thu và 0,19 đồng
lợi nhuận. Tỷ lệ tơng ứng của năm 1998 là 2,9 và 0,14.
Năm 1998, theo kết quả đánh giá phân loại có 40% số DNNN hoạt động
sản xuất kinh doanh có hiệu quả, 20% số DNNN kinh doanh không có hiệu
quả, bị lỗ liên tục; có 40% số doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh cha
có hiệu quả, năm thì lãi, năm thì lỗ hoặc lãi rất thấp.
Công nợ trong các DNNN hiện nay còn nhiều tồn tại, các DNNN chiếm
dụng vốn lẫn nhau, nhiều khoản nợ không có đối tợng, các khoản nợ khó đòi và
nợ quá hạn đang là gánh nặng cho các DNNN. Tình hình này làm cho tình hình
tài chính của các doanh nghiệp luôn ở trong tình trạn mất cân đối, nguy cơ phá
sản luôn có khả năng xảy ra. Năm 1996, tổng số nợ phải trả của DNNN là
110.656 tỷ đồng và nợ phải thu là 64.141 tỷ đồng. Năm 1999, tổng số nợ phải
trả của các DNNN là 126.366 tỷ đồng và nợ phải thu là 72.644 tỷ đồng. Năm
2000 tổng số nợ phải thu của các DNNN là 187.091 tỷ đồng và nợ phải trả là
353.409 tỷ đồng. Năm 2002, tổng số nợ phải trả là 188.898 tỷ đồng và tổng số
nợ phải thu là 87.977 tỷ đồng.
Tình trạng tàichính không lành mạnh một phần do lịch sử để lại, phần
khác do phát sinh mới cha đợc xử lý kịp thời và dứt điểm làm cho hạch toán
méo mó.
(Nguồn dữ liệu: Báo cáo tình hình DNNN của Cục TCDN)
+ Lao động thiếu việc làm và dôi d đang là một khó khăn lớn và là
gánh nặng cha thể giải quyết ngay đối với các doanh nghiệp Nhà nớc.
7
Luận văn thạc sỹ
Theo số liệu của Bộ Lao động Thơng binh và xã hội đến cuối năm 2000
số lao động không có việc làm trong các DNNN khoảng 6%. Nhng thực tế
nhiều DNNNcó số lao động quá lớn so với yêu cầu. Đa số DNNNcó số lao
động đã lớn tuổi, gây khó khăn cho việc thay đổi máy móc, thiết bị công nghệ
mới (số lao động này đào tạo lại không có hiệu quả). (Nguồn dữ liệu: báo cáo
về tình hình lao động, việc làm đến 31/12/2000 Bộ LĐTBXH)
Nguyên nhân chủ yếu bao trùm của những yếu kém và tồn tại của
DNNN là do quan hệ sản xuất cha phù hợp với trình độ phát triển của lực lợng
sản xuất, nhiều chủ trơng chính sách thuộc về quản lý vĩ mô của Nhà nớc còn
bất cập, cha đồng bộ. Trình độ chuyên môn và quản lý cán bộ trong các DNNN
cha theo kịp yêu cầu phát triển. Cụ thể ở một số mặt sau:
- Cha có quy hoạch, chiến lợc kinh doanh và kế hoach dài hạn về phát
triển DNNN nên thiếu chủ động, còn lúng túng, sai sót trong đầu t và phát triển
doanh nghiệp. Nhiều cơ chế chính sách chỉ mang tính giảipháp tình thế, vá víu,
thiếu bài bản, không ổn định, cha tạo đợc thị trờng ổn định và rộng lớn. Từ đó,
dẫn đến đầu t thiếu trọng tâm, kém hiệu quả, gây nhiều lãng phí, thất thoát.
- Thiếu vốn để duy trì sản xuất và thay đổi công nghệ mới của các
DNNN vẫn đợc giải quyết. Nhng việc quản lý và sử dụng lại kém hiệu quả;
Vốn thực tế huy động vào trong sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp
không cao, gần 50% bị khê đọng trong tài sản, vật t, hàng hóa kém, mất phẩm
chất, công nợ không thu hồi đợc, đầu t liên doanh liên kết kém hiệu quả làm
mất vốn
- Hệ thống pháp luật, chính sách, cơ chế quản lý duy trì khá đồng bộ nh-
ng cha tạo đợc động lực mạnh mẽ cho doanh nghiệp. Nhiều cơ chế chính sách
còn gò bó hoặc không sát với thực tế nên không phát huy đợc tác dụng. Điều
đáng quan tâm là mối quan hệ giữa quyền sở hữu và quyền quản lý kinh doanh
trong DNNN cha đợc pháp luật của Nhà nớc quy định rõ ràng, nên tính tự chủ
của DNNN không đợc đảm bảo.
