Quản lý nhân lực tại tổng cục quản lý thị trường

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o PHÙNG THỊ THU THỦY QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI TỔNG CỤC QUẢN LÝ THỊ TRƯỜNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG Hà Nội – Năm 2021 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o PHÙNG THỊ THU THỦY QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI TỔNG CỤC QUẢN LÝ THỊ TRƯỜNG Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 8340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS HOÀNG TRIỀU HOA Hà Nội – Năm 2021 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn cơng trình nghiên cứu cá nhân tôi, chưa công bố cơng trình nghiên cứu người khác Việc sử dụng kết nghiên cứu, trích dẫn tài liệu tác giả khác đảm bảo theo quy định Các nội dung trích dẫn tham khảo tài liệu, sách báo, thông tin đăng tải tác phẩm, tạp chí trang web theo danh mục tài liệu tham khảo luận văn Tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm nghiên cứu mình! Học viên Phùng Thị Thu Thủy LỜI CẢM ƠN Tơi xin chân thành cảm ơn TS Hồng Triều Hoa tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tơi q trình hồn thành luận văn thạc sỹ Tôi chân thành cảm ơn thầy cô giáo trường, bạn bè, đồng nghiệp, thầy cô trường Đại học Kinh tế (ĐHQGHN) giúp đỡ hỗ trợ thực thủ tục q trình hồn thành luận văn Xin trân trọng cảm ơn! MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Nhân lực không yếu tố quan trọng phát triển xã hội, mà phát triển xã hội cịn đo thân mức độ phát triển nguồn nhân lực Bởi xác định nguồn nhân lực “tài sản” xây dựng, trì phát triển nhân lực việc làm định toàn xã hội Cán bộ, công chức quan quản lý nhà nước người trực tiếp gánh vác trách nhiệm nặng nề Hàng ngày họ phải hoàn thành nhiều công việc quan, đơn vị, phải vượt qua nhiều thử thách sống, công tác hạn chế thân để tổ chức thực chủ trương, sách Đảng Nhà nước Để xây dựng trì nguồn nhân lực có chất lượng, đáp ứng yêu cầu công tác quản lý Nhà nước, cung cấp dịch vụ cơng quản lý nhân lực quan nhà nước lơi Quản lý nhân lực quan quản lý Nhà nước khơng theo sách quy định Nhà nước mà vận dụng sách vào đơn vị quản lý Nhà nước cho hợp tình, hợp lý, gắn với trách nhiệm, hiệu cơng tác cán công chức mức độ phát triển kinh tế - xã hội đất nước Chính vậy, quản lý nhân lực quan quản lý Nhà nước công tác vừa cần lại vừa khó, địi hỏi người lãnh đạo phải ln quan tâm, trọng thường xuyên thực Để bắt kịp với phát triển mạnh mẽ kinh tế thị trường bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0 ngày trở nên rõ nét, đội ngũ công chức quản lý thị trường phải u cầu có phẩm chất, lực, tinh thơng kỹ nghiệp vụ, có tính chun nghiệp cao, có khả làm việc môi trường quốc tế Là phận nguồn nhân lực Bộ Công thương, người lao động Tổng Cục Quản lý thị trường năm qua đóng góp cơng sức, trí tuệ đạt nhiều thành tựu quan trọng, góp phần vào hồn thành tốt nhiệm vụ kinh tế - trị mà Bộ Nhà nước giao Công tác quản lý nhân lực có vai trị quan trọng, định mức độ hồn thành nhiệm vụ trị Tổng Cục Quản lý thị trường Để phát huy tối đa lực hiệu nhân lực, Tổng Cục Quản lý thị trường cần phải thực tốt công tác