tiểu luận tìm HIỂU về CÔNG tác QUẢN TRỊ HÀNG tồn KHO tại CÔNG TY cổ PHẦN HÀNG TIÊU DÙNG MASAN

TÌM HIỂU VỀ CƠNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN HÀNG TIÊU DÙNG MASAN Nhóm thực hiện: Nhóm Giảng viên : Nguyễn Ngọc Khánh Linh Lớp HP: 2116FMGM0231 SLIDESMANIA Cơ sở lý thuyết Nội dung Thực tế CTCP hàng tiêu dùng Masan Kết luận SLIDESMANIA I Cơ sở lý thuyết SLIDESMANIA Quản trị Hoạt động nhằm đạt mục tiêu cách có hiệu phân phối hoạt động người khác thông qua hoach định, tổ chức, lãnh đạo kiểm soát nguồn lực tổ chức môi trường thay đổi Khái niệm Quản trị hàng tồn kho Hàng tồn kho Một phần tài sản lưu động bao gồm tất nguồn lực dự trữ nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất tương lai Việc thực chức quản lý để lập kế hoạch, tiếp nhận, cất trữ, vận chuyển, kiểm soát cấp phát vật tư nhằm sử dụng tốt cá nguồn lực phục vụ cho khách hàng đáp ứng mục tiêu doanh nghiệp SLIDESMANIA Phân loại hàng tồn kho - Hàng mua đường - Hàng dự trữ kho - Hàng gửi bán Vai trò SLIDESMANIA - Đảm bảo hàng hóa ln đủ để cung cấp cho thị trường - Loại trừ rủi ro tiềm tàng hàng ứ đọng, giảm phẩm chất,… - Cân đối khâu : Mua- dự trữ-sản xuất- tiêu thụ - Tăng hiệu kinh doanh giảm chi phí đầu tư doanh nghiệp Yếu tố ảnh hưởng - Quy mô nhu cầu trữ nguyên vật liệu cho sản xuất - Thời gian vận chuyển - Độ dài chu kỳ sản xuất - Xu hướng biến động giá - Khả xâm nhập, mở rộng thị trường tiêu thụ Các chi phí tồn kho  Chi phí : - Chi phí đặt hàng - Chi phí bảo quản đơn vị hàng tồn kho  Chi phí khác: - Chi phí giảm doanh thu hết hàng - Chi phí uy tín với khách hàng - Chi phí gián đoạn sản xuất Mơ hình đặt hàng hiệu (Economic Ordering Quantity – EOQ)  Mơ hình EOQ mơ hình quản trị tồn kho mang tính định lượng, sử dụng để tìm mức tồn kho tối ưu cho doanh nghiệp  Tổng chi phí tồn kho (TC) năm là: TC  Khối lượng đặt hàng tối ưu: EOQ SLIDESMANIA  Điểm tái đặt hàng = SL hàng bán ĐV thời gian * Thời gian mua hàng  Dự trữ an toàn mức tồn kho dự trữ thời điểm lượng tồn kho xác định theo mơ hình EOQ II Thực tế công tác quản trị hàng tồn kho CTCP hàng tiêu dùng Masan SLIDESMANIA Giới thiệu chung SLIDESMANIA  Công ty Công ty TNHH MasanConsumer Holdings – Cơng ty CTCP Tập đồn Masan  Một công ty hàng tiêu dùng lớn Việt Nam , sản xuất kinh doanh sản phẩm thuộc nhóm ngành hàng thực phẩm tiện lợi mì ăn liền, gia vị, đồ uống, cà phê  Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất chế biến bán buôn thực phẩm (thịt, rau quả, dầu mỡ, thủy hải sản, sữa, mì ); sản xuất bán bn đồ uống khơng cồn nước khống, đồ uống tổng hợp; sản xuất sản phẩm từ plastic; sản xuất ăn, thức ăn chế biến sẵn, thức ăn gia súc, gia cầm thủy sản, Giới thiệu chung Cơ cấu máy tổ chức 2015 Quá trình phát triển công ty 2014 2013 2012 200 201 2003 SLIDESMANIA 200 1996 200 Chiến lược hoạt động năm gần (2018-2020) 2019 2018 2020 SLIDESMANIA Trong lợi nhuận đạt18.845 780 đồng Doanh thu tăng lên tỷ đồng Doanhquý thuI,thuần tăng 8,6% nhẹ 0,16% lêntỷ22.761 tỷ - Chiến tăng lầncao nhờcấp việchóa tạovà thịra hiếu lược mắttiêu sảndùng phẩm đồng6.5 - làm phân ngành khúchàng cao thực áp phẩm dụng tăng phát trưởng kiến1 Thuộc top 3trong ngành Đồ uống-Thực phẩm cho chữ số; trị doanh sản phẩm thuhiệu hàng đạt nước giảitriệu khátUSD tăng với giá thương 323,7 27,2%; Hàng kho sản phẩm vềtrìthịt chế mứcquý biến tối III ưu đóng 2-3 EBIDAtồn tăng trưởng 43,7% - góp tuần 96,1% lệ tăng doanh Hàng trăm tỷ ngàn sản trưởng phẩm thiết yếuthu dothuần Masan - năm MCH giảm bới chi khuyến đầu tư sản xuất traophí tặng cho đồng bào miền - EBITDA trọng tăng vào 12,7% Marketing 4.695 =>lũMột đồng ba so công với Trungtâm đầu thời lên điểm lụttỷ - 2018 ty quảng cáođalớn hiểu nhấtđể Việt Tiếp tục tối hóa vị thanhquả khoản đảm - LNTT Nam 4.492 đồng; LNST bảo đủđạt tiền mặt tỷ tình hình đạt dịch4.062 bệnhtỷ đồng, Covid.tăng 19,6% so với lợi nhuận đạt 2018 Thực trạng hàng tồn kho 3.2 Công tác quản trị hàng tồn kho SLIDESMANIA Kiểm kê công nghệ mã vạch Phần mềm Fast Accounting 3.3 Quy định quản lý kho chung Quản lý kho hàng Nhập kho Xuất kho Kiểm kê Lập phiếu nhập kho Lập phiếu xuất kho Kiểm kê Nhập hàng Xuất hàng Lập biên Ghi sổ Lập thống kê Hoàn tất kiểm kê SLIDESMANIA Báo cáo tồn kho 3.4 Chỉ tiêu hàng tồn kho a, Hàng tồn kho Đơn vị: VNĐ Chỉ tiêu 2018 2019 2020 Hàng 420.741.003.312 395.247.821.242 500.540.316.455 tồn kho - SLIDESMANIA - Lượng hàng tồn kho tăng mạnh do: Chiến lược cao cấp hóa sản phẩm ngành ngành hàng gia vị thực phẩm tiện lợi Các siêu thị trung gian phân phối ạt nhập hàng để nhận chiết khấu cao mà không tập trung bán hàng 3.4 Chỉ tiêu hàng tồn kho b, Vòng quay hàng tồn kho Vòng quay hàng tồn kho - Tỷ số tài để đánh giá hiệu hoạt động doanh nghiệp - Tính cách lấy doanh thu giá vốn hàng bán kỳ định chia cho giá trị hàng tồn kho kỳ - Người ta so sánh hệ số vòng quay hàng tồn kho qua năm để đánh giá lực quản trị hàng tồn kho tốt hay xấu qua năm Chỉ tiêu Vòng quay hàng tồn kho (lần) Cơng thức tính 𝐺𝑖á 𝑣ố𝑛 ℎà𝑛𝑔 𝑏á𝑛 𝐻à𝑛𝑔 𝑡ồ𝑛 𝑘ℎ𝑜 2018 2019 2020 32,16 40,8 37,4 360 Thời gian 11,2 luân chuyển 𝑉ò𝑛𝑔 𝑞𝑢𝑎𝑦 ℎà𝑛𝑔 𝑡ồ𝑛 𝑘ℎ𝑜 hàng tồn kho (ngày) 8,8 9,6 SLIDESMANIA 3.4 Chỉ tiêu hàng tồn kho c, Khả sinh lời Tỷ lệ hoàn vốn hàng tồn kho (khả sinh lợi) - Đo lợi nhuận số tiền bạn đầu tư vào hàng tồn kho - Cơ trả lời câu hỏi “Tôi tạo lợi nhuận từ đầu tư vào hàng tồn kho tôi?” “Đối với đồng đầu tư vào hàng tồn kho, đồng nhận trở lại?” - Khả sinh lời so sánh với đánh giá độ hiểu sử dụng HTK để tạo lợi nhuận ròng cho doanh nghiệp Chỉ tiêu Cơng thức tính 2018 2019 2020 Khả 𝑇ổ𝑛𝑔 𝑙ợ𝑖 𝑛ℎ𝑢ậ𝑛 9,4 sinh lời 𝐶𝑃 𝑡ồ𝑛 𝑘ℎ𝑜 𝑇𝐵 HTK 9,9 10,5 SLIDESMANIA 3.5 Phân tích mơ hình hàng tồn kho EOQ SLIDESMANIA Giả định  Nhu cầu hàng tồn kho ổn định (không thay đổi)  Thời gian chờ hàng kể từ đặt hàng đến nhận hàng xác định không thay đổi  Công ty tiếpa nhận toàn số hàng đặt mua từ nhà cung ứng thời điểm  Công ty khơng hưởng sách chiết khấu thương mại từ nhà cung cấp  Chỉ có loại chi phí chi phí đặt hàng chi phí bảo quản  Khơng có thiếu hụt xảy đơn hàng thực hạn SLIDESMANIA Nhu cầu số lượng loại sản phẩm Đơn vị: triệu lít Chỉ tiêu Nhu cầu số lượng sản phẩm năm (D) Năm 2018 30 Năm 2019 35 Năm 2020 40 Đơn vị: lít Chỉ tiêu Nhu cầu số lượng sản phẩm ngày (d) Năm 2018 83.000 Năm 2019 96.000 Năm 2020 110.000 SLIDESMANIA Đơn vị: đồng Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Chi phí đặt hàng cho lần đặt hàng 34.445.000 (P) 16.900.000 18.400.000 Đơn vị: đồng Chi phí Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Chi