643 hoạt động đầu tư ra nước ngoài của viettel thực trạng và giải pháp,khoá luận tốt nghiệp

I NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA KINH DOANH QUỐC TẾ -fịfịíư^ KHOA LUAN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ RA NƯỚC NGOÀI CỦA VIETTEL - THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP Sinh viên thực : Nguyễn Quang Tân Lớp : K19KDQTB Khóa : 2016 -2020 Mã sinh viên : 19A4050234 Giảng viên hướng dẫn : ThS Nguyễn Đức Dũng Hà Nội, tháng năm 2020 i LỜI CẢM ƠN Để thực hồn thành khóa luận tốt nghiệp này, tác giả nhận hỗ trợ, giúp đỡ, quan tâm thầy cô Khoa Kinh Doanh Quoc tế nói chung giảng viên hướng dẫn nói riêng Sau thời gian học tập, nghiên cứu, để hồn thành khóa luận tốt nghiệp, tác giả xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến ThS Nguyễn Đức Dũng - Giảng viên Khoa Kinh doanh Quoc tế - người trực tiếp hướng dẫn nghiên cứu khóa luận, thầy ln dành nhiều thời gian, công sức, tạo động lực bổ sung nhiều kiến thức hỗ trợ cho tác giả Tuy có nhiều cố gắng suốt q trình tìm hiểu để đưa kiến nghị, nghiên cứu khóa luận khơng tránh khỏi thiếu sót Tác giả kính mong Q thầy cơ, chun gia, người quan tâm đến đề tài tiếp tục có ý kiến đóng góp, giúp đỡ để đề tài hoàn thiện Một lần tác giả xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 04 tháng 06 năm 2020 Sinh viên thực Nguyễn Quang Tân ii LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng tơi hỗ trợ tính xác, minh bạch thơng tin từ đơn vị hướng dẫn kiến thức ThS Nguyễn Đức Dũng Các nội dung nghiên cứu, kết nghiên cứu đề tài trung thực chưa cơng bố hình thức trước Những số liệu bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá tác giả thu thập từ đơn vị, kiến thức dựa nguồn khác có ghi rõ phần tài liệu tham khảo Ngoài ra, tác giả sử dụng kiến thức tổng hợp từ cơng trình nghiên cứu số tác giả khác có trích dẫn thích nguồn gốc cuối trang (nếu có) Trong trường hợp nhà trường phát có gian lận nội dung tác giả xin hồn tồn chịu trách nhiệm nội dung viết khóa luận Giảng viên hướng dẫn, thầy cô khoa kinh doanh quốc tế, trường Học viện Ngân Hàng không liên quan đến vi phạm tác quyền, quyền tơi gây q trình thực (nếu có) Hà Nội, ngày 04 tháng 06 năm 2020 Sinh viên thực Nguyễn Quang Tân iii MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i LỜI CAM ĐOAN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vii DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ ix LỜI NÓI ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu đề tài 1.2.2 Các nhiệm vụ để thực mục tiêu 1.3 Phương pháp nghiên cứu 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.5 Kết cấu đề tài CHƯƠNG 1: tổng quan hoạt động đầu tư tư nhân quốc tế 1.1 Đầu tư quốc tế - Đầu tư tư nhân quốc tế gì? 1.2 Đặc điểm Đầu tư tư nhân quốc tế 1.2.1 Có sinh lợi lợi nhuận và/hoặc lợi ích kinh tế xã hội 1.2.2 Có thời gian tương đối dài 1.2.3 Có tham gia chủ thể nước ngồi 1.2.4 Có di chuyển vốn đầu tư qua biên giới 1.2.5 Có tính rủi ro 1.3 Phân loại đầu tư quốc tế: iv 1.3.1 Đầu tư trực tiếp (FDI) 1.3.2 Đầu tư gián tiếp (FPI/FII) 1.3.3 Tín dụng thương mại 1.4 Vai trò tác động đầu tư quốc tế .9 1.4.1 Đối