3. Thực trạng quản lý lao động tại Công ty cổ phần LILAMA 69 1 Số lượng lao động.
3.4. Công tác tuyển dụng và đào tạo.
Đối với Công ty cổ phần LILAMA 69-3 thì lao động là một yếu tố đóng vai trò quan trọng, để có thể tồn tại và tiếp tục phát triển trong nền kinh tế thị trường công ty chủ trương xây dựng một đội ngũ lao động lành nghề, chất lượng cao. Nhằm phục vụ chủ trượng đó công tác tuyển dụng và đào tạo lao đọng chiến một vị trí then chốt. Đối với Công ty hình thưc tuyển dụng là xét tuyển, trong đó ưu tiên con em trong Công ty. Phương pháp này có ưu điểm lớn là những lao động này được xét tuyển một cách tượng đối kỹ càng và con em trong Công ty có niềm say mê, tình yêu đối với ngành lắp máy, đồng thời tạo nên sự ưu đãi đói với những lao động đang làm việc tại Công ty, thông qua đó người lao động phấn khởi, yên tâm công tác.
Về đào tạo: Một trong những vấn đề lớn đang đặt ra đối với các doanh nghiệp Việt Nam trong quá trình phát triển và hội nhập kinh tế quốc tế đóchính là tính chuyên nghiệp của đội ngũ cán bộ từ nhà đầu tư, quản trị điều hành doanh nghiệp đến mỗi cán bộ nhân viên và công nhân trong doanh nghiệp. Nhận thức sâu sắc vấn đề này lãnh đạo Công ty cổ phần
LILAMA 69-3 đã rất quan tâm chú trọng đến công tác đào tạo, bồi dưỡng, phát triển nguồn nhân lực.Trong nhiều năm qua công tác đào tạo bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực của Công ty đã đạt được nhiều thành tựu đáng khích lệ.
Sau đây là một số nét chính về hoạt động đào tạo trong năm 2008. Đào tạo nâng cao nghiệp vụ cho 10 cán bộ cấp phòng, 45 chuyên viên. Đào tạo nghề cho 35 công nhân lao động phổ thông (kinh phí: 100 triệu đông). Công ty hợp tác với trường cao đẳngcông nghiệp và XD đào tạo nghề hàn cho 178 lao động. Bên canh đó Công ty còn thường xuyên cử cán bộ đi khảo sát, trau rồi nghiệp vụ chuyên môm ở trong và ngời nước.
Để chuẩn bị cho hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2009 Công ty đã lên kế hoạch đào tạo lao động từ trước, cụ thể là:
Bảng 13. Kế hoạch đào tạo lao động.
TT Danh mục nghề cầnđào tạo,bồi dưỡng. lượngSố Thời giantiến hành Số ngày cần đàotạo, bồi dưỡng Ghichú
Tổng 305
1 Công nhân hàn tàu 50 Quý
II/2008 60 ngày 2 Cấp chứng chỉ 2G đến 6G cho thợ hàn 50 Quý I/2008 30 ngày 3 Sát hạch gia hạn cấp chứng chỉ cho thợ hàn 40 Quý I/2008 15 ngày
4 Thợ căn chỉnh 04 Năm 2008 30 ngày
5 Công nhân làm
khuôn đúc
6 Công nhân nhiệt luyện
02 Năm 2008 03 tháng
7 Công nhân nấu luyện 02 Năm 2008 04 tháng
8 Công nhân gò hàn 200 Quý
I/2008
03 tháng (Nguồn Phòng lao động)
Bên cạnh việc đào tạo công nhân Công ty cũng trú trọng việc đào tạo cán bộ nghiệp vụ, theo đó trong năm 2008 và thời gian tới đây Công ty sẽ đào tạo, nâng cao kỹ năng nghiệp vụ cho 151 cán bộ thuộc các phòngban khác nhau.
Theo dự tính tổng kinh phí cho hoạt động đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công chức, viên chức của Công ty năm 2009 là khoảng 01 tỷ, đây là một con số không nhỏ, chiếm một tỷ lệ khá cao so với các khoản kinh phí khác, điều đó chứng tỏ sự quan tâm của lãnh đạo Công ty đến việc nâng cao chất nguồn lao động nhằm đáp ứng các công trình đòi hỏi cao về mặt kỹ thuật.