quản lý lao động tại công ty cổ phần lilama 69-3

Ngành nghề kinh doanh: Lilama làm tổng thầu EPC các công trìnhcông nghiệp và xây dựng dân dụng; gia công, chế tạo và lắp đặt thiết bị chocác nhà máy đặc biệt là trong các lĩnh vực: các n

LỜI MỞ ĐẦU

Ngày nay khi Việt Nam đã trở thành thành viên chính thức của tổWTO, chúng ta đang đứng trước những cơ hội lớn, bên cạnh đó là không ítkhó khăn và thách thức mới Để có thể tiếp tục tồn tại và phát triển trong nềnkinh tế thị trường và đặc biệt là trong giai đoạn giai đoạn khó khăn chung củanền kinh tế thế giới trong giai đoạn hiện nay thì môt trong những vấn đề đượccác doanh nghiệp rất coi trọng đó là nguồn lao động

Là một công ty hoạt động trong lĩnh vực lắp máy và xây dựng, laođộng là một trong những tài sản rất quý giá, là yếu tố góp phần quan trọng tạonên chất lượng của sản phẩn, do đó Công ty cổ phần LILAMA 69-3 rất coitrọng vấn đề lao động Quản lý lao động nhằm nâng cao chất lượng lao độngthông qua đó nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là một điều

được Công ty rất coi trọng Vì vậy em đã lựa chọn đề tài “ Quản lý lao động tại Công ty cổ phần LILAMA 69-3 “.

Đề tài bao gồm 3 chương:

Chương 1 Tổng quan về Công ty cổ phần LILAMA 69-3

Chương 2 Thực trạng công tác quản lý lao động tại Công ty cổ phầnLILAMA 69-3

Chương 3 Kiến nghị và giải pháp

Mục đích của việc nghiên cứu đề tài này là:

Đưa ra phương hướng nhằm nâng cao hiệu quả của công tác quản lýlao động tại Công ty cổ phần LILAMA 69-3

Phạm vi và đối tượng nghiên cứu:

Trên cơ sở hoạt động quản lý lao động của Công ty, hoạt động sản xuấtkinh doanh và các hoạt động bổ chợ khác để đưa ra phương pháp quản lý laođộng phù hợp

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA 69-3

1 Sự hình thành phát triển và đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của Công ty LILAMA 69-3.

1.1 Thông tin chung về Công ty.

Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần Lilama 69-3

Tên tiếng anh: Lilama 69-3 Joint Stock Company

Tên giao dịch: LILAMA 69-3

Tên chừng khoán: Công ty lắp máy & xây dựng 69-3

Hình thức pháp lý: Công ty cổ phần

Chứng chỉ hành nghề xây dựng số 506 ngày 08/12/1997 và giấy chứngnhận đăng ký kinh doanh số 112450 ngày 24/02/1998 do Sở kế hoạch đầu tưHải Dương cấp

Ngành nghề kinh doanh: Lilama làm tổng thầu EPC các công trìnhcông nghiệp và xây dựng dân dụng; gia công, chế tạo và lắp đặt thiết bị chocác nhà máy đặc biệt là trong các lĩnh vực: các nhà máy sản xuất vật liệu xâydựng, các nhà máy điện, nhà máy giấy, nhà máy chế biến lương thực thựcphẩm, nhà máy phân đạm…

Địa chỉ: Số 515 Điện Biên Phủ, thành phố Hải Dương, tỉnh Hải DươngNằm trên đường quốc lộ 5A Hà Nội - Hải Phòng, cách cảng quốc tếHải Phòng 45 km về phía đông, cách Hà Nội 57 km về phía tây và cách HạLong 80 km, bao quanh là hệ thống sông Thái Bình và sông Kinh Thầy

Tài khoản ngân hàng: 46 310 000 003 526

Số điện thoại ngân hàng: 03203 840 483

Điện thoại: 03203 852 584

Fax : 03203 853 958

Email : Lilama69_3@lilama69_3.com.vn

Webside: http:// www .lilama69_3.vn

1.2 Quá trình ra đời và phát triển của Công ty.

1.2.1 Lịch sử ra đời.

Công ty LILAMA 69-3 ( LILAMA 69-3 ) là doanh nghiệp nhà nướcđơn vị thành viên của Tổng công ty Lắp máy Việt Nam ( LILAMA )_Bộ xâydựng Tiền thân là công trường lắp máy Uông Bí số 9 ( 1961) rồi xí nghiệplắp máy số 6 ( 1977 ) Những ngày đầu thành lập ,với số lượng kỹ sư ít ỏi ,đội ngũ công nhân non trẻ , phương tiện thi công thô sơ nhưng công ty đã cómặt trên tất cả các công trường xây dựng vùng Đông - Bắc Tổ quốc, đặc biệtCông ty đã lắp đặt thành công toàn bộ dây truyền công nghệ Nhà máy nhiệtdiện Uông Bí Những năm 80 với cái tên xí nghiệp lắp máy 69, Công ty đãđảm nhiệm việc lắp đặt Nhà máy nhiệt điện Phả lại I_ là nhà máy lớn nhất củađất nước trong thời kỳ đó Ở vị trí là “ Xí nghiệp lắp máy 69-4 “, Công tytham gia với tư cách là lực lượng chính trị thi công công trình Nhà máy ximăng Hoàng Thạch, công trình thứ 2 do nhà nước đầu tư xây dựng tại thờiđiểm đó tại Việt Nam Mặc dù gặp không ít khó khăn bởi lần đầu tiên tiếpxúc với công nghệ hoàn toàn mới, xong với tinh thần học hỏi và sáng tạocộng với kinh nghiệm nhiều năm thi công các công trình lớn, những ngườithợ lắp máy 69-4 đã lắp đặt thành công đưa công trình nhà máy vào hoạt độngđúng tiến độ, tạo ra những sản phẩm chất lượng cao cho đất nước, tạo đượclòng tin với các chuyên gia Đan Mạch bởi niêm tin và khối óc của mình Điều

đó được chứng minh bởi sụ ra đời các sản phẩm xi măng Hoàng Thạch chấtlưọng cao đem lại niềm tự hào cho ngành xi măng cũng như cho đất nước.Và

