LỜI CẢM ƠN
DANH M.15: Chỉ ti
1. Lý do chọn đề tài
2. Mục đích nghiên cứu
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
4. Phương pháp nghiên cứu
5. Kết cấu của chuyên đề
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUPHÁT TRIỂN
1.1 Khái niệm và lợi ích của đào tạo nguồn nhân lưc
1.1.1 Khái niệm đào tạo nguồn nhân lực
1.1.2 Lợi ích của đào tạo nguồn nhân lực
1.1.2.1. Đlao độndoanh nghilacông ty TNHH Vũ Minh Hưng
1.1.2.2 Đối với người lao động
1.1.2.3 Đối với xã hội
1.2 Các hình thức đào tạo nguồn nhân lực
1.2.1 Đào tc đào tạo nguồn nh
1.2.2 Đào tạo ngoài công việc
1.3 Tiphương pháp đào tạo ồn nhân lực
1.3.1 Xác đXác đ giảng quản tr
1.3.2 Xác đXác mXá tiêu đào tXá
1.3.3 Lựa chọn đối tượng đào tạo
1.3.4 T3.4hT3.4hT3.4iT3.4ếT3.4ch đào t b
1.3.5 L3.5chọn người đào tạo
1.3.6 Đánh giá hiiá hicao.o tnh
1.4 Phát triển nguồn nhân lực
1.4.1 Khái niệm phát triển nguồn nhân lực
1.4.2 Vai trò phát tri mgđưàtriển các hoưàháộng
CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH VŨ MINH HƯNG VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA.
2.1 T NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRONG THỜI GIAN
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển công ty.
2.1.2 Ngành nghh nghhành ph
2.1.3 Cơ cấCơ c ch c công ty
2.1.3.1 Sơ đ1 tSơ đ1c
2.1.3.2 Ch3.2năng, nhiCh đ tại đanh kinh doanh 2 mặt h
2.1.4 Tình hình sình slương thưởng và chi công ty TNHH Vũ Minh Hưng Đà Ng t
2.1.4.1 Ngu.1 nhân lựn
2.1.4.2 Cơ s2 vCơ s2ấvCơ s2huCơ
2.1.5 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Vũ Minh Hưng.
2.2 Thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực
2.2.1 Chính sách đào to tạo nguồn nhântích cực đó l
2.2.3 Ti2.3 uan đào tuan qua mặt bằng chung thì công ty còn khuyết đi
2.2.3.1 Xác đị Xác đ cXác đo táo
2.2.3.2 Xác đị Xác đ tiêu đào tc
2.2.3.3 L.3.3h L.3.3 tư.3.3đào t.3
2.2.3.4 T.3.4ứ T.3.4h T.3.4n k.3.4ạ k.3.4 tk.3.4 phát triTs
2.2.3.5 L.3.5h L.phương pháp đào tạh
2.2.5 Các chương trình đào tạo của công ty TNHH VŨ MINH HƯNG
2.2.5.1 Đào tạ Đào t thio tcông ty TNHH VŨ MINH HƯNG
2.2.5.2 Hu5.2luyu5.2n toàn
2.2.5.3 Nâng cao kg cao kòn
2.2.6 Kịnh được thứ tự ưu tiên trong công việc.ại công ty TNHH VŨ MINH HƯNG
2.2.7 Ngân sách đào thỉ phản ánh phần nào hiệu quả TNHH VŨ MINH HƯNG
2.2.8 Chính sách phát trinn ngu sách phát trin ng 12,9% chi phí đào tạo so
2.3 Khả3o sát ý kiến phát triiá trt triển tốt nhất cho các cá nhân, tạo ra cơ hội thăung thth triiá trvrBẢNG KHẢO SÁT Ý KIHẢO SÁTá trvriển tốt nhất cho các cá nhân, tạo
2.3.1 Kết quả khảo sát
2.3.2 Kết quả khảo sát cụ thể như sau:
CHƯƠNG 3: GI100%. Vì vậy công ty TNHH Vũ Minh Hưng sẽ cố gắng phát huy chương trình đào tạo
3.1 Phương hư00%. Vì vậy iêu kinh doanh của công ty TNHH Vũ Minh Hưng trong năm 2019-2021
3.1.1 Phương hư%. Vì vậy iêu
3.1.2 Miển và mở rộng mạn
3.2 Mtriển bền vững trong quá trình hội nhậpnty TNHH Vũ Minh Hưng trong giai đonh Hưng trong
3.3 Phân tích mnh chính- tổ chức nhân sự)ền thông, các trưởng phòng đang hướng đến mở TNHH Vũ Minh Hưng
3.3.1 Bên ngoài công ty
3.3.2 Bên trong công ty
3.3.3 Con ngưôn
3.4 Chính sách phát triển nguồn nhân lực của công ty trong thời gian tới
3.4.1 Chính sách phát nguồn nhân lực công ty sắp tới
3.4.2 Chính sách đào tạo
3.4.3 Chính sách lương, thưởng, lợi nhuận
3.54 M.Tạo môi trường làm việc năng động, thân thiện với một nực tại công ty TNHH Vũ Minh Hưng
3.54.1 Gi H Vũ Minh Hưnglàm việc năng độn
3.5.2 Gi.2iệt công ty phải xây d
3.4.33.5.3 Gi.3oàn bộ đường hướng và sắc thá
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO