ĐỒ án QUẢN lý bảo TRÌ CÔNG NGHIỆP QUẢN lý CÔNG NGHIỆP

BÔ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ oOo ĐỒ ÁN MÔN HỌC QUẢN LÝ BẢO TRÌ CÔNG NGHIỆP XÂY DỰNG KẾ HOẠCH VÀ TRIỂN KHAI TPM CHO CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM CỬU LONG MỤC LỤC ( Mục lục ) ( GVHD Phạm Thị Vân ) ( SVTH Nguyễn Trí Hải (B1407770) ) ( iii ) Lời cảm ơn i Tóm tắt đề tài ii Mục lục iii Mục lục hình v Mục lục bảng vi Chương I Giới thiệu 1 Đặt vấn đề 1 Mục tiêu nghiên cứu 2 Phương pháp nghiên cứu 2 Phạm vi giới hạn 2 Những vấn đề liên 2 Chương II Cơ sở lý thuyết 4 Tổng quan về bảo trì 4 Kh.

BÔ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ -oOo - ĐỒ ÁN MÔN HỌC QUẢN LÝ BẢO TRÌ CƠNG NGHIỆP XÂY DỰNG KẾ HOẠCH VÀ TRIỂN KHAI TPM CHO CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM CỬU LONG Mục lục GVHD: Phạm Thị Vân MỤC LỤC Lời cảm ơn i Tóm tắt đề tài .ii Mục lục iii Mục lục hình v Mục lục bảng .vi Chương I: Giới thiệu 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 Đặt vấn đề Mục tiêu nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Phạm vi giới hạn Những vấn đề liên Chương II: Cơ sở lý thuyết 2.1 Tổng quan bảo trì 2.1.1 Khaí niêm bảo tri ̀ 2.1.2 Mục tiêu bảo trì 2.1.3 Vai trị bảo trì 2.2 Các chiến lược bảo trì 2.2.1 Bảo trì có kế hoạch 2.2.2 Bảo trì khơng có kế hoạch 2.3 Bảo trì phịng ngừa 2.3.1 vai trò 2.3.2 Mục tiêu bảo trì 2.4 Tổng quan bảo trì suất tồn diện (TPM) 2.4.1 Khái niệm 2.4.2 Vai trò mục tiêu 2.4.3 Các bước triển khai TPM 2.4.4 TPM bao gồm hoạt động sau SVTH: Nguyễn Trí Hải (B1407770) iii Mục lục GVHD: Phạm Thị Vân 2.4.5 Giới thiệu 5S 10 2.4.6 Các tính tốn liên quan .10 Chương III: Giới thiệu cơng ty trạng bảo trì cơng ty 12 3.1 Giơí thiêu công ty .12 3.1.1 Tổng quan công ty 12 3.1.2 Sản phẩm công ty .13 3.1.3 Sơ đồ tổ chức công ty 15 3.1.4 Quy trình công nghê ̣ 16 3.1.5 Thống kế số lượng máy móc thiết bị 18 3.2 Hiê traṇ g bảo trì của công ty 19 n 3.2.1 Quy trình cơng tác sửa chữa phận bảo trì cơng ty 19 3.2.2 Cơng tác bảo trì 23 3.2.3 Sự cố thiết bị công nghệ năm 2016 23 3.2.4 Kế hoạch sửa chữa 27 3.2.5 Kế hoạch bảo trì 28 3.3 Phân tích đánh giá .29 3.3.1 Phân tích, tính tốn số liệu thu thập 29 3.3.2 Đánh giá cơng tác bảo trì công ty 30 Chương IV: Thực TPM 32 4.1 4.2 Sự cần thiết phải thực TPM 32 Kế hoạch triển khai TPM 32 4.2.1.Công bố định triển khai TPM ban lãnh đạo công ty34 4.2.2 Tổ chức công tác …giới thiệu đào tạo vè TPM 34 4.2.3 Thành lập cấu tổ chức … … đẩy phát triển TPM 36 4.2.4 Xác định mục tiêu nguyên tắc cho TPM 38 4.2.5 Xây dựng kế hoạch tổng thể cho triển khai TPM 39 4.3 Bắt đầu triển khai 39 SVTH: Nguyễn Trí Hải (B1407770) iv Mục lục GVHD: Phạm Thị Vân 4.4 Triển khai TPM 39 SVTH: Nguyễn Trí Hải (B1407770) v 4.4.1 Xây dựng hệ thống nâng cao hiệu sản xuất 39 4.4.2 Thiết lập hệ thống kiểm …cho thiết bị sản phẩm 41 4.4.3 Thiết lập cấu tổ chức bảo dưỡng chất lượng 42 4.4.4 Thiết lập hệ … hành phận gián tiếp khác 43 4.4.5 Thiết lập hệ thống kiểm vệ sinh môi trường làm việc .43 4.5 Duy trì 44 Chương V: Kết luận – kiến nghị 45 5.1 5.2 Kết luận 45 Kiến nghị 45 Tài liệu tham khảo 46 Danh mục bảng GVHD: Phạm Thị Vân DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1 Công dụng máy công đoạn sử dụng 17 Bảng 3.2 Số lượng máy móc, thiết bị 18 Bảng 3.3 Thời gian bảo trì máy móc theo kế hoạch 