3. Thực trạng quản lý lao động tại Công ty cổ phần LILAMA 69 1 Số lượng lao động.
3.6. Bố trí lao động.
Vói số lượng lớn 2534 lao động thì việc bố trí và sử dụng lao động là khá khó khăn, tuy nhiên Công ty cổ phần LILAMA 69-3 đã có những chỉnh lý và bố trí tương đối hiệu quả.
Theo cơ cấu lao động thì Công ty có một Tổng giám đốc làm nhiệm vụ quản lý chung, một Phó tổng giám đốc phụ trách nội chính, một Phó tổng giám đốc phụ trách thi công, một Phó tổng giám đốc phụ trách nhà máy, một Phó tổng giám đốc phụ trách xí nghiệp và một Phó tổng giám đốc phụ trách đầu tư dự án. Lao động trong Công ty được bố trí theo 36 đội và bộ phận khác nhau.
Ỏ các bộ phận lao động được bố trí ở từng bộ phận khác nhau gắn với những chức năng nhiệm vụ cụ thể dưới sự giám sát của ban giám đốc và trưởng các bộ phận.
Lao động được sắp xết theo 2 ca sáng và chiều, bên cạnh đó công nhân và cán bộ nghiệp vụ còn được bố trí làm việc thêm cả ca 3. Việc bố trí này được Công ty khảo sát trên cơ sở tham khảo ý kiến của người lao động và đảm bảo sức khỏe. Các bộ phận như bảo vệ, bộ phận lưu trú được chia ra phục vụ 24/24.Trưởng các bộ phận chịu trách nhiệm về tất cả các vấn đề xảy ra ở bộ phận mình, có nhiệm vụ kiểm tra đôn đốc, động viên nhân viên của mình làm việc tốt hơn. Trong tất cả các phòng ban nhân viên đều được chuyên môm hóa lao động vidu như phòng Tài chính gồm 10thành viên được chia ra làm Trưởng, Phó phòng, bộ phận nhập số liệu, lưu trữ hồ sơ, hồ sơ dự
án, ngân hàng, thu tiền. Hay phòng lao động chia ra làm bộ phận quản lý và tính lương, quản lý hồ sơ lao động, tiếp nhận hồ sơ, Trưởng và phó phòng.
Phòng thiết kế và dự án làm việc theo nhóm. Theo đó mỗi dự án đều được chia cho các nhóm thực hiện dưới sự quản lý của trưởng phòng.
Việc bố trí lao động của Công ty là tương đối hiệu quả, nhân viên được bố trí đúng chức năng và nhiệm vụ của mình, ít mắc phải những vấn đề về mặt quản lý.