Thực trạng và giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất khẩu gạo tại công ty lương thực thanh nghệ tĩnh

MỤC LỤC Trang Danh mục bảng, biếu, sơ đồ hình vẽ Danh mục từ viết tắt Lời mở đầu Phần 1: Tổng quan Công ty Lương thực Thanh Nghệ Tĩnh 1.1 Tổng quan Công ty Lương thực Nghệ Tĩnh 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 1.1.2 Ngành nghề kinh doanh 1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty 1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phận phòng ban 1.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty Lương thực Thanh Nghệ Tĩnh 1.3.1 Đặc điểm tài 1.3.2 Đặc điểm nhân 1.3.3 Đặc điểm sản phẩm 1.3.4 Đặc điểm sở hạ tầng dây chuyền công nghệ 1.4 Kết hoạt động kinh doanh Công ty Lương thực Thanh Nghệ Tĩnh giai đoạn 2007-2010 Phần 2: Thực trạng giải pháp nhằm đảy mạnh hoạt động xuất gạo Công ty Lương thực Thanh Nghệ Tĩnh 2.1 Thực trạng xuất gạo công ty Lương thực Thanh Nghệ Tĩnh 2.1.1 Tổ chức thu mua, chế biến phân phối 2.1.2 Thị trường xuất gạo chủ yếu Công ty 2.1.3 Quy trình xuất gạo Cơng ty Lương thực Thanh Nghệ Tĩnh 2.1.4 Giá gạo xuất 2.1.5 Kết hoạt động xuất Công ty Lương thực Thanh Nghệ Tĩnh 2.2 Đánh giá thực trạng xuất gạo Công ty Lương thực Thanh Nghệ Tĩnh 2.2.1 Những kết đạt 2.2.2 Những tồn yếu 2.2.3 Nguyên nhân tồn tại, yếu 2.3 Giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất gạo Công ty Lương thực Thanh Nghệ Tĩnh 2.3.1 Tăng cường nghiên cứu mở rộng thị trường thị trường xuất 2.3.2 Tổ chức tốt mạng lưới thu mua, tạo nguồn hàng cho xuất 2.3.3 Đẩy mạnh chế biến, nâng cao chất lượng sản phẩm 2.3.4 Nâng cao hiệu thu thập thông tin nghiệp vụ xuất khác 2.3.5 Hoàn thiện hệ thống tổ chức khuyến khích lợi ích vật chất, tăng cường đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ cán công nhân viên 2.3.6 Từng bước giảm chi phí giá thành sản phẩm, nâng cao khả cạnh tranh 2.3.7 Huy động sử dụng vốn có hiệu 2.4 Một số kiến nghị nhà nước Kết luận Danh mục tài liệu tham khảo DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ DANH MỤC BẢNG BIỂU Trang Bảng 1.1 Cơ cấu vốn kinh doanh công ty lương thực Thanh Nghệ Tĩnh thời kỳ 2006 – 2010 Bảng 1.2 Tình hình sử dụng lao động công ty từ năm 2008 – 2010 Bảng 1.3 Số lượng đặc điểm máy móc thiết bị công ty Bảng 1.4 Kết hoạt động kinh doanh công ty thời kỳ 2007 – 2010 Bảng 2.1 Thị trường xuất gạo chủ yếu công ty lương thực Thanh Nghệ Tĩnh Bảng 2.2 Giá gạo xuất Công ty số thị trường năm 20072010 Bảng 2.3 Số lượng kinh ngạch gạo xuất 2007 – 2010 Bảng 2.4 Tỷ trọng sản lượng gạo xuất công ty lương thực Thanh Nghệ Tĩnh so với nước DANH MỤC SƠ ĐỒ HÌNH VẼ Sơ đồ 1.1 Sơ đồ tổ chức máy hoạt động công ty lương thực Thanh Nghệ Tĩnh Sơ đồ 2.1 Quy trình chế biến gạo công ty lương thực Thanh Nghệ Tĩnh 18 Sơ đồ 2.2 Sơ đồ quy trình xuất gạo công ty lương thực Thanh Nghệ Tĩnh DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT XK: Xuất DN: Doanh nghiệp TP: Thành phố CT: Công ty SL: Số lượng LĐ: Lao động UBNN: Ủy ban nhân dân LC (Letter of Credit): Thanh toán tín dụng thư CIF ( Cost Insurance and Freigt): Giá thành, Bảo hiểm Cước 10 FOB (Free On Board) : Miễn trách nhiệm Trên Boong tàu nơi 11 B/L (Bill of Lading): Vận đơn đường biển 12 DP (Document against payment): Thanh toán nhận chứng từ 13 DA (Document against Acceptance): Chấp nhận toán nhận chứng từ WTO (World Trade Organization): Tổ chức thương mại giới LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong q trình cơng nghiệp hóa – đại hóa đất nước, xuất ngành nghề đánh giá cao việc mang lại nguồn ngoại tệ khơng nhỏ cho quốc gia, góp phần to lớn vào nghiệp phát triển đất nước Bên cạnh đó, với khí hậu nhiệt đới gió mùa thích hợp cho lúa, cộng thêm đất đai màu mỡ giá nhân công rẻ, giúp gạo trở thành mặt hàng xuất mạnh Việt Nam Từ đưa nước ta đứng thứ hai giới xuất mặt hàng Việc phát triển nghề trồng lúa có biện pháp hỗ trợ cho doanh nghiệp xuất mà đặc biệt doanh nghiệp xuất gạo, để nước ta giữ vững vị trí xuất thương trường quốc tế vấn đề ln nhà nước xem trọng Thêm vào đó, từ Việt Nam gia nhập WTO đến nay, tạo nhiều hội có khơng thách thức cho doanh nghiệp nước Phải tự đổi để thích nghi với thay đổi môi trường kinh doanh vấn đề công ty quan tâm, Công ty Lương thực Thanh Nghệ Tĩnh khơng nằm ngồi xu Tuy nằm ngành nghề xuất nhà nước khuyến khích, giúp đỡ Cơng ty khơng chủ quan trước khó khăn thách thức Nâng cao khả cạnh tranh tạo uy tín thương trường ln mục tiêu Cơng ty trọng bước thực thời gian qua Vì lý trên, với thời gian thực tập Công ty, thiết nghĩ việc nghiên cứu đề tài “Thực trạng giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất gạo Công ty Lương thực Thanh Nghệ Tĩnh” có giải pháp, kịp thời xây dựng chiến lược phát triển Công ty tốt tương lai Góp phần vào cơng xây dựng đất nước giàu đẹp Mục tiêu nghiên cứu Phân tích thực trạng xuất mặt hàng gạo Công ty Lương thực Thanh Nghệ TĨnh từ năm 2007 đến 2010, từ đưa giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất gạo Công ty thời gian tới Phạm vi nghiên cứu Đề tài tiến hành nghiên cứu Công Lương thực Thanh Nghệ Tĩnh Các số liệu đề tài chủ yếu cung cấp từ nội Công ty Đối tượng nghiên cứu phương pháp nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Công ty xuất nhiều mặt hàng nông sản, thực phẩm chiếm phần lớn chủ đạo gạo Nên đề tài chủ yếu nghiên cứu sâu thực trạng xuất mặt hàng gạo Công ty - Phương pháp nghiên cứu: + Thu thập số liệu: (1) Các số liệu sơ cấp thu thập cách quan sát thực tế, vấn ban lãnh đạo, công nhân viên,… Riêng số liệu đối thủ cạnh tranh thu thập cách vấn trực tiếp thông qua bảng câu hỏi (2) Các số liệu thứ cấp tổng hợp thơng qua bảng kế tốn, báo cáo tài chính, biên hợp đồng nhà với công ty tham khảo tài liệu liên quan Internet, sách, báo, tạp chí, cục thống kê,… + Phương pháp xử lý số liệu: (1) Phương pháp so sánh, phân tích, tổng hợp: số liệu từ bảng báo cáo tài chính, kế tốn so sánh qua năm, phân tích tổng hợp để đưa nhận xét (2) Phương pháp thống kê: thống kê bảng biểu, số liệu từ rút kết luận, xu hướng để đánh giá tình hình hoạt động nhà máy (3) Phương pháp chuyên gia: tham khảo ý kiến chuyên gia để tìm hướng giải Bố cục đề tài Kết cấu báo cáo phần mở đầu kết luận, chia làm chương chính: Phần 1: Tổng quan Công ty Lương thực Thanh Nghệ Tĩnh Phần 2: Thực trạng giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất gạo Công ty Lương thực Thanh Nghệ Tĩnh PHẦN TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY LƯƠNG THỰC THANH NGHỆ TĨNH 1.1 Tổng quan Công ty Lương thực Nghệ Tĩnh 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Công ty Lương Thực Thanh Nghệ Tĩnh doanh nghiệp nhà nước, trực thuộc Tổng công ty Lương thực Miền Bắc Công ty Lương Thực Thanh Nghệ Tĩnh hoạt động theo chế thi trường có quản lý nhà nước, có đầy đủ tư cách pháp nhân Cơng ty có vốn điều lệ hoạt động riêng, có máy điều hành Tổng Công ty Lương Thực Miền Bắc phê chuẩn cơng ty có dấu tài khoản riêng Mã số thuế: 2900523461 Địa chỉ: Số 58 Lê Lợi-Tp Vinh-Tỉnh Nghệ An Q trình hình thành cơng ty gắn liền với biến động mặt tổ chức tỉnh Thanh Hóa, Nghệ An, Hà Tĩnh Khoảng thời gian từ 1951 đến 1975 tỉnh Thanh Hóa, Nghệ An, Hà Tĩnh tồn Cơng ty Lương thực riêng đáp ứng nhu cầu lương thực cho3 tỉnh Khoảng thời gian từ 1976 đến 1991 thực chủ trương nhập tỉnh Nghệ An, Hà Tĩnh thành tỉnh Nghệ Tĩnh Chi lương thực tỉnh nhập thành Sở Lương thực Nghệ Tĩnh Đáp ứng nhu cầu đòi hỏi từ chế bao cấp trước sang chế tự hạch toán Từng bước tiến dàntừ chế nhà nước đơn lương thực sang chế hạch tốn kinh doanh, có quản lý Nhà nước Từ năm 1987 đến 1991 chuyển đổi Sở Lương thực Nghệ Tĩnh thành liên hiệp Công ty Lương thực Nghệ Tĩnh Cùng thời điểm Hóa chuyển đổi Sở Lương thực Thanh Hóa thành liên hiệp Cơng ty Lương thực Thanh Hóa Khoảng thời gian từ 1991 đến 1994 thực nghị định Quốc hội việc chia Nghệ Tĩnh thành Nghệ An Hà Tĩnh Ngày 30-8-1991 UBND Tỉnh Nghệ Tĩnh định số 1548/UB-QĐ chia tách liên hiệp Công ty Lương thực Nghệ Tĩnh thành liên hiệp Công ty Lương tực Nghệ An liên hiệp Công ty Lương thục Hà Tĩnh Đất nước chuyển đổi kinh tế từ kế hoạch hóa tập trung sang kinh tế thị trường có quản lý Nhà nước Việc xếp lại DNNN nói chung, DN kinh doanh nói riêng theo QĐ Chính phủ vấn đề cấp bách Từ Q2/1992 liên hiệp Công ty Lương thực Thanh Hóa, Nghệ An, Hà Tĩnh chuyển thành Công ty Lương thực Khoảng thời gian từ 1995 đến 2002 Ngày 24-5-1995 Thủ tướng Chính phủ có định số 322/TTg việc thành lập Tổng Công ty Lương thực Miền Bắc địa bàn từ Thừa Thiên Huế trở ra, Công ty Lương thực tỉnh Thanh Hóa , Nghệ An, Hà Tĩnh chuyển thành cong ty Lương thực Khoảng thời gian từ 2002 đến thưc định số 895/QĐTTg ngày 14-10-2002 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt phương án tổng thể xếp đổi DNNN thuộc tổng Công ty Lương thực Miền Bắc giai đoạn 2002-2005 ngày 16-10-2002 Bộ trưởng Nông nghiệp phát triển nông thôn ký định số 4358/QĐ/BNN-TCCB thành lập Công ty Lương thực Thanh Nghệ Tĩnh sở sát nhập Công ty Lương thực Thanh Hóa, Nghệ An, Hà Tĩnh 1.1.2 Ngành nghề kinh doanh - Thu mua, bảo quản, chế biến, bán buôn bán lẻ, dự trữ lưu thông lương thực, nông sản, thực phẩm - Xuất nhập lương thực, nông sản cung ứng loại vật tư thiết bị chuyên dùng cho sản xuất kinh doanh ngành nông nghiệp công nghiệp thực phẩm - Liên doanh liên kết với tổ chức kinh tế nước lĩnh vực sản xuất, kinh doanh dịch vụ - Thiết kế xây dựng, sản xuất vật liệu xây dựng - Dịch vụ vận tải, khách sạn - Xuất mặt hàng nông phẩm, mặt hàng tiêu dùng thiết yếu - Nhập ngô, lúa mỳ, bột mỳ mặt hàng tiêu dùng Việt Nam chưa có khả sản xuất đủ - Xuất lao động - Nuôi trồng thuỷ sản hoạt động dịch vụ liên quan - Sản xuất, kinh doanh xuất nhập loại nguyên liệu, vật liệu nhựa sản phẩm từ nhựa - Cho th tài sản: nhà kho, văn phịng(trong ngồi nước) - Bán buôn, bán lẻ đại lý xăng dầu, chất đốt - Chế biến gỗ sản xuất sản phẩm từ gỗ, tre, nứa - Các ngành nghề khác theo quy định pháp luật 1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức máy hoạt động công ty Lương thực Thanh Nghệ Tĩnh Giám Đốc Phó Giám Đốc Phó Giám Đốc Phịng Kinh doanh Phong Kinh tế đối ngoại Trạm bán buôn bán lẻ Phịng Tổ chức hành Phịng kỹ thuật đàu tư Trung tâm kho Phịng tin học ứng dụng Phó Giám Đốc Phịng tài kế tốn Ban bảo vệ Trạm thu mua Xưởng chế biến Nguồn: Phòng tổ chức hành 1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phận phòng ban - Giám đốc: Là người điều hành hoạt động kinh doanh Công ty, chịu trách nhiệm kết kinh doanh Công ty, thực cân đối lương thực Nhà nước giao cho Công ty, bảo đảm cung cấp an toàn lương thực; chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị, trước Thủ tướng Chính phủ, trước pháp luật việc bình ổn giá lương thực vùng, góp phần bình ổn giá lương thực - Các phó Giám đốc: Là người giúp Giám đốc điều hành lĩnh vực hoạt động Công ty theo phân công - Phòng kinh doanh: Tổ chức tham mưu cho giám đốc ký kết cá hợp đồng kinh tế Chuyên khai thác nguồn hàng, mở rộng thị trường, có nhiệm vụ thơng tin phân tích tài liệu nghiên cứu, từ lập kế hoạch hoạt động kinh doanh Cơng ty tham gia thực kế hoạch - Phòng kinh tế đối ngoại: - Trạm bán buôn bán lẻ: Là nơi chuyên bán cho cá nhân, tổ chức hay đại lý sản phẩm Công ty với số lượng mà họ yêu cầu - Phịng tổ chức hành chính: Có nhiệm vụ giải việc liên quan đến tổ chức nhân sự, tiền lương cơng tác văn phịng Đề phương án chi trả lương cho cán cơng nhân viên tồn cơng ty - Phịng kỹ thuật đầu tư: giúp Giám đốc quản lý kỹ thuật chất lượng sản phẩm, điện nước, đầu tư xây dựng, sửa chữa nâng cấp sở vật chất, nhà xưởng, thiết bị - Phòng tài kế tốn: giúp Giám đốc quản lý, theo dõi, giám sát hoạt động tài chính, thực chế độ tài Tổng Cơng ty chế độ tài theo quy định Nhà nước Thực hoạt động nghiệp vụ tài chinhsphats sinh doanh nghiệp, giúp Giám đốc quản lý hoạt động kinh doanh dịch vụ - Ban bảo vệ: Tổ chức thực bảo đảo an ninh, phịng chống cháy nổ, thực cơng tác quản sự, dân quân tự vệ, quản lý huy trực tiếp đơn vị tự vệ sẵn sàng chiến đấu công ty, phối hợp với quan Công an địa bàn công tác quản lý nhân khẩu, hộ khẩu, quản lý vũ khí, khí tài, trang bị dấu tranh chống tệ nạ xã hội - Xưởng chế biến: Là đơn vị sản xuất trực tiếp thực nhiệm vụ gia công chế biến gạo sản phẩm khác Tiếp cận thị trường Lương thực Hà Nội, đưa sản phẩm vào thị trường, đáp ứng yêu vầu kinh doanh Công ty - Trung tâm kho: Đây nơi chuyên dự trữ, bảo quản, quản lý thành phẩm Cơng ty Ngồi ra, quản lý xử lý phế phẩm, sản phẩm hư hỏng Nhằm mục đích đảm bảo nâng cao chất lượng sản phẩm từ giảm chi phí tăng doanh thu cho Cơng ty - Trạm thu mua: Có nhiệm vụ thu mua loại nguyên vật liệu, loại nông sản Đảm bảo tốt đầu vào cho Công ty cách hợp tác, tạo mối quan hệ với Tỉnh miền Trung đặc biệt Tỉnh đồng Sông Cửu Long 10 đối tác thường cho gạo Việt Nam chất lượng gạo nước khác Qua phân tích thấy hiệu xuất Cơng ty Lương thực Thanh Nghệ Tĩnh tương đối cao, Công ty tìm bạn hàng thích hợp bán giá gạo mức cao so với thị trường nước từ – USD/ Đạt kết phần Cơng ty biết tận dụng mạnh quan hệ tìm đầu mối xuất nguồn cung nước bạn hàng làm ăn lâu dài uy tín đối tác nước Tuy nhiên, từ số liệu phân tích ta thấy có năm số lượng xuất gạo lợi nhuận khác chi phí khác nhau, nguyên nhân giá đầu đầu vào không công ty định mà trình đàm phán với hai đối tác bạn hàng nhập khẩu, bạn hàng nước thu gom gạo Vì giá biến động theo năm theo q trình đàm phán cơng ty Minh Hà với đối tác Tuy nhiên thấy năm gần Công ty giữ mức xuất ổn định 50.000 cho đối tác Công Gô, sản lượng xuất trở đối tác khơng cịn hợp tác với Cơng ty Vì mối lo tương lai cuả công ty trình tìm kiếm bạn hàng mở rộng quan hệ xuất mặt hàng gạo chủ lực chiếm tỉ trọng lớn doanh thu lợi nhuận Công ty, mà nguồn thu làm thất thu phần đáng kể doanh thu 2.3 Giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất gạo Công ty Lương thực Thanh Nghệ Tĩnh Trên sở phân tích thuận lợi, khó khăn, mặt làm chưa làm Công ty Lương thực Thanh Nghệ Tĩnh, xin đưa số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất Công ty thời gian tới 2.3.1 Tăng cường nghiên cứu mở rộng thị trường thị trường xuất Trong hoạt động xuất vấn đề nghiên cứu, tìm kiếm mở rộng thị trường xuất vấn đề quan tâm hàng đầu Giai đoạn năm tới, Cơng ty cần phải xây dựng cho chiến lược cụ thể nghiên cứu thị trường mục tiêu, nắm thông tin thiết yếu thị trường như: xu hướng thị trường, nhu cầu tình hình cung cấp, khả tiêu thụ Các thị trường chủ yếu mà Công ty cần tập trung vào năm tới: 36 - Thị trường ASEAN: thị trường quan trọng doanh nghiệp xuất nói chung Cơng ty Lương thực Thanh Nghệ Tĩnh nói riêng Khi thâm nhập vào thị trường khai thác lợi giá nhân cơng, vị trí địa lý, kể ưu nằm gần trung tâm chu chuyển hàng hóa giới Singapore đặc biệt hưởng chế độ ưu đãi thuế quan thời gian tới Tuy nhiên tham gia vào thị trường này, Công ty gặp phải khó khăn lớn tham gia vào cạnh tranh với cường quốc xuất gạo Thái Lan - Thị trường Trung Đông: Đây thị trường truyền thống Công ty Khả tiêu thụ gạo lớn, tiêu chuẩn chất lượng không khắt khe Điều làm cho gạo Cơng ty có sức cạnh tranh giá rẻ Hơn hầu hết hợp đồng xuất gạo Công ty vào thị trường theo giá CIF Chính vậy, Cơng ty cần phải mạnh dạn xâm nhập vào thị trường này, tránh tình trạng xuất qua trung gian - Đối với thị trường Trung Quốc: Với tiềm lực kinh tế lớn, tính theo GDP Trung Quốc đứngthứ giới thị trường rộng lớn với tỷ dân Trung Quốc nước sản xuất lúa gạo đứng đầu giới có đồng mùa vụ với Việt Nam Giá thị trường hay biến động thất thường, phương thức giao dịch thực hợp đồng đa dạng, uy tín bạn hàng chưa đảm bảo Vì vậy, phương châm kinh doanh thị trường nên thực theo kiểu gói, cần thận trọng khâu toán - Thị trường EU: Đặc điểm thị trường yêu cầu chất lượng cao, phong cách tâm lý hoạt động kinh doanh khác nhiều so với ASEAN Trong năm qua gạo Công ty chưa thâm nhập vào thị trường Vấn đề quan trọng Công ty cần phải kiên trì tiếp cận trực tiếp thị trường, đảm bảo uy tín chất lượng theo yêu cầu đặt - Thị trường Châu Phi Mỹ Latinh: Các nước khu vực như: Braxin, Achentina, Agiênia coi thị trường mục tiêu Công ty 2.3.2 Tổ chức tốt mạng lưới thu mua, tạo nguồn hàng cho xuất Trong kinh doanh xuất vấn đề thu gom, tạo nguồn hàng ổn định quan trọng Khác với sản phẩm công nghiệp, gạo việc sản xuất diễn diện tích rộng, mang tính chất thời vụ với khối lượng lớn Chính vậy, muốn làm tốt công tác thu mua tạo nguồn hàng xuất Công ty cần phải: 37 - Tổ chức tốt mạng lưới thu mua hàng xuất tránh tình trạng thu mua qua trung gian vừa làm tăng khó kiểm soát chất lượng Đồng thời dễ gây ổn định nguồn đầu vào Công ty - Các đầu mối thu mua phải thiết lập vùng nguyên liệu trực tiếp đặt hàng sở chế biến xay xát gạo, đặc biệt đồng sơng Cửu Long Có giảm giá thành thu mua, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận - Cần củng cố mối quan hệ bạn hàng sẵn có trước với đại lý, sở chế biến , đồng thời tăng cường mở rộng thị trường thu mua Công ty với vùng ngun liệu khác - Cơng ty nghiên cứu phương án kết nghĩa liên doanh với sở chế biến để có nguồn hàng ổn định Tuy nhiên để đảm bảo cho nguồn hàng ổn định Cơng ty phải có đầu tương đối ổn định Hai việc cần tiến hành song song để hỗ trợ cho điều kiện để mặt phát triển Đồng thời, khâu thu mua Công ty cần phải thực giám định chất lượng sản phẩm nghiêm túc yếu tố định đến chất lượng gaọ xuất 2.3.3 Đẩy mạnh chế biến, nâng cao chất lượng sản phẩm Gạo mặt hàng chịu ảnh hưởng thời tiết khí hậu Vì vậy, chế biến xuất gạo cơng đoạn cần thiết, giúp nhà xuất tăng thêm giá trị hàng hoá, nâng cao uy tín doanh nghiệp thị trường giới Gạo xuất Công ty Lương thực Thanh Nghệ Tĩnh từ trước đến thuê gia cơng chế biến Thơng qua hợp đồng kí kết với đối tác nước ngồi, Cơng ty xác định số lượng, chất lượng mà từ tổ chức thu gom hàng hóa th gia cơng chế biến Việc thuê chế biến làm nảy sinh số vấn đề sau: - Chất lượng hàng hóa khơng đồng đều, không ổn định Vấn đề dễ nảy sinh thuê nhiều đơn vị chế biến mà đơn vị lại có cơng nghệ khác Đây bất lợi lớn, dễ uy tín làm ăn Cơng ty với đối tác nước ngồi - Chi phí tăng làm cho giá thành tăng, lợi nhuận giảm Khi th ngồi gia cơng chế biến, tất nhiên Cơng ty phải trả chi phí Điều làm tăng chi phí đầu vào tăng giá thành sản phẩm Chính vậy, Cơng ty nên nghiên cứu, khảo sát, đầu tư để xây dựng nhà máy xay sát, đánh bóng, phân loại gạo, đóng gói sản phẩm gần địa điểm 38 thu mua nhằm giảm thiểu chi phí đầu vào, nâng cao chất lượng gạo xuất tạo thêm việc làm cho người lao động Mặt khác, Công ty cần hỗ trợ nguồn vốn biện pháp kỹ thuật cho đơn vị thành viên đại lý thu mua công tác chế biến bảo quản 2.3.4 Nâng cao hiệu thu thập thông tin nghiệp vụ xuất khác Thơng tin có vai trò quan trọng quản lý kinh tế Nó giúp cho nhà quản lý có định tối ưu để điều hành hoạt động kinh doanh Công ty Trong công tác nghiên cứu mở rộng thị trường thơng tin có vai trị vơ quan trọng, khả thu thập chiếm giữ thông tin tạo nên chỗ đứng vững Công ty thị trường nước Đây thứ tài sản vơ hình mà khơng phải cơng ty có Do Cơng ty cần phải có thơng tin xác tình hình sau: - Thị trường có triển vọng xuất gạo với điều kiện số lượng, chất lượng, giá (cắt bớt thị trường hấp dẫn để tìm thị trường mục tiêu) - Tình hình cạnh tranh đối tác tương lai - Tình hình sản xuất, kinh doanh, đầu tư áp dụng công nghệ trình độ quản lý phương thức, điều kiện mua bán, chiến lược kinh doanh bạn hàng - Biến động trị, kinh tế xã hội nước có ảnh hưởng khơng nhỏ tới vận động thị trường (cung cầu Cơng ty quan tâm) - Chính sách thuế, hải quan, chế độ quản lý ngoại thương thị trường Những thơng tin giúp cho Cơng ty xác lập chiến lược kinh doanh, lựa chọn đối tác thị trường thích hợp cho việc xuất gạo Để có thơng tin thị trường Công ty nên đào tạo đội ngũ cán nghiệp vụ có khả chọn lọc thơng tin qua: báo cáo kết kinh doanh Công ty hàng tháng, quý, năm, báo cáo quan quản lý cấp trên, tài liệu chuyên nghành, tạp chí (tạp chí ngoại thương, thị trường giá ), thông tin qua phương tiện truyền thanh, truyền hình, Internet thơng tin từ hội thảo chuyên ngành nước Ngoài Cơng ty cử cán nước ngồi để thực tế khảo sát, thu thập thông tin Tuy nhiên chi phí cơng tác lớn nên Công ty cần xem xét, cân nhắc để đạt hiệu cao 39 Công ty Lương thực Thanh Nghệ Tĩnh số đơn vị xuất chủ yếu theo giá CIF Đây lợi lớn Cơng ty Cơng ty giành quyền thuê tàu mua bảo hiểm Bên cạnh đó, trách nhiệm Cơng ty nặng nề Vì vậy, Cơng ty cần trọng quan tâm đến nghiệp vụ “uỷ thác thuê tàu” “mua bảo hiểm” Việc ký kết hợp đồng xuất Cơng ty chủ yếu qua fax Hình thức có ưu điểm nhanh chóng, tiết kiệm thời gian tiền bạc Nhược điểm hình thức hai bên không hiểu hết Trong thời gian tới Công ty cần tăng cường ký kết hợp đồng theo hình thức đàm phán trực tiếp nhằm tránh rủi ro khâu kí kết hợp đồng Mặt khác điều kiện vốn chưa nhiều, lãi suất ngân hàng nhiều biến động, nguồn hàng xuất lại hạn chế, Công ty nên đẩy mạnh phương thức xuất uỷ thác Hình thức xuất lợi nhuận thường khơng lớn tính an tồn cao tránh rủi ro khơng đáng có Hơn nữa, nghiệp vụ tốn Cơng ty có phương thức tốn tín dụng chứng từ (L/C) Phương thức đảm bảo chắn cho việc thu tiền hàng xuất Công ty nhờ L/C Tuy nhiên trường hợp hai bên có quan hệ lâu dài, tin cậy lẫn áp dụng phương thức lại cứng nhắc, nhiều thời gian tốn thêm khoản chi phí mở L/C Vì với khách hàng truyền thống có tin cậy lớn Cơng ty nên có số phương thức toán khác hợp lý hơn, chẳng hạn phương thức toán nhờ thu kèm chứng từ D/P (Documetary Against Payment) hay D/A (Documetary Against Acceptance) 2.3.5 Hoàn thiện hệ thống tổ chức khuyến khích lợi ích vật chất, tăng cường đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ cán cơng nhân viên Trong chế thị trường có điều tiết quản lý vĩ mơ Nhà nước việc nghiên cứu thị trýờng sách Marketing việc làm mang tính quy luật doanh nghiệp sản xuất nhý doanh nghiệp thýõng mại Ðể theo kịp hịa nhập với quy luật Cơng ty Lương thực Thanh Nghệ Tĩnh cần cho đời phòng nghiệp vụ Marketing chuyên nghiệp phục vụ cho hoạt động xuất Chức phịng Marketing : - Điều tra nghiên cứu thăm dò mặt thị trường - Chỉ nhu cầu thị trường, phân đoạn lựa chọn đoạn thị trường cách xác khả thi - Đưa biện pháp sách như: sản phẩm, giá cả, để thâm nhập khai thác thị trường 40 - Phối hợp với phòng nghiệp vụ để thực hoạt động kinh doanh hoạt động xuất - Thu hồi phân tích thơng tin phản hồi Trong hoạt động kinh doanh, Cơng ty sử dụng địn bẩy kinh tế để khuyến khích người lao động hăng hái làm việc, khuyến khích lợi ích vật chất cá nhân, nhóm cán có thành tích cao kinh doanh Đồng thời Cơng ty phải gắn trách nhiệm vật chất cá nhân phạm vào nguyên tắc làm ảnh hưởng tới kết kinh doanh Cơng ty Có thể có hình thức khuyến khích sau: - Thưởng % theo doanh số bán hàng xuất cách thoả đáng - Trích phần giá trị cho nhóm, cá nhân làm tăng thêm doanh thu - Khoán chi phí kinh doanh phương án kinh doanh cho cá nhân, nhóm thực Mặt khác, kinh doanh môi trường quốc tế thường xuyên biến động nên đòi hỏi cán kinh doanh phải động sáng tạo, có khả dự báo, ứng phó với biến động đó, có khả nắm bắt nhanh thơng tin tình hình kinh tế giới Cán công nhân viên Công ty đáp ứng đầy đủ yêu cầu Tuy nhiên Cơng ty cần phải có biện pháp chiến lược lâu dài, thường xuyên đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn bồi dưỡng kiến thức đội ngũ cán công nhân viên nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty như: - Cơng ty thường xun gửi cán bộ, nhân viên có lực nghiên cứu, học tập lớp đào tạo cán kinh doanh nước nước - Cử đoàn cán kinh doanh nước để nắm bắt nhu cầu thị trường, kinh nghiệm làm ăn, tạo dựng mối quan hệ bạn hàng vững 2.3.6 Từng bước giảm chi phí giá thành sản phẩm, nâng cao khả cạnh tranh Trong kinh tế thị trường, tình hình cạnh tranh ln xảy tất loại hàng hóa Người ta cạnh tranh giá cả, trình độ khoa học cơng nghệ Với loại hàng hóa có hàm lượng kỹ thuật cao chủ yếu cạnh tranh trình độ tiên tiến sản phẩm Với loại sản phẩm nông nghiệp có mặt hàng gạo cạnh tranh chủ yếu qua giá chất lượng sản phẩm Trong thời gian qua Công ty Lương thực Thanh Nghệ Tĩnh không 41 ngừng nâng cao chất lượng hàng hóa, giảm giá thành gạo xuất Để giảm giá gạo xuất mà không ảnh hưởng tới lợi nhuận Công ty biện pháp chủ yếu tiến hành cắt giảm chi phí khơng cần thiết, triệt để tiết kiệm Một số chi phí sau cắt giảm: - Chi phí thu mua: Chi phí cắt giảm nhiều cách Công ty đẩy mạnh thu mua lúa gạo trực tiếp địa bàn, có kế hoạch thu mua dự trữ - Chi phí chế biến: Cơng ty nghiên cứu để đầu tư xây dựng nhà máy chế biến đại Việc làm vừa giảm chi phí gia cơng ngồi chế biến, vừa tạo thêm việc làm cho cán công nhân viên đồng thời đảm bảo chất lượng sản phẩm - Chi phí vận chuyển nội địa quốc tế 2.3.7 Huy động sử dụng vốn có hiệu Vốn ln vấn đề quan tâm hàng đầu đơn vị sản xuất kinh doanh Việc huy động sử dụng vốn có hiệu định thành cơng hay thất bại doanh nghiệp Hiện thời gian tới Cơng ty huy động vốn nhiều hình thức khác nhau: - Bổ sung nguồn vốn cách trích từ lợi nhuận hàng năm Tuy nhiên lượng vốn bổ sung lại phụ thuộc vào kết kinh doanh năm - Vốn ngân sách Nhà nước cấp: Đây nguồn vốn Công ty so với lực kinh doanh Cơng ty cịn nhỏ - Yêu cầu đối tác hỗ trợ tín dụng: nhiều trường hợp Cơng ty u cầu người nhập ứng trước phần toàn giá trị hợp đồng Hình thức thường áp dụng hợp đồng xuất có giá trị lớn - Huy động vốn qua tổ chức tài tín dụng Đây nguồn huy động vốn chủ yếu Cơng ty thơng qua hình thức vay: ngắn hạn, dài hạn Để nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn, Công ty cần xem xét thực số biện pháp sau: - Phân bổ cấu vốn hợp lý kinh doanh - Đẩy nhanh tiến độ thực hợp đồng xuất khẩu, thực khâu tốn hạn, tránh tình trạng bị chiếm dụng vốn - Tranh thủ điều kiện tín dụng mà phía bạn hàng dành cho 42 - Định kỳ Cơng ty tiến hành kiểm tốn phân tích hoạt động tài Trên sở Cơng ty đánh giá kết hoạt động kinh doanh tình hình sử dụng vốn, từ tìm ngun nhân giải pháp khắc phục 2.4 Một số kiến nghị nhà nước - Phát triển vùng lúa phẩm chất gạo cao Tình hình sản xuất lúa gạo nước ta phát triển theo chiều hướng tốt, tiềm lớn phát triển theo bề rộng cần phải điều chỉnh theo chiều sâu cho phù hợp với sách sản xuất kinh doanh lúa gạo hướng xuất Để vùng lúa phẩm chất cao hình thành phát huy tác dụng, cần áp dụng nhiều biện pháp bên tác động chủ trương sách, bên tác động tiến khoa học kỹ thuật Trong tiến khoa học, hai yếu tố quan trọng phục vụ vùng lúa phẩm chất gạo cao giống lúa, liền với vùng sản xuất tập trung công nghệ sau thu hoạch lúa Ở Tỉnh miền Trung, sử dụng khoảng 50 giống lúa cao sản ngắn ngày, 20 giống trồng nhiều có khoảng 10 giống lúa phẩm chất gạo đáp ứng yêu cầu xuất khẩu: loại gạo hạt dài, trong, không bạc bụng Các giống chiếm khoảng 40% diện tích gieo trồng ngắn ngày Để đảm bảo đủ giống lúa tốt Nhà nước cần phải tập trung nỗ lực lựa chọn, lai tạo, nhân giống chất lượng cao để đảm bảo cung ứng đầy đủ cho vùng sản xuất Đây công tác trọng tâm để giải nâng cao suất lúa nói chung đáp ứng yêu cầu nâng cao chất lượng xuất Bên cạnh đầu tư phát triển sở hạ tầng phục vụ sản xuất nông nghiệp: phát triển thuỷ lợi, khai hoang, phục hóa tăng diện tích canh tác, cung cấp điện phục vụ sản xuất nông nghiệp phát triển giao thông nông thôn Đồng thời, Nhà nước cần xử lý tốt mối quan hệ quyền sở hữu quyền sử dụng đất biện pháp giải nhanh việc cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất cho hộ nơng dân, khuyến khích hình thành trang trại, tiểu điền cho sản xuất xuất Vấn đề khâu xử lý sau thu hoạch, đặc biệt sấy lúa khô nhằm nâng cao giá trị xuất giảm tổn thất mặt hàng Việc phơi lúa thủ công thường làm ảnh hưởng xấu đến phẩm chất gạo (tăng số hạt gạo gãy xay xát, hạt bị ẩm ướt mưa, lẫn sạn ) Kết nghiên cứu thực tế cho thấy, dùng loại máy sấy đạt tiêu chuẩn chất lượng, dù vụ nào, sấy tốt phơi Ngoài ra, lúa sấy làm giống tốt phơi, điều mở giải pháp sử dụng lúa hè thu (sấy) để làm giống cho vụ đông xuân Năm 2010, ước lượng có khoảng 734 máy sấy lúa miền Trung, riêng tỉnh Nghệ An có 257 máy, đáp ứng 46% nhu cầu sấy lúa hè thu 43 Tỉnh Trong thời gian tới Nhà nước cần có biện pháp đầu tư, phát triển mạng lưới máy sấy cho vùng sản xuất lúa Đồng thời cần có biện pháp bảo quản nấm mốc, hạn chế ảnh hưởng thời tiết khí hậu nước ta mùa mưa lũ - Tổ chức lại khâu lưu thông thị trường Việc tổ chức tốt trình lưu thơng phân phối gạo thị trường nội địa có ý nghĩa quan trọng thơng qua Cơng ty giải ổn định nguồn cung ứng gạo cho nhu cầu xuất Hiện mạng lưới lưu thông lương thực chịu chi phối thành phần tư nhân lớn, thường xuyên gây cảnh chèn ép giá dây chuyền Đây gốc phát sinh nhiều tiêu cực cạnh tranh không lành mạnh, đầu cơ, buôn lậu Ngược lại, doanh nghiệp quốc doanh tổ chức thu mua lúa gạo ít, chủ yếu mua gạo nguyên liệu mua gạo thành phẩm từ vựa chợ đầu mối Do vậy, Nhà nước cần điều chỉnh lưu thơng hàng hóa cách yêu cầu địa phương tổ chức mua lúa gạo dự trữ từ sở xay xát nhỏ chuyển lau gạo tập trung phục vụ xuất Từ đó, tăng cường vai trị thành phần quốc doanh, giảm hẳn chi phối thị trường chủ tư thương vừa nhỏ - Hỗ trợ, nghiên cứu, tìm kiếm thị trường Việc nghiên cứu tìm thị trường để từ xâm nhập mở rộng thị trường việc quan trọng mà doanh nghiệp phải tiến hành Ở nước phát triển có khả tài nên hoạt động điều tra nghiên cứu thường doanh nghiệp tự bỏ vốn, sức lao động tiến hành thuê nghiên cứu từ công ty chuyên nghiên cứu thị trường Ở Việt Nam, doanh nghiệp chủ yếu thuộc loại vừa nhỏ nên việc bỏ vốn đầu tư nghiên cứu thị trường tốn không muốn nói khơng thể thực Do đó, giai đoạn để hỗ trợ cho hoạt động xuất doanh nghiệp Nhà nước mà đại diện Bộ Thương Mại cần có hỗ trợ cho doanh nghiệp khâu điều tra, nghiên cứu khả thị trường thông qua tham tán thương mại thị trường Đồng thời, Nhà nước cần xúc tiến thành lập mở rộng tổ chức thương mại thuộc Chính phủ, có nhiệm vụ khuyến khích xuất khẩu, đầu tư nước ngồi, trao đổi thơng tin khoa học cơng nghệ có khả nắm bắt đưa thơng tin dự báo xác, kịp thời, đầy đủ diễn biến cung cầu, giá làm sở cho doanh nghiệp xuất gạo Công ty xây dựng chiến lược kinh doanh, chủ động nghiên cứu, tìm kiếm thị trường hoạt động xuất 44 - Cải tiến chế quản lý hoạt động xuất gạo Cải tiến phương thức quản lý đầu mối hạn ngạch xuất Đây vấn đề then chốt chế quản lý xuất gạo Nó định đến hình thức tổ chức quy mơ máy xuất gạo Đồng thời ảnh hưởng trực tiếp đến việc gia tăng số lượng gạo xuất thu nhập cho kinh tế quốc dân Hiện nay, Chính phủ áp dụng chế quản lý xuất hạn ngạch với khoảng 51 đơn vị đầu mối xuất gạo trực tiếp nước doanh nghiệp ngồi đầu mối tìm kiếm khách hàng, thị trường phải thông qua Bộ Thương mại xem xét trình Chính phủ định Chính điều làm cho doanh nghiệp hay bị động việc giao dịch xuất Chính địi hỏi Chính Phủ phải nâng cao lực điều hành, phải đảm bảo việc phân bổ hạn ngạch sát thực tế Việc ổn định đầu mối xuất trực tiếp có tác dụng quan trọng việc đầu tư sở vật chất kỹ thuật việc xây dựng mở rộng thị trường nước giới Nhà nước không nên xáo trộn nhiều đầu mối xuất mà dựa vào tiêu chuẩn quy định đầu mối như: có sở vật chất kỹ thuật, kho tàng gắn liền với vùng sản xuất, hội viên Hiệp hội xuất nhập lương thực Việt Nam, có thị trường khách hàng tương đối ổn định để xác định lại đầu mối xuất cho phù hợp Có gắn kinh doanh phục vụ sản xuất lương thực - Về điều hành xuất Công bố giá sàn mua lúa từ đầu vụ, mặt vừa giúp cho người dân yên tâm đầu tư sản xuất cất trữ chờ hội giá có lợi nhất, mặt khác làm tín hiệu cho ngành, doanh nghiệp tham gia điều hành thị trường nhằm giữ cho giá lúa gạo mức hợp lý Đồng thời Chính phủ sớm xem xét thành lập Quỹ bảo hiểm xuất lương thực để can thiệp vào thị trường cần thiết, kiện toàn tổ chức giao dịch xuất gạo nhằm bảo vệ quyền lợi người xuất lúa, lập lại trật tự mua bán thị trường nước, nâng cao sức cạnh tranh hiệu xuất gạo Việc định doanh nghiệp đại điện giao dịch ký hợp đồng theo hiệp định Chính phủ tham gia đấu thầu cần thiết hợp đồng theo hiệp định Chính phủ thường giá cao, khối lượng lớn giúp cho doanh nghiệp tiêu thụ hàng hóa có sở để đấu tranh giá với khách hàng khác Trong thời gian ký hợp đồng đấu thầu dự thầu, doanh nghiệp khác không chào bán gạo trực tiếp gián tiếp vào thị trường 45 Để thực dân chủ, công khai, tạo đồn kết trí hội viên, trước giao dịch ký kết hợp đồng dự thầu, doanh nghiệp làm đại diện phải thống với Tổ Điều hành xuất gạo Ban chấp hành hiệp hội giá chào bán, khối lượng thời hạn giao hàng Khi ký hợp đồng doanh nghiệp phải lập kế hoạch phân chia thực lịch giao hàng cho giai đoạn cụ thể thông qua Ban chấp hành Hiệp hội Tổ Điều hành - Cải tiến thủ tục hành chính, nâng cao biện pháp hỗ trợ xuất Các quan quản lý không nên can thiệp sâu vào nghiệp vụ kinh doanh doanh nghiệp, cần có văn phân bổ cấp, ngành có liên quan Nhà nước cần nghiên cứu hình thức bảo hiểm cho sản xuất kinh doanh xuất gạo thành lập quỹ bảo hiểm can thiệp hiệu thị trường đột biến trợ giúp sản xuất trường hợp đặc biệt khó khăn Xây dựng sách tín dụng thích hợp đơn giản hóa thủ tục cho vay, bảo lãnh tín dụng, cấp tín dụng bổ xung, hỗ trợ lãi suất tín dụng trường hợp cần thiết nhằm tạo điều kiện cho đơn vị kinh doanh xuất gạo có hội chủ động điều tiết sản phẩm có lợi nhất, đồng thời nắm giữ thị trường cũ, thâm nhập vào thị trường cách dễ dàng Ban hành đầy đủ quy chế xuất tiểu ngạch để giảm thiểu tình trạng Đồng thời tăng cường kiểm sốt chống bn lậu qua biên giới, kiên xử lý nặng trường hợp vi phạm để hỗ trợ tốt cho hoạt động xuất Tăng cường tìm kiếm hội xuất gạo ổn định dài hạn với điều kiện giá thuận lợi thơng qua việc kí kết hiệp định, hợp đồng trao đổi hàng hóa liên Chính phủ 46 KẾT LUẬN Bước vào kỷ 21, thành viên ASEAN, APEC, WTO Các doanh nghiệp Việt Nam có nhiều việc để làm để tồn tại, doanh nghiệp linh động bị loại khỏi thương trường, Nhà nước làm để cứu vãn Do vậy, từ doanh nghiệp Nhà nước cần có chiến lược phát triển đắn để tham gia vào tổ chức kinh tế cách có lợi Công ty Lương thực Thanh Nghệ Tĩnh doanh nghiệp kinh doanh xuất gạo mặt hàng xác định 10 mặt hàng xuất trọng điểm, tăng nguồn thu ngoại tệ cho ngân sách, tạo điều kiện thúc đẩy Công nghiệp hóa - Hiện đại hóa đất nước q trình hội nhập với kinh tế giới Bởi vậy, với nỗ lực tồn Cơng ty quản lý đắn Nhà nước thơng qua sách kinh tế vĩ mơ Cơng ty phát triển Bên cạnh thành tựu đạt cịn tồn số vấn đề ảnh hưởng đến phát triển Công ty, điều tránh khỏi doanh nghiệp nào, không riêng Công ty Lương thực Thanh Nghệ Tĩnh Điều quan trọng Công ty không ngừng củng cố, khắc phục yếu điểm để đương đầu với thách thức kinh tế Hoạt động kinh doanh Công ty năm qua không mang lại nhiều lợi nhuận, giúp Công ty rút học kinh nghiệm đợt khủng hoảng kinh tế toàn cầu Năm 2011 năm hứa hẹn thành công tốt đẹp sau Công ty hồn tất thủ tục chuyển đổi thành cơng ty cổ phần với chu kỳ kinh Qua việc nghiên cứu đề tài này, ta thấy có nhiều tồn vướng mắc xoay quanh vấn đề thúc đẩy hoạt động xuất gạo doanh nghiệp nói chung Cơng ty Lương thực Thanh Nghệ Tĩnh nói riêng Nhưng điều quan trọng rút học để từ đưa biện pháp khắc phục Do thời gian thực tập kinh nghiệm thực tế thân cịn ỏi cộng với trình độ hiểu biết cịn hạn chế nên viết tránh khỏi thiếu sót Em mong đóng góp ý kiến thầy cô giáo, cô bác Công ty Lương thực Thanh Nghệ Tĩnh bạn để viết hoàn thiện 47 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Ngô Kim Thanh – PGS.TS Lê văn Tâm (2009), Giáo trình Quản trị chiến lược, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân PGS.TS Ngô Kim Thanh – PGS.TS Lê văn Tâm (2006), Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân Ths Nguyễn Vâm Điềm & Ts Nguyễn Ngọc Quân(2006), Giáo trình quản trị nhân lực, Nhà xuất Lao động xã hội Viện Nghiên cứu thương mại (2010), Báo cáo nghiên cứu thị trường gạo, Hà Nội Vũ Trọng (2010), “Báo cáo thường niên giá gạo xuất Việt Nam” Tạp chí Kinh tế Thương mại, Số (3) Các báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh Công ty 48 NHẬT KÝ THỰC TẬP Tuần Ngày/tháng Nội dung công việc 21/2/2011 Đến Công ty liên hệ thực tập nạp giấy giới thiệu Đến Cơng ty tham quan, tìm hiểu lịch sử hình thành, 22/2-27/2/2011 phát triển số hoạt động kinh doanh Công ty Chọn đề tài nộp tên đề tài cho nhóm trưởng 28/2/2011 Đến Cơng ty tìm hiểu cấu tổ chức quản lý đặc 1/3-4/3/2011 điểm sản xuất kinh doanh Cơng ty Ở nhà hồn thiện phần tổng quan Công ty Lương 5/3-10/3/2011 thực Thanh Nghệ Tĩnh Đến Cơng ty tìm hiểu thực trạng xuất gạo 11- 14/3/2011 Công ty Đến Công ty thu thập xử lý số liệu, báo cáo kết 15/3-18/3/2011 kinh doanh Công ty giai đoạn 2007-2010 19-22/3/2011 Ở nhà làm phần thực trạng xuất gạo Công ty Từ kiến thức thu thập đưa 23-27/3/2011 nhận xét, đánh giá đề giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất gạo Công ty 28/3-1/4/2011 Viết báo cáo thực tập Hoàn thiện báo cáo thực tập dẫn 4/4-8/4/2011 giáo viên hướng dẫn 11/4-18/4/2011 Hoàn thiện nộp báo cáo thực tập Vinh, ngày 14 tháng năm 2011 Sinh viên thực tập Xác nhận đơn vị thực tập Giám Đốc Ngô Minh Thắng 49 NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Giám Đốc 50 ... quan Cơng ty Lương thực Thanh Nghệ Tĩnh Phần 2: Thực trạng giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất gạo Công ty Lương thực Thanh Nghệ Tĩnh PHẦN TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY LƯƠNG THỰC THANH NGHỆ TĨNH 1.1... quan Công ty Lương thực Nghệ Tĩnh 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Công ty Lương Thực Thanh Nghệ Tĩnh doanh nghiệp nhà nước, trực thuộc Tổng công ty Lương thực Miền Bắc Công ty Lương. .. động xuất gạo Công ty Lương thực Thanh Nghệ Tĩnh Trên sở phân tích thuận lợi, khó khăn, mặt làm chưa làm Công ty Lương thực Thanh Nghệ Tĩnh, xin đưa số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất Công