21 Bảng 3.4 Công việc dừng máy có kế hoạch 22 Bảng 3.5 Tổng kết cố thiết bị công nghệ năm 2016 24 Bảng 3.6 Sự cố thiết bị công nghệ theo tháng năm 2016 .26 Bảng 3.7 Số liệu thu thập năm 26 Bảng 3.8 Chỉ số độ tin cậy, thời gian ngừng máy trung bình, số khả sẵn sàng thiết bị .29 Bảng 4.1 kế hoạch triển khai TPM .33 Bảng 4.2 Chương trình đào tạo .35 Bảng 4.3 Phân công nhiệm vụ theo cấp Ủy ban TPM 36 Bảng 4.4 Cải tiến hiệu suất thiết bị 37 SVTH: Nguyễn Trí Hải (B1407770) vi Mục lục hình ảnh GVHD: Phạm Thị Vân DANH MỤC HÌNH ẢNH Hinh ̀ 2.1 Ngơi nhà TPM 10 Hình 3.1 Trụ sở công ty .12 Hình 3.2 Sản phẩm cơng ty 14 Hình 3.3 Sơ đồ tổ chức 15 Hình 3.4 Quy trình công nghê ̣ 16 Hình 3.5 Quy trình thực sửa chữa 19 Hình 4.1 Sơ đồ cấp Ủy ban TPM 36 SVTH: Nguyễn Trí Hải (B1407770) vii Chương I: Giới thiệu GVHD: Phạm Thị Vân CHƯƠNG I GIỚI THIỆU 1.1 Đặt vấn đề Hội nhập kinh tế giới, kinh tế nước ta ngày phát triển đẩy mạnh xuất nhập khẩu, sản xuất theo hướng công nghiệp hóa đại hóa Sản xuất cơng nghiệp ngày có đóng góp quan trọng vào phát triển kinh tế đất nước Nghành công nghiệp ngày tác động mạnh mẽ đến kinh tế, công ty ngày phát triển biết áp dụng đến tự động hóa, máy móc, trang thiết bị đại vào sản xuất Những trang thiết bị đại giúp công ty, doanh nghiệp tăng suất, tăng lợi nhuận giảm nhiều chi phí so với sử dụng người Nhưng để áp dụng chúng cách hiệu giúp công ty tối ưu hiệu suất sản xuất, tăng khả sẵn sàng, kéo dài tuổi thọ máy móc,… Địi hỏi cơng ty phải có chiến lược, kế hoạch bảo dưỡng trang thiết bị phương pháp quản lý phù hợp Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Cửu Long thương thuộc lĩnh y tế co môt hiêu ̉ tên tuôi thi ṭ rường hiên nay, công ty chuyên sản xuất cung cấp dược phẩm, dụng cụ y tê, cho nhà thuốc, bệnh viện khắp tỉnh thành nước Với quy mô sản xuất lớn hiên taị, cơng tác bảo trì, bảo dưỡng ln cơng ty quan tâm đăt lên hàng đầu nhằm hạn chế thấp chi phí bảo trì có xảy hư hỏng làm ngừ ng máy Tuy nhiên, công tác bảo trì của công ty chưa áp duṇ g phương pháp bảo trì phù hơp nên hiệu bảo trì chưa cao, thời gian ngừng máy cịn lớn, chi phí bảo dưỡng cao, phế phẩm nhiều,…dân đến số hiệu thiết bị tồn cơng ty cịn thấp Do đó, công ty cần phải lưa chon phương pháp bảo trì phù hơp và tăng khả san̉ xuất cuả maý moć thiết bi ̣môt cać h hiêu qua.̉ Có nhiều phương phaṕ baỏ trì khać vơí tiǹ h hiǹ h san̉ xuất cuả công ty thì aṕ duṇ g baỏ trì suất toàn diên TPM là phù hơp TPM (Total Productive Maintenance) phương pháp bảo trì suất tồn diện áp dụng Nhật Bản, sau phổ biến, áp dụng rộng rãi ngành sản xuất cơng nghiệp tồn giới Theo phương pháp cơng ty, doanh nghiệp giảm đáng kể chi phí khơng cần thiết, tăng hiệu suất sản xuất; nâng cao suất số hiệu suất thiết bị toàn bộ; tăng khả sẵn sàng tận dụng tối đa nguồn nhân lực, … Với lợi ích mà TPM đem lại, em định chọn đề tài “xây dựng kế hoạch triển khai TPM cho công ty cổ phần Dược phẩm Cửu Long” SVTH: Nguyễn Trí Hải (B1407770) 1.2 Mục tiêu đề tài - Biết trình hình thành, tình hình sản xuất kinh doanh, tình trạng máy móc thiết bị cơng tác bảo trì cơng ty - Đánh giá mức độ hiệu công tác bảo trì, vấn đề liên quan đến bảo trì, bảo dưỡng máy móc - Xây dựng kế hoạch triển khai hiên TPM taị công ty thưc hiê TPM - Đưa giaỉ pháp trì củng cố trình n thưc 1.3 Phương pháp nghiên cứu - Thu thập tổng thể số liệu