*Về hiệu quả kinh doanh.
Về nức lợi nhuận, theo kết quả phân tích ở trên mức lợi nhuận của Công ty khá cao, mặc dù năm 2010 mức lợi nhuận có giảm hơn so với các năm 2008 và 2009. Nhưng do năm 2010, tình hình kinh tế trong nước có nhiều biến động bất lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Năng suất lao động của Công ty trong thời gian qua khá cao và gia tăng theo từng năm phân tích, Công ty cần phát huy các kết quả đạt được.
Doanh thu của Công ty các năm 2008-2009-2010 khá cao và tăng theo hàng năm. Các khoản giảm trừ doanh thu sử dụng ngày một hợp lý hơn giúp cho Doanh thu của công ty ngày càng tăng lên qua các năm.
Tóm lại, hiệu quả kinh doanh của Công ty trong thời gian qua đã gia tăng và có nhiều tiến bộ, nhưng so với tiềm năng hiện tại của Công ty và nhiều công ty khác trong ngành còn chưa tương xứng. Nếu so sánh với những khó khăn mà Công ty gặp phải trong tình hình kinh doanh có nhiều biến động bất lợi trong thời gian qua thì những kết quả mà Công ty đạt được là rất khả quan.
* Về trình độ sử dụng các yếu tố tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh.
+) Yếu tố con người.
Nguồn nhân lực là một bộ phận quan trọng và cần thiết để đạt được hiệu quả kinh doanh. Mục tiêu về nhân sự luôn được ban lãnh đạo Công tiêu quan tâm và theo đuổi một đội ngũ nhân lực có trình độ nghiệp vụ chuyên môn hợp lý với mục tiêu kinh doanh của Công ty.
Trong những năm gần đây tổng số lao động của Công ty có xu hướng tăng dần, đội ngũ công nhân viên có trình độ chuyên môn nghiệp vụ ngày càng tăng phù hợp với lĩnh vực, thị trường mà Công ty tham gia kinh doanh.
Về cơ cấu lao động: do yêu cầu của các lĩnh vực kinh doanh cơ cấu lao động của Công ty được ban lãnh đạo Công ty bố trí sắp xếp ngày càng hợp lý hơn. Lực lượng tham gia vào lao động gián tiếp được bố trí ngày một hợp lý hơn và có xu hướng giảm dần về tỷ trọng và dần đi vào ổn định; lực lượng tham gia lao động trực tiếp ngày một tăng cả về số lượng và chất lượng, cũng như tỷ trọng về tổng số lao động.
Về trình độ tay nghề của đội ngũ lao động trong Công ty: đội ngũ công nhân có tay nghề khá cao. Năm 2010, bậc thợ trung bình của công nhân là 4/7, họ làm việc với tác phong rất công nghiệp. Đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ chuyên môn cao, có kinh nghiệm trong công việc, năng động, sáng tạo, ứng biến nhanh chóng với những thay đổi của thị trường, dám nghĩ và dám làm, dám chịu trách nhiệm với công việc
Về vấn đề tuyển dụng và đào tạo: hiện nay Công ty đang tuyển những ứng viên có trình độ, có sức trẻ, năng động sáng tạo và đạo tạo nguồn nhân lực để chuẩn bị nguồn nhân lực cho sự phát triển lâu dài của Công ty.
+) Yếu tố vốn và trang thiết bị phục vụ kinh doanh
Nguồn vốn của công ty ngày một gia tăng theo từng năm, vốn lưu động luôn chiếm tỷ trọng cao phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty. Công ty có dây chuyền trang thiết bị khá tiên tiến đáp ứng kịp thời quá trình sản xuất kinh doanh cua Công ty và phù hợp với xu thế.