* Trình độ tổ chức lao động.
Cơ cấu tổ chức của Công ty đã mang tính ổn định cao tuy nhiên sự phân công quyền hạn và trách nhiệm chưa được hợp lý dẫn tới tình trạng ùn tắc ứa đọng công việc bỏ lỡ những cơ hội kinh doanh tốt
Đội ngũ công nhân viên có trình độ nghiệp vụ chuyên môn chưa chuyên sâu và còn nhiều hạn chế. Công ty có mở các lớp đào tạo để nâng cao trình độ cho đội ngũ công nhân viên song chưa được quan tâm đúng mực và chưa coi trọng khâu kiểm tra chất lượng đào tạo. Bên cạnh đó, Công ty cũng có nhiều sơ xuất trong việc bố trí lao động đúng năng lực, sở trường dẫn đến còn bỏ sót nhiều nhân tài, Công ty cần thực hiện việc thuyên chuyển công tác nhằm khám phá những năng lực tiềm năng trong độ ngũ công nhân viên.
* Trong công tác tiêu thụ hàng hóa:
- Công ty chưa chú trọng đến công tác nghiên cứu thị trường, vì vậy công tác nghiên cứu thị trường chưa được triển khai một cách có quy cách khoa học. - Công tác xúc tiến thương mại chỉ chú trọng đến khâu bán hàng trực tiếp bằng việc giảm trừ hàng bán chứ chua chú trọng đến khâu tiêu thụ hàng hóa quảng bá hàng hóa ra thị trường nên nhiều khách hàng chưa biết đến hàng hóa dịch vụ của Công ty.
- Công tác quan hệ công chúng chưa được tiến hành một cách có quy mô có tổ chức, dịch vụ chăm sóc khách hàng chưa được chú trọng nên chưa trở thành yếu tố cạnh tranh.
* Tình hình sử dụng vốn và trang thiết bị kỹ thuật:
- Việc quản lý sử dụng vốn chưa thật sự hiệu quả, chi phí sản xuất kinh doanh còn cao.
- Nguồn huy động vốn kinh doanh còn hạn chế.
- Nhiều tài sản cố định còn chưa sử dụng đúng mục đích thực sụ của nó.