kế hoạch bảo trì, lịch sử hư hỏng máy móc thiết bị công ty để xác định rõ ràng phận cần áp dụng việc bảo trì - Lược khảo tìm hiểu tài liệu có liên quan cơng tác quản lý – bảo trì - Thống kê số liệu liên quan đến thời gian, số lần ngừng máy hư hỏng, chi phí bảo trì… - Xử lý số liêu để tính số khả sẵn sàng, hiệu suất sử dụng thiết bị, hệ số chất lượng, số hiệu thiết bị tồn OEE, chi phí bảo trì, hệ số PM dây chuyền - xây dựng kế hoạch hiê TPM 12 bươć thưc hiê và tru ̣ TPM hưc n dưa n côt 1.4 Phạm vi giới hạn - Đồ án thực thời gian 03 tháng CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM CỬU LONG ( PHARIMEXCO ) Số 150 - Đường 14/9 Phường - TP.Vĩnh Long - Tỉnh Vĩnh Long - Đồ án tập trung nghiên cứu vào việc khảo sát, đánh giá thực trạng công tác bảo trì doanh nghiệp, từ xây dựng kế hoạch triển khai TPM nhằm nâng cao hiệu hoạt động, tăng khả sẵn sàng kéo dài tuổi thọ máy móc, thiết bị 1.5 Những vấn đề liên quan - TPM đươc Viê n Baỏ dươñ g Nhà maý Nhât ban̉ (Japan Institute of Plant Maintenance-JIPM) giơí thiêu lần vaò năm 1971 Bắt đầu từ năm 1980, TPM bắt đầu đươc phổ biến rộng bên Nhật Bản nhờ sać h Introduction to TPM and TPM Development Program của tác giả Seiichi Nakajima, mô chuyên gia cua JIPM, PM dần thay TPM (Total Productive ̉ t Maintenance) Có thể hiểu TPM việc bảo trì hiệu với tham gia tất người - dạng kết hợp PM phần TQM (Quản lý chất lượng toàn diện- Total Quality Management) Nhiều tổ chức hiểu sai TPM cho Chương IV: Thực TPM GVHD: Phạm Thị Vân CHƯƠNG IV THỰC HIỆN TPM 4.1 Sự cần thiết phải thực TPM TPM (Total Productive Maintenance) phương pháp bảo trì suất tồn diện cơng ty, doanh nghiệp áp dụng nhầm giảm đáng kể chi phí không cần thiết, tăng hiệu suất sản xuất; nâng cao suất số hiệu suất thiết bị toàn bộ; tăng khả sẵn sàng tận dụng tối đa nguồn nhân lực… Công nghệ bảo dưỡng TPM khắc phục nhược điểm va ̀ phát huy tất ưu điểm loại hình bảo dưỡng trước mà cịn có thêm ưu điểm khác TPM cịn tạo mơi trường làm việc thuận lợi, dễ chịu tích cực Khơng TPM tránh tổn thất bảo dưỡng mức Bảo dưỡng Phòng ngừa bảo dưỡng thụ động, thiếu hiệu công nhân vận hành việc tham gia vào công tác bảo dưỡng Bảo dưỡng Sản xuất Từ lợi ích mà TPM mang lại giúp cho công ty, doanh nghiệp có nhận định đắn mạnh dạng áp dụng Công ty cổ phần Dược Cửu Long công ty lâu đời với quy mô sản xuất tương đối lớn Vì cịn gặp nhiều khó khăn sản xuất, hoạt động bảo trì chưa hiểu Với lợi ích mà TPM đem lại, nhận thấy việc áp dụng TPM cần thiết với công ty giúp công ty hoạt động tối ưu hơn, loại bỏ nhược điểm lãng phí phải Mặc dù Công ty Dược phẩm Cửu Long áp dụng hình thức bảo trì phịng ngừa định kỳ bảo dưởng sửa chữa cho tất máy móc thiết bị cịn bất lợi chưa thực hiệu 4.2 Kế hoạch triển khai TPM - Công tác triển khai TPM sở trải qua 12 bước thực hiện, tuân thủ nguyên tắc dựa trụ cột TPM, với cấu tổ chức hợp lý, hiệu - Các bước triển khai TPM công ty trải qua giai đoạn: chuẩn bị, bắt đầu, triển khai trì Các nguyên tắc TPM yếu tố gắn bó hữu cơ, bổ sung hỗ trợ lẫn nguyên tắc phải tuân thủ suốt trình triển khai TPM SVTH: Nguyễn Trí Hải (B1407770) 32 - Các trụ cột TPM thực chất cụ thể hoá nguyên tắc TPM thành mục đích, nội dung, đối tượng bước thực Bảng 4.1 kế hoạch triển khai TPM Giai đoạn Bước thực Thời gian Công bố định triển khai TPM ban lãnh đạo công ty Tổ chức công tác tuyên truyền, giới thiệu đào tạo TPM Công tác chuẩn bị triển khai TPM Thành lập cấu tổ chức chuyên trách thúc đẩy phát triển TPM Từ 08/01/2018 đến 08/04/2018 ( tháng) Xác định mục tiêu nguyên tắc cho TPM Xây dựng kế hoạch tổng thể cho triển khai TPM Bắt đầu triển khai Phát động TPM Từ 09/04/2018 đến 11/4/2018 ( ngày) Xây dựng hệ thống nâng cao hiệu sản xuất Thiết lập hệ thống kiểm soát ban đầu cho thiết bị sản phẩm Triển khai TPM Thiết lập cấu tổ chức bảo dưỡng chất lượng 10 Thiết lập hệ thống nâng cao hiệu công tâc phận hành phận gián tiếp khác Từ 12/04/2018 đến 12/04/2020 ( năm) Giai đoạn Bước thực Thời gian 11 Thiết lập hệ thống kiểm tra an toàn, vệ sinh mơi trường làm việc Duy trì 12 Áp dụng TPM cách tồn diện khơng ngừng nân Suốt q trình sản xuất cao mức độ phát triển 4.2.1 Cơng bố định triển khai TPM ban lãnh đạo công ty - Bước việc triển khai TPM Tổng giám đốc Công ty Cổ phẩn dược phẩm Cửu Long thay mặt ban lãnh đạo ban hành thơng báo thức định thực TPM cho công nhân, phận công ty Quyết định thư ký lập nên từ ý kiến thảo luận ban lãnh đạo phịng ban có liên quan -Tổng giám đốc cơng bố quyét định cho thấy tâm ban lãnh đạo việc thực TPM, qua giúp cơng nhân thấy rỏ lợi ích trách nhiệm thân Nêu thuận lợi góp phần làm hiệu cơng việc bảo trì tạo môi trường làm việc thuận lợi cho công nhân - Vào ngày 08/08/2018 Tổng giám đốc công ty công bố định, kê hoạch triển khai TPM 4.2.2 Tổ chức công tác tuyên truyền, giới thiệu đào tạo vè TPM - Tổ chức tuyên truyền, giới thiệu TPM phịng cơng nghệ thơng tin truyền thông đảm nhận Tuyên truyền qua loa, video clip, băng rôn, tranh ảnh,…thông tin TPM - Thời gian bắt đầu chuẩn bị cho kế hoạch, chương trình tuyên truyền, giới thiệu TPM thực sau ngày công bố, ngày 09/01/2018 -Đào tạo TPM: Công nhân đào tạo triển khai TPM cách trực tiếp tham gia vào buổi tập huấn ban lãnh đạo công ty Dược Cửu Long tổ chức.Với hướng dẫn đào tạo thực chuyên gia, người có chun Cơng nhân tập huấn, đào tạo kĩ thích ứng thực hành thực tế với cán kĩ sư đưa tập huấn + Giới thiệu TPM đến cấp từ cao đến thâp: chia thông tin kinh nghiệm tiếp thu tốt + Bắt đầu cơng tác đào tạo: Chương trình đào tạo cho việc tìm hiểu thực TPM thiết kế lên kế hoạch cách chi tiết, cụ thể nhằm tăng khả thích nghi người Một kế hoạch cụ thể giúp người nắm rỏ bước một, từ đến chun mơn hồn thành thời gian yêu cầu Công ty cổ phần dược phẩm Cửu Long đề chương trình đào tạo tuần tùy theo trình độ cấp Bảng 4.2 Chương trình đào tạo Nội dung Giới thiệu TPM: Thời gian ngày khái niệm, lợi ích, mục tiêu Thành phần tham dự -Giám đốc -Chuyên gia nhà quản lý TPM -Trưởng phịng -Cơng nhân bảo trì Tìm hiểu cấu tạo, nguyên lý hoạt động máy móc thiết bị -6 ngày -Trưởng phịng -Chuyên gia nhà quản lý TPM -Công nhân bảo trì Thực hành xưởng Hàng ngày -Trưởng phịng -Cơng nhân bảo trì 4.2.3 Thành lập cấu tổ chức chuyên trách thúc đẩy phát triển TPM Cấu trúc hoạt động TPM xây dựng dựa hình thức tổ chức dạng ma trận bao gồm: nhóm liên kết ngang dạng ủy ban hay nhóm dự án Phân theo cấp theo phòng ban quản lý theo chiều dọc Điều vô quan trọng thành công việc xây dựng kế hoạch TPM công ty * Thành lập Ủy ban TPM: Ban giám đốc Khối Kinh Doanh Khối Tài Chính-Kế Tốn Khối Sản Xuất Phòng Marketing Phòng CNTT Phòng Kế Hoạch Phòng KT bảo trì Nhânviên kỹ thuậtCơng nhân sản xuất Nhà máy