Những nguyên nhân trên đã gây nhiều trở ngại khó khăn cho DNNN
trong việc thực hiện vai trò chủ lực, giúp kinh tế Nhà nớc giữ vai trò chủ đạo
trong nền kinh tế.
1.2 Quátrìnhcổphầnhóa doanh nghiệp nhà nớc
1.2.1 Khái niệm cổphầnhóa doanh nghiệp nhà nớc
Theo điều 1 thông t 50 TC/TCDN ngày 30/8/1996 của Bộ tài chính:
DNNN chuyển thành công ty cổphần (hay còn gọi là cổphầnhoá DNNN) là
8
Luận văn thạc sỹ
một biện pháp chuyển doanh nghiệp từ sở hữu nhà nớc sang hình thức sở hữu
nhiều thành phần, trong đó tồn tại một phần sở hữu nhà nớc.
Nh vậy, xét về hình thức: Nhà nớc sẽ bán một phần hay toàn bộ cổ phiếu
của mình cho các cá nhân, các tổ chức thuộc mọi thành phần kinh tế: quốc
doanh, tập thể, cá thể, kể cả ngời lao động. Những ngời mua cổ phiếu sẽ trở
thành thành viên của công ty cổ phần, có quyền và trách nhiệm tơng ứng với
phần vốn góp của mình.
Xét về bản chất: cổphầnhoáchính là phơng thứcthực hiện xã hội hoá sở
hữu, chuyển hình thái kinh doanh một chủ sở hữu nhà nớc trong doanh nghiệp
thành nhiều chủ sở hữu để tạo ra mô hình doanh nghiệp phù hợp với nền kinh
tế thị trờng.
1.2.2 Sự cần thiết cổphầnhoá doanh nghiệp nhà nớc
- Xuất phát từ thực trạng hoạt động yếu kém của DNNN đã nêu ở trên.
- Xuất phát từ yêu cầu đổi mới quản lý kinh tế chuyển từ nền kinh tế kế
hoạch hóa tập trung sang nền kinh tế hàng hóa nhiều thành phần dới sự quản lý
của Nhà nớc theo định hớng xã hội chủ nghĩa.
Việc sắp xếp lại các DNNN là điều hết sức cần thiết nhằmcơ cấu lại khu
vực kinh tế Nhà nớc:
- Cắt giảm số lợng DNNN đang quá lớn và đang chi phối quá sâu vào
mọi hoạt động của kinh tế. Việc duy trì DNNN để thực hiện vai trò điều tiết
trong nền kinh tế thị trờng là một đòi hỏi cần thiết, nhng phải thấy rõ nền kinh
tế thị trờng chỉ chấp nhận sự duy trì mức độ hợp lý của hệ thống DNNN để
dảm bảo chức năng điều tiết hiệu quả.
- Phát triển các thành phần kinh tế (dựa trên các hình thức sở hữu khác
nhau) trong một môi trờng cạnh tranh bình đẳng. Do việc quá chú trọng vào
phát triển khu vực DNNN nên khi chuyển sang nền kinh tế thị trờng, các thành
phần kinh tế khác trong hệ thống kinh tế nớc ta mới chỉ chiếm một tỉ lệ rất nhỏ
và hầu nh không có điều kiện phát triển trớc sự hoạt động thống trị của khu vực
DNNN.
Trớc những yêu cầu này, cổphầnhoáchính là một giảiphápcó khả năng
thực hiện đợc cả hai nhiệm vụ quan trọng này. Thông qua việc chuyển đổi các
DNNN thành công ty cổ phần, cổphầnhoáthực hiện cắt giảm số lợng DNNN
trên cơ sở chỉ duy trì lại những DNNNthực sự có ý nghĩa quan trọng đối với
hoạt động kinh tế, đồng thời thiết lập những hình thức sở hữu hỗn hợp ở các
9
Luận văn thạc sỹ
mức độ khác nhau, tạo ra sự dung hoà và kết hợp giữa thành phần kinh tế Nhà
nớc và các thành phần kinh tế khác.
