GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH của CÔNG TY THĂNG LONG”

Báo cáo thực tập tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Nước ta đường CNH-HDH đất nước, phát triển kinh tế quốc dân theo kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, với đó, việc gia nhập WTO giúp nước ta địa điểm hấp dẫn thu hút nhà đầu tư nước Hoạt động sản xuất kinh doanh ngày co cạnh tranh gay gắt, doanh nghiệp khơng ngừng phải phát huy hết nội lực để giành chỗ đứng vững chắc, áp dụng biện pháp để biến địa thành địa đáng tin cậy khách hàng Thơng qua thực tơt mục tiêu tối đa hóa lợi nhận sở thoả mãn tốt nhu cầu xã hội Để thực tốt mục tiêu doanh nghiệp phải tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cho đạt hiệu qua kinh tế cao Vì vậy, hiệu kinh doanh chìa khóa giúp cho doanh nghiệp khẳng định vị trí thương trường cịn thước đo chất lượng tồn cơng tác quản lý kinh tế khả kinh doanh doanh nghiệp Hiệu kinh doanh điều kiện thị trường biến động có nhanh nhạy hay khơng, giúp cho nhà quản trị tìm điểm mạnh, điểm yếu, thuận lợi khó khăn Từ rút từ thành công thất bại đưa phương án giải khắc phục hạn chế khó khăn, tiếp tục phát huy mạnh, lãnh đạo doanh nghiệp tồn phát triển thích ứng điều kiện, hồn cảnh mơi trường khác Nhận thức tầm quan trọng hiệu kinh doanh, sau thòi gian thực tập Công ty Thăng Long, em chọn đề tài: “GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY THĂNG LONG” Làm đề tài cho báo cáo thực tập tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu báo cáo: Bài báo cáo thực tập nghiên cứu với mục đích hiệu là: - Góp phần làm rõ sở khoa học ứng dụng quan điểm hiệu kinh doanh sản phẩm Cơng ty Thăng Long nên kinh tế thị trường - Vận dụng biện pháp để phân tích, đánh giá hiệu qủa thực trạng kinh doanh dự báo nhu cầu sản xuất năm tới Công ty Thăng Long - Nghiên cứu, phân tích nguyên nhân tồn ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh Công ty Thăng Long Căn vào lý luận kết phân tích đánh giá hiệu kinh doanh nhân tố ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh mà đưa Báo cáo thực tập tốt nghiệp biện pháp hữu hiệu nhằm góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Thăng Long Đối tượng nghiên cứu báo cáo: Đối tượng đề tài nhằm vào nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh sản phẩm Công ty Thăng Long Phương pháp nghiên cứu báo cáo: Để hoàn thành báo cáo, với góc độ sinh viên ngành quản trị kinh doanh em sử dụng phương pháp nghien cứu sau: - Phương pháp vật biện chứng - Phương pháp tổng hợp phân tích kinh tế - Phương pháp quy nạp, diễn giải - Phương pháp điều tra thu thập liệu Vì trình độ thời gian thực tập, nghiên cứu có hạn số liệu đề cập báo cáo giới hạn năm trở lại không tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận bảo thầy cô môn để làm báo cáo tốt nghiệp hoàn thiên Em xin chân thành cảm ơn dẫn giúp đỡ tận tình cơ: Thạc Sĩ Hồ Thị Diệu Ánh, thầy cô khoa Kinh tế - trường Đại học Vinh, giúp đỡ tận tình chú, anh chị phịng ban Cơng ty Thăng Long tạo điều kiện cho em tìm hiểu, đối chiếu thực tiễn lý luận để em hoàn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp Báo cáo thực tập tốt nghiệp Phần I: TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY THĂNG LONG 1.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY THĂNG LONG Ngày tháng năm 1993 công ty Phương Nam (tiền thân công ty Thăng Long) thành lập theo định số 317/QĐ-BNV Bộ trưởng Bộ Nội Vụ (nay Bộ Công An) Công ty Phương Nam doanh nghiệp nhà nước tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ tài chính, có tư cách pháp nhân Ngày 20 tháng 10 năm 2000, định số 414/QĐ-BCA Bộ trưởng Bộ Công An cho phép công ty Phương Nam chuyển trụ sở từ 234 – Nguyễn Văn Cừ - Quận – Thành phố Hồ Chí Minh Hà Nội đặt trụ sở Số nhà 99 – Phố Tây Sơn – Quận Đống Đa – Hà Nội Theo định số 1107/2002/QĐ-BCA vào ngày 4/11/2002 Bộ trưởng Bộ Công An, công ty Cơ khí tơ, xe máy Thanh Xn sát nhập vào cơng ty Phương Nam, sau đổi tên cơng ty Thăng Long Tiếp định số 1116/2002/QĐ-BCA ngày 5/11/2002 việc sát nhập công ty Bình Minh vào cơng ty Thăng Long Ngày 5/11/2002 theo định số 1116/2002/QĐ-BCA Bộ trưởng Bộ Công An, công ty Thăng Long chuyển trụ sở từ 79 Trần Hưng Đạo, quận Hoàn Kiếm, thành phố Hà Nội đến số 99 phố Tây Sơn, quận Đống Đa, thành phố Hà Nội - Tên công ty: Công ty Thăng Long - Trụ sở chính: Số 99 Tây Sơn – Phương Tây Sơn – Quận Đống Đa – Thành phố Hà Nội - Điện thoại: 069.43071 ; (04).38574925 - Fax : (04).38574.933 - Tài khoản VNĐ: 001.100.0464122 - Ngân hàng giao dịch: Sở giao dịch – Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam - Đăng ký kinh doanh số: 010600074 Cơ quan cấp đăng ký kinh doanh: Sở Kế hoạch đầu tư Hà Nội - Mã số thuế: 0100110856 Trải qua bao thăng trầm, khó khăn thử thách công ty Thăng Long đã, ngày tạo vị uy tín cho thương trường Với bề dày kinh nghiệm,cùng đội ngũ cán quản lý công nhân viên giỏi chuyên môn, nghiệp vụ, tận tụy,hăng say với công việc,công ty thể Báo cáo thực tập tốt nghiệp đơn vị vững mạnh, góp nhiều sức người, sức cho nghiệp xây dựng bảo vệ Tổ quốc, doanh nghiệp vững vàng kinh tế thị trường 1.