sản xuất Tổ điện Hình 4.1 Sơ đồ cấp Ủy ban TPM * thích: cấp lãnh đạo cấp khối phòng cấp phận cấp công nhân P.Hchánh nhân Bảng 4.3 Phân công nhiệm vụ theo cấp Ủy ban TPM STT Các cấp Gồm phận Cấp lãnh - Ban Giám đốc đạo Thông qua phận sản xuất để lập kế hoạch bảo dưỡng sau triển khai cho phận kỹ thuật để phân bổ công việc xuống tổ chức thực Cấp khối - Khối phịng: kinh doanh, phịng tài chính-kế tốn , sản xuất Quản lý phịng ban thuộc phận khác nhau, chi phối cung cấp thông tin từ cấp cho phịng Xử lí thơng tin kĩ thuật , máy móc, cơng nhân sản xuất từ phịng ban trình lên - Phịng Marketing - Phòng sản xuất Chức Cấp văn phòng - Phịng kĩ thuật- bảo trì - Phịng cơng nghệ thơng tin - Nhà máy sản xuất - Phòng nhân Phòng kỹ thuật liên tục quan sát, tương tác liên tục với xưởng sản xuất, dây chuyền sản xuất xưởng sản xuất vận hành xuyên suốt không gián đoạn, ổn định hiệu Cung cấp thông tin xử lí, tun truyền, kiểm tra hệ thống an tồn mạng truyền thông Điều chỉnh nhân tuyển dụng yêu cầu kiểm duyệt Bộ phận bảo trì xem xét kiểm tra nguy hư hỏng hư hỏng xảy chia cụm cơng việc sau phân bổ xuống tổ thực cơng tác bảo trì nhằm hoàn thành kế hoạch đạt chất lượng Đề xuất cải tiến viết báo cáo Cấp công - Nhân viên kỹ thuật - Tổ điện nhân - cơng nhân sản xuất Chia nhóm theo tổ sản xuất Mỗi nhóm TPM cử nhóm trưởng (Leader) có tay nghề cao, hiểu biết chuyên môn thư ký để tổng hợp báo cáo lên phận 4.2.4 Xác định mục tiêu nguyên tắc cho TPM Ban lãnh đạo công ty đề chiến lược mục tiêu cụ thể * TPM luôn đặt mục tiêu hướng tới phải đạt được: – Tăng số khả sẵn sàng – Giảm thời gian ngừng máy – Tăng thời gian hoạt động máy móc thiết bị – Nâng cao độ tin cậy Ban lãnh đạo đưa thời gian năm để triển khai hoàn thành khắc phục hạn chế gặp phải Chiến lược thực TPM phải chiến lược lâu dài cần nhiều thời gian để khắc phục cố hỏng hóc q trình thực TPM, sách quản lý phải xây dựng phù hợp với TPM phải gắn với trình phát triển cụ thể TPM với kế hoạch quản lý trung dài hạn Do thực bước mục tiêu chương trình TPM tập trung thực 5S dựa trụ cột TPM - Đưa công nhân đào tạo, nhằm nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cho công nhân kỹ thuật, trực tiếp thực cơng tác bảo trì - Phân chia cơng việc theo nhóm góp phần tăng hiệu cơng việc có phận vệ sinh máy móc sau hoạt động Bảo trì định kỳ kết hợp bảo dưỡng máy móc thiết bị tuần lần - Lập kế hoạch tu sửa máy móc tranh thiết bị hợp lý, cụ thể sau: Hằng năm tiến hành tiểu tu, trung tu đại tu lại máy móc trang thiết bị Cứ tháng tiến hành tiểu tu lần, tháng ta tiến hành trùng tu lần 12 tháng tiến hành đại tu lần - Thường xuyên kiểm tra định kỳ thay chi tiết, phụ tùng, kiểm tra phận máy móc, thay dầu mỡ, lao chùi làm máy móc… - Tăng hiệu suất thiết bị tồn phần 95% - Chi phí nguyên vật liệu, tồn kho, phế phẩm, truyền thơng tin ; giảm chi phí sản xuất 30% - Đáp ứng thành công 100% nhu cầu khách hàng - Lỗi việc chuẩn bị, chất lượng, phế phẩm, phàn nàn từ khách hàng,…văn hóa vận hành, khơng có phàn nàn từ khách hàng 4.2.5 Xây dựng kế hoạch tổng thể cho triển khai TPM ( trình bày bảng 4.1) 4.3 Bắt đầu triển khai Phát động TPM: Với hiệu người chung tay thực hiện: “Mỗi thành viên VPC thuộc đơn vị sản xuất, phòng ban đóng góp hành động nhỏ cho thành cơng lớn chương trình TPM” theo phương châm “PHÁT HIỆN – NHẬN DIỆN – THÔNG BÁO” - Phát