1. Phương hướng và nhiệm vụ của Công ty cổ phần LILAMA 69-3 trong giai đoạn tới.
3.4. Xây dựng chế độ lương thưởng và chính sách lao động phù hợp.
- Xây dựng mức lương cơ bản, trả công xứng đáng với những gì người lao động bỏ ra.
- Người lao động sẽ được hưởng mức thu nhập gia tăng nếu vượt kế hoạch.
- Với hình thức trả lương có thưởng không chỉ phải tăng lương khi năng suất tăng mà còn phải chả tăng them khi chất lượng công việc được nâng cao, chẳng hạn như: giảm phế phẩm, tiết kiệm tiêu hao vật tư, phát minh sáng kiến mới. Đó lừ các khoản tiền thưởng: thưởng năng suất, thưởng tiết kiệm và thưởng chất lượng.
- Đánh giá để dưa ra hệ số bậc lương cần căn cứ vào tay nghề, năng suất lao động, số ngày công trong tháng…
- Đối với công nhân tại các công trường cần có chế độ tiền lương phù hợp, nên tăng lương đối với lực lượng này để giữ họ gắn bó với Công ty, ngoài ra cần tăng mức hỗ trợ đối với công nhân làm ca 3, làm thứ 7 chủ nhật như tăng tiền ăn ca, tăng lương ca. Điều đó không chỉ giúp người lao động cảm thấy mình được đối xử công bằng mà còn khuyến khích người lao động tăng làm ca, làm thêm giờ đảm bảo và rút ngắn tiến độ của các công trình.
- Có thể tăng mức hỗ trợ ca 3 tiền ăn từ 7 ngàn đông/ người lên thành 9 ngàn đồng/ người. Đối với công nhân tại các công trình bên cạnh việc áp dung tiền lương bằng 2 lần ngày thường thì làm việc trong các ngày này cũng cần được hỗ trọ về tiền ăn.
•Về các chính sách với người lao động.
- Cho đến nay các hoạt động phúc lợi xã hội của Công ty đều đạt kết quả tốt, không những đảm bảo các quyền lợi cho người lao động mà còn có tác dụng tích cực khuyến khích cả về mặt vật chất lẫn tinh thần cho người lao động, các chính sách như hỗ trợ tiền ăn, nhà ở, các hoạt động thể dục thể thao được Công ty phát triển…Công ty có thể cung cấp sách báo miễn phí cho người lao động, hoặc hỗ trợ kinh phí để mua sắn các thiết bị nghe nhìn như
tivi.. để nâng cao đời sống của người lao động ở các khu tập thể và ở công trình.
- Bên cạnh đó tại các công trình hay khu tập thể cũng cần có các hình thức giao lưu văn nghệ, thể thao ngoài giờ làm như đá bóng đá, bóng chuyền hay hát biểu diễn văn nghệ. Điều này góp phần rất lớn vào việc cải thiện đời sống tinh thần cho người lao động giúp họ không bi cán giỗ bởi các tệ nạn xã hội tương đối phổ biens hiện nay, làm lành mạnh hóa đời sông của người lao động.
- Bên cạnh các chế độ trả lương và phúc lợi xã hội, Công ty cần có các hình thức thưởng phạt kịp thời đối với những lao động hoàn thành tốt công việc và nhiệm vụ được giao. Qua đó khuyến khích, động viên tinh thần tự giác của người lao động, nâng cao hiệu quả công việc.
- Cần có biện pháp khen thưởng kịp thời đối với những lao động tốt, bên cạnh đó đối với những người măc lỗi làm cần có biện pháp kỷ luật nghiêm khắc như cảnh cáo, trừ lương, đuổi việc…
- Công ty nên tổ chức ghi chép công việc của các bộ phận, phòng ban theo ngày hay theo tuần để có thể đánh giá được,thái độ, tinh thần làm việc sự cống hiến của mỗi cá nhân đối với Công ty. Theo đó hàng tháng có tổng kết kiểm điểm, kịp thời nhắc nhở với những trường hợp vi phạm lần đầu, kỷ luật với nhngx hình thức tái phạm, bên cạnh đó kịp thời tuyên dương những cá nhân xuất sắc, có nhiều đóng góp.
- Việc nâng cấp bổ nhiệm cần được thực hiện một cách minh bạch, đem ra tham khảo ý kiến của những người trong tổ chức đảm bảo công bằng và tuyển được người có năng lực. Nên bổ nhiệm những người trong công ty vào các chức vụ cao thay bằng việc tuyển chọn từ bên ngoài, tuy nhiên tùy theo tính chất và yêu cầu của vị trí có thể tuyển người lao động từ nguồn bên ngoài tổ chức nhằm tạo ra những nét mới, sắc thái mới cho các đơn vị phòng ban.