quản lý để xây dựng đội ngũ công chức quản lý thị trường vững mạnh ổn định, đảm bảo số lượng chất lượng Xuất phát từ yêu cầu thực tiễn nêu trên, nhận thức tính cấp thiết vấn đề q trình cơng tác Tổng Cục Quản lý thị trường, sâu vào nghiên cứu, tìm hiểu thực tế q trình học tập, tơi lựa chọn đề tài: “Quản lý nhân lực Tổng Cục Quản lý thị trường” làm luận văn tốt nghiệp thạc sĩ ngành Quản lý kinh tế Câu hỏi nghiên cứu Lãnh đạo Tổng cục Quản lý thị trường cần phải làm để hồn thiện cơng tác quản lý nhân lực quan thời gian tới? Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu 3.1 Mục đích nghiên cứu Là đề xuất giải pháp hồn thiện công tác quản lý nhân lực Tổng Cục Quản lý thị trường 3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu Các nhiệm vụ nghiên cứu đề tài bao gồm: - Hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn quản lý nhân lực quan quản lý Nhà nước - Phân tích, đánh giá thực trạng quản lý nhân lực Tổng Cục Quản lý thị trường; rõ kết quả, hạn chế nguyên nhân hạn chế - Đề xuất quan điểm, định hướng giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý nhân lực Tổng Cục Quản lý thị trường Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu luận văn công tác quản lý nhân lực quan quản lý nhà nước 4.2 Phạm vi nghiên cứu + Về không gian nghiên cứu: Luận văn nghiên cứu quản lý nhân lực Tổng Cục Quản lý thị trường, bao gồm tổ chức quản lý thị trường cấp trung ương, không nghiên cứu cấp địa phương + Về thời gian nghiên cứu: Từ năm 2018 đến năm 2020 Do Tổng cục Quản lý thị trường thành lập năm 2018 theo hệ thống ngành dọc sở quan quản lý thị trường tồn 60 năm trước nên thời gian nghiên cứu từ thành lập đến 2018 – 2020 Tuy nhiên, có sở 60 năm tồn nên hoàn tồn đủ điều kiện để nghiên cứu cơng tác quản lý nhân lực Tổng cục Quản lý thị trường + Về nội dung: Nghiên cứu quản lý nhân lực góc độ quản lý nhà nước bao gồm nội dung Lập kế hoạch nhân lực, Tổ chức thực kế hoạch, Kiểm tra giám sát việc thực kế hoạch Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, phụ lục, danh mục tài liệu tham khảo phần kết luận, luận văn gồm có chương: Chương 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu, sở lý luận thực tiễn quản lý nhân lực quan quản lý nhà nước 10 cần phải thực theo quy trình, quy định, đảm bảo yêu cầu khách quan, công bằng, tạo hội ngang cán tồn Tổng cục Xây dựng mơi trường làm việc sạch, lành mạnh để giúp người lao động yêu thích công việc, quan phát huy hết lực thân Đây yếu tố quan trọng để giữ chân thu hút nhân tài Để xây dựng môi trường làm việc tốt, người lãnh đạo phải đầu tàu, gương mẫu, hăng say cơng việc, cơng bằng, khách quan nhìn nhận, đánh giá công việc tôn trọng cấp 4.3.4 Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nhân lực theo yêu cầu vị trí việc làm Để phù hợp với thay đổi không ngừng xã hội thị trường, Tổng cục Quản lý thị trường cần trọng công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực thời gian tới số nội dung sau: - Đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ: Tổng cục cần tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ, cập nhật kiến thức cho cán quản lý thị trường Bởi đặc thù ngành quản lý