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY THĂNG LONG 1.2.1 CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY Để đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh quản lý đạt hiệu tốt, công ty tổ chức máy quản lý theo mơ hình trực tuyến – chức Bộ máy quản lý gọn nhẹ theo chế độ thủ trưởng Đứng đầu Giám đốc cơng ty – người có quyền lực cao Hỗ trợ cơng việc cho giám đốc phó giám đốc Bên cạnh hệ thống phịng ban chức xí nghiệp sản xuất Sau cấu tổ chức máy công ty thể qua sơ đồ sau: Báo cáo thực tập tốt nghiệp SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA CÔNG TY THĂNG LONG – BỘ CƠNG AN GIÁM ĐỐC PHĨ GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT Xí nghiệp chế biến hàng xuất Thanh Xuân Xưởng lắp Ráp xe gắn máy Xưởng lắp ráp công cụ hỗ trợ Đội thi công xây lắp viễn thông sản xuất khí PHĨ GIÁM ĐỐC TỔ CHỨC–HÀNH CHÍNH Phịng KCS vật tư kho Văn phịng cơng ty Phịng Tài Kế tốn Phịng kế hoạch kinh doanh tổng hợp Phòng Bảo vệ Báo cáo thực tập tốt nghiệp Nhận xét: Cơ cấu tổ chức máy công ty xây dựng theo mơ hình trực tuyến chức đạo từ xuống Qua sơ đồ ta thấy, cấu tổ chức công ty lớn, có 13 phịng ban chi nhánh, 12 phân xưởng có quy mơ tổ chức chặt chẽ, hợp lý, phù hợp với quy mô sản xuất công ty Do cơng ty có sách đào tạo nâng cao trình độ cán nên đa số cán nhân viên lý có trình độ chun mơn cao với trình độ đại học, cao đẳng chiếm tỷ trọng lớn 1.2.2 CÁC CHI NHÁNH, TRUNG TÂM XÍ NGHIỆP THÀNH VIÊN VÀ LIÊN DOANH 1.2.2.1 KHỐI CHI NHÁNH - Chi nhánh TP Hồ Chí Minh: + Địa chỉ: 84 Lê Lai – Quận – TP Hồ Chí Minh + Điện thoại: (08) 9254246 - Chi nhánh TP Hải Phịng: + Địa chỉ: 85 Tơ Hiệu – Lê Chân – TP Hải Phòng + Điện thoại: (031) 843439 + Fax: (031) 844707 - Chi nhánh TP Cần Thơ + Địa chỉ: 9A – Cái Khế - Ninh Kiều – TP Cần Thơ + Điện thoại: (071) 766569 + Fax: (071)766569 - Chi nhánh TP Đà Nẵng + Địa chỉ: 809 Ngô Quyền – Quận Sơn TRà – TP Đà Nẵng + Điện thoại: (051) 986986 + Fax: 051986985 1.2.2.2 KHỐI CÁC XÍ NGHIỆP THÀNH VIÊN - Xí nghiệp sản xuất phương tiện phòng cháy chữa cháy + Địa chỉ: 96B Nguyễn Huy Tưởng – Thanh Xuân – Hà Nội + Điện thoại: (04) 35589428 + Fax: (04) 35572477 - Xí nghiệp sản xuất khí nghiệp vụ + Địa chỉ: 96B Nguyễn Huy Tưởng – Thanh Xuân – Hà Nội + Điện thoại: (04) 35572439 + Fax: (04) 35572439 - Xí nghiệp điện tử + Địa chỉ: 79 Trần Hưng Đạo – Hoàn Kiếm – Hà Nội + Điện thoại: (04) 39423126 - Xí nghiệp Đại Việt Báo cáo thực tập tốt nghiệp + Địa chỉ: 136 Nguyễn Văn Bá – Bình Thọ - Thủ Đức – TP Hồ Chí Minh + Điện thoại: (08) 38972234 + Fax: (08) 38972234 1.2.2.3 KHỐI TRUNG TÂM - Trung tâm cung cấp nhân viên bảo vệ + Địa chỉ: Số Nghi Tàm – Tây Hồ - Hà Nội + Điện thoại: (04) 37160380 + Fax: (04) 37160379 - Trung tâm thiết kế, lắp đặt thiết bị bảo vệ + Địa chỉ: 99 Tây Sơn – Đông Đa – Hà Nội + Điện thoại: (04) 36333291, (04) 35332983 - Trung tâm đào tạo nhân viên bảo vệ + Địa chỉ: 99 Tây Sơn – Đông Đa – Hà Nội + Điện thoại: (04) 35371296 1.2.2.4 LIÊN DOANH NỘI ĐỊA - Liên doanh với Cơng an TP Hồ Chí Minh - Liên doanh với Cơng an Khánh Hịa - Liên doanh với Công an Đồng Nai 1.3 CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CƠNG TY VÀ CỦA CÁC PHỊNG BAN 1.3.1 CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CƠNG TY Chức cơng ty gồm có: - Sản xuất, lắp ráp vũ khí thơ sơ, cơng cụ hỗ trợ, thiết bị phòng cháy chữa cháy, thiết bị trống trộm, chống đột nhập, thiết bị thông tin liên lạc, hệ thống điện, điện tử, thiết bị bảo mật, khí tài, thiết bị kỹ thuật nghiệp vụ công nghệ cao - Xuất nhập phương tiện thiết bị, vật tư, vũ, khí tài phục vụ công tác, chiến đấu xây dựng lực lượng Công an Nhân dân - Thiết kế, tư vấn, giám sát, lắp đặt hệ thống: Phòng cháy chữa cháy, bảo vệ, chống trộm, chống đột nhập, điều hịa, thơng gió, điện, điện tử viễn thơng, camera quan sát - Đào tạo nghiệp vụ bảo vệ cung cấp nhân viên bảo vệ - Tham gia hoạt động xuất nhập vật tư, máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, phương tiện nghiệp vụ,công cụ hỗ trợ, vật tư thiết bị y tế, thiết bị xử lý mơi trường, vật tư ngành ảnh, hàng hóa phục vụ an ninh quốc phòng tham gia thị trường Báo cáo thực tập tốt nghiệp - Thi công, xây lắp, lắp đặt, sữa chữa bảo hành cơng trình thông tin, điện tử viễn thông, hệ thống xử lý môi trường - Xuất nguyên liệu, vật tư phục vụ cho sản xuất tiêu dùng, phục vụ an ninh quốc phòng tham gia thị trường - Tư vấn, cung cấp, lắp đặt thang máy thiết bị tự động hóa Nhiệm vụ Cơng ty trở thành doanh nghiệp vững mạnh, liên kết chặt chẽ với đối tác để cung cấp sản phẩm chất lượng cao; không ngừng đầu tư đổi công nghệ nhằm nâng cao cơng suất chất lượng sản phẩm Ngồi hoạt động mang lại lợi ích cho cơng ty, cơng ty có nhiệm vụ quan trọng Nhà nước thực nghiêm chỉnh nghĩa vụ đóng thuế cho Ngân sách Nhà nước Nhiệm vụ cơng ty Thăng Long tóm tắt sau: - Cơng ty có nhiệm vụ sử dụng, bảo tồn phát triển vốn cho đạt hiệu cao - Tuân thủ hợp đồng kinh tế ký, đảm bảo chữ tín với khách hàng ngồi nước, củng cố xây dựng hình ảnh đáng tin cậy đối tác - Nắm bắt khả xây dựng kinh doanh nhu cầu thị trường để tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh cho hợp lý - Liên doanh, liên kết với tổ chức nước để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty - Nhập ủy thác cho đơn vị ngành - Bảo đảm quyền lợi đáng cho người lao động công ty - Tổ chức công tác nghiên cứu ứng dụng khoa học kỹ thuật vào trình sản xuất kinh doanh đào tạo bồi dưỡng cán công nhân viên công ty - Chấp hành thực nghiêm chỉnh chế độ nộp cho Ngân sách Nhà nước, đồng thời đảm bảo quyền lợi hợp pháp cho người lao động 1.3.2 CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA TỪNG PHÒNG BAN * BAN GIÁM ĐỐC: Gồm Giám đốc phó giám đốc - Giám đốc công ty: Là người đứng đầu máy lãnh đạo tồn cơng ty, đại diện cho Nhà nước,có quyền định điều hành toàn hoạt động công ty theo kế hoạch, chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung công ty Trực tiếp đạo công tác quản lý hoạt động hành - phó giám đốc: người trợ giúp hỗ trợ công việc cho, làm tham mưu,cố vấn cho Giám đốc, vừa quản lý trực tiếp xí nghiệp, phân xưởng, phịng ban trực thuộc trách nhiệm mình, thu thập cung cấp đầy đủ thôn tin Báo cáo thực tập tốt nghiệp sản xuất kinh doanh nhằm giúp Giám đốc có định sáng suốt nhằm lãnh đạo tốt hoạt động cơng ty * CÁC BỘ PHẬN: - Phịng tài vụ: + Xây dựng quy chế đạo, quản lý, giám sát hướng dẫn đơn vị công ty việc xây dựng thực kế hoạch tài hàng năm + Thực nhiệm vụ tài kế tốn theo chế độ hành nhà nước công ty từ khâu sản xuất đến tiêu thụ Đồng thời kiểm tra, theo dõi việc thực quy định chế độ + Theo dõi quản lý nguồn vốn, tài sản cơng ty,tính tốn, cân đối thu chi, xây dựng biện pháp sử dụng vốn nhằm giúcp hoạt động sản xuất kinh doanh mang lại hiệu + Kiểm tra việc kiểm kê định kỳ hàng năm để quản lý điều hành phục vụ công tác tốn tài chính, tính xây dựng giá thành - Phòng cung ứng vật tư: + Tổ chức cung cấp nguyên vật liệu kịp thời, đảm bảo chất lượng, số lượng cho yêu cầu trình sản xuất Tổ chức công tác bốc dỡ, công tác quản lý kho, bảo vệ vật tư hàng hóa khơng để xảy tình trạng hư hỏng, mát - Phịng Tiêu thụ sản phẩm: + Tổ chức việc bán hàng, lập cửa hàng giới thiệu sản phẩm, tiến hành hoạt động tiếp thị, quảng cáo sản phẩm nhằm thu hút thêm khách hàng, tăng thu nhập cho doanh nghiệp + Có chức tìm kiếm khách hàng, thị trường nước, làm tham mưu cho giám đốc công tác xuất sản phẩm Cơng ty thị trường nước ngồi - Phịng Quản lý gia cơng: + Có chức điều tiết việc giao hàng nhận hàng cho đơn vị công để kịp thời với tiến độ sản xuất đơn đặt hàng + Có nhiệm vụ xuất vật tư, phụ liệu cho đơn vị để phục vụ đơn hàng - Phòng Tổ chức: + Điều động, xếp nhân lực công ty theo yêu cầu sản xuất + Tham mưu cho giám đốc công tác tổ chức, quy hoạch cán bộ, xếp cấu lao động toàn dây truyền sản xuất, lên kế hoạch đào tạo cho cán công nhân viên sản xuất quản lý Báo cáo thực tập tốt nghiệp - Phịng Bảo vệ: + Tổ chức cơng tác bảo vệ người tài sản, phòng chống tai nạn, cháy nổ, đề xuất biện pháp xảy cố - Phịng Hành – Y tế: + Soạn thảo quy chế quy định Công ty + Gửi, tiếp nhận lưu trữ loại công văn, giấy tờ, thư từ, báo chí, bưu phẩm, fax theo quy định + Quản lý phương tiện sinh hoạt, tổ chức chăm lo cho đời sống tinh thần, sức khỏe cho cán công nhân viên Công ty - Phòng Đảm bảo chất lượng: + Nghiên cứu, soạn thảo văn liên quan đến hệ thôngs quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO để ban hành Công ty + Tổ chức kiểm tra chất lượng loại vật tư, thành phẩm theo tiêu chuẩn quy định Cơng ty - Phịng Kế hoạch sản xuất kinh doanh: + Xây dựng kế hoạch sản xuất ngắn hạn, dài hạn sau trình lên cho giám đố xét duyệt + Chịu trách nhiệm toàn trình sản xuất kinh doanh, tham gia đấu thầu, tìm kiếm thơng tin đấu thầu, lập hồ sơ dự thầu, tham dự buổi mở thầu, thương thảo ký kết hợp đồng + Xây dựng chiến lược phát triển loại mặt hàng mới, đầu tư công nghệ để không ngừng mở rộng phát triển sản xuất + Quản lý phương tiện vận chuyển nội Công ty + Tiếp nhận yêu cầu đặt hàng từ phía đối tác nước ngồi Tính tốn, phân phối phận thực đơn đặt hàng + Tổ chức thống kê tổng hợp từ phòng ban, phân xưởng để phục vụ cho việc đạo sản xuất kinh doanh - Phịng Kỹ thuật cơng nghệ: + Xây dựng, bổ sung, hồn kiểm tra tồn quy trình kỹ thuật cơng nghệ cho q trình sản xuất, vận hành thiết bị + Xây dựng, bổ sung hoàn thiện định mức tiêu hao vật tư đề xuất giải pháp để giảm mức tiêu hao vật tư + Xây dựng, thiết kế mẫu mã sản phẩm mới, tiện dụng, phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng 10 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Qua kết phân tích trên, ta thấy hiệu sử dụng vốn Công ty năm 2009 tốt sang năm 2010 hiệu sử dụng vốn giảm mạnh Cơng ty cần tìm hiểu ngun nhân tìm giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn năm tới * Hiệu sử dụng vốn lưu động Hiệu sử dụng vốn lưu động biểu thông qua: số lần chu chuyển vốn lưu động năm số ngày chu chuyển vốn lưu động năm Qua bảng năm ta thấy: - Năm 2008, số lần chu chuyển vốn lưu động năm 2,69 lần; số ngày chu chuyển vốn lưu động 133,83 ngày - Năm 2009, số lần chu chuyển vốn lưu động năm 2,70 lần, tăng 0,01 lần ( tăng 0,37%) so với năm 2008; số ngày chu chuyển vốn lưu động 133,33 ngày, giảm 0,5 ngày (giảm 0,37%) so với năm 2008 - Năm 2010, số lần chu chuyển vốn lưu động năm 3,14 lần, tăng 0,44 lần (tăng 16,29%)so với năm 2009; số ngày