1.1.1. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực trong tổ chức
1.1.2. Chức năng quản trị nguồn nhân lực trong tổ chức
1.1.3. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực trong tổ chức
1.1.4. Các hoạt động quản trị nguồn nhân lực trong tổ chức
1.2.1. Khái niệm đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.2.2. Mối quan hệ giữa quản trị nguồn nhân lực và đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.2.3. Chức năng của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.2.4. Vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.2.5. Mục tiêu của phát triển và đào tạo nguồn nhân lực
1.2.6. Thời gian thực hiện đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.2.7. Các phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.2.7.2. Đào tạo ngoài công việc
1.2.8. Bộ phận đảm trách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.2.9. Quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.2.10. Ứng dụng của khung năng lực trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.2.11. Xu hướng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.2.12. Nhận định xu hướng đào tạo và phát triển trong tương lai
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức tại VINAPAS
2.1.3. Tình hình phát triển qua các năm
Bảng 2.1. Lợi nhuận trước thuế của VINAPAS qua các năm
Biểu đồ 2.1. Cơ cấu sản phẩm của VINAPAS Việt Nam
2.1.4. Xu hướng phát triển trong tương lai
Tầm nhìn:
2.2.1. Giới thiệu chung
2.2.2. Tầm quan trọng của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại VINAPAS
2.2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến đào tạo nguồn nhân lực tại công ty VINAPAS
2.2.6. Các phương pháp và hình thức đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại VINAPAS
2.2.7. Quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại VINAPAS
2.2.8. Đánh giá chung về thực trạng đào tạo nguồn nhân lực tại công ty VINAPAS
3.2.1. Nhóm giải pháp liên quan đến chiến lược, chính sách của công ty VINAPAS về đào tạo nguồn nhân lực
3.2.2. Nâng cao năng lực đào tạo của doanh nghiệp
3.3.3. Đầu tư cho đào tạo
3.3.4. Nhóm các giải pháp đào tạo gắn với phát triển nguồn nhân lực