thị trường đòi hỏi cán khơng có lý thuyết mà cịn cần nắm vững tình hình thực tế Do đó, việc đào tạo kiến thức thực tế cho cán vô cần thiết, đặc biệt cán trẻ - Đào tạo, bồi dưỡng ngoại ngữ: Tổng cục Quản lý thị trường không giải vấn đề nước mà phối kết hợp với tổ chức nước để giải vụ án xuyên biên giới, xuyên quốc gia Vì vậy, ngoại ngữ yêu cầu thiếu cán làm công tác quản lý thị trường Do đó, Tổng cục cần tổ chức lớp đào tạo, bồi dưỡng ngoại ngữ thường xuyên cho đối tượng riêng với nội dung đào tạo riêng để đảm bảo đáp ứng yêu cầu công việc vị trí việc làm 98 - Đào tạo, bồi dưỡng tin học: Với việc phối kết hợp để đưa ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động quản lý thị trường nay, yêu cầu tin học cán Tổng cục Quản lý thị trường ngày cao Do vậy, việc tổ chức lớp đào tạo, bồi dưỡng tin học vô cần thiết Tuy nhiên, việc tổ chức lớp cần theo chuyên đề nhu cầu thực tế cơng việc trình độ đối tượng học để đảm bảo hiệu đào tạo cao Đầu năm 2021, Tổng cục Quản lý thị trường ký thoả thuận hợp tác đào tạo đại học ngành Quản lý thị trường với trường Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội Đây bước ngoặt lịch sử đánh dấu mốc quan trọng công tác phát triển nguồn nhân lực Tổng cục lần có đơn vị đào tạo quy bậc đại học chuyên ngành Quản lý thị trường Trong thời gian tới, Tổng cục cần tiếp tục phối hợp với nhà trường công tác đào tạo, bồi dưỡng để xây dựng lực lượng quản lý thị trường nịng cốt quy, chun nghiệp, tinh nhuệ tương lai Bên cạnh đó, số giải pháp cụ thể mà Tổng cục cần triển khai nội cho công tác đào tạo, bồi dưỡng sau: - Xác định nhu cầu đào tạo, bồi dưỡng quan: Đây bước bản, quan trọng để xác định xem cần đào tạo, bồi dưỡng gì, loại lực cần loại khơng cần đào tạo bồi dưỡng Cần xác định nhu cầu, mục tiêu chung tổ chức ngắn hạn dài hạn, đồng thời tìm hiểu thay đổi chế sách yêu cầu cải cách hành chính, từ đề xuất nhu cầu đào tạo, bồi dưỡng cụ thể đơn vị Ngoài ra, cần rà soát nhu cầu đào tạo đơn vị với vị trí cơng việc có sở mơ tả vị trí cơng việc khung lực để lựa chọn đối tượng đào tạo cho phù hợp 99 - Xây dựng kế hoạch đào tạo: Trên sở xác định nhu cầu đào tạo, kế hoạch đào tạo cần xây dựng cụ thể, chi tiết bao gồm mục tiêu đào tạo, danh sách người lao động cần đào tạo, loại hình đào tạo, dự tốn kinh phí đào tạo,… nhằm hạn chế tối đa lãng phí tiền bạc thời gian, đạt hiệu đào tạo cao điều kiện nguồn kinh phí dành cho đào tạo cịn hạn chế - Áp dụng phương thức đào tạo phù hợp: sở kế hoạch đào tạo xây dựng, Tổng cục cần tổ chức lớp đào tạo, th khốn chun mơn, cử cán học và/hoặc tổ chức thực tế cho phù hợp với đối tượng giai đoạn cụ thể Tuy nhiên, cần phải đảm bảo yêu cầu trình độ chun mơn, trình độ ngoại ngữ, tin học, yêu cầu ngạch bậc tiêu chuẩn đầu hoạt động đào tạo, bồi dưỡng - Đưa sách khuyến khích người lao động tiếp tục học nâng cao, đặc biệt cán trẻ tham gia lớp đào tạo sau đại học chuyên ngành quản lý thị trường Tổng cục cần đưa chế rõ ràng, có hỗ trợ khơng tinh thần mà cịn kinh phí thời gian cho người học - Đánh giá kết đào tạo bồi dưỡng thường xuyên định kỳ: Cần đánh giá dựa tiêu chí: kết học tập, khả ứng dụng công việc, hiệu sử dụng kinh