chu chuyển vốn lưu động 114,65 ngày giảm 18,68 ngày (giảm 14,01%) Điều cho thấy, Công ty sử dụng vốn lưu động ngày hiệu hơn, khả quay vịng vốn vủa Cơng ty ngày nhanh, khả đáp ứng cầu vốn tốt phản ánh hiệu kinh doanh ngày tốt * Hiệu sử dụng vốn cố định Chỉ tiêu thể qua tiêu: sức sản xuất vốn cố định lợi nhuận vốn cố định Qua bảng ta thấy: - Năm 2008, sức sản xuất vốn cố định Công ty 1,56 đồng Doanh thu đồng vốn cố định Công ty thu 0,15 đồng lợi nhuận vốn cố định - Năm 2009, sức sản xuất vốn cố định Công ty 1,51 đồng Doanh thu đồng vốn cố định, giảm 0,05 đồng (giảm 3,2%) Công ty thu 0,149 đồng lợi nhuận vốn cố định, giảm 0,001 đồng(giảm 0,67%) so với năm 2008 - Năm 2010, sức sản xuất vốn cố định Công ty 1,46 đồng Doanh thu đồng vốn cố định giảm 0,05 đồng (giảm 3,3%) so với năm 2009 Công ty thu 0,083 đồng lợi nhuận giảm 0,066 đồng (giảm 44,3%) so với năm 2009 Từ kết phân tích ta thấy: Sức sản xuất vốn cố định lợi nhuận vốn cố định ngày giảm, chứng tỏ hiệu sử dụng vốn cố định công ty ngày không hiệu Cơng ty cần tìm hiểu ngun nhân tìm giải pháp khắc phục tình trạng 2.2.5 HIỆU QUẢ SỬ DỤNG CHI PHÍ CỦA CƠNG TY THĂNG LONG 40 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Bảng 5: HIỆU QUẢ SỬ DỤNG CHI PHÍ CỦA CƠNG TY THĂNG LONG TRONG NĂM 2008-2009-2010 (Đơn vị tính: đồng) Các tiêu Thực Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 1.Doanh thu 177.063.059.646 178.121.119.057 247.963.393.757 thuần(M) 2.Lợi nhuận 7.114.337.339 7.727.374.879 4.446.727.073 (LN) 3.CPKD (F) CPBH& 170.890.055.799 174.359.912.477 245.612.465.393 CFQLDN 4.Hiệu sử dung chi phí 1,036 1,021 1,01 (M/F) 5.Tỷ suất 0,965 0,979 0.99 CFKD (F/M) 6.Tỷ suất sinh lời chi phí 0,0416 0,0443 0,0181 (LN/F) 41 So sánh 2009/2008 Chênh lệch (+/_) 2009/2010 Tỷ lệ Chênh lệch (%) (+/_) Tỷ lệ (%) 2.850.539.325 1,63 69.753.354.786 39,16 613.037.540 8,6 -3.280.647.806 -42,45 -0,61 66.714.336.513 38,26 -0,015 -1,45 -0,011 -1,077 0,014 1,45 0,011 1.124 0,0027 6,49 -0,0262 -59,14 -1.068.359.725 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Hiệu sử dụng chi phí hiệu sử dụng tổng chi phí loại bỏ chi phí giá vốn hàng bán (GV), bao gồm chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí bán hàng Việc đánh giá hiệu sử dụng chi phí góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty * Hiệu sử dụng chi phí: (M/F) Đây tiêu phản ánh mức doanh thu đạt đồng chi phí Qua bảng ta thấy, hiệu sử dụng vốn Công ty biểu sau: - Năm 2008, Công ty đạt 1,036 đồng Doanh thu bỏ đồng chi phí kinh doanh - Năm 2009, Cơng ty đạt 1,021 đồng Doanh thu bỏ đồng chi phí kinh doanh, giảm 0,015 đồng (giảm 1,45%) so với năm 2008 - Năm 2010, Công ty đạt 1,01 đồng doanh thu bỏ đồng chi phí kinh doanh, giảm 0,011 đồng (giảm 1,077%) so với năm 2009 * Tỷ suất chi phí: (F/M)*100 Đây tiêu phản ánh để thực 100 đồng Doanh thu Công ty phải bỏ đồng chi phí kinh doanh Chỉ tiêu giá trị nhỏ hiệu sử dụng chi phí doanh nghiệp cao ngược lại Qua bảng ta thấy: - Năm 2008, để thực 100 đồng Doanh thu Công ty phải bỏ 0,965 đồng chi phí kinh doanh - Năm 2009, để thực 100 đồng Doanh thu Công ty phải bỏ 0,979 đồng chi phí kinh doanh, tăng 0,014 đồng (tăng 1,45%) so với năm 2008 - Năm 2010, để thực 100 đồng Doanh thu Công ty phải bỏ 0,99 đồng chi phí kinh doanh, tăng 0,011 đồng (tăng 1,124%) so với năm 2009 * Tỷ suất sinh lời chi phí: (LN/F) Đây tiêu phản ánh đồng chi phí kinh doanh mà Cơng ty bỏ sinh đồng lợi nhuận Qua bảng ta có: - Năm 2008, tỷ suất sinh lời Công ty Thăng Long 0,0416 đồng lợi nhuận đồng chi phí kinh doanh - Năm 2009, tỷ suất sinh lời Công ty Thăng Long 0,043 đồng lợi nhuận đồng chi phí kinh doanh, tăng 0,0027 đồng (tăng 6,49%) so với năm 2008 - Năm 2010, tỷ suất sinh lời Công ty Thăng Long 0,0181 đồng lợi nhuận đồng chi phí kinh doanh, giảm 0,0262 đồng (giảm -59,14%) so với năm 2009 Qua kết phân tích ta thây,Cơng ty sử dụng chi phí kinh doanh khơng hiệu Cơng ty cần tìm hiểu ngun nhân đề giải pháp nhằm giảm thiểu chi phí kinh doanh để tăng hiệu kinh doanh năm tới 42 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY THĂNG LONG 2.3.1 NHỮNG MẶT ĐẠT ĐƯỢC *Về hiệu kinh doanh Về nức lợi nhuận, theo kết phân tích mức lợi nhuận Cơng ty cao, năm 2010 mức lợi nhuận có giảm so với năm 2008 2009 Nhưng năm 2010, tình hình kinh tế nước có nhiều biến động bất lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh Năng suất lao động Công ty thời gian qua cao gia tăng theo năm phân tích, Cơng ty cần phát huy kết đạt Doanh thu Công ty năm 2008-2009-2010 cao tăng theo hàng năm Các khoản giảm trừ doanh thu sử dụng ngày hợp lý giúp cho Doanh thu công ty ngày tăng lên qua năm Tóm lại, hiệu kinh doanh Công ty thời gian qua gia tăng có nhiều tiến bộ, so với tiềm Công ty nhiều công ty khác ngành chưa tương xứng Nếu so sánh với khó khăn mà Cơng ty gặp phải tình hình kinh doanh có nhiều biến động bất lợi thời gian qua kết mà Công ty đạt khả quan * Về trình độ sử dụng yếu tố tham gia vào trình sản xuất kinh doanh +) Yếu tố người Nguồn nhân lực phận quan trọng cần thiết để đạt hiệu kinh doanh Mục tiêu nhân ban lãnh đạo Công tiêu quan tâm theo đuổi đội ngũ nhân lực có trình độ nghiệp vụ chun mơn hợp lý với mục tiêu kinh doanh Công ty Trong năm gần tổng số lao động Công ty có xu hướng tăng dần, đội ngũ cơng nhân viên có trình độ chun mơn nghiệp vụ ngày tăng phù hợp với lĩnh vực, thị trường mà Công ty tham gia kinh doanh Về cấu lao động: yêu cầu lĩnh vực kinh doanh cấu lao động Công ty ban lãnh đạo Cơng ty bố trí xếp ngày hợp lý Lực lượng tham gia vào lao động gián tiếp bố trí ngày hợp lý có xu hướng giảm dần tỷ trọng dần vào ổn định; lực lượng tham gia lao động trực tiếp ngày tăng số lượng chất lượng, tỷ trọng tổng số lao động Về trình độ tay nghề đội ngũ lao động Cơng ty: đội ngũ cơng nhân có tay nghề cao Năm 2010, bậc thợ trung bình cơng nhân 4/7, họ làm việc với tác phong cơng nghiệp Đội ngũ cán quản lý có trình độ chun mơn cao, có kinh nghiệm cơng việc, động, sáng tạo, ứng biến nhanh chóng với thay đổi thị trường, dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm với công việc 43 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Về vấn đề tuyển dụng đào tạo: Công ty tuyển ứng viên có trình độ, có sức trẻ, động sáng tạo đạo tạo nguồn nhân lực để chuẩn bị nguồn nhân lực cho phát triển lâu dài Công ty +) Yếu tố vốn trang thiết bị phục vụ kinh doanh Nguồn vốn công ty ngày gia tăng theo năm, vốn lưu động chiếm tỷ trọng cao phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty Cơng ty có dây chuyền trang thiết bị tiên tiến đáp ứng kịp thời q trình sản xuất kinh doanh cua Cơng ty phù hợp với xu 2.3.2 NHỮNG MẶT HẠN CHẾ * Trình độ tổ chức lao động Cơ cấu tổ chức Cơng ty mang tính ổn định cao nhiên phân công quyền hạn trách nhiệm chưa hợp lý dẫn tới tình trạng ùn tắc ứa đọng công việc bỏ lỡ hội kinh doanh tốt Đội ngũ cơng nhân viên có trình độ nghiệp vụ chun mơn chưa chun sâu cịn nhiều hạn chế Cơng ty có mở lớp đào tạo để nâng cao trình độ cho đội ngũ cơng nhân viên song chưa quan tâm mực chưa coi trọng khâu kiểm tra chất lượng đào tạo Bên cạnh đó, Cơng ty có nhiều sơ xuất việc bố trí lao động lực, sở trường dẫn đến cịn bỏ sót nhiều nhân tài, Cơng ty cần thực việc thuyên chuyển công tác nhằm khám phá lực tiềm độ ngũ công nhân viên * Trong công tác tiêu thụ hàng hóa: - Cơng ty chưa trọng đến cơng tác nghiên cứu thị trường, cơng tác nghiên cứu thị trường chưa triển khai cách có quy cách khoa học - Công tác xúc tiến thương mại trọng đến khâu bán hàng trực tiếp việc giảm trừ hàng bán chua trọng đến khâu tiêu thụ hàng hóa quảng bá hàng hóa thị trường nên nhiều khách hàng chưa biết đến hàng hóa dịch vụ Cơng ty - Cơng tác quan hệ cơng chúng chưa tiến hành cách có quy mơ có tổ chức, dịch vụ chăm sóc khách hàng chưa trọng nên chưa trở thành yếu tố cạnh tranh * Tình hình sử dụng vốn trang thiết bị kỹ thuật: - Việc quản lý sử dụng vốn chưa thật hiệu quả, chi phí sản xuất kinh doanh cao - Nguồn huy động vốn kinh doanh hạn chế - Nhiều tài sản cố định cịn chưa sử dụng mục đích thực sụ 2.3.3 NGUN NHÂN Trong q trình sản xuất kinh doanh Cơng ty Thăng Long găp khơng khó khăn Song nhờ nỗ lực tồn thể cán công nhân viên công ty với sụ lãnh đạo sáng suốt ban lãnh đạo Công ty đưa định đắn kịp thời Hiện nay, Công ty đáp ứng nhu cầu khách hàng, đứng vững thị trường mà ngày phát triển mở rộng quy mô sản xuất đem lại thu nhập cho cán công nhân viên công ty 44 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Có thành nguyên nhân chủ yếu sau: - Công ty không ngừng đầu tư máy móc trang thiết bị đại phù hợp với yêu cầu ngày cang cao khách hàng - Cơng ty có ban lãnh đạo sáng suốt đưa định đắn kịp thời - Công ty ủng hộ quan Nhà nước cụ thể Bộ Công An, Ủy ban Nhân dân thành phố Hà Nội nhiều ban ngành chức khác Tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty kinh doanh thu hút khách hàng nhà đầu tư - Công ty Nhà nước cung cấp vốn ngân sách bổ sung Đấy thuận lợi Công ty cho việc mở rộng quy mơ đầu tư - Cơng ty có đội ngũ cán cơng nhân viên có trình độ chun mơn, động sáng tạo, tận tình với cơng việc giao Công ty chu trọng đến công tác bồi dưỡng, đào tạo nghiệp vụ cho công nhân viên nhăm nâng cao lực làm việc đáp ứng yêu cầu ngày cao thị trường 2.4 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY THĂNG LONG 2.4.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY TRONG TƯƠNG LAI * Nguồn nhân lực Con người ln chiếm vị trí trung tâm hoạt động, nhân tố quan trọng mang tính quyêt định đến thành công doanh nghiệp Nhận thấy tầm quan trọng nguồn nhân lực, Ban giám đốc Công ty Thăng Long định hướng cho nguồn nhân lực Công ty sau: - Nâng cao chất lượng đội ngũ công nhân viên Công ty Đây yếu tố đặt lên hàng đầu, trình độ chun mơn, tay nghề nguồn nhân lực yếu tố định đến chất lượng hàng hóa dịch vụ cơng ty, ảnh hưởng đến uy tín cơng ty Tăng cường đào tạo, đào tạo lại huấn luyện đội ngũ công nhân viên để nâng cao chất lượng đội ngũ chuyên mơn trách nhiệm - Có chế độ đãi ngộ tốt cho người lao động Công ty, việc ngày tăng lương giảm làm đảm bảo chất lượng sống cho người lao động công ty Bên cạnh đó, có chế độ khen thưởng, kỷ luật thích đáng tổ chức hoạt động chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho người lao động, tạo cho họ hưng phấn cơng việc - Thường xun có sách thu hút nhân tài, lực lượng lao động có trình