TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HẬU GIANG
Thông tin chung về Công ty
Tên doanh nghiệp : Công ty Cổ Phần Dược Hậu Giang
Tên tiếng Anh : DHG Pharmaceutial Joint Stock Company
Tên viết tắt : DHG Pharma
Mã chứng khoán : DHG - Niêm yết tại HOSE
Trụ sở chính : 288 Bis Nguyễn Văn Cừ, Phường An Hòa, Quận Ninh Kiều,
Vốn điều lệ (tính đến 30/9/2022) : 1.307.460.710.000 đồng
Số lượng cổ phiếu đang lưu hành : 130.746.071 cổ phiếu
Website: https://www.dhgpharma.com.vn/
Lịch sử hình thành và phát triển
Ngày 02/09/1974: Tiền thân là Xí nghiệp Dược phẩm 2/9 thành lập.
Năm 1982: Xí nghiệp Liên hợp Dược Hậu Giang được thành lập trên cơ sở hợp nhất
3 đơn vị: xí nghiệp quốc doanh Dược phẩm 2/9, CT Dược phẩm cấp 2, Trạm Dược Liệu.
Năm 1988: Sáp nhập CT cung ứng vật tư, thiết bị y tế vào Xí nghiệp Liên hợp
Ngày 02/09/2004: Cổ phần hóa Xí nghiệp Liên hợp Dược Hậu Giang thành Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang Vốn điều lệ ban đầu là 80 tỷ đồng.
Vào ngày 21 tháng 12 năm 2006, 12 công ty đã chính thức niêm yết trên sàn HOSE với mã chứng khoán DHG Số lượng cổ phiếu niêm yết lần đầu đạt 8.000.000 cổ phiếu, trong khi giá đóng cửa phiên giao dịch đầu tiên là 320.000 đồng mỗi cổ phiếu.
Ngày 16/09/2010: Tăng vốn điều lệ lên 269.129.620.000 đồng.
Ngày 03/08/2011: Tăng vốn điều lệ lên 651.764.290.000 đồng.
Ngày 25/06/2012: Tăng vốn điều lệ lên 653.764.290.000 đồng.
Ngày 27/06/2014: Tăng vốn điều lệ lên 871.643.300.000 đồng.
Ngày 28/07/2017: Tăng vốn điều lệ lên 1.307.460.710.000 đồng.
Lĩnh vực hoạt động kinh doanh
Ngành nghề kinh doanh chính của DHG Pharma là sản xuất và kinh doanh: Dược
Phẩm, Thực Phẩm Bảo Vệ Sức Khoẻ, Dược Mỹ Phẩm
Dược Hậu Giang sở hữu danh mục đa dạng trên 300 Sản phẩm, trong đó có gần
100 sản phẩm sản xuất trên 2 dây chuyền viên nén và viên nén bao phim đạt tiêu chuẩn Japan-GMP
Các danh mục sản phẩm theo chức năng điều trị
Ngoài ra còn một số ngành nghề kinh doanh khác:
• In ấn và dịch vụ liên quan đến in
• Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu bao bì
• Kinh doanh, xuất khẩu nguyên liệu, thiết bị y tế
• Chuyển giao công nghệ, dịch vụ chuyển giao công nghệ, dịch vụ nghiên cứu và phát triển sản phẩm
• Sản xuất đồ uống không cồn, nước khoáng
• Bán buôn, bán lẻ nước đóng chai
• Dịch vui kiểm nghiệm nguyên liệu, bao bì, thành phần dược phẩm, thực phẩm chức năng
Tầm nhìn – sứ mệnh – giá trị cốt lõi
Tầm nhìn: “Vì một cuộc sống khoẻ đẹp hơn”
Sứ mệnh: “Dược Hậu Giang luôn luôn cung cấp sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, thỏa mãn ước vọng vì một cuộc sống khỏe đẹp hơn”
Giá trị cốt lõi của công ty bao gồm cam kết cao nhất về chất lượng, an toàn và hiệu quả; tri thức và sự sáng tạo là nền tảng cho sự phát triển; trách nhiệm, hợp tác và đãi ngộ là phương châm hành động; bản sắc Dược Hậu Giang là niềm tự hào; sự thịnh vượng cùng đối tác là mục tiêu lâu dài; sự khác biệt vượt trội tạo lợi thế cạnh tranh; và lợi ích cộng đồng là khởi điểm cho mọi hoạt động.
Thành tựu của công ty đã đạt được
Nội dung Người thực hiện
1 Tổng quan về Công ty DHG Trương Cẩm Tú
PHÂN TÍCH NGÀNH DƯỢC
Tổng quan về ngành tại Việt Nam nói riêng và thế giới nói chung
2.1.1 Tổng quan ngành dược thế giới
Hình 1: Doanh thu ngành dược toàn thế giới phân theo khu vực địa lý năm 2021
**ROW – Rest of the world countries
Ngành dược từ năm 2017 đến 2022 đã chứng tỏ sự bền vững trước lạm phát và suy thoái kinh tế toàn cầu, đặc biệt là dưới tác động của đại dịch Covid Theo dữ liệu từ Statista, tổng doanh thu toàn cầu của ngành dược năm 2021 đạt 1,286 tỷ USD, tăng 7% so với năm 2020 Mỹ dẫn đầu với doanh thu 555 tỷ USD, chiếm hơn 50% thị phần toàn cầu Năm 2021 cũng ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ của thị trường dược mới nổi với doanh thu 285 tỷ USD, vượt qua Châu Âu 57 tỷ USD Các quốc gia mới nổi như Trung Quốc, Ấn Độ, Brazil, Nga, Nam Phi, Mexico, và Indonesia có tốc độ phát triển ngành dược từ 11-14%, cao hơn mức trung bình toàn cầu.
2.1.2 Tổng quan ngành dược Việt Nam
Ngành dược là một trong những ngành công nghiệp chủ chốt của Việt Nam, đóng góp 1.5% vào GDP quốc gia với tổng giá trị đạt $366.1 tỷ Theo thống kê của BMI năm 2020, doanh thu toàn ngành dược đạt $5.4 tỷ, trong đó lĩnh vực sản xuất thuốc, hóa dược và dược liệu chiếm $2.8 tỷ.
Hình 2: Bảng tổng doanh thu thuần của 1 số ngành kinh tế năm 2020
Nguồn: Tổng cục thống kê Việt Nam
Theo số liệu từ Tổng cục Thống kê niên giám 2021, doanh thu của ngành sản xuất thuốc, hóa dược và dược liệu đã ghi nhận sự tăng trưởng đột biến trong năm.