Ngoài ra, Nhà nớc thông qua hình thức sở hữu cổphầncó thể chủ động
và linh hoạt điều chỉnh phạm vi hoạt động của mình đối với nền kinh tế cho
phù hợp với điều kiện thị trờng thông quaquátrình mua hay báncổphần Nhà
nớc. Với ý nghĩa nh vậy, cổphầnhóa sẽ tạo ra một sự chuyển đổi và phát triển
dần dần sang nền kinh tế thị trờng chứ không tạo ra sự thay đổi đột ngột nh các
giải pháp t nhân khác, từ đó dễ dàng bảo đảm đợc sự ổn định về kinh tế chính
trị trong quátrìnhthực hiện chuyển đổi và xây dựng nền kinh tế thị trờng.
Hơn nữa, có thể thấy một nền kinh tế thị trờng chỉ có thể phát triển khi
bản thân nó đợc cấu thành bởi các tế bào kinh tế - các tổ chức doanh nghiệp
phát triển ở trình độ tơng ứng. Công ty cổphần là một hình thức tổ chức kinh
doanh tiến bộ có khả năng huy động vốn lớn và sử dụng vốn hiệu quả, và cần
thiết cho phát triển của nền kinh tế thị trờng. Do vậy, thực hiện cổphầnhoá là
một biện pháp để hình thành công ty cổphần trong điều kiện nớc ta lúc này sẽ
là rất cần thiết. Trong một chừng mực nhất định, cổphầnhoá sẽ còn là một
động lực quan trọng thúcđẩy sự ra đời của thị trờng chứng khoán, hoàn thiện
thị trờng vốn của nền kinh tế thị trờng vẫn đang còn ở giai đoạn sơ khai ở nớc
ta.
Công ty cổphầncó tính u việt cơbản là:
Thứ nhất: Tạo ra khả năng huy động vốn rộng rãi (mọi chủ thể kinh tế,
mọi tầng lớp dân c) trong thời gian ngắn với quy mô lớn cho hoạt động sản
xuất kinh doanh. Đây là tiền đề để mở rộng nhanh quy mô kinh doanh, đổi mới
công nghệ hiện đại để nâng cao hiệu quả và sức cạnh tranh của doanh nghiệp.
Mặt khác, vốn có thể đợc chuyển dịch giữa các nhà đầu t trong và ngoài doanh
nghiệp nên tính chất xã hội hoá rất cao, tạo ra khả năng sử dụng vốn linh hoạt
và hiệu quả.
Tính u việt này không có ở các công ty t nhân, công ty trách nhiệm hữu
hạn và DNNN.
Thứ hai: Phơng thức quản lý của công ty cổphần tạo ra sự ràng buộc và
giám sát lẫn nhau giữa toàn thể cổ đông (thông qua điều lệ doanh nghiệp và đại
hội cổ đông), HĐQT, Ban giám sát và giám đốc trong việc điều hành doanh
nghiệp. Mỗi bộ phận, mỗi thành viên có lợi ích gắn liền với lợi ích của doanh
nghiệp, vì vậy tạo ra động lực bên trong của mỗi hoạt động quản lý.
10
[...]... thực tiễn Cổphầnhóathực sự bớc sang một giai đoạn mới, hàng loạt DNNN ở nhiều ngành, nhiều địa phơng tham gia thực hiện, cổphầnhóa không còn là giảipháp tự nguyện mà thực sự mang tính bắt buộc pháp lý Nghị định 44/1998/NĐ-CP/1998/NĐ-CP ra đời đã có những tác động tích cực thúcđẩy tiến trìnhcổphầnhóaDNNN Tuy nhiên, so với yêu cầu thì tiến trìnhcổphầnhóa và đa dạng hóa sở hữu DNNN vẫn còn... thiết, phần còn lại đợc chia đều cho các cổphần Mức lợi tức của các cổphần phụ thuộc trực tiếp vào trình độ và kết quả kinh doanh của công ty Mức lợi tức cổphần cao không những có lợi cho các cổ đông mà còn ảnh hởng trực tiếp làm tăng giá cổ phiếu của công ty trên thị trờng chứng khoán 1.3 Tác động tàichính chủ yếu trong và sau quátrìnhcổphầnhóadNNNCó thể nói mục đích của cổphầnhoáDNNN là nhằm. .. không cao e ngại khi tiến hành cổphầnhóa 1.4 Những nhân tố ảnh hởng đến tiến trìnhcổphầnhóaDNNNCổphầnhóaDNNN là đờng lối nhất quán của Đảng và Nhà nớc, là cuộc vận động đang đợc triển khai tích cực trong cải cách và đổi mới DNNN ở Việt nam Đây là một chủ trơng đúng