Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 27 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
27
Dung lượng
62,72 KB
Nội dung
!"#$%&'( )*+,-."/012#3456 #$789:$3;4<6=()>+0$/#$ '?$046#$9@AB02#3 +C9B6"''6*65#5DE 6F!*66%&?96%>." /0516>E6#E(G.$HI>6 #JAB06>K+666#$#$6E6# 'L;99AMN?ON*."/05P#?O"& 6!AB06#JQ';ER4S ?ON 4AB0S T9 ?O;#3 T9 $I;49 @AB05>."/019U'6* VKE4+0W+P#<?-&XYYY)ZC( 6"'TX&*6$2G[K;$G 6.I;9 B>\@AB0 B>'L;\6QAB]U@ B6H.\.LX^_(`#"(LaA `C\Y_9bX_9ccc d/\Y_9bX_TTT `EeQ\AB99f9 ghC*5\@ gh,-5\ A%&$+($'."/0i($e-."/05 #30EK<'.9U6(5I; $(#4;KE2I;."/0j3>5 E6#I>H6J6#$(541J$C."V !-k6.#JAB09 gha*ZC\B-."/0;3>9 ghl#59 B6KL"0#$6/#$I;+$4; ;$9)*+(666%8#5"'9 :$1!%#$6(#$5?.L6=(K>C< +!#5?F0*;/E."V!-."/0.m ."VHH$K*5?$"J8(n3$7I4!#I>5n6 #$9:$E#$655I>K065!: A(C5-6#JP76R$0#3."V9@)*; ."V:Q.!CCE2(6=69AM H))CoZ6E6GpP#C4I6F 2#6).#20'QP#C4 $I;+$."V!9 qe5rC6CE6#E(6$(2+;C M/0V."V.E6#G.6-P#6>;$9L #34(r"I;k2(;;."VQE/G. 66#$P#6>;$9 gh@."V5!; 5$?+E6##?(."V!;."/0 <\ s:Q.C#JAB0(n3RL#31K76R$H %(R..>K?>. st?C(!;C'%HH$?>.! ;9 u>C%1!-F."/0C."V#'!( C'.69 @."V#JAB0<\ B>."V @C `L#3 vQ. s:Q.'L @!;R.(.> %. s:Q.@?w '8.( %#>) E 2%C s:Q.BK a#$$L#3.>( %Gp>) K+O t? @C'$4 5$0 <("(KF99 ;( #3!-k? >. `<!C @K<$4*Z k29 :KL\? C HHG[$ H%63% #+6K*5 "13 8 gh@Z&! @AB06-Z&)."/0."V1#\.J C('?(Q.6H.HH6#$9A6F> .LZ&\ sBZ).K."V(+;L>?LCE6#6 #$ s@Z&5-%K"'"80#3(>Z61$ sB+?OIE6#(C!#6';E4 eK.4C."/05 ghAH!\ s`#;;k2(5C."V(xKxE/;6'L;(" K"1y!/2 s@"K"5'"("K",H$#$ s`"K"&E".LK?> saCE656$6#$P#- s 65C."V(VC."VPR saCEJ.C+0,+HH."/05 su"5(K"6#%*6+-/2 gh@J0Z'"8! z*ZK!AB0#3ZQ6-;sZ&9 @FK(/)6-I;6';E/LK+6-!; H#u`L9K+#3!6CZ&K +"("K"#3I;+35{.6'6* - UJ<J0Z'"8!#.\ @Z&H!FK\ suL\L#C5?!('44C ."/05!(#E66#$+#3 <'"6EK9 aL47L4C!(E66#$ L4#39L46-I;'"8F9 s F5\K<FQI(L|(L9 F5 H>ZN(&5F6E6#I>H."V9CEL ?L(|C8(;#34K()3<I>H$ (1."/0$F;C9 s FW+\E64CEEZ>+."/0."V( >4W+."V(EZ?>(Z5?4( .C!?W+6>)C."/0((> ZK"5#};KE s F);\@Hj(/|8?O5%4C."/0 5!('"8>++/06(O#JK? >(O""#$9 F);F/E; C(/?5-;C)(I>H."V(;CI4L(' E4I>I41("?!(/?5-6*L4 %'E4j..(.LK'E4C;9 s F;;\FZ&;;(+;;;k2."V$9 gh@4+365\ AM6-L6H)>+34J.C( C#$#$I>C9$+(JI;+ %W+I>I;*;J.+0W+C!+3."/0 59 BMn>#E6)+3+r n>$P#r"+V>4J."/09 A<5<5(N&6 @J.+0!6KECHH."/0 @JI;!6,-51 A>."/0!6.?P;C6>E6# 1:A :4)K;!xKxJ- ghA%&1"\ U-C66>E6#xFi"!J% :-RL"+6RxQJ%16 #$.L'L?+6r".C6[6 K A<0>+\/)."/01CEK)*; <>+)!<\K.3(e~~9#3Cn> 6#$!;+Vr#$ BE6##$$• Br%&$+&XYYY$(E6#I>H."V! r69A%&$e"XY|C86>EKL aA#$(266xe4Kx.Le49:* 6$(#$$6J%E6#6#$1Ke 4J4P#E69`<#$$ 66E6#'L;?E;66 q>?L\1H.C$LC8K6-I;K' CQ9aL?L!6x6>EK4Kx9q#K 'C/;606()*;(#4 '"P#I;'C|9 B6GQ5)!>\GGG9A€B•9d.99 X9 ?O6#5!9 X9T9z6#, zR5<C666#0E4E6-I;1 I;r;L6#9B6'6*C!*;5xKx#3 ;L6#*.mJ6#3CxKx.;L.m5kJ.. I>-9+?O6Gp5C'6R(6#, $N*5!K<\ ghz6#)6E(+ :A#3[6%#J. E4)6E(?4+ 3L$5AB06>9aL+: [6‚j(+#34eJ!H J"yJ9 ghz6#; z6#;"#$C."/05!5'0 4#&6#;(+'L5?(C(0904"# I;;6E6#I>H."V!59$+ !CK+#5?#$*Z."V!n3$7I494 ;&6#(+!#5?&>(.L#5?"* I>1!#5?P&>9A#I>5n>."V% K4F"y(36(E 9`?+3$(K*1Q. '?!#3#9 ghz6#&/2 z6#&/2;LCm;6E6#19 1eJZK"FZV,9:A RE6#5?.L;05?.L6=.mE6#I4&1 69A1"#$KE;!#I>5n9:*+."V 1"ZI>)369`L$rR*&&C9 `?&$AB0*$+?>K+;;! F;9 ghz6#-> ƒ;LE86%?LCm$N*."/05! 9@E6)n+3MC!!"#$(J+5?#7 E6#I>H6$9%;FG[/?5-6>06( 6#(C4+3K"6#P#eI>4 6#?."/0 ghz6#R9 U-6RC64;KE(5?4$9;KE$6 &&.0(C6%."V0#39A1#$F; .$;$*6;KE6FC+.$;$9@2.|5H5? 4."/0C#QEL6!;$9)*; &$9 ghz6#C6 B65C6'+0;(L!C6!55 5n,-1(%."V#J-9%N ;,E6#P#7#34!9@LZ %6>E6#*NL!C660'6R;„[."V n39 X9Xz6# z6#6#K>65(6-I;$'6*."/0 P#5."V!9 z6#<\ ghq\$,-."/051*5#$ $!;%$(?L#3L'?$."V6409/ E#34>;C."/01!;+6#3 ?>.JR!;Z6=9`?#3)#$ $>."V."/06P"4eQ%L#39 ghU-5C!."V @xKx#3E;!#I>5nC(R#%."V3 6(J%/;CQ54'6R9)*85( r"I;;;(k2."V(5[C."V9%&e ."V50Q.'?#$(.TX&+E6#1 2.L#3C9qe."V.(F."/0<!P# ."VOC79 gh@L!C6) aC6,-6(6%,-4L!06>E6# 9…E#37L!3;CE;G[6?59 B6>EKB aAJCJ#JI;2E.|* ?#\6AQ(:B;~aR%L!9†>6 ,-."/0(56J>N;<>6#$; .Z&(%>(#3'Q!%L!" )9@)*+(Z%6>E6#P#C4I /EN6‚L!<%3;!59 `L!C66-I;!<\@zTY(:B;( B&(Au‡999 @7?OL!!5#$K".• @eI> @AB0 @zTY @:B; E.|* B+&XYYY B+&Tˆˆ_ B+ U"V!- B6. <\:Q.('? `5CC." V\t( ]Q((.6 v.JC~ @0#3."V BL BL BL " B6K* ‰Š6K* @!;6 0( aLC8 z4KxT.Le 4 B"#$ B"#$ a#+(0AB0F4;.$C6n ,-9$+>."/0F;j(k2 5C4." V#9@xH%;6Z%6>E 6# ghA0;L :$%4&4<>+#(%"O- 6?N;/?5-<>OE6#$F"/ E6‚#3>+V9 @;LE.m3;$6."/0E9:*+L$ %>."/06#$(3$!n> 3<"K"<>E?59 ^9 ?O"&!5 +) Khả năng về nhân lực Là một công ty mới thành lập, cho tới năm 2012, tình hình lao động của công ty không có nhiều sự biến động. Tính đến năm 2012 công ty có tổng số 297 công nhân viên, trong đó có 47 cán bộ công nhân viên quản lý, 250 công nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm. cụ thể như sau: Vị trí Số lượng Tỷ trọng (%) 1.Lao động gián tiếp 47 0,158 Ban Giám Đốc 3 0,01 Nhân viên bán hàng 10 0,033 Nhân viên kỹ thuật 15 0,05 Nhân viên thiết kế 12 0,04 Nhân viên kế toán 7 0,02 2.Lao động trực tiếp 250 0,842 Tổng 297 100 Công ty có bốn phòng, mỗi phòng có một trưởng phòng và bốn phân xưởng sản xuất. Tổng công nhân viên trong công ty có 297 người. Trong đó thành viên ban giám đốc có ba người. Ứng với mỗi vị trí có một hệ số lương khác nhau. Vị trí có hệ số lương cao nhất là ban giám đốc , thấp nhất là vị trí người công nhân lao động trực tiếp. Công ty được thành lập trong thời kỳ kinh tế đã có những bước phát triển khá cao, chính vị vậy tuy số lượng công nhân viên của công ty không nhiều nhưng họ đều là những người có năng lực, trình độ chuyên môn, tốt nghiệp đúng chuyên ngành, năng động, nhiệt tình, ham học hỏi, có ý thức sáng tạo. Được công ty tuyển chọ khá kỹ lưỡng.Hiện nay, ngoài lực lượng sẵn có tại đơn vị, Công ty cũng chú trọng bổ sung nguồn nhân lực có chất lượng cao để ngày càng phát triển bộ máy nhân sự đáp ứng kịp thời đòi hỏi của quá trình cạnh tranh và phát triển. +) Khả năng về MMTB Bảng số liệu về tình hình tài sản cố định của công ty năm 2012 TT Tên tài sản Nguyên giá Tỷ trọng (%) GTCL Tỷ lệ NG/ GTCL 1 Đất đai 358.670.890 0,85 195.116.964 54,4 2 Nhà cửa, vật kiến trúc 5.881.217.901 14 5.557.750.196 94,5 3 MMTB 7.025.291.297 16,7 6.582.697.945 93,7 4 Phương tiện vận tải, truyền dẫn 3.974.193.509 9,44 3.854.967.704 97 5 Thiết bị, dụng cụ quản lý 278.549.940 0,66 272.967.704 98 6 Vườn cây lâu năm 24.420.071.062 58 17.875.492.017 73,2 7 TSCĐ khác 140.783.900 0,33 119.666.315 85 Tổng 42.078.778.499 100 34.458.670.803 81,89 Như vậy, giá trị còn lại của TSCĐ năm 2010 của doanh nghiệp là 34.458.670.803 đồng chiếm 81,89 % trong tổng số nguyên giá của TSCĐ. TSCĐ bao gồm bảy tài sản: Đất đai; nhà cửa, vật kiến trúc; máy móc thiết bị; Phương tiện vận tải, truyền thông; thiết bị, dụng cụ quản lý; vườn cây lâu năm và các loài TSCĐ khác. Trong đó vườn cây lâu năm là tài sản chiếm tỷ trọng nhiều nhất trong cơ cấu tài sản cố định. Mặc dù thiết bị, dụng cụ quản lý không chiếm tỷ trọng cao nhưng nó lại là một loại TSCĐ bị hao mòn ít nhất. có thể thấy, máy móc thiết bị nói riêng và tài sản cố định của công ty nói chung đều còn khá mới.Như vậy, đây là một lợi thế của công ty trong quá trình sản xuất và tiêu thụ hàng hóa. +) Khả năng tài chính Để phân tích tình hình tài chính của công ty ta tiến hành tìm hiểu và phân tích bảng báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2010- 2012 như sau : 2010 2011 2012 Chênh lệch 2011 với 2012 2011/2010 Tổng doanh thu 10,849,944,510 11,660,558,447 12,574,396,342 bTY(‹T^(ˆ^Œ T9YŒ_ŒTT^ Các khoản giảm trừ 164,572,362 195,452,122 217,672,150 ^Y(bŒˆ(Œ‹Y T9TbŒ‹^‹_ Doanh thu thuần 10,685,372,158 11,465,106,325 12,356,724,192 ŒŒˆ(Œ^_(T‹Œ T9YŒXˆŒXT [...]