2021, đạt 69,087 tỷ đồng, tăng 7% so với năm 2019 Nguyên nhân chủ yếu là do tác động của dịch bệnh COVID dẫn đến nhu cầu thị trường về dược tăng cao.
2.1.3 Các yếu tố tác động đến ngành v Các yếu tố nhân khẩu học
Hình 3: Tốc độ già hóa dân số ở một số quốc gia
Theo Tổng cục Thống kê Việt Nam, dân số Việt Nam đang già đi với tốc độ nhanh chóng, chỉ mất 18 năm để tỷ lệ dân số trên 65 tuổi tăng từ 7% lên 14%, nhanh hơn so với Thái Lan, Nhật Bản, Úc và Pháp Dự báo từ 2026 đến 2039, tỷ lệ dân số từ 65 tuổi trở lên sẽ vượt 15% tổng dân số vào năm 2039 Đến năm 2038, dân số trên 60 tuổi sẽ đạt 21 triệu người, chiếm 20% tổng dân số, và dự kiến sẽ tăng lên 27 triệu người, tương đương 25% tổng dân số vào năm 2050.
Năm 2019, Việt Nam ghi nhận tỷ lệ tử vong do các bệnh không lây nhiễm cao nhất trong khu vực, đạt 81%, vượt qua Singapore (75%), Thái Lan (77%), Indonesia (76%), Malaysia (73%) và Philippines (70%) Xu hướng này đang gia tăng trong những năm gần đây, cho thấy sự cần thiết phải chú trọng vào các biện pháp phòng ngừa và quản lý sức khỏe cộng đồng.
Hình 4: Tỷ lệ tử vong do các bệnh không lây nhiễm ở các nước
Trung bình, người Việt Nam từ 65 tuổi trở lên mắc ít nhất 3 bệnh, trong khi những người trên 80 tuổi trung bình mắc 6.9 bệnh Chi phí khám chữa bệnh cho người cao tuổi hiện cao gấp 7 - 10 lần so với người trẻ Sự thay đổi nhân khẩu học đang thúc đẩy nhanh sự phát triển của ngành chăm sóc sức khỏe và chi tiêu cho y tế.
Thị trường chăm sóc sức khỏe tại Việt Nam đã đạt giá trị 16.2 tỷ USD vào năm 2020, chiếm 6,0% GDP Dự báo chi tiêu cho y tế sẽ tăng lên 23.3 tỷ USD vào năm 2025 và 33.8 tỷ USD vào năm 2030, với tốc độ tăng trưởng hàng năm (CAGR) đạt 7.6% trong giai đoạn 2020-2030.
Cam kết chăm sóc sức khỏe toàn dân sẽ thúc đẩy sự phát triển của ngành y tế Việt Nam trong tương lai Chính phủ đặt mục tiêu đến năm 2025, 95% dân số sẽ tham gia bảo hiểm quốc gia, tăng từ 90.85% vào năm 2020, cho thấy khả năng đạt được mục tiêu này là rất khả thi.
Chính phủ đang nỗ lực cải thiện khả năng tiếp cận và tính hợp lý về giá của dịch vụ chăm sóc sức khỏe, nhằm thúc đẩy sự phát triển của ngành này Một trong những mục tiêu quan trọng là giảm tỷ lệ chi phí khám chữa bệnh từ tiền túi của mỗi hộ gia đình xuống còn 35% vào năm tới.
Đến năm 2025, tỷ lệ người cao tuổi được khám sức khỏe định kỳ dự kiến đạt 70% và 95% vào năm 2030, trong khi hiện tại tỷ lệ này là 43%, cao hơn mức đề xuất của WHO (20-30%) Mục tiêu nâng cao chất lượng khám chữa bệnh nhằm tăng tuổi thọ trung bình lên 75 tuổi và số năm sống khỏe mạnh là 67 năm Để đối phó với tình trạng dân số già hóa nhanh, chương trình chăm sóc sức khỏe 10 năm cho người cao tuổi bắt đầu từ năm 2021 Các doanh nghiệp niêm yết hoạt động chủ yếu trên kênh ETC, như IMP và DBD, sẽ hưởng lợi từ nhu cầu mạnh mẽ trong tương lai, trong khi các công ty như DHG và TRA cũng đang gia tăng tỷ trọng ETC để tận dụng cơ hội này.
Chi tiêu cho y tế tư nhân được dự báo sẽ đạt 10.5 tỷ USD vào năm 2025 với tốc độ CAGR (2020-2025) là 4,82% nhờ:
Quá tải tại các bệnh viện công là một vấn đề nghiêm trọng do thiếu giường bệnh, dẫn đến việc chia sẻ giường điều trị và giảm chất lượng chăm sóc sức khỏe Sự thiếu hụt công nghệ hiện đại tại các bệnh viện tuyến tỉnh càng làm trầm trọng thêm tình trạng này, khiến bệnh nhân chuyển sang các bệnh viện tư nhân để tìm kiếm dịch vụ y tế tốt hơn.
Thu nhập hộ gia đình tăng liên tục sẽ thúc đẩy chi tiêu cho y tế tư nhân Dự báo, chi tiêu của người tiêu dùng sẽ phục hồi về mức bình thường với tỷ lệ tăng trưởng 5,7% so với năm trước, đạt 92,7 tỷ USD vào năm 2022.
Việt Nam là một trong những quốc gia có tầng lớp trung lưu phát triển nhanh chóng nhất, dẫn đến sự gia tăng chi tiêu cho dịch vụ y tế tư nhân Theo dự báo của World Data Lab, vào năm 2030, sẽ có 23,2 triệu người Việt Nam gia nhập tầng lớp trung lưu, đưa Việt Nam đứng thứ ba ở Đông Nam Á về số lượng người trong tầng lớp này, chỉ sau Indonesia (khoảng 75,8 triệu) và Philippines (khoảng 37,5 triệu).
Triển vọng tích cực của ngành chăm sóc sức khỏe tư nhân đang mở ra cơ hội lớn cho các bệnh viện niêm yết như TNH và các công ty dược phẩm Sự phát triển này không chỉ nâng cao giá trị cổ phiếu mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho việc thu hút đầu tư trong lĩnh vực y tế.
Số hóa như một giá trị quan trọng của các bệnh viện tư nhân để cạnh tranh với các bệnh viện công lâu đời hơn.
2.1.4 Tổng quan ngành trong năm 2020 – 2021
Trên thế giới: Dự báo 5 năm mới nhất tính đến năm 2025 của IQVIA cho biết
Đại dịch Covid-19 đã dẫn đến sự gia tăng chi tiêu trong ngành dược phẩm lên tới 88 tỷ đô la Dự báo, chi tiêu cho vắc xin Covid-19 sẽ tiếp tục tăng thêm 157 tỷ đô la, tạo ra một ảnh hưởng lớn đến thị trường dược phẩm trong những năm tới.
2025 (dao động trong khoảng 73 tỷ đến 213 tỷ đô la).
Phân tích Mức độ cạnh tranh trong Ngành
2.2.1 Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hiện hữu:
Ngành dược Việt Nam đã ghi nhận tốc độ tăng trưởng 7% mỗi năm, gần tương đương với mức phát triển toàn cầu Triển vọng này cho thấy ngành dược Việt Nam đang dần tiệm cận với các quốc gia có ngành dược mới nổi Sự gia tăng này cũng phản ánh sự phát triển mạnh mẽ của số lượng doanh nghiệp trong lĩnh vực dược phẩm.
Hình 5: Bảng số doanh nghiệp đang hoạt động trong ngành dược năm 2020
Nguồn: Tổng cục thống kê Việt
Theo hình 5 về số lượng doanh nghiệp tham gia ngành dược từ năm 2015 đến năm
Năm 2020 chứng kiến sự gia tăng đáng kể số lượng doanh nghiệp tham gia sản xuất dược, đặc biệt trong giai đoạn 2018 – 2019 Sự phát triển này được lý giải bởi các chính sách của chính phủ nhằm thúc đẩy ngành dược nội địa.
Trên thị trường chứng khoán, ngành sản xuất thuốc và dược phẩm có 18 mã giao dịch tại hai sàn HOSE và HNX Ba doanh nghiệp tiêu biểu trong lĩnh vực này bao gồm CTCP Dược Hậu Giang (DHG), CTCP Dược phẩm Imexpharm (IMP) và CTCP Traphaco (TRA), tất cả đều niêm yết trên sàn HOSE Các doanh nghiệp này đang cạnh tranh trực tiếp trong ngành dược phẩm.
Hình 6: Một số chỉ số của các doanh nghiệp dược đầu ngành trên sàn HOSE
Theo số liệu hình 6 cho thấy, giá trị doanh thu và LNST của DHG cao nhất so với
TRA ghi nhận sự tăng trưởng ấn tượng trong năm 2021, với doanh thu tăng 14% và lợi nhuận sau thuế (LNST) tăng 23% so với năm trước Kết quả này vượt trội hơn so với các đối thủ và trung bình ngành, phản ánh một bức tranh kinh doanh tích cực cho TRA.
Về chiến lược kinh doanh, DHG nổi bật với nhà máy đạt chứng nhận GMP Nhật Bản và tham gia sản xuất thuốc điều trị Covid-19 IMP cũng có thế mạnh trong kênh ETC nhờ các nhà máy đạt chứng nhận EU-GMP, mặc dù hiện tại chưa có thông tin mới về việc sản xuất thuốc Covid-19, nhưng IMP vẫn giữ lợi thế cạnh tranh lớn nếu tham gia thị trường TRA, với sự hỗ trợ từ Daewoong Pharma và thương hiệu mạnh, có khả năng thâm nhập kênh ETC nhanh chóng vào năm 2022 Hiện tại, dữ liệu thị phần của các công ty dược chưa được tổng hợp, do đó chưa thể xác định thứ hạng cụ thể Bài phân tích này sẽ tập trung so sánh một số chỉ số hiệu quả kinh doanh của IMP và TRA.
(1) CTCP Dược phẩm Imexpharm (IMP)
Nhà máy IMP4, với vốn đầu tư 470 tỷ đồng, là dự án lớn nhất trong kênh ETC và dự kiến hoàn thành xét duyệt vào năm 2021, nhận chứng EU-GMP vào năm 2022 Điều này sẽ thúc đẩy doanh thu thuốc ETC, mở ra cơ hội thâm nhập sâu vào mảng đấu thầu thuốc Nhóm 1, đồng thời gia tăng tính cạnh tranh của IMP trước sự gia nhập mạnh mẽ của thuốc ngoại tại thị trường Việt Nam.
• Kiểm soát nguyên vật liệu nhằm ứng phó với tình trạng thiếu hụt do dịch Covid-19
Tân dược đang trở thành động lực tăng trưởng quan trọng cho công ty trong giai đoạn mới, với mục tiêu nâng tỷ trọng tân dược lên 40% tổng doanh thu vào năm 2025 Để đạt được điều này, công ty sẽ tập trung vào việc nâng cao năng lực nghiên cứu và phát triển (R&D) thông qua sự hợp tác chiến lược với Daewoong, đối tác nắm giữ 15% cổ phần của TRA.
TRA duy trì vị trí dẫn đầu thị trường đông dược nhờ vào hệ thống phân phối rộng khắp và độ nhận diện thương hiệu cao Với hơn 27,000 khách hàng và 28 chi nhánh trên toàn quốc, TRA có lợi thế lớn trong kênh OTC.
2.2.2 Sự đe doạ từ những doanh nghiệp mới:
Công ty CP Dược liệu Việt Nam (VIETMEC) - DVM
Công ty CP Dược liệu Việt Nam (VIETMEC) nổi bật với danh tiếng là một nhà cung cấp dược liệu sạch Thành lập vào năm 2011, tiền thân là CTCP Dược liệu Đông Hán, công ty khởi đầu với vốn điều lệ 3.100.000.000 đồng VIETMEC chuyên sản xuất và kinh doanh dược phẩm, thực phẩm chức năng, đồng thời tham gia vào hoạt động bán buôn máy móc, thiết bị y tế, dược liệu, thuốc đông y và thuốc từ dược liệu, cũng như xuất nhập khẩu các sản phẩm liên quan.
Năm 2021, VIETMEC ghi nhận doanh thu 1.049 tỷ đồng, tăng hơn 24% so với năm trước, và lãi ròng đạt hơn 50 tỷ đồng, gấp 2,3 lần năm 2020 Từ khi nhà máy GMP-WHO đi vào hoạt động, công ty duy trì tốc độ tăng trưởng lợi nhuận bình quân năm ở mức hai con số Vốn điều lệ của VIETMEC cũng liên tục tăng từ 50 tỷ đồng năm 2018 lên 356,5 tỷ đồng tính đến tháng 07/2022, trong khi tổng tài sản đạt 1.000 tỷ đồng vào cuối năm.
Năm 2022, mặc dù nền kinh tế trong và ngoài nước gặp nhiều khó khăn do dịch bệnh và suy thoái kinh tế, VIETMEC vẫn tự tin đặt kế hoạch sản xuất kinh doanh tăng trưởng so với năm 2021, với mục tiêu doanh thu đạt trên 1.119 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế vượt 65 tỷ đồng.