phí,… Kết đánh giá kinh nghiệm quan trọng cho việc thực tổ chức đào tạo, bồi dưỡng năm sau 4.3.5 Hồn thiện cơng tác đánh giá nhân lực Tổng cục Quản lý thị trường cần tiếp tục đổi công tác đánh giá cán theo hướng tiếp thu chọn lọc cách tiếp cận quản lý tiên tiến, đại, áp dụng cơng nghệ thơng tin quy trình giải công việc Việc đánh giá phải dựa kết thực nhiệm vụ, hiệu hoàn thành cơng việc người lao động, coi thước đo để đánh giá phẩm chất, trình độ, lực người lao động 100 Ngoài ra, Tổng cục cần nghiên cứu xây dựng tiêu chí thi đua, khen thưởng ngành theo hướng gắn kết đánh giá, phân loại cán bộ, mức độ tín nhiệm với lựa chọn, xây dựng quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng, bố trí sử dụng, bổ nhiệm, miễn nhiệm, luân chuyển, điều động, khen thưởng, kỷ luật thực chế độ, sách cán bộ, gắn cơng tác thi đua quyền với thi đua đồn thể Việc đánh giá phải theo quy trình đảm bảo dân chủ, cơng bằng, cơng khai, xác để không đánh giá thực trạng nhân lực mà cịn tạo điều kiện, khuyến khích người lao động n tâm cơng tác cống hiến, từ nâng cao chất lượng chung đội ngũ nhân lực Ngoài ra, Tổng cục cần xây dựng tiêu chí cụ thể để đánh giá kết hồn thành cơng việc cán Để kết đánh giá khách quan, phản ánh thực chất nội dung, tiêu chí đánh giá phải xây dựng quy định cụ thể, đồng thời hướng dẫn rõ ràng cho toàn người lao động để hiểu làm theo Nội dung đánh giá cần trọng ba vấn đề bản, là: mức độ hồn thành cơng việc; phẩm chất đạo đức, trị; tiềm phát triển người lao động Trong đó, mức độ hồn thành cơng việc nội dung quan trọng nhất, phản ánh rõ hiệu làm việc người lao động 4.3.6 Chú trọng kiểm tra, giám sát việc thực kế hoạch nhân lực Kiểm tra, giám sát việc thực kế hoạch nhân lực hoạt động quan trọng, đảm bảo cho công tác quản lý nhân lực đơn vị thông suốt, hiệu Do vậy, Tổng cục Quản lý thị trường cần xác định lại tầm quan trọng hoạt động đưa thành nhiệm vụ đánh giá trọng tâm Căn vào kế hoạch kiểm tra giám sát việc thực kế hoạch nhân lực Bộ Công thương, Tổng cục cần xây dựng kế hoạch kiểm tra trung hạn 101 hàng năm mình, bảo đảm trung hạn, tất đơn vị trực thuộc thực kiểm tra, bảo đảm bao quát nội dung đối tượng kiểm tra, thực nghiêm túc kế hoạch đề hàng năm Thực tế cho thấy, dù hoạt động tiến hành thường xuyên chưa thật hiệu quả, chưa có tiêu chí đầy đủ, rõ ràng Trong thời gian tới, Tổng cục cần xây dựng tiêu chí cụ thể đưa vào hoạt động kiểm tra, giám sát cách thường xuyên để đánh giá cách tồn diện cơng tác quản lý nhân lực đơn vị nhằm tìm thiếu sót, hạn chế kịp thời khắc phục Ngồi ra, với mạnh đơn vị đầu công nghệ thông tin, Tổng cục nên cân nhắc xây dựng đưa ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động kiểm tra giám sát nói riêng hoạt động quản lý nhân lực nói chung để theo kịp xu hướng chuyển đổi số Bên cạnh đó, họp tổng kết định kỳ hàng quý, hàng năm bên cạnh báo cáo kết thực nhiệm vụ, báo cáo tài chính, cần đưa thêm báo cáo công tác nhân lực mặt quan trọng hoạt động Tổng cục nói riêng quan quản lý nhà nước nói chung 102 KẾT LUẬN Quản lý nhân lực quan quản lý nhà nước có vai trị quan trọng thành công phát triển đơn vị Công tác quản lý nhân lực quan trọng đầu tư thực