Đang tải... (xem toàn văn)
Trước tình hình kinh tế trong nước cũng như các khu vực khác trên thế giới biến động khó lường như hiện nay khiến cho bất kì doanh nghiệp nào cũng có thể gặp khó khăn. Điều này đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải xây dựng được một chiến lược phát triển phù hợp và khả thi để đạt được mục tiêu đề ra của doanh nghiệp. Đứng trước bối cảnh môi trường kinh doanh và các nhân tố khác ảnh hưởng tới ngành thép thì công ty Hòa Phát cũng đã xây dựng một chiến lược riêng cho mình. Công ty cổ phần tập đoàn Hòa Phát được biết đến là một trong những tập đoàn kinh tế công nghiệp đa ngành hàng đầu Việt Nam. Với kinh nghiệm hoạt động lâu năm trên thị trường cùng với tiềm lực tài chính vững mạnh Hòa Phát đã vượt qua những khó khăn của thời kỳ khủng hoảng, ổn định các ngành hàng truyền thống, đẩy nhanh tiến độ thực hiện dự án và định hướng phát triển theo chiều sâu. Trong khi một phần tư doanh nghiệp thép niêm yết trên sàn công bố lỗ và một vài trong số đó đứng trước nguy cơ hủy niêm yết bắt buộc, thì doanh thu của Hòa Phát năm 2019 đạt hơn 64 nghìn tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế đạt hơn 7,5 nghìn tỷ đồng và trong giai đoạn 20162019 doanh thu và lợi nhuận của Hòa Phát luôn ở mức cao. Để làm rõ về vấn đề, thực tiễn áp dụng chiến lược và những kết quả thực hiện của Hòa Phát thì nhóm 11 sẽ thực hiện nghiên cứu và phân tích đề tài về “Nhận diện, phân tích và đánh giá chiến lược của công ty Hòa Phát trong giai đoạn 20162019”.
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC HƯƠNG MẠI BÀI THẢO LUẬN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐỀ TÀI: Từ thực tiễn áp dụng chiến lược kết thực Hòa Phát anh chị nhận dạng, phân tích đánh giá chiến lược cơng ty giai đoạn 2016-2019 LỚP HỌC PHẦN: H2101SMGM0111 NHÓM: 11 NGƯỜI HƯỚNG DẪN: TS Lưu Thị Thùy Dương Hà Nội_2021 BIÊN BẢN PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC STT 101 Họ Tên Nguyễn Thị Thu (Nhóm trưởng) 102 103 Đặng Thị Thanh Thư Nguyễn Thị Hồng Thương 104 Nội dung công việc - Lên đề cương chi tiết, phân công nhiệm vụ nhóm - Làm nội dung phần 2.1 - Tổng hợp word - Làm nội dung phần 2.3.1 - Làm nội dung phần 2.3.2 - Thuyết trình Nguyễn Thị Thúy 105 Lưu Thị Thu Thủy 106 - Làm nội dung phần 2.4.a - Làm nội dung phần 2.4.b Nguyễn Thu Thùy 107 108 109 110 Trần Thị Thu Thủy Võ Thị Thủy Tiên Dương Thị Tình Hồ Thị Huyền Trang - Làm nội dung chương - Làm nội dung phần 2.2 - Mở đầu+ Kết luận+ chương - Chỉnh sửa Word +Powerpoint Chữ ký Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Độc lập – Tự – Hạnh phúc BIÊN BẢN HỌP NHÓM 11 I Thành viên tham gia Nguyễn Thị Thu Đặng Thị Thanh Thư Nguyễn Thị Hồng Thương Nguyễn Thị Thúy Lưu Thị Thu Thủy Nguyễn Thu Thùy Trần Thị Thu Thủy Võ Thị Thủy Tiên Dương Thị Tình 10 Hồ Thị Huyền Trang Vắng: II Nội dung công việc: Thời gian: 20/06/2021 - Địa điểm : Họp online Nhiệm vụ Đưa ý kiến thảo luận đề cương chi tiết Thống mục đưa vào đề cương để nộp cho giáo viên Phân chia công việc cho thành viên thời hạn cho thành viên III Đánh giá chung: - Buổi họp sôi nổi, thành viên tham gia góp ý thống quan điểm với Hà Nội, ngày 20 tháng năm 2021 Thư ký Nhóm trưởng Hồ Thị Huyền Trang Nguyễn Thị Thu MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1.1 Một số khái niệm chung quản trị chiến lược Khái niệm chiến lược Khái niệm quản trị chiến lược 1.2 Mơ hình quản trị chiến lược tổng quát doanh nghiệp 1.3 Các phương pháp đánh giá chiến lược Quy trình đánh giá chiến lược Khung đánh giá chiến lược CHƯƠNG II NHẬN DIỆN, PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC TẬP ĐỒN HỊA PHÁT 2.1 Giới thiệu tập đồn Hịa Phát 2.1.1 Khái quát tập đồn Hịa Phát 2.1.2 Lịch sử hình thành tập đồn Hịa Phát 10 2.1.3 Tầm nhìn chiến lược, sứ mệnh kinh doanh tập đồn Hịa Phát 10 2.2.1 Nhận diện chiến lược cấp công ty 11 2.2.2 Nhận diện chiến lược cấp kinh doanh 14 2.3 Phân tích chiến lược tập đồn Hịa Phát giai đoạn 2016-2019 16 2.3.1 Mục tiêu chiến lược tập đồn Hịa Phát giai đoạn 2016-2019 16 2.3.2 Kết thực tập đoàn: 21 2.4 Đánh giá chiến lược tập đồn Hịa Phát giai đoạn 2016-2019 26 2.4.1 Thành công nguyên nhân: 26 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân 29 CHƯƠNG III GIẢI PHÁP VÀ ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC TẬP ĐỒN HỊA PHÁT 30 3.1 Giải pháp 30 3.2 Đề xuất hoàn thiện chiến lược 31 KẾT LUẬN 33 LỜI MỞ ĐẦU Trước tình hình kinh tế nước khu vực khác giới biến động khó lường khiến cho doanh nghiệp gặp khó khăn Điều địi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng chiến lược phát triển phù hợp khả thi để đạt mục tiêu đề doanh nghiệp Đứng trước bối cảnh môi trường kinh doanh nhân tố khác ảnh hưởng tới ngành thép cơng ty Hịa Phát xây dựng chiến lược riêng cho Cơng ty cổ phần tập đồn Hịa Phát biết đến tập đồn kinh tế cơng nghiệp đa ngành hàng đầu Việt Nam Với kinh nghiệm hoạt động lâu năm thị trường với tiềm lực tài vững mạnh Hịa Phát vượt qua khó khăn thời kỳ khủng hoảng, ổn định ngành hàng truyền thống, đẩy nhanh tiến độ thực dự án định hướng phát triển theo chiều sâu Trong phần tư doanh nghiệp thép niêm yết sàn cơng bố lỗ vài số đứng trước nguy hủy niêm yết bắt buộc, doanh thu Hịa Phát năm 2019 đạt 64 nghìn tỷ đồng lợi nhuận sau thuế đạt 7,5 nghìn tỷ đồng giai đoạn 2016-2019 doanh thu lợi nhuận Hịa Phát ln mức cao Để làm rõ vấn đề, thực tiễn áp dụng chiến lược kết thực Hòa Phát nhóm 11 thực nghiên cứu phân tích đề tài “Nhận diện, phân tích đánh giá chiến lược cơng ty Hịa Phát giai đoạn 2016-2019” CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Một số khái niệm chung quản trị chiến lược Khái niệm chiến lược Theo Alfred Chandler (1962), Chiến lược bao hàm việc ấn định mục tiêu bản, dài hạn DN, đồng thời áp dụng chuỗi hành động phân bổ nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu Theo Johnson & Scholes (1999), Chiến lược định hướng phạm vi tổ chức dài hạn nhằm giành lợi cạnh tranh cho tổ chức thơng qua việc định dạng nguồn lực môi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường thỏa mãn mong đợi bên liên quan Khái niệm quản trị chiến lược Theo Vikipedia, Quản trị chiến lược (strategic management) khoa học nghệ thuật chiến lược nhằm xây dựng phương hướng mục tiêu kinh doanh, triển khai, thực kế hoạch nhằm ngắn hạn dài hạn sở nguồn lực có nhằm giúp cho tổ chức đạt mục tiêu dài hạn Theo F David (2008), Quản trị chiến lược tập hợp định hành động thể thông qua kết việc hoạch định, thực thi đánh giá chiến lược, thiết kế nhằm đặt mục tiêu dài hạn tổ chức 1.2 Mơ hình quản trị chiến lược tổng qt doanh nghiệp Sơ đồ: Mơ hình quản trị chiến lược tổng quát 1.3 Các phương pháp đánh giá chiến lược Đánh giá chiến lược trình đo lường lượng giá kết chiến lược, thực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mục tiêu chiến lược đáp ứng với điều kiện thay đổi môi trường Quy trình đánh giá chiến lược - Bước 1: Xác định vấn đề tiêu chuẩn để đo lường: - Bước 2: Xây dựng tiêu chuẩn định trước - Bước 3: Đo lường kết - Bước 4: So sánh kết với tiêu chuẩn ( Nếu kết nằm phạm vi mong muốn trình đo lường kết thúc đây) - Bước 5: Nếu kết nằm phạm vi mong muốn, phait iến hành điều chỉnh cách ra: Sai lệch giao động tình cờ? Các q trình có thực sai khơng? Các q trình có đáp ứng tiêu chuẩn mong muốn? Hành động không điều chỉnh sai lệch, mà ngăn lặp lại sai lệch không? Khung đánh giá chiến lược Sơ đồ: Mơ hình khung đánh giá chiến lược CHƯƠNG II NHẬN DIỆN, PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC TẬP ĐỒN HỊA PHÁT 2.1 Giới thiệu tập đồn Hịa Phát 2.1.1 Khái qt tập đồn Hịa Phát Tập đồn Hịa Phát tập đồn tư nhân Việt Nam Tiền thân tập đồn cơng ty chun bn bán vật liệu xây dựng, máy móc xây dựng Hiện nay, tập đoàn phát triển thành tập đoàn kinh doanh đa ngành nghề Hiện nay, Hịa Phát Group có 11 cơng ty thành viên, có khoảng 25000 cán nhân viên, hoạt động trải rộng phạm vi nước văn phòng Singapore Sản xuất thép lĩnh vực cốt lõi chiếm tỷ trọng 80% doanh thu lợi nhuận tồn Tập đồn Các sản phẩm chuỗi sản xuất thép Hòa Phát bao gồm thép xây dựng, thép cuộn cán nóng (HRC), thép dự ứng lực, thép rút dây, ống thép tôn mạ màu loại Trong nhiều năm liền Hịa phát nhận cơng nhận người tiêu dùng chuyên gia kinh tế Doanh nghiệp nằm Top 50 doanh nghiệp lớn hiệu Việt Nam; Top 10 công ty tư nhân lớn Việt Nam; Top 50 thương hiệu giá trị Việt Nam Với triết lý kinh doanh “Hòa hợp phát triển”, Hòa Phát dành ngân sách hàng chục tỷ đồng năm để thực trách nhiệm xã hội doanh nghiệp với cộng đồng 2.1.2 Lịch sử hình thành tập đồn Hịa Phát - 1992: Thành lập Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng Hịa Phát - Cơng ty mang thương hiệu Hịa Phát - 1995: Thành lập Cơng ty CP Nội thất Hịa Phát - 1996: Thành lập cơng ty TNHH Ống Thép Hòa Phát - 2001: Thành lập Cơng ty CP Thép Hịa Phát (nay Cty TNHH Thép Hịa Phát Hưng n), Cơng ty TNHH Điện lạnh Hịa Phát, Cơng ty CP Xây dựng Phát triển Đơ Thị Hịa Phát - 2007: Tái cấu trúc theo mơ hình Tập đồn, với cơng ty mẹ Cơng ty CP Tập đồn Hịa Phát cơng ty thành viên, thành lập Cơng ty CP Thép Hịa Phát Hải Dương - 2009: Cơng ty CP Đầu tư Khống sản An Thơng trở thành Cơng ty thành viên Hịa Phát - 2015: Ra mắt Công ty TNHH Thức ăn chăn ni Hịa Phát Hưng n - 2016: Thành lập Cơng ty CP Phát triển Nơng nghiệp Hịa Phát - 2017: Thành lập Cơng ty CP Thép Hịa Phát Dung Quất, triển khai khu Liên hợp Gang Thép Hòa Phát Dung Quất tỉnh Quảng Ngãi - 2019: Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng Hịa Phát thức đổi tên thành Cơng ty TNHH Chế tạo Kim loại Hịa Phát 2.1.3 Tầm nhìn chiến lược, sứ mệnh kinh doanh tập đồn Hịa Phát Tầm nhìn chiến lược Hịa Phát tập đoàn kinh doanh đa ngành nghề thép lĩnh vực đầu Thép Hịa Phát đạt thành cơng định khứ Tầm nhìn mà tập đồn Hịa Phát hướng đến trở thành Tập Đồn sản xuất công nghiệp với chất lượng dẫn đầu, Thép lĩnh vực cốt lõi Sứ mệnh kinh doanh 10 Đội ngũ cán quản lý kế cận hệ 2, hình thành, định hướng phát triển theo hướng ưu tiên cán công tác lâu năm Tập đồn, có lực, trình độ chun môn cao, giàu kinh nghiệm, thường xuyên đào tạo, luân chuyển nội bộ, học hỏi kinh nghiệm quản lý nước Về quan hệ với nhân viên Năm 2019, Hòa Phát tiếp tục áp dụng chế độ lương theo ngạch bậc theo kết cơng việc Các sách đãi ngộ phúc lợi tiếp tục trì liên tục Tập đồn, đồng thời có bổ sung số chế độ năm qua nhằm khuyến khích sức sáng tạo, cống hiến lâu dài tập thể CBCNV, lực lượng nhân chủ chốt Công ty thành viên Ngồi lương thưởng phụ cấp, Hịa Phát tiếp tục thực đầy đủ chế độ phúc lợi cho CBCNV theo quy định Nhà nước Tập đoàn bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp Tiếp tục nâng cao đời sống thu nhập cho người lao động, cải thiện mơi trường làm việc để Hịa Phát ln môi trường hấp dẫn nâng cao sức sáng tạo, cống hiến, gắn bó người lao động với Tập đồn Quan hệ với cổ đơng Năm 2019 – 2020, mục tiêu Hịa Phát minh bạch hóa thơng tin, cung cấp thông tin đầy đủ kịp thời cho cổ đông, nhà đầu tư tuân thủ quy định pháp luật công bố thông tin Việc trao đổi, công bố thông tin minh bạch, công khai phải công bằng, đảm bảo hội đầu tư ngang cho nhà đầu tư Ông Trần Đình Long, Chủ tịch HĐQT cho biết: “Năm 2020, Hịa Phát dự kiến chi trả cổ tức với tỷ lệ 20%, phấn đấu có chia cổ tức tiền Do năm gần Hòa Phát bước vào giai đoạn đẩy mạnh đầu tư nên truyền thống chia cổ tức tiền bị gián đoạn, từ giai đoạn 2020-2021, Tập đồn cố gắng khơi phục truyền thống này” 19 Về công nghệ Trong thời gian tới (từ 2019), tiếp tục nghiên cứu cải tiến công nghệ để tăng công suất phát điện, giảm bớt tiêu hao nhiên liệu than nguyên vật liệu khác để ngày tối ưu dây chuyền thiết bị Hòa Phát coi việc nghiên cứu mở rộng sản xuất, phát triển sản phẩm mới, cập nhật công nghệ đại vào sản xuất thường xuyên cải tiến kỹ thuật nhiệm vụ quan trọng hàng đầu Chế biến sâu theo chuỗi sản phẩm từ thép định hướng chiến lược dài hạn Tập đồn Hịa Phát Dự án trọng điểm Nhà máy sản xuất thép dự ứng lực Khu liên hợp gang thép Hòa Phát Dung Quất, Cơng ty TNHH Thiết bị Phụ tùng Hịa Phát hoàn thành lắp đặt thiết bị, dự kiến hoàn thành quý I/2019 Mục tiêu đưa Hịa Phát trở thành nhà sản xuất quy mơ từ phôi thép đúc đến cán mặt bích loại, khép kín chuỗi sản phẩm thép dự ứng lực, bao gồm PC Bar, PC Strand, PC Wire mặt bích Dự án Khu liên hợp sản xuất gang thép Hòa Phát Dung Quất phải ưu tiên hàng đầu, đảm bảo vào hoạt động tiến độ, đặc biệt năm 2020 đưa dây chuyền sản xuất HRC vào sản xuất cung cấp sản phẩm thị trường Hệ thống trang trại chăn ni cơng nghệ cao Tập đồn ln đảm bảo tuân thủ nghiêm ngặt quy định pháp luật việc bảo vệ môi trường, hướng tới phát triển bền vững, phát triển nông nghiệp công nghệ cao, quy mơ lớn, góp phần bước thay đổi cấu phát triển nông nghiệp Trách nhiệm xã hội Với phương châm “Hòa hợp phát triển”, Tập đồn Hịa Phát tiếp tục thực hoạt động thực chất nhằm hướng tới cộng đồng, số phận yếu xã hội: Nhịp đập yêu thương, xuân yêu thương, cơm từ thiện, 20 2.3.2 Kết thực tập đoàn: Từ việc triển khai thực chiến lược, tập đồn Hịa Phát đạt nhiều kết chứng số, dấu mốc kỷ lục thực ấn tượng Hoạt động kinh doanh Sản xuất cơng nghiệp chủ yếu gang thép sản phẩm ống, tơn mạ trọng tâm hoạt động tập đồn (đóng góp 80% doanh thu lợi nhuận) Bên cạnh đó, lĩnh vực khác nơng nghiệp (chăn ni, thức ăn chăn ni, phân bón) bất động sản (đầu tư, xây dựng kinh doanh bất động sản dân dụng khu công nghiệp) Tổng doanh thu năm 2019 đạt 63,658 tỷ đồng, tăng gần gấp đôi so với năm 2016, vượt 91% kế hoạch năm, LNTT đạt 9,096 tỷ đồng (-9.68 % yoy), vượt 35.76 % kế hoạch LNTT Mặc dù doanh thu tăng trưởng so với kì lợi nhuận gộp lại tăng trưởng âm (- 4.15%) so với kỳ, nguyên vật liệu đầu vào (quặng sắt) tăng mạnh so với kì giá bán bình qn lại giảm khoảng 6% Ngồi ra, chi phí lãi vay (chủ yếu đầu tư dự án Tổ hợp Dung Quất GĐ 1) tăng mạnh gần 74% so với kì Việc giá vốn tăng chi phí lãi vay tăng mạnh khiến lợi nhuận Hòa Phát giảm so với kì 21 Sản xuất kinh doanh sản phẩm thép Hòa Phát định vị nhà sản xuất thép hàng đầu Việt Nam, cung cấp danh mục đa dạng đầy đủ sản phẩm thép thị trường Quy mô sản lượng hiệu hoạt động Hòa Phát vượt trội so với doanh ngiệp khác ngành nhờ lợi công nghệ sản xuất lị cao khép kín từ quặng Cơng nghệ sản xuất lò thổi oxy (Basic Oxygen Furnace – BOF) từ quặng nên sản xuất thép chất lượng cao, so với lò hồ quang điện (Electric Arc Furnace - EAF) từ thép phế Bên cạnh đó, Hịa Phát đạt lợi quy mơ với công suất lớn, chuỗi giao nhận mạng lưới khắp nước nên có thị trường rộng khắp giá thành sản xuất thấp so với doanh nghiệp khác Trong năm 2019: - Sản lượng thép xây dựng ống thép đạt 2.77 triệu 750,800 tăng tương ứng 16.7% 14.8% so với kì Qua đó, thị phần thép xây dựng ống thép HPG tiếp tục tăng lên tương ứng 26.2% 31.5% 22 - Bên cạnh đó, sản lượng xuất cơng ty tăng trưởng 11.3% lên mức 265,000 tấn, 151,000 tiêu thụ Campuchia - Đối với dịng sản phẩm tơn, sau gần năm thức có mặt thị trường, Cơng ty Tơn Hịa Phát xây dựng hệ thống phân phối khắp nước, đạt sản lượng bán hàng năm 2019 tăng trưởng gấp lần so với năm 2018 Tăng trưởng sản lượng tiêu thụ bình quân 30% năm giai đoạn 2013 – 2018 Thị phần gia tăng nhanh chóng, đặc biệt giai đoạn sau Hịa phát đưa vào công suất (2016 – 2017 2019) Quyết định đầu tư mở rộng KLH Hòa Phát Hải Dương Hòa Phát (GĐ GĐ 3) thời điểm, với giai đoạn phục hồi thị trường bất động sản, nhờ sản lượng tăng thêm hấp thụ tốt, thị phần nở nhanh chóng 23 Sản xuất cơng nghiệp Sản xuất cơng nghiệp hoạt động truyền thống Hịa Phát với mảng sản phẩm thiết bị phụ tùng, nội thất điện lạnh Đây mảng hoạt động góp phần tăng nhận diện thương hiệu Hịa Phát nước có tốc độ tăng trưởng doanh số ấn tượng 21% giai đoạn 2015-2018 Với doanh thu ổn định, đạt 2,817 tỷ năm 2019 giảm 10% so với kì áp lực cạnh tranh ngày tăng mảng điện lạnh Thiết bị, phụ tùng Điện lạnh Nội thất - Thiết bị xây dựng, khai -Thay đổi mạnh thương - Điều hịa, tủ đơng, tủ mát thác mỏ, thép rút dây, dự hiệu 2017 - Đẩy mạnh tiêu thụ ứng lực, mặt bích - Cung cấp chuỗi sản phẩm miền Trung miền Nam - Phân phối khắp nước nội thất đồng từ 2016-2017 Bất động sản Ghi nhận 1,622 tỷ giảm nhẹ gần 3% so với kì – mảng chiếm tỷ trọng cấu doanh thu HPG (chỉ 2%) Tuy nhiên, doanh thu từ mảng BĐS tăng mạnh từ năm 2018 nhờ vào việc hạch tốn dự án BĐS Hịa Phát 24 - Mảng bất động sản, kì Hịa Phát ghi nhận doanh thu 750 tỷ từ việc hạch toán dự án Chung cư 70 Nguyễn Đức Cảnh Dự án KĐT Phố Nối – Hưng Yên dự kiến Công ty mở bán quý II/2020 - Mảng KCN, tính chung năm 2019 KCN Hịa Phát cho thuê 43.2 đất, tăng 48% so với kỳ, doanh thu tăng 56% đạt 702 tỷ đồng với 25 nhà đầu tư tới thuê đất năm 2019 Với vị trí địa lý thuận lợi, nằm tuyến quốc lộ 5A 5B, KCN n Mỹ II có tổng diện tích quy hoạch 300ha (giai đoạn 100ha) trở thành điểm đến hấp dẫn nhà đầu tư ngồi nước Khơng n Mỹ II mà KCN Phố Nối A (Hưng Yên), KCN Hòa Mạc (Hà Nam) Hòa Phát làm chủ đầu tư thu hút hàng loạt doanh nghiệp thuê đất Một số dự án triển khai giai đoạn 2016 - 2019 Hòa Phát Dự án Vị trí Quy mơ Phố Nối, Hưng Yên 594 Bất động sản khu công nghiệp KCN Phố Nối A GĐ mở rộng 92.5 KCN Hòa Mạc Hòa Mạc, Hà Nam 200 KCN Yên Mỹ Yên Mỹ, Hưng Yên 169 Bất động sản dân cư Mandarin Garden 493 Trương Định, Hoàng Mai, 13,000 m2 Hà Nội CC Nguyễn Hữu Cảnh 70 Nguyễn Đức Cảnh, Tương 3,461 m2 Mai, Hoàng Mai, Hà Nội Khu đô thị Phố Nối Phố Nối, Hưng Yên 262 Nơng nghiệp Hịa Phát tham gia vào hoạt động sản xuất nông nghiệp từ năm 2015 với mảng (1) sản xuất thức ăn chăn ni; (2) cung cấp sản phẩm chăn ni theo quy trình khép 25 kín (heo, bị, gia cầm) Tỷ trọng đóng góp tổng doanh thu 5-12%, liên tục tăng trưởng năm trở lại đây- trở thành mảng có đóng góp nhiều thứ sau mảng thép Lợi nhuận cải thiện từ năm 2017, kết thúc năm 2019, mảng nơng nghiệp Hịa Phát ghi nhận 7,985 tỷ tăng mạnh gần 74% so với kì nhờ giá thị lợn tăng mạnh vào giai đoạn cuối năm sau hết dịch tả lợn Châu Phi Sản phẩm nông nghiệp Quy mô Thức ăn chăn nuôi NM Hưng Yên Đồng Nai, tổng công suất 600,000 tấn/năm Chăn nuôi Heo giống, thịt heo Trang trại n Bái, Hịa Bình, Bắc Giang, Bình Phước, Hưng n Trại chăn ni bị thịt CNC Thái Bình, Bị thịt Đồng Nai, Quảng Bình Gà giống: 25,000 cặp/năm Gà đẻ: 600,000 Gà giống, gà thịt trứng gà mái/năm Trứng: 300 triệu quả/năm 2.4 Đánh giá chiến lược tập đồn Hịa Phát giai đoạn 2016-2019 2.4.1 Thành cơng nguyên nhân: Thành công: - Năm 2016, HPG đạt tổng doanh thu 33.884 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 6.606 tỷ đồng đến năm 2019, Tập đồn Hịa Phát đạt kết kinh doanh ấn tượng với doanh thu đạt gần 65.000 tỷ đồng 7.500 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế đứng thứ danh sách công ty niêm yết dẫn đầu doanh thu, top 10 lợi nhuận - Từ tháng 11/2016, Hịa Phát bắt đầu xuất lơ thép xây dựng sang thị trường Mỹ, Canada thông qua công ty thương mại lớn với sản lượng khoảng 10.000 tấn/tháng Đây coi mốc quan trọng đánh dấu việc thép Hòa Phát 26 chinh phục thành cơng thị trường khó tính nhất, mở hội phát triển thị trường xuất rộng lớn tương lai - Về thị phần, Ống thép Hòa Phát xác lập giữ vững vị số thị trường suốt từ năm 2000 2016 với thị phần vượt trội 25% đến năm 2019 thị phần thép đạt 26,2% Ngoài chiếm lĩnh thị trường nước, sản phẩm công ty xuất sang thị trường Mỹ, Canada, Đông Nam Á… với kim ngạch hàng chục triệu đô la Mỹ/năm Với thành tựu to lớn, Cơng ty Ống thép Hịa Phát vinh dự Chủ tịch nước tặng Huân chương lao động hạng Ba vào tháng 9/2016 - Năm 2016, thương hiệu Hòa Phát lần thứ liên tiếp bình chọn Thương hiệu quốc gia với sản phẩm thép xây dựng, ống thép, nội thất, điện lạnh bất động sản năm thứ liên tiếp mang biểu trưng Thương hiệu quốc gia, Bộ Cơng thương chủ trì thực đánh giá năm lần Cũng năm, Hòa Phát tiếp tục bình chọn vào Top 10 thương hiệu mạnh nhất, nằm top DN niêm yết uy tín năm 2016, Top 10 công ty niêm yết kinh doanh hiệu năm liền, Top 50 thương hiệu giá trị Việt Nam… - Nằm định hướng phát triển sản phẩm ngành hàng cốt lõi, từ cuối tháng 4/2016, Hịa Phát định thành lập Cơng ty TNHH MTV Tơn Hịa Phát, triển khai đầu tư dự án Nhà máy sản xuất tơn mạ màu Hịa Phát đến năm 2019 sản lượng bán tăng mạnh xuất nhiều thị trường lớn giới - Cuối năm 2016, Hòa Phát sản xuất đầu tư lĩnh vực chăn nuôi đến năm 2019 tăng trưởng phát triển mạnh mẽ, tiếp tục khẳng định vị thế, giữ thị phần số cung cấp bò Úc nước; dẫn đầu số doanh nghiệp cung cấp trứng gà phía Bắc với sản lượng 450.000 quả/ngày… Tập đồn Hịa Phát lần khẳng định vị lịng khách hàng thị trường nước 27 Nguyên nhân: - Quy mơ quy trình khép kín tạo nên lợi cạnh tranh: Qua 28 năm hình thành phát triển, Hòa Phát xây dựng chiến lược phát triển theo chiều dọc, từ khẳng định lợi từ quy mơ quy trình sản xuất khép kín o Đội ngũ lãnh đạo giàu kinh nghiệm đặc biệt quản trị dự án, quản trị giá thành phòng ngừa rủi ro yếu tố giúp Tập đồn Hịa Phát phát triển bền vững o Tăng cường lực hệ thống phân phối ưu tiên hàng đầu Tập đoàn Với mạng lưới phân phối rộng khắp hiệu quả, thương hiệu Hòa Phát không ngừng mở rộng độ bao phủ thị trường nước giới, gia tăng thị phần củng cố sức mạnh thương hiệu - Định hướng phát triển bề rộng chiều sâu tạo đà tăng trưởng vững mạnh o Những đạo linh hoạt hoạt động sản xuất kinh doanh Ban điều hành phát huy hiệu lớn việc giảm thiểu rủi ro tác động tích cực đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh toàn Tập đồn o Các sách bán hàng, sách hỗ trợ đại lý tăng cường, hệ thống đại lý ngành hàng Tập đoàn năm qua phát triển theo hướng tập trung hóa o Hịa Phát ln trì tỷ lệ cân tài sản ngắn hạn tài sản dài hạn đồng thời trì tỷ lệ vay thấp tổng tài sản để giảm áp lực vốn vay tránh ảnh hưởng lớn từ biến động lãi suất - Xây dựng hình ảnh thương hiệu uy tín: o Những nỗ lực thành tựu Tập đồn Hịa Phát ghi nhận nhiều giải thưởng năm qua Chủ tịch HĐQT Tập đồn vinh dự đón nhận Bằng khen Thủ tướng Chính phủ, Cơng ty cổ phần Tập đồn Hịa Phát đón nhận Cờ thi đua xuất sắc Chính phủ Ngồi ra, nhiều khen, cờ thưởng địa phương dành cho Tập đồn Cơng ty thành viên o Hịa Phát khơng ngừng tham gia hoạt động xã hội tài trợ cho học sinh vùng cao, tặng quà Tết cho người nghèo, ủng hộ nhân dân đặc biệt trẻ em tỉnh chịu ảnh hưởng nặng nề thiên tai 28 o Chú trọng vào việc cải thiện nâng cao môi trường đời sống cho người lao động chế độ lương thưởng, bảo hiểm phúc lợi khách cho lực lượng lao động tăng khơng ngừng tập đồn 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân Hạn chế - Đội ngũ quản lý gặp khó khăn tìm kiếm nhân có chun mơn cao lĩnh vực kinh doanh mới, - Khó khăn mặt nguyên liệu: Thép đầu vào hàng hóa biến động giá lớn ảnh hưởng đáng kể đến biên lợi nhuận cơng ty Ước tính khoảng 50-60% quặng sắt Việt Nam nhập khẩu, biến động giá nguyên liệu thị trường quốc tế ảnh hưởng đáng kể đến kết kinh doanh cơng ty Hịa Phát Ước tính dược giả định cho năm 2019, 1% tăng lên giá quặng giá than khiến lợi nhuận sau thuế cơng ty Hịa Phát giảm 0,8% - 0,9% điều kiện yếu tố khác không thay đổi - HPG triển khai đầu tư vào lĩnh vực bất động sản muộn phân khúc bất động sản Hòa Phát chung cư cao cấp nên có vị đẹp, chi phí sản xuất thấp tình hình thắt chặt tiền tệ nhu cầu phân khúc không lớn khiến sản phẩm tiêu thụ chậm - Tốn chi phí lớn cho chiến lược phát triển sản phẩm tồn thiết bị cơng nghệ sản xuất Hòa Phát phải nhập khẩu, vấn đề đổi cơng nghệ, máy móc, trang thiết bị trở ngại lớn cho Hòa Phát - Sức ép cạnh tranh từ hành loạt dự án sản xuất xi măng nước thép ngoại nhập đối thủ với thép xi măng Hòa Phát tương lai Nguyên nhân - Thiếu quy hoạch kiểm soát đầu tư Những dự án nhỏ sử dụng công nghệ đại hao tốn nhiều nguyên liệu - Nền kinh tế giới giai đoạn nhạy cảm với biến động dù nhỏ Kinh tế Việt Nam khơng tránh khỏi bị ảnh hưởng Theo đó, tình hình lạm phát, tỷ giá hối đối, lãi suất ngân hàng lên xuống cách thất thường, khó 29 lường trước, thách thức không Cơng ty Hịa Phát Địi hỏi Cơng ty phải cân nhắc thật kỹ lưỡng chiến lược từ khâu mua sắm nguyên vật liệu, sản xuất sản phẩm đến khâu phân phối sản phẩm cho thị trường nước xuất sang nước khác - Hơn nữa, nước ta q trình hội nhập, mơi trường kinh doanh ngày mở rộng Chính Cơng ty đứng trước môi trường cạnh tranh khốc liệt với Doanh nghiệp đối thủ nước mà cịn với nhiều Doanh nghiệp nước ngồi Do cơng ty phải có chiến lược, kế hoạch định hướng phát triển đắn để liên tục nâng cao lực cạnh tranh thị trường nước quốc tế - Kinh tế giới chậm lại với công suất sản xuất thép dư thừa nhiều dự án với quy mô lớn Trung Quốc hoàn thành vào hoạt động CHƯƠNG III GIẢI PHÁP VÀ ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC TẬP ĐỒN HỊA PHÁT 3.1 Giải pháp Tập đoàn Hoà Phát cần khắc phục hạn chế để hồn thiện chiến lược phát triển - Doanh nghiệp cần có chiến lược phát triển nguồn nhân lực tương xứng nguồn nhân lực yếu tố sống quan trọng biến chiến lược kinh doanh thành thực Các công ty Tập đồn Hịa Phát liên tục tổ chức lớp đào tạo cập nhật kiến thức chuyên môn, vệ sinh an tồn lao động, ngoại ngữ…cho cán cơng nhân viên (CBCNV) để xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao, đảm bảo phát triển bền vững Tập đồn - Khắc phục khó khăn ngun vật liệu: Giải pháp tuần hồn khép kín Quy trình sản xuất thép tuần hồn khép kín từ quặng sắt tới thép thành phẩm chu trình dài, đó, sản phẩm đầu công đoạn đầu vào công đoạn khác - Với đặc thù sản xuất công nghiệp đa ngành, đa lĩnh vực, hoạt động sản xuất gang thép sử dụng lượng lớn điện, nước, than… Hòa Phát đề cao việc sử dụng tiết kiệm loại lượng, tài nguyên thiên nhiên Bên cạnh đó, Cơng ty khơng ngừng 30 nghiên cứu, áp dụng biện pháp bảo vệ môi trường triển khai tất khu vực sản xuất Hòa Phát tồn quốc Nhiều giải pháp kiểm sốt, xử lý mơi trường thân thiện, hiệu Thép Hịa Phát áp dụng hệ thống ISO môi trường sản xuất Ống thép Hòa Phát áp dụng sáng kiến tốt cho môi trường Nội thất Hòa Phát – Tiết kiệm lượng, nỗ lực bảo vệ nguồn nước Nơng nghiệp Hịa Phát quan tâm bảo vệ môi trường - Với dự án cạnh tranh: Với Tập đồn Hịa Phát, ngành kinh doanh chủ lực Tập đoàn Thép Xây dựng Sau củng cố vững thị phần thép xây dựng thị trường miền Bắc, Tập đoàn tiến vào thị trường thép phía Nam với dự án có quy mô lớn, thông qua đầu tư liên hợp thép xây dựng Dung Quất, Quảng Ngãi từ năm 2017 với tổng vốn đầu tư dự kiến lên tới 60.000 tỷ đồng công suất dự kiến lên tới triệu Hiện tương lai gần, thị trường phía Nam, chưa có đối thủ có khu liên hợp thép xây dựng có quy mơ đủ lớn để cạnh tranh quy mô hiệu suất so với khu liên hợp thép Dung Quất Hòa Phát - Chiến lược doanh nghiệp Hịa Phát ngành thép xây dựng chạy đua đầu tư sớm nhất, cho sản phẩm sớm qua đó, thu hồi vốn sớm đối thủ, từ đó, ngày tạo lợi chi phí thấp so với tổ hợp thép vào hoạt động sau Vì vậy, Hịa Phát tạo lợi chiến lược đưa liên hợp thép Dung Quất vào hoạt động sớm nhiều năm so với liên hợp thép xây dựng Tập đoàn Hoa Sen - Nâng cao chất lượng sản phẩm, tận dụng quy trình sãn có để giảm thiểu chi phí sản xuất tối đa hóa lợi nhuận 3.2 Đề xuất hồn thiện chiến lược Ơng Trần Đình Long nói: “Vì muốn thực chiến lược tăng tốc nên phát hành cổ phiếu Nếu chia dự án thành giai đoạn Hịa Phát không cần phát hành, lần chúng muốn làm ln Đây lần Hịa Phát chào bán cổ phiếu cho cổ đông hữu kể từ niêm yết đến giờ.” 31 Ông Long cho biết thêm, nước giai đoạn “cơng nghiệp mới” Việt Nam thép ngành xương sống nằm xu hướng lên Tốc độ tăng trưởng sản lượng ngành ông dự báo khoảng 15%/năm "Với số doanh thu cao gấp gần lần năm nay, lên đến 100.000 tỷ đồng, Hịa Phát có tầm vóc vào năm 2020." – Ơng Trần Đình Long nhận định Hịa Phát xây dựng chiến lược phát triển theo chiều dọc, từ khẳng định lợi từ quy mơ quy trình sản xuất khép kín Đội ngũ lãnh đạo giàu kinh nghiệm đặc biệt quản trị dự án, quản trị giá thành phòng ngừa rủi ro yếu tố giúp Tập đồn Hịa Phát phát triển bền vững Bên cạnh đó, tăng cường lực hệ thống phân phối ưu tiên hàng đầu Tập đoàn Với mạng lưới phân phối rộng khắp hiệu quả, thương hiệu Hịa Phát khơng ngừng mở rộng độ bao phủ thị trường nước giới, gia tăng thị phần củng cố sức mạnh thương hiệu Chiến lược dài hạn Tập đồn “Tạo giá trị từ quy mơ quy trình sản xuất khép kín” Với chiến lược này, đơn vị thành viên Tập đồn khơng ngừng mở rộng dựa ba mảng kinh doanh sản xuất thép, hàng gia dụng xây dựng Chính quy trình sản xuất khép kín tạo nên lợi khơng nhỏ cho Tập đồn việc giảm giá thành, nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm Năm 2020 năm tiếp theo, Hịa Phát có thay đổi chiến lược phát triển từ Tập đồn chun sản xuất cơng nghiệp thành Tập đồn sản xuất cơng nghiệp kinh doanh bất động sản Trong đó, mảng bất động sản trở thành mảng sản xuất kinh doanh Hiện dự án khu đô thị, chung cư cao tầng Hà Nội TP HCM đẩy mạnh, hứa hẹn năm tới đóng góp tỷ trọng ngày lớn tổng số doanh thu lợi nhuận tồn Tập đồn Bên cạnh đó, Tập đoàn chủ trương tập trung cao độ cho sản xuất, tiếp tục phát triển theo chiều sâu, hoàn thiện cơng tác quản trị, trì tốc độ tăng trưởng 15-20% ngành hàng, cụ thể; - Tiếp tục gia tăng giá trị ngành hàng truyền thống, tạo tảng sức bật cho ngành hàng bất động sản, xi măng, khoáng sản, than Tận dụng tối đa ưu từ chu trình sản xuất khép kín mang lại 32 - Phát triển theo chiều sâu, khai thác thị trường bên cạnh củng cố thị trường truyền thống - Tăng độ bao phủ thương hiệu sản phẩm Hòa Phát thị trường - Duy trì tỷ lệ nợ vay tồn Tập đoàn mức an toàn - Tập trung cho dự án, đặc biệt dự án bất động sản giai đoạn dự án xây dựng KLH sản xuất gang thép Hải Dương KẾT LUẬN Sau gần 30 năm thành lập phát triển, tập đoàn Hịa Phát vươn để trở thành tập đoàn lớn mạnh hiệu Việt Nam Trong năm qua tập đoàn đạt nhiều thành tựu to lớn với doanh thu lợi nhuận tăng trưởng mạnh qua năm Để đạt điều này, Hòa Phát nỗ lực không ngừng nghỉ để xây dựng chiến lược phát triển không với ngành sản xuất thép mà lấn sân sang nhiều lĩnh vực tiềm khác đạt thành công định Với đầu tư xây dựng chiến lược rõ ràng, có tầm nhìn chiền sâu, tương lại tập đồn Hịa Phát khơng ngừng phát triển lớn mạnh Qua đề tài nhóm đưa nhận dạng, phân tích đánh giá chiến lược Hịa Phát Từ đó, đưa quan điểm nhìn từ nhiều góc độ thành cơng hay hạn chế cịn tồn chiến lược Qua đưa đánh giá đề xuất để hoàn thiện chiến lược tập đồn Hịa Phát Nhóm nỗ lực để hoàn thiện đề tài cách tốt nhất, nhiên trình nghiên cứu thực khó tránh khỏi sai sót, mong nhận đóng góp bạn đề nhóm hồn thiện tốt đề tài 33 ... cao Để làm rõ vấn đề, thực tiễn áp dụng chiến lược kết thực Hòa Phát nhóm 11 thực nghiên cứu phân tích đề tài ? ?Nhận diện, phân tích đánh giá chiến lược cơng ty Hịa Phát giai đoạn 2016-2019” CHƯƠNG... 2.2.1 Nhận diện chiến lược cấp công ty 11 2.2.2 Nhận diện chiến lược cấp kinh doanh 14 2.3 Phân tích chiến lược tập đồn Hòa Phát giai đoạn 2016-2019 16 2.3.1 Mục tiêu chiến lược. .. chiến lược tổng qt doanh nghiệp Sơ đồ: Mơ hình quản trị chiến lược tổng quát 1.3 Các phương pháp đánh giá chiến lược Đánh giá chiến lược trình đo lường lượng giá kết chiến lược, thực thi hành động