Thị trường dược Việt Nam hiện nay đang có tiềm năng phát triển nhanh chóng nhờ vào nhiều yếu tố khác nhau. Nước ta là quốc gia có tốc độ già hóa dân số nhanh, tốc độ phát triển kinh tế tích cực và ý thức về vấn đề sức khỏe của người dân cao. Vì thế các sản phẩm chăm sóc sức khỏe ngày càng được quan tâm nhiều hơn, tạo điều kiện cho ngành dược phát triển mạnh mẽ. Tuy nhiên ngành dược trong nước chỉ mới đáp ứng được 50% nhu cầu thị trường. Chính vì thế đã xuất hiện thêm nhiều bên khác nhau tham gia cạnh tranh để phân chia miếng bánh béo bở này. Thêm vào đó các xu hướng hội nhập toàn cầu, xóa bỏ các rào cản thương mại càng khiến cho cuộc chơi trong ngành trở nên sôi động hơn bao giờ hết. Các tập đoàn lớn nước ngoài rót vốn đầu tư nhà máy sản xuất tại Việt Nam, những thương vụ MA,... tất cả đã vẽ nên bức tranh đầy màu sắc cho ngành tân dược Việt Nam. Với một ngành có sự cạnh tranh phức tạp như vậy, làm thế nào để doanh nghiệp đưa ra được chiến lược tốt nhất? Để làm rõ điều này ta có thể vận dụng mô hình điều tiết các lực lượng cạnh tranh của M. Porter nhằm phân tích và đánh giá các cường độ cạnh tranh của ngành tân dược Việt Nam. Đây là phương pháp kinh điển được nhiều doanh nghiệp sử dụng và cho đến nay vẫn phát huy được hiệu quả của mình. Thông qua các kiến thức trong học phần Quản trị chiến lược và sự hướng dẫn của giảng viên Lưu Thị Thùy Dương, nhóm 1 đã thực hiện bài tiểu luận với đề tài “Phân tích và đánh giá cường độ cạnh tranh ngành tân dược Việt Nam thông qua mô hình các lực lượng điều tiết cạnh tranh của M.Porter”. Mặc dù các thành viên đã nỗ lực hết mình song trong quá trình hoàn thành bài tiểu luận không tránh khỏi những sai sót đáng tiếc. Vì vậy rất mong nhận được ý kiến đóng góp từ cô và các bạn để để tài có thể hoàn thiện hơn
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI BỘ MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC BÀI THẢO LUẬN VẬN DỤNG MƠ HÌNH CÁC LỰC LƯỢNG ĐIỀU TIẾT CẠNH TRANH CỦA M.PORTER PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CƯỜNG ĐỘ CẠNH TRANH NGÀNH TÂN DƯỢC VIỆT NAM Lớp học phần: Quản tr ị chiến lược Mã lớp học phần: H2101MGM0111 Giảng viên: TS Lưu Thị Thuỳ Dương Nhóm thực hiện: NHÓM HÀ NỘI, 07/2021 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN I CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khái niệm đặc điểm phân loại ngành 1.1.1 Một số khái niệm bản: 1.1.2 Các tiêu chuẩn phân loại ngành: .4 1.2 Phân tích ngành cạnh tranh M Porter - Mơ hình lực lượng cạnh tranh M Porter 1.2.1 Phân tích ngành .5 1.2.2 Cường độ cạnh tranh ngành kinh doanh M.Porter PHẦN II PHÂN TÍCH MƠ HÌNH CÁC LỰC LƯỢNG ĐIỀU TIẾT CẠNH TRANH CỦA M.PORTER VÀ CƯỜNG ĐỘ CẠNH TRANH NGÀNH TÂN DƯỢC VIỆT NAM 2.1 Giới thiệu ngành tân dược Việt Nam 2.2 Phân tích mơ hình lực lượng điều tiết cạnh tranh M.Porter .11 2.2.1 Đe doạ gia nhập .11 2.2.2 Đe doạ sản phẩm thay 13 2.2.3 Quyền thương lượng nhà cung ứng khách hàng .13 2.2.4 Cạnh tranh đối thủ cạnh tranh 15 2.2.5 Quyền lực tương ứng bên liên quan 17 2.3 Đánh giá cường độ cạnh tranh ngành tân dược 19 PHẦN III KIẾN NGHỊ 22 3.1 Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm 21 3.2 Biện pháp giá sản phẩm 23 3.3 Một số giải pháp khác 24 KẾT LUẬN 25 DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM .26 BIÊN BẢN CUỘC HỌP LẦN 27 BIÊN BẢN CUỘC HỌP LẦN 28 BIÊN BẢN CUỘC HỌP LẦN 30 Lời mở đầu Thị trường dược Việt Nam có tiềm phát triển nhanh chóng nhờ vào nhiều yếu tố khác Nước ta quốc gia có tốc độ già hóa dân số nhanh, tốc độ phát triển kinh tế tích cực ý thức vấn đề sức khỏe người dân cao Vì sản phẩm chăm sóc sức khỏe ngày quan tâm nhiều hơn, tạo điều kiện cho ngành dược phát triển mạnh mẽ Tuy nhiên ngành dược nước đáp ứng 50% nhu cầu thị trường Chính xuất thêm nhiều bên khác tham gia cạnh tranh để phân chia miếng bánh béo bở Thêm vào xu hướng hội nhập tồn cầu, xóa bỏ rào cản thương mại khiến cho chơi ngành trở nên sôi động hết Các tập đoàn lớn nước rót vốn đầu tư nhà máy sản xuất Việt Nam, thương vụ M&A, tất vẽ nên tranh đầy màu sắc cho ngành tân dược Việt Nam Với ngành có cạnh tranh phức tạp vậy, làm để doanh nghiệp đưa chiến lược tốt nhất? Để làm rõ điều ta vận dụng mơ hình điều tiết lực lượng cạnh tranh M Porter nhằm phân tích đánh giá cường độ cạnh tranh ngành tân dược Việt Nam Đây phương pháp kinh điển nhiều doanh nghiệp sử dụng phát huy hiệu Thơng qua kiến thức học phần Quản trị chiến lược hướng dẫn giảng viên Lưu Thị Thùy Dương, nhóm thực tiểu luận với đề tài “Phân tích đánh giá cường độ cạnh tranh ngành tân dược Việt Nam thông qua mô hình lực lượng điều tiết cạnh tranh M.Porter” Mặc dù thành viên nỗ lực song q trình hồn thành tiểu luận khơng tránh khỏi sai sót đáng tiếc Vì mong nhận ý kiến đóng góp từ bạn để để tài hồn thiện NHÓM PHẦN I CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khái niệm đặc điểm phân loại ngành 1.1.1 Một số khái niệm bản: – Ngành (industry) nhóm doanh nghiệp chào bán loại sản phẩm hay lớp sản phẩm thay cho để thỏa mãn loại nhu cầu khách hàng Ví dụ: Ngành kinh doanh nước giải khát (Coca-cocla, Pessi, ) – Lĩnh vực kinh doanh (sector) nhóm ngành có liên quan gần đến Ví dụ: Lĩnh vực kinh doanh đồ uống, vật liệu xây dựng, – Các phân đoạn thị trường (Marker segments): Là nhóm khách hàng khác biệt ngành Có thể khác biệt hoá với phân đoạn khác thuộc tính khác biệt nhu cầu cụ thể 1.1.2 Các tiêu chuẩn phân loại ngành: – Số người bán mức độ khác biệt hóa: Độc quyền túy Độc quyền tập đoàn Cạnh tranh độc quyền Cạnh tranh hoàn hảo – Các rào cản xuất nhập mức độ động: Các ngành khác nhiều mức độ gia nhập rào cản rút lui – Cấu trúc chi phí: Mỗi ngành có khoản chi phí định cấu thành nên phần lớn hoạt động chiến lược – Mức độ thể hóa dọc: Có tác dụng giảm chi phí cơng ty thu phần lớn giá trị gia tăng lớn – Mức độ toàn cầu hóa: Các cơng ty thuộc ngành mang tính toàn cầu phải cạnh tranh nhiều muốn đạt tính hiệu quy mơ bắt kịp cơng nghê tiên tiến 1.2 Phân tích ngành cạnh tranh M Porter - Mơ hình lực lượng cạnh tranh M Porter 1.2.1 Phân tích ngành Nghiên cứu cường độ cạnh tranh ngành Nghiên cứu phát triển ngành Nghiên cứu nhóm chiến lược Nghiên cứu rào cản dịch chuyển Nghiên cứu loại hình chiến lược Mơ hình cạnh tranh hồn hảo ngụ ý tốc độ điều chỉnh lợi nhuận theo mức rủi ro tương đương doanh nghiệp ngành kinh doanh Tuy nhiên, nhiều nghiên cứu kinh tế khẳng định ngành khác trì mức lợi nhuận khác khác biệt phần giải thích cấu trúc khác ngành 1.2.2 Cường độ cạnh tranh ngành kinh doanh M.Porter Mơ hình năm lực lượng cạnh tranh Michael Porter mộ mơ hình xác định phân tích năm lực lượng cạnh tranh ngành công nghiệp giúp xác định điểm yếu điểm mạnh ngành (Theo Investopedia) Thường sử dụng để xác định cấu trúc ngành để xác định chiến lược cơng ty áp dụng cho phân khúc kinh tế để tìm kiếm lợi nhuận tính hấp dẫn Mơ hình Porter cơng cụ hữu ích để phân tích cường độ cạnh tranh yếu tố kinh tế ngành Mơ hình xây dựng dựa giả thiết có lực lượng mơi trường ngành xác định mức độ cạnh tranh tính hấp dẫn ngành/lĩnh vực; mơ hình giúp đánh giá lực cạnh tranh; vị trí cạnh tranh tổ chức vị trí mà tổ chức mong muốn đạy tới tương lai Mơ hình lực lượng điểu tiết cạnh tranh ngành M.Porter (1) Đe dọa gia nhập - từ đối thủ cạnh tranh tiềm – Khái niệm: Đối thủ cạnh tranh tiềm doanh nghiệp không cạnh tranh ngành có khả gia nhập thị trường – Các rào cản gia nhập: Tính kinh tế quy mơ Chun biệt hố sản phẩm Nhu cầu vốn đầu tư ban đầu Chi phí Gia nhập vào hệ thống phân phối Chính sách phủ… (2) Đe dọa từ sản phẩm dịch vụ thay thế: – Khái niệm: Là sản phẩm từ ngành/lĩnh vực kinh doanh khác có khả thỏa mãn nhu cầu khách hàng – Các nguy thay thế: Các chi phí chuyển đổi sử dụng sản phẩm Xu hướng sử dụng hàng thay khách hàng Tương quan giá chất lượng mặt hàng thay – Dự đoán đe dọa từ sản phẩm dịch vụ thay thế: Nghiên cứu chức sử dụng sản phẩm dịch vụ mức độ rộng Kiểm sốt đời công nghệ (3) Quyền lực thương lượng nhà cung ứng khách hàng – Quyền lực thương lượng => tăng (giảm) giá thành => giảm (tăng) khối lượng cung ứng (tiêu thụ) – Các yếu tố ảnh hưởng: Mức độ tập trung ngành Đặc điểm hàng hoá/dịch vụ Chuyên biệt hoá sản phẩm/dịch vụ Chi phí chuyển đổi nhà cung ứng Khả tích hợp phía sau (trước) - Quyền lực thương lượng nhà cung ứng - Quyền lực thương lượng khách hàng: (4) Cạnh tranh đối thủ cạnh tranh – Mức độ cạnh tranh doanh nghiệp ngành thể ở: Các rào cản rút lui khỏi ngành Mức độ tập trung ngành Mức độ tăng trưởng ngành Tình trạng dư thừa cơng suất Đặc điểm sản phẩm/dịch vụ Các chi phí chuyển đổi Tính đa dạng đối thủ cạnh tranh Tình trạng sàng lọc ngành (5) Quyền lực tương ứng bên liên quan khác Nhóm ảnh hưởng Cổ đơng Cơng đồn Chính phủ Các tổ chức tín dụng Các hiệp hội thương mại Các tiêu chuẩn tương ứng – Giá cổ phiếu – Lợi tức cổ phần – Tiền lương thực tế – Cơ hội thăng tiến/ Điều kiện làm việc – Hỗ trợ chương trình Chính phủ – Củng cố Quy định Luật – Độ tin cậy – Trung thành với điều khoản giao ước – Tham gia chương trình Hội – Việc làm cho dân địa phương Dân chúng – Đóng góp vào phát triển xã hội – Tối thiểu hóa ảnh hưởng tiêu cực Các nhóm quan tâm đặc biệt – Việc làm cho nhóm thiểu số – Đóng góp cải thiện thành thị PHẦN II PHÂN TÍCH MƠ HÌNH CÁC LỰC LƯỢNG ĐIỀU TIẾT CẠNH TRANH CỦA M.PORTER VÀ CƯỜNG ĐỘ CẠNH TRANH NGÀNH TÂN DƯỢC VIỆT NAM 2.1 Giới thiệu ngành tân dược Việt Nam Sản phẩm nghề dược thuốc phong phú chủng loại, bao gồm loại thuốc tây y (tân dược) thuốc đông y (đông dược) với chức phòng trị bệnh, nâng cao sức khỏe cho người Mỗi ốm đau hay bệnh tật khơng cịn xa lạ với cụm từ thuốc tân dược Trước khoa học chưa phát triển người biết sử dụng đến loại thuốc đông y từ tự nhiên Khi sống ngày phát triển thuốc tân dược sử dụng phổ biến Nhiều sở sản xuất kinh doanh thuốc tân dược đời hoạt động nhu cầu sử dụng thuốc tân dược ngày tăng cao Tân dược du nhập vào nước ta với y học đại (tây y) nên thường gọi thuốc tây Đó loại thuốc sản xuất từ hóa chất, số loại vi nấm, hợp chất từ cỏ bào chế dạng tinh khiết số hợp chất tự nhiên bán tổng hợp thành chất khác Một số tân dược bào chế từ sản phẩm động vật Tân dược có hiệu lực trị bệnh mạnh, tiện dụng Tuy nhiên, nguồn gốc chủ yếu tân dược từ hóa chất nên gây số phản ứng phụ tác dụng bất lợi cho người dùng – Đặc điểm thị trường thuốc tân dược Việt Nam Tân dược chiếm tới 90% tổng giá trị tồn ngành, giá trị đơng dược không đáng kể Trong hầu hết thuốc đông dược sản xuất nước từ nguyên liệu nhập ngoại tân dược bao gồm hàng sản xuất nước nhập Phân theo tác dụng dược lý: Thuốc tân dược lưu hành thị trường gồm 15 nhóm, nhóm chiếm tới khoảng 70% giá trị thị trường gồm kháng sinh, chuyển hóa dinh dưỡng, tim mạch, thần kinh hơ hấp Trong thuốc kháng sinh thuốc chuyển hoá dinh dưỡng phổ biến nhất, chiếm 21,4% 21,7%,… Trong thuốc nhập tập trung vào dịng thuốc biệt dược có giá trị cao thuốc sản xuất nước chủ yếu thuốc gốc, thông thường, đơn giản, gần khơng có thuốc chun khoa, đặc trị Phân theo kênh phân phối: Thuốc tân dược có mạng lưới phân phối rộng khắp từ công ty Cổ phần, công ty Trách nhiệm hữu hạn quầy thuốc thuộc trạm Y tế xã Hai kênh phân phối chủ yếu thông qua bệnh viện nhà thuốc Theo số liệu IMS năm 2005, 61% thuốc sử dụng bệnh viện 71% thuốc phân phối nhà thuốc thuốc sản xuất nước Do có lợi giá thành rẻ với chất lượng cải thiện, thuốc nội chiếm thị phần đáng kể bệnh viện nhà thuốc Tuy sử dụng thuốc nhập lại chiếm tới 85% giá trị thuốc sử dụng bệnh viện Đây chứng cho thấy công nghiệp dược Việt Nam thiếu lọai thuốc đặc trị giá trị cao Phân theo khu vực địa lý: Hà Nội Tp.Hồ Chí Minh hai khu vực tiêu thụ thuốc nước, chiếm 76% giá trị Trong đó, Tp.Hồ Chí Minh thị trường trọng điểm với lượng tiêu thụ lên tới 55% sản lượng thuốc sử dụng nước, lượng tiêu thụ Hà Nơi ½, chiếm khoảng 21% thị phần Thị trường Nam thị trường trọng điểm công ty dược lớn nước DHG, Vinapharm hãng dược phẩm nước Phân theo nhà cung cấp: Thuốc tân dược cung cấp từ hai nguồn: sản xuất nước nhập Các nhà sản xuất nội địa hàng đầu DHG, Vinapharm, Domesco, Dược phẩm TW … chiếm phần lớn thị trường nội địa Thuốc nhập phần lớn nhập công ty dược nước Theo thống kê 2007 Bộ thương mại, 10 nhà nhập hàng đầu chiếm 76,5% lượng thuốc nhập tồn ngành Trong thị phần thuộc ba công ty Dược liệu TW2, công ty Dược Tp.Hồ Chí Minh, cơng ty XNK Ytế chiếm 29,2%; 10,1% 8,4% Thuốc ngoại thành phẩm nhập chủ yếu từ nước có công nghiệp dược phát triển Pháp, Hàn quốc, Ấn Độ, Thụy Sĩ… Pháp chiếm vị trí hàng đầu với chủ yếu thuốc biệt dược thuốc tâm thần, tim mạch, giảm đau, thuốc chữa lao phổi Thuốc generics nhập chủ yếu từ Ấn Độ với loại kháng sinh, tiêu hóa Do dân số Việt Nam bước vào giai đoạn “già hóa” nhanh từ trước tới nay: theo dự kiến tổng cục thống kê, số người dân Việt Nam độ tuổi từ 65 trở lên dự kiến đạt 7,4 triệu người nhóm 65 tuổi trở lên tăng hần 7,9% tổng dân số nước 18,1% năm 2049 Như đồng nghĩa tốc độ già hóa nhiều nhu cầu chăm sóc sức khỏe tăng lên, tăng tỷ lệ bao phủ bảo hiểm y tế tuổi thọ trung bình, ngành Tân dược có hội phát triển nhanh Theo thống kê cho thấy chi tiêu bình quân đầu người dành cho thuốc Việt Nam tăng 37,97 USD năm 2015, khoảng 56 USD băn 2017 trì tiêu dành cho dược phẩm mức tăng 14%/năm năm 2025 Hãng nghiên cứu thị trường IMS Healthy dự báo chi tiêu cho dược phẩm bình quân đầu người 10 – Tình trạng dư thừa công suất: ngành dược Việt Nam cho thấy áp lực cạnh tranh dư thừa công suất khơng cao mức sử dụng thuốc người dân Việt Nam cao kho doanh nghiệp đáp ứng 50% nhu cầu thị trường Điều cho thấy cung chưa đáp ứng đủ cầu, doanh nghiệp phải nhập Hơn xu hướng quan tâm đến sức khoẻ điều kiện kinh tế tăng, dự báo thị trường tiềm cho doanh nghiệp tham gia vào – Đặc điểm sản phẩm/dịch vụ: sản phẩm sản phẩm chuyên biệt, nguồn nguyên dược phụ liệu chủ yếu nhập từ nước nên công ty sản xuất dược phẩm Việt Nam bị động trước diễn biến thất thường giá nguyên liệu định nhà cung ứng Các doanh nghiệp phải chịu rủi ro tỷ giá nên áp lực cạnh tranh ngành cao phải cạnh tranh giá – Các chi phí chuyển đổi: chi phí chuyển đổi ngành nhà cung cứng, cơng nghệ lớn nguồn ngun liệu chủ yếu nhập từ nước Trung Quốc, Tây Ban Nha, Ấn Độ Đức làm cho doanh nghiệp muốn thay đổi nguồn nguyên liệu tốn nhiều chi phí cho việc tìm kiếm, thay đổi nhà cung ứng nguyên dược phụ liệu Về yếu tố cơng nghệ, chi phí để chuyển đổi lớn Việt Nam khơng có lợi cơng nghệ Dù để tìm nhà cung ứng cơng nghệ khơng khó tốn nhiều chi phí chuyển đổi thay thiết bị cơng nghệ đồng nghĩa phải chuyển đổi toàn dây chuyền sản xuất để phù hợp với trang thiết bị – Tính đa dạng đối thủ cạnh tranh: có đa dạng gồm doanh nghiệp nước đến nước ngoài, liên doanh, nhà bán lẻ có quy mơ từ nhỏ đến to Doanh nghiệp nước: 180 doanh nghiệp sản xuất dược phẩm 224 sở sản xuất nhà máy nước Đi đầu phải kể đến 13 công ty dược phẩm niêm yết thị trường chứng khốn Việt Nam Đó Dược Hậu Giang, Imexpharm, Domesco, Dược Cửu Long, Pharmedic, S.P.M (chuyên tân dược), Traphaco, Dược OPC Dược Phong Phú (Đông dược), với doanh nghiệp chuyên phân phối Vimedimex, Ladopharm, Dược Hà Tây, Dược Bến Tre Doanh nghiệp vốn nước mang lại gió cho ngành sản xuất dược nước: Tiêu biểu Sanofi Aventis United Pharma, công ty đầu tư nhà máy sản xuất thuốc đại Việt Nam 16 Xu hướng M&A (sáp nhập mua lại) DN dược nước nước diễn mạnh mẽ sản xuất lẫn phân phối.Một số DN đầu tư vào VN như: tập đoàn Abbott, Taisho Phamaceutial Các nhà đầu tư nước hoạt động trái ngành tham gia vào lĩnh vực phân phối như: Thế giới di động, FPT Retail, Nguyễn Kim, Sự đa dạng đến từ phương thức từ việc sản xuất đến phân phối khơng truyền thống cịn có xu hướng online, Đây ngành vô đa dạng tạo phức tạp nên khó hiểu hết đối thủ cạnh tranh mức độ cạnh tranh cao – Tính sàng lọc ngành: tính sàng lọc cao phân tích trên, ngành đặc thù dễ dàng mắc sai lầm mắc sai lầm ảnh hưởng đến cơng ty chí phá sản liên quan đến vấn đề chất lượng SP => Điểm: 6/10 2.2.5 Quyền lực tương ứng bên liên quan Cổ đơng Ngồi số doanh nghiệp ngồi ngành đầu tư vào thị trường tân dược Việt Nam TGDĐ, FPT retail, Nguyễn Kim,… Một số doanh nghiệp lớn nước đầu tư mạnh vào Việt Nam như: Tập đoàn Abbott (Mỹ) sở hữu 51.7% cổ phần Domesco mua lại công ty cổ phần Dược phẩm Glomed; Taisho Pharmaceutial (Nhật) tăng sở hữu công ty Dược Hậu Giang lên 34.3%; Adamed Group (Ba Lan) chi 50 triệu USD để thâu tóm 70% cổ phần Đạt Vi Phú (Davipharm); Tại công ty Cổ phần Traphaco, hãng dược Daewon sở hữu 15% công ty quản lý quỹ Mirae Asset nắm 25% cổ phần Ta thấy doanh nghiệp Việt Nam có lượng đầu tư nước lớn, ngành Tân dược Việt Nam chịu áp lực tài phụ thuộc lớn các cổ đông ngồi nước Việc cơng ty nước ngồi nắm giữ nhiều cổ phần doanh nghiệp làm ảnh hưởng nhiều tới hoạt động doanh nghiệp, gián tiếp tác động đến cạnh tranh ngành Chính phủ Ngành dược chịu tác động mạnh mẽ quản lý nhà nước Các kế hoạch sách quốc gia hướng đến chăm sóc sức khỏe tồn dân Chính phủ ban hành nhiều văn pháp lý để quản lý ngành dược bao gồm văn liên quan đến vấn đề sách nhà nước lĩnh vực dược, quản lý nhà nước giá thuốc, điều kiện kinh doanh thuốc, quản lý thuốc thuộc danh mục phải kiểm soát đặc biệt, tiêu chuẩn 17 chất lượng thuốc, sở kiểm nghiệm thuốc… Một số điều luật phải kể đến Quyết định số 27/2007/QĐ-BYT Bộ y tế ban hành 19/04/2007 lộ trình triển khai nguyên tắc “Thực hành tốt sản xuất thuốc’’ (GMP) Theo định này, kể từ ngày 1/7/2008, DN sản xuất không đạt tiêu chuẩn GMP theo khuyến cáo WHO phải ngừng sản xuất thuốc Xu hướng đầu tư mở rộng nhà máy từ chuẩn WHO – GMP lên chuẩn EU – GMP để đấu thầu thuốc (ETC) giúp DN cạnh tranh vào kênh ETC (chiếm 70% thị trường thuốc) Tuy nhiên, khoảng thời gian năm, để đầu tư nghiên cứu phát triển, xây dựng nhà máy để sản xuất sản phẩm thuốc chất lượng cao Theo thông tư 11/2016/TT-BYT, “đối với thuốc thuộc Danh Mục thuốc sản xuất nước đáp ứng yêu cầu Điều trị, giá thuốc khả cung cấp Bộ Y tế cơng bố thuộc tiêu chí kỹ thuật nhóm thuốc hồ sơ mời thầu, hồ sơ yêu cầu phải quy định nhà thầu không chào thuốc nhập thuộc nhóm đó”, với DN nước đáp ứng đủ yêu cầu Bộ Y tế gia tăng thị phần từ kênh đấu thầu thuốc (ETC) Điều này, vừa kích thích doanh nghiệp nước gia nhập ngày đồng thời tăng cạnh tranh nội ngành bắt buộc cơng ty phải có trội chất lượng, giá cả, dịch vụ Chính phủ ln tạo điều kiện, hỗ trợ DN sản xuất thuốc, đẩy mạnh loại thuốc quý hiếm, hỗ trợ khoản phí nằm thúc đẩy việc nghiên cứu phát triển dược; đồng thời sẵn sàng hợp tác để mở rộng kinh doanh lĩnh vực Luật Dược (sửa đổi) có hiệu lực từ ngày 1/1/2017 hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam đấu thầu ETC (đấu thầu thuốc bệnh viện), ưu tiên nguồn nguyên liệu nước, tạo điều kiện việc đăng ký sản xuất thuốc generic làm giảm thiểu rủi ro cạnh tranh nước thuốc nhập giá rẻ từ Ấn Độ, Trung Quốc Đây tín hiệu tốt, doanh nghiệp sản xuất tân dược có nhiều nhà cung ứng với chất lượng đảm bảo tiêu chuẩn đồng thời đơn vị nước nên giảm thiểu chi phí tạo lợi cạnh tranh Việc làm cho quyền thương lượng nhà cung ứng nước với doanh nghiệp sản xuất Việt giảm xuống tạo điều kiện cho doanh nghiệp tham gia vào ngành Chính phủ ban hành Điều 37, Nghị định Số: 176/2013/NĐ-CP: Quy định xử phạt vi phạm hành lĩnh vực y tế Ngồi nhà nước cịn ban hành Luật dược quy định sách Nhà nước dược phát triển công nghiệp dược; hành nghề dược; kinh doanh dược; đăng ký, lưu hành, thu hồi thuốc nguyên liệu làm thuốc; dược 18 liệu thuốc cổ truyền; đơn thuốc sử dụng thuốc; thông tin thuốc, cảnh giác dược quảng cáo thuốc; dược lâm sàng; quản lý thuốc sở khám bệnh, chữa bệnh; thử thuốc lâm sàng thử tương đương sinh học thuốc; quản lý chất lượng thuốc, nguyên liệu làm thuốc quản lý giá thuốc Điều tác động làm cho doanh nghiệp có ý định gia nhập ngành phải có tìm hiểu, đầu tư kỹ lưỡng, làm tăng mức độ cạnh tranh ngành để đảm bảo lợi ích cho người tiêu dùng, tạo mơi trường KD Hiệp hội thương mại Bên cạnh đó, hiệp định thương mại ảnh hưởng tới phát triển cạnh tranh ngành dược Khi hiệp định thương mại tự (EVFTA) có hiệu lực, dược phẩm mặt hàng mà Việt Nam xóa bỏ thuế nhập (từ mức khoảng 2,5% 0%) giúp giảm chi phí nhập nguyên phụ liệu, máy móc, từ nước Các doanh nghiệp mở rộng hội hợp tác đầu tư, thu hút lực lượng lao động… thị trường Tuy nhiên, làm cho mơi trường cạnh tranh ngành tân dược gay gắt sản phẩm ngoại có chất lượng vượt trội với giá thành phải => Điểm: 5/10 2.3 Đánh giá cường độ cạnh tranh ngành tân dược Dựa vào mơ hình lực lượng điều tiết cạnh tranh M.Porter ngành tân dược Việt Nam đánh giá cường độ cạnh tranh ngành thể mức vừa phải, chưa cao Sau phân tích mơ hình lực lượng điều tiết cạnh tranh M.Porter (mục 2.2 phần II), nhóm đánh giá cường độ cạnh tranh ngành Tân Dược Việt Nam ảnh hưởng nhóm lực lượng điều tiết cạnh tranh theo quan điểm chủ quan thang điểm 10 sau: Các lực lượng điều tiết cạnh tranh Đánh giá điểm Đe doạ gia nhập 7/10 Đe doạ sản phẩm thay 3/10 Quyền thương lượng nhà cung ứng khách hàng 7/10 Cạnh tranh đối thủ cạnh tranh 6/10 Quyền lực tương ứng bên liên quan 5/10 19 Xét tương quan ta thấy, mức điểm trung bình là: 5,6 10 mức điểm khơng q cao khơng thấp, thể cường độ cạnh tranh chưa gay gắt, mức trung bình Trong nhóm lực lượng điều tiết cạnh tranh nhóm đe doạ gia nhập mới, quyền lực thương lượng người cung ứng khách hàng có tác động mạnh, biểu ảnh hưởng rõ ràng Tuy nhiên, nhóm cịn lại nhóm đe dọa từ sản phẩm thay thế, quyền thương lượng bên liên quan có ảnh hưởng chưa tác động lớn tới cường độ cạnh tranh tính đặc thù ngành Ngành có tiềm tăng trưởng hai số Nhu cầu người dân quan tâm ngày nhiều tới chăm sóc sức khỏe làm đẹp cộng với việc thị trường đáp ứng 50% thu hút doanh nghiệp lĩnh vực đầu tư gia nhập ngành Tuy nhiên, khả gia nhập trở ngại lớn cho doanh nghiệp chi phí đầu tư lớn, cơng nghệ phát minh tiên tiến, thơng qua rà sốt, q trình đánh giá dài tốn từ phía Chính phủ Ngành Tân dược Việt Nam chịu đe dọa sản phẩm thay thấp nhu cầu, tính cơng dụng đặc thù khó có sản phẩm thay dược phẩm tính tới thời điểm Tuy vậy, sản phẩm đông y hay mỹ phẩm có ảnh hưởng định người tiêu dùng Để giảm đe dọa từ sản phẩm, dịch vụ thay thế, doanh nghiệp Tân dược cần nghiên cứu chức sử dụng dược phẩm rộng Quyền lực thương lượng khách hàng không ảnh hưởng nhiều tới cường độ cạnh tranh Đối với khách hàng nhỏ, quyền thương lượng khơng thể sử dụng tính đặc thù sản phẩm dược ảnh hưởng trực tiếp tới sức khỏe Tuy quyền thương lượng bên trung gian mua bán tương đối, có ảnh hưởng tới cường độ cạnh tranh doanh nghiệp Ngược lại, ngành tân dược Việt Nam chịu tác động lớn từ quyền lực nhà cung ứng, xuất phát từ phụ thuộc vào nguồn nhập nguyên liệu, công nghệ sản xuất từ nước Nếu giá nguồn nguyên liệu biến động, doanh nghiệp ngành dược bị động nên tạo áp lực cạnh tranh giá Ngồi ra, bên liên quan có quyền lực cao tới ngành, tân dược ngành đặc thù chịu quản lý chặt chẽ, liên quan đến vấn đề pháp lý từ phía Chính phủ Bất kì doanh nghiệp đã, hoạt động ngành phải xem xét kỹ 20 lưỡng chịu tác động hồn tồn sách, quy định, Quyết định Luật ban hành từ Nhà nước, Chính phủ Sự quan tâm Chính phủ đóng góp mạnh tới phát triển ngành y dược Việt Nam Các quy định sách quản lý chất lượng giá ngành dược yếu tố tác động mạnh tới kết hoạt động ngành dược tính đặc thù ngành dược phẩm liên quan trực tiếp đến sức khỏe, tính mạng người tiêu dùng Tuy nhiên, quy định pháp lý ngành chưa thay đổi kịp theo biến động thị trường, q trình xây dựng hồn thiện nhiều kẽ hở quản lý chất lượng, giá thuốc thuốc quy trình đấu thầu thuốc bệnh viện Ngồi Chính phủ, cổ đơng nắm giữ cổ phần gián tiếp tác động tới cạnh tranh nhờ định họ Hiệp định Thương Mại quốc tế mở cửa thị trường đồng thời tăng cạnh tranh cho doanh nghiệp dược nước với doanh nghiệp nước Người Việt dù nhu cầu sức khỏe làm đẹp tăng lại có xu hướng chuộng hàng ngoại nên việc làm tăng cường độ cạnh tranh doanh nghiệp chất lượng giá thành Nhìn chung ngành dược Việt Nam nhiều tiềm phát triển, nhiên việc đầu tư mở rộng, tăng công suất, hoạt động nghiên cứu phát triển cịn hạn chế Ngồi ra, tình trạng cạnh tranh gay gắt với thuốc nhập khẩu, nguồn nguyên liệu bị phụ thuộc, sách cịn nhiều bất cập thách thức doanh nghiệp ngành 21 PHẦN III KIẾN NGHỊ Qua phân tích lực lượng điều tiết đánh giá cường độ cạnh tranh ngành tân dược, nhóm xin đưa kiến nghị biện pháp cho công ty ngành định hướng cạnh tranh, từ giúp doanh nghiệp thích ứng tốt với đặc điểm cạnh tranh ngành 3.1 Doanh nghiệp quan tâm đến phát triển sản phẩm Thứ nhất, cần nhanh chóng sản xuất cải tiến loại thuốc có chức ưu biệt phù hợp với đối tượng sử dụng Để thực điều đòi hỏi doanh nghiệp phải động việc điều tra đặc điểm nhu cầu mặt sinh lý người dân Đồng thời việc đầu tư cho nghiên cứu sản phẩm điều mà doanh nghiệp sản xuất dược cần ý Thứ hai: cần phải tiến hành q trình cơng nghiệp hóa đại hóa ngành dược Các doanh nghiệp cần phải tăng cường tích lũy, đảm bảo nguồn vốn đầu tư cho trang thiết bị kỹ thuật với việc hoàn thiện nâng cao trình độ sản xuất dược phẩm nước Như nói trên, trang thiết bị kỹ thuật ln đóng vai trị quan trọng dược phẩm cạnh tranh ngày mạnh Các doanh nghiệp cần phải đầu tư theo chiều sâu, từ tạo sản phẩm có chất lượng cao, có khả cạnh tranh thị trường Sử dụng nguồn vốn để tập trung cho dịng sản phẩm cụ thể có chất lượng, bước chiếm lĩnh thị trường Thứ ba: Cần phải giải vấn đề nguồn nhân lực Công tác đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tiếp thu cách nhanh hiệu công nghệ kỹ thuật đại giới cần phải tập trung giải Khi có đội ngũ nhân lực chất lượng tạo đà cho việc sản xuất sản phẩm có chất lượng cao, nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm Cán quản lý: Toàn giải pháp phát triển doanh nghiệp có thực thành công hay không phận định Muốn doanh nghiệp phát triển người lãnh đạo doanh nghiệp phải nắm xu hướng thị trường, từ đưa hướng cụ thể đắn Vì vậy, cần tạo điều kiện cho cán quản lý trẻ, có lực, có sáng tạo thực hoạt động quản lý kinh doanh Lực lượng sản xuất: người giữ vai trị định tạo sản phẩm có chất lượng tốt, độ ổn định cao hay không Người thực việc sản xuất phải người đào tạo ngành dược Bên cạnh dược phẩm mặt 22 hàng mà tác động trực tiếp đến sức khỏe người Chính người sản xuất phải đào tạo củng cố kiến thức để đáp ứng yêu cầu sản xuất Đặc biệt, để có đội ngũ sản xuất có chất lượng cao, ngồi cơng tác đào tạo cịn phải có chế độ kiểm tra giám sát chặt chẽ đội ngũ lao động, đưa họ vào nề nếp hoạt động sản xuất theo trật tự đảm bảo quy trình chất lượng Đối với cán nghiên cứu: đội ngũ ảnh hưởng tới phát triển sản phẩm Việc nghiên cứu sản phẩm mới, nhân tố cải thiện chất lượng sản phẩm giúp sản phẩm đứng vững thị trường Nhất gia nhập WTO, dược phẩm nước tràn vào thị trường Việt Nam, cạnh tranh ngày trở nên khốc liệt Yếu tố định ngành dược phẩm cơng thức bào chế điều dược sĩ đảm nhận Chính mà việc đầu tư cho nguồn nhân lực có trình độ cao yếu tố định tương lai dược nước Một yếu tố quan trọng mà dược phẩm cần phải ý sách đãi ngộ nhân tài Ngay từ dược nước cần có chiến lược cụ thể cho việc thu hút chế độ đãi ngộ cho phận nhân lực có chất lượng cao Thứ tư: đầu tư mức cho việc nghiên cứu sản xuất loại thuốc đặc trị để cạnh tranh với loại thuốc nhập Cần phải có chiến lược lâu dài, bước đạt mục đích Một số giải pháp tập trung đầu tư vào công tác phát triển cấu sản phẩm để nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm: Nghiên cứu thị trường nước nước để phát triển cấu sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị hiếu thị trường Tập trung nghiên cứu dạng bào chế đặc biệt, công nghệ bào chế cao, hoạt chất phục vụ chuyên khoa đặc trị Khắc phục quan điểm phát triển sản phẩm dựa tiêu chí: Lợi nhuận cao, đầu tư ít, khả quay vòng vốn nhanh, vòng đời sản phẩm ngắn, đăng ký chờ, đăng ký “giành chỗ” Xây dựng cấu mặt hàng để phong phú hoá sản phẩm, chế thơng thống quản lý nhà nước đăng ký thuốc Nếu doanh nghiệp thực tốt giải pháp chắn Việt Nam đáp ứng nhu cầu loại thuốc đặc trị người dân 23 Thứ năm: đẩy mạnh q trình hợp tác quốc tế thơng qua việc liên kết với hãng dược phẩm giới để từ nâng cao chất lượng sản phẩm nước Đồng thời cịn tận dụng hội học hỏi tiếp nhận kiến thức khoa học công nghệ kỹ thuật, hoạt động quản lý kinh doanh doanh nghiệp nước ngồi 3.2 Các sách giá sản phẩm Doanh nghiệp cần có sách giá sản phẩm hợp lý Cùng với đó, tân dược đem lại hiệu sản phẩm tốt giúp cho người dùng cảm thấy hài lòng, phần làm tác động đến tâm lý sinh hoạt, thói quen mua sắm, tâm lý sính ngoại người mua Các sách cụ thể là: Liên kết để giảm chi phí: Các doanh nghiệp sản xuất dược nước thực “chiến lược liên minh đối tác không cạnh tranh” Các doanh nghiệp sản xuất tân dược nước ký kết thỏa thuận liên ngành, liên hệ với nhà cung cấp ( nguyên liệu, máy móc ) ngồi nước để giảm bớt chi phí đầu vào khơng cần thiết Làm giúp cho doanh nghiệp giảm bớt áp lực từ phía nhà cung cấp, tạo nguồn cung cấp đầu vào ổn định có chất lượng Tận dụng lợi cạnh tranh: Do đặc điểm khí hậu thời tiết nước ta thuận lợi cho phát triển loài thực vật, số có nhữn loại sử dụng làm thuốc Đây nguồn nguyên liệu đầu vào tương đối tốt giúp cho việc sản xuất dược giảm chi phí nhập ngun liệu từ nước Đi liền với việc trồng loại dược liệu, doanh nghiệp cần kết hợp với viện nghiên cứu khơng ngừng tìm hiểu nghiên cứu mở rộng danh mục loại thuốc áp dụng cho sản xuất Tận dụng tối đa hội việc gia nhập WTO: việc khai thác nguồn nguyên liệu đầu vào có giá thấp, máy móc thiết bị phép bán Việt Nam Các nhà sản xuất nước nên tận dụng hội để sản xuất với chi phí đầu vào thấp Từ sản phẩm nước cạnh tranh giá sản phẩm thị trường 3.3 Một số giải pháp khác Các doanh nghiệp phải giải vấn đề thông tin thị trường dược phẩm giới luật lệ nguyên tắc WTO Việc thu thập thông tin loại sản phẩm, giá giúp doanh nghiệp xác định thời trở ngại trình thực kế hoạch kinh doanh Đối với doanh nghiệp sản xuất dược phẩm, quy trình sản xuất phải tuân thủ theo quy định Bộ Y tế GMP,GSP 24 Để tiến nhanh bậc thang cạnh tranh, doanh nghiệp phải làm chủ thông tin sử dụng thông tin cách hiệu Doanh nghiệp liên kết với quan quản lý thị trường cục quản lý để tạo ứng dụng tra cứu thuốc nhanh điện thoại di động Điều “ngăn chắn” sản phẩm chất lượng, từ nâng cao tin tưởng người dân vào sản phẩm tân dược Từ doanh nghiệp làm tăng lực cạnh tranh thị trường, người tiêu dùng thay đổi tiêu dùng giảm bớt ảnh hưởng tâm lý sính ngoại, Chuẩn bị việc nghiên cứu thị trường: nhiệm vụ dự báo thị trường mà doanh nghiệp chắn phải thực Các doanh nghiệp phải trả lời câu hỏi: Sản xuất sản phẩm gì? Bán cho ai? Bán với giá nào? Tất yếu tố định đến lực cạnh tranh sản phẩm KẾT LUẬN: Lực lượng điều tiết cạnh tranh ngành tân dược Việt Nam biến động Từ phân tích trên, thấy rằng: quyền lực lực lượng điều tiết cạnh tranh quan trọng Tác động đến hiệu suất hoạt động và phát truển ngành dược nói chung ngành tân dược nói riêng Đánh giá tác động dạng lực lượng điều tiết cạnh tranh cho nhận thấy mức cường độ cạnh tranh ngành tân dược Việt Nam mức trung bình Trong tác động mạnh đến từ yếu tố: đe doạ gia nhập quyền thương lượng nhà cung ứng - khách hàng Các đối thủ cạnh tranh ngành nằm mức trung bình khác loại hình - mơ hình kinh doanh Khả gia nhập ngành tân dược có chưa cao chi phí đầu tư ban đầu lớn, yêu cầu công nghệ cao, phụ thuộc vào sách kiểm tra rà sốt nghiêm ngặt phủ, thay đổi thói quen tiêu dùng người tiêu dùng Do đó, tồn trở ngại gia nhập ngành doanh nghiệp Như ta thấy, doanh nghiệp kinh doanh ngành tân dược Việt Nam cần đề phòng đe doạ từ mơi trường ngành, cịn doanh nghiệp muốn gia nhập ngành có hội Bài toán đặt với doanh nghiệp ngành phải lập chiến lược phát triển rào cản để ngăn chặn doanh nghiệp khác gia nhập muốn rút lui khỏi ngành; Còn với doanh nghiệp muốn tham gia vào ngành nên đánh giá, lựa chọn thời thích hợp, xây dựng điểm mạnh, để tạo vị cạnh tranh doanh nghiệp nhằm phát triển lâu dài 25 DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM STT Mã sinh viên Họ tên Lớp HC Chức vụ 20D160001 Đoàn Cẩm An K56F1 Thành viên 19D110141 Chu Thị Ngọc Anh (NT) K55B3KS Nhóm trưởng 18D220002 Đồn Phương Anh K54T1 Thành viên 19D140211 Ngô Quỳnh Anh K55I4 Thành viên 19D140281 Nguyễn Đức Anh K55I5 Thành viên 19D120002 Nguyễn Ngọc Anh K55C1 Thành viên 19D110214 Phạm Hoàng Anh K55B4KS Thành viên 19D120074 Phạm Thị Minh Anh K55C2 Lớp trưởng 18D220183 Phạm Thị Ngọc Anh K54T4 Thành viên 10 19D220144 Trần Quỳnh Anh (TK) K55T3 Thư ký 26 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc Hà Nội, ngày 14 tháng 06 năm 2021 BIÊN BẢN CUỘC HỌP LẦN Tên học phần: Quản trị chiến lược Mã lớp học phần: H2101SMGM0111 Giáo viên hướng dẫn: TS Lưu Thị Thuỳ Dương Nhóm: 01 Thời gian, địa điểm họp Thời gian: 19h30, ngày 14 tháng 06 năm 2021 Tại: Group facebook nhóm Thành phần tham dự: Tất thành viên nhóm tham gia họp đầy đủ Nội dung Tình 1: Ngành tân dược Việt Nam (Nhóm + Nhóm 2) u cầu: Vận dụng mơ hình lực lượng điều tiết cạnh tranh M.Porter phân tích đánh giá cường độ cạnh tranh ngành tân dược Việt Nam? Xây dựng đề cương thảo luận Cuộc họp kết thúc vào 21h ngày Thư ký Nhóm tr ưởng (Đã ký) (Đã ký) Tr ần Quỳnh Anh Chu Thị Ngọc Anh 27 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc Hà Nội, ngày 19 tháng 06 năm 2021 BIÊN BẢN CUỘC HỌP LẦN Tên học phần: Quản trị chiến lược Mã lớp học phần: H2101SMGM0111 Giáo viên hướng dẫn: TS Lưu Thị Thuỳ Dương Nhóm: 01 Thời gian, địa điểm họp Thời gian: 20h, ngày 19 tháng 06 năm 2021 Tại: Group facebook nhóm Thành phần tham dự: Tất thành viên nhóm tham gia họp đầy đủ Nội dung Tình 1: Ngành tân dược Việt Nam + Yêu cầu Phân chia công việc (dựa trên: đề cương + nhận xét giảng viên) deadline Cụ thể: STT Tên thành viên Nhiệm vụ Thời gian nộp Đoàn Cẩm An Phần 2.3 Đánh giá cường độ 21h 2506 Chu Thị Ngọc Anh (NT) Phần Cơ sở lý luận 21h 23/06 Đoàn Phương Anh Phần 2.2 Phân tích mơ hình 21h 23/06 Ngô Quỳnh Anh Phần Kiến nghị 21h 26/06 Nguyễn Đức Anh Phần 2.1 Giới thiệu tân dược 21h 23/06 Nguyễn Ngọc Anh Lời mở đầu + Thuyết trình 21h 23/06 28 Phạm Hồng Anh Phần Kiến nghị 21h 26/06 Phạm Thị Minh Anh Kết luận + Word 21h 28/06 Phạm Thị Ngọc Anh Phần 2.2 Phân tích mơ hình 21h 23/06 10 Trần Quỳnh Anh (TK) Powerpoint 21h 01/07 Cuộc họp kết thúc vào 22h02p ngày Thư ký Nhóm tr ưởng (Đã ký) (Đã ký) Tr ần Quỳnh Anh Chu Thị Ngọc Anh 29 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc Hà Nội, ngày 28 tháng 06 năm 2021 BIÊN BẢN CUỘC HỌP LẦN Tên học phần: Quản trị chiến lược Mã lớp học phần: H2101SMGM0111 Giáo viên hướng dẫn: TS Lưu Thị Thuỳ Dương Nhóm: 01 Thời gian, địa điểm họp Thời gian: 20h, ngày 28 tháng 06 năm 2021 Tại: Group facebook nhóm Thành phần tham dự: Tất thành viên nhóm tham gia họp đầy đủ Nội dung Tình 1: Ngành tân dược Việt Nam + Yêu cầu Nhóm thảo luận nội dung Word để hoàn thiện nội dung Cuộc họp kết thúc vào 22h15p ngày Thư ký Nhóm tr ưởng (Đã ký) (Đã ký) Tr ần Quỳnh Anh Chu Thị Ngọc Anh 30 ... với giá thành phải => Điểm: 5/10 2.3 Đánh giá cường độ cạnh tranh ngành tân dược Dựa vào mơ hình lực lượng điều tiết cạnh tranh M.Porter ngành tân dược Việt Nam đánh giá cường độ cạnh tranh ngành. .. 1.2.1 Phân tích ngành .5 1.2.2 Cường độ cạnh tranh ngành kinh doanh M.Porter PHẦN II PHÂN TÍCH MƠ HÌNH CÁC LỰC LƯỢNG ĐIỀU TIẾT CẠNH TRANH CỦA M.PORTER VÀ CƯỜNG ĐỘ CẠNH TRANH NGÀNH TÂN DƯỢC... dung Tình 1: Ngành tân dược Việt Nam (Nhóm + Nhóm 2) u cầu: Vận dụng mơ hình lực lượng điều tiết cạnh tranh M.Porter phân tích đánh giá cường độ cạnh tranh ngành tân dược Việt Nam? Xây dựng