đó một lần nữa khẳng định sự đóng góp to lớn về trí tuệ, trình đọ và khả năng

sự ham học hỏi của những ngưòi thợ lắp máy 69-4 Cũng từ đây cùng với cáckhóa đào tạo tay nghề của công nhân ngày càng đựoc nâng cao, đội ngũ cán

bộ đã đúc rút được những kinh nghiệm quý báu về quản lý và chỉ huu thi côngcủa chuyên gia nước ngoài nên từng bứơc lớn mạnh,họ đặt tin và khẳng định

sự trưởng thành của mình khi bắt tay vào các công trình mới

Công ty lắp máy 69-3 ( LILAMA 69-3) được thành lập theo quyết định

số 008A/BXD –TCLĐ ngày 27/1/1993 của Bộ trưởng bộ xây dựng trên cơ sởsát nhập 2 xí nghiệp Xí nghiệp lăp máy 69-4 Hoàng Thạch và xí nghiệp 69-3Uông Bí là thành viên của Liên hiệp các xí nghiệp Lắp máy trước đây Sự hợpnhất của công ty 69-3 đã tạo ra thế và lực mới trên cơ sở sử dụng và phát huynhững tiềm năng kinh nghiệm và truyền thống của từng đơn vị , để có thểđảm nhận những công trình lớn của đất nước

Đến năm 1996, Liên hiệp các xí nghiệp lắp máy chuyển hoạt dộng theo

mô hình Tông công ty và trở thành Tông công ty lắp máy Việt Nam, Tôngcông ty đã mở rộng hoạt động sang lĩnh vực sản xuất kinh doanh chế tạo thiết

bị cơ khí cho các công trình Lúc này Công ty LILAMA 69-3 đã có nhữngbước vượt bậc, đặc biệt về số lượng và chất lượng của cán bộ quản lý, cùngtrình độ khoa học kỹ thuật,do vậy Công ty là một trong những đơn vị lòng cốtcủa ngành lắp máy Việt Nam, là một trong những đơn vị đứng đầu trongngành xây dựng, mở ra triển vọng trong tương lai sẽ là một tập đoàn côngnghệ xây dựng mạnh cảu Việt Nam

- Xí nghiệp lắp máy 69-4, thành lập năm 1979, là doanh nghiệp nhà nước

- Xí nghiệp lắp máy 69-3, thành lập năm 1988, là doanh nghiệp nhà nước

- Công ty lắp máy và xây dựng 69-3, thành lập năm 1996, là doanhnghiệp nhà nước thuộc tổng công ty lắp máy Việt Nam

- Công ty cổ phần Lilama 69-3, thành lập 6/3/2007, là công ty cổ phầnLãnh đạo:

- Tổng giám đốc: Vũ Văn Hậu

- Chủ tịch hội đồng quản trị: Phạm Quang Nhân

1.2.3 Các đơn vị trực thuộc Công ty:

1/ Trung tâm tư vấn, thiết kế và chuyển giao công nghệ:

- Địa chỉ: 515, Điện Biên Phủ, tp Hải Dương

3/ Nhà máy chế tạo thiết bị và đóng tàu LILAMA 69-3:

- Địa chỉ: thị trấn An Lưu, huyện Kinh Môn, tỉnh Hải Dương

- Điện thoại: 03203 822 227

- Fax: 03203 827 088

- Đóng mới và sửa chữa các loại phương tiện vận tải thuỷ có tải trọngđến 3000 tấn; chế tạo thiết bị phi tiêu chuẩn và kết cấu thép; vận tải thuỷ cácloại hàng hoá và hành khách,…

4/ Xí nghiệp sửa chữa bảo dưỡng:

- Địa chỉ : Tầng 3, số 515 Điện Biên Phủ, thành phố Hải Dương, tỉnhHải Dương

- Điện thoại : 03203 852 584

- Fax : 03203 853 958

- Cung cấp dịch vụ vận hành, bảo dưỡng và sửa chữa cho các nhà máysản xuất vật liệu xây dựng, nhà máy điện

- Xưởng chế tạo Lập Phương Thành (Hải Tân - Tp.Hải Dương - HảiDương).

- Xưởng chế tạo Hoàng Thạch (Kinh Môn - Hải Dương)

- Xưởng chế tạo Mộc Cửa (Uông Bí - Quảng Ninh)

- Bãi gia công & tổ hợp Lam Thạch (Uông Bí - Quảng Ninh)

- Bãi gia công & tổ hợp Kim Xuyên (Kim Thành - Hải Dương)

- Bãi gia công & tổ hợp Phúc Sơn (Kinh Môn - Hải Dương)

1.2.4 Các công ty liên doanh, liên kết.

1/ Công ty cổ phần Sản xuất Bê tông chịu lửa Burwizt:

- Địa chỉ: Thị trấn An Lưu, huyện Kinh Môn, tỉnh Hải Dương

- Địa chỉ: Tầng 3 - Số 515 Đường Điện Biên Phủ - Thành phố HảiDương.

- Điện thoại: 03203 838 085

- Fax: 03203 838 083

- Chuyên: Tư vấn quản lý dự án; Sản xuất gia công chế tạo các sảnphẩm cơ khí; Xây dựng các công trình công nghiệp – dân dụng; Mua bán vậtliệu xây dựng…

4/ Công ty cổ phần chế tạo thiết bị và đóng tàu LILAMA 69-3 CửaÔng:

- Địa chỉ: phường Cửa Ông - thị xã Cẩm phả - tỉnh Quảng Ninh

- Điện thoại: 0333 734 168

- Fax: 0333 865 085

- Chuyên sửa chữa, đóng mới tàu pha sông biển có trọng tải đến 5.000tấn, lắp đặt máy tàu thuỷ đến có công suất đến 2.000CV; Gia công chế tạothiết bị và lắp đặt máy móc thiết bị cho các nhà máy và công trình côngnghiệp; Kinh doanh, xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị và phụ tùng; Mua bán,khai thác và chế biến khoáng sản,,

1.2.5 Chức năng , nhiệm vụ của Công ty.:

Theo giấy chứng nhận sản xuất kinh doanh công ty cổ phần được cấptai sở Kế hoạch và đầu tư tỉnh Hải Dương số 0403000594 theo đó ngành nghềsản xuất kinh doanh của Công ty LILAMA là:

Xây dựng công trình công nghiệp, đường dây tải điện

 Lắp ráp máy móc thiết bị cho công trình

 Sản xuất vật tư, phụ tùng cấu kiện kim loại cho xây dựng, thiết bịphục vụ nông nghiệp, thiết bị cơ thiết bị điện, kết cấu thép phi tiêu chuẩn;kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị các dây chuyền công nghệ, vật tưxây dựng

 Đóng mới sửa chữa các loại phưông tiện thuỷ vận tải đến 3.000 tấn,lắp đặt các loại tàu thuỷ đến 1050CV, sửa chữa tầu công trình, tàu lạo vét

 Dịch vụ vận tải thuỷ các loại hang hoá và hành khách.