... 2000 sản phẩm phục vụ nhu cầu tiêu dùng trong nước Hệ thống phân phối : Là một công ty mới thành lập nên những năm qua công ty đẫ và đang thực hiện việc mở rộng hệ thống phân phối, với mục tiêu chiếm lĩnh thị trường và mở rộng thị trường Hiện nay công ty may Nam Tuấn có hệ thống phân phối trải dài hầu hết miền bắc Việt Nam và một số tỉnh miền Nam, gồm 50 đại lý trong đó Hà Nội có 20 cửa hàng, Hải Phòng... chiến lược đề ra trong ma trận SWOT, ta sẽ lựa chọn ra chiến lược tối ưu nhất cho công ty cổ phần thời tran Nam Tuấn thực hiện Chiến lược được đề xuất Như vậy, ở bảng ma trận SWOT, các chiến lược được đưa ra sau khi phân tích chi tiết các yếu tố ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh của công ty cổ phần thời trang Nam Tuấn là: • Chiến lược phát triển sản phẩm • Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm • Chiến... May Nam Tuấn là doanh nghiệp may đi đầu hiện đại hóa công nghệ sản xuất và ứng dụng thành công các tiến bộ về may mặc của các nước Số lượng máy móc chuêyn dùng của công ty chủ yếu nhập khẩu của các nước thuộc EU, NHẬT BẢN, MỸ Tính đến năm 2010 công ty có tình hình tài sản cố định như sau : Tổng tài sản Đất đai Nhà cửa vật kiến trúc Máy móc thiết bị Phương tiện vận tải truyền dẫn Thiết bị, dụng cụ quản. .. lược này, công ty phải có đủ tiềm lực về tài chính Công ty có thể thực hiện chính sách liên doanh • Chiến lược phát triển sản phẩm: Đây là một trong những chiến lược then chốt và vô cùng cần thiết cho bất kỳ một công ty thời trang nào Thời trang là sản phẩm có chu kỳ sống ngắn Do vậy, chiến lược phát triển sản phẩm luôn là chiến lược xuyên suốt trong quá trình kinh doanh của các công ty Nam Tuấn cũng... kế hoạch Sản lượng sản xuất Tổng doanh thu Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế Các nguồn lực của công ty + hệ thống xí nghiệp ĐVT Kế hoạch Bộ Đồng Đồng Đồng Công ty may Tiên Tiến tuy là một công ty mới thành lập nhưng hiện nay công ty có 47 cán bộ và 250 công nhân sản xuất Họ đều là nhữn người có tay nghề giỏi, ý thức trách nhiệm cao giàu kinh nghiệm hàng năm công ty sản xuất trên 2000 sản phẩm phục... mình trong làng thời trang Việt Nam Công ty cần cung cấp một cách đa dạng các phụ kiện thời trang đi kèm như giỏ, xách, mũ, nón… đẻ đáp ứng nhu cầu của khách hàng Bên cạnh đó, công ty có thể đưa ra thêm một số các dịch vụ mới lạ như may đo cho khách hàng… Chiến lược đa dạng hóa hàng ngang sẽ góp phần tang doanh thu bán hàng của công ty, quảng bá được thương hiệu và tăng thị phần của thời trang NEM Nội... với năm 2012 Doanh thu năm 2013 ước tính đạt 58.474.832.165Từ mức tăng về sản xuất sản phẩm công ty dự tính có thể thu được lợi nhuận sau thuế là 9.271.022.912 đ Mức tăng lợi nhuận này là rất cao, tăng gấp 7,24 lần so với năm 2012 Như vậy, khối lượng tăng của công ty là rất nhiều, muốn đạt được sản lượng theo kế hoạch công ty cần phấn đấu và nỗ lực nhiều hơn nữa Kế hoạch về lao động và tiền lương... lượng công nhân sản xuất trực tiếp sẽ có sự thya đổi lớn Theo số liệu ban đầu ta có mức năng suất của công nhân sản xuất của công ty là 38,66 bộ/ công nhân Với số lượng sản phẩm năm kế hoạch là 29.289 sản phẩm công ty có thể áp dụng các biện pháp nhằm tăng năng suất lao động, bổ sung thêm công nhân sản xuất, đầu tư thêm máy móc thiết bị Giả sử công ty áp dụng các biện pháp làm năng suất lao động của công. .. 1,1 = 42, 526 bộ / công nhân Từ năng suất lao động dự kiến trên chúng ta tính được lượng lao động sản xuất cần dùng cho sản xuất 29.289 bộ sản phẩm năm kế hoạch là Số công nhân sản xuất = = 689 (công nhân) Số lượng công nhân cần bổ sung là 689 – 250 = 439 (công nhân) Bảng số lượng công nhân viên của công ty qua 2 năm : Chỉ tiêu Năm 2012 Nhân viên 47 quản lý doanh nghiệp( người) Công nhân sản 250 xuất... thống phân phối củaNam Tuấn còn quá yếu, do vậy, tập trung xây dựng các kênh phân phối là điều vô cùng cần thiết và nên thực hiện đầu tiên Trước hết, công ty nên xây dựng thêm một số cửa hàng trên hai thị trường đầy tiềm năng này Bên cạnh đó, thu nhập bình quân đầu người của Việt Nam đã tăng lên rất nhanh ở rất nhiều các tỉnh thành không chỉ riêng Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh., do vậy công ty nên . của công ty ta tiến hành tìm hiểu và phân tích bảng báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2010- 2012 như sau : 2010 2011 2012 Chênh lệch 2011 với 2012 2011/2010 Tổng doanh. dung 4: Phân tích ma trận SWOT: Ta cần phân tích ma trận SWOT để đánh giá các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ của công ty để từ đó có thể đề ra những chiến lược khả thi cho công ty cổ phần. ?O"&!5 +) Khả năng về nhân lực Là một công ty mới thành lập, cho tới năm 2012, tình hình lao động của công ty không có nhiều sự biến động. Tính đến năm 2012 công ty có tổng số 297 công nhân viên,