NÂNG CAO NĂNG lực CẠNH TRANH của CÔNG TY cổ PHẦN MAY SÔNG HỒNG TRÊN THỊ TRƯỜNG nội địa

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ - LUẬT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA” “ NGÀNH ĐÀO TẠO: KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ Giáo viên hướng dẫn - Họ tên: TS Vũ Tam Hòa - Bộ môn : Quản lý kinh tế HÀ NỘI, 2022 Sinh viên thực tậ p - Họ tên: Lê Quốc Nam - Lớp : K54F3 TĨM LƯỢC Khóa luận sâu vào nghiên cứu công tác nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần May Sông Hồng thị trường nội địa.Kết phân tích nghiên cứu dựa phương pháp thu thập liệu,phương pháp phân tích, phương pháp so sánh,phương pháp kết hợp lý luận thực tiễn để phân tích giải thích, Sau tiến hành nghiên cứu tổng hợp kết cho thấy Cơng ty cổ phần May Sơng Hồng có điểm yếu điểm mạnh định so với đối thủ cạnh tranh,cụ thể đối thủ cạnh tranh ngành thị trường nội địa.Do công ty cần tìm giải pháp thích hợp để tiếp tục phát triển điểm mạnh khắc phục, sửa đổi điểm yếu mình.Chính vậy, khóa luận đưa giải pháp cho Công ty cổ phần May Sông Hồng kiến nghị cần thiết nhà nước để giúp công ty nâng cao lực cạnh tranh thị trường nội địa nói riêng giúp doanh nghiệp kinh doanh ngành chăn ga gối đệm nói chung phát triển lợi ích chung xã hội i LỜI CẢM ƠN Được phân công quý thầy cô khoa Kinh tế-Luật, Trường Đại Học Thương Mại, sau tháng ngày thực tập em hồn thành Khóa luận tốt nghiệp Để hồn thành nhiệm vụ giao, ngồi nỗ lực học hỏi thân cịn có hướng dẫn tận tình thầy cơ, chú, anh chị doanh nghiệp thực tập Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo – TS.Vũ Tam Hòa, người giành nhiều thời gian tâm huyết hướng dẫn, giúp đỡ em mặt phương pháp, lý luận nội dung suốt q trình thực khóa luận tốt nghiệp, giúp em hồn thành khóa luận cách tốt Tuy nhiên kiến thức chuyên mơn cịn hạn chế thân cịn thiếu nhiều kinh nghiệm thực tiễn nên nội dung báo cáo khơng tránh khỏi thiếu xót, em mong nhận góp ý, bảo thêm q thầy tồn thể cán bộ, cơng nhân viên doanh nghiệp để báo cáo hoàn thiện Một lần xin gửi đến thầy cô, bạn bè cô chú, anh chị doanh nghiệp lời cảm ơn chân thành tốt đẹp nhất! Hà Nội,Ngày Tháng 12 Năm 2021 Sinh viên thực Nam Lê Quốc Nam ii MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ vii PHẦN MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài 2.Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan 3.Đối tượng, mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu .3 Phạm vi nghiên cứu .4 Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG TRÊN THỊ TRƯỜNG .6 NỘI ĐỊA .6 1.1.Một số khái niệm .6 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh, lực cạnh tranh 1.1.2.Khái niệm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.3.Lý thuyết thị trường nội địa 1.2.Một số lý thuyết nội dung nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.1 Ma trận SWOT 1.2.2.Nội dung nâng cao lực cạnh tranh 10 1.3.Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh công ty cổ phần May Sông Hồng thị trường nội địa 14 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 16 1.4.1 Nhân tố vĩ mô 16 1.4.2 Nhân tố vi mô 17 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CỒNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA 19 2.1 Giới thiệu chung tổ chức máy nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty cổ phần May Sông Hồng 19 2.1.1 Giới thiệu chung tổ chức máy 19 iii b Nhân tố vi mô: 24 2.1.3.Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu 27 2.1.4.Kết kinh doanh giai đoạn 2018-2021 27 2.2.Phân tích thực trạng nâng cao lực cạnh tranh CTCP May Sông Hồng thị trường nội địa 31 2.2.3 Nâng cao lực cạnh tranh hệ thống phân phối 33 2.2.4 Nâng cao lực cạnh tranh nguồn lực doanh nghiệp 34 2.2.5 Nâng cao lực cạnh tranh trình độ công nghệ vật chất kỹ thuật 38 2.3.Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh công ty cổ phần May Sông Hồng thị trường nội địa 40 2.3.1.Thị phần 40 2.3.2.Năng suất lao động 42 2.3.3.Lợi nhuận doanh nghiệp kinh doanh mảng chăn ga gối đệm 42 2.3.4.Tỷ suất lợi nhuận 44 2.4.Những thành công hạn chế lực cạnh tranh công ty Cổ phần May Sông Hồng 45 2.4.1.Những thành công 45 2.4.2.Hạn chế nguyên nhân hạn chế 45 CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA 48 3.1.Phương hướng phát triển kinh doanh công ty cổ phần May Sông Hồng 48 3.1.1.Mục tiêu phương hướng kinh doanh công ty .48 3.1.2.Cơ hội thách thức công ty 49 3.2.Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần May Sông Hồng thị trường nội địa 50 3.2.1.Xây dựng đội ngũ nghiên cứu thị trường 50 3.2.2.Hoàn thiện nâng cao chất lượng sản phẩm 51 3.2.3.Xây dựng phận chuyên trách hoạch định chiến lược kinh doanh .52 3.2.4.Sử dụng nguồn vốn hợp lý 53 3.2.5.Nâng cao suất lao động kỹ lao động .53 3.2.6.Duy trì phát triển thương hiệu vững mạnh 54 3.2.7.Tăng cường suất kỹ lao động 54 3.2.8.Nâng cao trình độ quản trị doanh nghiệp 55 iv 3.3.