Thiết kế kết cấu các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp

Tư vấn xây dựng, thảm tra dự án, lập hồ sơ mời thầu, khảo sát quản lý

dự án, giám sát thi công và tông thầu EPC, các công trình dân dụng côngnghiệp, giao thông, thuỷ lợi và hạ tầng kỹ thuật

Thí nghiệm hiệu chỉnh hệ số điện, điều khiểm tự động ,kiểm tra mốihàn kim loại

Đào tạo và đào tạo phổ câp tay nghề cho công nhân các ngành cơ khí,điện, sửa chữa thiết bị, xây lò công nghiệp

1.2.6 Thành tích đạt được của CÔng ty cổ phần LILAMA 69-3.

Nhờ mối quan hệ hợp tác giữa Công ty với các chủ đầu tư trong vàngoài nước luôn được cải thiện và phát triển tốt đẹp; sự ủng hộ của Tổng công

ty lắp máy Việt Nam, các đồng chí lãnh đạo Tỉnh uỷ, Uỷ ban nhân dân tỉnh vàcác ban ngành của tỉnh Hải Dương, Huyện uỷ, Uỷ ban nhân dân huyện KinhMôn, cũng như các đồng chí lãnh đạo các Công ty xi mang Hoàng thạch, BútSơn, Nghi Sơn, Tam Diệp, Chipon, Phúc Sơn …bên cạnh đó là sự năng độngsáng tạo của cán bộ công nhân viên Công ty, đồng thời Công ty có bước điđúng đắn, biêt vận dụng hợp lý các chính sách của Đảng và Nhà nước vàođièu kiên thực tế của Công ty Với 48 năm xây dựng và trưởng thành Công tyLILAMA 69-3 đã đạt được nhiều thành tựu to lớn góp phần vào sự nghiệpCông nghiệp hoá_ Hiện đại hoá được Đảng và nhà nước tặng nhiều phầnthưởng to lớn cụ thể là :

- 01 Huân chương độc lập hạng ba

- 03 Huân chương lao động hạng nhì

- 01 Huân chương lao động hạng ba

- 10 Bằng khen của Thủ tướng chính phủ

- 05 Huy chương vàng chất lượng cao ngành xây dựng

Năm 2007 Công ty đã được Nhà nước phong tặng danh hiệu Sao vàngđất Việt, Ngôi sao chất lượng cao ngành xây dựng

2/ Gia công chế tạo thiết bị và kinh doanh xuất nhập khẩu: vật tư, máymóc dây chuyền công nghệ, vật liệu xây dựng, dây chuyền sản xuất cho cácnhà máy sản xuất vật liệu xây dựng, chế biến lương thực thực phẩm, thiết bịphục vụ nông nghiệp, thiết bị cơ, thiết bị điện, kết cấu thép phi tiêu chuẩn,

3/ Lắp đặt thiết bị đồng bộ trong dây chuyền sản xuất của các nhà máysản xuất vật liệu xây dựng, chế biến lương thực, thực phẩm, nhà máy nhiệtđiện, thuỷ điện

4/ Dịch vụ bảo trì, sửa chữa: định kỳ và đột xuất, cung cấp phụ tùngthay thế cho các nhà máy xi măng, nhiệt điện; cung cấp và xây lắp vật liệuchịu lửa cho các loại lò công nghiệp

5/ Đóng mới, sửa chữa các loại phương tiện vận tải thuỷ có công suấtđến 3.000 tấn, lắp đặt các loại máy tàu thuỷ đến 1.050 CV; sửa chữa các tàucông trình, tàu nạo vét; dịch vụ vận tải thuỷ các loại hàng hoá và hành khách

6/ Đào tạo và đào tạo phổ cập tay nghề cho công nhân các ngành: cơkhí, điện, sửa chữa thiết bị, xây lò công nghiệp

1.3 Đặc điểm kinh tế- kỹ thuật chủ yếu

1.3.1 Các sản phẩm chủ yếu của Công ty:

Là một công ty hoạt động nhiều năm trong lĩnh vực lắp máy, Công ty

cổ phần LILAMA 69-3 có được một số lượng khá lớn các sản phẩm chấtlượng tự sáng tạo và đã được đăng ký bản quyền, sau đây là những sản phẩm

đã được Công ty đăng ký bản quyền tai Cục Sở Hữu Trí tuệ

2.Bơm

Thông số kỹ thuật:

- Lưu lượng Q từ 1.000 m3/h đến 18.000 m3/h

- Cột áp H từ 2 m đến 12 mCông dụng: Tưới tiêu nước trong nông nghiệp và thuỷlợi

- Trọng lượng: 2.340 kg/bộ

- 1 bộ gồm 36 tấm, lắp ghép với đầu ra liệu của lò nung

- Vật liệu: SCH21

- Kích thước: Ø 5.200 Sản phẩm đúc.

Công dụng: Làm tấm chặn gạch lò nung bảo vệ đầu ra lònung, tránh tiếp xúc với nhiệt độ cao

- Hướng liệu đổ xuống nguội clanke

(Nguồn Phòng quản lý chất lượng)

Trên đây là những sản phẩm chủ yếu đã được đăng ký bản quyền củaCông ty Lilama, trong những năm sắp tới Công ty tiếp tục nghiên cứu và sẽđăng ký bản quyền đối với nhiều loại sản phẩm mới như: vít tải, gầu tải, băngtải, máy rút dải liệu, các thíêt bị nâng hạ, tàu pha song biển…

Các khách hàng khi sử dụng sản phẩm và dịch vụ của Công ty cổ phầnLilama 69-3 đều cảm thấy hài lòng và thỏa mãn về chất lượng và hiệu quả Đểđạt được điều đó, Công ty đã không ngừng cập nhật và đổi mới các công nghệmới, vận dụng hiệu quả các sáng kiến của các kỹ sư, công nhân, tiêu biểu cácsáng kiến cán bộ công nhân viên công ty một vài năm trở lại đây như:

 Nghiên cứu giải pháp luyện chất lỏng trong chân không đảm bảochất lượng ổn định trong quá trình đúc phôi

 Nghiên cứu thiết kế xây dựng triền đà cho nhà máy chế tạo thiết bị

và đóng tàu Kinh Môn đối với lọai tàu vận chuyển có trọng tải 2000 tấn

Những sáng kiến năm 2004:

 Cải tiến tang cuốn cáp cổng trục KKC10-32 áp dụng đối với hệ cổngcầu cẩu trục các nhà máy chế tạo của Lalama 693.

