Quản lý tài chính tại trung tâm thương mại và dịch vụ hàng không nội bài

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - HỒNG THỊ HẢI HỊA QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ HÀNG KHÔNG NỘI BÀI LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG Hà Nội – 2021 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - HỒNG THỊ HẢI HỊA QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ HÀNG KHÔNG NỘI BÀI Chuyên ngành: QLKT Mã số: 34 0410 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS TRẦN ĐỨC HIỆP Hà Nội – 2021 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn kết nghiên cứu riêng với giúp đỡ giáo viên hướng dẫn, chưa công bố cơng trình nghiên cứu người khác Việc sử dụng kết quả, trích dẫn tài liệu người khác đảm bảo theo quy định Các nội dung trích dẫn tham khảo tài liệu, sách báo, thông tin đăng tải tác phẩm, tạp chí trang web theo danh mục tài liệu tham khảo luận văn TÁC GIẢ HỒNG THỊ HẢI HỊA LỜI CẢM ƠN Tơi xin cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình đầy trách nhiệm PGS.TS Trần Đức Hiệp suốt trình học tập hồn thành luận văn Tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến toàn thể quý thầy, cô giáo Trường Đại học Kinh tế Đại Học Quốc Gia Hà Nội tạo điều kiện thuận lợi mặt suốt thời gian vừa qua Tơi xin cảm ơn gia đình, bạn bè, đồng nghiệp động viên, ủng hộ, tạo điều kiện cho suốt thời gian vừa qua Mặc dù có nhiều cố gắng, khơng thể tránh khỏi hạn chế thiếu sót định thực luận văn Rất mong nhận đóng góp ý kiến q Thầy, Cơ giáo bạn đọc Một lần nữa, xin chân thành cảm ơn! TÁC GIẢ LUẬN VĂN HỒNG THỊ HẢI HỊA MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa BKS Ban kiểm soát DN Doanh nghiệp DTT Doanh thu GĐ Giám đốc HĐQT Hội đồng quản trị HTK Hàng tồn kho LNST Lợi nhuận sau thuế NSNN Ngân sách nhà nước QLTC Quản lý tài 10 TNHH Trách nhiệm hữu hạn DANH MỤC CÁC BẢNG STT Bảng Nội dung Trang Bảng 3.1 Bảng kế hoạch doanh thu Trung tâm thương mại dịch vụ hàng không Nội Bài giai đoạn 53 2018 –2020 Bảng 3.2 Kế hoạch thực doanh thu theo đơn vị Trung tâm thương mại dịch vụ hàng 56 không Nội Bài giai đoạn 2018 –2020 Bảng 3.3 Bảng khoản thu Trung tâm thương mại dịch vụ hàng không Nội Bài giai đoạn 2018 – 58 2020 Bảng 3.4 Bảng chi phí bán hàng Trung tâm thương mại dịch vụ hàng không Nội Bài giai đoạn 59 2018 –2020 Bảng 3.5 Bảng chi phí quản lý doanh nghiệp Trung tâm thương mại dịch vụ hàng không Nội Bài giai đoạn 2018 –2020 Bảng 3.6 Bảng tổng hợp doanh thu, chi phí, lợi nhuận Trung tâm thương mại dịch vụ Hàng không 60 61 Nội Bài giai đoạn 2018 – 2020 Bảng 3.7 Bảng Kết cấu tài sản Trung tâm giai đoạn 2018- 2019 tháng đầu năm 2020 Bảng 3.8 Bảng Doanh thu, lợi nhuận DANH MỤC CÁC HÌNH 64 73 STT Biểu đồ Biểu đồ 3.1 Nội dung Trang Kế hoạch doanh thu Trung tâm thương mại dịch vụ hàng không Nội Bài giai 54 đoạn 2018 –2020 Biểu đồ 3.2 Cơ cấu tổ chức Phòng TCKT Trung tâm thương mại dịch vụ hàng không Nội Bài Biểu đồ 3.3 56 Biểu đồ doanh thu, chi phí, lợi nhuận Trung tâm thương mại dịch vụ hàng không Nội Bài giai đoạn 2018-2020 62 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Quản lý tài có tầm quan trọng lớn hay cịn chi phối tồn hoạt động doanh nghiệp tổ chức vì: Quản lý tài định tồn phát triển doanh nghiệp, tổ chức kinh tế Quản lý tài kiểm soát hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, tổ chức, vậy, doanh nghiệp cần nhận thức đầy đủ cách trọn vẹn tầm quan trọng QLTC quan tâm đến việc xây dựng hoàn thiện QLTC đơn vị Hoàn thiện QLTC coi công việc cần thiết, thường xuyên liên tục, giúp ích cho DN bảo vệ trước rủi ro kiểm soát hoạt động, nắm thời phát triển yêu cầu cần thiết nhà QLDN Trong hoạt động thường ngày, công ty thực cung cấp sản phẩm dịch vụ mình, bán hàng cho khách hàng, nhận tốn lặp lại q trình Quản lý tài giúp luân chuyển dòng tiền mặt chu kỳ cách hiệu Điều có nghĩa quản lý hệ số vòng quay hàng tồn kho nguyên liệu thô thành phẩm, bán hàng thu khoản phải thu kịp thời bắt đầu lại chu kỳ từ việc nhập thêm nguyên liệu Trong đó, doanh nghiệp phải tốn hóa đơn, toán cho nhà cung cấp trả lương cho nhân viên Tất điều phải thực tiền mặt, cần có quản lý tài sắc sảo để đảm bảo khoản tiền chi tiêu hiệu Mặc dù kinh tế ln có xu hướng tăng trưởng lên, nhiên khủng hoảng bất ngờ khủng hoảng kinh tế, chiến tranh, dịch bệnh v.v thường xuyên xảy Các doanh nghiệp phải có kế hoạch dự phịng trì đủ tài sản có tính khoản cao để vượt qua thời kỳ suy thoái kinh tế, khơng doanh nghiệp bị phá sản thiếu tiền mặt Thị trường kinh doanh không ngừng mở rộng, mặt mang lại lợi ích dài hạn để doanh nghiệp phát triển thông qua khai phá thị trường đổi quản lý doanh nghiệp theo yêu cầu cạnh tranh mặt khác thách thức không nhỏ khả doanh nghiệp, buộc doanh nghiệp phải cấu lại sản xuất kinh doanh, chuyển dịch đầu tư điều chỉnh hoạt động sản xuất kinh doanh Quản lý tài nhiệm vụ hàng đầu quản lý doanh nghiệp Trong thực tiễn trình hoạt động sản xuất kinh doanh cho thấy không doanh nghiệp thành công công tác quản lý yếu kém, quản lý bị buông lỏng tiền đề cho bất cập vô hiệu Mỗi doanh nghiệp thành cơng có phối hợp nhịp nhàng , ăn ý, hiệu tất khâu : kế hoạch thu-chi, thực kiểm soát thu-chi sử dụng có hiệu nguồn vốn Thời gian qua Trung tâm Thương mại dịch vụ Hàng không Nội Bài thu kết đáng kể hoạt động mình, song bối cảnh kinh tế đất nước hội nhập ngày sâu rộng, để nắm bắt thời cơ, vượt qua thách thức buộc Trung tâm phải hoàn thiện việc quản lý tài cho phù hợp với biến động mơi trường kinh doanh Trung tâm Thương mại dịch vụ Hàng không Nội Bài vừa phải thực nhiệm vụ quản lý tài vừa phải đảm bảo nguồn vốn, nhu cầu chi tiêu thường xuyên nên xảy số bất cập cơng tác quản lý tài Trung tâm Nội dung quản lý tài cịn chưa theo kịp xu hướng đổi mới,công tác tổ chức máy quản lý tài cịn lỏng lẻo,chưa chặt chẽ, việc lập kế hoạch ,thực kế hoạch tài kiểm tra ,giám sát kế hoạch tài chưa đúng,chưa quan tâm kịp thời Xuất phát từ thực tế nay, việc tìm giải pháp nhằm hoàn thiện nâng cao hiệu hoạt động hệ thống quản lý tài Trung tâm thương mại dịch vụ 10 sách tự hóa vận tải hàng khơng theo lộ trình khuyến khích hãng hàng không quốc tế bay vào Việt Nam, mở rộng hội kinh doanh, phát triển thị trường hàng khơng Việt Nam giới, góp phần quan trọng thúc đẩy phát triển nhanh thị trường vận tải hàng không giai đoạn vừa qua Theo cam kết gia nhập WTO Việt Nam, cam kết mở cửa nhiều hoạt động kinh doanh mở cửa cho nhà đầu tư nước hoạt động Việt Nam Mục tiêu chiến lược của Trung tâm thương mại dịch vụ hàng không Nội Bài trở thành công ty vững mạnh mở rộng thị phần, cạnh tranh với công ty khu vực Trong bối cảnh ngày cạnh tranh gay gắt lĩnh vực dịch vụ tài chính, dịch vụ nhà hàng ,thời kỳ hậu khủng hoảng kinh tế giới kéo dài, để thực mục tiêu chiến lược yêu cầu cấp thiết Trung tâm thương mại dịch vụ hàng không Nội Bài nhanh chóng hồn thiện quản lý tài cơng ty 4.2 Một số giải pháp nhằm góp phần hồn thiện quản lý tài Trung tâm thương mại dịch vụ hàng không Nội Bài Xuất phát từ điều kiện thực tế Trung tâm thương mại dịch vụ hàng không Nội Bài, nội lực ngoại lực nhiều hạn chế, có vấn đề cịn tồn mà chưa thể giải Vì vậy, quản lý tài Trung tâm nên hồn thiện bước, nhiên nội dung cần hoàn thiện cách đồng với nhau, phù hợp với lực cơng ty Xác định hồn thiện cơng tác quản lý tài việc làm thường xuyên cần nhanh chóng tiếp cận đến phương thức quản trị tài Hoạt động quản lý chi phí cần phải trở thành phận không tách tời chiến lược tăng trưởng kinh doanh then chốt Và để thành công, hoạt động cần tuân theo giải pháp 93 4.2.1 Hồn thiện máy quản lý tài * Hồn thiện hiệu tài Trung tâm Hiệu kinh doanh Trung tâm thương mại dịch vụ hàng không Nội Bài tiêu kinh tế tổng hợp lại nhằm phản ánh trình độ sử dụng yếu tố trình kinh doanh Hiệu kinh doanh thể khéo léo nhà quản lý việc kết hợp lý thuyết thực tế nhằm tận dụng khai thác tối đa yếu tố liên quan máy móc cơng nghệ, nhân lực – vật lực để phục vụ cho mục đích nâng cao lợi nhuận Hiệu kinh doanh doanh nghiệp đánh giá theo tiêu chí đây: Báo cáo tài doanh nghiệp: Báo cáo tài thể số tiền tạo khoảng thời gian định Tài yếu tố quan trọng hoạt động vận hành Vì vậy, cần đảm bảo nguồn tiền vào Trung tâm sử dụng cách không lãng phí Với Trung tâm, cần dựa vào báo cáo kết kinh doanh, bảng cân đối kế toán báo cáo lưu chuyển tiền tệ Những báo cáo đo lường khả sinh lời, sức khỏe tài lượng tiền mặt khoản doanh nghiệp Muốn xem hoạt động kinh doanh có hiệu hay khơng, phân tích báo cáo tài Kiểm tra hài lòng khách hàng: Đây thước đo quan trọng cho khả thành công kinh doanh Chỉ đáp ứng nhu cầu làm khách hàng hài lịng, họ tiếp tục sử dụng sản phẩm lần Việc giữ chân khách hàng giúp doanh nghiệp có thêm doanh thu mà khơng cần phải tốn chi phí cho khách hàng Vì vậy, cần ln ý lắng nghe hồn thiện dịch vụ chăm sóc khách hàng * Hồn thiện máy quản lý tài Trung tâm Trong q trình thực cơng tác quản lý tài cần đổi nhận thức lãnh đạo làm công tác quản lý tài Trung tâm thương mại dịch vụ Hàng không Nội Bài vấn đề tự chủ tài gắn với tự chủ trách 94 nhiệm Đối với đội ngũ cán kế tốn tài chính, lực làm việc định chất lượng, hiệu công tác hạch tốn kế tốn quản lý tài chính, nâng cao nâng cao lực đội ngũ kế tốn tài u cầu khách quan đơn vị trước yêu cầu chế tài Để thực mục tiêu nâng cao lực đội ngũ cán kế tốn tài Trung tâm cần phải có kế hoạch tổng thể, thực thời gian dài với nhiều phương thức thích hợp để tuyển chọn, đào tạo, sử dụng cán Bồi dưỡng, đào tạo lao động đặc biệt lao động quản lý doanh nghiệp để bước có đội ngũ nhà quản lý doanh nghiệp giỏi, đáp ứng yêu cầu quản lý doanh nghiệp chế thị trường Xây dựng tiêu chuẩn cán bộ, tiêu chuẩn nghiệp vụ đội ngũ cán kế tốn tài làm tuyển dụng cán Tạo điều kiện cho cán trẻ làm việc theo chuyên môn đào tạo, vị trí tuyển dụng nhằm phát huy lực cán bộ, nâng cao kinh nghiệm chuyên môn công tác Thường xuyên tăng cường đào tạo, bồi dưỡng cán tài kế tốn nhiều hình thức khác cụ thể: Thường xuyên cử cán tài tham dự lớp học quản lý tài chính, tham gia lớp đào tạo, , bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn tập huấn chế độ sách quản lý tài cho cán tài kế toán, lãnh đạo Trung tâm Cần thực việc kiện tồn tổ chức máy quản lý tài để đơn vị hoạt động tự chủ Bố trí phịng ban phù hợp với chun mơn, nhiệm vụ để máy hoạt động hiệu bố trí cán có chun mơn phù hợp, xây dựng hệ thống kiểm tra giám sát nội độc lập Quan tâm cán trẻ có học vấn, lực để xây dựng đội ngũ cán kế cận tương lai Thực chế độ thưởng phạt nghiêm minh khuyến khích cán có thành tích xuất sắc công việc đưa vào danh sách quy hoạch 95 Một điều quan trọng cán tài kế tốn phải cán tài tốt, có trình độ chun mơn giỏi nghiệp vụ, đồng thời phải có phẩm chất đạo đức tốt, có lý luận trị *Hồn thiện quản lý doanh thu, chi phí ,lợi nhuận Trung tâm - Hồn thiện quản lý doanh thu Trung tâm Trong trình hạch tốn doanh thu doanh nghiệp phải tơn trọng nguyên tắc kỳ hạn, với số thực tế phát sinh, có tích chất trung thực đặc biệt vào ngày cuối tháng, quý, năm, bên cạnh cần quan tâm đến thời điểm ghi nhận doanh thu Các yếu tố quan trọng, ảnh hưởng lớn đến kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, Trung tâm cần phải có quy định cụ thể việc lập hoá đơn bán hàng hoá, dịch vụ, lập bảng kê bán hàng, chế độ báo cáo việc tổ chức đối chiếu hàng hoá công nợ để kịp thời cập nhật doanh thu phát sinh Doanh thu doanh nghiệp phải quản lý hàng ngày theo loại mặt hàng kinh doanh, hàng hoá dịch vụ, đặc biệt vào thời điểm cuối tháng, cuối quý, cuối năm Nhà QLTC Trung tâm phải phân tích, đánh giá tiêu doanh thu theo mặt hàng, phương thức bán hàng đồng thời so sánh với kế hoạch kỳ để xem xét mức độ tăng trưởng lợi nhuận, đồng thời có giải pháp thúc đẩy bán hàng doanh thu sụt giảm - Hồn thiện quản lý chi phí Trung tâm Doanh nghiệp có mục tiêu chung phấn đấu giảm chi phí để tối đa hố lợi nhuận mà cơng tác quản lý chi phí tài phải Trung tâm quan tâm đặt lên hàng đầu Hồn thiện quản lý chi phí tài Trung tâm thương mại dịch vụ Hàng không Nội Bài cần tập trung vào số vấn đề sau đây: Trung tâm phải có quy định cụ thể chi tiêu tài chính, khốn chi phí kinh doanh phận, chi nhánh, lên kế hoạch chi tiêu phải 96 chừng mực, nguyên tắc, chế độ Nhà nước Các khoản chi phí phải có đầy đủ chứng từ hợp lý, hợp pháp theo quy định Nhà nước đề ra, cần đặc biệt quan đến việc thường xuyên đối chiếu, kiểm tra tính hợp lệ, hợp pháp khoản đơn giá trị gia tăng (hóa đơn đầu vào) Hiện nay có nhiều doanh nghiệp khơng xuất hố đơn để trốn thuế (hóa đơn khống); xuất hố đơn khơng với giá bán ghi sai tiêu hoá đơn Hiện nhà nước bắt tất doanh nghiệp phải sử dụng hóa đơn điện tử việc kinh doanh Ưu điểm việc dùng hóa đơn Doanh nghiệp khơng thể xuất hóa đơn bỏ trốn, khơng xuất hóa đơn số kê khai số… - Hoàn thiện quản lý lợi nhuận Trung tâm Lợi nhuận tiêu quan trọng gần trình bày BCTC (báo cáo kết kinh doanh) Lợi nhuận cao cần tuân thủ theo chuẩn mực chế độ chế độ kế toán hành nhằm mang lại lợi ích cơng ty Lựa chọn phương pháp kế tốn: Việc có ảnh hưởng đến thời điểm ghi nhận doanh thu chi phí sau ảnh hưởng tới lợi nhuận Cơng ty dùng số phương pháp để ghi nhận doanh thu, chi phí sau: + Ghi nhận doanh thu: Nhà quản lý vận dụng phương pháp phần trăm hoàn thành để ghi nhận doanh thu chi phí hoạt động cung cấp dịch vụ hàng hóa Phương pháp ghi nhận mức doanh thu lớn nhỏ thực tế theo tỷ lệ ước tính tiến độ thực hợp đồng; + Phương pháp xác định giá trị hàng tồn kho mà công ty dùng phương pháp nhập trước - xuất trước Phương pháp ảnh hưởng đến ghi nhận giá vốn hàng bán kỳ, từ đó, ảnh hưởng đến lợi nhuận báo cáo kỳ kế tốn – tài DN; + Phương pháp khấu hao TSCĐ Mỗi phương pháp khấu hao (đường thẳng, tỷ lệ sử dụng, số dư giảm dần có điều chỉnh Công ty dùng phương 97 pháp khấu hao đường thẳng) cho chi phí khấu hao khác Dẫn tới ảnh hưởng đến lợi nhuận báo cáo kỳ Lựa chọn thời điểm vận dụng phương pháp kế tốn ước tính khoản chi phí, doanh thu: Các nhà quản lý tài cơng ty tư vấn cho Doanh nghiệp lựa chọn cách ghi nhận thời điểm ghi nhận việc liên quan đến tiêu lợi nhuận kỳ Ví dụ thời điểm cách lập mức dự phòng hàng tồn kho phải thu khó địi, xem thời điểm hồn nhập hay xóa sổ Vận dụng phương pháp kế tốn cơng ty: Doanh nghiệp ghi nhận sớm số loại chi phí q trình thực ghi nhận tăng hay giảm chi phí niên độ hành Các loại chi phí là: chi phí bán hàng, bảo hành sản phẩm, quảng cáo… Tất chi phí trước, phân bổ trước để ghi nhận vào doanh thu hay chi phí doanh nghiệp 4.2.2 Hồn thiện cơng tác lập kế hoạch tài Kế hoạch tài lập cấp có thẩm quyền phê duyệt pháp lý đảm bảo cho trình thu- chi từ hoạt động chi có tiêu chuẩn, nội dung tốn xác, để thực kế hoạch kiểm tra giám sát Kế hoạch dài hạn: Theo chiến lược phát triển chung Trung tâm thương mại dịch vụ hàng không Nội Bài xây dựng kế hoạch phát triển 05 năm gồm định hướng xây dựng sở vật chất, nguồn vốn đáp ứng cho yêu cầu tài phát triển Kế hoạch ngắn hạn: Hàng năm, Trung tâm thương mại dịch vụ hàng không Nội Bài xây dựng kế hoạch tăng sản lượng, doanh thu, lợi nhuận, chi phí nhu cầu vốn trang trải TSCĐ, TSLĐ, kế hoạch xây dựng nên 98 Để công tác lập kế hoạch tài Trung tâm thương mại dịch vụ hàng khơng Nội Bài khơng ngừng hồn thiện, cần thực tốt nội dung sau: Đặt cơng tác lập kế hoạch vào vị trí quan trọng nó, hạn chế tùy tiện, thiếu trách nhiệm việc lập kế hoạch tài hàng năm đơn vị, lập kế hoạch theo định mức hàng năm giao Trung tâm cần chấp hành nghiêm chỉnh u cầu quy trình lập kế hoạch tài Tổng cơng ty kế hoạch tài phải có sử dụng phần thu có khả thực hiện, nhiệm vụ chi theo định mức Tổng công ty Thực quy trình lập kế hoạch tài chính, quy định cách cụ thể chấp hành nghiêm ngặt thời gian lập thời gian lập kế hoạch, thống biểu mẫu định mức tiêu chuẩn rõ ràng, biên chế phù hợp với nhiệm vụ giao Kế hoạch tài lập phải đầy đủ chi tiết nội dung thu- chi, dựa vào xác định kế hoạch tài tương đối xác, tạo tiền đề cho việc kiểm sốt chi tiêu khâu Công thức phân bổ kế hoạch cần xây dựng chi tiết, minh bạch, rõ ràng, thống theo tiêu chí phân bổ định, lựa chọn tiêu chí thích hợp để đạt cơng hiệu chi ngân sá 4.2.3 Hồn thiện cơng tác thực kế hoạch tài Hồn thiện công tác thực kế hoạch trước hết phải hồn thiện hệ thống chứng từ kế tốn, cần phải đạt tiêu chuẩn hóa chứng từ viết tay chứng từ máy tính Tiêu chuẩn hóa chứng từ bao gồm tiêu đề, nội dung, mơ hình hóa nghiệp vụ, thiết kế mẫu biểu hợp lý cung cấp đầy đủ thông tin Tăng nguồn thu nhiệm vụ trọng tâm Trung tâm thương mại dịch vụ Hàng không Nội Bài, Trung tâm cần tập trung xây dựng kế hoạch, có sách đãi ngộ phù hợp phương án mở rộng, 99 phát triển dịch vụ kinh doanh Trung tâm phải thường xuyên đối chiếu, kiểm tra nguồn thu để chống lại việc thất thoát nguồn thu Chấp hành sử dụng ngân sách, kiểm sốt chi q trình cấp phát, sử dụng kinh phí Trong q trình cấp phát kinh phí, Trung tâm cần ưu tiên chi cho người, khoản chi khác cấp phát theo tháng, theo quý để đơn vị dự toán chủ động khoản chi theo kế hoạch đươc duyệt Các khoản chi mua vật tư công cụ dụng cụ phục vụ công tác chuyên môn hay sửa chữa cấp theo tháng, theo quý năm tránh để dồn vào quý cuối năm Trung tâm phối hợp với Kho bạc nhà nước phải kiểm soát hồ sơ, chứng từ thu- chi theo quy định, tham gia với quan tài việc kiểm tra sử dụng ngân sách tài chấm dứt tình trạng bảng kê tốn khơng với thực tế khoản chi Tất khoản chi phải thực mục đích, kiểm tra trước, sau trình cấp phát, tốn trách nhiệm Giám đốc Trung tâm.Các khoản chi phải có kế hoạch tài duyệt, định mức, tiêu chuẩn, việc thực khoản chi cịn thể hồn thành công tác chuyên môn Trung tâm, thể sử dụng hiệu kinh phí phản ánh chun mơn trách nhiệm Giám đốc, Giám đốc Trung tâm kiên không sử dụng khoản chi không mục đích, chun mơn Một giải pháp khơng thể thiếu quản lý khoản phải thu hàng tồn kho Việc tồn khoản phải thu việc tránh khỏi điều kiện cạnh tranh ngày khốc liệt nay, đặc biệt lĩnh vực kinh doanh bất động sản, dịch vụ nhà hàng khách sạn Do cần đưa giải pháp nhằm thúc đẩy công tác quản lý công nợ đặc biệt nợ phải thu khách hàng Đối với hàng tồn kho: Do đặc thù ngành kinh doanh dịch vụ thương mại nên số lượng mặt hàng lớn làm để quản lý lượng hàng tồn kho lâu không bán hàng gần hết 100 hạn xử dụng nên cần xây dựng giải pháp kiểm soát thời hạn hàng tồn kho số lượng hàng tồn kho Đơn vị sử dụng kinh phí tài phải kiểm tra kiểm sốt quan tài trình lập kế hoạch, thực kế hoạch, cấp phát, tốn, tốn tài Thực chế độ báo cáo tài định kỳ, đầy đủ theo quy định Hồn thiện thiết lập hệ thống kiểm sốt nội đủ mạnh trình độ nghiệp vụ nhân lực thực nhiệm vụ, phát sớm ngăn chặn hành vi gian lận quản lý tài 4.2.4 Hồn thiện cơng tác kiểm tra, giám sát quản lý tài Cơng tác kiểm tra, kiểm sốt tài Trung tâm thương mại dịch vụ hàng khơng Nội Bài phải hồn thiện theo hướng sau: Kiểm tra phải thường xuyên, liên tục kiểm tra tất đơn vị; kiểm tra mặt hoạt động kinh doanh Trong có kiểm tra, kiểm sốt tài phải xác định công việc trọng tâm, hàng năm, nhà quản lý phải xây dựng kế hoạch cụ thể công tác kiểm tra chi tiết theo tháng, quý, năm Bên cạnh cơng ty có hệ thống kiểm sốt nội báo cáo tài doanh nghiệp, Doanh nghiệp phải thường xun kiểm tốn độc lập nhằm mục đích cơng khai minh bạch hoạt động tài nhằm đánh giá mức kết hoạt động kinh doanh Công ty; mặt khác để phát ngăn ngừa rủi ro tiềm tàng để tránh cố tài xảy hoạt động kinh doanh Trung tâm Hiện công tác kiểm tra, kiểm sốt tài Trung tâm thương mại dịch vụ hàng khơng Nội Bài cịn nhiều bất cập Trung tâm cần hồn thiện cơng tác để nâng cao chất lượng quản lý Kiểm soát chặt chẽ định mức khoản chi thông qua quy chế chi tiêu nội đơn vị coi văn pháp lý cao sau nghị định thông tư hướng dẫn Nhà nước Thực định mức khoản chi phải tiêu chuẩn, định mức 101 hiệu Thành lập ban kiểm tra, giám sát quản lý tài Trung tâm quy định rõ chức năng, nhiệm vụ, hoạt động thường xuyên lập kế hoạch tốn tài Ban kiểm tra giám sát quản lý tài phải hoạt động thường xuyên theo: Kiểm tra việc lập kế hoạch thu- chi: Ban kiểm tra cần công tác lập kế hoạch theo văn hướng dẫn Bộ tài quan Nhà nước đơn vị nghiệp Kế hoạch vào chức năng, mục tiêu, nhiệm vụ, định mức theo chế độ hướng dẫn Nhà nước quy chế chi tiêu nội đơn vị Kiểm tra thực kế hoạch thu- chi: Ban kiểm tra cần thực kiểm tra việc sử dụng nguồn thu- chi có quy định khơng ( có vượt tiêu chuẩn, định mức, chế độ thủ trưởng quan có thẩm quyền phê duyệt có hóa đơn chứng từ hợp lệ chưa ), đặc biệt chi toán cá nhân, chi vật tư, chi cơng tác phí, chi tốn dịch vụ cơng cộng bên cạnh phải kiểm tra việc sử dụng nguồn thu tiết kiệm có sử dụng nội dung mục đích khơng Kiểm tra tốn thu- chi: Trong q trình Ban kiểm tra tiến hành kiểm tra lại số nguồn thu tiết kiệm được, quản lý tài việc hạch tốn kế tốn thu- chi có quy định thời hạn không Về phương thức kiểm tra giám sát Trung tâm thương mại dịch vụ hàng không Nội Bài kiểm tra nội bộ, Trung tâm tự xây dựng kế hoạch thực định kỳ theo Quý kết hợp với kiểm tra đột suất theo u cầu Tổng cơng ty có việc phát sinh Các nội dung kiểm tra giám sát nội xác định cụ thể thực nhằm đảm bảo tính khách quan cơng tác kiểm tra giám sát, khắc phục tình trạng vơ trách nhiệm, hình thức cơng tác chi tiêu góp phần nâng cao hiệu quản lý tài Trung tâm Sau đợt kiểm tra Ban kiểm tra tổng hợp báo cáo Tổng công ty đề nghị xử lý trường hợp phát sai sót kịp thời rút kinh nghiệm 102 Tăng cường công tác kiểm tra giám sát quản lý tài nội Trung tâm góp phần nâng cao nhận thức trách nhiệm Ban kiểm tra, phịng tài từ tìm ngun nhân sai sót đưa biện pháp cách thuận lợi 103 KẾT LUẬN Quản lý tài cơng cụ khơng thể thiếu việc điều hành quản lý hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, công tác quản lý tài Trung tâm thương mại dịch vụ Hàng khơng Nội Bài muốn hồn thiện cần phải có chế, sách quản lý tài phù hợp hồn chỉnh từ máy Trung tâm nhà nước Qua phân tích nghiên cứu vấn đề quản lý tài doanh nghiệp luận văn hoàn thành nội dung sau: Hệ thống hóa lý luận, nêu rõ khái niệm, đặc điểm, vai trò, yêu cầu quản lý tài doanh nghiệp Nắm nội dung, nhân tố tác động, tiêu chí đánh giá cơng tác quản lý tài doanh nghiêp Tìm hiểu tổng quan tài liệu nghiên cứu giúp tác giả có thêm hiểu biết đề tài nghiên cứu Tìm hiểu rút học kinh nghiệm từ doanh nghiệp khác Trung tâm thương mại dịch vụ Hàng không Nội Bài đạt số thành tựu cơng tác quản lý tài như: Cơng tác lập kế hoạch, triển khai thực kiểm tra giám sát bảo đảm tuân thủ thủ tục, quy trình, thời gian nguồn tài đảm bảo hoạt động đơn vị thực thu- chi theo quy định hành Tuy nhiên công tác quản lý tài Trung tâm khó tránh khỏi sai sót hạn chế như: chưa đơn đốc đơn vị lập kế hoạch tài hồn thiện máy quản lý tài chính, tạo lập sử dụng quỹ chưa rõ ràng, ổn định, cơng tác tốn cịn mang tính kiểm tra tài chính, xem xét kinh phí đơn vị kiểm tra năm dư hay thiếu mà chưa quan tâm đến hiệu sử dụng kinh phí với chất lượng thực cơng việc kết hồn thành Luận văn đưa số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý tài Trung tâm thương mại hàng không Nội Bài năm tới như: 104 - Hoàn thiện máy quản lý tài - Hồn thiện cơng tác lập kế hoạch tài - Hồn thiện cơng tác thực kế hoạch tài chính: quản lý doanh thu, chi phí, lợi nhuận Trung tâm - Hồn thiện cơng tác kiểm tra giám sát tài 105 TÀI LIỆU THAM KHẢO Kiều Tuấn Anh, 2015 Phân tích lập kế hoạch tài Cơng ty TNHH Hải Bình - tỉnh Thái Nguyên Luận văn Thạc sĩ, Trường Đại Học Kinh Tế- Đại Học Quốc Gia Hà Nội Trương Thị Vân Anh, 2016 Quản lý tài Trung tâm đăng kiểm xe giới Quảng Bình Luận văn thạc sỹ, Học viện Hành Quốc gia Phùng Ngọc Đức, 2019 Phân tích dự báo tài Cơng ty Cổ phần Tập đồn xây dựng Hịa Bình Luận văn thạc sỹ, Trường Đại học Kinh tế Đại học Quốc gia Hà Nội Nguyễn Việt Đức, 2014 Hồn thiện cơng tác quản lý tài cơng ty TNHH Một thành viên 27 – Bộ Quốc phòng Luận văn thạc sỹ, Trường Đại học Kinh tế Quản trị kinh doanh – Đại học Thái Nguyên Phan Thị Hoa, 2014 Quản lý tài Cơng ty Cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex Luận văn thạc sỹ, Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Lê Minh Hùng, 2014 Quản lý tài cơng ty cổ phần Bibica” Luận văn thạc sỹ, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Đoàn Thị Thanh Huyền, 2016 Phân tích tài Cơng ty cổ phần xây dựng Cotec Luận văn thạc sỹ, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Dương Kim Ngọc, 2015 Cơ chế quản lý tài Tổng Công ty Cổ phần Sông Đà Luận án tiến sĩ, Học viện trị quốc gia Hồ Chí Minh Nguyễn Thị Phương, 2019 Quản lý tài Cơng ty TNHH phát triển Hương Việt Luận văn thạc sỹ, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội 106 10 Hồng Xn Thanh, 2017 Phân tích báo cáo tài cơng ty TNHH Xây dựng Thành Linh Luận văn thạc sỹ, Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội 11 Nguyễn Thị Thủy, 2017 Phân tích báo cáo tài cơng ty cổ phần đầu tư thương mại dịch vụ Vinacomin Luận văn thạc sỹ, Trường Đại học Lao động - Xã hội 12 Trần Thị Hồng Yến, 2016 Quản lý tài Công ty cổ phần Thương mại Xây dựng Nguyễn Ngọc Luận văn thạc sỹ, Trường Đại học Kinh tế Đại học Quốc gia Hà Nội 13 Báo cáo tài Phịng tài Kế tốn năm 2018 Trung tâm thương mại dịch vụ hàng không Nội Bài 14 Báo cáo tài Phịng tài Kế tốn năm 2019 Trung tâm thương mại dịch vụ hàng không Nội Bài 15 Báo cáo tài Phịng tài Kế toán năm 2020 Trung tâm thương mại dịch vụ hàng khơng Nội Bài 16 Chế độ kế tốn doanh nghiệp nhỏ vừa NXB Lao Động 2017 107 ... công tác quản lý tài Trung tâm thương mại dịch vụ hàng không Nội Bài 4.2 Phạm vi nghiên cứu * Nội dung 11 Nghiên cứu hoạt động quản lý tài Trung tâm thương mại dịch vụ hàng không Nội Bài theo... nguyên nhân hạn chế quản lý tài Trung tâm thương mại dịch vụ hàng không Nội Bài Đề xuất giải pháp nhằm góp phần hồn thiện quản lý tài Trung tâm thương mại dịch vụ hàng không Nội Bài thời gian tới... Nội Bài tương lai việc làm vô cần thiết, cấp bách Chính vậy, tác giả lựa chọn đề tài ? ?Quản lý tài Trung tâm thương mại dịch vụ hàng không Nội Bài? ?? Câu hỏi nghiên cứu Trung tâm thương mại dịch vụ