THỰC TRẠNG và GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH của CÔNG TY cổ PHẦN VINAFOR VINH

TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH KHOA KINH TẾ   -  BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINAFOR VINH Ngành: Quản trị kinh doanh Vnh,16 tháng năm 2011 TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH KHOA KINH TẾ   - BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINAFOR VINH Ngành: Quản trị kinh doanh Vnh,16 tháng năm 2011 MỤC LỤC Trang Lời mở đầu Phần 1: Giới thiệu chung Công ty cổ phần VINAFOR Vinh 1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần VINAFOR Vinh 1.2 Mơ hình tổ chức quản lý chức nhiệm vụ phận 1.2.1 Mơ hình tổ chức máy quản lý Công ty 1.2.2 Chức nhiệm phịng ban Cơng ty 11 1.3 Đặc điểm số nguồn lực 11 1.3.1 Đặc điểm nhân lực 11 1.3.2 Đặc điểm tài 12 1.3.3 Đặc điểm sản phẩm 15 1.3.4 Đặc điểm nguyên liệu 15 1.3.5 Đặc điểm thị trường kinh doanh 16 1.3.5.1 Thị trường nhập 16 1.3.5.2 Thị trường kinh doanh xuất 16 1.3.6 Đặc điểm sở vật chất 17 Phần 2: Thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh xuất Công ty cổ phần VINAFOR Vinh giai đoạn 2007-2009 18 2.1 Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh xuất 18 2.1.1 Chỉ tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp 18 2.1.1.1 Hiệu suất sử dụng vốn 18 2.1.1.2 Doanh lợi tổng vốn 18 2.1.1.3 Doanh lợi vốn chủ sở hữu 19 2.1.2 Hiệu sử dụng vốn 20 2.1.2.1 Đặc điểm cấu vốn 20 2.1.2.2 Hiệu sử dụng vốn 26 2.2 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh xuất Công ty cổ phần VINAFOR Vinh 28 2.2.1 Kết sản xuất kinh doanh xuất Công ty cổ phần VINAFOR Vinh giai đoạn 2007-2009 28 2.2.2 Hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần VINAFOR Vinh 32 2.2.2.1 Hiệu sử dụng vốn cố định 32 2.2.2.2 Hiệu sử dụng vốn lưu động 35 2.2.2.3 Hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh 37 2.3 Đánh giá kết sản xuất kinh doanh xuất Công ty cổ phần VINAFOR Vinh 40 2.3.1 Ưu điểm 40 2.3.2 Nhược điểm 41 2.4 Những giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh xuất Công ty cổ phần VINAFOR Vinh 41 2.4.1 Giải pháp 41 2.4.2 Kiến nghị 42 Kết luận DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT GTGT VCĐ VLĐ TSCĐ TSLĐ SXKD : Giá trị gia tăng : Vốn cố định : Vốn lưu động : Tài sản cố định : Tài sản lưu động : Sản xuất kinh doanh DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Mơ hình tổ chức quản lý Công ty Bảng 1.2: Giá trị loại TSCĐ Công ty Bảng 1.3: Giá trị lọai TSLĐ Cơng ty Bảng 1.4: Tình hình sử dụng nguồn vốn kinh doanh Cơng ty Bảng 1.5: Tình hình thực nghĩa vụ ngân sách phân phối lợi nhuận năm 2009 Bảng 1.6: Kim ngạch nhập năm 2007-2009 Bảng 1.7: Doanh thu tiêu thụ nội địa năm 2009 Bảng 1.8: Doanh thu hàng xuất năm 2009 Bảng 2.1: Kết SXKD Công ty 2007-2009 Bảng 2.2: Kết kinh doanh xuất qua 2007-2009 Bảng 2.3: Một số tiêu hiệu sử dụng vốn cố định Bảng 2.4: Một số tiêu hiệu sử dụng vốn lưu động Bảng 2.5: Phân tích hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh Công ty LỜI MỞ ĐẦU Trước chế kinh tế kế hoạch hoá tập trung, hoạt động doanh nghiệp phải tuân theo kế hoạch nhà nước giao Ba vấn đề sản xuất kinh doanh sản xuất gì?, sản xuất cho ai? sản xuất nào? nhà nước định sẵn doanh nghiệp quyền chủ động xây dựng Do doanh nghiệp thường không coi trọng hiệu kinh tế hạch tốn kinh tế hình thức Khi có chuyển đổi sang chế kinh tế thị trường có quản lý vĩ mơ nhà nước doanh nghiệp phải tự chủ mặt tài chính, tự xây dựng phương án kinh doanh, tự tìm đầu vào đầu ra, tự chịu trách nhiệm hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Dưới tác động quy luật kinh tế chế thị trường, doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải sử dụng nguồn lực cách có hiệu nhất, coi hiệu kinh doanh mục tiêu hàng đầu, thực trọng hạch toán kinh tế, đảm bảo nguyên tắc lấy thu bù chi có lợi nhuận Duy trì đường đổi chế kinh tế 10 năm qua, diện mạo kinh tế nước ta có nhiều thay đổi Những thành tựu kết đạt lĩnh vực kinh tế ngày khẳng định đường lối đạo chuyển hướng Đảng sang kinh tế thị trường đắn sáng suốt Thị trường nước mở mang, ách tắc sản xuất lưu thông giải quyết, hội học hỏi bên ngoài, học tập kinh nghiệm lẫn ngày nhiều, tạo điều kiện cho sản xuất nước phát triển, sản xuất kinh doanh mang lại hiệu cao Đảng Nhà nước xác định xây dựng nghiệp cơng nghiệp hố đại hố hướng xuất tạo điều kiện cho doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập mở rộng thị trường, tiếp thu công nghệ nước tiên tiến, tận dụng lợi kinh doanh mang lại hiệu kinh doanh lớn nhiều so với thập niên trước Hiệu kinh doanh kết trình lao động người, kết tài cuối hoạt động sản xuất kinh doanh, giúp doanh nghiệp tồn phát triển, nguồn mang lại thu nhập cho người lao động đồng thời nguồn tích luỹ để thực tái sản xuất xã hội Có thể nói hiệu kinh doanh việc tạo nhiều lợi nhuận có ý nghĩa quan trọng thiết thực toàn xã hội, doanh nghiệp với cá nhân người lao động Xuất phát từ ý nghĩa mà cần phải tạo lợi nhuận tìm cách để tăng lợi nhuận Việc phấn đấu tăng lợi nhuận không vấn đề quan tâm doanh nghiệp mà cịn tồn xã hội nhân người lao động Đó đòi hỏi tất yếu thiết Do vậy, hết doanh nghiệp phải giải vấn đề làm để không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh có lợi nhuận Trước hết để khơng bị phá sản sau để phát triển quy mô kinh doanh, chiến thắng đối thủ cạnh tranh, nâng cao uy tín, lực doanh nghiệp thị trường Nhận thức tầm quan trọng hiệu kinh doanh thành công doanh nghiệp, chọn đề tài: “Hiện trạng số biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần VINAFOR Vinh" cho khoá luận tốt nghiệp Ngồi lời nói đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, khố luận chia làm phần sau : Phần I: Giới thiệu chung Công ty cổ phần VINAFOR Vinh Phần II: Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần VINAFOR Vinh PHẦN I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN VINAFOR VINH 1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần VINAFOR Vinh Công ty Cổ phần VINAFOR Vinh tiền thân công ty chế biến kinh doanh lâm sản Vinh, doanh nghiệp Nhà nước có trụ sở tên giao dịch sau: Tên pháp nhân: Công ty cổ phần VINAFOR Vinh Tên giao dịch Tiếng Anh: VINAFOR Vinh Company Trụ sở: Số 10 Nguyễn Thị Minh Khai – Tp Vinh – Tỉnh Nghệ An Do Ông Lê Quốc Hùng làm giám đốc Ơng Nguyễn Hồi Nam làm chủ tịch Hội đồng quản trị công ty Ngày 15/03/1993 