 Tự lập trình thiết kế dao diện cho webside của Công ty : http://

 Thiết kế, chế tạo hệ thống băng tải cho nhà máy xi măng lò quay

2500 tấn clinker/ngày được áp dụng cho nhà máy xi măng Sông Thao

 Thiết kế, chế tạo các loại gầu tải, vít tải, xi-clon cho dây chuyền sảnxuất xi măng lò quay công suất 2500 tấn clinker/ngày

 Thiết kế, chế tạo các loại quạt phù hợp với dây chuyền công nghệsản xuất xi măng lò quay công suất 2500 tấn clinker/ngày

Đồng thời với việc nâng cao sử dụng sáng kiến của cán bộ công nhânviên, Công ty cũng nhanh chóng ứng dụng và đưa vào quản lý và sản xuấtmột hệ thống công nghệ thông tin hiện đại

1.3.2 Khách hàng của Công ty.

Với nhiều lợi thế về sản phẩm và sức mạnh cạnh tranh, Công ty cổphần Lilama đã chiếm được cảm tình của đông đảo các khách hàng trong vàngoài nước như:

 Các tập đoàn công nghiệp quốc tế :

 F.L.Smidth A/S, Đan Mạch - văn phòng đại diện: 15B NguyễnThượng Hiện, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội

 Thyssenkrupp AG, Đức - văn phòng đại diện: Phòng 1 tầng 21Vincom City Tower 191 Bà Triệu, Hà Nội

 Mitsubishi, Nhật Bản

 FAM

 Các Nhà máy sản xuất vật liệu xây dựng tại Việt Nam:

 Công ty xi măng Hoàng Thạch - tỉnh Hải Dương

 Công ty xi măng Chinfon - Hải Phòng

 Công ty xi măng Nghi Sơn - tỉnh Thanh Hóa

 Công ty xi măng Bỉm Sơn - tỉnh Thanh Hoá

 Công ty Cổ phần xi măng Thăng Long - tỉnh Quảng Ninh

 Công ty xi măng Hà Tiên 1 - Tp Hồ Chí Minh

 Tổng Công ty Xuất nhập khẩu Xây dựng Việt Nam

 Công ty kính nổi VIGLACERA - tỉnh Bình Dương

 Các Nhà máy nhiệt điện tại Việt Nam:

 Nhiệt điện Phả Lại - tỉnh Hải Dương

 Nhiệt điện Uông Bí - tỉnh Quảng Ninh

 Nhiệt điện Na Dương - tỉnh Lạng Sơn

 Các công ty khai thác mỏ:

 Tập đoàn công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam

 Công ty tuyển than Cửa Ông - tỉnh Quảng Ninh …

 Các Nhà máy chế biến lương thực, thực phẩm:

 Công ty TNHH Chế biến bột mỳ Mê Kông - tỉnh Bà Rịa - Vũng Tầu

 Công ty liên doanh sản xuất bột mỳ VIMAFLOUR - tỉnh Quảng Ninh.

 Công ty TNHH ANT - tỉnh Hải Dương

Ngoài ra còn có nhiều các đối tác không thường xuyên khác của công

ty như: Công ty xi măng Lâm Thao, Nhà máy lọc dầu Dung Quất, Nhà máysản xuất bột mỳ Phú Mỹ, nhà máy thiết bị sứ vệ sinh ToTo…

1.3.3 Cải tiến công nghệ.

Công ty đã hoàn chỉnh việc trang bị hệ thống mạng máy tính với 2 máychủ và 120 máy trạm Trên cơ sở đó, Lilama 69-3 đã tạo được môi trườnghoạt động của đội ngũ kỹ sư điện tử, tin học về lĩnh vực này, giúp công ty đẩymạnh được sản xuất, kinh doanh, tiết kiệm lao động và chí phí sản xuất, tạo radoanh thu liên tục tăng cao qua các năm

Khi chưa ứng dụng công nghệ thông tin, công ty phải sử dụng tới hơn

120 lao động để làm công tác thiết kế, tài chính, giao dịch với khách hàng, lưutrữ hồ sơ sản xuất, kinh doanh Nay chỉ cần một trung tâm với 31 người đãđảm đương hết phần việc trên Nhờ vậy Lilama 69-3 có nguồn lao động đểchuyển sang làm công việc khác, nhất là khi có nhiều công trình lớn ở cáctỉnh xa Năng suất lao động của cán bộ, công nhân cũng không ngừng tăng.Tại trung tâm thông tin của công ty, 31 người được phân công rất nhiều công

việc như thiết kế trên máy ở nhiều khâu, nhiều công đoạn phục vụ chế tạo

thiết bị, phụ tùng công nghiệp, kết cấu thép, bơm, quạt, băng tải, gầu tải, mạkim loại nhờ ứng dụng các phần mềm thiết kế đồ họa; quản lý, lưu trữ hồ

sơ, lập thư viện điện tử, tạo ra ngân hàng dữ liệu để mọi người trong công ty

có thể khai thác, sử dụng phục vụ cho nghiệp vụ, chuyên môn của mình Công

ty đã thực hiện kết nối mạng Internet tốc độ cao trên máy chủ, để các máytrạm truy cập thông tin qua phần mềm chia sẻ Nhờ vậy, các cán bộ, người laođộng trong đơn vị được cung cấp đầy đủ thông tin về thị trường và ngànhcông nghiệp liên quan, từ đó hoạch định các chiến lược sản xuất kinh doanhđưa lại hiệu quả kinh tế cao

Lilama 69-3 đã thực hiện việc giao dịch mua, bán hoặc đặt hàng vớicác đối tác bằng thư điện tử, rút ngắn thời gian đi lại giao dịch trực tiếp, tiếtkiệm được những chi phí không cần thiết Đặc biệt, Lilama 69-3 đã xây dựngtrang website để quảng bá sản phẩm của công ty Qua trang này, công ty đãđưa lên mạng những thông tin cơ bản về sản phẩm và dịch vụ cho kháchhàng Công ty đã ứng dụng phần mềm quản lý khách hàng Dịch vụ trựctuyến này giúp khách hàng có thể đặt mua hàng, kiểm tra nguồn hàng và kiểm

kê kho hàng cần thiết cho mục tiêu sử dụng của mình Thông qua dịch vụ này,Lilama 69-3 cũng dễ dàng kiểm tra, đánh giá các hoạt động chi tiêu, minhbạch hóa tình hình tài chính của đơn vị Công ty ứng dụng CNTT để kiểm tra,quản lý những sản phẩm đạt tiêu chuẩn ISO 9001-2000 Qua đó, đánh giáđúng năng lực sản xuất, kinh doanh của mình; điều chỉnh những công đoạncần thiết, tiết kiệm chi phí sản xuất, nâng cao chất lượng, hạ giá thành sảnphẩm, thực hiện hội nhập thành công

Nhờ tích cực ứng dụng công nghệ thông tin, Công ty cổ phần Lilama69-3 đã có được những thành công đáng kể trong việc nâng cao hiệu quả sảnxuất, kinh doanh Khai thác lợi thế này, công ty tiếp tục cử nhiều cán bộ, côngnhân dự các lớp đào tạo nâng cao về công nghệ thông tin và không ngừng đầu

tư xây dựng cơ sở hạ tầng, từng bước nâng cấp mạng máy tính, sẵn sàng thamgia vào việc đẩy mạnh ứng dụng và phát triển CNTT trên địa bàn tỉnh HảiDương và đưa đơn vị làm ăn ngày càng hiệu quả hơn, cải thiện và nâng caothu nhập cho người lao động

1.3.4 Tình hình lao động tại Công ty.

Vận dụng công nghệ phải có con người, vì thế Công ty không ngừngnâng cao số lượng cũng như chất lượng đội ngũ lao động

Bảng 2: Tình hình lao động Công ty Cổ phần LILAMA 69-3

(đến quý IV năm 2008)

1 Cán bộ lãnh đạo quản lý 57 6

12 Tổng số Cán bộ công nhân viên 2534 380

( Nguồn: Phòng lao động Công ty LILAMA 69-3)

Khi mới thành lập, số lượng cán bộ công nhân viên trong Công ty chỉmới có 525 người Qua quá trình phát triển ngày càng mở rộng quy mô sảnxuất thì nhu cầu về nhân sự ngày càng lớn hơn Tính đến cuối năm 2007 thì sốlượng lao động lên tới trên 2000 người với một cơ cấu hết sức đa dạng

1.4 Môi trường kinh doanh của Công ty.

Với một lực lượng lao động hùng hậu kết hợp nền tảng cơ sở vật chấthiện đại, Công ty cổ phần Lilama 69-3 luôn khẳng định vị trí hàng đầu tại thịtrường lắp máy và xây dựng Việt Nam và đang dần dần thâm nhập thị trườngquốc tế

Tại thị trường trong nước, khí nhắc đến Lilama là nhắc đến “đội quântinh nhuệ 113” chuyên về lắp máy với hàng ngàn công nhân lành nghề Công

ty đã và đang xây dựng thành công thương hiệu 69-3 trong tâm trí kháchhàng Với điệu kiện trong nước hiện nay đang trong thời kỳ phát triển cơ sở

hạ tầng mạnh mẽ chính là thị trường đầy tiềm năng cho lĩnh vực lắp máy vàxây dựng mà Công ty đang hoạt động Nhà nước ta đang có chính sáchkhuyến khích, hỗ trợ cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực xây dựng và côngnghiệp nặng nhằm công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước Hòa mình vàodòng chảy chung của sự nghiệp phát triển nền kinh tế Việt Nam, Công ty cổ

phần Lilama đang không ngừng lớn mạnh, hiện đại hóa cơ sở vật chất, nângcao năng lực cạnh tranh nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra Đồng thời vớiviệc giữ vững thị trường trong nước, Công ty bắt đầu thâm nhập thị trườngquốc tế Mới đây trong năm 2008, Công ty đã xuất khẩu chuyến hàng đầu tiêntrong hợp đồng trị giá 5 triệu USD sang Đức Tiếp theo Công ty tiếp tục kýhợp đồng xuất khẩu chuyến hàng thứ hai sang Gióc-đa-ny với Công tyF.L.Smidth trị giá hơn 1 triệu EUR.

Trong Tổng công ty lắp máy Việt Nam không chỉ có mình Công ty

69-3 mà còn rất nhiều các Công ty khác Bởi thế nên sự cạnh tranh trong ngànhkhá gay gắt Các Công ty khác như 69-1, 69-2 ở miền bắc và 41-5 ở miềnnam cũng có khả năng, trình độ công nghệ hiện đại, là các đối thủ tầm cỡ của69-3 Như lắp máy Lilama 45-1 hiện đang là Công ty hoạt động rất hiệu quảtại miền nam, có thể nói ngoài bắc có Lilama 69-3 thì trong nam có Lilama45-1 Điều này cho ta thấy được các đối thủ của Lilama69-3 rất mạnh Vì vậy

để đứng vững được trong nền kinh tế thị trường, Công ty cổ phần Lilama cần

có chiến lược phát triển lâu dài, phát triển Công ty theo hướng bền vững, chứkhông thể chạy theo lợi nhuận trước mắt mà quên đi chiến lược lâu dài

Hiện nay cùng với sự suy giảm của nền kinh tế thế giới Công ty cũnggặp phải không ít khó khăn như; khó khăn trong khâu xuất khẩu máy móc( năm 2008 là năm đầu tiên Công ty lắp máy LILAMA 69-3 thực hiện xuấtkhẩu sản phẩm của mình ), rồi khó khăn trong việc huy động vốn từ các nhàđầu tư và từ thị trường chứng khoán, tuy nhiên cũng do kinh tế thế giới gặpkhó khăn nên giá nguyên vật liệu giảm, việc lựa chọn nhà cung cấp nguyênvật liệu cho Công ty trở nên dễ dàng hơn

Điểm mạnh nhất ở LILAMA 69-3 mà chúng ta dễ nhận thấy là độingũ công nhân có tay nghề, xản phẩm nội địa hoá cao và có nhiều kinhnghiệm trong việc thực hiên những hợp đồng lớn, có yêu cầu đòi hỏi về mặt

kỹ thuật cao Tuy nhiên đó cũng là đì hỏi Công ty không ngừng nâng caonăng lực và tay nghề cho đội ngũ cong nhân để đảm bảo các công trình được

thi công với chất lượng cao hơn, đáp ứng yêu cầu và đòi hỏi cao hơn củakhách hàng.