đắn, một giảipháp u việt trong việc cải cách và sắp xếp lại các DNNN Đa số các doanh nghiệp sau cổphầnhóa đều hoạt động tốt,... của công ty cổphần đem lại hiệu quả kinh doanh cao Với những phân tích trên đây, có thể kết luận cổphầnhoáDNNN là một giảipháp cần thiết mang tính chiến lợc cho công cuộc cải cách khu vực DNNN và đổi mới kinh tế ở Việt Nam 1.2.3 Quátrình cổ phầnhóa doanh nghiệp nhà nớc 1.2.3.1 Đối tợng, mục tiêu cổphầnhoá ở nớc ta, cổphầnhóa đợc đặt trong chơng trình tổng thể đổi mới, sắp xếp DNNN Theo tiêu... doanh là Nhà nớc luôn chịu phần thua thiệt Vì vậy qua kinh nghiệm của các nớc Châu á, để cổphầnhóaDNNN cần có những điều kiện sau: - Phải tạo ra cơ sở pháp lý và cơ sở phơng pháp luận cho việc cổ phầnhóa doanh nghiệp nhà nớc, có đội ngũ chuyên gia giỏi, nhạy bén, năng động, có đủ trình độ nghiên cứu và xử lý những phát sinh ở doanh nghiệp cần cócổphầnhóa cũng nh quátrìnhcổphầnhóa tiếp theo... này, Nhà nớc không tham gia cổphần ở công ty cổphần - Thực hiện các hình thức 2 hoặc 3 kết hợp với phát hành cổ phiếu thu hút thêm vốn 1.2.3.3 Quy trình cổ phầnhoá doanh nghiệp nhà nớc DNNN chuyển thành công ty cổphần tiến hành theo trình tự sau: Bớc 1: chuẩn bị cổphầnhoá 1/ Các Bộ trởng, Thủ trởng cơ quan ngang Bộ, cơ quan thuộc Chính phủ, Chủ tịch Uỷ ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc Trung... việc tiếp tục thí điểm chuyển một số DNNN thành công ty cổ phần, Chỉ thị 84/TTg ngày 4/8/1992 của Thủ tớng Chính phủ về việc xúc tiến thí điểm cổphầnhóaDNNN và các giảipháp đa dạng hóa hình thức sở hữu đối với các DNNN Từ những kết quả đáng khích lệ trong giai đoạn thí điểm cổphần hóa, Chính phủ đã đề ra một chơng trình mở rộng vào năm 1996 thông qua việc ban hành Nghị định 28/CP ngày 7/5/1996 về... chí, danh mục phân loại DNNN đợc ban hành kèm theo Quyết định số 58/2002/QĐ-TTg ngày 26/4/2002 của Thủ tớng chính phủ, DNNN đợc phân loại nh sau: 11 Luận văn thạc sỹ - Nhà nớc nắm giữ 100% vốn điều lệ - Nhà nớc nắm giữ cổphần khi cổphầnhoá - Nhà nớc không giữ cổphần khi cổphầnhoá Nh vậy, các DNNNcổphầnhoá chỉ cần thoả mãn một điều kiện là doanh nghiệp không thuộc diện Nhà nớc cần nắm giữ 100%... chế bán đấu giá cổphần thông qua định chế trung gian vẫn cha gắn với thị trờng, còn bị chi phối bởi chính sách u đãi cho ngời lao động dẫn đến việc cổphầnhóaDNNN mới chỉ thực hiện trong phạm vi nội bộ doanh nghiệp Bên cạnh đó, các chế độ, chính sách hiện hành về cổphầnhóaDNNN cha đủ sức hấp dẫn, khuyến khích, thúcđẩy các doanh nghiệp và ngời lao động tham gia tích cực vào cổphầnhóa Trớc hết,... công ty cổphần theo hớng dẫn của các cơ quan có liên quan Đối với những doanh nghiệp cổphầnhóa mà Nhà nớc cần giữ cổphần đặc biệt thì phải trình Thủ tớng Chính phủ quyết định Bớc 3: triển khai thực hiện phơng án cổphầnhoá 1/ Ban đổi mới quản lý tại doanh nghiệp - Mở sổ đăng ký mua cổphần của các cổ đông - Thông báo công khai tình hình tàichính của doanh nghiệp cho đến thời điểm cổphầnhoá . tài chính trong cổ phần hóa
DNNN hiện nay đề xuất một số giải pháp về tài chính nhằm thúc đẩy quá trình
cổ phần hóa DNNN trên địa bàn Hà nội.
3. Đối tợng. UBND Thành phố thành lập.
4. Kết cấu của luận văn:
Tên của luận văn: Giải pháp tài chính nhằm thúc đẩy quá trình cổ
phần hóa DNNN trên địa bàn Hà nội.
Ngoài