Đề xuất kiến nghị Nhà nước 56 KẾT LUẬN 59 TÀI LIỆU THAM KHẢO 60 v Từ viết tắt CTCP TNHH MSH LN DT CF CMT KQKD FOB vi DANH MỤC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ Bảng 1.1: Ma trận SWOT Bảng 2.2: Kết hoạt động kinh doanh CTCP May Sông Hồng giai đoạn 20182020 28 Bảng 2.3:Kết hoạt động kinh doanh CTCP May Sông Hồng 10 tháng năm 2021 29 Bảng 2.4: So sánh giá bán sản phẩm CTCP May Sông Hồng với đối thủ cạnh tranh 32 Bảng 2.5: Hệ thống cửa hàng, đại lý Công ty cổ phần May Sơng Hồng Bảng 2.6: Phân tích tình hình biến động quy mơ tài sản Bảng 2.7: Phân tích tình hình biến động quy mô nguồn vốn Bảng 2.8: Bảng thống kê nhân công ty cổ phần May Sông Hồng giai đoạn năm 2018-2020 36 Bảng 2.9: Một số thiết bị máy móc phục vụ sản xuất Cơng ty cổ phần May Sông Hồng Bảng 2.10: Thị phần tuyệt đối công ty kinh doanh mảng sản phẩm chăn ga gối đệm Bảng 2.11: Thị phần tương đối công ty kinh doanh mảng sản phẩm chăn ga gối đệm Bảng 2.12: Năng suất lao động công ty cổ phần May Sông Hồng giai đoạn 2018-2020 Bảng 2.13: Sản lượng, doanh thu lợi nhuận công ty kinh doanh mảng chăn ga gối đệm giai đoạn năm 2018-2020 Bảng 2.14: Tỷ suất lợi nhuận công ty giai đoạn năm 2018-2020 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức máy công ty cổ phần May Sông Hồng vii PHẦN MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Hiện Việt Nam ngày chủ động tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế thông qua việc ký kết hiệp định thương mại như: hiệp định thương mại tự Việt Nam – Châu Âu (EVFTA), hiệp định đối tác tồn diện tiến xun Thái Bình Dương (CPTPP), hiệp định đối tác kinh tế toàn diện khu vực (RCEP) hiệp định thương mại tự Việt Nam-Vương quốc Anh (UKVFTA).Với việc hợp tác ký kết văn mang tính pháp lý mở hội vàng cho doanh nghiệp ngành như: may mặc, công nghiệp chế biến,…đẩy mạnh xuất khẩu, đưa sản phẩm tiếp cận đến với thị trường tiếm mà qua thu lợi nhuận lớn ,đóng góp phần vào phát triển kinh tế Việt Nam nói chung.Tuy phát triển hội thách thức doanh nghiệp nước phải cạnh tranh trực tiếp với đối thủ đến từ nước ngồi- vốn có tiềm lực mạnh kinh nghiệm lâu năm thương trường Chính vậy, việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nước trước đối thủ lớn tiềm yếu tố tất yếu để tồn trụ vững thị trường nội địa lẫn thị trường quốc tế, bối cảnh hàng rào thuế quan dỡ bỏ công cụ bảo hộ sản xuất nước không hiệu lực mạnh mẽ.Đặc biệt doanh nghiệp ngành chăn ga gối đệm - ngành hàng lâu đời có sức ảnh hưởng thị trường nội địa.Theo thống kê, Việt Nam có 1789 doanh nghiệp ngành chăn ga gối đệm với số lượng lao động ngành lên tới triệu lao động,những số nói lên phần tiềm quy mô ngành.Tuy ngành công nghiệp chăn ga gối đệm phát triển quy mô ngành sợi, dệt nhuộm ngành công nghiệp phụ trợ Việt Nam lại khơng tương xứng với phát triển khiến cho việc chủ động giá thành nguyên vật liệu nước cịn nhiều hạn chế.Vì muốn nâng cao lực cạnh tranh cho mình, doanh nghiệp ngành chăn ga gối đệm phải chủ động đầu tư để cải thiện lực sản xuất mình, chấp nhận cạnh tranh khắc nghiệt với đối thủ tiềm lớn thị trường lẫn ngồi nước để đưa sản phẩm gần đến với người tiêu dùng Hiện nay, CTCP May Sơng Hồng kinh doanh hai mảng là: Sản xuất hàng may mặc xuất sản xuất sản phẩm chăn - ga - gối đệm Đối với mặt hàng may xuất khẩu, công ty chủ yếu xuất sang thị trường quốc tế như: Mỹ, Eu, Nhật Bản, Hàn Quốc, Còn sản phẩm chăn-ga-gối đệm, công ty sản xuất phân phối thị trường nội địa.Các sản phẩm công ty từ lâu tiếng với thiết kế đa dạng,nhiều mẫu mã, chủng loại có độ bền an toàn sử dụng cao.Tuy việc phát triển ,gia công sản phẩm tốt khả cạnh tranh công ty thị trường nội địa so với tiềm lực chưa mạnh, xếp thứ sau CTCP Everpia.Còn khả cạnh tranh phát triển sản phẩm may mặc theo phương thức xuất FOB so với doanh nghiệp nước nhìn chung mức tạm ,vẫn chưa khai phá hết tiềm từ thị trường quốc tế.Đặc biệt vào năm 2020,thương mại toàn cầu chịu ảnh hưởng nặng nề với xuất bất ngờ dịch bệnh COVID 19 với ảnh hưởng không nhỏ từ xung đột thương mại Mỹ - Trung tiếp diễn khiến cho ngành dệt may, ngành hàng chăn ga gối đệm doanh nghiệp ngành gặp khó khăn.Chính bối cảnh đặc biệt này, thị trường nội địa đánh giá tiềm lâu doanh nghiệp trọng đến mặt hàng xuất chưa quan tâm nhiều đến thị trường này.Vì việc nghiên cứu tình hình lực cạnh tranh CTCP May Sơng Hồng thị trường nội địa cần thiết để điểm mạnh, điểm yếu hay hội thách thức công ty trình hoạt động nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty thị trường Xuất phát từ thực tiễn trên, định chọn đề tài cho nghiên cứu khóa luận mình: “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần May Sông Hồng thị trường nội địa” 2.Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan Th.S Phạm Quỳnh Anh (2015): “Phân tích lực cạnh tranh cơng ty cổ phần May Sông Hồng”.Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh chương trình định hướng thực hành- Trường đại học kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội.Dựa phương pháp thống kê, so sánh,phân tích, tổng hợp nghiên cứu số liệu sơ cấp thứ cấp, tác giả rõ phân tích yếu tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh CTCP May Sông Hồng đánh giá thực trạng khả cạnh tranh cơng ty.Trên sở đưa đề xuất, giải pháp để nâng cao khả cạnh tranh cơng ty Th.S Phan Dỗn Thắng (2017) “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Đầu tư thương mại TNG Thái Nguyên”.Luận văn thạc sĩ kinh tế chuyên ngành quản trị kinh doanh-Trường đại học Kinh tế Quốc Dân.Đề tài hệ thống hóa số lý luận sức cạnh tranh thị trường đồng thời đánh giá thực trạng sức cạnh tranh sản phẩm may mặc công ty thị trường nội địa quốc tế ,qua rút thành cơng mà cơng ty đạt mặt hạn chế mà công ty cịn tồn đọng.Trên sở đó, đề tài đưa kiến nghị nhà nước,đối với hiệp hội dệt may Việt Nam để tạo điều kiện giúp doanh nghiệp TNG nâng cao sức cạnh tranh công ty giai đoạn Thứ hai,việc nghiên cứu thị trường nội địa đối thủ cạnh tranh ngành chưa trọng, cịn để xảy tình trạng thị phần công ty chưa cao,chịu lép vế nhiều so với đối thủ cạnh tranh ngành.Mặc dù công ty trọng nhiều đến thị phần khách hàng tầm trung đối thủ cạnh tranh hướng tới ba khách hàng thuộc phân khúc giá thấp, trung cao Thứ ba,lao động công ty hầu hết lao động phổ thông chưa qua trình đào tạo, tuyển nhân viên vào công ty phải thực quy trình đào tạo lại từ đầu tổn thất chi phí tiền lương, bảo hiểm, phụ cấp.Chưa kể chi phí nhân cơng Việt Nam có xu hướng tăng lên đơn giá sản xuất phải đảm bảo tính cạnh tranh.Điều đặt yêu cầu cho doanh nghiệp cần thiết phải gia tăng hiệu quản lý để phát triển lợi nhuận Thứ tư, hoạt động sản xuất tiêu thụ chưa ăn khớp,hàng tháng lượng hàng tồn kho cịn q lớn cơng ty chưa xây dựng kế hoạch tiêu thụ cụ thể.Chính sách phân phối chưa trọng cao b) Nguyên nhân hạn chế Cơng ty May Sơng Hồng có lực sản xuất trình độ cơng nghệ kỹ thuật máy móc đại nên ln u cầu nhập khối lượng nguyên vật liệu lớn để gia tăng sản xuất sản phẩm nên việc tìm kiếm nhà cung ứng tiềm năng, ổn định việc cung cấp nguyên vật liệu với tốc độ kịp lúc ưu tiên hàng đầu công ty.Mặc dù công ty cố gắng tìm kiếm nhà cung ứng nội địa để bớt lệ thuộc vào nguồn cung nhập liệu doanh nghiệp nội địa đáp ứng nửa yếu tố chất lượng nguyên liệu đầu vào cơng ty hay nói rộng ngành công nghiệp phụ trợ nguyên vật liệu phát triển không cân xứng với ngành công nghiệp dệt may Do cơng ty có chủ trương giai đoạn từ năm 2017 việc lấy thị trường xuất làm trọng tâm chuyển dịch doanh thu hàng gia công sang hàng FOB nên thị trường nội địa công ty chưa trọng sâu, tập trung sản xuất sản phẩm dành cho đối tượng khách hàng tầm trung chưa đa dạng hóa sản phẩm dành cho phân khúc khách hàng so với đối thủ cạnh tranh Hoạt động xúc tiến thương mại công ty nhiều hạn chế,chưa thực trọng đến khâu xúc tiến thương mại.Hạn chế hiệu Marketing cịn tồn tại,hình ảnh quảng bá sản phẩm chưa thực thu hút nhiều đến ý khách hàng Tình hình cạnh tranh thị trường ngày gay gắt.Các doanh nghiệp ngành tung nhiều chiến lược,sử dụng nhiều biện pháp tinh vi nhằm chiếm lĩnh thị 46 trường nên việc áp dụng chiến lược kinh doanh công ty cần nhiều thời gian để thử nghiệm Hệ thống quản lý nhà nước nhiều bất cập, điển hình văn pháp luật nhiệm vụ ngành liên quan chồng chéo gây khó khăn cho hoạt động kinh doanh cơng ty 47 CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA 3.1.Phương hướng phát triển kinh doanh công ty cổ phần May Sông Hồng 3.1.1.Mục tiêu phương hướng kinh doanh công ty a) Mục tiêu kinh doanh công ty + Mục tiêu phát triển trung dài hạn - Trở thành nhà cung cấp sản phẩm dệt may thời trang lớn có uy tín chuỗi cung ứng hàng dệt may toàn cầu Xác định nhóm sản phẩm may mặc giữ vai trị chủ đạo, đồng thời tiếp tục đẩy mạnh mảng phụ trợ giặt, in, thêu – chần Xác định thị trường xuất chính, dần chuyển dịch doanh thu hàng gia cơng sang hàng FOB, tìm cách cân thị trường để tránh phụ thuộc nhiều vào thị trường Mỹ Tăng lực sản xuất khu vực hàng nội địa nhằm đẩy mạnh phục vụ thị trường nước với 92 triệu dân + Mục tiêu phát triển năm Chú trọng phát triển gia tăng tỷ trọng lực nhóm sản phẩm chăn ga gối đệm thị trường nội địa cấu doanh thu doanh nghiệp - Hoàn thành mục tiêu tăng trưởng doanh thu lợi nhuận đề ra: Doanh thu: 4496 tỷ VNĐ (trong mảng chăn ga gối đệm phấn đấu đạt mục tiêu thu 387 tỷ VNĐ cấu tổng doanh thu) Lợi nhuận: 467 tỷ đồng - Đảm bảo công ăn việc làm thu nhập ổn định cho người lao động b) Phương hướng kinh doanh công ty Quản lý chặt chẽ nguồn vốn thơng qua đẩy mạnh thực hành tiết kiệm, kiểm sốt nguồn cung ứng cách khoa học, cân đối hợp lý khoản đầu tư - Nâng cao trình độ chuyên môn, lực quản lý cho khối chuẩn bị sản xuất Phát triển trình độ doanh nghiệp đạt tiêu chuẩn quốc tế.Trở thành nhà cung cấp sản phẩm dệt may thời trang lớn có uy tín chuỗi cung ứng hàng dệt may tồn cầu.Vươn trở thành thương hiệu số lĩnh vực chăn ga gối đệm thị trường Việt Nam Phát triển mở rộng giá trị sản phẩm nhằm mang lại nhiều lợi ích lựa chọn cho khách hàng - Khuyến khích động lực phát triển văn hóa doanh nghiệp 48 Ln quan tâm đến mơi trường, điều kiện làm việc nâng cao thu nhập nhân viên Cam kết khơng ngừng góp phần vào phát triển cộng đồng nghiệp bảo vệ mơi trường Tiếp tục hồn thiện việc áp dụng phần mềm tiên tiến để đảm bảo suất, chất lượng, nâng cao hiệu quản trị 3.1.2.Cơ hội thách thức công ty a) Cơ hội Hiện thị trường nội địa dần trở nên có sức hút với công ty lĩnh vực ngành may mặc sản xuất chăn ga gối đệm.Với sức nóng 92 triệu dân số với mức chi tiêu cho sản phẩm tiêu dùng ngày gia tăng cao khiến cho thị trường đánh giá có tiềm phát triển cơng ty cổ phần May Sơng Hồng.Vì hội cho công ty việc nâng cao lực sản xuất sản phẩm để phục vụ thị trường nội địa, chiếm lĩnh thị phần tăng lợi nhuận cho Cơng ty May Sơng Hồng sở hữu cho tiềm lực tài an toàn với nguồn vốn kinh doanh ổn định vốn lưu động đủ để tiến hành kinh doanh hiệu nhất.Điều khiến cho công ty dễ dàng mua sắm trang thiết bị máy móc đại hay mở rộng quy mô sản xuất, thực chủ động kế hoạch kinh doanh công ty mà chịu áp lực chi phí lãi vay từ phía ngân hàng dễ dàng huy động vốn vay cần thiết Với việc Việt Nam ký kết nhiều hiệp định tự thương mại song phương tham gia vào tổ chức kinh tế lớn, tạo hội cho công ty việc xuất mặt hàng dành cho đối tác thị trường Mỹ, EU.Tạo tiền đề việc giới thiệu hình ảnh, quảng bá chất lượng công ty thị trường quốc tế, thu hút đầu tư đến từ nhà đầu tư nước Hệ thống pháp luât Việt Nam luật cạnh tranh nhà nước hồn thiện ban hành, góp phần thúc đẩy môi trường kinh doanh cạnh tranh thị trường ngày lành mạnh b) Thách thức Do Việt Nam tham gia hội nhập vào kinh tế quốc tế, đồng thời việc ký kết hiệp định thương mại tự bên làm cho hàng rào thuế quan dỡ bỏ khiến nhiều đối thủ cạnh tranh từ nước ngồi có kinh nghiệm, thương hiệu nguồn vốn mạnh tham gia vào thị trường Việt Nam,cạnh tranh trực tiếp doanh nghiệp nước.Đặc biệt doanh nghiệp ngành may phải đứng trước 49 áp lực cạnh tranh giá chất lượng sản phẩm thương hiệu thời trang lớn tâm lý sính hàng “ngoại” người dân việt Công tác quản trị công ty bắt đầu ứng dụng hệ thống quản trị doanh nghiệp ERP có sẵn với cơng cụ quản trị phần mềm để nhằm tăng cao tính xác kịp thời cơng tác quản lý sản xuất – kinh doanh.Bên cạnh đó, cơng ty xây dựng hệ thống máy móc tự động hóa, cơng nghệ in 3D số dây chuyền sản xuất, bắt kịp xu ứng dụng công nghệ 4.0 ngành may.Tuy nhiên đổi công ty đánh giá thay đổi nửa chưa thay đổi có chiều sâu phần lớn với tính đặc thù ngành may cơng đoạn may phải cần đến lao động có thâm niên, chưa thể thay đổi hồn tồn máy móc đồng mà lực lượng lao động cơng ty đa phần dừng lại trình độ phổ thơng, chưa có nhiều lao động đào tạo để đáp ứng yêu cầu số hóa số khâu dây chuyền sản xuất Tỷ giá hối đối có ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xuất nhập Đối với CTCP May Sông Hồng, thực số giao dịch khoản vay có gốc ngoại tệ, cơng ty chịu rủi ro có biến động tỷ giá Việt Nam đồng ngoại tệ tương ứng.Nhất bối cảnh công ty phải thu hồi khoản nợ khó địi đến từ đối tác lâu năm bên Mỹ bất ngờ tuyên bố phá sản Nút thắt cổ chai ngành may mặc Việt Nam nằm chỗ quy mô ngành sợi,dệt nhuộm ngành công nghiệp phụ trợ không tương xứng với phát triển ngành may, đó, nguồn cung nguyên liệu không đáp ứng đủ nhu cầu sản xuất số lượng lẫn chất lượng Hầu hết nguồn nguyên liệu thị trường Việt Nam nguyên liệu nhập khẩu, với nhà cung cấp lớn chủ yếu đến từ Trung Quốc, đặt nhiều thách thức cho doanh nghiệp ngành công tác quản lý chi phí đầu vào tìm kiếm nguồn cung thay Do chi phí nguyên vật liệu thường chiếm tỷ trọng lớn cấu chi phí công ty ngành may, biến động giá nguyên liệu có tác động rõ rệt đến biên lợi nhuận gộp kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 3.2.Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần May Sông Hồng thị trường nội địa 3.2.1.Xây dựng đội ngũ nghiên cứu thị trường Một sản phẩm hoàn thiện hầu hết phải đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng muốn tiêu thụ sản phẩm tốt bắt buộc cơng ty phải tìm hiểu nghiên cứu thị trường để tìm tiêu chí,sự mong đợi sản phẩm đến từ phía người tiêu dùng.Vì vậy,việc xây dựng đội ngũ nghiên cứu thị trường 50 chuyên nghiệp điều cần thiết tình hình cơng ty muốn nâng cao khả cạnh tranh thị trường nội địa Một đội ngũ nghiên cứu hoạt động thị trường bao gồm thành viên (cả nhân viên bán hàng nhân viên Marketing) có trình độ chuyên môn khả nhạy bén với thị trường cao.Nhiệm vụ đội thực sau: + Phản ánh thông tin kịp thời trước thay đổi nhu cầu (mẫu mã, thiết kế),đồng thời phát xu hướng thị trường nội địa.Xây dựng kế hoạch sản xuất tiêu thụ cụ thể, bám sát thị trường để tìm hiểu nhu cầu thị hiếu xu hướng thị trường biến động thị trường thời gian sống sản phẩm,từ đưa định hướng cho sản phẩm phù hợp với tình hình thực tế + Định kỳ phân tích đánh giá lực cạnh tranh đối thủ.Với công ty kinh doanh ngành đánh giá cơng đoạn quan trọng với việc đánh giá