công ty chế biến kinh doanh Lâm sản Vinh thành lập theo Quyết định số 145 TCLĐ ngày 15/03/1993 Bộ trưởng Lâm nghiệp Bộ Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Ngày 31/12/2005 công ty chế biến kinh doanh Lâm sản Vinh cổ phần hóa theo định việc chuyển đổi doanh nghiệp Nhà nước sang công ty cổ phần đổi tên thành công ty cổ phần Vinafor Vinh Công ty cổ phần VINAFOR Vinh trực thuộc Tổng công ty Lâm nghiệp Việt nam Hoạt động kinh doanh theo giấy đăng ký kinh doanh số 2703000727 Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Nghệ An cấp ngày 31 tháng 10 năm 2005 Vốn điều lệ công ty 2.500.000.000 (Hai tỷ năm trăm triệu đồng), 63% cổ phần Tổng cơng ty Lâm nghiệp Việt nam nắm giữ Ngành nghề kinh doanh công ty: Kinh doanh chế biến lâm sản; cho thuê văn phòng, cửa hàng, kho bãi Qua chặng đường phát triển kể từ doanh nghiệp Nhà nước thời bao cấp đến có chế đổi Doanh nghiệp Nhà nước chuyển sang cổ phần hóa, với trí, đồn kết, sáng tạo tập thể công ty cổ phần VINAFOR Vinh bước đứng vững buổi ban đầu, trưởng thành phát triển ngày 1.2 Mơ hình tổ chức quản lý chức nhiệm vụ phận 1.2.1 Mơ hình tổ chức quản lý công ty 10 2.2.2.2 Đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động Qua trình tìm hiểu thực tế Công ty thấy vốn lưu động có ảnh hưởng quan trọng việc hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Việc sử dụng vốn Cơng ty có hiệu hay không chủ yếu dựa vào việc sử dụng vốn lưu động định Để hiểu rõ vấn đề chúng tơi tiến hành phân tích hiệu sử dụng vốn lưu động Hiệu dử dụng vốn lưu động Công ty thể hiêu sử dụng vốn cố định mà thể hiệu sử dụng vốn lưu động Vốn lưu động tham gia vào trình sản xuất kinh doanh ngồi việc bù đắp lượng vốn ban đầu cịn phải tạo thu nhập cho người lao động thúc đẩy sản xuất phát triển Hiệu sử dụng vốn lưu động ngày tăng thu nhập người lao động ngày tăng, việc sản xuất kinh doanh phát triển Qua số liệu bảng 2.4 cho thấy vốn lưu động bình qn có xu hướng biến đổi, năm 2008 (9.597 triệu đồng) tăng so với năm 2007 35,49%, sang năm 2009 giảm 8,29% Nhưng vòng quay vốn lưu động năm 2008 giảm 0,45 vòng năm so với năm 2007, năm 2009 tăng 0,2 vòng.Vòng quay vốn lưu động nhiều chứng tỏ nguồn VLĐ bình quân luân chuyển nhanh tức hoạt động kinh doanh Cơng ty có hiệu Kỳ ln chuyển vốn lưu động năm 2008 ngày giảm năm 2008 42 ngày Doanh lợi vốn lưu động năm 2008 triệu đồng vốn lưu động bỏ để sản xuất kinh doanh lời 0,03 triệu đồng, giảm 0,01 triệu đồng so với năm 2007, sang năm 2009 số 0,05 triệu đồng Ta thấy Công ty cố gắng việc sử dụng VLĐ Hàm lượng vốn lưu động cần thiết để tạo triệu đồng doanh thu năm 2009 0,58 triệu đồng giảm 0,11 triệu đồng so với năm 2008 Nhìn chung Cơng ty sử dụng vốn lưu động qua năm có biến động tăng giảm có hiệu quả, Cơng ty ngày cố gắng 35 Bảng 2.4 : Một số tiêu hiệu sử dụng vốn lưu động ĐVT: Triệu đồng Chỉ tiêu Các năm Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 07/08 So sánh 08/09 Bình quân Doanh thu 313.385 13.829 15.304 103,32 110,66 106,99 Lợi nhuận 243 263 409 108,23 155,51 131,87 7.083 9.597 8.801 135,49 91,71 113,60 Vòng quay VLĐ (L) (1/3) vòng 1,89 1,44 1,73 -0,45 0,2 -0,13 Kỳ luân chuyển VLĐ ngày K=360/L 190 250 208 60 -42 