Vào ngày 21/07/2022, VIETMEC đã chính thức niêm yết 35,65 triệu cổ phiếu DVM trên Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội (HNX), với giá tham chiếu chào sàn là 18,000 đồng/cổ phiếu, tương ứng với giá trị vốn hóa thị trường gần 640 tỷ đồng.
VIETMEC đang mở rộng quy mô trồng dược liệu theo tiêu chuẩn GACP - WHO tại các tỉnh có thổ nhưỡng phù hợp như Phú Thọ và Lào Cai.
Ba Vì (Hà Nội), Thanh Hóa, Nghệ An, Lâm Đồng đang nỗ lực ổn định chất lượng dược liệu phục vụ sản xuất thuốc, đồng thời tự chủ nguồn cung dược liệu để giảm thiểu sự phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu.
2.2.3 Sự đe dọa từ sản phẩm hoặc dịch vụ thay thế:
Thị trường Thực phẩm chức năng
Thị trường thực phẩm chức năng (TPCN) tại Việt Nam đã có sự phát triển mạnh mẽ trong những năm gần đây, với hơn 70% sản phẩm tiêu thụ là hàng nội địa Hơn 20% còn lại là sản phẩm nhập khẩu từ các thị trường nổi tiếng.
Khả năng thương lượng/Quyền thương lượng của Khách hàng
Bài phân tích này chủ yếu tập trung vào thị trường nội địa, giới hạn thời gian và đối tượng khách hàng là các nhà phân phối thuốc bán buôn cùng với các nhà thuốc bán lẻ Nội dung không đi sâu vào việc đấu giá các lô thuốc nhập khẩu từ nước ngoài.
Nghị định 54/2017/NĐ-CP quy định chi tiết các điều và biện pháp thi hành Luật dược, bao gồm kê khai và kê khai lại giá thuốc, niêm yết giá thuốc, quy định về thặng số bán lẻ tại các cơ sở khám bệnh, chữa bệnh, đấu thầu mua thuốc, đàm phán giá thuốc và các biện pháp bình ổn giá thuốc.
Nghị định 54 quy định rõ trách nhiệm của cơ sở kinh doanh thuốc trong việc kê khai và kê khai lại giá thuốc, yêu cầu các cửa hàng không được bán thuốc với giá cao hơn mức giá đã kê khai của cơ sở sản xuất, cơ sở gia công hoặc cơ sở nhập khẩu Đồng thời, nghị định cũng nhấn mạnh việc niêm yết giá thuốc tại các cơ sở kinh doanh để đảm bảo tuân thủ đúng quy định pháp luật hiện hành.
Giá cả đầu ra của các cơ sở bán lẻ dược đã được kiểm soát theo giá niêm yết, nhưng quyền thương lượng của các cơ sở phân phối, đặc biệt là tại bệnh viện và bác sĩ, rất cạnh tranh Một số hãng sản xuất dược sẵn sàng chấp nhận chiết khấu từ 25% đến 30% cho bác sĩ và bệnh viện để tiêu thụ sản phẩm Mặc dù có các nghị định và thông tư kiểm soát giá dược, nhưng một số nhãn dược vẫn lách luật bằng cách không chiết khấu trên giá mà tặng thêm sản phẩm.
Kết luận, quyền thương lượng của khách hàng trong ngành dược rất cao, nhưng lợi nhuận vẫn duy trì ở mức cao Cụ thể, biên lợi nhuận gộp của các hãng dược lớn trong năm vừa qua cho thấy sự ổn định và khả năng sinh lời mạnh mẽ.
PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA DHG TRONG NGÀNH
Phân tích chiến lược cạnh tranh của Công ty
Công ty CP Dược Hậu Giang, được thành lập từ năm 1974, đã có 48 năm phát triển và hình thành Quá trình phát triển của công ty có thể chia thành 3 giai đoạn chính, mỗi giai đoạn đánh dấu những sự kiện quan trọng liên quan đến sự thay đổi chiến lược cạnh tranh.
Từ khi thành lập cho đến trước năm 1988, công ty hoạt động dưới sự quản lý của nhà nước, điều này dẫn đến việc không có chiến lược cạnh tranh rõ ràng.
Kể từ năm 1988, khi Công ty Cung ứng vật tư, thiết bị y tế sáp nhập với Xí nghiệp Liên hợp Dược Hậu Giang, Công ty Dược Hậu Giang đã phát triển chiến lược kinh doanh phù hợp với cơ chế thị trường đang được áp dụng trên toàn quốc.
Để duy trì hệ thống phân phối hiệu quả, cần đầu tư mạnh vào sản xuất và mở rộng thị trường nhằm gia tăng thị phần Chiến lược cạnh tranh dựa trên sự khác biệt về sản phẩm đã được thiết lập, tập trung vào việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, đồng thời chú trọng xây dựng thương hiệu vững mạnh.
Đến năm 2012, quy định mới về chọn thuốc trúng thầu tại các bệnh viện ưu tiên thuốc "giá thấp" đã khiến hầu hết các công ty dược trong nước chuyển hướng đầu tư sang kênh thương mại OTC, thay vì kênh điều trị ETC Sự thay đổi trong môi trường cạnh tranh đã dẫn đến việc điều chỉnh chiến lược cạnh tranh Công ty CP Dược Hậu Giang cũng đã áp dụng hai chiến lược cạnh tranh khác nhau để phát triển song song trên cả hai thị trường.
ETC (thuốc theo đơn) trong y học chỉ các loại thuốc được bán theo đơn bác sĩ, đồng thời cũng là kênh đấu thầu tại sở và bệnh viện, nơi công ty phải cung cấp sản phẩm với giá thấp nhất và chất lượng đảm bảo để giành quyền phân phối Để chiếm lĩnh thị trường này, các công ty cần phát triển sản phẩm với mức giá cạnh tranh mà vẫn đảm bảo chất lượng Ngược lại, OTC (thuốc không cần đơn) là các loại thuốc bán lẻ tại nhà thuốc mà không cần kê đơn DHG áp dụng chiến lược “Lấy sự khác biệt vượt trội làm lợi thế trong cạnh tranh”, tập trung vào việc phát triển sản phẩm và dịch vụ với các thuộc tính độc đáo, tạo ra giá trị mới cho người tiêu dùng và định hướng tiêu dùng trên thị trường Công ty chú trọng đến việc cung cấp sản phẩm chất lượng cao, đảm bảo sức khỏe và an toàn cho khách hàng, đồng thời áp dụng công nghệ tiên tiến nhất trong toàn bộ chu trình sản phẩm từ nghiên cứu, phát triển đến sản xuất và phân phối.
Việc phát triển kênh thương mại OTC nhằm bù đắp thị phần đã mất từ kênh điều trị ETC Do đó, chiến lược "Lấy sự khác biệt vượt trội làm lợi thế trong cạnh tranh" vẫn là chiến lược cạnh tranh chủ yếu của Công ty trong giai đoạn này.
Trong bối cảnh ngành dược tại Việt Nam, các công ty như DHG, Traphaco và VIETMEC đều tập trung phát triển đồng thời hai kênh phân phối OTC (Over-the-Counter) và ETC (Ethical Trade) Điều này phản ánh sự tuân thủ các quy định của nhà nước và chiến lược cạnh tranh trong thị trường dược phẩm.
Chiến lược cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành dược phẩm có nhiều điểm tương đồng, đặc biệt là trong kênh điều trị ETC, nơi giá cả và chất lượng quyết định sự cạnh tranh Traphaco áp dụng chiến lược ngang giá với đối thủ, yêu cầu phát triển sản phẩm chất lượng cao với mức giá hợp lý như DHG Trong khi đó, kênh thương mại OTC cho phép mỗi công ty phát triển sản phẩm với những ưu thế riêng biệt Traphaco nổi bật với các sản phẩm độc quyền như Hoạt huyết dưỡng não và viên sáng mắt, trong khi VIETMEC tập trung vào sản phẩm có nguồn gốc thiên nhiên từ bài thuốc cổ truyền Các chiến lược này cho thấy mục tiêu chung của các đối thủ là trở thành "người dẫn đầu thị trường" trong lĩnh vực của họ.
Phân tích đạt được lợi thế cạnh tranh của Công ty
Công ty CP Dược Hậu Giang là doanh nghiệp hàng đầu trong ngành dược Việt Nam, nổi bật với chiến lược đầu tư phát triển sản xuất và mở rộng thị trường Tính đến năm 2021, Dược Hậu Giang đã phủ sóng 63 tỉnh thành với 34 chi nhánh phân phối, phục vụ cả khu vực thành phố và nông thôn Công ty cũng xuất khẩu sản phẩm sang nhiều quốc gia như Moldova, Ukraine, Nga và Hàn Quốc Với hai nhà máy đạt tiêu chuẩn WHO-GMP, PIC/s – GMP và Japan-GMP, Dược Hậu Giang sở hữu năng lực sản xuất lớn nhất ngành dược Việt Nam, cùng với các chứng chỉ chất lượng như GNP của WHO và ISO 9001:2000.
Công ty DHG đã khẳng định uy tín và đóng góp của mình khi liên tục nhận được nhiều giải thưởng danh giá, bao gồm 09 năm liên tiếp trong Top 50 Công ty niêm yết tốt nhất do Forbes Việt Nam bình chọn, 06 năm liên tiếp trong Top 10 Doanh nghiệp Dược uy tín do Vietnam Report, 10 năm liên tiếp trong Top 50 Công ty kinh doanh hiệu quả nhất Việt Nam do Báo Nhịp cầu Đầu tư tổ chức, và 25 năm liền đạt danh hiệu Hàng Việt Nam chất lượng cao do người tiêu dùng bình chọn.
Phân tích sự duy trì lợi thế cạnh tranh của Công ty
Dược Hậu Giang và ngành dược Việt Nam đang phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ nước ngoài, chủ yếu do nguyên liệu sản xuất thuốc phải nhập khẩu và công nghệ sản xuất còn phụ thuộc vào nước ngoài Các đối thủ như Traphaco và VIETMEC đã xây dựng vùng trồng dược liệu tiêu chuẩn để giảm thiểu rủi ro nguyên liệu, trong khi Dược Hậu Giang chủ yếu tập trung vào công nghệ hiện đại mà chưa giải quyết được vấn đề nguyên liệu Thêm vào đó, tâm lý chuộng thuốc ngoại nhập của người tiêu dùng và cơ chế quản lý lỏng lẻo đã tạo điều kiện cho thuốc ngoại giá rẻ và kém chất lượng tràn vào thị trường, gây khó khăn cho thuốc nội Bên cạnh đó, việc quản lý giá thuốc và các quy định ngày càng chặt chẽ về đăng ký dược phẩm cũng tạo áp lực lớn lên chiến lược phát triển của công ty Để duy trì vị thế và lợi thế cạnh tranh, Dược Hậu Giang cần có giải pháp lâu dài để đối phó với những thách thức này.
PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY
Chiến lược hiện nay của DHG
v Vị thế hiện hữu của DHG:
DHG là công ty hàng đầu trong ngành Dược Việt Nam với doanh thu và lợi nhuận vượt trội, sở hữu năng lực sản xuất lên tới 7.5 tỷ đơn vị sản phẩm mỗi năm Công ty đứng thứ hai trong số các doanh nghiệp dẫn đầu về kênh thương mại và là nhà sản xuất Dược nội địa duy nhất có mặt trong Top 10 Công ty Dược hàng đầu tại Việt Nam.
- Sản phẩm của Dược Hậu Giang có mặt trong 98% hệ thống bệnh viện đa khoa trên
Công ty hoạt động tại 64 tỉnh thành và các trung tâm y tế, đồng thời xuất khẩu sản phẩm sang nhiều quốc gia như Moldova, Ukraine, Romania, Nga, Mông Cổ, Campuchia, Lào và Hàn Quốc.
Công ty đã đạt được các chứng chỉ chất lượng quan trọng như GMP của WHO, ISO/IEC 17025 của VILAS, và ISO 9001:2000 Trong suốt quá trình phát triển, DHG luôn tuân thủ chuỗi giá trị để đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng cao nhất.
Nguồn: Báo cáo thường niên DHG năm 2021 v Chiến lược về lĩnh vực kinh doanh:
Cơ cấu doanh thu, lãi gộp của DHG phân theo các lĩnh vực kinh doanh qua từ năm
(*) Tỷ đồng Tỷ trọng Tỷ đồng Tỷ trọng Tỷ đồng Tỷ trọng
( Số liệu tổng hợp theo phần thuyết minh số 28 – BCTC riêng kiểm toán hàng năm của DHG.
Trong năm 2021, thị trường nội địa đạt doanh thu 3.348 tỷ đồng, chiếm 83,6% tổng doanh thu thuần, trong khi thị trường xuất khẩu chỉ đạt 86 tỷ đồng, tương đương 2,1% tổng doanh thu thuần.
Các nhà Quản trị của DHG đã xác định chiến lược phát triển kinh doanh tập trung vào lĩnh vực cốt lõi, bao gồm dược phẩm, thực phẩm bảo vệ sức khoẻ và dược mỹ phẩm, với mục tiêu phân phối chủ yếu tại thị trường nội địa.
Chiến lược kiểm soát biên lợi nhuận gộp hàng tự sản xuất của DHG tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn cao, nhằm tạo sự tin tưởng từ khách hàng và người tiêu dùng Trong bối cảnh giá nguyên vật liệu nhập khẩu tăng cao, DHG đã tối ưu hóa chi phí hoạt động để duy trì hiệu quả kinh doanh.
Biên lợi nhuận gộp hàng tự sản xuất của DHG được duy trì ổn định qua các năm và nằm ở trong mức chung của ngành Dược phẩm.
Nguồn: SSI Research v Chiến lược hoạt động sản xuất đa mảng dựa trên lĩnh vực kinh doanh cốt lõi:
Công ty DHG đang mở rộng hoạt động sản xuất đa dạng, bao gồm kinh doanh dược phẩm, chế biến thảo dược, xuất khẩu dược liệu và nhập khẩu thiết bị y tế Sự phát triển của DHG được thúc đẩy bởi nguồn nhân lực dồi dào, nhằm mang lại lợi ích cho cổ đông Công ty cam kết thực hiện tiêu chí đạo đức và định hướng chiến lược dài hạn, dựa trên bản sắc văn hóa riêng, với trách nhiệm, hợp tác và đãi ngộ là phương châm hành động Điều này tạo ra lợi thế cạnh tranh sắc bén trên thị trường.
Tính đến ngày 31/12/2021, DHG Pharma đã sở hữu hơn 300 số đăng ký sản phẩm, trong đó gần 100 sản phẩm được sản xuất trên 2 dây chuyền viên nén đạt tiêu chuẩn Japan-GMP Bên cạnh đó, công ty cũng có 43 sản phẩm đạt tiêu chuẩn tương đương sinh học.
DHG hướng đến việc phát triển dựa trên năng lực lõi và tay nghề chuyên môn, đồng thời mở rộng kinh doanh theo nguyên tắc đa dạng hóa đồng tâm Với tầm nhìn “Vì một cuộc sống khỏe đẹp hơn” và sứ mạng “Cung cấp sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, đáp ứng ước vọng sống khỏe đẹp”, công ty cam kết phát triển các sản phẩm cốt lõi nhằm nâng cao giá trị và sự hài lòng của khách hàng.
DHG thực hiện chiến lược đa dạng hóa sản phẩm bằng cách tập trung vào ba nhóm chính: sản phẩm dược phẩm, thực phẩm chức năng và mỹ phẩm.
Trong 5 năm qua, DHG đã chú trọng phát triển các sản phẩm tân dược mới, chất lượng cao và mẫu mã đẹp Công ty tập trung vào nhãn hàng biệt dược, hướng đến thị trường các thành phố lớn có thu nhập cao, với mức giá cạnh tranh gần bằng thuốc nhập khẩu từ các hãng dược phẩm nổi tiếng toàn cầu.
Chất lượng sản phẩm của DHG Pharma được đảm bảo tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn ISO/IEC 17025, WHO-GMP, GLP, GSP, GDP, GPP trong quá trình sản xuất, lưu trữ và phân phối Công ty cũng tuân thủ các quy định của Bộ Y tế, Cục Quản lý Dược Việt Nam, Cục An toàn vệ sinh thực phẩm và các Sở Y tế địa phương Chiến lược về giá của DHG Pharma được xây dựng nhằm mang lại giá trị tốt nhất cho khách hàng.
DHG áp dụng chiến lược định giá cho 2 nhóm hàng:
Chất lượng cao và mẫu mã đẹp là yếu tố quan trọng trong việc định giá sản phẩm theo giá trị cảm nhận của khách hàng Hiện nay, DHG đang thực hiện việc chuyển đổi hợp lý cơ cấu sản phẩm, tập trung vào nhóm sản phẩm này, nhằm gia tăng doanh thu chính cho hãng.
Sản phẩm chất lượng trung bình với giá thấp được định giá dựa trên chi phí sản xuất, chủ yếu được cung cấp cho bệnh viện, nơi mà các sản phẩm này thường xuyên được phê duyệt thông qua quy trình đấu thầu.
DHG áp dụng chiến lược giá linh hoạt cho từng sản phẩm, đặc biệt là trong lĩnh vực thuốc giảm đau và hạ sốt Để cạnh tranh hiệu quả, Hapacol lựa chọn mức giá trung bình so với thị trường, nhằm phù hợp với khả năng chi tiêu của người tiêu dùng Việt Nam.
PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH – ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY QUA CÁC NHÓM CHỈ SỐ
Đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty
5.2 & 5.3 Đánh giá hoạt động kinh doanh và phân tích dòng Trần Nhật Trường tiền
6 Kết luận – Phân tích SWOT Lê Thị Vân Quỳnh
1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HẬU GIANG 1
1.1 Thông tin chung về Công ty 1
1.2 Lịch sử hình thành và phát triển 1
1.3 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh 2
1.4 Tầm nhìn – sứ mệnh – giá trị cốt lõi 2
1.5 Mô hình hoạt động Công ty 3
1.6 Thành tựu của công ty đã đạt được 3
2.1 Tổng quan về ngành tại Việt Nam nói riêng và thế giới nói chung 5
2.1.1 Tổng quan ngành dược thế giới 5
2.1.2 Tổng quan ngành dược Việt Nam 6
2.1.3 Các yếu tố tác động đến ngành 7
2.1.4 Tổng quan ngành trong năm 2020 – 2021 10
2.1.5 Triển vọng tăng trưởng của ngành dược nửa cuối năm 2022 ở Việt Nam 12
2.2 Phân tích Mức độ cạnh tranh trong Ngành 14
2.2.1 Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hiện hữu: 14
2.2.2 Sự đe doạ từ những doanh nghiệp mới: 16
2.2.3 Sự đe dọa từ sản phẩm hoặc dịch vụ thay thế: 16
2.3 Khả năng thương lượng/Quyền thương lượng của Khách hàng 17
2.4 Tóm lại các lợi thế/hạn chế hiện nay của ngành tại Việt Nam 18
3 PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA DHG TRONG NGÀNH 18
3.1 Phân tích chiến lược cạnh tranh của Công ty: 18
3.2 Phân tích đạt được lợi thế cạnh tranh của Công ty: 20
3.3 Phân tích sự duy trì lợi thế cạnh tranh của Công ty 21
4 PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY 22
4.1 Chiến lược hiện nay của DHG 22
4.2 Định hướng phát triển của DHG: 26
5 PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH – ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY QUA CÁC NHÓM CHỈ SỐ 27
5.1 Đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty: 27
5.1.1 Đánh giá quản lý và sử dụng tài sản: 27
5.1.2 Đánh giá tính thanh khoản của công ty: 29
5.2 Đánh giá hoạt động kinh doanh của Công ty: 30
5.2.2 Phân tích biên lợi nhuận 33
5.2.3 Phân tích chi phí: giá vốn, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp 34 5.3 Phân tích dòng tiền của doanh nghiệp 36
5.3.1 Dòng tiền từ hoạt động kinh doanh (CFO) 37
5.3.2 Dòng tiền từ hoạt động đầu tư (CFI) 38
5.3.3 Dòng tiền từ hoạt động tài trợ (CFF) 38
PHỤ LỤC: GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ 41
Bài viết này phân tích doanh nghiệp hoạt động trong ngành nghề đặc thù, đồng thời cung cấp giải thích cho một số thuật ngữ chuyên ngành trong phần Phụ lục: GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ.
1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HẬU GIANG
1 1 Thông tin chung về Công ty
Tên doanh nghiệp : Công ty Cổ Phần Dược Hậu Giang
Tên tiếng Anh : DHG Pharmaceutial Joint Stock Company
Tên viết tắt : DHG Pharma
Mã chứng khoán : DHG - Niêm yết tại HOSE
Trụ sở chính : 288 Bis Nguyễn Văn Cừ, Phường An Hòa, Quận Ninh Kiều,
Vốn điều lệ (tính đến 30/9/2022) : 1.307.460.710.000 đồng
Số lượng cổ phiếu đang lưu hành : 130.746.071 cổ phiếu
Website: https://www.dhgpharma.com.vn/
1.2 Lịch sử hình thành và phát triển
Ngày 02/09/1974: Tiền thân là Xí nghiệp Dược phẩm 2/9 thành lập.
Năm 1982: Xí nghiệp Liên hợp Dược Hậu Giang được thành lập trên cơ sở hợp nhất
3 đơn vị: xí nghiệp quốc doanh Dược phẩm 2/9, CT Dược phẩm cấp 2, Trạm Dược Liệu.
Năm 1988: Sáp nhập CT cung ứng vật tư, thiết bị y tế vào Xí nghiệp Liên hợp
Ngày 02/09/2004: Cổ phần hóa Xí nghiệp Liên hợp Dược Hậu Giang thành Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang Vốn điều lệ ban đầu là 80 tỷ đồng.
Vào ngày 21 tháng 12 năm 2006, 12 công ty đã chính thức niêm yết trên sàn HOSE với mã chứng khoán DHG Khối lượng niêm yết lần đầu đạt 8.000.000 cổ phiếu, và giá đóng cửa trong phiên giao dịch đầu tiên là 320.000 đồng mỗi cổ phiếu.
Ngày 16/09/2010: Tăng vốn điều lệ lên 269.129.620.000 đồng.
Ngày 03/08/2011: Tăng vốn điều lệ lên 651.764.290.000 đồng.
Ngày 25/06/2012: Tăng vốn điều lệ lên 653.764.290.000 đồng.
Ngày 27/06/2014: Tăng vốn điều lệ lên 871.643.300.000 đồng.
Ngày 28/07/2017: Tăng vốn điều lệ lên 1.307.460.710.000 đồng.
1.3 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh
Ngành nghề kinh doanh chính của DHG Pharma là sản xuất và kinh doanh: Dược
Phẩm, Thực Phẩm Bảo Vệ Sức Khoẻ, Dược Mỹ Phẩm
Dược Hậu Giang sở hữu danh mục đa dạng trên 300 Sản phẩm, trong đó có gần
100 sản phẩm sản xuất trên 2 dây chuyền viên nén và viên nén bao phim đạt tiêu chuẩn Japan-GMP
Các danh mục sản phẩm theo chức năng điều trị
Ngoài ra còn một số ngành nghề kinh doanh khác:
• In ấn và dịch vụ liên quan đến in
• Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu bao bì
• Kinh doanh, xuất khẩu nguyên liệu, thiết bị y tế
• Chuyển giao công nghệ, dịch vụ chuyển giao công nghệ, dịch vụ nghiên cứu và phát triển sản phẩm
• Sản xuất đồ uống không cồn, nước khoáng
• Bán buôn, bán lẻ nước đóng chai
• Dịch vui kiểm nghiệm nguyên liệu, bao bì, thành phần dược phẩm, thực phẩm chức năng
1.4 Tầm nhìn – sứ mệnh – giá trị cốt lõi
Tầm nhìn: “Vì một cuộc sống khoẻ đẹp hơn”
Sứ mệnh: “Dược Hậu Giang luôn luôn cung cấp sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, thỏa mãn ước vọng vì một cuộc sống khỏe đẹp hơn”
Giá trị cốt lõi của công ty Dược Hậu Giang bao gồm cam kết cao nhất về chất lượng, an toàn và hiệu quả Tri thức và sáng tạo được xem là nền tảng cho sự phát triển bền vững Trách nhiệm, hợp tác và đãi ngộ là phương châm hành động chính, trong khi bản sắc Dược Hậu Giang mang lại
1.5 Mô hình hoạt động Công ty
Trụ sở chính Công ty Chi nhánh Nhà máy 3 Kho Trung tâm KV
Hệ thống phân phối ĐBSCL, Miền Bắc,
Cổ phần Dược Hậu Dược phẩm DHG tại
34 chi nhánh TP HCM và miền Giang tại Cần Thơ Hậu Giang Đông
Nhà máy sản xuất Nhà máy sản xuất dược phẩm DHG tại Dược phẩm DHG tại
Nhà máy In Bao bì tại Hậu Giang
Nguồn: Báo cáo thường niên DHG năm
2021 1.6 Thành tựu của công ty đã đạt được.
Năm 2004 : Cổ phần hóa, trở thành Công ty cổ phần
Năm 2005, doanh nghiệp gia nhập Câu lạc bộ Doanh nghiệp với doanh thu sản xuất trên 500 tỷ đồng, trở thành công ty dược phẩm tiên phong trong việc thử nghiệm lâm sàng thuốc bột Haginat và Klamentin Đồng thời, doanh nghiệp cũng xây dựng hiệu quả chính sách thu hút nhân tài, nổi bật với chính sách “Lương 4D”.
Năm 2006 : Niêm yết cổ phiếu lần đầu tại SGDCK TP.HCM; Đạt tiêu chuẩn WHO
Năm 2007, DHG đã tái khẳng định Tầm nhìn, Sứ mạng và 7 giá trị cốt lõi của mình, đồng thời thành lập hai công ty con đầu tiên là DHG Travel và SH Pharma Đặc biệt, công ty đã thành công trong việc thử nghiệm tương đương sinh học cho Haginat 250mg và Glumeform 500mg.