1.5 Định hướng phát triển của Công ty

Công ty LILAMA 69-3 quyết tâm thực hiện tốt , hiệu quả những nhiệm

vụ chủ yếu sau:

- Đa dạng hoá ngành nghề

- Thực hiện các hợp đông EPC của các dự án lớn và vừa

- Thực hiện chế tạo hang xuất khẩu

- Đầu tư vốn thực hiện liên doanh,liên kết với một số bạn hang

- Đầu tư vốn mở rộng nhà máy chế tạo thiết bị tại Hải Dương với côngxuất lớn

- Nâng cao tỷ xuất lợi nhuận đảm bảo mức tăng trưởng năm sau caohơn năm trước

- Nâng cao cổ tức cho cổ đông

- Nâng cao thu nhập cho người lao động, đảm bảo thực hiện tốt các chế

độ chính sách cho người lao động

Để giữ vững truyền thống là đơn vị có bề dày thành tích trong ngànhlắp máy, Công ty cổ phần LILAMA 69-3 xác định chiến lược sản xuất kinhdoanh đa ngành nghề bao gồm: Tư vấn đầu tư xây dựng; gia công chế tạothiết bị và kinh doanh xuất nhập khẩu; lắp đặt thiết bị đồng bộ dây chuyền sảnxuất của các nhà máy sản xuất vật liệu xây dựng, chế biến lương thực, thựcphẩm, các nhà máy điện; bảo trì sửa chữa các nhà máy xi măng; đóng mới,sửa chữa các loại phương tiện vận tải thuỷ đến 3.000 tấn; đào tạo công nhâncác ngành cơ khí, điện, xây lò công nghiệp Trong đó, chế tạo, lắp đặt chiếm60% doanh thu; dịch vụ chiếm 40% doanh thu

Nhằm thực hiện vượt chỉ tiêu kế hoạch sản xuất-kinh doanh ngay trongnhững ngày đầu của năm 2008, toàn thể 2.530 cán bộ công nhân viên trongcông ty đã ra quân với khí thế phấn khởi lao động hăng say quyết tâm thựchiện tốt các chỉ tiêu đã được đề ra

II Đánh giá tổng quát tình hình sản xuất kinh doanh của LILAMA69-3.

2.1 Đánh giá tổng hợp kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

Vươn lên trở thành con chim đầu đàn về lĩnh vực lắp máy và xây dựng

ở miền Bắc, Công ty cổ phần Lilama 69-3 không những tồn tại và phát triển ởtrên danh tiếng và uy tín mà các kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh cònđược thể hiện ở các chỉ tiêu kinh tế liên tục tăng trưởng

Bảng 3: Các chỉ tiêu Kinh tế giai đoạn 2004 - 2008

STT Các chỉ tiêu Đơn vịtính 2004Năm Năm2005 Năm2006 2007Năm 2008Năm

3 Lợi nhuận sau thuế Tỷ đồng 0,912 1,053 1,560 4,123 8,856

4 Các khoản đã nộp ngân sách Tỷ đồng 2,325 3,086 4,543 8,4 10

5 Lao động bình quân Người 1543 2047 2041 2197 2534

6 Thu nhập bình quân đầu

(Nguồn: Phòng tài chính kế toán 13/1/2008)

Sau đây chúng ta đi sâu vào nghiên cứu hai chỉ tiêu kinh tế điển hình làdoanh thu và lợi nhuận sau thuế để thấy được hiệu quả kinh doanh của Côngty

Biểu đồ 1: Biểu đồ doanh thu

Nguồn: Phòng Kế toán tài chính Cty Cổ phần Lilama 69-3

Qua biểu đồ doanh thu trên cho ta thấy doanh thu các năm của Công tyđều tăng Đặc biệt là từ khi chuyển đổi hình thức doanh nghiệp từ doanhnghiệp nhà nước trở thành doanh nghiệp cổ phần, doanh thu năm 2007 tăng142% so với năm trước Năm 2008 là năm có nhiều biến động nhưng với thựclực mạnh mẽ cả về vốn và nhân lực, Công ty vẫn hoàn thành và vượt mực chỉtiêu doanh thu, cụ thể là tăng 136% so với năm 2007

Biểu đồ 2: Biểu đồ lợi nhuận

Nguồn: Phòng Kế toán tài chính Cty Cổ phần Lilama 69-3

Doanh thu và chi phí có ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của Công ty.Trong các năm từ 2004 đến 2006, do là Công ty nhà nước nên chi phí cho sảnxuất kinh doanh lớn nên lợi nhuận sau thuế thấp Sau khi cổ phần hóa thì ngaylập tức các khoản chi phí được cắt giảm, hiệu quả kinh doanh cao hơn nên lợinhuận thu được lớn hơn rất nhiều, cụ thể năm 2007 lợi nhuận sau thuế tăng264% so với năm trước

Bảng 4: Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu

Dựa vào bảng trên ta thấy sự khác nhau rất rõ ràng của chỉ tiêu tỷ suấtlợi nhuận trên doanh thu trước và sau cổ phần hóa Điều này cho ta thấy môhình Công ty cổ phần mà Công ty đang áp dụng là mô hình phù hợp với điềukiện mới Tuy nhiên do Công ty mới cổ phần hóa được 2 năm nên kinhnghiệm còn non kém nên tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu còn rất thấp, vấn đềđặt ra cho Công ty hiện nay chính là tìm các biện pháp cắt giảm chi phí màkhông ảnh hưởng đến hiệu quả và chất lượng sản phẩm và dịch vụ

Tỷ đồng

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008

2.2 Những thuận lợi và khó khăn chủ yếu đối với sản xuất kinh doanh của Công ty hiện nay.

Là một công ty hoạt động trong lĩnh vực lắp máy lớn của tổng công tylắp máy Việt Nam, hiên nay Công ty LILAMA 69-3 nhận được sự quan tâmtạo điều kiện của Tổng công ty lắp máy Việt Nam, cũng như của các banngành lãnh đạo Tỉnh Hải Dương Bên cạnh những chính sách ưu đãi đối vớicác công ty hoạt động trên địa bàn của tỉnh thì chính những khẳng định củaLILAMA 69-3 từ trước tới nay về mặt chất lượng của các công trình cũngnhư tiến đọ thực hiện đã tạo ra sự tín nhiệm lớn của các khách hàng đối vớiCông ty do đó LIILAMA 69-3 trở thành đơn vị thực hiện của nhiều dự án lớnđược chỉ định thầu của đất nước Đội ngũ cán bộ công nhân viên trẻ năngđộng , đầy nhiệt huyết cộng với đội ngũ, công nhân và kỹ sư giỏ tay nghềthường xuyên được đào tạo nâng cao tay nghề đã đáp ứng được những côngtrình lớn có yêu cầu, đòi hỏi cao về mặt kỹ thuật như: xi măng Hoàng Thạch,

xi măng Chifon, xi măng Bỉm Sơn, xi măng Bút Sơn, nhiệt điện Phả Lại,nhiệt điện Uông Bí, nhiệt điên Na Dương…Sự tín nhiệm của khách hangchính là chìa khoá mang lại sự thành công cho Công ty

Tuy nhiêm LILAMA 69-3 cũng gặp phải không ít những khó khăntrong boói cảnh suy thoái hiện nay của nền kinh tế thế giới như khó khăntrong việc huy động vốn đầu tư, sự đi xuống của thi trường chứng khoán ViệtNam và thế giới cũng làm cho giá cổ phiếu của Công ty không tăng và ít còngiá trị hấp dẫn đối với các nhà đầu tư, ngoài ra sự tăng giảm và biến động củagiá cả, lạm phát cao trong những năm qua ở Việt Nam cũng làm cho chi phísản xuất tăng cao, giá trị gia tăng của một đơn vị sản phẩm giảm Hoạt độngxuất khẩu của LILAMA 69-3 được thực hiện từ năm 2008 cũng gặp phảikhông ít khó khăn trong giai đoạn khó khăn chung của nện kinh tế thế giới,giá trị xuất khẩu giảm, đơn đặt hàng ít với khối lượng chưa lớn

2.3 Đánh giá kết quả các hoạt động khác của Công ty.

Với đặc điểm là một doanh nghiệp lắp máy công nhân phân tán theocông trình thì việc đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên Công ty làmột vấn đề rất quan trọng, Đảng uỷ và lãnh đạo công ty cìng với công đoàn

có nhiệm vụ tổ chức tốt đời sống cho công nhân Công đoàn công ty đã phốihợp với chính quyền địa phương những nơi công ty thi công chăm lo, bảo vệquyền lợi chính đáng hợp pháp cho các đoàn viên đảm bảo việc làm thườngxuyên cho gần 2.540 người, thực hiên tốt các chính sách đối với ngưòi laođộng đả bảo 100% cán bộ công nhân viên được ký hợp đồng lao động, đượctham gia bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, được khám sức khoẻđịnh kỳ Các quyên lợi như lương thưởng thăm quan nghỉ mát được Công tyquan tâm đầy đủ luôn bố trí đầy đủ chỗ ở cho công nhan viên, chỗ ăn tập thểcủa Công ty luôn đảm bảo phục vụ từ 1.000 đến 1.300 nhân viên tại các điểmthi công Ngoài ra công ty còn tham gia phụng dưỡng 5 bà mẹ Việt Nam anhhung trên địa bàn tỉnh Hải Dương, vào các dịp lễ tết tham gia thăm hỏi các giađình chính sách Về hoạt động văn hóa hiện nay Công ty LILAMA 69-3 cómột đội bóng chuyền nữ tham gia giải chuyên nghiệp, Công ty tham gia đầy

đủ các hoạt động của chinh quyền địa phường…

3 Mô tả và đánh giá các mặt hoạt động quản trị doanh nghiệp chủ yếu.

3.1 Cơ cấu tổ chức của Công ty.

Công ty có cơ cấu tổ chức theo kiểu trực tuyến - chức năng Theo hìnhthức này hệ thống được chia thành nhiều chức năng, việc phân công chứcnăng và nhiệm vụ dựa vào trình độ chuyên môn, kỹ năng và dựa vào bảngtiêu chuẩn phân theo cấp của nhà nước để từ đó phân chia các bộ phận cócùng chức năng, nhiệm vụ thành các phòng ban cho phù hợp Cơ cấu tổ chứcnày cho phép Công ty thực hiện tốt chế độ một thủ trưởng, khai thác tốt vàvận dụng tài năng, trình độ cũng như kinh nghiệm làm việc của các phó Tổnggiám đốc, đồng thời cũng tạo mối liên hệ khăng khít giữa các phòng ban

SBảng 4: Sơ đồ tổ chức của công tyĐại hội đồng cổ đông

Hội đồng quản trị Tổng giám đốc

Ban kiểm soát

P.Tổng giám đốc Phụ trách thi công

P.Tổng giám đốc Phụ trách xí nghiệp

P.Tổng giám đốc Phụ trách nhà máy

P.Tổng giám đốc Phụ trách nội chính

P.Tổng giám đốc Phụ trách dự án đầu tư

Phòng

tổ chức lao động tiền lương

Phòng Hành chinh

VP Đảng

ủy Công đoàn, ĐTN

Phòng QLCL

&

XMTC

Phòng thị trường

Phòng Vật tư thiết bị

Phòng Kinh tế

kế hoạch tổng hợp

Phòng Kinh tế

kỹ thuật

Phòng tài chính

kế toán

Ban dự

án các công trình

Xí nghiệp

cơ giới tập trung

Xí nghiệp hàn

Công ty CP xi măng Thăng Long Công ty CP sản xuất

bê tông chịu lửa Burwizt

Các Công ty liên kết

Nhà máy CTTB Hải Dương

Trung tâm TVKH

&

CGCN

Nhà máy CTTB

&

Đóng tàu

Xí nghiệp lắp máy

Xí nghiệp sửa chữa

& bảo hành thiết bị

Cửa hàng kinh doanh vật

tư &

GTSP

3.2 Cơ cấu tổ chức sản xuất của Công ty.

Với số lượng nhân lực gần 2500 người tập trung ở các phòng ban, các

xí nghiệp, các trung tâm, các tổ đội thì việc cơ cấu làm sao để cho bộ máy đóhoạt động linh hoạt, không cồng kềnh, không chồng chéo là một vấn đề hếtsức đáng quan tâm Căn cứ vào điều lệ của Công ty cổ phần thì bộ máy quản

lý điều hành được lập ra bao gồm:

Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty giữahai kì đại hội cổ đông Đại hội cổ đông của Công ty được tổ chức thường liênvào tháng 4 hàng năm

Hội đồng quản trị Công ty do đại hội cổ đông bầu ra là cơ quan quản lýcao nhất quyết định chiến lược, phương hướng sản xuất kinh doanh, phương

án tổ chức, cơ chế quản lý của Công ty

Thực hiện các chức năng nhiệm vụ của sản xuất kinh doanh của Công

ty được điều hành bởi Tổng giám đốc và các Phó tổng giám đốc giúp việc dohội đồng quản trị bổ nhiệm Tham mưu , giúp việc cho Tổng giám đốc là cácphòng ban chuyên môn nghiệp vụ như: phòng tổ chức lao động - tiền lương,phòng thị trường, phòng dự án đầu tư, phòng hành chính…

Phương án tổ chức cơ cấu sản xuất kinh doanh của Công ty đã đượcnghị quyết của đại hội đồng cổ đông thông qua là: tiếp nhận và duy trì cơ cấu

tổ chức của nhà máy chế tạo thiết bị Hải Dương, tiếp nhận và duy trì cơ cấu tổchức của nhà máy chế tạo thiết bị và đóng tàu Lilama 69-3, tiếp nhận và duytrì cơ cấu tổ chức của xí nghiệp sửa chữa là bảo trì các thiết bị công nghiệp,tiếp nhân và duy trì cơ cấu tổ chức của xí nghiệp lắp máy

Cùng với những nỗ lực tổ chức thì Công ty đã hoạt động một cách cóhiệu quả với mô hình tổ chức như trên Nhưng khi đã tiến hành cổ phần hóathì cũng phải xem xét để cơ cấu lại các xí nghiệp, các trung tâm, nhà máy,đơn vị trực thuộc để nó thực sự phù hợp nhất với điều kiện sản xuất kinhdoanh của Công ty và có thể mang lại hiệu quả hoạt động tốt nhất

Chương 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TẠI

CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA 69-3.

1 Đặc điểm lao động của Công ty cổ phần LILAMA 69-3.

Lao động là tài sản quý giá nhất của Công ty Do đặc điểm ngànhnghề lắp máy và xây dựng có sụ khác biệt so với những ngành nghề khác do

đó lao động của Công ty cũng có những đặc điểm khác biệt nhất định so vớilao động của các công ty khác

Lao động trong ngành lắp máy và xây dựng có tính biến động khá lớntheo thời vụ Công ty là đơn vị được chỉ định thầu nhiều công trình lớn củađất nước do vậy khối lượng công việc khá lớn và thực hiện theokiểu hợpđồng, bên cạnh đó nghề xây dựng thường được thực hiện vào mùa khô, cònmùa mưa công việc ít đí

Lao động có tính công nghiệp hóa cao, làm việc theo nguyên tắc và kỷluật cao, tính đồng bộ thao tác nhanh chóng và chính xác

Lao động có tính chuyên môn hóa khá cao, nó thể hiện ở việc chuyênmôn hóa ở các bộ phận chức năng, mỗi bộ phận lại được chuyên môn hóa sâuhơn Như phòng tài chính có truởng phó phòng và các nhân viên được chia ra:nhân viên chuyên làm nhiệm in sao tài liệu, nhân viên nhập số liệu, nhân viênchứng từ, nhân viên ngân hàng…

Lao động được cơ khí hóa và tự động hóa cao và sản phẩm chủ yếu làvật chất bao gồm các sản phẩm lắp máy và xây dựng

Sau khi tiến hành cổ phần hóa, đội ngũ lao động trong Công ty được trẻhóa ở hầu hết các bộ phận, điểu này đã tạo nên cho Công ty có một đội ngũlao động trẻ, năng động, nhiệt tình bên cạnh tính chuyên nghiệp trong côngviệc

Do đặc điểm ngành nghề hoạt động và đặc điểm công việc nặng nhọcnên nam giới chiếm một tỷ lệ cao trong tổng số lao động, lao động nữ phân bốchủ yếu ở các bộ phận lễ tân, phòng lao động, công đoàn, tổ vệ sinh, nấu ăn…

Lao động trong công ty có sự phân tán khá lớn đặt biệt là đội ngũ côngnhân thường phải đi theo công trình, thưòng không có địa điểm ổn đinh.

Bên cạnh đó do tính nặng nhọc và áp lực của công việc nên thườngxuuyên có sự biến động về lao đông, theo đó thường xuyên có lao động thôiviệc và lao động được tuyển vào công ty

2 Phân tích một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả lao động.

2.1 Doanh thu và lợi nhuận.

Bảng 5 Bảng doanh thu và lời nhuân qua các năm.

2004

Năm2005

Năm2006

Năm2007

Năm2008Doanh

Có thể nhân thấy rằng: doanh thu và lợi nhuân sau thuế của Công từ năm

2007 có bước tăng trưởng đáng kể, so với năm 2006 trước khi công ty tiếnhành cổ phần hóa lợi nhuận sau thuế năm 2007 tăng 169,4% và năm 2008tăng 467,6% Trong bối cảnh kinh tế cuối năm 2008 có nhiều khó khănchung thì việc tăng trưởng này của Công ty là một điểm rất nổi bật Là mộtdoanh nghiệp lắp máy thực hiện theo các đơn đặt hàng có thể nhận thấymột điều là số lượng lao động không tăng nhiều nhưng lợi nhuận sau thuế

có mức tăng rất nhanh điều này thể hiện năng suất lao động tăng khá lớnđồng góp vào mức tăng trưởng chung của Công ty Năng suất lao độngtăng đã tạo ra giá trị sản xuất cao hơn từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất

kinh doanh của doanh nghiệp Điều này có thể lý giải bằng một số nguyênnhân sau:

- Từ sau khi tiến hành cổ phần hóa, đội ngũ lao động trẻ, nhiệt tình vớicông việc

- Việc áp dụng nhiều giải pháp công nghệ vào trong sản xuất cũng gópphần nâng cao năng suất lao động của công nhân

- Lao động của Công ty ngày càng nâng cao về năng lực và trình độchuyên môm, đảm nhận những phần việc tạo ra giá trị sản xuất cao

2.2 Thu nhập và tiền lương.

Bảng 6 Thu nhập của người lao động qua các năm.

Thu nhập bình quân đầu

người (1000đ)

1250 1565 1832 2537 2550

-(Nguồn phòng tài chính - kế toán)

Như vậy mức thu nhập bình quân 1 lao động đều tăng qua các năm đặc biệt là

từ năm 2007 khi Công ty tiến hành cổ phần hóa mức thu nhập của người laođộng tăng lên đáng kể và đang giữ ở mức khá cao so với thu nhập trung bìnhcủa người lao động hiện nay So với năm 2004 thu nhập của người lao độngCông ty năm 2005 tăng 25,2%, năm 2006 tăng 46,6%, năm 2007 khi Công tytiến hành cổ phần hóa mức tăng này là 103% và đặc biệt năm 2008 tăng

104 % Ngoài mức lương chính hàng tháng do tính chất công việc là thực hiệncác đơn hợp đồng do đó công nhân thường xuyên phải tăng ca, tăng giờ làm

Để đảm bảo quyền lợi cho người lao động, Công ty thực hiện việc trả lương

ca 3 bằng 142% mức lương chính do đó thu nhập của người lao động tươngđối cao vơi mức thu nhâp tăng ca có thể lên tới 4-5 triệu đồng một tháng tùytheo tay nghề và thâm liên công tác

Đối với cán bộ quản lý thì định mức trong tháng làm 22 ngay/ tháng và mứcthu nhập tương đối cao