tốt thúc đẩy phát triển nâng cao trình độ, nâng cao kết cơng tác, góp phần nâng cao lực cá nhân để phát huy hết tiềm năng, sức sáng tạo cống hiến cho quan đơn vị Chính vậy, quản lý nhân lực hiệu ln mối quan tâm mục tiêu phấn đấu quan quản lý nhà nước nói chung Tổng cục Quản lý thị trường nói riêng Trong thời gian qua, công tác quản lý nhân lực Tổng cục Quản lý thị trường cấp trung ương đạt kết định, góp phần xây dựng đội ngũ nhân lực vững mạnh để hoàn thành nhiệm vụ giao Tổng cục kiện toàn xong máy nhân sở Đề án thành lập phê duyệt vào năm 2018 Quy trình tuyển dụng nhân lực ngày hồn thiện nâng cao Cơng tác quy hoạch bổ nhiệm cán triển khai kịp thời, quy trình, theo quy định Nhà nước, tạo tính cơng khai, minh bạch Hướng quản lý nhân lực Tổng cục Quản lý thị trường mang tính ổn định lâu dài nên cán có điều kiện nâng cao trình độ, tập trung sâu vào chuyên môn giao Công tác đào tạo, bồi dưỡng nhân lực Tổng cục trọng Người lao động ln tạo điều kiện tham gia khố đào tạo lý luận trị, chun mơn nghiệp vụ, quản lý nhà nước, cập nhật kiến thức thực tiễn, đặc biệt khố đào tạo nâng cao trình độ ngoại ngữ, tin học, kỹ ứng dụng công nghệ thông tin Công tác đánh giá nhân lực thực thường xun, khách quan, bình đẳng Cơng tác lương đãi ngộ quan tâm thực kịp thời Công tác kiểm tra, giám sát hoạt động quản lý nhân lực triển khai 103 thường xuyên để đảm bảo công tác quản lý nhân lực vận hành trơn tru, đạt hiệu cao Tuy nhiên, cơng tác quản lý nhân lực Tổng cục Quản lý thị trường cấp trung ương tồn số hạn chế cần phải khắc phục Về kế hoạch nhân lực, mô tả công việc khung lực chi tiết vị trí việc làm cịn chưa hồn thiện Cơng tác tuyển dụng nhân lực chưa kịp thời, chậm so với kế hoạch; nguồn tuyển dụng hạn chế; số lượng tuyển dụng chưa đáp ứng nhu cầu nhân lực Tổng cục Trong công tác sử dụng nhân lực, sách thu hút giữ chân nhân tài chưa thực quan tâm; sử dụng, phân công cơng tác người lao động đơi lúc cịn chưa khoa học, hợp lý; việc quản lý thời gian chất lượng kết công việc người lao động chưa chặt chẽ, minh bạch Công tác đào tạo, bồi dưỡng nhân lực gặp nhiều khó khăn nguồn kinh phí hạn chế, đặc biệt phải tốn thêm chi phí để đào tạo nghiệp vụ quản lý thị trường cho lao động tuyển phần lớn trái ngành Bên cạnh đó, Tổng cục chưa có chế động viên, khuyến khích người lao động, cán học sau đại học chuyên ngành quản lý thị trường Các tiêu chí đánh giá nhân lực cịn chung chung, chưa gắn nhiều với hiệu vị trí công việc giao, chưa sát với thực tiễn, nên chưa phản ánh mức kết công tác người lao động Công tác kiểm tra, giám sát hoạt động quản lý nhân lực chưa nhận quan tâm Tổng cục Quản lý thị trường, vậy, chưa thực cách hiệu Do vậy, để hồn thiện cơng tác quản lý nhân lực thời gian tới, Tổng cục Quản lý thị trường cần thực phối hợp đồng số giải pháp như: Hoàn thiện kế hoạch nhân lực; Tuyển dụng nhân lực gắn với vị trí việc làm; Nâng cao hiệu sử dụng nhân lực; Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nhân lực theo yêu cầu vị trí việc làm; Hồn thiện cơng tác đánh giá nhân lực; Chú trọng kiểm tra, giám sát hoạt động quản lý nhân lực 104 TÀI LIỆU THAM KHẢO Lê Hữu Bình, 2017 Những thách thức giải pháp quản lý nguồn nhân lực khu vực công Tạp chí Thơng tin Khoa học Cơng nghệ Quảng bình số 2/2017 Bộ Công thương, 2018 Quyết định số 3477/QĐ-BCT ngày 26/09/2018 quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Cục Nghiệp vụ Quản lý thị trường trực thuộc Tổng cục Quản lý thị trường Hà Nội Bộ Công thương, 2018 Quyết định số 3478/QĐ-BCT ngày 26/09/2018 quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Văn phòng Tổng cục trực thuộc Tổng cục Quản lý thị trường Hà Nội Bộ Công thương, 2018 Quyết định số 3479/QĐ-BCT ngày 26/09/2018 quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Vụ Chính sách pháp chế trực thuộc Tổng cục Quản lý thị trường Hà Nội Bộ Công thương, 2018 Quyết định số 3480/QĐ-BCT ngày 26/09/2018 quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Vụ Thanh tra Kiểm tra trực thuộc Tổng cục Quản lý thị trường Hà Nội Bộ Công thương, 2018 Quyết định số 3481/QĐ-BCT ngày 26/09/2018 quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Vụ Tổ chức cán trực thuộc Tổng cục Quản lý thị trường Hà Nội Bộ Công thương, 2018 Quyết định số 3482/QĐ-BCT ngày 26/09/2018 quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Vụ Tổng hợp Kế hoạch tài trực thuộc Tổng cục Quản lý thị trường Hà Nội Bộ Thương Mại, Bộ Nội vụ Bộ Tài chính, 2006 Thơng tư liên tịch số 12/2006/TTLT-BTM-BNV-BTC ngày 02 tháng 10 năm 2016 hướng dẫn thực chế độ phụ cấp ưu đãi theo nghề công chức quản lý thị trường 105 chế độ phụ cấp trách nhiệm công việc công chức lái tà, lái xe, lái canô trực tiếp phục vụ công tác đội quản lý thị trường Hà Nội Chính phủ, 2015 Nghị định số 56/2015/NĐ-CP ngày 09 tháng 06 năm 2015 đánh giá phân loại cán bộ, công chức, viên chức, Hà Nội 10.Chính phủ, 2017 Nghị định số 88/2017/NĐ-CP ngày 27 tháng 07 năm 2017 sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định số 56/2015/NĐ-CP ngày 09 tháng 06 năm 2015 Chính phủ quy định đánh giá phân loại cán bộ, cơng chức, viên chức Hà Nội 11.Chính phủ, 2020 Nghị định số 90/2020/NĐ-CP ngày 13 tháng 08 năm 2020 đánh giá, xếp loại chất lượng cán bộ, công chức, viên chức Hà Nội 12.Triệu Văn Cường, 2018 Đổi quản lý nguồn nhân lực khu vực công Việt Nam Tạp chí Tổ chức nhà nước [online] [truy cập ngày 15/09/2020] 13.Trần Kim Dung, 2018 Quản trị nguồn nhân lực Tái lần thứ 10 Hà Nội: Nhà xuất Tài 14.Phạm Thu Hằng, 2013 Kinh nghiệm quản lý cơng chức theo Vị trí việc làm nước giới vận dụng vào Việt nam Đề tài nghiên cứu khoa học cấp Bộ, Bộ Nội vụ 15.Lý Minh Hoa, 2015 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Cục thuế tỉnh Trà Vinh Luận văn Thạc sĩ Kinh tế, trường Đại học Trà Vinh 16.Tăng Thị Thanh Hòa, 2015 Quản lý nhân lực Tổng cục Thống kê Luận văn Thạc sĩ, trường Đại học Kinh tế, ĐHQGHN 17.Phan Văn Kha, 2007 Đào tạo sử dụng nhân lực kinh tế thị trường Việt Nam Hà Nội: Nhà xuất Giáo dục 106 18.Quyên Lưu, 2019 Lần lực lượng quản lý thị trường có lớp học ngạch Kiểm sốt viên cao cấp thị trường Website Tổng cục Quản lý thị trường, [online] [truy cập ngày 02/11/2020] 19.Thạch Thọ Mộc, 2014 Tiếp tục đổi công tác tuyển dụng đánh giá đội ngũ công chức nước ta Tạp chí Viện khoa học tổ chức nhà nước, Bộ Nội vụ 20.Quốc hội khóa 12 nước Cộng hịa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam, 2008 Luật Cán Công chức số 22/2008/QH12, Hà Nội 21.Nguyễn Hữu Thân, 2007 Quản trị nhân Hà Nội: Nhà xuất Lao động – Xã hội 22.Hà Thu, 2019 Đào tạo quy lực lượng Quản lý thị trường: Mục tiêu trọng tâm Website Bộ Công thương, [online] , [truy cập ngày 02/11/2020] 23.Trần Thị Thu Vũ Hoàng Ngân, 2013 Quản lý nguồn nhân lực tổ chức công Hà Nội: Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân 24.Thủ tướng Chính phủ, 2018 Quyết định số 34/2018/QĐ-TTg quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Tổng cục Quản lý thị trường trực thuộc Bộ Cơng Thương Hà Nội 25.Từ Thị Thu Thuỷ, 2018 Hồn thiện công tác quản lý nhân lực Cục Thống kê tỉnh Quảng Bình Luận văn Thạc sĩ, trường Đại học Kinh tế Huế 26.Đỗ Hoàng Toàn Mai Văn Bưu, 2008 Giáo trình Quản lý nhà nước kinh tế Hà Nội: Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân 107 27.Tổng cục Quản lý thị trường, 2019 Thông báo số 51/TB-TCQLTT ngày 31 tháng 12 năm 2019 tuyển dụng công chức đợt năm 2019 Tổng cục Quản lý thị trường Hà Nội 28.Tổng cục Quản lý thị trường, 2020 Sơ đồ tổ chức Tổng cục Quản lý thị trường [online] , [truy cập ngày 03/11/2020] 29.Ngô Minh Tuấn, 2015 Đổi quản lý nhà nước nhân lực Việt Nam: Thực trạng giải pháp Đề tài nghiên cứu cấp Bộ, Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương, Bộ Kế hoạch Đầu tư 30.Ủy ban Thường vụ Quốc hội, 2016 Pháp lệnh Quản lý thị trường Hà Nội 108 Phụ lục: Tiêu chuẩn chức danh lãnh đạo, quản lý quan Quản lý thị trường ST Chức Tiêu chuẩn lực, chuyên môn T danh nghiệp vụ Tiêu chuẩn đào tạo, bồi dưỡng - Tốt nghiệp Tổng - Ngạch cơng chức từ Kiểm sốt viên cục thị trường trở lên tương đương chương trình trưởng - Có khả hoạch định sách quản lý hành đạo xây dựng văn quy phạm pháp nhà nước luật, chiến lược, chương trình hành động, ngạch chuyên kế hoạch phát triển dài hạn, đề án, dự án viên cao cấp quan trọng tổ chức, hoạt động lực tương đương lượng Quản lý thị trường, chế độ, - Có trình độ lý sách công chức Quản lý thị trường luận trị cao trình Bộ trưởng Bộ Cơng thương ban cấp tương hành trình cấp có thẩm quyền ban đương hành tổ chức thực - Có trình độ - Có lực đạo đơn vị ngoại ngữ tương Tổng cục thực chức đương bậc năng, nhiệm vụ Tổng cục theo quy khung lực định pháp luật ngoại ngữ Việt - Có lực đạo tổ chức Nam trở lên phối hợp quan, địa phương, lực lượng chức công tác thực hoạt động tra, kiểm tra, xử lý vi phạm hành phạm vi thẩm quyền quản lý thị trường - Có thời gian công tác ngành Công 109 thương lĩnh vực liên quan từ 05 năm Phó trở lên - Ngạch cơng chức từ Kiểm sốt viên Tổng thị trường trở lên tương đương chương trình cục - Có lực đạo xây dựng tổ quản lý hành trưởng chức thực văn quy phạm pháp nhà nước luật, chiến lược, chương tình mục tiêu ngạch chuyên quốc gia, chương trình hành động, kế viên cap cấp hoạch phát triển dài hạn, đề án, dự án tương đương quan trọng tổ chức, hoạt động lực - Có trình độ lý lượng Quản lý thị trường, chế độ, luận trị cao - Tốt nghiệp sách cơng chức Quản lý thị trường cấp trình Bộ trưởng Bộ Cơng thương ban - Có trình độ hành trình cấp có thẩm quyền ban ngoại ngữ tương hành đương bậc - Có lực đạo tổ chức khung lực phối hợp đơn vị trực thuộc Tổng cục, ngoại ngữ Việt quan chức thực nhiệm nam trở lên vụ Tổng cục - Có chứng tin - Có thời gian cơng tác ngành Cơng học với trình độ thương lĩnh vực liên quan từ 05 năm đạt chuẩn kỹ trở lên sử dụng công nghệ thông tin Cục - Ngạch công chức từ Kiểm soát viên thị - Tốt nghiệp trưởng, trường trở lên tương đương chương trình Vụ - Có lực tổ chức thực văn quản lý hành trưởng quy phạm pháp luật, chiến lược, chương nhà nước tình mục tiêu quốc gia, chương trình hành ngạch chuyên 110 tương động, kế hoạch phát triển dài hạn, đề án, viên đương dự án quan trọng tổ chức, hoạt động tương đương trở lực lượng Quản lý thị trường, chế độ, lên sách cơng chức Quản lý thị - Có trình độ lý trường luận trị cao - Có lực đạo thực cấp phối hợp đơn vị trực thuộc Tổng cục, quan chức thực nhiệm vụ đơn vị lĩnh vực phân cơng - Có lực xây dựng chương trình, kế hoạch tổ chức thực công tác tra, kiểm tra, xử lý vi phạm hành địa bàn phân cơng chức danh Cục trưởng - Có lực công tác xây dựng văn quy phạm pháp luật, dự án, đề án, kế hoạch phát triển dài hạn liên quan đến tổ chức, hoạt động quản lý thị trường phạm vi nhiệm vụ phân công - Có thời gian cơng tác ngành Cơng thương lĩnh vực liên quan từ 05 năm Phó trở lên - Ngạch cơng chức từ Kiểm sốt viên thị - Tốt nghiệp Cục trường trở lên tương đương chương trình trưởng, - Có lực cơng tác xây dựng quản lý hành Phó văn quy phạm pháp luật, dự án, đề án, nhà nước Vụ kế hoạch phát triển dài hạn liên quan đến 111 ngạch chuyên trưởng tổ chức, hoạt động quản lý thị trường viên phạm vi nhiệm vụ phân công tương đương trở tương - Có khả phối hợp đơn vị, lên đương quan chức thực nhiệm vụ - Có trình độ lý phân cơng luận trị - Có lực xây dựng chương trung cấp trở lên trình, kế hoạch tổ chức thực công tác tra, kiểm tra, xử lý vi phạm hành - Có thời gian cơng tác ngành Công thương lĩnh vực liên quan từ 03 năm trở lên Trưởng - Ngạch công chức từ Kiểm sốt viên thị - Tốt nghiệp phịng, trường trở lên tương đương chương trình Phó - Có lực xây dựng văn quy quản lý hành trưởng phạm pháp luật, dự án, đề án, kế hoạch nhà nước phòng phát triển dài hạn liên quan đến tổ chức, ngạch chuyên hoạt động quản lý thị trường viên tương phạm vi nhiệm vụ phân cơng đương trở lên - Có lực xây dựng chương - Có trình độ lý trình, kế hoạch tổ chức thực cơng luận trị tác tra, kiểm tra, xử lý vi phạm trung cấp trở lên hành - Có thời gian cơng tác ngành Công thương lĩnh vực liên quan từ 03 năm trở lên 112 ... nghiệm quản lý nhân lực số quan quản lý nhà nước học kinh nghiệm cho Tổng Cục Quản lý thị trường 1.3.1 Kinh nghiệm quản lý nhân lực số quan quản lý nhà nước 1.3.1.1 Kinh nghiệm quản lý nhân lực Tổng. .. thực quản lý nhân lực Bước 4: Tiến hành điều chỉnh hoạt động quản lý nhân lực 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý nhân lực quan quản lý nhà nước Giống hình thức quản lý khác, quản lý nhân lực. .. trạng quản lý nhân lực Tổng Cục Quản lý thị trường; rõ kết quả, hạn chế nguyên nhân hạn chế - Đề xuất quan điểm, định hướng giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý nhân lực Tổng Cục Quản lý thị trường