* Nguồn nhân lực.
Con người luôn chiếm vị trí trung tâm của mọi hoạt động, là nhân tố quan trọng mang tính quyêt định đến thành công của bất kỳ một doanh nghiệp nào. Nhận thấy tầm quan trọng của nguồn nhân lực, Ban giám đốc Công ty Thăng Long đã định hướng cho nguồn nhân lực của Công ty như sau:
- Nâng cao chất lượng của đội ngũ công nhân viên trong Công ty. Đây là yếu tố được đặt lên hàng đầu, vì trình độ chuyên môn, tay nghề của nguồn nhân lực là yếu tố quyết định đến chất lượng hàng hóa dịch vụ của công ty, ảnh hưởng đến uy tín của công ty. Tăng cường đào tạo, đào tạo lại và huấn luyện đội ngũ công nhân viên để nâng cao chất lượng đội ngũ cả về chuyên môn và trách nhiệm. - Có chế độ đãi ngộ tốt nhất cho người lao động trong Công ty, bằng việc ngày càng tăng lương giảm giờ làm đảm bảo chất lượng cuộc sống cho người lao động trong công ty. Bên cạnh đó, có các chế độ khen thưởng, kỷ luật thích đáng và tổ chức các hoạt động chăm lo đời sống cả vật chất và tinh thần cho người lao động, tạo cho họ hưng phấn trong công việc.
- Thường xuyên có chính sách thu hút nhân tài, lực lượng lao động có trình độ chuyên môn, tay nghề cao, đạo đức tốt.
* Nâng cao chất lượng sản phẩm.
Sản phẩm của công ty rất đa dạng, từ vũ khí thô sơ trang bị cho lực lượng công an đến các thiết bị phòng cháy chữa cháy,an ninh, bảo vệ,… Hiện nay, công ty rất quan tâm đến chất lượng sản phẩm vì chất lượng sản phẩm là chìa khóa thành công của bất kỳ một doanh nghiệp nào. Trong tương lai công ty sẽ áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008, nâng cao chất lượng sản phẩm và quản lý chặt chẽ quy trình sản xuất và vận hành trang thiết bị máy
móc công nghệ. Công ty cũng tổ chức thực hiện các biện pháp cải thiện môi trường sản xuất, phấn đấu đạt tiêu chuẩn về môi trường.
* Nâng cao năng lực tài chính.
Tài chính là nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến quá trình sản xuất kinh doanh và năng lực cạnh tranh của công ty. Ban giám đốc công ty dã vạch ra trong thời gian tới Công ty cần phải nâng cao năng lực tài chính như: tăng vốn điều lệ, mở rộng các nguồn huy động vốn, tăng vốn kinh doanh, làm trong sạch các chỉ số tài chính của Công ty,…
* Nâng cao chất lượng công nghệ và phát triển sản xuất.
Máy móc trang thiết bị là yếu tố không thể thiếu của quá trình sản xuất kinh doanh. Việc nâng cao chất lượng công nghệ đảm bảo được số lượng và chất lượng các loại máy móc thiết bị cũng như công nghệ của công ty là công việc cần thiết. Vì vậy, Ban lãnh đạo công ty quyết định không ngừng đầu tư đổi mới công nghệ thay thế máy móc, thiết bị sản xuất lạc hậu bằng các thiết bị hiện đại nâng cao công suất sản xuất, chất lượng sản phẩm, từ đó tiết kiệm chi phí sản xuất và chi phí quản lý nhằm hạ giá thành sản phẩm nâng cao khả năng cạnh tranh.
* Mở rộng thị trường, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng.
Công ty xác định thỏa mãn nhu cầu của khách hàng là yếu tố cần được quan tâm. Nhu cầu của khách hàng của Công ty rất đa dạng và phong phú, nâng cao theo thời gian. Để phục vụ khách hàng một cách tốt nhất nhu cầu của họ, Công ty phải nắm bắt được tâm lý, sở thích, thị hiếu của khách hàng, từ đó có những phương án thiết kế phù hợp nhất, dịch vụ phù hợp, thỏa mãn được yêu cầu của nhiều đối tượng khách hàng.
Trong những năm vừa qua, khách hàng chủ yếu của công ty là các tỉnh, thành phố phía Bắc. Thị trường miền Trung và miền Nam vẫn còn bỏ ngõ. Vì vậy, Ban lãnh đạo công ty quyết tâm mở rộng thị trường sang các thị trường tiềm năng. Ngoài ra, Ban lãnh đạo công ty cũng có những chính sách cụ thể nhằm tăng thị phần của công ty bằng cách tăng cường khách hàng của công ty, thu hút bằng biện pháp Marketing.
Công ty cũng đang nhắm đến thị trường nước ngoài như Nhật Bản, EU và Hàn Quốc, các nước ASEAN,…