công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần LANDCO

Trong thời đại kinh tế tri thức, khoa học kỹ thuật và công nghệ phát triển vượt bậc, chi phối mọi lĩnh vực của đời sống, kinh tế, xã hội nhưng vẫn không thể thay thế được vai trò của con người, vai trò của nguồn nhân lực. Nguồn nhân lực không chỉ là một trong những yếu tố của sự phát triển kinh tế xã hội mà còn là yếu tố tạo nên sự phát triển của công nghệ, thiết bị và sử dụng chúng vào quá trình phát triển kinh tế của đất nước. Vì vậy, sự thành công của doanh nghiệp không thể tách rời yếu tố con người, để doanh nghiệp có được đội ngũ nhân lực hoạt động hiệu quả, với năng suất chất lượng cao chủ yếu phụ thuộc vào yếu tố đầu vào là khâu tuyển dụng được lao động. Tuyển dụng được đội ngũ nhân viên giỏi là bước đầu tiên và là cơ sở cho sự thành công của bất kỳ tổ chức kinh doanh nào sau này.

PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong thời đại kinh tế tri thức, khoa học kỹ thuật công nghệ phát triển vượt bậc, chi phối lĩnh vực đời sống, kinh tế, xã hội khơng thể thay vai trị người, vai trò nguồn nhân lực Nguồn nhân lực không yếu tố phát triển kinh tế - xã hội mà yếu tố tạo nên phát triển công nghệ, thiết bị sử dụng chúng vào trình phát triển kinh tế đất nước Vì vậy, thành công doanh nghiệp tách rời yếu tố người, để doanh nghiệp có đội ngũ nhân lực hoạt động hiệu quả, với suất chất lượng cao chủ yếu phụ thuộc vào yếu tố đầu vào khâu tuyển dụng lao động Tuyển dụng đội ngũ nhân viên giỏi bước sở cho thành công tổ chức kinh doanh sau Là công ty có uy tín lĩnh vực thiết kế nội thất, LANDCO trọng đến công tác tuyển dụng nhân lực nhằm thu hút tuyển chọn người có trình độ chun mơn cao giúp cho hoạt động kinh doanh sản xuất công ty ngày hiệu quả, thực tế xã hội tình hình kinh tế Cơng ty gặp nhiều khó khăn việc tuyển dụng nguồn nhân lực Dựa kiến thức mà em học em định chọn đề tài “ Công tác tuyển dụng nhân lực công ty LANDCO” Đối tượng, phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Những nội dung tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp - Phạm vi nghiên cứu: + Về không gian: Công ty LANDCO + Về thời gian: từ năm 2019 đến Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu 3.1 Mục đích nghiên cứu Trên sở phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực công ty thời gian vừa qua, tiểu luận kiến nghị số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty giai đoạn tới 3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu Hệ thống hóa lý thuyết tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực công ty giai đoạn 2019 đến Kiến nghị số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần LANDCO Phương pháp nghiên cứu Bài tiểu luận chủ yếu nghiên cứu phương pháp thống kê, tra cứu tài liệu Ý nghĩa nghiên cứu - Bài tiểu luận giúp cho người hiểu công tác tuyển dụng công ty LANDCO Kết cấu Ngồi phần thơng lệ đầu cuối bao gồm mở đầu, kết luận, danh mục, tài liệu tham khảo, luận văn có chương sau: Chương 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP Chương 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CÔNG TY CỔ PHẦN LANDCO Chương 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CƠNG TY CỔ PHẦN LANDCO PHẦN NỘI DUNG Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Tuyển dụng nhân lực 1.1.1 Khái niệm vai trò tuyển dụng nhân lực a) Khái niệm Tuyển dụng nhân lực trình tìm kiếm lựa chọn người để thỏa mãn nhu cầu lao động đáp nhu cầu lao động có b) Vai trò tuyển dụng * Đối với tổ chức Hoạt động tuyển dụng tốt tổ chức có đội ngũ nhân viên có trình độ, kinh nghiệm để giúp tổ chức tồn phát triển tốt, có tính cạnh tranh cao Ngược lại dẫn đến suy yếu nguồn