3 ü Thực hiện các công cụ quản trị hiện đại và hiệu quả: 10.5S, Balance Score Card. ü Thành lập 06 Công ty con: CM Pharma, DT Pharma, HT Pharma, ST Pharma,
Năm 2009: ü Thực hiện thành công chiến lược 20/80: sản phẩm, khách hàng, nhân sự; ü Thành lập Công ty con A&G Pharma
Năm 2010, công ty đã thực hiện thành công chiến lược “Kiềng 3 chân” với sự tham gia của cổ đông, khách hàng và người lao động Đồng thời, công ty cũng thành lập ba công ty con mới: TOT Pharma, TG Pharma và Công ty TNHH MTV Dược phẩm DHG.
Năm 2011: Triển khai thành công “Dự án nâng cao hiệu quả hoạt động Công ty
Con”; Thành lập Công ty con Bali Pharma.
Năm 2012, chủ đề “Giải pháp hôm nay là vấn đề ngay mai” đã giúp Công ty nâng cao hiệu quả trong kiểm soát chi phí, quản trị rủi ro và chính sách Đồng thời, Công ty cũng đã thành lập 05 công ty con phân phối, bao gồm VL Pharma, TVP Pharma và B&T.
Pharma, DHG PP1, DHG Nature 1.
Năm 2013, công ty đã hoàn thành dự án nhà máy Non Betalactam đạt tiêu chuẩn GMP WHO tại KCN Tân Phú Thạnh, với công suất vượt quá 4 tỷ đơn vị sản phẩm mỗi năm Đồng thời, dự án nhà máy IN – Bao bì DHG 1 của DHG PP1 cũng đã được hoàn thành tại khu công nghiệp này.
Tân Phú Thạnh, DHG PP tại Nguyễn Văn Cừ giải thể theo chủ trương ban đầu
Năm 2014: Kỷ niệm 40 năm thành lập Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang và kỷ niệm 10 năm cổ phần hóa.
Năm 2015 đánh dấu bước ngoặt quan trọng trong quá trình tái cấu trúc của Dược Hậu Giang, nhằm củng cố mọi hoạt động của công ty và chuẩn bị cho chu kỳ tăng trưởng mới.
Năm 2016 : Năm khởi đầu của chiến lược 05 năm giai đoạn 2016 - 2020, khởi đầu cho sự phát triển bền vững và hiệu quả.
Năm 2017 : Chuyển tiếp nhịp nhàng đồng thời 2 vị trí nhân sự cấp cao của Công ty:
Chủ tịch HĐQT và Tổng Giám đốc
Năm 2018: Điều chỉnh giới hạn tỷ lệ sở hữu của nhà đầu tư nước ngoài tại DHG
Pharma từ 49% lên 100% vốn điều lệ Đạt 2 tiêu chuẩn cao PIC/s-GMP và Japan-GMP cho các dây chuyền sản xuất.
Năm 2019 đánh dấu cột mốc 45 năm phát triển lịch sử của công ty, đồng thời là năm đầu tiên Taisho trở thành thành viên của tập đoàn dược đa quốc gia khi chính thức sở hữu 51,01% cổ phần.
Năm 2020: Đạt tiêu chuẩn Japan-GMP dây chuyền viên nén bao phim và được tái cấp chứng nhận Japan-GMP dây chuyền viên nén.
Năm 2021, Dược Hậu Giang khẳng định sự đổi mới trong thập kỷ qua bằng cách nỗ lực vượt qua khó khăn do đại dịch, nhằm cung cấp cho người tiêu dùng những sản phẩm chất lượng đạt tiêu chuẩn quốc tế.
Các giải thưởng tiêu biểu của năm 2021:
2.1 Tổng quan về ngành tại Việt Nam nói riêng và thế giới nói chung.
2.1.1 Tổng quan ngành dược thế giới
Hình 1: Doanh thu ngành dược toàn thế giới phân theo khu vực địa lý năm 2021
**ROW – Rest of the world countries
Ngành dược từ năm 2017 đến 2022 đã chứng minh sự ổn định trước tác động của lạm phát và suy thoái kinh tế toàn cầu Đại dịch Covid-19 đã tạo cơ hội cho ngành dược phát triển mạnh mẽ Theo số liệu từ Statista, tổng doanh thu toàn cầu của ngành dược năm 2021 đạt 1,286 tỷ USD, tăng 7% so với năm trước Mỹ dẫn đầu với doanh thu 555 tỷ USD, chiếm hơn 50% thị phần toàn cầu Năm 2021 cũng ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ của thị trường dược mới nổi, với doanh thu 285 tỷ USD, vượt qua Châu Âu 57 tỷ USD Các quốc gia mới nổi như Trung Quốc, Ấn Độ, Brazil, Nga, Nam Phi, Mexico và Indonesia có tốc độ phát triển ngành dược cao hơn mức trung bình toàn cầu từ 11-14%.
2.1.2 Tổng quan ngành dược Việt Nam
Ngành dược là một trong những lĩnh vực quan trọng của Việt Nam, chiếm 1.5% GDP với tổng giá trị 366.1 tỷ USD, theo thống kê của BMI năm 2020 Tổng doanh thu của ngành dược đạt 5.4 tỷ USD, trong đó sản xuất thuốc, hóa dược và dược liệu đóng góp 2.8 tỷ USD.
Hình 2: Bảng tổng doanh thu thuần của 1 số ngành kinh tế năm 2020
Nguồn: Tổng cục thống kê Việt Nam
Theo số liệu từ Tổng cục Thống kê năm 2021, doanh thu của ngành sản xuất thuốc, hóa dược và dược liệu đã ghi nhận sự tăng trưởng đột biến.
2021, đạt 69,087 tỷ đồng, tăng 7% so với năm 2019 Nguyên nhân chủ yếu là do tác động của dịch bệnh COVID dẫn đến nhu cầu thị trường về dược tăng cao.
2.1.3 Các yếu tố tác động đến ngành v Các yếu tố nhân khẩu học
Hình 3: Tốc độ già hóa dân số ở một số quốc gia
Theo Tổng cục Thống kê Việt Nam, dân số Việt Nam đang già đi với tốc độ nhanh chóng, chỉ mất 18 năm để tỷ lệ dân số trên 65 tuổi tăng từ 7% lên 14%, nhanh hơn so với Thái Lan, Nhật Bản, Úc và Pháp Dự báo, từ năm 2026 đến 2039, Việt Nam sẽ bước vào giai đoạn già hóa dân số, với tỷ lệ người từ 65 tuổi trở lên vượt 15% tổng dân số vào năm 2039 Đến năm 2038, dân số trên 60 tuổi sẽ đạt 21 triệu người, tương đương 20% tổng dân số, và con số này sẽ tăng lên 27 triệu, chiếm 25% tổng dân số vào năm 2050.