với nước xuất vốn đầu tư 1.4.2 Đối với nước tiếp nhận vốn đầu tư TÓM TẮT CHƯƠNG 10 CHƯƠNG 2: THựC TRẠNG HOẠT ĐÔNG ĐẦU TƯ QUỐC TẾ CỦA TẬP ĐỒN VIỄN THƠNG QN ĐƠI VIETTEL 11 2.1 Giới thiệu Tập đồn Viễn thơng Qn đội - Viettel 11 2.1.1 Quá trình hình thành 11 2.1.2 Nhiệm vụ 12 2.1.3 Thành tựu giải thưởng hoạt động đầu tư nước .13 2.1.4 Thương hiệu Viettel 17 2.1.5 Mơ hình tổ chức Tập đoàn 18 2.2 Tìm hiểu Tổng Cơng ty Cổ phần Quốc tế Viettel - Viettel Global 19 2.2.1 Giới thiệu chung 19 2.2.2 Chức năng, nhiệm vụ 20 2.2.3 Lĩnh vực kinh doanh 20 2.2.4 Quan điểm đầu tư nước 22 2.2.5 Cơ cấu tổ chức 23 2.3 Thực trạng đầu tư nước Viettel Global 24 2.3.1 Mốc đầu tư Viettel Global 24 v 2.3.2 .Danh sách cơng ty tập đồn Viettel Global 27 2.4 Những kết mà Viettel Global đạt từ hoạt động đầu tư nước 45 đầu tư 47 2.4.2 Viettel Global đứng đầu sở hạ tầng 7/9 thị trường mà tổng công ty đầu tư .49 2.4.3 .Lý tăng trưởng đột biến 52 2.4.4 Tăng trưởng thị trường châu Phi, châu Mỹ La Tinh Đông Nam Á 54 Viettel Global 56 2.4.6 Kết kinh doanh thị trường nước Viettel .57 2.5 Đánh giá hoạt động đầu tư nước Viettel Global 63 2.5.1 Rủi ro tỷ giá 63 2.5.2 Rủi ro trị 64 2.5.3 Rủi ro sách 65 2.5.4 Rủi ro thị trường 65 2.5.5 Rủi ro văn hóa 66 TĨM TẮT CHƯƠNG 69 CHƯƠNG 3: NHỮNG GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT CHO VIETTEL GLOBAL ĐỂ viivi 3.1.2 GiảiDANH pháp giánMỤC tiếp 71 TỪ VIET TẮT 3.2 Giải pháp rủi ro trị 72 3.3 Giải pháp rủi ro sách .73 3.4 Giải pháp rủi ro thị trường 74 3.5 Giải pháp rủi ro văn hóa 75 TÓM TẮT CHƯƠNG 77 KẾT LUẬN 78 TÀI LIỆU THAM KHẢO 81 Từ viết tắt ARPU Nguyên nghĩa Average Revenue Per User (Doanh thu trung bình khách hàng) BCVT Bưu viễn thơng CNTT Công nghệ thông tin ĐHĐCĐ Đại hội đồng cổ đông FDI Foreign Direct Investment (Đầu tư trực tiếp nước ngoài) FII Foreign Institutional Investors (Đầu tư gián tiếp nước ngoài) FPI Foreign Portfolio Investment (Đầu tư gián tiếp nước ngồi) GSMA Global System for Mobile Communications (Hệ thống thơng tin di động toàn cầu) HĐQT Hội đồng quản trị IRR Internal Rate of Return (tỷ lệ hoàn vốn nội bộ) ISP Internet Service Provider (Nhà cung cấp dịch vụ Internet) IXP Internet exchange point (Điểm trao đổi Internet) LIBOR London Interbank Offered Rate (tỷ lệ cung cấp liên ngân hàng Luân Đôn) RTGS TCRA TNHH UNDP VCCI WCA Real-time gross settlement (Hệ thống toán tổng thời gian thực) viii Tanzania Communications Regulatory Authority (Cơ quan quản lý truyền thông Tanzania) Trách nhiệm hữu hạn United Nations Development Programme (Chương trình Phát triển Liên Hiệp Quốc) Vietnam Chamber of Commerce and Industry (Phịng Thương mại Cơng nghiệp Việt Nam) World Cargo Alliance (Liên minh hàng hóa giới) 66 tảng tài khổng lồ Những đối thủ Viettel Global kể đến Vodaphone, Telemonica, Orange, Đây ơng hồng ngành công nghệ viễn thông Hoạt động đầu tư công ty trước Viettel Global lâu Vậy để tập đoàn đến từ Việt Nam vượt mặt ơng lớn trơng ngành đua đầu tư thị trường quốc tế? 2.5.5 Rủi ro văn hóa Viettel Global phải đổi mặt với rủi ro văn hóa đầu tư sang thị trường nước Rủi ro văn hóa hiểu tình hay kiện việc truyền đạt sai lệch văn hóa gây nên hiểu nhầm nghiêm trọng quan hệ đối tác từ văn hóa khác Các rủi ro đa văn hóa tăng lên tác động định hướng vị chủng (ethnocentric orientation) - khuynh hướng coi giá trị văn hóa chuẩn mực để đánh giá văn hóa khác Hầu hết người có xu hướng nhìn giới chủ yếu qua lăng kính văn hóa Chính vây, khuynh hướng vị chủng phổ biến xã hội với niềm tin chủng tộc, tơn giáo, nhóm sắc tộc ưu việt hẳn người khác Howard Perlmutter mô tả quan điểm vị chủng "khuynh hướng quê hương"(home - country orientation) Ông lập luận nhà quản lí tham gia vào hoạt động kinh doanh quốc tế nên từ bỏ định hướng vị chủng thay vào định hướng đa tâm (polycentric) định hướng toàn cầu (geocentric) Định hướng đa tâm (polycentric orientation) việc thay nhìn việc qua lăng kính "q hương" mình, người quản lí nên xây dựng định hướng kinh doanh theo quan điểm đất nước mà họ kinh doanh Định hướng toàn cầu (geocentric orientation) đề cập đến quan niệm tồn 67 cầu theo doanh nhân tiến hành kinh doanh thị trường mà không cần quan tâm tới biên giới quốc gia Đây định hướng kết hợp cởi mở tính đa dạng văn hóa nhận thức đa dạng Các nhà quản lí với định hướng toàn cầu cần nỗ lực phát triển kĩ để ứng xử đắn với thành viên đến từ văn hóa khác Họ học cách cơng nhận tốt mà người tạo ra, tạo đâu Việc va chạm với văn hóa xa lạ xuất giao dịch bn bán ngồi nước, làm việc với khách hàng nước ngồi, hay tìm kiếm nhà cung ứng quốc gia khác thu nhận nhân viên từ văn hóa khác Ngoài việc phải điều chỉnh lại phong cách quản lí cho phù hợp với văn hóa doanh nghiệp người chủ mới, Maurice phải thích ứng với vài đặc điểm văn hóa Ản Độ biểu phong cách quản lí Taj Maurice phải quản lí nhân viên đến từ Châu Á, Châu Âu Châu Mỹ La Tinh Những nhân viên mang theo phong cách riêng quê hương vào cơng việc họ Chẳng hạn, người Châu A thường dè dặt ứng xử với khách hàng Maurice phải học cách khích lệ để họ trở nên thoải mái thân mật Sau cùng, nhiều số khách hàng quen The Pierre người sinh nước ngồi Như vậy, Maurice chí khơng cần phải rời khỏi nước Hoa Kỳ ngày, ông phải tiếp xúc với nhiều văn hóa Các nhà quản lí phải thường xun đối mặt với rủi ro mắc phải sai lầm văn hóa gây trở ngại Sự truyền đạt sai lầm có liên quan đến q trình giao thoa văn hóa làm hỏng thỏa thuận làm ăn, làm giảm lượng hàng bán làm xấu hình ảnh doanh nghiệp Rủi ro đa văn hóa thường xuyên nảy sinh hoạt động kinh doanh quốc tế người tham gia vào hoạt động thừa hưởng di sản văn 68 hóa vô đa dạng, phong phú chứa đầy khác biệt.Ngoài cần kể đến yếu tố người, quy trình hệ thống nhân tố đóng góp vào rủi ro văn hóa 69 TĨM TẮT CHƯƠNG Ở chương 2, tác giả trình bày đầy đủ trình hình thành phát triển, chức - nhiệm vụ; mơ hình máy tổ chức nhân tập đồn Viettel nói chung Viettel Global nói riêng Có thể nói, qua thực trạng đánh giá Viettel Global tập đoàn tiên phong việc đầu tư quốc tế vào thị trường tiềm - quốc gia thuộc giới thứ Tập đồn Viễn thơng Qn đội (VIETTEL) Tập đồn Bộ Quoc phịng Tập đồn thứ Ngành Viễn thơng CNTT Việt Nam Trong năm gần đây, theo điều tra thị trường, Tập đồn ln doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam có hoạt động đầu tư nước tiềm hiệu Việt Nam Đóng góp vào thành cơng doanh nghiệp việc đẩy mạnh xây dựng thương hiệu từ việc lên ý tưởng slogan, ý nghĩa logo xây dựng mơ hình tổ chức tập đồn Trong đó, Viettel Global công ty quan trọng góp phần xây dựng hiệu hoạt động đầu tư Viettel 70 CHƯƠNG 3: NHỮNG GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT CHO VIETTEL GLOBAL ĐÊ QUẢN TRỊ NHỮNG RỦI RO KHI ĐẦU TƯ RA CÁC THỊ TRƯỜNG NƯỚC NGOÀI 3.1 Giải pháp rủi ro tỷ giá Để giải rủi ro tỷ giá, doanh nghiệp cân nhắc đến cơng cụ tài phát sinh để phịng ngừa rủi ro tỷ giá Những cơng cụ giúp doanh nghiệp giảm tác động đến hoạt động kinh doanh tỷ giá tăng Các công cụ tài phái sinh phịng ngừa rủi ro tỷ giá: - Nghiệp vụ mua bán ngoại tệ kỳ hạn: giao dịch mà bên bán cam kết bán số lượng ngoại tệ với tỷ giá xác định vào ngày giao dịch định trước tương lai Mặc dù doanh nghiệp phải mua ngoại tế với giá cao lại đảm bảo tỷ giá nằm kế hoạch kinh doanh mình, tránh trường hợp tỷ giá vọt lên tăng cao so với thời điểm - Quyền chọn mua ngoại tệ: giao dịch thỏa thuận giữ bên mua quyền bán quyền đó: + Quyền chọn mua: quyền mua ngoại tệ với tỷ giá thoải thuận trước khoảng thời gian thời điểm xác định từ trước Bên mua quyền có quyền khơng bắt buộc phải mua bán số lượng ngoại tệ xác định hợp đồng + Quyền chọn bán: Là quyền bán ngoại tệ với tỷ giá thỏa thuận khoảng thời gian thời điểm xác định Bên bán có nghĩa vụ bán mua số lượng ngoại tệ theo tỷ giá bên thỏa thuận hợp đồng trước 71 Với quyền chọn mua ngoại tệ, doanh nghiệp chủ động thực quyền Trường hợp tỷ giá tăng, doanh nghiệp thực quyền mua ngoại tệ với ngân hàng Trường hợp tỷ giá giảm, doanh nghiệp có quyền từ chối thực quyền mua bán Tuy nhiên, trường hợp Viettel Global, tập đoàn nên cân nhắc nghiên cứu thực giải pháp trực tiếp gián tiếp sau đấy, để quản lý mi ro tỷ giá cách hiệu 3.1.1 Giải pháp trực tiếp - Vay vốn đồng nội tệ để tránh tác động lãi suất LIBOR tỷ giá; - Tăng cường việc ký hợp đồng mua bán đồng tiền nội tệ; - Sử dụng hợp đồng phái sinh: forward, options ; - Hợp tác với Ngân hàng để ưu tiên mua USD chuyển Việt Nam, đặc biệt trọng nước khan đồng ngoại tệ (USD) Burundi, Haiti Đối với số thị trường biến động tỷ giá dự báo tiếp diễn dài hạn dẫn đến chênh lệch tỷ giá đánh giá lại công nợ gốc ngoại tệ lớn (do nợ vay cổ đông lớn), Viettel Global nên xem xét điều chỉnh lại tỷ lệ vốn điều lệ - nợ cổ đông hợp lý với điều kiện thị trường, có việc chuyển phần nợ cổ đơng thành vốn chủ sở hữu để giảm thiểu trích lập dự phòng đánh giá lại tỷ giá 3.1.2 Giải pháp gián tiếp Thuê tư vấn cán bộ ngành phủ, cập nhật thường xun cho Tổng Cơng ty thay đổi sách để chủ động có giải pháp phòng ngừa, Xem xét khả phối hợp với cơng ty xuất nhập hàng hóa thị trường để hoán đổi đồng tiền Qua giải pháp gián tiếp này, Viettel Global có thơng tin dự đốn trước tình hình biến động tỷ giá đồng tiền nội địa đồng tiền ngoại hối (USD, EUR) Từ đó, tổng cơng ty đề hướng giải sớm trước rủi ro tỷ giá biến thành thực tế 72 3.2 Giải pháp rủi ro trị Đối với rủi ro trị, Viettel Global cần ln thể thái độ tôn trọng với Đảng phái tôn giáo thị trường đầu tư Việc đặt Viettel Global vào vị trí an tồn, kể có biến động trị hay xung đột đảng phái thị trường đầu tư, mối quan hệ tổng cơng ty quyền tầng lớp xã hội trì đảm bảo tài sản hoạt động kinh doanh Viettel Global diễn theo tiến độ bình thường Ngồi ra, để tăng thêm gắn kết đảm bảo máy quyền địa phương tổng công ty, Viettel Global nên triển khai thêm nhiều chương trình xã hội mang lại lợi ích đóng góp cho phát triển quốc gia mà Viettel Global đầu tư Những dự án đóng góp cho mảng giáo dục, y tế, dân sinh hay giúp xây dựng phủ điện tử, Đây lĩnh vực mà phủ giới cần thiết Viettel Global đáp ứng hỗ trợ phủ sở xây dựng đóng góp lĩnh vực mối quan hệ Viettel Global quốc gia nhận đầu tư trở nên tốt đẹp hết Cùng với đó, tập đồn Viettel Global áp dụng phương pháp quản lí rủi ro trị sau cho dự án tương lai: - Né tránh: Tránh đầu tư vào đất nước có tồn rui ro trị cao, từ hạn chế tối đa khả bị tổn thất tương lai - Thích nghi: Thích nghi có nghĩa kết hợp chặt chẽ rủi ro với chiến lược kinh doanh, thường giúp đỡ quan chức địa phương Tập đoàn thu nhận rủi ro qua năm chiến lược: vốn nợ vốn cổ phần địa phương; đinh vị; trợ giúp; cộng tác bảo hiểm - Duy trì mức độ phụ thuộc: Để trì mức độ phụ thuộc nước sở vào hoạt động Viettel Global, tập đồn tiếp cận theo ba hướng: + Khiến cho người dân quan chức địa phương tầm quan trọng 73 họ phát triển kinh tế nâng cao chất lượng sống Viettel Global đạt điều thông qua việc tạo mối quan hệ tốt đẹp với quyền người dân nước sở Đồng thời, tập đoàn phải cung cấp dịch vụ thiếu đời sống người dân đóng góp phần đáng kể vào phát triển kinh tế địa phương Bằng cách đó, Viettel Global trở thành phần khơng thể thiếu sống người dân hệ sinh thái kinh tế sở + Sử dụng nguyên vật liệu, công nghệ phần nguồn lực sẵn có địa phương Đây hướng để tạo kết nối cho tập đoàn quốc gia nhận đầu tư Bằng cách sử dụng nguồn tài nguyên sẵn có địa phương (vật liệu, sức lao động, ) Viettel Global vừa tiết kiệm chi phí, vừa kích thích phát triển kinh tế địa Từ đó, tập đồn tạo nên mơi trường phát triển tốt cho thân, biến thành thành phần cốt lõi kinh tế địa + Và Viettel Global đủ mạnh, tập đoàn nhận tồn quyền kiểm sốt kênh phân phối địa phương Tuy trường hợp lạc quan, đó, Viettel Global phụ trách tồn ngành viễn thơng quốc gia sở tại, cung cấp dịch vụ viễn thông cách độc quyền - Thu thập thơng tin: Viettel Global có hai nguồn liệu sử dụng cho việc dự báo rủi ro trị xác là: + Thông tin nhận từ nhân viên công ty: Viettel Global khảo sát nhân viên sở rủi ro trị khả chuyển biến xấu tình hình trị quốc gia + Thơng tin nhận từ bên thứ ba: Tập đồn thu thập thơng tin rủi ro trị từ bên thứ ba chuyên cung cấp thông tin, dịch vụ quản trị rủi ro như: Đại sứ quán, chuyên gia trị, 3.3 Giải pháp rủi ro sách Để quản trị rủi ro sách cách hiệu quả, Viettel Global 74 nên chủ động phối hợp chí tham gia với Bộ quản lý viễn thông (của nước nhận đầu tư Tổng Công ty) việc xây dựng sách Qua đó, Viettel Global chủ động tham vấn đề xuất phát triển sách có lợi cho Viettel Global, cho Phủ sở khách hàng thời điểm dự thảo sách Ngồi việc tự đề xuất, việc tham gia xây dựng phát triển sách giúp cho Viettel Global có thêm thơng tin sách tương lai Từ đó, Tổng cơng ty có thêm thời gian để kịp thời đưa biện pháp xử lý giảm thiểu tối đa ảnh hưởng tiêu cực mà sách tương lai mang lại cho hoạt động SXKD Viettel Global, với đó, biến sách thành lợi để cạnh tranh với đối thủ lại thị trường mà Viettel Global đầu tư Một giải pháp khác hỗ trợ Viettel Global q trình quản trị rủi ro sách phối hợp chặt chẽ với quan đại diện phủ Việt Nam đặt quốc gia mà Viettel Global đầu tư tới Qua đó, tổng cơng ty nhận hỗ trợ mặt pháp luật, chị thỏa thuận bảo hộ đầu tư, chí có hội biến dự án đầu tư thành dự án hợp tác quốc gia 3.4 Giải pháp rủi ro thị trường Để xử lý tốt rủi ro thị trường, Viettel Global cần phải chủ động nghiên cứu phân tích kỹ đối thủ thị trường đầu tư Từ đó, tổng cơng ty tìm lợi cạnh tranh riêng biệt, cách làm khác việc ban hành sách chiến lược kinh doanh Cụ thể, để hóa giải bất lợi người đến sau, Viettel Global trở thành nhà tiên phong việc cung cấp công nghệ hàng đầu quốc gia đầu tư Đây cách để Viettel cân lợi đối thủ đáng gờm tồn khu vực nhận đầu tư Bằng cách cung cấp công nghệ mới, hàng đầu cho thị trường nhận đầu tư, tập đồn đón đầu xu hướng phát triển xu hướng tiêu dùng thị trường quốc gia nhận đầu tư 75 Giả sử thời điểm đầu tư vào thị trường châu Phi, Viettel Global cung cấp dịch vụ mạng 3G/4G cho thị trường Đây cách để lý mà Viettel vững chân thời gian đầu thâm nhập thị trường Trong đó, ơng lớn ngành viễn thơng Vodafone cung cấp dịch vụ 4G vào năm 2016, sau Vodafone Cameroon ký kết hợp tác với Afrimax Nhưng phương pháp tốt để quản lý rủi ro thị trường dành cho Viettel Global phải việc xác định thị trường tiềm tìm khoảng trống thị trường phù hợp với tập đoàn Ở số thị trường, nhà mạng lớn Vodafone, Telefonica, Orange, Digicel, lại tập trung vào thành phố lớn không đầu tư nhiều cho hệ thống hạ tầng băng thông cáp quang, khơng ý đến độ rộng vùng phủ sóng Những tập đoàn lớn lợi dụng hệ thống hạ tầng có sẵn đề cung cấp ln dịch vụ sẵn có Điều khiến cho thành phố lớn có mức độ cạnh tranh cao, việc Viettel đầu tư hoạt động kinh doanh vào khu vực không khả thi Tuy nhiên, khu vực nơng thơn có lượng dân đơng, thiếu thốn sở hạ tầng, lại mục tiêu ưu tiên nhà mạng lớn Viettel Global nắm lấy điểm để mở rộng hoạt động kinh doanh Tập đồn xây dựng hệ thống hạ tầng khu vực nơng thơn Bằng cách đó, Viettel tự tạo khu vực hoạt động thân tập đoàn Và với sở hạ tầng này, Viettel tự cung cấp dịch vụ cho thuê sở hạ tầng cho bên khác Tuy chi phí đầu tư ban đầu lớn, so với lợi ích dài lâu đạt hướng này, phương pháp hay để hạn chế rủi ro thị trường tránh cạnh tranh trực tiếp với đối thủ lớn, tập đồn đè bẹp Viettel Global đua vốn 3.5 Giải pháp rủi ro văn hóa Viettel Global có phương pháp quản trị rủi ro văn hóa từ trước đầu tư vào thị trường Tổng cơng ty cử đồn chun gia lĩnh vực 76 kinh doanh, kỹ thuật, tài chính, pháp lý, để nghiên cứu chi tiết trước quốc gia chuẩn bị đầu tư (về văn hóa, tập quán sinh hoạt, thói quen tiêu dùng người dân, ), từ báo cáo phân tích cho lãnh đạo Viettel Global để tham mưu cho định thức Cùng với đó, Viettel Global có kế hoạch bồi dưỡng cán sang công tác kiến thức chuyên môn nghiệp vụ môi trường kinh doanh trước nhận nhiệm vụ Nhưng để tối ưu hóa việc quản trị Viettel Global cần phải truyền cho nhân viên sở nhiệt huyết niềm tin vào cơng việc, từ xây dựng tập thể đoàn kết vững xóa bỏ mâu thuẫn văn hóa Để làm điều đó, Viettel Global nên tổ chức lớp dạy tiếng Việt song song với lơp đào tạo nghiệp vụ nhân viên đến từ quốc gia nhận đầu tư từ Viettel Global Cùng với đó, cơng ty nên động viên hợp tác toàn diện nhân viên sở nhân viên đến từ Việt Nam Qua đó, nhân viên sở có hội để làm quen hiểu văn hóa, tác phong làm việc Việt Nam Một cách đề hạn chế rủi ro văn hóa, Viettel Global nên có sách để giữ chân nhân làm việc lâu năm quốc gia nhận đầu tư Bởi người làm việc quen thuộc với văn hóa sở tại, việc thay họ nhân mới, đào tạo lại từ đầu, khiến cho việc thích nghi học hỏi văn hóa lặp lại Nếu có sách để giữ chân nhân sư lâu năm lại tiếp tục làm việc lâu hơn, cách tăng phúc lợi, hỗ trợ nhập tịch di chuyển gia đình người sang, , Viettel hạn chế tối đa ảnh hương xấu rủi ro văn hóa 77 TÓM TẮT CHƯƠNG Trong chương 3, tác giả đề xuất giải pháp nhằm giúp cho Viettel Global quản trị rủi ro mà tập đoàn gặp phải từ rủi ro nêu chương Những giải pháp đề xuất tạm thời dài hạn giải pháp trực tiếp gián tiếp cho rủi ro tỷ giá, giải pháp rủi ro trị, giải pháp cho rủi ro sách, giải pháp cho rủi ro thị trường cho văn hóa để nhằm giảm thiểu, khắc phục ảnh hưởng xấu rủi ro Viettel Global đầu tư thị trường quốc tê 78 KẾT LUẬN Với phát triển vũ bão xã hội công đổi bắt đầu bước vào thời kỳ đỉnh điểm, việc đầu tư nước hướng phát triển tràn đầy hội song song khơng rủi ro Để đầu tư hiệu qua, công ty Việt Nam nói chung, Viettel Global nói riêng cần phải cân nhắc, đánh giá đưa giải pháp tối ưu cho việc quản trị rủi ro nắm bắt hội Thông qua đề tài nghiên cứu: “HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ RA NƯỚC NGOÀI CỦA VIETTEL - THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP.” Tác giả nghiên cứu, phân tích đánh giá tình hình thực tế việc đầu tư nước Viettel Global Từ đó, thấy rủi ro hữu trình đầu tư cách rõ ràng Ngày 29/05/2020, Tổng công ty cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel (Viettel Global) tổ chức thành công Đại hội cổ đông thường niên 2020 thông qua tất tờ trình quan trọng Về kế hoạch kinh doanh năm 2020, Viettel Global tiếp tục đặt trọng tâm vào thị trường Đông Nam A với việc Unitel (Lào), Metfone (Campuchia), Telemor (Đơng Timor) củng cố vị trí số Mytel (Myanmar) đặt mục tiêu vươn lên vị trí số thị phần thuê bao Theo dự kiến, thị trường Đông Nam Á, đặc biệt Myanmar động lực tăng trưởng cho Viettel Global năm 2020 Tại châu Phi, Movitel (Mozambique) Halotel (Tanzania) tiếp tục trì tốc độ tăng trưởng số doanh thu dịch vụ, Lumitel (Burundi) trở thành nhà cung cấp hệ sinh thái dịch vụ toán số Tại châu Mỹ, Natcom đặt mục tiêu khai trương dịch vụ ví điện tử, trì tăng trưởng tốt doanh thu dịch vụ đảm bảo dòng tiền chuyển Viettel Global theo kế hoạch 79 Trong năm 2020, Viettel Global đặt mục tiêu đẩy mạnh chiến lược chuyển đổi số tồn diện, ưu tiên lĩnh vực cơng nghệ thông tin, lấy chuyển đổi số làm động lực tăng trưởng Theo đó, cơng ty đẩy mạnh triển khai mạnh dịch vụ số thị trường Campuchia, Haiti, Mozambique (dịch vụ xổ số ví, siêu ứng dụng); phát triển mạnh ví điện tử Campuchia, Tanzania, Đơng Timor Bên cạnh đó, cơng ty tối ưu chi phí triệt để việc vận hành đầu tư tất thị trường để tăng cường hiệu nguồn nhân lực, Viettel Global chuẩn hóa nhân bao gồm người Việt Nam người lao động nước sở để chuyển giao vị trí quản lý cho người sở tại, tối ưu nhân người Việt Nam làm việc nước Các thị trường tiếp tục thực chiến lược thành công năm 2019 đẩy mạnh kinh doanh khu vực thành thị, hướng tới tập khách hàng giàu, có ARPU cao (doanh thu bình qn thuê bao) Năm 2020, doanh thu Viettel Global dự kiến tăng trưởng 10-15%, tăng trưởng triệu thuê bao lợi nhuận trước thuế tăng trưởng dương Phát biểu Đại hội cổ đông, ông Tào Đức Thắng - Chủ tịch HĐQT Viettel Global khẳng định: “Mặc dù, dịch Covid-19 gây nhiều khó khăn kinh doanh tồn cầu đến lúc này, chúng tơi tin tưởng chưa phải thay đổi mục tiêu tăng trưởng Người Viettel ln tìm hội khó khăn để vươn lên” Năm 2019, Viettel Global đạt lợi nhuận trước thuế dương, tăng trưởng mạnh so với năm 2018; tỷ suất lợi nhuận gộp đạt 35,7%, tăng đáng kể so với mức 31,4% năm 2018 23,6% năm 2017 Những rủi ro mà Viettel Global gặp phải q trình đầu tư nước ngồi rủi ro liên quan tới: tỷ giá, trị, sách, thị trường văn hóa Qua đề tài này, tác giả xin đề xuất giải pháp mang tính tạm thời dài hạn để nhằm quản trị, giảm thiểu khắc phục ảnh hưởng xấu rủi 81 80 ro kể tới hoạt động đầu tư quốc tế tập đoàn Viettel Global liên quan đến TÀI LIỆU THAM KHẢO rủi ro gần mà tập đoàn gặp phải Tiếng Việt [1] Giáo trình Đầu tư quốc tế - Khoa Kinh doanh quốc tế - Học viện Ngân hàng [2] Báo cáo tài chính, báo cáo kết hoạt động kinh doanh, báo cáo tài Tập đồn Viễn thơng Qn đội Viettel [3] Các tài liệu Tập đoàn, nguồn: viettel.com.vn Tạp chí Người Viettel [4] Tài liệu Viettel Global GSMA Tiếng Anh [1] Foreign Direct Investment - Theory, Evidence and Practice - Imad A Moosa [2] Investor Recognition of Corporate International Diversification - Journal of Finance; vol 32: 1049 - 55 - Agmon, T and Lessard, D R (1977) Website [1] http://www.chinhphu.vn/portal/page?~pageid=517,40613334 (trang tin phủ online) [2] Viettel, Nền tảng tư tưởng http://viettel.com.vn/Nen_tang_tu_tuong.html [3] trang Viettel Datapost, Tập đoàn Viettel http://vietteldatapost.vn/Default.aspx?modid=14&cateid=24195ad1-9d33-4a46a815-f9e8b2e1502f [4] Viettelglobal.vn ... quan hoạt động đầu tư quốc tế đầu tư tư nhân quốc tế • Chương 2: Thực trạng hoạt động đầu tư quốc tế Tập đồn Viễn thơng Qn đội Viettel Đánh giá hoạt động đầu tư tập đồn • Chương 3: Đề xuất giải. .. tài: “HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ RA NƯỚC NGOÀI CỦA VIETTEL - THựC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP.” đề tài nghiên cứu 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu đề tài - Hệ thống hóa sở lý luận hoạt động đầu tư nước - Tổng... NƯỚC VIỆT NAM BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA KINH DOANH QUỐC TẾ -fịfịíư^ KHOA LUAN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ RA NƯỚC NGOÀI CỦA VIETTEL - THỰC TRẠNG VÀ GIẢI