nhân lực → hoạt động kinh doanh hiệu quả, lãng phí nguồn lực → phá sản * Đối với xã hội Hoạt động tuyển dụng tốt giúp xã hội sử dụng hợp lý tốt đa nguồn lực Là đầu đào tạo nguồn nhân lực Nó giải vấn đề việc làm xã hội 1.1.2 Tuyển mộ nhân lực 1.1.2.1 Khái niệm tuyển mộ Tuyển mộ nhân viên tiến trình thu hút người có khả từ nhiều nguồn khác đến đăng ký, nộp đơn tìm việc làm Tuyển mộ nhân viên trình phức tạp phòng nhân nhận phiếu yêu cầu tuyển mộ, phiếu có chức danh cơng việc, tên phận ngày tháng làm việc Phòng nhân đối chiếu với mô tả công việc xét xem công nhân viên tuyển 46 cần hội tụ đủ điều kiện trình độ để tham gia tuyển mộ Phòng nhân cần phải xem xét cụ thể cơng ty có nhân viên hội đủ điều khơng hay phải tuyển mộ từ bên 1.1.2.2 Các nguồn phương pháp tuyển mộ a) Nguồn tuyển mộ * Nguồn nội - Thông qua thông báo tuyển mộ * Nguồn bên - Bạn bè nhân viên - Nhân viên cũ - Ứng viên tự nộp đơn xin việc - Nhân viên hãng khác - Các trường đại học cao đẳng - Người thất nghiệp - Người làm nghề tự b) Phương pháp tuyển mộ * Đối với nguồn nhân lực bên tổ chức: - Phương pháp thu hút thông qua thông báo tuyển mộ - Phương pháp thu hút thông qua giới thiệu cán công nhân viên tổ chức - Phương pháp sử dụng “Danh mục kỹ * Nguồn bên ngồi tổ chức: - Phương pháp thu hút thơng qua quảng cáo phương tiện truyền thông đài truyền hình, báo, tạp chí, mạng internet,… - Phương pháp thu hút thông qua trung tâm môi giới giới thiệu việc làm - Phương pháp thu hút ứng viên thông qua hội chợ việc làm - Phương pháp thu hút ứng viên thông qua việc cử cán nhân đến sở đào tạo 1.1.2.3 Quy trình tuyển mộ a) Xây dựng chiến lược tuyển mộ * Lập kế hoạch tuyển mộ - Đầu tiên, doanh nghiệp cần xây dựng Bản mô tả công việc Bảng tiêu chuẩn công việc tất vị trí cần làm q trình hoạt động kinh doanh - Bước định xem doanh nghiệp cần hoàn thành nhiệm vụ - Doanh nghiệp phải đánh giá khối lượng công việc cần làm lĩnh vực nhiệm vụ Các thông tin giúp doanh nghiệp lập kế hoạch cho nhân viên - Xác định cách khác để đáp ứng kỹ * Xác định nguồn phương pháp tuyển mộ Để tuyển mộ đủ số lượng chất lượng người lao động vào vị trí việc làm cịn thiếu người, tổ chức cần cân nhắc, lựa chọn xem vị trí cơng việc nên lấy người từ bên tổ chức vị trí nên lấy người từ bên ngồi tổ chức kèm với phương pháp tuyển phù hợp Tuyển mộ từ bên hay đề bạt người lao động từ vị trí cơng việc thấp lên vị trí cơng việc cao vấn đề phải xem xét kỹ lý sau: - Đối với người làm việc tổ chức, doanh nghiệp tuyển mộ người vào làm việc vị trí cao mà vị trí họ đảm nhận tạo động tốt cho tất người làm việc tổ chức họ biết có hội đề bạt họ làm việc với động lực họ thúc đẩy trình làm việc tốt hơn, làm tăng thỏa mãn cơng việc, tăng tình cảm, trung thành người tổ chức - Đối với nguồn tuyển mộ từ bên tổ chức, người đến xin việc, người bao gồm: + Những sinh viên tốt nghiệp trường đại học, cao đẳng, trung học dạy nghề (bao gồm người đào tạo nước nước ngoài); + Những người thời gian thất nghiệp, bỏ việc cũ; + Những người làm việc tổ chức khác * Xác định nơi tuyển mộ thời gian tuyển mộ Các tổ chức cần phải lựa chọn vùng để tuyển mộ, yếu tố định thành cơng q trình tuyển Đối với loại lao động cần chất lượng cao, doanh nghiệp tập trung vào địa sau: - Thị trường lao động đô thị nơi tập trung hầu hết loại lao động có chất lượng cao tất ngành nghề kỹ thuật, kinh tế quản lý nghề đặc biệt - Các trường đại học, cao đẳng, trung học, dạy nghề - Các trung tâm công nghiệp dịch vụ, khu chế xuất có vốn đầu tư nước ngồi - Khi xác định địa tuyển mộ cần phải ý tới số vấn đề sau đây: - Các tổ chức cần xác định rõ thị trường lao động quan trọng mình, mà có nhiều đối tượng thích hợp cho cơng việc tương lai - Phân tích lực lượng lao động có để từ xác định nguồn gốc người lao động tốt b) Tìm kiếm người xin việc Để tuyển mộ nhân viên cách có hiệu cần: - Thông tin tuyển mộ phải trung thực - Người làm cơng tác tuyển mộ phải có phẩm chất đạo đức, am hiểu công việc chuyên môn, kiến thức, kỹ lĩnh vực tâm lý xã hội, công nghệ kỹ thuật, tâm lý lao động, kỹ trắc nghiệm, phản vấn… - Quan tâm người xin việc có tính khách quan c) Đánh giá trình tuyển mộ - Tỷ lệ sàng lọc - Đánh giá hiệu quảng cáo tuyển mộ đánh giá hiệu công tác tuyển mộ so với mục tiêu tổ chức - Đảm công cho tất hội Xin việc - Các thông tin phải đảm bảo tin cậy cho việc xét tuyển - Đánh giá xác đối tượng loại bỏ - Chi phí tài cho trình loại bỏ d) Các giải pháp thay cho tuyển mộ * Làm thêm * Giải pháp hợp đồng gia công (hợp đồng thầu lại) * Thuê nhân công tạm thời * Thuê lao động từ công ty cho thuê 1.1.3 Tuyển chọn nhân lực 1.1.3.1 Khái niệm Tuyển chọn nhân lực tiến trình lựa chọn ứng viên đủ điều kiện làm việc cho công ty 1.1.3.2 Quy trình tuyển chọn Quá trình tuyển chọn nhân viên bước: Tiếp đón ban đầu Xét hồ sơ xin việc Trắc nghiệm Phỏng vấn tuyển chọn Khám sức khỏe đánh giá thể lực ứng viên Phỏng vấn người lãnh đạo trực tiếp Thẩm tra thơng tin thu q trình tuyển chọn Tham quan công việc Ra định tuyển chọn (tuyển dụng) 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng 1.2.1 Yếu tố bên tổ chức Thương hiệu doanh nghiệp Thương hiệu doanh nghiệp khẳng định qua hình ảnh uy tín Đây yếu tố giúp người lao động nộp đơn xin việc vào doanh nghiệp Kế hoạch hoá nhân lực Kế hoạch hoá nhân lực đánh giá, xác định nhu cầu doanh nghiệp số lượng nhân sự, sở cho trình tuyển dụng nhân cơng ty Chính sách tuyển dụng Một doanh nghiệp tuyển dụng có quy định riêng Những quy định nguồn tuyển dụng bên hay bên ngoài, đăng tin qua mạng, trường đại học hay đến trung tâm nghề Văn hóa tổ chức (Các nhân tố ảnh hưởng đến trình tuyển dụng nhân sự) Là doanh nghiệp muốn hoạt động tốt việc quản lý nguồn nhân lực cách hợp lý Khơng thể để xảy tình trạng chia bè phái, thái độ cấp cấp không tốt, nhân viên làm việc khơng nghiệm túc Đây yếu tố góp phần tạo nên văn hố doanh nghiệp Vì để doanh nghiệp hoạt động hiệu doanh nghiệp cần quan tâm cải thiện văn hố doanh nghiệp 1.2.2 Yếu tố bên ngồi tổ chức Yếu tố kinh tế trị Khi kinh tế trị quốc gia trở nên ổn định, có điều kiện phát triển tốt, đời sống người dân cải thiện nâng cao tinh thần vật chất trở thành lợi để doanh nghiệp kinh doanh hiệu quả, công tác tuyển dụng đạt chất lượng Yếu tố văn hóa xã hội Văn hóa xã hội yếu tố có ảnh hưởng lớn đến hoạt động nhân doanh nghiệp Khi yếu tố phát huy tốt chất lượng tuyển dụng vào doanh nghiệp đạt chất lượng cao Hệ thống pháp luật nhà nước tuyển dụng Pháp luật Nhà Nước ta có ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng Mặc dù doanh nghiệp có phương pháp tuyển dụng khác điểm chung phải chấp hành theo quy định Bộ Luật Lao Động nước ta Thị trường lao động Thị trường lao động cung cầu lao động Khi cầu lớn cung việc tuyển dụng gặp khó khăn cạnh tranh tuyển mộ người tài doanh nghiệp ngược lại Đồng thời chất lượng nguồn nhân lực ảnh hưởng lớn đến phát triển doanh nghiệp Cạnh tranh doanh nghiệp với Thế giới loài người bước vào thời kỳ công nghệ 4.0 lợi doanh nghiệp q trình thực cơng tác marketing hay quản trị nguồn nhân lực Chương II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY LANDO 2.1 Khái quát công ty cổ phần LANDCO Công ty cổ phần LANDCO Trụ sở: Số 02 Đường 2.5, KĐT Gamuda Gardens, Phường Trần Phú, Quận Hoàng Mai, TP Hà Nội Điện thoại: (024) 6666 1155 - (024) 6666 1515 Email: landco@landco.vn Website: http://landco.vn LANDCO thành lập từ năm 2001 nhà thầu chun nghiệp hồn thiện tổng thể cơng trình từ thiết thi cơng trang trí sản xuất đồ gỗ nội thất cho Dự án Văn phòng/ Thương mại, Khách sạn/ Khu nghỉ dưỡng, Nhà hàng, Nhà ở, Căn hộ Với 400 cán bộ, nhân viên công nhân lành nghề, đầy nhiệt huyết, ý thức việc học hỏi kiến thức, kinh nghiệm dù nhỏ qua Dự án hồn thành khơng ngừng đổi mới, sáng tạo phong cách thiết kế, áp dụng giải pháp vật liệu mới, kỹ thuật thi công an tồn, tân tiến *Tầm nhìn: Trở thành nhà thầu hoàn thiện nội thất hàng đầu Việt Nam khu vực Châu Á Dẫn đầu chất lượng lĩnh vực sản xuất đồ nội thất Việt Nam Thế giới *Sứ mệnh: Khẳng định vị nội thất mang thương hiêu Việt Nam trường quốc tế Sản xuất sản phẩm nội thất chất lượng quốc tế, phục vụ đa dạng nhu cầu người Việt Tạo sản phẩm nội thất tốt giới từ bàn tay người Việt dành cho người Việt *Giá trị cốt lõi: - Chất lượng sản phẩm dịch vụ tối thượng Chính trực trung thực tảng - Kiến tạo hoàn mỹ an toàn cho sức khỏe người tiêu dùng sản phẩm - Kiên trì hành động với giải pháp sáng tạo, hoàn thành tiến độ - Uy tín trách nhiệm trước người lao động khách hàng - Chia sẻ giá trị nghệ thuật, kinh nghiệm nghề nghiệp nhằm truyền tải nguồn cảm hứng sống cho cộng đồng Cụ thể: Bước Xác định cầu tuyển dụng Sau ban giám đốc đưa định năm Công ty tiễn hành kế hoạch nguồn nhân lực cần tuyển dụng Vào đầu năm phòng ban nhận công văn đề nghị đánh giá nhu cầu cần tuyển dụng Khi xó cầu bổ sung nhân lực, trưởng phận đưa yêu cầu tuyển dụng trình giám đốc xem xét phê duyệt Sau phê duyệt giám đốc giao cho phòng nhân chuẩn bị xác lập nhu cầu tuyển dụng lao động Theo yêu cầu phận tuyển dụng, phận nhu cầu công việc để lập kế hoạch tuyển dụng bao gồm nội dung sau: + Tuyển dụng cho cơng việc vị trí gì? + Điều kiện như: trình độ, tay nghề, giới tính, kinh nghiệm, tùy theo mức độ tính chất công việc + Số lượng thiếu cần tuyển + Tuyển lao động thức hay thời vụ + Thời gian cần nhân Bước 2: Lập kế tuyển dụng Kế hoạch tuyển dụng bao gồm nội dung sau: + Số lượng điều kiện tuyển dụng cho công việc cụ thể + Xác định nguồn tuyển phương pháp tuyển + Thời gian tiếp nhận hồ sơ tuyển dụng + Thời gian vấn Bước 3: Thông báo tuyển dụng Căn vào phiếu yêu cầu tuyển dụng thông qua giám đốc công ty phịng hành ,nhân thơng báo tuyển dụng Sau thu hút ứng viên từ nguồn khác đến xin việc cơng ty tiến hành tuyển chọn để tìm người phù hợp với yêu cầu công việc Bước 4: Tiếp nhận hồ sơ Phòng Tổ chức - Hành trực tiếp nhận nhiệm vụ này, tiến hành xửa lý hồ sơ ứng viên, so sánh với yêu cầu phận chưa đủ đề nghị bổ sung loại bỏ Kết thúc q trình tiếp nhận hịi sơ, cán Tổ chức - Hành tiến hành kiểm tra lựa chọn phân loại ứng viên thông qua hồ sơ sau tiến hành thơng báo thời gian vấn cụ thể Bước 5: Tổ chức vấn, thi tuyển thành phần phổng vấn bao gồm: + Chuyên gia có chun mơn ( liên quan) + Trưởng phận yêu cầu + Phòng nhân + Ban giám đốc ( cần) Ở vòng thành phần vấn đặt câu hỏi liên quan chuyên môn, kỹ năng, kinh nghiệm, Và cuối chọn người thích hợp Bước 6: Ra định tuyển dụng Đây bước cuối tuyển chọn Khi ứng cử viên vượt qua bước cơng thi ký hợp đồng thử việc Thời gian thử việc tùy vào chức vụ vị trí Khi kết thúc thời gian thử việc, tùy vào kết cơng ty định ký tiếp hợp đồng hay không 2.2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng công ty LANDCO 2.2.4.1 Các yếu tố bên *Một thị trường lao động Thị trường lao động tồn giới nói chúng với nước ta nói riêng phải chịu ảnh hưởng đại dịch covid 19 Vì nhịp độ sản xuất kinh doanh bị giảm sút nghiêm trọng, để lấy lại nhịp độ mở rộng án đầu tư nhu cầu tuyển lao động tăng cao lĩnh vực ngành nghề Điều đáng ý Công ty LANDCO công ty thiết kế sẳn xuất đồ nội thất Vì lực lượng lao động chủ yếu mà công ty cần chủ yếu lao động có trình độ kinh nghiệm Thực tế nay, lao động có trình độ nước ta tăng dần lên giúp cho công ty công tác tuyển dụng đỡ khó khăn Tuy vậy, cơng ty thiếu cần tuyển lượng công nhân định thiết kế, ký thuật,… * Hai cạnh tranh tổ chức khác Công ty landco cơng ty tín ngành thiết kế nội thất nước ta xong khơng có nghĩa cơng ty không cần phải ý đến việc thu hút nhân tài Khơng cơng ty cịn phải cạnh tranh với công ty thiết kế nội thất khác cơng ty khơng có sách để tuyển giữ chân nhân viên giỏi, dễ người tài tình hình cạnh tranh khốc liệt * Ba sách Nhà nước ngành Trong tình hình dịch covid gây nhiều khó khăn cho cho ngành sản xuất gỗ thiết kế đồ nội thất ảnh hưởng có dịch các sản phẩm khơng thể xuất nhanh chóng Trong phủ chưa chủ trương miễn thuế xuất khẩu, điều khiến cho doanh nghiệp sản xuất gỗ chế biến nói chung với Landco nói riêng khó khăn ă lớn ảnh hưởng đến q trình tuyển dụng cơng ty 2.2.4.2 Các yếu tố thuộc môi trường bên * Đầu tiên uy tín vị cơng ty Cơng ty cổ phần landco có vị trí uy tín lớn nhóm khách hàng mà cịn có ý nghĩa quan trọng ngành thiết kế nội thất nước ta Bằng nỗ lực cố gắng có tập thể cán cơng nhân cơng ty năm vừa qua công ty lọt vào: “top 10 thương hiệu - nhãn hiệu tin dùng 2019” “top 10 sản phẩm - dịch vụ chất lượng cao 2019” không sản phẩm công ty thường xuất sang nước châu Âu nước ngồi ưa chuộng tin dùng Những điều chứng chứng tỏ công ty sở hữu nhiều lao động giỏi có khả thu hút ứng viên tuyển dụng có trình độ chun mơn cao kinh nghiệm phong phú * Hai, quan hệ tổ chức Bộ phận nhân công ty nên đặc biệt coi trọng việc xây dựng mối lao động hài hịa cơng nhân cơng ty thường xuyên tổ chức hoạt động vui chơi, thể thao nhằm gắn kết kết nối người công ty với tạo cho người khơng khí thoải mái *Thứ ba, sách tiền lương tạo động lực cho người lao động Chính sách tiền lương cơng ty sử dụng để quản lý tiền công tiền lương theo cách mà trì vị trí để cạnh tranh với công ty khác Và đủ để thu hút giữ lại nhân tài, người có lực cao với người có lực kinh nghiệm phong phú công ty tự cho yêu cầu mức lương thỏa thuận theo với lực có họ Nhưng phải cơng ty xét duyệt tùy vào vị trí khác Nhằm tạo động lực cho người lao động cơng ty cịn có nhiều sách ưu đãi khác an toàn vệ sinh, bảo hiểm xã hội, tiền thưởn Thu nhập bình quân một nhân viên thiết kế kế nội thất có thu nhập bình quân từ 15 đến 20 triệu đồng /tháng hay nhân viên kỹ thuật sửa chữa có thu nhập bình qn từ đến 10 triệu đồng tháng, trung bình vị trí khác có thu nhiều bình qn từ đến triệu đồng tháng Đây mức thu thu nhập ổn so với công ty ngành khác sách tiền lương có nhiều ưu đãi cho người lao động nhằm giữ chân người lao động đồng thời lợi để công ty cạnh tranh với công ty ngành khác *Bốn lực nhân viên tuyển dụng Thường người cán có nhiều năm kinh nghiệm có trình độ chun mơn cao vị trí tuyển, xong kinh nghiệm nên đề cao nên công tác chuyển tuyển dụng đổi nhiều mang tính chủ quan lớn 2.2.5 Kết tuyển dụng nhân lực công ty Bảng 2.1 Kết tuyển dụng lao động công ty năm 2019 2020 Các tiêu Năm 2019 Năm 2020 50 37 - Nam 23 20 - Nữ 27 17 - Đại học, Trên Đại học 09 08 - Cao đẳng 10 09 - Phổ thông 30 20 Tổng số lao động tuyển dụng Theo giới tính Theo trình độ Nhìn vào kết tuyển dụng cho thấy năm 2019-2020, số lượng lao động tuyển dụng cơng ty khơng tăng mà cịng có xu hướng giảm nhẹ ảnh hưởng có dịch covid-19 tồn cầu Vì thấy năm 2020 công ty thiếu số lượng lao động lớn Nhưng đến năm 2021 tuyển dụng có nhiều chuyển biến tích cực Vì đặc thù ngành thiết kế nên cần tuyển lượng lớn lao động có trình độ cao từ cao đẳng trở lên trên, thấy công tác tuyển dụng nhân lực cỏ công ty hiệu đảm bảo tình