Viettel Global đã có phương pháp quản trị rủi ro văn hóa từ trước khi đầu tư vào bất cứ thị trường nào. Tổng công ty sẽ cử các đoàn chuyên gia về các lĩnh vực
như kinh doanh, kỹ thuật, tài chính, pháp lý, ... để nghiên cứu chi tiết trước về quốc gia chuẩn bị đầu tư (về văn hóa, tập quán sinh hoạt, thói quen tiêu dùng của người dân, ...), từ đó báo cáo những phân tích này về cho lãnh đạo của Viettel Global để tham mưu cho quyết định chính thức. Cùng với đó, Viettel Global đã có kế hoạch bồi
dưỡng những cán bộ sang công tác về những kiến thức chuyên môn nghiệp vụ và môi
trường kinh doanh trước khi nhận nhiệm vụ.
Nhưng để tối ưu hóa việc quản trị Viettel Global cần phải truyền cho nhân viên
sở tại nhiệt huyết cũng như niềm tin vào công việc, từ đó xây dựng được một tập thể đoàn kết vững chắc và xóa bỏ được những mâu thuẫn về văn hóa. Để làm được điều đó, Viettel Global nên tổ chức những lớp dạy tiếng Việt song song với những lơp đào
tạo nghiệp vụ của những nhân viên đến từ các quốc gia đang nhận đầu tư từ Viettel Global. Cùng với đó, công ty nên động viên sự hợp tác toàn diện giữa những nhân viên sở tại và nhân viên đến từ Việt Nam. Qua đó, những nhân viên sở tại sẽ có cơ hội để làm quen và hiểu hơn về văn hóa, tác phong làm việc của Việt Nam.
Một cách nữa đề hạn chế rủi ro về văn hóa, Viettel Global nên có những chính
sách để giữ chân những nhân sự làm việc lâu năm tại quốc gia nhận đầu tư. Bởi vì những người này đã làm việc và quen thuộc với nền văn hóa sở tại, việc thay thế họ bởi những nhân sự mới, được đào tạo lại từ đầu, sẽ khiến cho việc thích nghi và học hỏi về văn hóa lặp lại. Nếu có thể có những chính sách để giữ chân nhân sư lâu năm ở lại tiếp tục làm việc lâu hơn, bằng cách tăng phúc lợi, hỗ trợ nhập tịch hoặc di chuyển gia đình người đó sang,... , Viettel có thể hạn chế tối đa những ảnh hương xấu của rủi ro văn hóa.
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
Trong chương 3, tác giả đã đề xuất những giải pháp nhằm giúp cho Viettel Global quản trị những rủi ro mà tập đoàn đang gặp phải từ những rủi ro đã được nêu ra trong chương 2.
Những giải pháp được đề xuất tạm thời cũng như dài hạn về giải pháp trực tiếp
và gián tiếp cho rủi ro tỷ giá, giải pháp rủi ro chính trị, giải pháp cho rủi ro chính sách, giải pháp cho rủi ro thị trường và cho văn hóa để nhằm giảm thiểu, khắc phục những ảnh hưởng xấu của rủi ro khi Viettel Global đầu tư ra thị trường quốc tê.
KẾT LUẬN
Với sự phát triển vũ bão của xã hội cũng như công cuộc đổi mới đang bắt đầu bước vào thời kỳ đỉnh điểm, việc đầu tư ra nước ngoài là một hướng phát triển tràn đầy cơ hội song song cùng không ít rủi ro. Để có thể đầu tư một các hiệu qua, các công ty Việt Nam nói chung, và Viettel Global nói riêng cần phải cân nhắc, đánh giá và đưa ra giải pháp tối ưu cho việc quản trị rủi ro và nắm bắt các cơ hội.
Thông qua đề tài nghiên cứu: “HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ RA NƯỚC NGOÀI CỦA VIETTEL - THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP.” Tác giả có thể nghiên cứu, phân
tích và đánh giá về tình hình thực tế của việc đầu tư ra nước ngoài của Viettel Global.
Từ đó, chúng ta thấy được những rủi ro đang hiện hữu trong quá trình đầu tư một cách rõ ràng nhất.
Ngày 29/05/2020, Tổng công ty cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel (Viettel Global) đã tổ chức thành công Đại hội cổ đông thường niên 2020 và thông qua tất cả các tờ trình quan trọng.
Về kế hoạch kinh doanh năm 2020, Viettel Global tiếp tục đặt trọng tâm vào thị trường Đông Nam A với việc Unitel (Lào), Metfone (Campuchia), Telemor (Đông
Timor) củng cố vị trí số 1 và Mytel (Myanmar) đặt mục tiêu vươn lên vị trí số 2 về thị phần thuê bao.
Theo dự kiến, các thị trường Đông Nam Á, đặc biệt là Myanmar sẽ là động lực tăng trưởng chính cho Viettel Global trong năm 2020.
Tại châu Phi, Movitel (Mozambique) và Halotel (Tanzania) sẽ tiếp tục duy trì tốc độ tăng trưởng 2 con số về doanh thu dịch vụ, và Lumitel (Burundi) trở thành nhà
cung cấp hệ sinh thái dịch vụ thanh toán số 1.
Tại châu Mỹ, Natcom đặt mục tiêu khai trương dịch vụ ví điện tử, duy trì tăng
trưởng tốt về doanh thu dịch vụ cũng như đảm bảo dòng tiền chuyển về Viettel Global
Trong năm 2020, Viettel Global đặt mục tiêu đẩy mạnh chiến lược chuyển đổi
số toàn diện, ưu tiên trong lĩnh vực công nghệ thông tin, lấy chuyển đổi số làm động lực tăng trưởng.
Theo đó, công ty sẽ đẩy mạnh triển khai mạnh dịch vụ số ở các thị trường Campuchia, Haiti, Mozambique (dịch vụ xổ số trên ví, siêu ứng dụng); phát triển mạnh ví điện tử ở Campuchia, Tanzania, Đông Timor...
Bên cạnh đó, công ty cũng sẽ tối ưu chi phí triệt để việc vận hành và đầu tư tại
tất cả các thị trường để tăng cường hiệu quả.
về nguồn nhân lực, Viettel Global sẽ chuẩn hóa nhân sự bao gồm cả người Việt Nam và người lao động nước sở tại để chuyển giao các vị trí quản lý cho người sở tại, tối ưu nhân sự người Việt Nam làm việc tại nước ngoài.
Các thị trường tiếp tục thực hiện chiến lược đã thành công trong năm 2019 là đẩy mạnh kinh doanh tại khu vực thành thị, hướng tới tập khách hàng giàu, có ARPU
cao (doanh thu bình quân trên mỗi thuê bao).
Năm 2020, doanh thu của Viettel Global dự kiến tăng trưởng 10-15%, tăng trưởng mới 5 triệu thuê bao và lợi nhuận trước thuế tăng trưởng dương.
Phát biểu tại Đại hội cổ đông, ông Tào Đức Thắng - Chủ tịch HĐQT Viettel Global khẳng định: “Mặc dù, dịch Covid-19 gây ra nhiều khó khăn về kinh doanh trên toàn cầu nhưng đến lúc này, chúng tôi tin tưởng rằng chưa phải thay đổi mục tiêu
tăng trưởng. Người Viettel luôn tìm cơ hội trong khó khăn để vươn lên”.
Năm 2019, Viettel Global đạt lợi nhuận trước thuế dương, tăng trưởng mạnh so với năm 2018; tỷ suất lợi nhuận gộp đạt 35,7%, tăng đáng kể so với mức 31,4% của năm 2018 và 23,6% của năm 2017. Những rủi ro mà Viettel Global đã gặp phải trong quá trình đầu tư ra nước ngoài là những rủi ro liên quan tới: tỷ giá, chính trị, chính sách, thị trường và văn hóa.
Qua đề tài này, tác giả cũng xin đề xuất ra những giải pháp mang tính tạm thời
ro kể trên tới hoạt động đầu tư quốc tế của tập đoàn Viettel Global liên quan đến những rủi ro gần đây mà tập đoàn gặp phải.TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Tiếng Việt
[1] Giáo trình Đầu tư quốc tế - Khoa Kinh doanh quốc tế - Học viện Ngân hàng [2] Báo cáo tài chính, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, báo cáo tài chính của
Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel
[3] Các tài liệu về Tập đoàn, nguồn: viettel.com.vn và Tạp chí Người Viettel. [4] Tài liệu về Viettel Global và GSMA
2. Tiếng Anh
[1] Foreign Direct Investment - Theory, Evidence and Practice - Imad A. Moosa [2] Investor Recognition of Corporate International Diversification - Journal of Finance; vol. 32: 1049 - 55 - Agmon, T. and Lessard, D. R. (1977)
3. Website
[1] http://www.chinhphu.vn/portal/page?~pageid=517,40613334 (trang tin chính phủ online)
[2] Viettel, Nền tảng tư tưởng http://viettel.com.vn/Nen_tang_tu_tuong.html
[3] trang Viettel Datapost, Tập đoàn Viettel
http://vietteldatapost.vn/Default.aspx?modid=14&cateid=24195ad1-9d33-4a46- a815-f9e8b2e1502f