độ chun môn, tay nghề cao, đạo đức tốt * Nâng cao chất lượng sản phẩm Sản phẩm công ty đa dạng, từ vũ khí thơ sơ trang bị cho lực lượng cơng an đến thiết bị phịng cháy chữa cháy,an ninh, bảo vệ,… Hiện nay, công ty quan tâm đến chất lượng sản phẩm chất lượng sản phẩm chìa khóa thành cơng doanh nghiệp Trong tương lai công ty áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008, nâng cao chất lượng sản phẩm quản lý chặt chẽ quy trình sản xuất vận hành trang thiết bị máy 45 Báo cáo thực tập tốt nghiệp móc cơng nghệ Cơng ty tổ chức thực biện pháp cải thiện môi trường sản xuất, phấn đấu đạt tiêu chuẩn môi trường * Nâng cao lực tài Tài nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến trình sản xuất kinh doanh lực cạnh tranh công ty Ban giám đốc công ty dã vạch thời gian tới Công ty cần phải nâng cao lực tài như: tăng vốn điều lệ, mở rộng nguồn huy động vốn, tăng vốn kinh doanh, làm số tài Cơng ty,… * Nâng cao chất lượng công nghệ phát triển sản xuất Máy móc trang thiết bị yếu tố khơng thể thiếu trình sản xuất kinh doanh Việc nâng cao chất lượng công nghệ đảm bảo số lượng chất lượng loại máy móc thiết bị công nghệ công ty công việc cần thiết Vì vậy, Ban lãnh đạo cơng ty định không ngừng đầu tư đổi công nghệ thay máy móc, thiết bị sản xuất lạc hậu thiết bị đại nâng cao công suất sản xuất, chất lượng sản phẩm, từ tiết kiệm chi phí sản xuất chi phí quản lý nhằm hạ giá thành sản phẩm nâng cao khả cạnh tranh * Mở rộng thị trường, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng Công ty xác định thỏa mãn nhu cầu khách hàng yếu tố cần quan tâm Nhu cầu khách hàng Công ty đa dạng phong phú, nâng cao theo thời gian Để phục vụ khách hàng cách tốt nhu cầu họ, Công ty phải nắm bắt tâm lý, sở thích, thị hiếu khách hàng, từ có phương án thiết kế phù hợp nhất, dịch vụ phù hợp, thỏa mãn yêu cầu nhiều đối tượng khách hàng Trong năm vừa qua, khách hàng chủ yếu công ty tỉnh, thành phố phía Bắc Thị trường miền Trung miền Nam cịn bỏ ngõ Vì vậy, Ban lãnh đạo cơng ty tâm mở rộng thị trường sang thị trường tiềm Ngồi ra, Ban lãnh đạo cơng ty có sách cụ thể nhằm tăng thị phần công ty cách tăng cường khách hàng công ty, thu hút biện pháp Marketing Công ty nhắm đến thị trường nước Nhật Bản, EU Hàn Quốc, nước ASEAN,… 2.4.2 PHƯƠNG HƯỚNG ĐỔI MỚI VÀ PHÁT TRIỂN KINH DOANH TRONG THỜI GIAN TỚI Căn vào kết sản xuất kinh doanh Cơng ty năm qua, tình hình biến động thị trường kinh doanh Trên sở tiềm Công ty lao động, sở vật chất kỹ thuật, vốn,…Công ty xác định chiến lược kinh doanh thời gian tới sau: - Từng bước ổn định công tác cán bộ, xếp đội ngũ cán bộ, đội ngũ nhân viên kỹ thuật Tuyển chọn, tuyển dụng thêm nhân lực nâng cao trình độ cho đội ngũ nhân lực cơng ty Bồi dưỡng lực, huy lãnh 46 Báo cáo thực tập tốt nghiệp đạo sản xuất kinh doanh, gửi học lớp bồi dưỡng cán Tổng cục Bộ mở lớp đào tạo trung tâm - Mở rộng thị trường nước, nâng cao khả tiêu thụ sản phẩm, tạo uy tín lịng khách hàng - Sắp xếp lại kênh phân phối tiêu thụ sản phẩm, tăng cường xuất mặt hàng mà cơng ty sản xuất - Kinh doanh đảm bảo có lãi, thực đầy đủ nghĩa vụ Nhà nước, bảo tồn phát triển vốn, khơng ngừng nâng cao sở vật chất kỹ thuật thu nhập cho cán công nhân viên 2.4.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY THĂNG LONG 2.4.3.1 Đối với cơng ty Thăng Long * Có chiến lược kinh doanh đắn, hoạch định chiến lược sản phẩm rõ ràng khoa học Nền kinh tế thị trường, tự mua bán, tự cạnh tranh Các công ty phải chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh, tổ chức hoạt động kinh doanh đảm bảo có lãi Việc đưa chiến lược kinh doanh định hướng cho chiến lược sản xuất đắn việc tối quan trọng Ban lãnh đạo Công ty Ban lãnh đạo Cơng ty áp dụng cơng cụ định chiến lược sản phẩm như: ma trận BCG, ma trận SWOT, ma trận IFE, ma trận EFE, ma trận IF,… Để có chiến lược kinh doanh đắn Công ty cần đưa nhân tố ảnh hưởng việc điều tra, nghiên cứu thị trường, xác định hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu công ty, sản phẩm trọng điểm, mặt hàng kèm Cụ thể công ty nên quan tâm tập trung vào hàng chủ chốt như: hàng thủ công mỹ nghệ, hàng điện, điện tử, thiết bị viễn thông, thiết bị bảo vệ,…Việc xây dựng chiến lược kinh doanh đắn giúp công ty chủ động thị trường biến động, dành ưu cạnh tranh thị trường * Đẩy mạnh hoạt động Marketing nghiên cứu thị trường Thị trường đích đến công ty tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh Trong tình hình thị trường ln ln biến động, nhu cầu khách hàng thay đổi ngày nâng cao việc đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường, hoạt động Marketing thiếu Để làm tốt công tác này, Công ty cần thành lập phận nghiên cứu thị trường Marketing Bộ phận chuyên nghiên cứu thị trường xúc tiến hoạt động thương mại Công ty Làm vậy, vừa phát triển hoạt động Marketing, vừa giúp cơng ty hiểu thêm tình hình thị trường, từ có biện pháp đắn phù hợp với tình hình nhằm nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty Bộ phận có chức sau: - Điều tra, nghiên cứu thị trường việc thu thập thông tin thị trường, phân tích, đánh giá tình hình biến động thị trường đưa tổng hợp khả tiêu thụ sản phẩm công ty thị trường