phân tích và đánh giá cường độ cạnh tranh ngành tân dược VN theo mô hình m porter giải pháp thúc đẩy ngành tân dược VN

NỘI DUNG I Cơ sở lý thuyết II PT & đánh giá cường độ cạnh tranh ngành Tân Dược VN theo mơ hình M.Porter III Giải pháp thúc đẩy ngành Tân Dược VN Phần I Cơ sở lý thuyết  KN ngành Tân Dược  Mơ hình M.Porter 1.1 KN ngành Tân Dược Gồm: công ty hoạt động lĩnh vực nghiên cứu, phát triển, sx, tiếp thị loại thuốc/ loại SP cấp phép để sử dụng thuốc để phòng trị bệnh cho người Là ngành sx, phân phối loại thuốc sx từ hóa chất, số loại vi nấm, hợp chất từ cỏ  bào chế dạng tinh khiết 1.2 Mô hình lực lượng điều tiết cạnh tranh M.Porter Quyền thương lượng nhà cung cấp Đối thủ tiềm Nguy từ đối thủ gia nhập Các đối thủ cạnh tranh ngành Sự cạnh tranh đối thủ Nhà cung cấp Nguy từ SP/DV thay Sản phẩm thay Khách hàng Quyền thương lượng KH Phần II PT & đánh giá cường độ cạnh tranh ngành Tân Dược VN theo mơ hình M.Porter Tình hình phát triển ngành TD VN Phần II PT cường độ cạnh tranh ngành TD VN Đánh giá cường độ cạnh tranh ngành TD VN 2.1 Tình hình phát triển ngành TD VN 2018 • Quy mô thị trường ngành dược VN: 5,9 tỷ USD, tăng 11,5% • Thị trường dược phẩm lớn thứ ĐNA • Nhập dược phẩm VN đạt 2.791 tỷ USD 2019 • 180 doanh nghiệp nước sx dược phẩm • 224 sở sx nhà máy nước đạt tiêu chuẩn GMP 。 2.1 Tình hình phát triển ngành TD VN Biểu đồ chi tiêu thuốc theo nguồn thu nhập 2.1 Tình hình phát triển ngành TD VN 2020 2018 • Quy mơ thị trường ngành dược VN: 5,9 tỷ USD, tăng 11,5% • Thị trường dược phẩm lớn thứ ĐNA • Nhập dược phẩm VN đạt 2.791 tỷ USD • Doanh thu mảng dược phẩm VN: 6,4 2019 • 180 doanh nghiệp nước sx dược phẩm • 224 sở sx nhà máy nước đạt tiêu chuẩn GMP 。 tỷ USD • Tăng trưởng dương 2% so với năm 2019 2021 • Tăng trưởng vịng năm tới :7,7 tỷ USD • Đạt 16,1 tỷ USD năm 2026 (theo IBM)  Xu hướng M&A DN dược nước nước diễn mạnh mẽ lĩnh vực SX lẫn phân phối 2.2.3.4 TÍNH ĐA DẠNG CỦA CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH  Một số DN nước đầu tư vào Việt Nam như: Tập đoàn Abbott (Mỹ) sở hữu (51,7%) cổ phần Domesco mua lại Công ty cổ phần Dược phẩm Glomed; Taisho Pharmaceutial (Nhật Bản) tăng sở hữu Công ty Dược Hậu Giang lên 34,3%,  Các đối thủ cạnh tranh ngành tân dược đa dạng quy mơ, vị trí địa lý, đặc điểm văn hóa, lịch sử triết lý kinh doanh 2.2.3.5 ĐẶC ĐIỂM CỦA CÁC SẢN PHẨM / DỊCH VỤ o 90% nguyên liệu phải nhập o DN tập trung sản xuất loại thuốc thông thường, chưa có nhiều doanh nghiệp sản xuất loại thuốc bào chế đặc biệt thuốc chuyên khoa đặc trị => SP thiếu khác biệt hóa, sản phẩm tân dược không đa dạng phong phú nước 2.2.4 QUYỀN THƯƠNG LƯỢNG CỦA KHÁCH HÀNG  Đặc điểm hàng hóa/dịch vụ Ngành tân dược ngồi dược phẩm thuốc cịn có sản phẩm thực phẩm chức năng, vitamin, làm tăng lựa chọn khách hàng, sản phẩm đa dạng làm tăng quyền thương lượng khách hàng  Thu nhập bình quân đầu người Việt Nam 3.000 USD/người/năm Tỷ lệ chi tiêu cho ngành dược dự báo ngày tăng chiếm khoảng 13.4% tổng chi tiêu người Việt Nam Mức độ sẵn sàng chi trả cho dịch vụ y tế có xu hướng tăng lên thu nhập bình quân đầu người trình độ dân trí cải thiện  Nhận xét.  