Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty TNHH phú gia lộc

TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH KHOA KINH TẾ - - LÊ THỊ UYÊN BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐƠN VỊ THỰC TẬP: CÔNG TY TNHH PHÚ GIA LỘC Đề tài: NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH PHÚ GIA LỘC Nghệ An, tháng 04 năm 2021 TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH KHOA KINH TẾ - - BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đề tài: NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH PHÚ GIA LỘC Giảng viên hướng dẫn: ThS Hoàng Thị Cẩm Thương Họ tên sinh viên : Lê Thị Uyên Mã số sinh viên : 1755234010100123 Lớp : 58B2–QTKD Nghệ An, tháng 04 năm 2021 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Hoàng Thị Cẩm Thương MỤC LỤC TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH .2 SVTH: Lê Thị Uyên Lớp: 58B2- QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Hoàng Thị Cẩm Thương DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT CP CCDV TNDN HĐKD HĐTC ĐVT DN HĐBH HĐBHCCDV DT QLDN CPQLDN SVTH: Lê Thị Uyên Chi phí Cung cấp dịch vụ Thu nhập doanh nghiệp Hoạt động kinh doanh Hoạt động tài Đơn vị tính Doanh nghiệp Hoạt động bán hàng Hoạt động bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu Quản lý doanh nghiệp Chi phí quản lý doanh nghiệp Lớp: 58B2- QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Hoàng Thị Cẩm Thương DANH MỤC BẢNG BIỂU SỬ DỤNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH .2 SVTH: Lê Thị Uyên Lớp: 58B2- QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Hoàng Thị Cẩm Thương LỜI MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài Đi với bước phát triển chung đất nước năm qua ngành cơng nghiệp xây dựng, ngành tạo sở vật chất to lớn cho xã hội Trong thời kỳ nào, ngành xây dựng xác định ngành phải trước bước nhằm tạo tiền đề sở vật chất ban đầu, thúc đẩy ngành khác phát triển Đặc biệt thời kỳ CNH- HĐH, vai trò nhấn mạnh, giao nhiệm vụ ngành tiên phong, mở đường, tạo cở vật chất, hạ tầng kỹ thuật làm tảng thúc đẩy phát triển đất nước Trong trình hội nhập quốc tế mạnh mẽ mở hội thách thức mới, đặt yêu cầu cao chất lượng Công ty TNHH Phú Gia Lộc nhiều Cơng ty khác, để thích nghi tồn mơi trường kinh doanh địi hỏi Cơng ty phải có nhiều thay đổi sau giai đoạn khó khăn ban đầu việc đổi tổ chức, chế chuyển đổi hình thức hoạt động kinh doanh Tuy nhiên Việt Nam kinh tế nằm giai đoạn đổi bước hoàn thiện, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh non trẻ, hạn chế quy mô nguồn lực khả cạnh tranh thị trường nội địa quốc tế thấp vị chưa cao, hiệu triển khai loại hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thấp Vậy việc đẩy mạnh hoạt động kinh doanh Công ty cần thiết Với lý đợt thực tập em chọn đề tài “ Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Phú Gia Lộc” Mục đích em qua đợt thực tập mong muốn có thêm hiểu biết nhiều cơng trình xây dựng làm để việc đẩy mạnh hoạt động kinh doanh Công ty có hiệu tốt 2.Mục đích nghiên cứu Kiểm tra đánh giá kết hoạt động kinh doanh thông qua doanh thu tiêu kinh tế Phân tích tình hình lợi nhuận nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận Đưa cách tổng quát hiệu hoạt động Cơng ty từ đề xuất giải pháp góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Phú Gia Lộc Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1.Đối tượng nghiên cứu Là số liên quan đến doanh thu lợi nhuận hiệu kinh doanh Công ty 3.2.Phạm vi nghiên cứu Địa điểm: Cơng ty TNHH Phú Gia Lộc Phân tích nghiên cứu vấn đề liên quan đến hiệu kinh doanh nhân tố ảnh hưởng năm gần 2018-2020 SVTH: Lê Thị Uyên Lớp: 58B2- QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Hoàng Thị Cẩm Thương Phương pháp nghiên cứu -Phương pháp so sánh: Được dùng để so sánh số liệu năm với năm khác -Phương pháp thống kê: Phân tích số liệu Công ty, số liệu liên quan đến lĩnh vực nghiên cứu báo cáo Phương pháp chi tiết: Dùng để phân tích tiêu cho phép đánh giá cách xác cụ thể kết kinh doanh đạt Nội dung nghiên cứu Ngoài lời mở đầu kết luận báo cáo tốt nghiệp em bao gồm phần chính: Phần I: Tổng quan Cơng ty TNHH Phú Gia Lộc Phần II: Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Phú Gia Lộc Do thời gian kiến thức thực tế chưa đầy đủ nên viết em khơng thể tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận nhiều ý kiến bảo thầy cô giáo Qua em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Cơ giáo ThS Hồng Cẩm Thương cô Công ty TNHH Phú Gia Lộc tận tình hướng dẫn giúp đỡ em để hồn thành đề tài em có phần hoàn thiện SVTH: Lê Thị Uyên Lớp: 58B2- QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp Giám đốc GVHD: ThS Hoàng Thị Cẩm Thương PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH PHÚ GIA LỘC 1.1.Tổng quan Công ty TNHH Phú Gia Lộc 1.1.1.Khái quát chung Công ty TNHH Phú Gia Lộc +Tên Công ty: Công ty TNHH Phú Gia Lộc +Trụ sở chính: Nhà ơng Hùng; Khối Tân Minh; Thị trấn Nghĩa Đàn, Tp Vinh +Điện phóthoại: giám 0912 đốc 00 26 36 phó giám đốc +Người đại diện: Ơng Phan Ngọc Anh Chức vụ: Giám đốc +Vốn điều lệ: 6.000.000.000đồng +Mã số thuế: 2900702301 Công ty TNHH Phú Gia Lộc cấp giấy phép kinh doanh theo số 2900702301 Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Nghệ An ngày cấp 26/8/2005 đăng ký lại lần thứ ngày 16/6/2020 Trong trình hoạt động, với đổi kinh tế đất nước, Công ty tự vươn lên thích nghi với chế mới.Cơng ty mạnh dạn đổi đầu tư, đổi công nghệ, thiết bị, đa dạng hoá nghành nghề kinh doanh, mở rộng liên doanh, Phịng Ban tỉnh dự Cơng ty Phòn Phòng liên kết với nhiều doanh nghiệp ngồi xố vỡ sản tổ chức án đầu g tài tổ KHxuất độc canh bó hẹp trước lĩnh vực xây dựng, bước vươn lên trở thành hành tư vụ KT mộtchính doanh nghiệp sản xuất kinh doanh đa ngành, thị trường kinh doanh mở rộng phạm vi tồn quốc, quy mơ tổ chức sản xuất Cơng ty có phát triển vượt bậc Từ làm cho sức sản xuất Cơng ty có tốc độ tăng trưởng cao năm gần đây, doanh thu thực hiện, nộp ngân sách nhà nước lợi nhuận doanh nghiệp; thu nhập người lao động cải thiện; nguồn vốn kinh doanh Công ty tăng nhiều lần so với năm trước Với động tập thể cán công nhân viên Công ty đạo trực tiếp lãnh đạo Công ty, năm gần Công ty không ngừng tăng trưởng phát triển với nhịp độ năm sau tăng năm trước Sự phát triển hợp với xu hướng phát triển ngành xây dựng Việt Nam 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Công ty TNHH Phú Gia Lộc Công ty TNHH Phú Gia Lộc doanh nghiệp có tư cách pháp nhân đầy đủ, hạch toán kinh tế độc lập, sử dụng dấu riêng hoạt động bình đẳng với tất thành phần kinh tế khác Kế thừa, phát triển nguồn lực từ xí nghiệp, đội sản xuất đội ngũ cán quản lý điều hành nhiều Công ty giàu truyền thống nước Để đáp ứng yêu cầu phát triển, phù hợp với tình hình nay, việc liên kết thành phần riêng lể yếu tố tất yếu Nhằm thoả mãn yêu cầu Công ty TNHH Phú Gia Lộc thành lập Với nỗ lực vươn lên mình, đầu tư hướng, tập thể đồn kết Cơng ty mở rộng địa bàn hoạt động, lĩnh vực kinh doanh, trọng đào tạo chuyên sâu cho cấn công nhân viên, mở rộng địa bàn hoạt động liên doanh, liên kết hợp tác kinh doanh với đối tác nước SVTH: Lê Thị Uyên Lớp: 58B2- QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Hoàng Thị Cẩm Thương Với phát triển cơng nghệ đại, với mơ hình tổ chức quản lý tiên tiến, đội ngũ cán trẻ, động, sáng tạo giàu kinh nghiệm, lực lượng cơng nhân lành nghề có tính kỷ luật cao, với trang thiết bị thi công giới đa dạng hồn thành nhiệm vụ giao Cơng ty TNHH Phú Gia Lộc thâm gia xây dựng, tư vấn thiết kế cơng trình thuộc nhiều lĩnh vực: Dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, đường dây trạm điện, bốc xúc vận chuyển san lấp mặt bằng, hoạt động kinh doanh vật liệu xây dựng, máy thi công, vật tư khoan Công ty TNHH Phú Gia Lộc đầu tư vào dự án cơng trình giao thơng thuỷ lợi, hệ thống cấp nước sánh bước nhà đầu tư khác với phát triển đất nước, góp phần làm giàu cho xã hội, cho đất nước Đến Công ty TNHH Phú Gia Lộc có lực lượng cơng nhân viên 300 người tham gia dự án dải khắp miền đất nước Công ty TNHH Phú Gia Lộc khẳng định nhà đầu tư, nhà thầu chuyên nghiệp chỗ dựa tin cậy cho đối tác Công ty hoạt động dựa nguyên tắc thoả mãn tốt nhu cầu khách hàng với phương châm “tiến độ -chất lượng - hiệu quả” Công ty khẳng định tồn phát triển kinh tế thị trường mà có bước tiến vững mặt hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Từ thành lập, công ty tự xây dựng cho hướng làm ăn mới, bước lên vượt khó khăn sức lực sáng tạo Cơng ty khơng ngừng hồn thiện cải tổ máy tổ chức kinh doanh Qua đó, cơng ty tự khẳng định chỗ đứng vị thương trường Được bước tiến thành công ngày nay, nỗ lực thân máy lãnh đạo đầy lực, trách nhiệm cịn có đội ngũ kỹ thuận viên kỹ sư giao thơng, xây dựng, thuỷ lợi có trình độ, kinh nghiệm nhiều công nhân kỹ thuật giỏi, đủ lực tổ chức tiến hành thi công công trình phức tạp Cơng ty TNHH Phú Gia Lộc không ngừng nỗ lực vươn lên, vượt mức tiêu kế hoạch đạt hiệu cao năm sau cao năm trước, tài lành mạnh, bảo toàn phát triển vốn Qua năm xây dựng trưởng thành, Công ty TNHH Phú Gia Lộc không ngừng phát triển lớn mạnh mặt, trải qua chặng đường vất vả vẻ vang Đến nay, Cơng ty có bề dày thành tích tạo dựng đội ngũ cán bộ, công nhân giàu lực, trách nhiệm, hứa hẹn phát triển cao tương lai 1.2.Chức năng, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh Công ty 1.2.1.Chức Công ty TNHH Phú Gia Lộc có tư cách pháp nhân, có dấu riêng, mở tài khoản ngân hàng Công ty hoạt động lãnh đạo hội đồng quản trị có quyền tự chủ sản xuất kinh doanh phạm vi phát luật qui định Công ty quản lý sở thực quyền làm chủ tập thể người lao động Công ty hoạt động theo SVTH: Lê Thị Uyên Lớp: 58B2- QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Hoàng Thị Cẩm Thương phương thức hạch toán kinh doanh, bảo đảm đắn mối quan hệ lợi ích tồn xã hội, lợi ích tập thể người lao động 1.2.2.Nhiệm