phí bảo quản năm 900.095.000 730.080.000 601.700.500 Năm 2018 Đơn vị: đồng Năm Năm 2019 2020 Chỉ tiêu SLIDESMANIA Chi phí bảo quản (C) (Chi phí bảo quản ĐV sản phẩm) 3.000 2.000 1.500 Lượng đặt hàng tối ưu, tổng chi phí tồn kho tối thiểu, khoảng thời gian dự trữ tối ưu, điểm tái đặt hàng số lượng đơn đặt hàng tối ưu năm 2018-2019-2020 SLIDESMANIA Chỉ tiêu Công thức tính Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Mức tồn kho tối ưu (EOQ*) EOQ*= 830.000sp 768.000sp 990.000sp Tổng chi phí tồn kho tối thiểu (TCmin) TCmin = 2.490.000.000đ 1.538.182.300đ 1.485.934.300đ Khoảng thời gian dự trữ tối ưu (T*) T*= 20 16 Điểm tái đặt hàng (R) R= d x L 581.000sp 672.000sp 770.000sp Số lần đặt hàng tối ưu năm (n*) n*= 18 lần 23 lần 20 lần 18 Đánh giá chung công tác quản trị hàng tồn kho Masan consumer Ưu điểm SLIDESMANIA • Các quy trình quản lý, kiểm sốt kho hàng diễn mượt mà, hạn chế tối đa vấn đề phát sinh, tránh vấn đề thất hàng hóa • Tận dụng công nghệ giúp nâng cao hiệu suất công việc, giảm nhân cơng, tiết kiệm thời gian, • Đội ngũ nhân viên dồi dịa kinh nghiệm • Quy định chặt chẽ, nghiệm ngặt sản phẩm, dự trữ nên đáp ứng nhu cầu khách hàng kể dịch bệnh • Phân cơng nhiệm vụ rõ ràng, truy cứu trách nhiệm rõ ràng Nhược điểm • Phần lớn nguyên liệu để sản xuất nhập từ nước ngồi • Khơng có chiến lược xác việc đặt hàng gây tình trạng ứ đọng thiếu hàng • Tâm lý người tiêu dùng nên việc kiểm tra chất lượng an toàn vệ sinh thực phẩm tốn nhiều thời gian Một số giải pháp đề xuất Giảm giá, tặng quà kèm theo chương trình ưu đãi Mở rộng nhiều mẫu mã, sản phẩm Áp dụng hệ thống hàng tồn kho phân loại ABC SLIDESMANIA Áp dụng mơ hình EOQ Quản lý HTK phần mềm Áp dụng hệ thống hàng tồn kho phân loại ABC Bảng kế hoạch quản lý hàng tồn kho sau: (ta giả sử có số liệu) Số lượng Chu kì kiểm tốn Lượng phải kiểm tốn ngày A (Nam ngư, Nước tương) 1354 Mỗi tháng (25 ngày) 54,2 sp/ngày B (Tương ớt, cà phê, ngũ cốc) 3375 Mỗi quý (60 ngày) 56,3 sp/ngày 8775 Nửa năm (120 ngày) 73,2 sp/ngày Nhóm C (mỳ ăn liền) SLIDESMANIA Tổng cộng 183,7 sp/ngày III Kết luận Hàng hóa xuất thị trường lúc với số lượng vừa đủ mục tiêu mà hầu hết doanh nghiệp nhắm tới, có Cơng ty cổ phần hàng tiêu dùng Masan Consumer Công ty phát mở "đại dương xanh" cho sản phẩm chất lượng cao có tác dụng phục vụ nâng cao đời sống cho người dân Để có điều việc quản trị hàng tồn kho vô quan trọng Do đó, hàng tồn kho liên kết việc sản xuất bán sản phẩm đồng thời phận tài sản ngắn hạn, chiếm tỉ trọng lớn, có vai trị quan trọng việc sản xuất kinh doanh doanh nghiệp SLIDESMANIA Thank you for watching ! Any question? SLIDESMANIA ... cơng tác quản trị hàng tồn kho CTCP hàng tiêu dùng Masan SLIDESMANIA Giới thiệu chung SLIDESMANIA  Công ty Công ty TNHH MasanConsumer Holdings – Công ty CTCP Tập đồn Masan  Một cơng ty hàng tiêu. .. Thực trạng hàng tồn kho 3.2 Công tác quản trị hàng tồn kho SLIDESMANIA Kiểm kê công nghệ mã vạch Phần mềm Fast Accounting 3.3 Quy định quản lý kho chung Quản lý kho hàng Nhập kho Xuất kho Kiểm... vốn hàng bán kỳ định chia cho giá trị hàng tồn kho kỳ - Người ta so sánh hệ số vòng quay hàng tồn kho qua năm để đánh giá lực quản trị hàng tồn kho tốt hay xấu qua năm Chỉ tiêu Vòng quay hàng tồn