động thực TPM qua thơng báo, hình ảnh, kiện Cho người thấy rõ lợi ích tầm quan mà TPM đem lại, cho thấy tâm ban lãnh đạo cơng ty Tạo khơng khí hào hứng, phấn chấn tạo lịng tin thuyết phục cho cơng nhân viên - Ban lãnh đạo công ty Dược phẩm Cửu Long trình bày kế hoạch chi tiết, xây dựng lịch trình cụ thể với chiến lược, nguyên tắc vận hành mục tiêu công ty đề cho phận công ty nắm rõ thực Buổi phát động triển khai TPM có tham gia nhà cung cấp, đối tác, khách hàng kể báo đài… để khẳng định vị nâng cao hình ảnh cơng ty 4.4 Triển khai TPM 4.4.1 Xây dựng hệ thống nâng cao hiệu sản xuất Lãnh đạo công ty xây dựng hệ thống quản lý nâng cao hiệu sản xuất Phân công công việc cụ thể cho phận như: tổ kỹ sư, tổ giám sát, tổ sản xuất tổ chuyên trách khác, - Tổ kỹ sư: trực tiếp quan sát thao tác vận hành công nhân, xem xét thiết bị, máy móc kịp thời sửa chửa bảo dưởng - Tổ sản xuất: bám sát vào quy trình sát xuất cung cấp nguyên nhiên liệu kip thời, tránh sản xuất hàng thừa, lỗi ,… đun đốc tinh thần công nhấn - Tổ giám sát: bám sát vào quy trình sản xuất tương tác với phận liên quan Để xử lí thứ kịp thời, đồng thời tìm phương án lời giải Nâng cao trình độ kiến thức chun mơn tay nghề kĩ thuật cho mõi cá nhân, nhằm nâng cao kĩ vận hành bảo dưởng Ưu đãi cơng nhân sách đãi ngộ lương, thưởng,…Giúp cho công nhân làm việc tinh thần thoải mái tận tình Máy móc thiết bị dự phịng cơng ty tính tốn đặt hàng theo định kỳ hàng năm nhăm thay sửa chửa kịp thời, giảm tối thiểu thời gian ngừng máy Hiện tại, số máy móc cơng ty hoạt động với hiệu sản xuất cao thời gian ngừng máy nhiều do: hư hỏng đột ngột, hao mòn làm gián đoạn q trình sản xuất…Nên cơng cải thiện hiệu suất số máy móc, thiết bị thể qua Bảng 4.5: Bảng 4.4 Cải tiến hiệu suất thiết bị Tổ xảy Máy móc, Vấn đề cố Thiết bị thường gặp Máy trộn siêu tốc Phốt, van điện tử Máy tán WF-30B điện trở, bạc đạn trục cánh… Tổ pha chế Máy sửa hạt Cải tiến hiệu xuất Kiểm tra sửa chữa kịp thời đảm bảo trình hoạt động tốt thiết bị Máy tầng sơi Tổ dập viên đóng nang Máy dập Máy đóng nang CF-2000 Tay cối, nguồn điện, máy dọc, bạc đạn cam… Kiểm tra vệ sinh thường xuyên, kịp thời xử lý có hư hỏng Máy ép vỉ, máy ép Bạc đạn, điều Thường xuyên kiểm tra Tổ đóng gói gói, máy đếm viên khiển, motor kéo, hoạt động máy móc tự động mắt thần thiết bị Máy bao phim Tổ bao viên Bạc đạn motor quạt hút, role thời gian Theo dõi kiểm tra thường xuyên, tiến hành sửa chữa thay thiết bị 4.4.2Thiết lập hệ thống kiểm soát ban đầu cho thiết bị sản phẩm - Phát triển sản phâm theo tiêu chí dể chế tạo dể vận hành - Hiện công việc thường xuyên tổ bảo trì với cơng nhân vận hành máy vệ sinh máy móc sau ca làm việc, kiểm tra định kỳ hàng tháng,…nếu máy móc hư hỏng đột xuất người vận hành máy phận sản xuất người sửa chữa trực tiếp - Người sửa chữa dựa vào kinh nghiệm vốn có để phán đốn tình trạng máy sửa chữa Chỉ có hư hỏng lớn xảy phận sản xuất báo cho tổ bảo trì tổ bảo trì tiến hành xem xét sửa chữa máy, việc sửa chữa lưu lại vào hồ sơ sửa chữa Sau lần sửa chữa lớn tổ bảo trì dựa vào hồ sơ sửa chữa để lên kế hoạch bảo trì phịng ngừa định kỳ - Áp dụng 5S vào công việc bảo trì Làm tổ chức tốt nơi làm việc giúp công việc thực tối ưu hiệu Áp dụng 5S vào công ty: * Sàng lọc: Mỗi công nhân vận hành sản xuất kỹ thuật viên phải thể tinh thần tự giác nỗ lực đặt thiết bị công cụ chổ chúng Phân loại tiến hành theo tiêu chí sau: Các thứ cần vứt bỏ: rác nguyên vật liệu, phế phẩm không dung Các thứ dùng đến xếp vào kho hay góc xưởng Các thứ sử dụng thường xuyên đặt gần công nhân * Sắp xếp: Sắp xếp thứ cần thiết theo thứ tự ngăn nắp có đánh số ký hiệu để dễ tìm, dễ thấy Sắp xếp vật chổ Sắp xếp vị trí dụng cụ, máy móc, cơng nhân… cho tiến trình làm việc trơi chảy Có kẻ đường phân chia khu vực máy moc công nhân * Sạch sẽ: Trang bị thêm vật dụng cần thiết thiết bị làm vệ sinh nhà xưởng, máy móc, Trồng xanh nơi làm việc, dọn dẹp bụi bẩn lau chùi thường xuyên nhà xưởng, khu vực xung quanh, làm máy móc nơi làm việc Để cơng tác làm tiến hành tốt, cần có tham gia tất người nhóm phân cơng trách nhiệm rõ ràng tới cá nhân Tiến hành loại bụi bẩn cách: loại bỏ rò rỉ dầu bôi trơn nước làm mát, dùng màng chắn bảo vệ tránh vung vãi mạt sắt hay loại bỏ nguồn phát sinh bụi, dành thời gian tạm ngưng máy cho việc lau chùi quét dọn  Sau hoàn thành 3S: Chụp ảnh trường: cận cảnh, toàn cảnh Dán ảnh lên cạnh ảnh cũ cho người thấy rõ khác biệt - Cùng tâm trì trạng thái đạt khơng quay lại trạng thái ban đầu * Săn sóc: Nhân viên kỹ thuật phụ trách bảo dưỡng thiết lập tiêu chuẩn hướng dẫn thao tác cho người vận hành công nhân kỹ thuật thực Những người phải tuân thủ hướng dẫn mà họ nhận liên quan đến việc làm phát sửa chữa lỗi đơn giản máy móc, thiết bị * Sẵn sàng: Khi 4S làm, máy móc hoạt động tốt Tuy nhiên, phận vận hành cần phải tự nguyện, tự giác thực trì 3S cơng tác thực TPM có hiệu tốt 4.4.3 Thiết lập cấu tổ chức bảo dưỡng chất lượng – Giảm khơng đồng vịng đời chi tiết máy như: máy trộn siêu tốc, máy tán WF-30B, máy sửa hạt, máy tầng sôi… cách sửa chữa chi tiết hư hỏng loại bỏ chi tiết bị hỏng nặng như: bơm mỡ lăn bạc đạn, thay motor kéo giấy nhôm, hiệu chỉnh lại mắt thần… – Kéo dài vòng đời chi tiết máy như: máy dập, máy đóng nang CF2000… khắc phục khiếm khuyết, từ loại trừ khả hỏng hóc máy móc như: vệ sinh phốt trục cánh, kiểm tra van điện tử, gia cố tay cối, xướt cầu trượt… – Sửa chữa định kỳ chi tiết hỏng như: máy ép vỉ, máy ép gói, máy đếm viên tự động…bằng cách dự đốn vịng đời máy đề kế hoạch sữa chữa định kỳ Bộ phận kỹ thuật nhận dạng dấu hiệu hư hỏng, từ đề kế hoạch phù hợp 4.4.4 Thiết lập hệ thống nâng cao hiệu công tác phận hành phận gián tiếp khác – Công ty dược phẩm Cửu Long thường tổ chức lớp tập huấn đào tạo dành cho người bảo dưỡng người vận hành máy – Khóa đào tạo cho người bảo dưỡng chuyên nghiệp thiết kế phù hợp với cơng việc chí phù hợp với mức độ kỹ cao hay thấp người đào tạo – Công ty luân phiên việc đào tạo việc luân phiên giúp ích cho phối hợp cơng việc thực TPM Cụ thể:  Đối tượng đào tạo: người bảo dưỡng người vận hành máy  Nội dung đào tạo: mời chuyên gia giảng dạy lý thuyết cách bảo trì vận hành máy móc thiết bị cơng ty, sau thao tác trực tiếp xưởng thiết bị cho công nhân hiểu rõ thực hành thực tế để nâng cao kỹ  Hình thức thực hiện: phân chia theo nhóm nhỏ từ đến người học thực hành để dễ hướng dẫn  Thời gian đào tạo: phần lý thuyết thiết kế giảng dạy vào buổi tối cuối tuần hàng tháng, phần thực hành thực thời gian làm việc tuần kéo dài tháng hồn thành khóa 4.4.5 Thiết lập hệ thống kiểm tra an toàn, vệ sinh môi trường làm việc - Công ty áp dụng công cụ quản lý để nâng cao hiệu sản xuất phần mềm bảo trì thiết bị CMMS vào hệ thống bảo trì Phần mềm giúp điều hành tốt tổ chức bảo trì phận có liên quan Thiết bị cung cấp tính như: + Lập kế hoạch bảo trì + Điều độ cơng việc bảo trì + Triển khai thực cơng việc bảo trì + Mua sắm vật tư phụ tùng + Ghi nhận lưu trữ liệu + Kiểm sốt tồn kho phụ tùng +Phân tích kinh tế kỹ thuật - Giám đốc phân công công việc cụ thể cho phận để quản lý chặc chẽ máy móc, thiết bị Các phận giám sát kiểm tra thường xuyên trang thiết bị báo cáo cụ thể lên cấp - Khi lắp đặt thiết bị mới, hỏng hóc xảy trình chạy thử khởi động, giai đoạn thiết kế, chế tạo lắp đặt hoạt động cách thuận lợi Do đó, người vận hành hiểu thêm cấu trúc liệu kỹ thuật thiết bị tiến hành quản lý tốt 4.5 Duy trì *Thực hồn chỉnh TPM mức độ cao – Trong giai đoạn mà hoạt động vào ổn điṇ h thành TPM không ngừ ng nâng cao Giám đốc phận bảo trì se ̃ đánh giá lại công việc thực hiện, thông qua đề xuất khen thưởng, tun dương khuyến khích cá nhân đội, nhóm có hành động tốt, hồn thành mục tiêu TPM mà Cơng ty đặt Có nhiều hình thức động viên người lao động nhiên thiết thực tăng lương, thưởng tiền cá nhân hay tập thể có đề xuất mang lại lợi ích cho Cơng ty * Cụ thể sau: – Tổ chức giải thưởng TPM tuyên dương kèm tiền thưởng, mức độ hưởng lương, du lịch, liên hoan cuối năm, – Đánh giá dựa trên: + Doanh thu, lợi nhuận hàng tháng Mức độ hồn thành mục tiêu nhiệm vụ cơng ty đề + Mục tiêu phấn đấu, mức độ sản xuất phận + Mức độ hồn thành cơng việc mõi cá nhân, phận đến phòng ban – Dựa vào kết đań h giá đề số mục tiêu phấn đấu trì TPM tương lai như: yêu cầu cao suất hoạt động cùa máy móc, thời gian ngừ ng máy phù hợp, nâng cao tri ̀nh độ chuyên môn đội ngũ bảo trì bảo dưỡng việc thường xuyên tổ chức buổi hội thảo, tọa đàm cơng ty thực TPM có hiệu về: cải tiến trang thiết bị dây chuyền sản xuất, trao đổi kinh nghiệm, hợp tác với công ty triển khai thực TPM Chương V Kết luận kiến nghị GVHD: Phạm Thị Vân CHƯƠNG V KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Qua thời gian thực hiện, đề tài hoàn thành đạt mục tiêu đề ra: Hiểu rõ TPM, bảo dưỡng máy móc Biết tình hình sản xuất kinh doanh, hiệu suất hoạt động, thông tin thiết bị, máy móc doanh nghiệp Đánh giá mức độ hiệu cơng tác bảo trì, vấn đề liên quan đến cơng tác bảo trì, bảo dưỡng máy móc Xây dựng kế hoạch triển khai TPM cho doanh nghiệp Bên cạnh số kết đạt được, đề tài nhiều hạn chế: - Chưa đánh giá hiệu kế hoạch xây dựng TPM Chưa thống kê tất máy móc hư hỏng nguyên nhân xảy hư hỏng công ty 5.2 Kiến nghị Để đề tài đạt kết cao cần có kiến nghị sau: Có thời gian hội để tìm hiểu kỹ lĩnh vực bảo trì cơng tác sử dụng máy móc thiết bị Cần có điều kiện thu thập số liệu trực tiếp Cần đánh giá hiệu xây dựng kế hoạch SVTH: Nguyễn Trí Hải (B1407770) 45 SVTH: Nguyễn Trí Hải (B1407770) 45 ... bảo trì phê duyệt quản đốc thơng qua, kế hoạch bảo trì đưa xuống phận bảo trì để nhân viên bảo trì tiến hành cơng tác bảo trì mời đơn vị bảo trì th ngồi Nguồn nhân lực thực cơng tác bảo trì cơng... lược bảo trì 2.2.1 Bảo trì có kế hoạch Bảo trì có kế hoạch bảo trì tổ chức thực theo chương trình hoạch định kiểm soát Bảo trì có kế hoac̣ h bao gồm:  Bảo trì phịng ngừa: Là hoạt động bảo trì. .. sở lý thuyết 2.1 Tổng quan bảo trì 2.1.1 Khaí niêm bảo tri ̀ 2.1.2 Mục tiêu bảo trì 2.1.3 Vai trị bảo trì 2.2 Các chiến lược bảo trì 2.2.1 Bảo