hình dịch lượng lao động tuyển dụng có chuyển biến tích cực theo yêu cầu công ty đề 2.3 Đánh giá chung công tác tuyển dụng nhân lực công ty LANDCO 2.3.1 Những mặt đạt công tác tuyển dụng a) Về nguồn công tác tuyển dụng Trong công tác tuyển dụng công ty linh hoạt việc áp dụng nguồn phương pháp tuyển dụng nhân lực Trong đó, cơng ty áp dụng có hai nguồn nguồn bên ngồi nguồn bên trong, xong ưu tiên nguồn bên ngồi cơng ty Các phương pháp tuyển dụng nhân lực công ty áp dụng cách đơn giản tiết kiệm nhiều chi phí tuyển dụng cán tuyển dụng công ty linh hoạt việc lựa chọn nguồn phương pháp tuyển dụng vào tình hình tài vị trí cơng việc tuyển dụng cán lựa chọn phương thức tuyển dụng phù hợp với nguồn tuyển tin công ty lại phương thức tuyển dụng khác b) Quy trình tuyển dụng Cơng ty xây dựng quy trình tuyển dụng rõ ràng đối tượng lao động hay vị trí cần tuyển lao động Với đối tượng tuyển dụng khác quy trình tuyển dụng khác Công ty chủ yếu cần cơng nhân người có trình độ lao động cao nên yêu cầu khó khăn việc tuyển dụng; nhân viên làm gỗ, May sofa chủ yếu người lao động có trình độ thấp u cầu khơng q khó khăn nên dễ tuyển dụng Nhờ có quy trình tuyển dụng xây dựng từ trước nên công tác tuyển dụng nhân lực công ty trở nên hiệu Và cán tuyển dụng dễ dàng lựa chọn ứng viên phù hợp với vị trí đưa Quá trình vấn diễn khoa học, công ứng viên đánh giá, dựa tiêu chí thống thành viên hội đồng vấn Với mong muốn tuyển dụng nhân viên đầy đủ lực phẩm chất, đạo đức phù hợp với u cầu cơng việc công ty lựa chọn phương pháp vấn trực tiếp để trình diễn cách khoa học công c) Hệ thống quy chế, sổ sách sử dụng quản trị nhân lực Các quy định tiêu chuẩn tuyển dụng công ty áp dụng theo luật lao động Nhà nước quy định Chính phủ lao động theo với Mục tiêu số mạng mà công ty theo đuổi Công ty có văn quy định rõ ràng chức năng, nhiệm vụ phòng ban để tránh tắc trách công việc phận Điều làm cho việc theo dõi Đánh giá ứng cử viên đầy đủ xác tránh sai lầm khơng đáng có d) Kết tuyển dụng nhân lực Tỷ lệ số người tiếp nhận thức/số người thử việc công ty 100% qua năm số lượng nhân viên tuyển công ty hàng năm đáp ứng yêu cầu cơng việc góp phần giảm bớt chi phí thời gian đào tạo cho công ty Điều chứng tỏ công tác tuyển dụng công ty thực thành công mục tiêu tuyển chọn người việc thời điểm 2.3.2 Những hạn chế công tác tuyển dụng a) Về phương pháp tuyển dụng Việc áp dụng phương pháp tuyển dụng qua giới thiệu nhân viên công ty dẫn đến tình trạng đánh giá cơng viên khơng khách quan cơng bình đẳng bị chi phối vào mối quan hệ quen biết với người công ty Đồng thời phương pháp tuyển dụng công ty chưa đa dạng, nên việc thu hút lao động có trình độ chun mơn cao gặp nhiều khó khăn Ngồi ra, tình hình dịch Hiện cơng ty trượt đề được phương pháp tuyển dụng phù hợp hiệu tình hình dịch bệnh b) Về quy trình tuyển dụng Cơng ty chưa xây dựng tiêu chuẩn đánh giá hồ sơ dự tuyển ứng viên cách đồng Việc đánh giá hồ sơ ứng viên chưa có tiêu chuẩn thống đồng nên nhân viên gặp nhiều khó khăn cơng tác việc kiểm tra sức khỏe ứng viên trúng tuyển cịn chưa quan tâm mức Cơng ty vào giấy khám sức khỏe có hồ sơ mà nhiều lại bỏ qua thông tin ảnh hưởng đến chế độ đãi ngộ lao động đặc biệt vấn đề bảo hiểm 2.3.3 Nguyên nhân 2.3.3.1 Nguyên nhân khách quan Hiện thị trường lao động nước ta có nhiều biến động mạnh nhu cầu cung cầu lao động Trong nguồn cung lao động phổ thơng ln lớn nhiều nguồn cầu lao động trình độ cao Hay nguồn lao động có trình độ cao đại học cao đẳng lại khơng có nhiều kinh nghiệm thực hành cần phải đào tạo thêm Vì vậy, việc tìm kiếm thu hút lao động có trình độ cao cơng ty việc làm khó khăn Tuy vậy, cơng ty LANDCO đầu tư chủ yếu sản xuất đồ nội