1. Phương hướng và nhiệm vụ của Công ty cổ phần LILAMA 69-3 trong giai đoạn tới.
3.6. Một vài kiến nghị đối với nhà nước.
Trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu đang lâm vào khủng hoảng và theo dự báo khủng hoảng kinh tế sẽ trở nên rõ ràng ở Việt Nam vào năm 2009 này để hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần LILAMA 69-3 cũng như các doanh nghiệp lắp máy khác đạt hiệu quả Nhà nước cần quan tâm giải quyết một số vấn đề sau:
- Nhà nước cần có chính sách thu hút đầu tư trong và ngoài nước đặc biệt là đối vơi những công trình có vốn FDI cần giao cho các doanh nghiệp trong nước thực hiện.
- Có chính sách hỗ trợ các doanh nghiệp về vốn, bên cạnh giảm thuế thu nhập doanh nghiệp và thuế xuất khẩu đặc biệt là đối với mặt hàng máy móc.
- Các dự án lớn Nhà nước làm chủ đầu tư có thể giao cho các doanh nghiệp trong nước thực hiên, bởi trong nước không thiếu các doanh nghiệp có đủ trình độ để thực hiện trong đó LILAMA 69-3 là một đơn vị đã đạt được nhiều thành tựu và đã được ghi nhận.
Kết luận
Tăng cường sức cạnh tranh, hiệu quả kinh doanh là mục tiêu của tất cả các doanh nghiệp. Để thực hiện mục tiêu này mỗi Công ty mỗi doanh nghiệp có một biện pháp khác nhau.
Công ty cổ phần LILAMA 69-3 nhận thức rõ tầm quan trọng trong việc quản lý lao động, quản lý lao động hợp lý sẽ mang lai hiệu quả kinh doanh nhờ sự khai thác nguồn tài nguyên lao động, sự khoa học trong quản lý góp phần làm giảm chi phí kinh doanh và sự ưu việt của đội ngũ lao động đã góp phần tạo nên một đội ngũ lao động mang màu áo xanh LILAMA đông đảo về số lượng tay nghề vững vàng có thể đáp ứng được mọi yêu cầu và đòi hỏi về mặt kỹ thuật của các công trình. Nó góp phần tạo lên thương hiệu của Công ty cổ phần LILAMA 69-3, tạo bước phát triển nhanh và vững chắc cho Công ty.
Với một chính sách, chế độ quản lý nhân lực hợp lý, sự quan tâm của đội ngũ lãnh đạo Công ty, sự năng động sáng tạo không ngừng của đội ngũ công nhân viên, tôi tin chắc trong một thời gian không xa LILAMA 69-3 sẽ vươn tới một tầm cao mới trong lĩnh vực lắp máy không chỉ trong nước mà còn vươn ra thị trường thế giới, trở thành Công ty đầu ngành của
Việt Nam về xuất khẩu máy móc.
Tôi xin cảm ơn bác Vũ Văn Hậu - Tổng giám đốc Công ty, các anh chị trong phòng Tài chính - kế toán và nhân viên Công ty cổ phần LILAMA 69-3 đã giúp tôi hoàn thành tốt đợt thực tập này.
Em xin cản ơn PGS.TS. Lê Công Hoa - trưởng khoa Quản trị kinh doanh đã nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập này.
Hà Nội ngày 27/4/2009.
Danh mục tài liệu tham khảo.
1. Quản trị nhân sự, Nguyễn Hữu Thân. NXB Thống Kê.1996
2. Phương pháp và kỹ năng quản lý nhân sự. Viện nghiên cứu và đào tạo về quản lý. NXB Lao động xã hội. 2004 Tr. 12-32.
3. Đào tạo và quản lý nhân lực. Viện khoa học xã hội Việt Nam Viện nghiên cứu Đông Nam Á. NXB Từ điển Bách Khoa. 2008 .Tr 243-276. 4. Những quy định mới của chính phủ về phát triển nguồn nhân lực trong thời kỳ hội nhập. NXB Lao động. 2007 .Tr 47-56.
5. Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp TS. Hà Văn Hội NXB Bưu điện. 1998 .Tr 128-143.