Bộ phận cần xác định rõ: 47 Báo cáo thực tập tốt nghiệp + Nhu cầu thị trường + Dự báo nhu cầu thị trường tương lai + Khả cạnh tranh chiếm lĩnh thị trường sản phẩm Công ty + Vị Công ty thị trường - Thực hoạt động xúc tiến thương mại như: quảng cáo, tham gia hội chợ giới thiệu sản phẩm,… tìm hiểu kênh tiêu thụ mới, chủng loại hàng hóa mới, đưa sản phẩm vào thị trường - Phát triển dịch vụ trước, trong, sau bán hàng nhằm thu hút thêm khách hàng, tăng uy tín cho Công ty nâng cao khả cạnh tranh - Nghiên cứu nguồn hàng, đặc biệt từ cơng ty nước ngồi * Hồn thiện cơng tác tạo nguồn hàng mở rộng quan hệ với nhà cung cấp Nguồn hàng chủ yếu công ty cung cấp chủ yếu cơng ty nước ngồi Vì vậy, hồn thiện cơng tác tạo nguồn hàng mở rộng quan hệ với nhà cung cấp Ban lãnh đạo công ty quan tâm đến Các biện pháp nhà cung cấp: Thứ nhât, có từ hai nhà cung cấp trở lên để tránh việc nhà cung cấp ép giá, đồng thời đáp ứng kịp thời cho sản xuất kinh doanh xảy biến động, tạo cạnh tranh nhà cung cấp để tạo thuận lợi cho việc cung cấp nguồn hàng Công ty Thứ hai, tạo mối quan hệ ràng buộc với nhà cung cấp, củng cố mối quan hệ với bạn hàng cũ qua việc giữ chữ tín bạn hàng, thực nguyên tắc hai bên có lợi, giữ mối quan hệ lâu dài Bên cạnh bạn hàng cũ, Cơng ty cần tìm kiếm bạn hàng mới, đối tác thông qua đơn chào hàng Tìm kiếm nhiều nhà cung cấp, đối tác tạo điều kiện thuận lợi cho việc lựa chọn, đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh Cơng ty Đồng thời tìm hiểu kỹ đối tác tạo điều kiện cho việc định Công ty đắn * Hồn thiện cơng tác quản trị nhân Hoàn thiện cấu tổ chức máy, xếp, thuyên chuyển công tác cho đội ngũ cán công nhân viên Công ty nhằm phát sở trường nhân viên Đặc biệt không ngừng nâng cao nghệ thuật kinh doanh, trình độ ngoại ngữ, tin học, tinh thần làm việc kết hợp với chế tuyển dụng loại bỏ người lao động không phù hợp với yêu cầu kinh doanh Công ty Tạo điều kiện thuận lợi cho trình làm việc người lao động Công ty cần cố gắng nâng cao thu nhập cho người lao động, có biện pháp kích thích tinh thần làm việc người lao động ngày hiệu Ban lãnh đạo cơng ty cần khơng ngừng nâng cao trình độ kinh nghiệm quản lý để quản lý tốt hoạt động sản xuất Công ty tình hình * Hồn thiện cơng tác quản lý, sử dụng vốn tiết kiệm chi phí 48 Báo cáo thực tập tốt nghiệp (+) Hoàn thiện công tác quản lý sử dụng vốn Để sử dụng vốn hiệu cơng ty cần nắm rõ tình hình vốn có Cơng ty Các biện pháp sử dụng vốn hiêu quả: - Giảm thiểu khoản tiền ứa đọng cách tăng nhanh vòng chu chuyển vốn - Công ty cần xác định nhu cầu vốn lưu động thường xuyên cần thiết cho kỳ kinh doanh cách hợp lý - Cần phải tăng nhanh tốc độ chu chuyển vốn lưu động cách chọn hàng hóa phù hợp với thị yếu người tiêu dùng, đảm bảo số lượng lẫn chất lượng, giảm thiểu khoản tiền mặt quỹ giảm thiểu khoản phải thu khách hàng - Xử lý dứt điểm tài sản không phù hợp với yêu cầu sản xuất Công ty, tài sản hỏng khơng cịn sử dụng để sản xuất kinh doanh - Luôn đổi thiết bị công nghệ, tận dụng triệt để công suất sản xuất máy móc thiết bị cơng nghệ có cơng ty (+) Các biện pháp tiết kiệm chi phí Thứ nhất, cần lựa chọn kỹ địa bàn hoạt động, xây dựng mạng lưới, kho tàng, cửa hàng phù hợp đảm bảo cho trình vận chuyển, bảo quản, bán sản phẩm Công ty, đồng thời thuận tiện cho việc mua bán khách hàng Thứ hai, không ngừng nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, nâng cao chữ tín cơng ty tâm trí khách hàng cách xây dựng nguồn hàng ổn định Thứ ba, đổi trang thiết bị kỹ thuật, hồn thiện cơng tác quản lý sản xuất nhằm hạ giá thành sản xuất, nâng cao lục cạnh tranh Thứ tư, thực chế độ tiết kiệm lúc, nơi tất khâu, từ khâu sản xuất đến khâu tiêu thụ * Các biện pháp sở vật chất kỹ thuật - Hoàn thiện việc xây dựng sửa chữa sở sản xuất kinh doanh cách đồng - Cải tạo nâng cấp kho tàng, bến bãi,… - Công ty nên mua sắm trang thiết bị kỹ thuật đại phù hợp với yêu cầu tình hình sản xuất kinh doanh 2.4.3.2 Đối với Nhà nước Thứ nhất, Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống pháp luật, chế sách cơng cụ quản lý để hoạt động sản xuất kinh doanh công ty gặp nhiều thuận lợi Ngân hàng TW cần có sách lãi suất, thủ tục cho vay, điều chỉnh tỷ giá hối đoái hợp lý cho doanh nghiệp hoạt động vay vốn xuất nhập hàng hóa thuận lợi Thứ hai, sửa đổi bổ sung sách thuế, xem xét biểu thuế suất cho phù hợp tạo điều kiện cho doanh nghiệp hoạt động thuận lợi Cải cách chế độ kế toán tài hợp lý 49 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Thứ ba, giải nhanh thủ tục pháp lý như: thủ tục hải quan, thủ tục xuất nhập khẩu,… Thứ tư, tăng cường cơng tác phịng chống buôn lậu hành vi gian lận thương mại, kinh doanh mặt hàng trái phép, nâng cao lực quản lý thị trường quan Nhà nước, tạo mơi trường kinh doanh bình đẳng cho doanh nghiệp tham gia sản xuất kinh doanh Thứ năm, định hướng phát triển đắn cho thành phần kinh tế, có sách kinh tế vĩ mơ hợp lý, hạn chế lạm phát, ổn định thị trường tiền tệ, quan hệ kinh tế đối ngoại, tham gia ký kết hợp đồng kinh tế song phương, đa phương, tham gia tổ chức kinh tế có lợi cho phát triển kinh tế nước Thứ sáu, xây dựng sở hạ tầng đường giao thông, bến cảng,…nhằm đem lại điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh 50 Báo cáo thực tập tốt nghiệp KẾT LUẬN Bước vào kinh tế thị trường, vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh yêu cầu công ty tham gia trình sản xuất kinh doanh Nâng cao hiệu kinh doanh mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp người lao động Hiệu kinh doanh nhân tố quan trọng cho tồn phát triển công ty, điều kiện để nâng cao đời sống cho người lao động Trong trình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Thăng Long gặp khơng thuận lợi vơ vàn khó khăn, thử thách, Cơng ty kinh doanh ngày hiệu quả, khẳng định vị Công ty thị trường “NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY THĂNG LONG” đề tài tổng hợp Nghiên cứu đề tài giúp em hiểu rõ tình hinh sản xuất kinh doanh công ty Thăng Long Tuy nhiên hiểu biết em dang sách kinh nghiệm thực tế chưa cao Vì làm đề tài cịn nhiều thiếu sót rất, thời gian tìm hiểu cịn nên chưa tìm hiểu kỹ càng, em mong nhận sụ góp ý thầy cô để đề tài tốt Trong khn khổ nội dung đề tài, em trình bày, phân tích đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh công ty Thăng Long đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty thời gian tới 51 Báo cáo thực tập tốt nghiệp MỤC LỤC Trang LỜI MỞ ĐẦU Phần I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY THĂNG LONG 1.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY THĂNG LONG 1.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY THĂNG LONG 1.2.1 CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY 1.2.2 CÁC CHI NHÁNH, TRUNG TÂM XÍ NGHIỆP THÀNH VIÊN VÀ LIÊN DOANH 1.2.2.1 KHỐI CHI NHÁNH 1.2.2.2 KHỐI CÁC XÍ NGHIỆP THÀNH VIÊN 1.3 CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CƠNG TY VÀ CỦA CÁC PHỊNG BAN .7 1.3.1 CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY .7 1.3.2 CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA TỪNG PHÒNG BAN 1.4 ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY THĂNG LONG 11 1.4.1 ĐẶC ĐIỂM LĨNH VỰC KINH DOANH 11 1.4.2 ĐẶC ĐIỂM CƠ SỞ VẬT CHẤT, KỸ THUẬT – CÔNG NGHỆ 15 1.4.3 ĐẶC ĐIỂM NHÂN SỰ 18 1.4.4 ĐẶC ĐIỂM THỊ TRƯỜNG 21 1.5 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY THĂNG LONG NHỮNG NĂM VỪA QUA 22 1.5.1 HOẠT ĐỘNG HUY ĐỘNG VỐN CỦA CÔNG TY THĂNG LONG 22 1.5.2 TÌNH HÌNH KINH DOANH CỦA CƠNG TY THĂNG LONG TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY 23 Phần II: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY THĂNG LONG 24 52 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 2.1 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY THĂNG LONG .24 2.2 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY THĂNG LONG 28 2.2.1 HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG 28 TRONG NĂM: 2008-2009-2010 .29 2.2.2 CHỈ TIÊU DOANH THU (M) 32 LONG THÔNG QUA CHỈ TIÊU DOANH THU 33 2.2.3 CHỈ TIÊU LỢI NHUẬN (LN) 35 2.2.4 HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY THĂNG LONG 37 2.2.5 HIỆU QUẢ SỬ DỤNG CHI PHÍ CỦA CÔNG TY THĂNG LONG .40 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY THĂNG LONG 43 2.3.1 NHỮNG MẶT ĐẠT ĐƯỢC .43 2.3.2 NHỮNG MẶT HẠN CHẾ 44 2.3.3 NGUYÊN NHÂN .44 2.4 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY THĂNG LONG 45 2.4.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY TRONG TƯƠNG LAI 45 2.4.2 PHƯƠNG HƯỚNG ĐỔI MỚI VÀ PHÁT TRIỂN KINH DOANH TRONG THỜI GIAN TỚI 46 2.4.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY THĂNG LONG 47 2.4.3.1 Đối với công ty Thăng Long 47 2.4.3.2 Đối với Nhà nước .49 KẾT LUẬN 51 53 Báo cáo thực tập tốt nghiệp DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng: Các loại máy móc thiết bị chủ yếu công ty Thăng Long 16 Bảng: Cơ cấu nguồn vốn công ty Thăng Long từ năm 2008 – 2010 17 Bảng: Cơ cấu lao động công ty Thăng Long từ năm 2008 – 2010 19 Bảng: số lượng lao động công ty Thăng Long giai đoạn 2006 – 2009 19ng: chất lượng đội ngũ quản lý chuyên môn kỹ thuật công ty Thăng Long giai đoạn 2006 – 2009 20 Bảng: Cơ cấu nguồn vốn đầu tư công ty Thăng Long giai đoạn 2006-2009 22 Bảng: Kết hoạt động kinh doanh qua năm (từ 2008 – 2010) .23 Bảng 1: HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY THĂNG LONG 29 Bảng 2: HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY THĂNG .33 Bảng 3: HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY THĂNG LONG QUA CHỈ TIÊU LỢI NHUẬN .36 Bảng 4: HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY THĂNG LONG TRONG NĂM 2008-2009-201 38 Bảng 5: HIỆU QUẢ SỬ DỤNG CHI PHÍ CỦA CƠNG TY THĂNG LONG TRONG NĂM 2008-2009-2010 41 54 ... tập tốt nghiệp Phần II: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY THĂNG LONG 2.1 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY THĂNG LONG Từ năm 2007, mà nước ta tham... xuất kinh doanh 50 Báo cáo thực tập tốt nghiệp KẾT LUẬN Bước vào kinh tế thị trường, vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh yêu cầu công ty tham gia trình sản xuất kinh doanh Nâng cao hiệu kinh doanh. .. ty Thăng Long gặp khơng thuận lợi vơ vàn khó khăn, thử thách, Cơng ty kinh doanh ngày hiệu quả, khẳng định vị Công ty thị trường “NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH