Bài giảng quản trị nhân lực (human resource management) gv vũ thanh hiếu

ĐẠI HỌC MỞ TP.HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC (Human Resource Management) GIỚI THIỆU MƠN HỌC • • • Số tín chỉ: 3TC – 10 buổi Hình thức giảng dạy Giáo trình, tài liệu tham khảo – • Giáo trình Quản trị Nguồn nhân lực, Trần Kim Dung, NXB Giáo dục, 2015 Đánh giá mơn học – – Giữa kỳ: tập tình cá nhân lớp (20), thuyết trình nhóm (30%) Cuối kỳ (50%), trắc nghiệm (khơng SDTL) LƯU Ý • • • Sinh viên học đầy đủ Làm tập cá nhân lớp Đăng ký nhóm với giảng viên (điểm thuyết trình nhóm tính điểm kỳ) Liên hệ giảng viên • – – Vũ Thanh Hiếu 0914887785 Email: hieu.vu@oude.edu.vn NỘI DUNG MƠN HỌC • • • • • • • • Chương 1: Tổng quan quản trị nhân lực Chương 2: Phân tích cơng việc Chương 3: Hoạch định nhân lực Chương 4: Tuyển dụng nhân viên Chương 5: Hội nhập, đào tạo phát triển nhân lực Chương 6: Đánh giá nhân viên Chương 7: Trả công lao động Chương 8: Quan hệ lao động Chương Tổng quan quản trị nhân lực • • • • • Khái niệm, đối tượng nghiên cứu Quá trình phát triển quản trị nhân lực Vai trò quản trị nhân lực tổ chức Các chức quản trị nhân lực Vai trò phận quản trị nhân lực tổ chức, doanh nghiệp • Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nhân lực Khái niệm, đối tượng nghiên cứu • Khái niệm quản trị nhân lực • Đối tượng nghiên cứu • Mục tiêu quản trị nhân lực Mục tiêu quản trị nhân lực Quá trình phát triển Quản trị nhân lực • Giai đoạn cuối TK19 – đầu TK20 • Giai đoạn 1930 – 1940 • Giai đoạn 1970 – 1980 Q trình phát triển Quản trị nhân lực • Trường phái tổ chức lao động khoa học • F W.Taylor + Nguyên lý Taylor + Kỹ sư người Mỹ + Chủ nhà máy thép Quá trình phát triển Quản trị nhân lực • Trường phái quan hệ người (giai đoạn 1930 – 1940 - Hình thành tập đoàn tư độc quyền - Khủng hoảng kinh tế 1929 – 1933 - Nhà nước tiến hành can thiệp vào kinh tế Chương Quan hệ lao động • • • • • • • • • Quan hệ lao động Hợp đồng lao động Thỏa ước lao động tập thể Giải tranh chấp lao động Công đồn đình cơng Kỷ luật lao động Bất bình người lao động Thôi việc Thuyên chuyển, đề bạt, giáng chức Quan hệ lao động • Khái niệm quan hệ lao động Người chủ tư liệu sản xuất Người lao động Người quản lý, lãnh đạo Quan hệ lao động • Phân loại quan hệ lao động Chỉ huy, điều hành Hợp tác Quan hệ người với người q trình lao động Quan hệ lao động • Phân loại quan hệ lao động Nghĩa vụ Quyền Quan hệ người với người (trước, trong, sau LĐSX) Lợi ích Chủ thể cấu thành quan hệ lao động Người sử dụng lao động • Chủ sử dụng lao động • Tập thể chủ sử dụng lao động Người lao động • Người lao động • Tập thể người lao động Nội dung quan hệ lao động • Hợp đồng lao động, thỏa ước lao động • Tiền lương, tiền thưởng, phân phối LN • Điều kiện lao động, thời gian lao động, nghỉ ngơi • BHXH, BHSK • Tham gia hoạt động trị, đồn thể • Kỷ luật, bất bình, khiếu nại, xin thơi việc, nghỉ việc • Thăng tiến, giáng chức, thuyên chuyển hưu • Tranh chấp lao động đình cơng Hợp đồng lao động • Khái niệm Quyền nghĩa vụ bên Điều kiện lao động Việc làm có trả cơng Hợp đồng lao động HĐLĐ xác định thời hạn (1 năm trở lên) HĐLĐ không xác định thời hạn HĐLĐ theo công việc (dưới năm), mùa, vụ Phân loại HĐLĐ miệng (điều 28 Luật LĐ) (dưới tháng, việc nhà) Nội dung hợp đồng lao động • Cơng việc phải làm • Tiền lương, tiền cơng • Thời gian hợp đồng lao động • Địa điểm làm việc • Điều kiện an tồn, vệ sinh lao động • Bảo hiểm xã hội • Thời gian thử việc • Các quy định khác Thỏa ước lao động tập thể • Khái niệm Điều kiện LĐ Nghĩa vụ Thỏa ước LĐTT (giữa LĐ SDLĐ) Quyền lợi Sử dụng LĐ Tiến trình thương lượng tập thể Các bên đưa yêu cầu thương lượng Tiến hành thương lượng điều khoản thỏa thuận Đạt thỏa ước (Giải bế tắc) Phê chuẩn thực thỏa ước lao động tập thể Giải tranh chấp Quyền, lợi ích liên quan Thỏa ước LĐ tập thể Tranh chấp lao động Thực hợp đồng Tiền lương, thu nhập Điều kiện lao động Nguyên tắc giải tranh chấp • Đại diện hai bên tiến hành thương lượng trực tiếp • Tự dàn xếp tranh chấp • Thơng qua hịa giải, trọng tài sở tơn trọng lợi ích bên liên quan, lợi ích chung luật pháp • Giải cơng khai, khách quan, kịp thời pháp luật • Có tham gia cơng khai đại diện cơng đồn đại diện người sử dụng lao động trình giải tranh chấp Kỷ luật lao động Các mục tiêu, nhiệm vụ doanh nghiệp Đề luật lệ, quy định doanh nghiệp Thông đạt luật lệ, quy định doanh nghiệp đến người lao động Quan sát việc thi hành nhiệm vụ nhân viên Đối chiếu việc thi hành với luật lệ Thi hành kỷ luật nhân viên vi phạm Các hình thức kỷ luật lao động Kỷ luật ngăn ngừa, nhắc nhở Kỷ luật cảnh cáo miệng (khiển trách) Kỷ luật cảnh cáo văn Kỷ luật tạm dừng cơng việc (Đình cơng việc) Kỷ luật buộc việc (Sa thải) ... quan quản trị nhân lực • • • • • Khái niệm, đối tượng nghiên cứu Quá trình phát triển quản trị nhân lực Vai trò quản trị nhân lực tổ chức Các chức quản trị nhân lực Vai trò phận quản trị nhân lực. .. động quản trị nhân lực Khái niệm, đối tượng nghiên cứu • Khái niệm quản trị nhân lực • Đối tượng nghiên cứu • Mục tiêu quản trị nhân lực Mục tiêu quản trị nhân lực Q trình phát triển Quản trị nhân. .. Triết lý quản trị nhân lực • Các hoạt động quản trị nhân lực – – – – – – – Phân tích cơng việc Hoạch định nhân lực Tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực Đào tạo phát triển nhân lực Đánh giá nhân viên