Để có thể xử lý tốt những rủi ro về thị trường, Viettel Global cần phải chủ động
nghiên cứu và phân tích kỹ những đối thủ trong thị trường đang đầu tư. Từ đó, tổng công ty có thể tìm lợi thế cạnh tranh riêng biệt, cách làm khác trong việc ban hành chính sách và chiến lược kinh doanh.
Cụ thể, để hóa giải cái bất lợi khi là người đến sau, Viettel Global có thể trở thành nhà tiên phong trong việc luôn cung cấp công nghệ hàng đầu tại các quốc gia đang đầu tư. Đây sẽ là cách để Viettel có thể cân bằng lợi thế đối với những đối thủ đáng gờm đã tồn tại ở khu vực nhận đầu tư. Bằng cách cung cấp những công nghệ mới, hàng đầu cho thị trường nhận đầu tư, tập đoàn sẽ đón đầu xu hướng phát triển cũng như xu hướng tiêu dùng của cả thị trường tại quốc gia nhận đầu tư.
Giả sử như trong thời điểm đầu tư vào thị trường châu Phi, Viettel Global đã ngay lập tức cung cấp dịch vụ mạng 3G/4G cho thị trường này. Đây chính là cách để lý do mà Viettel có thể vững chân ngay trong thời gian đầu thâm nhập thị trường. Trong khi đó, một ông lớn của ngành viễn thông là Vodafone chỉ cung cấp dịch vụ 4G vào năm 2016, sau khi Vodafone Cameroon ký kết hợp tác với Afrimax.
Nhưng phương pháp tốt nhất để quản lý rủi ro thị trường dành cho Viettel Global sẽ phải là việc xác định đúng thị trường tiềm năng và tìm ra được khoảng trống thị trường phù hợp với tập đoàn.
Ở một số thị trường, những nhà mạng lớn như Vodafone, Telefonica, Orange, Digicel, ... lại chỉ tập trung vào những thành phố lớn nhưng không đầu tư nhiều cho hệ thống hạ tầng băng thông cáp quang, và cũng như không chú ý đến độ rộng của vùng phủ sóng. Những tập đoàn lớn này chỉ lợi dụng hệ thống hạ tầng đã có sẵn đề cung cấp luôn những dịch vụ sẵn có. Điều này khiến cho những thành phố lớn có mức
độ cạnh tranh rất cao, và việc Viettel đầu tư hoạt động kinh doanh vào khu vực này là không khả thi.
Tuy nhiên, những khu vực nông thôn có lượng dân rất đông, nhưng thiếu thốn
về cơ sở hạ tầng, lại không phải là mục tiêu ưu tiên của những nhà mạng lớn. Viettel Global có thể nắm lấy điểm này để mở rộng hoạt động kinh doanh của mình. Tập đoàn có thể xây dựng hệ thống hạ tầng của chính mình tại những khu vực nông thôn. Bằng cách đó, Viettel đang tự tạo ra khu vực hoạt động của bản thân tập đoàn. Và với
cơ sở hạ tầng này, Viettel có thể tự cung cấp những dịch vụ của mình hoặc cho thuê cơ sở hạ tầng cho những bên khác. Tuy rằng chi phí đầu tư ban đầu là khá lớn, nhưng
so với những lợi ích dài lâu có thể đạt được bằng hướng đi này, đây là một phương pháp rất hay để có thể hạn chế được rủi ro thị trường khi tránh cạnh tranh trực tiếp với những đối thủ lớn, những tập đoàn có thể đè bẹp Viettel Global trong cuộc đua về vốn.