quản lý bảo trì công nghiệp công ty may

ĐẠI HỌC KỸ THUẬT – CÔNG NGHỆ CẦN THƠ KHOA QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP QUẢN LÝ BẢO TRÌ CƠNG NGHIỆP NÂNG CAO HIỆU QUẢ qlbt TẠI CƠNG TY VIỆT THÀNH Nhóm NHĨM 1 Trương thành tâm Lê thị yến nhi Trịnh thị cẩm tú Lữ lộc Võ trần khánh đăng Nguyễn kim hương Nguyễn thị thu ngân Tổng quan bảo trì quản lý bảo trì Độ tin cậy, khả sẵn sàng hiệu thiết bị tồn (OEE) Các chiến lược bảo trì tiên tiến Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu QLBT Việt Thành I TỔNG QUAN VỀ BẢO TRÌ VÀ QLBT KHÁI NIỆM Bảo trì tập hợp hoạt động nhằm trì phục hồi máy móc, thiết bị tình trạng định đảm bảo dịch vụ xác định ( theo Afnor) Hay, bảo trì tập hợp tất hành động kỹ thuật quản trị nhằm trì phục hồi thiết bị tình trạng thực chức yêu cầu mặt độ tin cậy an toàn (BS 3811) I TỔNG QUAN VỀ BẢO TRÌ VÀ QLBT Xa xưa đến Ctranh TG T2 Trong suốt Ctranh TG T2 Lịch sử bảo trì Từ năm 1970 MỤC TIÊU BẢO TRÌ Ngăn ngừa cố q trình vận hành Loại bỏ khuyết tật tương lai Ngăn ngừa mịn Đảm bảo an tồn chi tiết máy q trình vận hành Năng suất cải thiện thơng qua Tối đa khả sẵn sàng Và tối thiểu chi phí Nâng cao hiệu hoạt động Giảm thời gian chờ máy hư Giảm chi phí Bảo trì Tối đa hiệu suất hoạt động I TỔNG QUAN VỀ BẢO TRÌ VÀ QLBT Vai trị bảo trì  Phòng ngừa để tránh cho máy móc bị hỏng  Cực đại hóa suất  Làm cho tuổi thọ máy lâu nhờ đảm bảo hoạt động đúng yêu cầu  Nâng chỉ số khả sẵn sàng máy cao thời gian ngừng máy để chi phí bảo trì nhỏ  Tối ưu hóa hiệu suất máy  Làm cho máy móc vận hành có hiệu ổn định hơn, chi phí vận hành hơn, đờng thời làm sản phẩm đạt chất lượng  Tạo môi trường làm việc an toàn I TỔNG QUAN VỀ BẢO TRÌ VÀ QLBT CẤP ĐỘ TRONG BẢO DƯỠNG CÔNG NGHIỆP Bảo dưỡng hỏng máy Bảo dưỡng phòng ngừa: BD định kỳ theo thời gian dựa tình trạng thiết bị Bảo dưỡng dự báo trước máy hỏng Bảo dưỡng hiệu suất Bảo dưỡng hiệu suất tổng thể (TPM) NẾU LÀM TỐT CÁC CƠNG TÁC BẢO TRÌ - Tăng 15 – 25% thời gian chạy máy, suất doanh thu Tăng 20 – 30% suất đội ngũ bảo trì Tăng 25 – 30% cơng việc bảo trì có kế hoạch Giảm 10 – 25% sửa chữa khẩn cấp Giảm 20 – 30% lượng tồn kho phụ tùng Giảm 10 – 20% chi phí bảo trì Giảm 10 – 20% lượng tiêu thụ Cải thiện hiệu sử dụng thiết bị toàn OEE II ĐỘ TIN CẬY, KNSS, OEE ĐỘ TIN CẬY  ĐTC xác suất TB, chi tiết, hệ thống hoạt động theo chức đạt yêu cầu khoảng thời gian xác định hệ thống thiết bị   Là thước đo hiệu hoạt động hệ thống Độ tin cậy thiết bị thấp nhu cầu bảo trì cao NGUYÊN NHÂN Nhân viên bào trì chưa đào tạo chuyên nghiệp, công ty chưa tổ chức khóa đào tạo ngắn hạn qui trình bảo trì hình thức bảo trì tiên tiến vào hoạt động bảo trì như: 5S, TPM, RCM… Một số TB cũ, khó đạt độ xác cao Chưa áp dụng hình thức bảo trì tiên tiến vào nhà máy: TPM, RCM, PM… Chưa kết hợp nhuần nhuyễn P.Kế hoạch Bp Bảo trì việc dừng máy bảo trì định kỳ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP Giải pháp 1: Thay đổi hình thức bảo trì sửa chữa MMTB công ty Kết hợp hình thức bảo trì tiên tiến giới TPM, RCM vào qui trình bảo trì MMTB công ty : nhằm hạn chế thời gian hư hỏng, tối đa hóa hiệu sử dụng MMTB, tránh tổn thất hai hình thức bảo dưỡng bảo dưỡng định kỳ không kế hoạch bảo dưỡng khẩn cấp mang lại, gia tăng hiệu sử dụng tuổi thọ MMTB, tạo môi trường làm việc thoải mái, góp phần nâng cao sản lượng chất lượng sản phẩm ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP Giải pháp 1: Thay đổi hình thức bảo trì sửa chữa MMTB công ty Áp dụng hệ thống quản lý bảo trì máy tính (CMMS): nhằm quản lý MMTB, lập kế hoạch ; lập kế hoạch, điều độ giám sát bảo trì; thu thập, xử lý báo cáo liệu, lịch sử liên quan đến chi phí, vật tư/ phụ tùng, nhân sự, dụng cụ, thiết bị bảo trì ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP Giải pháp 1: Thay đổi hình thức bảo trì sửa chữa MMTB công ty Lập kế hoạch quản lý bảo trì thường xuyên định kỳ cho công ty: để xếp thời gian dừng máy để thực cơng việc bảo trì, phân công nguồn lực, kế hoạch mua sắm phụ tùng, vật tư để thực hoạt động bảo trì thời điểm xác định tương lai, kế hoạch bảo trì dùng để chủ động thời gian dừng máy tránh ảnh hưởng đến thời gian sản xuất, làm giảm thời gian, chi phí bảo trì máy móc thiết bị Giải pháp 2: Tăng cường đào tạo nâng cao trình độ vận hành quản lý cho cán bộ, công nhân sx bảo trì - Thường xuyên mở khóa ngắn hạn qui trình bảo trì phương thức bảo trì tiên tiến cơng ty để phổ biến kiến thức mới, nâng cao tay nghề cho công nhân - Thường xuyên cập nhật hình thức bảo trì tiên tiến giới TPM, RCM, 5S cho công ty - Có kế hoạch đưa đào tạo năm sở đào tạo để nâng cao trình độ kỹ thuật quản lý cho cán chun mơn để nâng cao kiến thức, trình độ vận hành, hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị để tăng suất sản xuất, kéo dài tuổi thọ máy móc thiết bị Giải pháp 3: Chuẩn hóa qui trình vận hành, bảo trì, sửa chữa máy móc thiết bị cơng ty ... sánh OEE công ty) Các yếu tố OEE OEE trình độ giới A% 90 PE% 95 Qr% 99,9 OEE % 85 ( Nguồn: Phạm Ngọc Tuấn, Sổ tay bảo dưỡng cơng nghiệp) III CHIẾN LƯỢC BẢO TRÌ BẢO TRÌ PHỊNG NGỪA PM Bảo trì phịng... QUẢN LÝ BẢO TRÌ TẠI VIỆT THÀNH 40 DANH SÁCH MMTB HÌNH THỨC BẢO TRÌ ĐANG ÁP DỤNG Bảo trì sửa chữa hư Bảo trì phịng ngừa định hỏng kỳ tháng/lần Tình hình hư hỏng máy móc Phần lớn hư hỏng xảy công. .. Tổng quan bảo trì quản lý bảo trì Độ tin cậy, khả sẵn sàng hiệu thiết bị toàn (OEE) Các chiến lược bảo trì tiên tiến Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu QLBT Việt Thành I TỔNG QUAN VỀ BẢO TRÌ VÀ