giúp cơng ty có nhìn nhận ưu khuyết điểm so với đối thủ cạnh tranh ngành để kịp thời có xu hướng điều chỉnh,cải thiện tương lai.Hơn việc đánh giá nghiên cứu công ty đối thủ không đơn đến từ việc triển khai biện pháp nhằm đối phó trước chiến lược hãng mà cịn hội để cơng ty học hỏi kinh nghiệm hoàn thành lực cạnh tranh + Nghiên cứu mức độ chấp nhận thị trường nội địa sản phẩm.Việc nghiên cứu mức độ chấp thuận thị trường đội ngũ tiến hành qua bước: Bước 1: Nghiên cứu sản phẩm cạnh tranh, đặt tiêu chí đánh giá trình độ kỹ thuật,chất lượng bảo vệ hợp pháp (quyền phát minh sáng chế)- nhằm xác định khả chấp thuận thị trường với sản phẩm cạnh tranh,qua tự rút kết luận cho Bước 2: Nghiên cứu phản ứng người tiêu dùng chấp thuận sản phẩm đến từ cơng ty thơng qua bảng khảo sát nhằm thu thập thông tin phản ứng người tiêu dùng sản phẩm, yêu cầu mẫu mã, chất lượng,giá dịch vụ sau bán,… Để đưa kết luận nhằm so sánh điểm khách hàng ưa chuộng hay khuyết điểm mà công ty mắc phải so với sản phẩm đối thủ cạnh tranh Việc xúc tiến hoạt động Marketing hay việc xây dựng đội ngũ hoạt động nghiên cứu thị trường chuyên nghiệp bước tiến cần để doanh nghiệp May Sông Hồng nâng cao lực cạnh tranh thị trường nội địa 3.2.2.Hoàn thiện nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty cần lựa chọn sản phẩm mạnh,tập trung cải tiến phát triển phù hợp với tiêu chí ngày nâng cao khách hàng.Chủ động 51 thực việc đa dạng hóa sản phẩm để mở rộng phân khúc khách hàng tầm thấp, trung cao.Tiếp tục thực nguyên tắc chọn lọc nhà cung cấp nhằm đảm bảo tốt yếu tố nguồn ngun liệu đầu vào cơng ty Ngồi để nâng cao chất lượng sản phẩm, công ty cần phải trọng từ thiết kế sản phẩm, lập kế hoạch trình sản xuất chất lượng sản phẩm đảm bảo suốt từ chuẩn bị sản xuất sản xuất theo tiêu chuẩn đề thiết kế Bên cạnh đó, cơng ty nâng cao chất lượng sản phẩm việc đầu tư vào máy móc thiết bị, cải tiến công nghệ sản xuất tăng khả tự động hóa q trình sản xuất Bởi máy móc thiết bị có ảnh hưởng lớn đến chất lượng sản phẩm cơng ty Máy móc thiết bị lạc hậu khơng đồng gây hỏng hóc ngưng trệ sản xuất, tiêu tốn lao động ảnh hưởng đến khối lượng chất lượng sản phẩm theo kế hoạch Như đầu tư đại hóa may móc thiết bị để nâng cao chất lượng sản phẩm giúp nâng cao lực cạnh tranh công ty biện pháp cần thiết cấp bách Như vậy, muốn sản xuất sản phẩm chất lượng tốt, công ty cần phải quản lý tốt tất khâu trình sản xuất, từ việc mua nguyên vật liệu đầu vào sản xuất, bảo quản nguyên phụ liệu, thiết kế mẫu mã, công nghệ sản xuất, quy cách dán mác, bao bì khâu kiểm tra chất lượng sản phẩm.Bên cạnh đó, cơng ty phải có cho chiến lược sản phẩm đắn để đáp ứng nhu cầu đa dạng thị trường giảm thiểu cạnh tranh thông qua chiến lược cạnh tranh giá hay khác biệt hóa sản phẩm, tùy theo tình hình thực tế mà thực 3.2.3.Xây dựng phận chuyên trách hoạch định chiến lược kinh doanh Hiện tại, thị trường nội địa,công tác xây dựng chiến lược công ty May Sông Hồng chưa trọng, chưa làm cách bản, dừng lại dạng lãnh đạo cấp cao lên kế hoạch năm, chưa có tầm nhìn chiến lược dài hạn cho phát triển công ty tương lai, đặc biệt chưa phân tích, đánh giá khai thác hết mạnh nguồn lực thị trường Để hoạt động sản xuất kinh doanh nội địa ngày đạt hiệu cao có tầm nhìn dài hạn địi hỏi cơng ty phải xây dựng phận chuyên trách hoạch định chiến lược kinh doanh nội địa sở phối hợp phòng chức Về nhiệm vụ phận: Trên sở phân tích, dự báo thay đổi môi trường kinh doanh nội doanh nghiệp, phận xây dựng chiến lược từ ngắn đến dài hạn, từ cấp cao đến cấp sở Đồng thời chịu trách nhiệm giám sát, kiểm tra việc thực chiến lược, có điều chỉnh chiến lược cho phù hợp với điều kiện thực tế môi trường kinh doanh nội doanh nghiệp 52 Ngồi ra,cơng ty mời chun gia đến làm cộng tác viên,đặc biệt lĩnh vực chăn ga gối đệm để tham khảo thêm ý kiến tình hình thị trường,về yêu cầu kỹ thuật, công nghệ tiên tiến giới,từ có định hướng chiến lược cho việc đầu tư,nghiên cứu phát triển 3.2.4.Sử dụng nguồn vốn hợp lý Để mở rộng sản xuất phát triển kinh doanh công ty, nhu cầu vốn lớn Công ty cần phải thực giải pháp để có đủ nguồn vốn cho hoạt động như: Tăng lượng vốn lưu động, xây dựng dự án tốt với kế hoạch mang tính khả thi: qua kế hoạch mang lại hiệu cao, công ty huy động vốn từ cổ đơng, vay vốn từ ngân hàng tổ chức tín dụng,… Vay ngân hàng: giữ vững quan hệ uy tín, tranh thủ tận dụng nguồn vốn cho vay ngắn hạn dài hạn tổ chức tín dụng, đặc biệt tổ chức tín dụng có mối quan hệ lâu dài với công ty như: Ngân hàng TMCP Đầu tư phát triển Việt Nam – Chi nhánh Nam Định, ngân hàng Nông nghiệp phát triển nông thôn – chi nhánh Nam Định, ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng,… Sử dụng vốn vay ngân hàng có hiệu quả: cơng ty cần xây dựng kế hoạch sử dụng vốn vay hiệu quả, tránh trường hợp đầu tư mức vào công nghệ không phù hợp mà dẫn đến thiếu vốn lưu động ảnh hưởng đến khả sản xuất kinh doanh, khả chi trả nợ Định kỳ công ty cần đánh giá lại nguồn vốn từ quy mô, cấu, mức độ đáp ứng vốn đến hiệu sử dụng vốn công ty để điều chỉnh cho kịp thời Phấn đấu nâng cao vòng quay vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, giảm thời gian tồn kho xuống mức thấp Liên doanh, liên kết với công ty ngành, nhà đầu tư có tiềm tài chính, nhân lực,… để có nguồn vốn lớn hoạt động sản xuất kinh doanh 3.2.5.Nâng cao suất lao động kỹ lao động Cán công nhân viên người gắn liền tới thành cơng hay thất bại doanh nghiệp.Các cơng ty có khả cạnh tranh hay khơng trình độ, phẩm chất gắn bó nhân viên cơng ty.Do nói theo cách khác,cán cơng nhân viên tài sản cơng ty.Vì lẽ mà để khai thác, sử dụng có hiệu nguồn nhân lực,cơng ty cần phải xây dựng chương trình đào tạo cán cơng nhân viên.Cách thức đào tạo kèm cặp sản xuất,tổ chức lớp cơng ty cho cán công nhân viên theo học lớp đào tạo quy.Bên cạnh để nâng cao trình độ nghiệp vụ công ty nên tổ chức hội thảo trao đổi kinh nghiệm, hội thảo trao đổi kỹ thuật, phát động phong trào thi đua sản xuất Đó biện pháp hữu hiệu giúp cơng nhân viên cơng ty nâng cao trình độ hiểu biết 53 lĩnh vực.Ngồi ra, cơng ty cần xây dựng nội quy, kỷ luật rõ ràng bắt buộc người phải tuân thủ đảm bảo tính kỷ luật làm việc.Mặt khác phải xây dựng chế độ, sách khuyến khích phát triển lực công ty nên trọng khen thưởng kịp thời, phần thưởng tài có tác dụng thúc đẩy hiệu lực mà nhà quản trị hay sử dụng để quản lý nhân viên tốt Hiện cơng ty cịn tồn số cán lãnh đạo lâu năm việc quản lý khơng theo kịp phát triển thời đại Việc nâng cao trình độ đội ngũ lãnh đạo, nhà quản trị yếu tố định đến việc nâng cao khả cạnh tranh.Đội ngũ quản lý tham gia vào tất hoạt động kinh doanh nên có ảnh hưởng lớn đến hiệu hoạt động công ty Hơn công ty cần có kế hoạch tuyển dụng nhà quản trị có lực, tuyển cơng nhân viên có tay nghề giỏi, có trình độ am hiểu lĩnh vực cơng nghệ để thay người có khả lao động nhằm tạo đội ngũ lao động đủ số lượng đảm bảo chất lượng suốt trình kinh doanh.Có đảm bảo khả cạnh tranh thị trường đối thủ cạnh tranh mình.Biện pháp cơng ty ý nhiều ngày quan tâm 3.2.6.Duy trì phát triển thương hiệu vững mạnh Sản phẩm chăn ga gối đệm CTCP May Sơng Hồng từ lâu ln có thương hiệu so với đối thủ cạnh tranh ngành.Thương hiệu thẻ thơng hành vơ hình để sản phẩm tới tay người tiêu dùng cách thuận tiện nhất, giúp bảo vệ sản phẩm giúp cơng ty mở rộng mục tiêu theo tác động dây chuyền Vậy nên việc trì thương hiệu phát triển thương hiệu ln q trình cần thiết doanh nghiệp môi trường cạnh tranh,Muốn phát triển thương hiệu, công ty phải đảm bảo thực điều sau: Thực chiến lược quảng bá đồng bộ, dài hạn, với thông điệp độc đáo xuyên suốt qua nhiều kênh truyền thông, truyền thông tĩnh văn bản, tài liệu truyền thơng động truyền hình, internet, Cơng ty phải ý sử dụng thông điệp ngắn gọn, xúc tích mang tính chất cá biệt để dễ dàng cho người tiêu dùng nhận biết sản phẩm công ty Đi sâu nghiên cứu công nghệ (kết cấu, đường may, công nghệ sản xuất ), thiết kế, xây dựng hệ thống thơng số, tiêu chuẩn hóa cho loại sản phẩm, phù hợp với nhiều đối tượng tiêu dùng đăng ký theo quy định tiêu chuẩn sản xuất giới Thiết kế nhãn mác chuẩn cho chủng loại hàng hóa, nâng cấp khâu hoàn thiện nhằm đưa sản phẩm có hình thức đẹp, hấp dẫn chất lượng ln đảm bảo Ban lãnh đạo cơng ty phải có chiến lược phát triển dài hạn, có tầm nhìn phù hợp với phát triển công ty nhằm phát triển thương hiệu 3.2.7.Tăng cường suất kỹ lao động Để tăng suất lao động, đảm bảo cho hoạt động kinh doanh có hiệu quả.Bên cạnh việc đầu tư mua sắm thêm trang thiết bị, xây dựng mở rộng thêm sở kinh 54 doanh cơng ty cần trọng đến việc bố trí lao động cho phù hợp với trình độ chun mơn, khả đáp ứng công việc người lao động.Hiện số lao động nữ chiếm tỷ trọng lớn tổng số lao động tồn cơng ty (75% - 85%).Với chênh lệch thường có ảnh hưởng lớn đến suất lao động chất lượng công việc người phụ nữ phải đảm đương chức làm mẹ.Bên cạnh đó,lao động nữ phù hợp làm cơng việc nhẹ địi hỏi tỉ mỉ xác, khơng đảm bảo làm cơng việc nặng hay phụ trách mảng sửa chữa máy móc kỹ thuật.Điều ảnh hưởng nhiều đến suất lao động khả cạnh tranh công ty.Để hạn chế điểm trên,cơng ty nên có sách tuyển dụng thêm số lượng lao động nam giới,sắp xếp họ vào vị trí chuyên trách kỹ thuật xếp thêm số lao động nam vào phịng kế tốn,phịng thị trường,phịng kế hoạch cơng ty phịng ban có số lao động nữ lớn mà số lượng lao động nam Ngồi ra, để nâng cao kỹ lao động cho người lao động cơng ty nên trọng thực giải pháp sau: Rà soát số lượng lao động công ty, cắt bỏ lao động không cần thiết suất lao động thấp tất khâu quy trình kinh doanh từ gián tiếp đến trực tiếp sản xuất Chú trọng tuyển dụng đãi ngộ tương xứng đội ngũ cán kỹ thuật thiết kế mẫu mã có trình độ chun mơn, lực sáng tạo cao để tạo nhiều sản phẩm mới, hợp thị hiếu yêu cầu ngày cao người tiêu dùng nước Tăng cường chương trình đào tạo cơng nhân lành nghề, cán quản lý, nhân viên thiết kế, kỹ sư chuyên ngành,… đào tạo chỗ hay khóa học nước nước ngồi Tiếp tục hợp tác, tuyển dụng lao động, tìm kiếm sinh viên có tiềm từ trường đại học, cao đẳng địa bàn tỉnh Nam Định (như trường đại học Kinh tế Kỹ thuật Công nghiệp, trường Cao đẳng công nghiệp Nam Định,…) từ trường đại học tồn quốc Tăng cường thêm lực lượng cơng nhân may lành nghề để mở rộng thị trường nội địa Nâng cao trách nhiệm cá nhân, hiệu công việc, khuyến khích tinh thần tự chủ sáng tạo cá nhân Bố trí người vào vị trí để phát huy lực cơng tác người lao động hiệu kinh doanh công ty Tăng cường sách trì thu hút lao động Ưu tiên lao động có tay nghề cao sách đãi ngộ vật chất tinh thần Tạo môi trường tâm lý làm việc thoải mái cho người lao động Cải tiến chế độ tiền lương, tiền thưởng phù hợp với thu nhập thị trường nhằm khuyến khích người lao động làm việc với suất cao,thu hút chất xám tay nghề cho công ty Thực nghiêm túc chế giám sát, kiểm tra có chế thưởng hợp lý để kích thích phận hoạt động có hiệu quả.Tạo hội học tập để phát triển nghề nghiệp, hội thăng tiến cho người lao động cơng ty 3.2.8.Nâng cao trình độ quản trị doanh nghiệp Cơng ty cần áp dụng linh hoạt mơ hình tổ chức quản lý đại, thích ứng với thay đổi môi trường kinh doanh Nhằm phát huy vai trị phận 55 cơng ty, tạo gắn kết công ty, đồng thời mở hội hợp tác huy động nguồn lực với đối tác bên Xác định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, chế độ trách nhiệm, quan hệ phận với nhau, đưa hoạt động công ty vào nề nếp, tránh chồng chéo chức nhiệm vụ phận Cơng ty cần phải thường xun trì đảm bảo cân đối tăng cường quan hệ khâu,các phận trình sản xuất,… để nâng cao tinh thần trách nhiệm, nâng cao tính chủ động sáng tạo sản xuất cán công nhân viên công ty Đối với đội ngũ cán quản lý công ty cần thực tốt sách chế độ tiền lương, khoản mục phụ cấp, hỗ trợ ngồi lương, chế độ học tập nâng cao trình độ,… Việc giải tốt sách chế độ có tác dụng lớn nhằm khuyến khích cán yên tâm cơng tác, gắn bó với cơng ty, phát huy tối đa lực trí tuệ vào việc tổ chức sản xuất kinh doanh Đồng thời, nguồn động viên lớn để cán phấn đấu rèn luyện, học tập nâng cao trình độ quản lý Ngồi ra, cơng ty cần đổi sách để thu hút tuyển dụng quản lý giỏi cam kết như: bố trí cơng tác thích hợp, xét tăng lương theo lực, hội thăng tiến, coi trọng đóng góp chất xám đánh giá thành tích, chế độ đãi ngộ cao,… 3.3.Đề xuất kiến nghị Nhà nước Thứ nhất,nhà nước cần tạo môi trường cạnh tranh cho doanh nghiệp bình đẳng trình sản xuất-kinh doanh.Việc tạo lập môi trường kinh doanh lành mạnh giúp cho doanh nghiệp phát huy lực hoạt động cạnh tranh điều kiên hội nhập Để đẩy mạnh cạnh tranh lành mạnh, ngành chăn ga gối đệm cần tăng cường khả phối hợp đầy đủ đồng đơn vị, xóa bỏ phân biệt đối xử doanh nghiệp quốc doanh, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển đổi quy chế để hấp dẫn nhà đầu tư nước ngoài, tạo môi trường cạnh tranh phong phú đa dạng Nhờ đó, doanh nghiệp chăn ga gối đệm Việt Nam học hỏi kinh nghiệm sản xuất, quản lý thực chuyển giao công nghệ với đối tác nước Thứ hai,nhà nước cần phối hợp với hiệp hội dệt may Việt Nam nên chủ động có chiến lược đầu tư phát triển ngành chăn ga gối đệm công nghiệp phụ trợ cách có trọng điểm để đủ khả đáp ứng nguyên liệu cho ngành.Đặc biệt,hiệp hội dệt may Việt Nam cần có vai trị tích cực việc hỗ trợ cung cấp thơng tin tìm kiếm thị trường, giới thiệu đối tác cho doanh nghiệp sản xuất chăn ga gối đệm Việt Nam nói chung May Sơng Hồng nói riêng.Đồng thời hiệp hội phải thực tốt vai trò quan điều phối, sở tự nguyện số lượng mức giá doanh nghiệp, nhằm tránh tình trạng cạnh tranh gây thiệt hại cho doanh 56 nghiệp ngành hàng chăn ga gối đệm.Ngoài hiệp hội nên tham gia hợp tác có hiệu với tổ chức quốc tế đóng Việt Nam tổ chức chương trình phát triển cơng nghệ Liên hợp quốc (UNDP),tổ chức phát triển công nghệ liên hợp quốc (UNIDO),tổ chức hợp tác phát triển Đan Mạch (DANIDA), với tổ chức nước ngồi có liên quan để tăng cường hỗ trợ doanh nghiệp chăn ga gối đệm Việt Nam trình hội nhập Thứ ba, giải pháp hỗ trợ thuế pháp luật Hệ thống thuế Việt Nam năm qua sửa đổi bổ sung, song cịn tồn nhiều điểm bất hợp lý, có ảnh hưởng khơng tốt đến hoạt động kinh doanh Do vấn đề cấp bách phải cải cách hệ thống sách thuế hành để phù hợp với chiến lược phát triển kinh tế xã hội giai đoạn Việc cải cách hệ thống thuế trước hết phải đảm bảo tăng nguồn thu cho ngân sách nhà nước, tạo nguồn vốn để thực công nghiệp hóa - đại hóa kinh tế Đồng thời phải đảm bảo đồng hợp lý khuyến khích thành phần kinh tế phát triển Thêm vào đó, sách thuế phải đưa đơn giản, dễ hiểu để thực khuyến khích phát triển hoạt động kinh tế đối ngoại Chính vậy, hệ thống thuế nói chung bao gồm nội dung lớn là: Ban hành hệ thống thuế đồng bộ, xem xét lại nội dung phạm vi điều chỉnh thuế suất tất sắc thuế Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống pháp luật nhằm xử phạt, kiểm soát chặt chẽ: tình trạng bn lậu qua biên giới làm ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nước việc làm hàng giả khiến người tiêu dùng nhầm lẫn bị thiệt hại, gây uy tín doanh nghiệp Mặc dù thời gian qua hoạt động kinh doanh công ty có hiệu quả, song để đáp ứng nhu cầu ngày mở rộng quy mô kinh doanh công ty vấn đề vốn vấn đề ln đặt Do để tạo điều kiện cho CTCP May Sơng Hồng phát triển nhà nước cần hỗ trợ vốn để tạo điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng quy mơ kinh doanh Nhà nước giảm thời gian trả nợ vốn đồng thời cải tiến thủ tục cho vay phù hợp với điều kiện công ty Cần bãi bỏ thủ tục không cần thiết doanh nghiệp vay vốn ngân hàng quy định vốn tự có 30% Nhà nước cần thống đưa định thuế quan để tránh ách tắc, phiền hà tốn gây ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất Thứ tư, năm gần đây, sản phẩm chăn ga gối đệm CTCP May Sông Hồng chấp nhận xuất sang thị trường Nhật Bản Hàn Quốc.Vì vậy, nhà nước cần đảm bảo ổn định trị, mở rộng quan hệ hợp tác hữu nghị với nước giới.Bởi ổn định trị kinh tế nhân tố tạo sức hấp dẫn lớn doanh nghiệp nước ngoài.Trong năm gần với ổn định trị cố gắng ổn định vĩ mơ kinh tế khắc phục tình trạng nhập 57 siêu, kiềm chế lạm phát xuống đến mức thấp nhất, thu hút lớn đầu tư nước vào nước tạo hội cho doanh nghiệp nước tham gia vào hoạt động kinh doanh quốc tế Trong năm tới, để khuyến khích hoạt động kinh tế đối ngoại khuyến khích xuất bên cạnh việc ổn định trị kinh tế Chúng ta cần giữ vững quan hệ hồ bình với nước khu vực giới, đẩy mạnh quan hệ hợp tác hữu nghị với nước, tạo bầu khơng khí thuận lợi cho hoạt động kinh doanh quốc tế nói chung hoạt động xuất nước nói riêng 58 KẾT LUẬN Ngày môi trường kinh doanh nước ngày phát triển đồng nghĩa với việc công ty phải tự nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp để tồn trụ vững thị trường.Bên cạnh đó, Việt Nam tham gia vào hội nhập kinh tế quốc tế việc cạnh tranh nước đẩy lên mức cao doanh nghiệp phải cạnh tranh với đối thủ từ nước ngồi,vốn có tiềm lực tài mạnh thương hiệu riêng thị trường Trong trình nghiên cứu,bám sát vào thực tiễn hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần May Sông Hồng công ty đạt thành tựu đáng kể thị trường nội địa để phát triển mạnh công ty cần tập trung tận dụng nguồn lực tối đa mình,nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm mặt chất lượng, giá thành phát triển mạnh khâu nghiên cứu thị trường,từ xây dựng chiến lược phát triển lâu dài nhằm đảm bảo cho phát triển bền vững Đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần May Sông Hồng thị trường nội địa” nghiên cứu với mong muốn làm rõ thực trạng cạnh tranh cơng ty để từ đưa giải pháp,kiến nghị nhằm giúp Công ty cổ phần May Sông Hồng nâng cao vị cạnh tranh thị trường nội địa 59 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần May Sông Hồng năm 2018 2.Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần May Sông Hồng năm 2019 3.Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần May Sông Hồng năm 2020 4.Th.S Phạm Quỳnh Anh (2015): “Phân tích lực cạnh tranh công ty cổ phần May Sông Hồng”.Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh chương trình định hướng thực hành- Trường đại học kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội Nguyễn Thị Liễu (2013) “Giải pháp nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm cửa HVWindows công ty cổ phần thương mại xây dựng Hà Văn – Gia Lộc thị trường Hà Nội” Khóa luận tốt nghiệp khoa Kinh tế - Đại học Thương mại Phùng Thị Vân (2015) “Nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm bao bì cơng ty TNHH Tân Thành Đồng”.Khóa luận tốt nghiệp chuyên ngành kinh tế-luật,trường đại học Thương Mại Nguyễn Thu Trang (2020) “Nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần đầu tư xây dựng số Bắc Giang thị trường Miền Bắc”.Khóa luận tốt nghiệp chuyên ngành kinh tế- luật,trường đại học Thương Mại PGS.TS Hà Văn Sự chủ biên (2016), Kinh tế thương mại đại cương,Trường ĐH Thương Mại PGS.TS Nguyễn Hoàng Long, PGS.TS Nguyễn Hoàng Việt đồng chủ biên (2017), Quản trị chiến lược,Trường ĐH Thương Mại 10 Porter, M (2008),Lợi cạnh tranh quốc gia, Nhà xuất Trẻ, Tủ sách doanh trí 11 Porter, M (1996),Chiến lược cạnh tranh, NXB Khoa học Kỹ thuật 12 Nguyễn Hải Trung (2010), “Nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm dệt may Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế”.Luận văn thạc sĩ,trường đại học Kinh tế quốc dân 60 ... cao lực cạnh tranh công ty cổ phần May Sông Hồng thị trường nội địa CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA 1.1.Một số... tranh công ty cổ phần May Sông Hồng thị trường nội địa Chương 2: Phân tích thực trạng lực cạnh tranh công ty cổ phần May Sông Hồng thị trường nội địa Chương 3: Các để xuất kiến nghị nâng cao lực cạnh. .. THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CỒNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA 19 2.1 Giới thiệu chung tổ chức máy nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty cổ phần May Sông Hồng