Quyền thương lượng khách hàng mức tương đối, tùy vào nhu cầu khách hàng, khách hàng có quyền thương lượng khác nhau, mức độ cạnh tranh doanh nghiệp ngành khác 2.2.5 QUYỀN THƯƠNG LƯỢNG CỦA NHÀ CUNG ỨNG Mức độ tập trung Chi phí chuyển đổi nhà cung ứng Khả liên kết theo chiều dọc Nhận xét: Quyền lực thương lượng nhà cung cấp cao  giá thành SP cao hơn, làm giảm thị phần DN, làm tăng mức độ cạnh tranh DN ngành 2.2.6 QUYỀN LỰC TƯƠNG ỨNG CỦA CÁC BÊN LIÊN QUAN KHÁC Chính phủ  Chính sách NN lĩnh vực dược, quản lý nhà nước giá thuốc, tiêu chuẩn chất lượng thuốc, sở kiểm nghiệm thuốc   Tạo đk hỗ trợ DN sx thuốc, đẩy mạnh loại thuốc quý Hỗ trợ khoản phí nhằm thúc đẩy DN việc nghiên cứu phát triển y đức Cổ đông Các hiệp hội thương mại  DN ngành đầu tư vào thị trường TD VN TGDĐ, FPT retail, Nguyễn Kim,  DN lớn nước đầu tư VN như: Tập đoàn Abbott (Mỹ); Taisho Pharmaceutical (Nhật); Adamed Group (Ba Lan)  DN VN có lượng đầu tư nước ngồi lớn, ngành Tân dược VN chịu áp lực tài chính, phụ thuộc lớn các cổ đơng trong,  Việt Nam tham gia ký kết EVFTA  mặt hàng dược phẩm VN xóa bỏ thuế nhập  Lượng sp dược phẩm nhập có giá rẻ nâng cao tính cạnh tranh với sp dược phẩm nước, tăng cạnh tranh ngành Cường độ cạnh tranh 2.3 ĐÁNH GIÁ CƯỜNG ĐỘ CẠNH TRANH NGÀNH TÂN DƯỢC VIỆT NAM Đánh giá Đe dọa gia nhập 7/10 Đe dọa sản phẩm thay 3/10 Quyền thương lượng nhà cung ứng khách hàng 7/10 Cạnh tranh công ty ngành 6/10 Quyền lực tương ứng bên liên quan 5/10 2.3 Đánh giá cường độ cạnh tranh ngành tân dược Việt Nam  Chưa đáp ứng đủ nhu cầu thị trường nước, thiếu định hướng chưa chủ động thuốc sx nước  Phụ thuộc nhiều vào nguyên liệu nhập cho sx dược phẩm  Chưa áp dụng CN hóa dược đại, chưa thành lập vùng chuyên sx dược liệu đảm bảo tiêu chuẩn, CN sx trình độ trung bình  Hiệu SX KD khả cạnh tranh yếu HẠN CHẾ 2.3 Đánh giá cường độ cạnh tranh ngành tân dược Việt Nam  VN thị trường dược phẩm lớn thứ hai ĐNA, 17 nước có mức tăng trưởng ngành dược cao  thu hút vốn đầu tư nước  Thu nhập người dân tăng lên, tốc độ già hóa dân số diễn nhanh nhu cầu chăm sóc sức khỏe ngày trọng  Chính phủ ban hành nhiều văn pháp lý, tạo điều kiện, hỗ trợ, giúp DN nghiên cứu, sản xuất phát triển ngành y dược  Thị trường kinh doanh dược phẩm online có nhiều tiềm phát triển tạo hội để DN kinh doanh dược phẩm online phát triển mơ hình tư vấn bán hàng qua mạng CƠ HỘI 2.3 Đánh giá cường độ cạnh tranh ngành tân dược Việt Nam  Ngành dược đạt tốc độ tăng trưởng cao năm gần đây, mảnh đất màu mỡ cho nhà sx nước  cạnh tranh lẫn DN hoạt động ngành ngày khốc liệt  Số lượng tập đoàn dược phẩm lớn TG xâm nhập vào thị trường VN ngày nhiều nên môi trường cạnh tranh ngành tân dược gay gắt không DN nước mà DN nước với DN nước THÁCH THỨC Phần III GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY NGÀNH TÂN DƯỢC VIỆT NAM PHẦN III 3.1 Giải pháp xây dựng ban hành sách - Chính sách ưu đãi việc SX, cung ứng SD thuốc generic, thuốc chuyên khoa đặc trị, vắc xin, sinh phẩm - Ưu tiên sử dụng thuốc sản xuất VN - Chính sách đặc thù phát triển dược liệu (dược liệu quý hiếm) - Ưu tiên đầu tư, tập trung phát triển vùng chuyên canh, hình thành chuỗi liên kết SX, bảo quản, chế biến dược liệu -  Ưu đãi cho việc nghiên cứu, SX thuốc có nguồn gốc từ dược liệu VN mang thương hiệu quốc gia - Bổ sung Luật dược nhằm khuyến khích SX SD thuốc nước, chuẩn hóa điều kiện KD thuốc, quản lý chặt chẽ giá thuốc - Ban hành Quyết định lộ trình triển khai nguyên tắc “Thực hành tốt sản xuất thuốc” (GMP) “Thực hành tốt bảo quản thuốc” (GSP) - Hỗ trợ DN thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao - Chính sách mở cửa hợp lý, đa phương hóa, đa dạng hóa quan hệ kinh tế đối ngoại làm cho lĩnh vực xuất 3.2 GIẢI PHÁP VỀ QUY HOẠCH o Quy hoạch theo hướng phát triển cơng nghiệp bào chế, hóa dược, vắc xin ưu tiên thực biện pháp sáp nhập, mua bán, mở rộng quy mô để nâng cao tính cạnh tranh o Quy hoạch hệ thống phân phối thuốc theo hướng chuyên nghiệp, đại hiệu o Quy hoạch phát triển dược liệu theo hướng sản xuất hàng hóa quy mơ lớn o Quy hoạch, phân bố nhà máy SX thuốc nước theo hướng SX thuốc phổ thông để giảm giá thành SP ưu tiên cung ứng cho hệ thống sở khám chữa bệnh công lập 3.3 GIẢI PHÁP VỀ ĐẦU TƯ Huy động tổ chức, cá nhân nước đầu tư để phát triển ngành dược NN đầu tư nâng cấp viện nghiên cứu, tăng cường lực hệ thống kiểm nghiệm, kiểm định thuốc Đầu tư theo hình thức hỗn hợp cơng tư (PPP) dự án XD nâng cấp, xây sở nghiên cứu dược Đầu tư vào chiều sâu, nâng cấp để thực quy định thực hành tốt sản xuất GMP Đầu tư vào xây dựng sở hạ tầng sản xuất theo qui định nghiêm ngặc Bộ Y Tế 3.4 Giải pháp hợp tác hội nhập quốc tế Tăng cường hợp tác với nước bạn hàng truyền thống VN, nước có cơng nghiệp dược phát triển Chủ động tham gia điều ước quốc tế, thỏa thuận quốc tế lĩnh vực dược với nước, tổ chức khu vực giới Đẩy mạnh việc hợp tác với hãng dược phẩm TG để nâng cao chất lượng SP, học hỏi kiến thức công nghệ, kỹ thuật, hoạt động quản lý kinh doanh họ XD lựa chọn chiến lược hợp lý, bộ, ngành liên quan cần phối hợp rà soát hệ thống Luật VN cho phù hợp với thông lệ quốc tế.  THANKS ! ... & đánh giá cường độ cạnh tranh ngành Tân Dược VN theo m? ? hình M. Porter III Giải pháp thúc đẩy ngành Tân Dược VN Phần I Cơ sở lý thuyết  KN ngành Tân Dược  M? ? hình M. Porter 1.1 KN ngành Tân Dược. .. phát triển ngành TD VN Phần II PT cường độ cạnh tranh ngành TD VN Đánh giá cường độ cạnh tranh ngành TD VN 2.1 Tình hình phát triển ngành TD VN 2018 • Quy m? ? thị trường ngành dược VN: 5,9 tỷ... cao tính cạnh tranh với sp dược ph? ?m nước, tăng cạnh tranh ngành Cường độ cạnh tranh 2.3 ĐÁNH GIÁ CƯỜNG ĐỘ CẠNH TRANH NGÀNH TÂN DƯỢC VIỆT NAM Đánh giá Đe dọa gia nhập 7/10 Đe dọa sản ph? ?m thay