9,00 Doanh lợi VLĐ (2/3) 0,04 0,03 0,05 -0,01 0,02 0,01 Hàm lượng VLĐ (3/1) 0,53 0,69 0,58 0,16 -0,11 0,03 VLĐ bình qn Nguồn: Phịng TC-KT 36 2.2.2.3 Hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh Hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh tiêu phản ánh tồn diện xác chất lượng kết sử dụng vốn Mặt khác hiệu sử dụng vốn mục tiêu mà Công ty hướng tới Số liệu bảng 2.5 cho thấy: Hiệu suất sử dụng vốn năm qua biến động theo chiều hướng giảm Cụ thể, năm 2007 triệu đồng vốn SXKD bình quân tạo 0.94 triệu đồng doanh thu giảm 14,55% so với năm 2007, sang năm 2009 triệu đồng vốn SXKD tạo 0,77 triệu đồng doanh thu tức giảm 18,09% Điều cho thấy hiệu suất sử dụng vốn chưa phù hợp, chưa có hiệu quả, hay nói cách khác Cơng ty chưa khai thác tốt hoạt động vốn Nguyên nhân chủ yếu làm cho hiệu suất sử dụng vốn giảm qua năm vốn kỳ tăng Hàm lượng vốn: Qua số liệu bảng nhận thấy hàm lượng vốn năm 2009 tăng so với năm 2008 0,24 triệu đồng hay tăng 22,64% Doanh lợi vốn: Chỉ tiêu phản ánh triệu đồng vốn SXKD bình quân sử dụng kỳ tạo lợi nhuận Qua năm doanh lợi vốn biến động theo chiều hướng giảm nhẹ vào năm 2008 tăng nhẹ năm 2009 Cụ thể, năm 2008 triệu đồng vốn bỏ để SXKD tạo 0,019 triệu đồng lợi nhuận giảm 5% so với năm 2007, sang năm 2009 tăng lên 0,002 triệu đồng, tăng 10,53% Mặc dù hiệu suất sử dụng vốn năm 2009 giảm doanh lợi vốn tăng, điều cho thấy hiệu sử dụng vốn Công ty năm qua tốt biến động theo hướng tích cực Tuy nhiên mức sinh lời đồng vốn thấp, Cơng ty cần phải có biện pháp nâng cao mức độ tạo doanh thu mức sinh lời vốn, cần phải nâng cao hiệu sử dụng vốn Doanh lợi vốn chủ sở hữu: Trong chế thị trường việc huy động vốn vay để SXKD điều khơng thể tránh khỏi Vì vấn đề đặt phải sử dụng vốn vay khoản chiếm dụng vốn khách hàng cho có hiệu Để đánh giá việc sử dụng vốn Cơng ty có hiệu hay khơng chúng tơi phân tích, tìm hiểu, kết hợp so sánh doanh lợi vốn chủ sở hữu việc tham gia vào sản xuất để tạo lợi nhuận Qua số liệu bảng 2.5 cho thấy năm 2008 triệu đồng vốn chủ sỡ hữu tham gia vào sản xuất tạo 0,023 triệu đồng tăng 15% so với năm 2007, đến năm 2009 số tăng lên 0,015 triệu đồng Điều cho thấy Công ty cố gắng sản xuất kinh Cũng từ số liệu bảng 2.5 cho ta thấy tỷ suất lợi nợ Cơng ty có chiều hướng giảm dần qua năm, năm 2009 0,77 lần giảm 0,04 lần so 37 với năm 2008 Điều nói lên Cơng ty cố gắng việc tốn khoản nợ cịn gặp nhiều khó khăn định Khả tốn Cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn Cơng ty cổ phần hoá nên đầu tư cho TSCĐ nhiều, khoản phải nợ, phải trả Công ty cịn nhiều Nhưng Cơng ty ngày khắc phục tình trạng này, hệ số tốn có xu hướng tăng lên qua năm chứng minh cho điều Qua phân tích tiêu chúng tơi nhận thấy rằng: SXKD qua năm tăng lên Việc tăng làm cho doanh thu tăng bình quân năm 6,99%/năm, lợi nhuận năm 2009 tăng so với năm 2008 55,51% 38 Bảng 2.5: Phân tích hiệu sủ dụng vốn sản xuất kinh doanh Công ty ĐVT: Triệu đồng Chỉ tiêu Doanh thu Lợi nhuận Các năm Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 13.385 13.829 15.304 08/07 103,32 So sánh 09/08 110,67 Bình quân 106,99 243 263 409 108,23 155,51 31,87 Tổng tài sản 14.722 14.685 14.009 99,75 95,40 97,58 Vốn SXKD