Đối với rủi ro chính trị, Viettel Global cần luôn luôn thể hiện thái độ tôn trọng
với các Đảng phái và tôn giáo của các thị trường đang đầu tư. Việc này sẽ đặt Viettel Global vào một vị trí an toàn, kể cả khi có biến động về chính trị hay xung đột giữa các đảng phái ở thị trường đang đầu tư, thì mối quan hệ giữa tổng công ty đối với chính quyền và các tầng lớp trong xã hội vẫn được duy trì đảm bảo và những tài sản cũng như hoạt động kinh doanh của Viettel Global vẫn sẽ được diễn ra theo tiến độ bình thường.
Ngoài ra, để tăng thêm sự gắn kết và đảm bảo của bộ máy chính quyền địa phương đối với tổng công ty, Viettel Global nên triển khai thêm nhiều các chương trình xã hội mang lại lợi ích và đóng góp cho sự phát triển của các quốc gia mà Viettel
Global đang đầu tư. Những dự án này có thể sẽ đóng góp cho những mảng như giáo dục, y tế, dân sinh hay giúp xây dựng chính phủ điện tử, ... Đây là những lĩnh vực mà
bất cứ chính phủ nào trên thế giới cũng cần thiết và khi Viettel Global có thể đáp ứng
hoặc hỗ trợ những chính phủ sở tại xây dựng và đóng góp những lĩnh vực này thì mối
quan hệ giữa Viettel Global và quốc gia đang nhận đầu tư sẽ trở nên tốt đẹp hơn bao giờ hết.
Cùng với đó, tập đoàn Viettel Global có thể áp dụng 4 phương pháp quản lí rủi
ro chính trị sau đây cho những dự án trong tương lai:
- Né tránh: Tránh đầu tư vào những đất nước có tồn tại rui ro chính trị cao, từ đó hạn chế tối đa được khả năng bị tổn thất trong tương lai.
- Thích nghi: Thích nghi có nghĩa là kết hợp chặt chẽ rủi ro với chiến lược
kinh doanh, thường được giúp đỡ của các quan chức địa phương. Tập đoàn sẽ thu nhận rủi ro qua năm chiến lược: vốn nợ và vốn cổ phần của địa phương; đinh vị; trợ giúp; cộng tác và bảo hiểm.
- Duy trì mức độ phụ thuộc: Để duy trì mức độ phụ thuộc của nước sở tại
vào
hoạt động của Viettel Global, tập đoàn có thể tiếp cận theo ba hướng:
của họ đối với phát triển kinh tế và nâng cao chất lượng cuộc sống. Viettel
Global có thể đạt được điều này thông qua việc tạo mối quan hệ tốt
đẹp với
chính quyền và người dân nước sở tại. Đồng thời, tập đoàn sẽ phải
cung cấp
những dịch vụ không thể thiếu đối với đời sống của người dân và đóng góp
một phần đáng kể vào sự phát triển của nền kinh tế địa phương. Bằng
cách đó,
Viettel Global sẽ trở thành một phần không thể thiếu được đối với
cuộc sống
của người dân và hệ sinh thái của nền kinh tế sở tại.
+ Sử dụng nguyên vật liệu, công nghệ và một phần nguồn lực sẵn có của địa phương. Đây cũng là một hướng đi để tạo sự kết nối cho tập đoàn đối với quốc gia nhận đầu tư. Bằng cách sử dụng những nguồn tài nguyên sẵn có tại địa phương (vật liệu, sức lao động, ...) Viettel Global vừa tiết kiệm được chi phí, vừa kích thích sự phát triển của nền kinh tế bản địa. Từ đó, tập đoàn sẽ tạo nên một môi trường phát triển tốt hơn cho bản thân, cũng như biến mình
thành một thành phần cốt lõi của nền kinh tế bản địa.
+ Và khi Viettel Global đủ mạnh, tập đoàn có thể nhận toàn bộ quyền kiểm soát kênh phân phối ở địa phương. Tuy rằng đây là trường hợp rất lạc quan, nhưng khi đó, Viettel Global sẽ phụ trách toàn bộ ngành viễn thông của quốc gia sở tại, hoặc cung cấp dịch vụ viễn thông một cách độc quyền.
- Thu thập thông tin: Viettel Global có hai nguồn dữ liệu có thể sử dụng cho việc dự báo rủi ro chính trị chính xác là:
+ Thông tin nhận được từ những nhân viên trong công ty: Viettel Global
có thể khảo sát nhân viên sở tại về các rủi ro chính trị cũng như khả năng chuyển biến xấu của tình hình chính trị tại quốc gia đó.
+ Thông tin nhận được từ những bên thứ ba: Tập đoàn có thể thu thập thông tin về rủi ro chính trị từ những bên thứ ba chuyên cung cấp thông tin, dịch vụ quản trị rủi ro như: Đại sứ quán, các chuyên gia về chính trị, .