tiểu luận tìm HIỂU về CÔNG tác QUẢN TRỊ HÀNG tồn KHO tại CÔNG TY cổ PHẦN HÀNG TIÊU DÙNG MASAN

NAI SL DIESMA T Ì M H I Ể U V Ề C Ô NG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÀNG TIÊU DÙNG MASAN Nhóm thực hiện: Nhóm Giảng viên : Nguyễn Ngọc Khánh Linh Lớp HP: 2116FMGM0231 download by : skknchat@gmail.com NAI SL DIESMA Cơ sở lý thuyết Nội dung Kết luận download by : skknchat@gmail.com NAI SL DIESMA I Cơ sở lý thuyết download by : skknchat@gmail.com A I Khái niệm Quản trị người khác thông qua hoach định, tổ chức, môi trường thay đổi LSDISE M NA download by : skknchat@gmail.com Quản trị hàng tồn kho Việc thực chức quản lý để lập kế hoạch, tiếp nhận, cất trữ, vận chuyển, kiểm soát cấp phát vật tư nhằm sử dụng tốt cá nguồn lực phục vụ cho khách hàng đáp ứng mục tiêu doanh nghiệp NAI P h â n l o i SL DIESMA h n g t n - Hàng dự trữ kho - Hàng gửi bán k h o Yếu tố ảnh hưởng - H n g m u a đ a n g đườ ng - Vai trò - Đảm bảo hàng hóa ln đủ để cung cấp cho thị trường Loại trừ rủi ro tiềm tàng hàng ứ đọng, giảm phẩm chất,… Cân đối khâu : Mua- dự trữ-sản xuất- tiêu thụ Tăng hiệu kinh doanh giảm chi phí đầu tư doanh nghiệp - Quy mô nhu cầu trữ nguyên vật liệu cho sản xuất Thời gian vận chuyển Độ dài chu kỳ sản xuất Xu hướng biến động giá Khả xâm nhập, mở rộng thị trường tiêu thụ Các chi phí tồn kho Chi phí : Chi phí đặt hàng Chi phí bảo quản đơn vị hàng tồn kho  Chi phí khác: Chi phí giảm doanh thu hết hàng Chi phí uy tín với khách hàng - Chi phí gián đoạn sản xuất  download by : skknchat@gmail.com NAI SL DIESMA download by : skknchat@gmail.com      Nhu cầu số lượng loại sản phẩm Đơn vị: triệu lít Chỉ tiêu Nhu cầu số lượng sản phẩm năm (D) Năm 2018 30 Năm 2019 35 Năm 2020 40 Đơn vị: lít Chỉ tiêu Nhu cầu số lượng sản phẩm ngày (d) Năm 2018 83.000 Năm 2019 96.000 SL DIESMA NAI download by : skknchat@gmail.com Năm 2020 110.000 Đơn vị: đồng Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 Chi phí đặt hàng cho lần đặt hàng (P) 16.900.000 18.400.000 Đơn vị: đồng Chi phí Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Chi phí bảo quản năm 900.095.000 730.080.000 601.700.500 Chỉ tiêu SL DIESMA NAI Chi phí bảo quản (C) (Chi phí bảo quản ĐV sản phẩm) download by : skknchat@gmail.com Đơn vị: đồng Năm Năm 2019 2020 2.000 1.500 NAI SL DIESMA Lượng đặt hàng tối ưu, tổng chi phí tồn kho tối thiểu, khoảng thời gian dự trữ tối ưu, điểm tái đặt hàng số lượng đơn đặt hàng tối ưu năm 20182019-2020 Chỉ tiêu Mức tồn kho tối ưu (EOQ*) Tổng chi phí tồn kho tối thiểu (TCmin) Khoảng thời gian dự trữ tối ưu (T*) Điểm tái đặt hàng (R) Số lần đặt hàng tối ưu năm (n*) download by : skknchat@gmail.com Đánh giá chung công tác quản trị hàng tồn kho Masan consumer Ưu điểm • • • • SL DIESM • Các quy trình quản lý, kiểm sốt kho hàng diễn mượt mà, hạn chế tối đa vấn đề phát sinh, tránh vấn đề thất hàng hóa Tận dụng công nghệ giúp nâng cao hiệu suất công việc, giảm nhân công, tiết kiệm thời gian, Đội ngũ nhân viên dồi dòa kinh nghiệm Quy định chặt chẽ, nghiệm ngặt sản phẩm, dự trữ nên đáp ứng nhu cầu khách hàng kể dịch bệnh Phân công nhiệm vụ rõ ràng, truy cứu trách nhiệm rõ ràng Nhược điểm • • • Phần lớn nguyên liệu để sản xuất nhập từ nước ngồi Khơng có chiến lược xác việc đặt hàng gây tình trạng ứ đọng thiếu hàng Tâm lý người tiêu dùng nên việc kiểm tra chất lượng an toàn vệ sinh thực phẩm tốn nhiều thời gian A download by : skknchat@gmail.com Một số giải pháp đề xuất Giảm giá, tặng quà kèm theo chương trình ưu đãi Mở rộng nhiều mẫu mã, sản phẩm Áp dụng hệ thống hàng tồn kho phân loại ABC Áp dụng mơ hình EOQ download by : skknchat@gmail.com Quản lý HTK phần mềm Áp dụng hệ thống hàng tồn kho phân loại ABC Bảng kế hoạch quản lý hàng tồn kho sau: (ta giả sử có số liệu) Nhóm A (Nam ngư, Nước tương) B (Tương ớt, cà phê, ngũ cốc) C (mỳ ăn liền) Tổng cộng download by : skknchat@gmail.com NAI SL DIESMA III Kết luận Hàng hóa xuất thị trường lúc với số lượng vừa đủ mục tiêu mà hầu hết doanh nghiệp nhắm tới, có Công ty cổ phần hàng tiêu dùng Masan Consumer Công ty phát mở "đại dương xanh" cho sản phẩm chất lượng cao có tác dụng phục vụ nâng cao đời sống cho người dân Để có điều việc quản trị hàng tồn kho vơ quan trọng Do đó, hàng tồn kho liên kết việc sản xuất bán sản phẩm đồng thời phận tài sản ngắn hạn, chiếm tỉ trọng lớn, có vai trò quan trọng việc sản xuất kinh doanh doanh nghiệp download by : skknchat@gmail.com NAI SL DIESMA Thank you for watching ! Any question? download by : skknchat@gmail.com ... Thực tế công tác quản trị hàng tồn kho CTCP hàng tiêu dùng Masan AI download by : skknchat@gmail.com NAI SL DIESMA Giới thiệu chung  Công ty Công ty TNHH MasanConsumer Holdings – Công ty CTCP... thu giá vốn hàng bán kỳ định chia cho giá trị hàng tồn kho kỳ Người ta so sánh hệ số vòng quay hàng tồn kho qua năm để đánh giá lực quản trị hàng tồn kho tốt hay xấu qua năm hàng tồn kho (lần)... kiểm kê NAI SL DIESMA 3.4 Chỉ tiêu hàng tồn kho a, Hàng tồn kho Chỉ tiêu Hàng tồn kho Lượng hàng tồn kho tăng mạnh do: - - Chiến lược cao cấp hóa sản phẩm ngành ngành hàng gia vị thực phẩm tiện