bình quân 12.155 14.703 19.894 120,96 135,31 128,14 - VCĐ bình quân 5.072 5.106 11.093 100,67 217,25 158,96 - VLĐ bình quân 7.083 9.597 8.801 135,49 91,71 113,60 14.521 14.396 13.920 99,14 96,69 97,92 12.194 11.624 10.814 95,53 93,03 94,28 b Vốn chủ sở hữu bình quân 2.327 2.772 3.106 116,86 112,05 114,46 Hiệu suất sử dụng vốn (1/4) 1,10 0,94 0,77 85,45 81,91 83,68 Hàm lượng vốn (4/1) 0,91 1,06 1,30 - - Doanh lợi vốn (2/4) 0,020 0,019 0,021 95,00 Doanh lợi vốn chủ sở hữu (2/5a) 0,020 0,023 0,038 - - - 10 Tỷ suất nợ (5a/5) lần 0,88 0,81 0,77 - - - 11 Hệ số toán thời (3/5a) 0,21 1,26 1,84 - - - Nguồn vốn SXKD bình quân a Nợ phải trả 110,53 102,77 Nguồn: Phòng TC-KT 39 2.3 Đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh xuất công ty cổ phần VINAFOR Vinh 2.3.1.Ưu điểm Công tác quản lý vốn Công ty quan tâm thực tốt Hàng năm Công ty tiến hành kiểm kê tài sản, vật tư hàng Hàng quý Công ty tiến hành lập bảng cân đối kế toán, báo cáo kết kinh doanh báo cáo tài khác Nắm bắt kịp thời biến động thay đổi vốn để có biện pháp kịp thời đáp ứng nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh Việc bố trí tài sản cố định Cơng ty hợp lý, việc sử dụng TSCĐ Công ty trực tiếp cho phân xưởng quyền sử dụng có trách nhiệm bảo dưỡng sửa chữa theo định kỳ đảm bảo cho việc sản xuất liên tục đồng thời nâng cao trách nhiệm người cơng nhân q trình sử dụng máy móc Trong cơng tác khấu hao Cơng ty ln trích đúng, trích đủ khấu hao theo quy định Nhà nước theo kế hoạch đặt hàng năm nhằm bổ sung vào quỹ khấu hao để đảm bảo cho tái sản xuất TSCĐ Công ty lựa chọn phương án kinh doanh có hiệu quả, đầu tư có trọng điểm để thúc đẩy việc tiêu thụ sản phẩm, điều kiện để Cơng ty phát huy hết lực sản xuất kinh doanh Tạo uy tín với bạn hàng, tăng lực cạnh tranh chế thị trường có phần thị trường Bên cạnh Cơng ty đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu thị trường Marketing để mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm Kim ngạch xuất Công ty giảm năm 2008 khủng hoảng kinh tế giới Tuy nhiên khó khăn chung ưu điểm Cơng ty Cuộc khủng hoảng khiến nước tiến hành hạn chế nhập khẩu, người tiêu dùng thắt chặt hầu bao, hàng hóa xuất trở thành xa xỉ, việc xuất trở nên khó khăn dẫn đến kim nghạch xuất Công ty thấp Nếu năm 2007 kim nghạch xuất Cơng ty 12.29 tỷ đồng đến năm 2008 giảm xuống 10.44 tỷ đồng đạt 84.9% Tuy nhiên hồn cảnh nhiều Cơng ty lớn Thế giới nước thu hẹp đầu tư sản xuất, chí có nhiều Cơng ty phá sản Cơng ty cổ phần VINAFOR Vinh đứng vững, đạt kim nghạch xuất đề Trong khó khăn lớn, Cơng ty cố gắng nhiều đạt kết Đó ưu điểm vơ vàn khó khăn chồng chất Cơng ty luôn đảm bảo thu nhập hàng tháng cho cán cơng nhân viên, thực tốt sách dành cho người lao động, giải nhanh chế độ cho trường hợp ốm đau, bệnh tật, hưu trí 40 2.3.2.Nhược điểm Là doanh nghiệp Nhà nước chuyển sang Công ty cổ phần thời kỳ chế thị trường, thực hạch tốn độc lập Cơng ty gặp nhiều khó khăn: Trang thiết bị máy móc, dây chuyền sản xuất cũ, đội ngũ công nhân lành nghề cịn thiếu Cơng tác quản lý cịn gặp nhiều vướng mắc tư tưởng cũ công ty Nhà nước để lại Thiếu tính sáng tạo tiết kiệm q trình sản xuất, gây lãng phí nguồn nguyên liệu nhiên liệu Nguồn vốn chủ sở hữu Cơng ty tương đối chủ yếu vốn vay Do Công ty thiếu sức cạnh tranh vốn vay nhiều dễ gặp rủi ro hoạt động tài Hàng hố tồn kho có xu hướng tăng lên ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sử dụng vốn lưu động Cơng ty do: Cuộc khủng hoảng kinh tế giới năm 2008 ảnh hưởng đến tình hình tiêu thụ sản phẩm Cơng ty Bên cạnh Cơng ty chưa có sách quảng cáo rộng sản phẩm chương trình khuyến mại thích hợp để thu hút khách hàng Thiếu cán có đủ trình độ tâm huyết để tổ chức tốt công tác tiếp thị phát triển thị trường Thiếu đề xuất để xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh dài hạn Công ty tập trung phát triển thị trường nhập ngun liệu Lào mà khơng có kế hoạch phát triển thị trường khác Trong nguồn tài nguyên rừng vô hạn, nguồn tài nguyên cạn kiệt nước Lào có sách cấm rừng, hạn chế khai thác gỗ Cơng ty gặp khó khăn việc tìm kiếm nguyên liệu đầu vào phục vụ sản xuất kinh doanh phụ thuộc vào trị trường nhập Sản phẩm xuất Công ty chủ yếu dạng sơ chế, ván sàn gỗ thông mà không đa dạng chủng loại loại gỗ khác hương, lim Sản phẩm gỗ xây dựng bán dạng thô, giá trị không cao, giá biến động tùy vào nhu cầu thị trường lúc cao, lúc thấp 2.4 Những giải pháp kiến nghị để nâng cao hiệu sản xuất xuất Công ty cổ phần VINAFOR Vinh 2.4.1 Giải pháp Công ty cần xây dựng mở rộng mạng lưới tiêu thụ sản phẩm phục vụ trực tiếp người tiêu dùng, điều quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh Thông qua mạng lưới tiêu thụ mà Công ty dự đốn mở rộng quy mơ, thị trường nhu cầu sản phẩm có xuất sản 41 phẩm mới, đa dạng mẫu mã, giá cả…để Công ty chủ động lập phương án sản xuất kinh doanh đáp ứng kịp thời nhu cầu xuất Có sách thu hút khách hàng: Quảng cáo dẫn dắt khách hàng tiếp cận với sản phẩm Công ty, xúc tiến bán hàng đưa sản phẩm đến với khách hàng, tạo điều kiện tốt để khách hàng mua sản phẩm thuận tiện Nghiên cứu phát triển mở rộng thị trường nhập cung cấp nguyên liệu cho sản xuất xuất Nghiên cứu thị trường để mở rộng thị trường tiêu thụ cần thiết, thơng qua đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm, tăng tốc độ luân chuyển vốn làm cho hiệu sản xuất kinh doanh khơng ngừng nâng lên Từ cải thiện đời sống cán công nhân viên Công ty Đa dạng hóa chủng loại sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày đa dạng sản phẩm khách hàng nhiều thị trường xuất khác Cơng ty cần phải theo dõi thường xun tình hình tiêu thụ sản phẩm, có chế độ khen thưởng hợp lý, xử phạt mức Bộ phận kiểm tra chất lượng sản phẩm thường xuyên kiểm tra sản phẩm nhập kho, tạo niềm tin khách hàng chất lượng sản phẩm Cơng ty Vì chất lượng sản phẩm nhân tố định đến tiêu thụ sản phẩm Đào tạo nâng cao tay nghê cho đội ngũ công nhân sản xuất Cần xây dựng sách sản phẩm theo định hướng thị trường, tức xuất phát sở khảo sát nghiên cứu nhu cầu thị trường để xây dựng phương án sản xuất sản phẩm đắn hợp lý Áp dụng linh hoạt sáng kiến trình sản xuất nhằm tiết kiếm nguồn nguyên nhiên liệu cách triệt để Đầu tư thiết bị máy móc dây chuyền phục vụ cho việc sản xuất sản phẩm xuất 2.4.2 Một số kiến nghị: Trong kinh tế thị trường nay, Công ty biết vận động tự tìm kiếm cho hội kinh doanh để phát triển mở rộng nghành nghề kinh doanh, nâng cao giá trị sản phẩm cách tăng hàm lượng chế biến với dây chuyền công nghệ đại Công ty cổ phần VINAFOR Vinh phải vậy, cần phải đẩy mạnh tư kinh doanh, đổi mới, đầu tư thêm nhà xưởng, máy móc, nhân lực có tay nghề nghiên cứu thị trường để đưa Công ty phát triển lâu dài chiến lược kinh doanh ngắn hạn dài hạn để Công ty tồn phát triển Với nguồn gỗ kinh doanh nay, Công ty nên hướng đến chế biến sản phẩm đồ gỗ cao cấp trời đồ gỗ cao cấp nội thất xuất 42 bán nước phục vụ nhu cầu đồ gỗ bền, đẹp vĩnh cửu ngày tăng nước sơ chế bán gỗ thơ Khi có kế hoạch dài hạn Công ty cần mở cửa hàng nội thất, phòng trưng bày sản phẩm nhằm giới thiệu quảng bá sản phẩm khắp nước Tham dự hội chợ triển lãm đồ gỗ để xâm nhập rộng thị trường xuất Với xu hướng thị hiếu thị trường khuynh hướng sử dụng đồ nội thất gỗ tự nhiên ngày đa dạng kiến nghị đề xuất gợi mở từ ý kiến cá nhân để Công ty tham khảo KẾT LUẬN 43 Nhìn chung thời gian qua có nhiều kết đáng ghi nhận, kinh tế nước phát triển lên, doanh nghiệp có nhiều điều kiện để phát triển, khẳng định kinh doanh nói tất doanh nghiệp tồn đến thời điểm phải đạt hiệu định kinh doanh Tuy nhiên xuất phát từ thực tế chung cho thấy có khơng doanh nghiệp lâm vào tình trạng thua lỗ, phá sản Một số khác chưa chuyển biến kịp với chế thị trường, sản xuất bị đình đốn, thu hẹp ngừng hẳn sản xuất làm ăn khơng có lãi lỗ thường xun Thực tế cho thấy chế thị trường bộc lộ rõ nét tính cạnh tranh khốc liệt Ai thắng cạnh tranh, tạo nhiều lợi nhuận, người tồn phát triển Cịn khơng bị “tiêu diệt” Vậy nói thực tế thời gian qua với việc chuyển đổi chế kinh tế gây khơng xáo trộn kinh tế đất nước, mặt vừa tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát huy tính sáng tạo tự chủ nhằm tăng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng thu lợi nhuận, mặt chuyển đổi gây nhiều khó khăn thách thức doanh nghiệp sản xuất - kinh doanh nói chung việc phấn đấu tăng lợi nhuận nói riêng Chính bất cập chế sách chỗ tập trung mức độ quản lý sản xuất - kinh doanh doanh nghiệp nhằm cải tạo môi trường kinh doanh ổn định, thống chưa thực tạo thành hành lang pháp lý hoàn chỉnh, tạo điều kiện cho doanh nghiệp làm ăn tìm kiếm lợi nhuận như: sách bảo hộ mậu dịch dối với hàng nội địa, sách chống hàng giả, hàng nhập lậu, sách động viên thuế doanh nghiệp vào ngân sách Nhà nước Vậy kết luận tình hình thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nước ta thời gian qua có lợi nhuận thực Có doanh nghiệp làm ăn phát đạt, mức tăng trưởng hàng năm cao, có nhiều doanh nghiệp làm ăn thua lỗ, phá sản, hoạt động sản xuất - kinh doanh khơng đạt hiệu khơng có lợi nhuận (chủ yếu doanh nghiệp nhà nước) Tính bất cập chế sách quản lý đưa đến tượng “lãi giả, lỗ thật”, Vấn đề đặt để nâng cao hoạt động sản xuất - kinh doanh nói chung tồn kinh tế khơng u cầu từ phía doanh nghiệp việc tập trung sản xuất hiệu để tìm kiếm lợi nhuận mà cịn cần có biện pháp vĩ mô nhà nước việc nâng cao sức cạnh tranh cho hàng hóa Việt nam theo hướng hội nhập Quốc tế chiến thắng thị trường nội địa, giúp doanh nghiệp việt nam tồn phát triển, sản xuất - kinh doanh thực có hiệu có nhiều lợi nhuận 44 Vốn có vai trò quan trọng doanh nghiệp chế biến kinh doanh lâm sản, thể quy mô mạnh doanh nghiệp, phương tiện để doanh nghiệp cạnh tranh với đơn vị ngành đồng thời mang lại kết hiệu sản xuất kinh cho doanh nghiệp Để cạnh tranh với đơn vị khác đòi hỏi doanh nghiệp phải có cấu vốn hợp lý việc sử dụng mang lại hiệu cao Vì việc sử dụng vốn cách có hợp lý hiệu quan trọng doanh nghiệp Công ty cổ phần VINAFOR Vinh doanh nghiệp chế biến kinh doanh lâm sản, đời điều kiện nhu cầu thị hiếu khách hàng ưa chuộng sản phẩm gỗ, Việt Nam gia nhập WTO Do hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty nhanh chóng vào ổn định, quy mơ Công ty dần mở rộng Trước thực trạng nhu cầu khách hàng phát triển theo hướng nhanh chóng, đại thẩm mỹ, cạnh tranh ngày gay gắt Trong năm qua Công ty đầu tư tập trung vào chế biến kinh doanh lâm sản nên việc sử dụng vốn vào việc sản xuất kinh doanh khai thác lực sử dụng vốn, việc sử dụng vốn nào, tốt hay xấu định đến kết hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty Nhìn chung giai đoạn 2007-2009 hiệu sử dụng vốn Cơng ty cịn thấp, doanh lợi vốn thấp, mức độ tạo doanh thu vốn thấp có xu hướng biến động tăng, giảm qua năm Do Cơng ty cổ phần hố nên cịn gặp nhiều khó khăn vướng mắc dần khắc phục Do Cơng ty cần có biện pháp hợp lý để việc sử dụng vốn tốt có hiệu hơn; khai thác hết tiềm sinh lời vốn, phát hành cổ phiếu, mở rộng thị trường nhằm nâng cao kết hiệu sử dụng vốn Tuy nhiên phải nhìn nhận vấn đề cách cụ thể, chi tiết qua kết nghiên cứu Chúng ta biết tình hình sản xuất kinh doanh ngày khó vươn lên cạnh tranh liệt doanh nghiệp khác Cơng ty cần có biện pháp nâng cao khả tiêu thụ sản phẩm, thu hút khách hàng ưu riêng Đó giá chất lượng sản phẩm Có cơng ty tiếp tục phát triển được, đủ tích luỹ, chuẩn bị đủ khả để tồn tại, tận dụng hội hội nhập với thị trường khu vực giới thời gian tới Trong sản xuất kinh doanh công ty cịn phải đối đầu với nhiều khó khăn thử thách vấn đề tiêu thụ sản phẩm thị trường nội địa, vấn đề mở rộng thị trường xuất khẩu, số vấn đề khác tổ chức sản xuất quản lý chung tồn cơng ty làm ảnh hưởng không tốt đến việc thực mục tiêu lợi nhuận Đó vấn đề đặt giải khoá luận 45 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Lê Văn Tâm, Ngơ Kim Thanh (2008) , Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, Nxb Đại học Kinh tề quốc dân, Hà Nội Nguyễn Đình Kiệm, Bạch Đức Hiền (2008), Giáo trình Tài doanh nghiệp, Nxb tài chính, Hà Nội Khóa luận tốt nghiệp… 46 NHẬT KÝ THỰC TẬP 47 NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Xác nhận đơn vị thực tập 48 49 ... pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần VINAFOR Vinh PHẦN I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VINAFOR VINH 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần VINAFOR Vinh Công ty Cổ phần. ..TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH KHOA KINH TẾ   - BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINAFOR VINH Ngành: Quản trị kinh doanh Vnh,16... sản Vinh cổ phần hóa theo định việc chuyển đổi doanh nghiệp Nhà nước sang công ty cổ phần đổi tên thành công ty cổ phần Vinafor Vinh Công ty cổ phần VINAFOR Vinh trực thuộc Tổng công ty Lâm nghiệp