CHƯƠNG 2: CHẤT LƯỢNG TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM CHI NHÁNH THANH XUÂN
Sơ đồ 2.1: Mô hình tổ chức Vietcombank chi nhánh Thanh Xuân
2.1.3.1. Hoạt động huy động vốn
2.1.3.2. Hoạt động cho vay
Bảng 2.2: Tình hình dư nợ của VCB Thanh Xuân từ 2014 - 2016
2.1.3.3. Hoạt động dịch vụ Thanh toán Xuất nhập khẩu và kinh doanh ngoại tệ
Biểu đồ 2.3: Doanh số mua bán ngoại tệ VCB Thanh Xuân 2014 -2016
2.1.3.4. Dịch vụ bán lẻ
2.1.3.5. Kết quả hoạt động kinh doanh
Bảng 2.3: Một số chỉ tiêu về kết quả hoạt động kinh doanh của Vietcombank Thanh Xuân 2014 - 2016
2.2.1.1. Nhóm chỉ tiêu phản ánh quy mô cấp vốn tín dụng
Bảng 2.4: Dư nợ tín dụng tại VCB Thanh Xuân từ năm 2014 - 2016
Biểu đồ 2.4: Tốc độ tăng trưởng tín dụng - tốc độ tăng trưởng huy động vốn của Vietcombank Thanh Xuân 2014 -2016
Bảng 2.5: Cơ cấu Dư nợ tín dụng
2.2.2.2. Nhóm chỉ tiêu phản ánh an toàn trong hoạt động tín dụng tại VCB Thanh Xuân
Bảng 2.7: Phân loại nợ theo các nhóm của VCB Thanh Xuân
Biểu đồ 2.5: Tỷ lệ nợ xấu của Vietcombank Thanh Xuân 2014 - 2016
2.2.2.3. Dư nợ tín dụng theo bảo đảm tiền vay
Bảng 2.8: Dư nợ cho vay theo tài sản đảm bảo của khách hàng
2.3.3.1. Nguyên nhân khách quan
2.3.3.2. Nguyên nhân chủ quan
3.1.2.1. Về công tác tín dụng
3.1.2.2. Đối với công tác thu hồi nợ xấu
3.1.2.3. Đối với công tác huy động vốn
3.2.1.1. Nâng cao chất lượng công tác thẩm định, đánh giá khách hàng
3.2.1.2. Đẩy mạnh và nâng cao chất lượng quản lý trong quá trình cho vay, theo dõi đôn đốc thu nợ
3.2.1.3. Nâng cao kỹ năng thu thập và xử lý thông tin tại chi nhánh
3.2.1.4. Tổ chức bộ phận quản trị rủi ro chuyên biệt
3.2.1.5. Hoàn thiện công tác thẩm định, quản lý tài sản bảo đảm tiền vay
3.2.1.6. Tăng cường công tác thu hồi nợ và chủ động xử lý nợ có vấn đề
3.2.2.1. Tăng cường công tác tiếp thị mở rộng thị trường
3.2.2.2. Xây dựng chính sách khách hàng hợp lý và đa dạng hóa danh mục sản phẩm
3.2.2.3. Đẩy mạnh công tác huy động vốn
3.2.2.4. Hiện đại hóa công nghệ ngân hàng
3.2.2.5. Các biện pháp khác