thất: May sofa làm thủ thủ công chế biến gỗ nên cần lượng lớn nguồn lao động phổ thơng Xuất phát từ thực tế đó, nên nguồn lao lao động phổ thông công ty tuyển dễ dàng Tiếp theo vấn đề dịch bệnh diễn biến phức tạp, ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đời sống người lao động Hầu hết, doanh nghiệp gặp khó khăn vấn đề huy động vốn tài chịu áp lực từ thuế Trong tình hình đó, cơng ty Landco phải đề chiến lược kế hoạch để phù hợp với tình hình nhằm hạn chế tối đa chi phí phát sinh cơng tác tuyển dụng 2.3.3.2 Nguyên nhân chủ quan Do đặc thù việc sản xuất: công ty chuyên sản xuất thiết kế đồ gỗ nội thất xuất Vì vậy, nên cần lượng lớn lao động trình độ cao từ việc xây dựng quy trình cách thức tuyển dụng công ty trở nên khó khăn Cơng ty chưa đầu tư nhiều cho cơng tác quảng cáo truyền bá hình ảnh cơng ty đến người lao động Hiện nay, công tác quản trị cơng ty đáp ứng u cầu nguồn nhân lực công ty Xong với tình hình dịch bệnh tiếp tục kéo dài địi hỏi cơng ty phải có đổi cơng tác tuyển dụng khắc phục mặt cịn hạn chế Nếu khơng, điều ảnh hưởng nghiêm trọng đến nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty đồng nghĩa với phát triển bền vững công ty Chương III: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LANDCO 3.1 Phương hướng phát triển nguồn nhân lực công ty thời gian tới Trong thời kỳ kinh tế xã hội đầy biến động doanh nghiệp Việt Nam nói chung cơng ty LANDCO nói riêng phải ln xem xét lại đánh giá lại làm xong thời gian qua chưa làm Phân tích điểm mạnh điểm yếu hội nguy thách thức mà cơng ty phải vượt qua Qua đó, muốn tồn phát triển cơng ty phải ln đổi như: đổi công nghệ, quy mô,… Để đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp không ngừng phải bổ sung nguồn nhân lực số lượng lẫn chất lượng Như vậy, nhu cầu tuyển dụng nhân lực nhu cầu tất yếu thường xuyên doanh nghiệp công tác tiền đề quan trọng để doanh nghiệp đạt mục tiêu đề 3.1.1 Về quy mô, cấu lao động Về quy mô cấu công ty tiến hành mở rộng sản xuất Đầu tư thêm công nghệ kỹ thuật dây chuyền sản xuất nhu cầu tuyển thêm lao động tất yếu 3.1.2 Về chất lượng nguồn tuyển dụng lao động Về chất lượng nguồn tuyển dụng lao động nhằm để giảm thiểu tối đa chi phí đào tạo thời gian hịa nhập cơng ty ưu tiên cho những lao động có kinh nghiệm có trình độ cao 3.1.3 Về đào tạo phát triển nguồn nhân lực Về Đào tạo phát triển nguồn nhân lực để đào tạo phát triển nguồn nhân lực nhu cầu thiếu doanh nghiệp Nhận thức tầm quan trọng đó, cơng ty xây dựng kế hoạch đào tạo phát triển nhân lực với nội dung như: tiếp tục đào tạo cán công nhân tham gia lớp học quản lý nâng cao tay nghề đào tạo cán kỹ thuật chuyên môn cao nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác tuyển dụng công ty LANDCO Trong thời gian vừa qua biện pháp tuyển dụng mà công ty đưa phù hợp với tình hình thực tế cơng ty, cán công ty nhận thức tầm quan trọng công tác tuyển dụng Tuy nhiên thực tế hoạt động tuyển dụng công ty nhiều hạn chế cần khắc phục Một số giải pháp: - Xây dựng sách tuyển dụng khoa học phù hợp với đặc điểm công ty ( tạo hội thăng tiến bình đẳng cho nhà cá nhân có lực ,đảm bảo chế lương thưởng cạnh tranh đãi ngộ tương xứng với đóng góp cá nhân, ) - Nhà lãnh đạo cần tăng cường công tác kiểm tra giám sát hoạt động tuyển dụng nhân lực có cơng ty - Tiếp tục thực đề cao sách đãi ngộ nhân lực vật chất tinh thần - Xây dựng môi trường điều kiện làm việc tốt, thoải mái, không áp lực - Đối với cán nhân viên thực công tác tuyển dụng cần thực với quy trình tuyển dụng mà cơng ty đề - Nhân viên thực công tác tuyển dụng khơng ngừng tích cực học tập nâng cao trình độ chun mơn khơng ngừng hồn thiện thân tích lũy thêm nhiều kỹ - Cán tuyển dụng phải đánh giá công khách quan với ứng viên phải có thái độ tích cực tuyển dụng PHẦN KẾT LUẬN Nguồn nhân lực chìa khóa thành cơng doanh nghiệp nào, vấn đề tuyển dụng nhân lực có ảnh hưởng lớn tổ chức Tuyển dụng thực hoạt động quản lý nguồn nhân lực chủ chốt tổ chức Việc thuê người, việc giúp tổ chức có cấu nhân hợp lý đầy đủ cho loại công việc Thực đúng, tiếp cận nguồn lực khác tăng khả cạnh tranh, uy tín cơng ty nâng cao lợi nhuận tăng lên rõ rệt giúp cho việc tái sản xuất ngày mở rộng phát triển Vì vậy, cơng ty Việt Nam cần quan tâm đến công tác tuyển dụng nhân lực để thu hút lao động có tay nghề cao Có tổ chức tồn vững thương trường Hiểu tầm quan trọng vấn đề nên năm gần công ty LANDCO quan tâm đến công việc đội ngũ nhiên việc tuyển dụng nhân cho công việc chưa hiệu PHẦN TÀI LIỆU THAM KHẢO Landco corparation: https://www.landfurniture.vn/index.php/cong-ty-co-phanlandco Tập giảng quản trị nhân lực đại cương PGS.TS Trần Kim dung (2006) Giáo trình quản trị nguồn nhân lực Nxb Thống kê Hồ Chí Minh 4.web: https://dongsuh.vn/blogs/tin-tuc-noi-that/kich-ban-kinh-te-nao-cho-thi- truong-noi-that-sau-khung-hoang-covid-19 5.Web: https://eduviet.vn/tin-tuc/nhung-kho-khan-va-giai-phap-khac-phuc-trong- tuyen-chon-va-su-dung-nhan-su-xuat-sac.html MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu 3.1 Mục đích nghiên cứu 3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa nghiên cứu Kết cấu PHẦN NỘI DUNG Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Tuyển dụng nhân lực 1.1.1 Khái niệm vai trò tuyển dụng nhân lực 1.1.2 Tuyển mộ nhân lực 1.1.2.1 Khái niệm tuyển mộ 1.1.2.2 Các nguồn phương pháp tuyển mộ 1.1.2.3 Quy trình tuyển mộ 1.1.3 Tuyển chọn nhân lực 1.1.3.1 Khái niệm 1.1.3.2 Quy trình tuyển chọn 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng 1.2.1 Yếu tố bên tổ chức 1.2.2 Yếu tố bên tổ chức Chương II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY LANDO 2.1 Khái quát công ty cổ phần LANDCO 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng công ty LANDCO 11 2.2.1 Nguyên tắc tuyển dụng 11 2.2.2 Nguồn tuyển công tác tuyển dụng công ty 11 2.2.3 Quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty 13 2.2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng công ty LANDCO 16 2.2.4.1 Các yếu tố bên 16 2.2.4.2 Các yếu tố thuộc môi trường bên 17 2.2.5 Kết tuyển dụng nhân lực công ty 18 2.3 Đánh giá chung công tác tuyển dụng nhân lực công ty LANDCO 19 2.3.1 Những mặt đạt công tác tuyển dụng 19 2.3.2 Những hạn chế công tác tuyển dụng 20 2.3.3 Nguyên nhân 21 2.3.3.1 Nguyên nhân khách quan 21 2.3.3.2 Nguyên nhân chủ quan 22 Chương III: 22 CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LANDCO 22 3.1 Phương hướng phát triển nguồn nhân lực công ty thời gian tới 22 3.1.1 Về quy mô, cấu lao động 23 3.1.2 Về chất lượng nguồn tuyển dụng lao động 23 3.1.3 Về đào tạo phát triển nguồn nhân lực 23 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác tuyển dụng công ty LANDCO 23 PHẦN KẾT LUẬN 24 PHẦN TÀI LIỆU THAM KHẢO 25 ... TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP Chương 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CƠNG TY CỔ PHẦN LANDCO Chương 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CÔNG TY CỔ PHẦN... 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng công ty LANDCO 2.2.1 Nguyên tắc tuyển dụng Công tác tuyển dụng nhân lực công ty LANDCO tiến hành dựa nguyên tắc sau: + Tuyển dụng cách khách quan, công đảm bảo... lực công ty LANDCO 2.3.1 Những mặt đạt công tác tuyển dụng a) Về nguồn công tác tuyển dụng Trong công tác tuyển dụng công ty linh hoạt việc áp dụng nguồn phương pháp tuyển dụng nhân lực Trong