vụ Công ty Sau năm đổi mới, với hội nhập phát triển đất nước, nước ta thu thành tựu đáng khích lệ nâng cao đời sống nhân dân, sở hạ tầng như: đường xá, cầu cống, mạng lưới giao thơng cịn manh mún, nhỏ hẹp, nhiều nơi cịn khó khăn, cầu cống cịn nhỏ nhiều nơi trọng điểm xe trọng tải lớn không qua được, mạng lưới điện yếu không ổn định làm hạn chế lớn phát triển đất nước, trước tình hình Cơng ty TNHH Phú Gia Lộc góp phần với nhà đầu tư xây dựng nước ngày nâng cao đời sống nhân dân, vị đất nước, góp phần tích cực thuận lợi cho hội nhập đất nước Việc đời Công ty TNHH Phú Gia Lộc góp phần hồn thiện sở hạ tầng đất nước yếu tố quan trọng để nhà đầu tư vào Việt Nam hay khơng, hồn thiện sở hạ tầng tạo thuận lợi cho nhà đầu tư nước ngồi góp phần nâng cao đời sống nhân dân đặc biệt đồng bào vùng sâu vùng xa, biên giới hải đảo Thu hẹp khoảng cách đời sống khu vực nông thôn – thành thị, đồng với trung du miền núi Công ty TNHH Phú Gia Lộc đời góp phần hồn thiện sở vật chất, sở hạ tầng Cùng với phát triển đất nước phát triển công ty, nhằm thuận lợi năm trước cao năm sau, đời sống công nhân viên chức ngày nâng cao, môi trường lý tưởng cho cán công nhân phát huy hết tài Ngồi nhiệm vụ, kinh doanh cơng ty, Cơng ty TNHH Phú Gia Lộc để thực đường lối chủ trương Đảng nhà nước góp phần nâng cao đời sống nhân dân nông thôn vùng sâu, vùng xa tạo điều kiện thuận lợi cho hàng hố lưu thơng vùng, miền đất nước, tạo hội phát triển cho vùng cịn khó khăn 1.2.3.Ngành nghề kinh doanh - Tư vấn khảo sát, lập dự án quy hoạch, thiết kế cơng trình xây dựng, cơng nghiệp, dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, san nền, đường dây trạm biến áp điện đến 35 KV, hệ thống cấp nước, hệ thống điện lạnh (điều hồ khơng khí), tư vấn chuyển giao cơng nghệ kỹ thuật - Tư vấn giám sát cơng trình xây dựng công nghiệp, dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, hệ thống cấp thoát nước, san nền, đường dây trạm biến áp điện đến 35 KV, hệ thống điện lạnh - Xây dựng cơng trình cơng nghiệp, dân dụng, thuỷ lợi, hệ thống cấp thoát nước, san tạo mặt bằng, đường dây trạm biến áp điện đến 35 KV, lắp đặt hệ thống điều hồ khơng khí, điều hoà trung tâm - Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng - Kinh doanh bất động sản SVTH: Lê Thị Uyên Lớp: 58B2- QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Hoàng Thị Cẩm Thương Bảng 2.11: Bảng phân tích tình hình tăng giảm lượng hàng tồn kho ĐVT: VNĐ Năm Hàng tồn kho Tài sản lưu động Tỷ trọng (%) 2018 175.148.088 1.680.829.958 10,42 2019 1.324.653.208 4.130.536.196 32,07 2020 1.138.803.178 4.838.476.554 23,54 Nguồn: Bảng cân đối kế tốn Qua bảng phân tích, ta nhận thấy tỷ trọng hàng tồn kho tài sản lưu động 2018 chiếm 10,42 %, 2019 chiếm 34,21%, năm 2020 chiếm 23,54% Năm 2019 lượng tồn kho nhiều Để kết luận cơng ty chi cho chi phí hàng tồn kho có hiệu hay khơng ta xem xét tốc độ quay hàng tồn kho số ngày hàng tồn kho Giá vốn hàng bán Số vòng quay hàng tồn kho = Hàng tồn kho bình quân 2.744.954.722 Năm 2018 = = 32,2 vòng ( 811.818 + 175.148.088 )/2 8.322.434.909 Năm 2019 = = 11,10 vòng (175.148.088 + 1.324.653.208)/2 3.996.620.582 Năm 2020 = = 3,24 vòng (1.324.653.208 + 1.138.830.178)/2 Hàng tồn kho bình quân * số ngày năm Số ngày tồn kho = Giá vốn hàng bán 87.979.953 *360 Năm 2018 = = 11,54 ngày 2.744.954.722 Năm 2019 = 749.900.648 * 360 = 32,44 ngày 8.322.434.909 SVTH: Lê Thị Uyên 30 Lớp: 58B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Hoàng Thị Cẩm Thương 1.231.741.693 *360 Năm 2020 = = 110,95 ngày 3.996.620.582 Bảng 2.12: Bảng tốc độ quay vốn hàng tồn kho ĐVT: VNĐ Chỉ tiêu Giá vốn hàng bán HTK bình quân Số vòng quay HTK Số ngày HTK Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 So sánh 2019-2018 Tương Tuyệt đối 2.744.954.722 87.979.953 đối% So sánh 2020-2019 Tương Tuyệt đối đối% 8.322.434.909 3.996.620.582 5.577.480.187 203,19 (4.325.814.327) (51,98) 749.900.648 1.231.741.693 661.920.695 752,35 481.841.045 64,25 11,10 3,24 (21,1) (65,53) (7,86) (70,81) 32,44 110,95 16,9 146,45 78,51 242,02 32,2 11,54 Nguồn: Bảng cân đối kế toán Số vòng quay hàng tồn kho tiêu phản ánh số lần luân chuyển hàng tồn kho bình quân kỳ Số vòng quay cao, chu kỳ kinh doanh rút ngắn, thời gian tồn kho kho ít, lượng vốn bỏ vào hàng tồn kho thu hồi nhanh So sánh chênh lệch năm 2019-2018 số vòng quay hàng tồn kho giảm cách đột ngột từ 32,2 vòng xuống 11,10 vòng giảm (21,1) vòng làm số ngày tồn kho tăng16,9 ngày Vòng quay hàng tồn kho giảm mạnh phản ánh doanh nghiệp tổ chức quản lý dự trữ không tốt Còn năm 2020-2019 số vòng tồn kho giảm dẫn đến số ngày tồn kho tăng (7,86) vòng Do ảnh hưởng giảm giá vốn hàng bán đột ngột (4.325.814.327) đồng, hàng tồn kho lại tăng 481.841.045 đồng làm cho số ngày hàng tồn kho tăng lên là78,51 ngày Điều phản ánh doanh nghiệp tổ chức quản lý dự trữ không tốt, tổ chức hoạt động kinh doanh hiệu Hiệu suất sử dụng chi phí: Doanh thu Hiệu suất sử dụng chi phí = Tổng chi phí Mà tổng chi phí = Giá vốn hàng bán + chi phí quản lý doanh nghiệp + chi phí bán hàng + chi phí hoạt động tài + chi phí khác SVTH: Lê Thị Uyên 31 Lớp: 58B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Hoàng Thị Cẩm Thương 3.668.055.999 Năm 2018 = =104,14% 3.522.204.328 10.237.609.307 Năm 2019 = = 94,99% 10.777.711.840 4.715.662.359 Năm 2020 = = 68,29% 6.905.639.358 Bảng 2.13: Bảng sử dụng hiệu suất chi phí Cơng ty giai đoạn 2018-2020 ĐVT:VNĐ Các Năm 2018 Năm 2019 Năm 2019 tiêu Doanh Năm 2019/2018 Năm 2020/2019 Mức Mức 3.668.055.999 10.237.609.307 4.715.662.359 6.569.553.308 3.522.204.328 10.777.711.840 6.905.639.358 7.255.507.512 104,14% 94,99% 68,29% (9,15)% % 179,1 (5.521.946.948) % (53,94) thu Tổng 205,99 (3.872.072.482) (35,93) (26,7%) (28,11) chi phí Hiệu (8,79) suất sử dụng chi phí Nguồn: Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2018-202 Cứ 100 đồng chi phí bỏ năm 2018 thu là104,14 ồng doanh thu, năm 2019 thu 94,99 đồng doanh thu,còn năm 2020 100 đồng chi phí bỏ thu 68,29 đồng doanh thu Doanh thu doanh nghiệp có giảm dần, thấy rỏ cơng ty gặp khó khăn kinh doanh Doanh lợi chi phí sau: 238.069.833 Năm 2018 = = 6,76% 3.522.204.328 (109.313.858) Năm 2019 = = (10,14%) 10.777.71.840 (1.462.917.669) Năm 2020 = = (21,18%) 6.905.639.358 SVTH: Lê Thị Uyên 32 Lớp: 58B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Hoàng Thị Cẩm Thương Bảng 2.14: Bảng doanh lợi chi phí Cơng ty giai đoạn 2018-2020 ĐVT:VNĐ Các tiêu Lợi nhuận Tổng chi Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Chênh lệch Mức % Chênh lệch Mức % 238.069.833 (109.313.858) (1.462.917.669) (347.383.691) (145,92) (1.353.603.811) 1238,2 3.522.204.328 10.777.711.840 6.905.639.358 7.255.507.512 206 (3.872.072.482) (35,93) 6,76% (10,14%) (21,18%) (16,81) (2,49) (11,04%) 108,88 phí Doanh lợi chi phí Nguồn:Bảng báo cáo kết kinh doanh Cứ 100 đồng chi phí năm 2018 công ty đem lại 6,67 đồng lợi nhuận, tương tự năm 2019 thua lỗ(10,14) đồng, sang năm 2020 100 đồng chi phí thua lỗ lại nặng nề (21,18) đồng Trong ba năm có năm 2018 cơng ty có lợi nhuận cịn hai năm lại thua lỗ Nguyên nhân việc sử dụng chi phí cơng ty chưa có hiệu nên bị thua lỗ trầm trọng Nguyên nhân khoản chi phí năm tăng nhanh doanh nghiệp khơng có nhiều đơn đặt hàng, quy mơ bị thu hẹp lại cổ đông rút vốn đầu tư 2.1.6.Các tiêu theo lĩnh vực Lao động thành phần thiếu q trình sản xuất nào, dù q trình thuộc phương thức sản xuất kinh doanh nào, hình thái kinh tế xã hội Con người yếu tố định thành bại hoạt động kinh doanh Số lượng chất lượng lao động yếu tố sản xuất đóng vai trị định lực sản xuất doanh nghiệp Về số lượng, địi hỏi phải có số lượng nhân viên thích ứng với cấu hợp lý, tỷ lệ lao động gián tiếp vừa phải phải dành phần chủ yếu cho lao động trực tiếp Về chất lượng, cần ý bậc thợ bình quân loại thợ số lượng thợ bậc cao trình độ nghiệp vụ chun mơn nhân viên quản lý Khi phân tích hiệu sử dụng lao động, ta vào phân tích cấu lao động, trình độ lực lượng lao động, suất lao động cuối phân tích hiệu sử dụng lao độ + Cơ cấu lao động: Lao động phân làm loại: lao động trực tiếp lao động gián tiếp Lao động trực tiếp thành phần tham gia vào trình sản xuất trực tiếp tạo sản phẩm Lao động gián tiếp người gián tiếp tham gia vào trình sản xuất như: thành phần hội đồng quản trị, giám đốc, nhân viên phòng ban, tài xế, bảo vệ Bảng 2.15: Bảng phân tích kết cấu lao động Cơng ty giai đoạn 2018-2020 SVTH: Lê Thị Uyên 33 Lớp: 58B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Hoàng Thị Cẩm Thương ĐVT: Người Chỉ tiêu Năm 2018 Số lượng Tỷ lệ% Năm 2019 Số Tỷ lệ% Năm 2020 Số lượng Tỷ lệ% lượng Lao động trực tiếp 48 84,21 50 84.75 50 83,33 Lao động gián tiếp 15,79 15,25 10 16,67 Tổng cộng 57 100 59 100 60 100 Nguồn: Phịng nhân Vì cơng ty có nhiều vệ tinh sản xuất theo hợp đồng cung cấp sản phẩm nên số lượng lao động sử dụng khơng nhiều Nhìn chung số lao động cơng ty ổn định qua năm, cụ thể năm 2019 lao động trực tiếp tăng lên người, lao động gián tiếp khơng đổi, cịn 2020 thêm nhân viên kinh doanh mới, tăng tỷ trọng lên 1,42% Còn nhân viên lao động trực tiếp không thay đổi +Trình độ lực lượng lao động Trình độ lao động nhân tố định đến hiệu kinh doanh cơng ty Trình độ lao động cao ý thức tự quản lý lao động cao, lực làm việc tốt Bảng 2.16: Bảng thống kê trình độ lao động ĐVT: người Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Số Tỷ lệ% Số Tỷ lệ% Số lượng Tỷ lệ% lượng lượng Đại học 5,26 5,08 6,67 Trung học CN 10,53 10,17 10 Phổ thông 48 84,21 50 84,75 50 83,33 Tổng cộng 57 100 59 100 60 100 Nguồn: Phòng nhân Từ bảng thống kê ta lập biểu đồ sau: Nhìn chung lượng lao động cơng ty ổn định, có thay đổi nhỏ khơng đáng kể Cụ thể, năm 2019 -2018 lượng lao động có trình độ đại học trung học CN khơng đổi, lao động phổ thơng tăng người Cịn năm 2020-2019 lượng lao động có trình độ đại học tăng lên người, trung học chuyên nghiệp, phổ thông khơng thay đổi Về tỷ trọng có thay đổi không đáng kể Đại học tăng từ 5% đến 7%, phổ thơng giảm từ 85% đến 83%, cịn trung học chuyên nghiệp không thay đổi Nguồn nhân lực ổn định thuận lợi cho việc kiểm tra đôn đốc nhân viên + Phân tích suất lao động: Năng suất lao động tiêu hiệu sản xuất, xác định suất lao động theo tiêu giá trị, ta vào doanh thu số lượng lao động bình quân để xác định suất lao động lao động thời gian xác định Phân tích lao động đánh giá biến động suất lao động qua thời kỳ Dựa vào SVTH: Lê Thị Uyên 34 Lớp: 58B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Hoàng Thị Cẩm Thương biến động suất lao động qua thời kỳ ta kết luận tình hình thời gian lao động cơng ty từ có biện pháp cải thiện Ta xét bảng phân tích suất lao động: Bảng 2.17: Bảng phân tích suất lao động ĐVT: VNĐ Chỉ tiêu Tổng doanh thu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 3.688.055.99 10.237.609.30 4.715.662.35 6.549.553.30 177,59 (5.521.946.941) (53,94) 57 64.702.736 58 176.510.505 59,5 79.254.830 111.807.769 1,75 172,8 1,5 (97.255.675) 2,59 (55,1) Số lao động bình quân Năng suất lao động bình quân năm/ người(Wnăm) Năm 2019-2018 Mức % Năm 2020-2019 Mức % Nguồn: Phịng nhân sư Bảng 2.18: Bảng phân tích hiệu sử dụng lao động ĐVT: VNĐ Chỉ tiêu Tổng lợi Năm 2018 3.688.050.999 Năm 2019 Năm 2020 (109.313.858) (1.462.917.669) 58 59,5 So sánh 2019-2018 Mức % (3.797.364.857) (103) So sánh 2020-2019 Mức % (1.353.603.811) 1238,27 nhuận trước thuế Số lao động bình quân năm Hiệu sử 57 2.699.964,0 (1.884.721,69) dụng lao (24.586.851,58) 14,29 1,5 2,59 (4.584.685,74) (169,8) (22.702.579,89) 1204,56 động Nguồn: Phòng nhân Do việc sản xuất kinh doanh hiệu nên công ty bị thua lỗ nhiều Tình trạng thua lỗ diễn khắp giới ảnh hưởng chung khủng hoảng kinh tế Trong năm đầu sau thành lập khơng thể tránh việc thua lỗ tạm thời, với mặt hàng thủ công mỹ nghệ có có tiềm xuất Do đó, bước vào năm chắn cơng ty có giải pháp thiết thực để đưa lợi nhuận từ âm sang dương Qua số liệu phân tích ta lập bảng tổng kết sau: Bảng 2.19: Bảng tổng kết Công ty giai đoạn 2018-2020 Các tiêu 1.Doanh thu 2.Lợi nhuận Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 3.688.050.999 10.237.609.307 4.715.662.359 153.897.951 (109.313.858) (1.462.917.669) SVTH: Lê Thị Uyên 35 Chênh lệch 2019-2018 2020-2019 6.549.558.308 (5.521.946.948) (263.211.809) (1.535.603.811) Lớp: 58B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp 3.PLN/VKD(%) 4.PLN/VCSH(%) 5.PLN/DT(%) 6.PLN/TCP(%) 7.LN/LĐ 8.DT/VCSH(%) 9.DT/VKD(%) 10.DT/TCP(%) 11.DT/LĐ 2,06 2,93 4,17 4,37 2.699.964 70,17 49,45 104,71 64.702.649 GVHD: ThS Hoàng Thị Cẩm Thương (1) (1,74) (1,07) (1,01) (1.884.722) 162,88 93,23 94,99 176.510.505 (11,66) (19,53) (31,03) (21,18) (24.586.852) 62,95 37,59 68,29 79.254.830 (3,06) (4,67) (5,24) (5,38) (4.584.686) 92,71 43,78 (9,72) 111.807.856 (10,66) (17,79) (29,96) (20,17) (22.702.130) (99,93) (55,64) (26,7) (97.255.675) Nguồn: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Nhận xét chung: Thơng qua bảng phân tích trên, đánh giá tổng quát biến động lợi nhuận hiệu hoạt động kinh doanh công ty qua năm 2018- 2019-2020 sau: So sánh năm 2019-2018: Tổng doanh thu tăng 6.549.558.308 đồng tương đương 177,59% Doanh thu tăng lợi nhuận lại giảm (263.211.809)đồng tương đương (171,03)% Do lợi nhuận âm nên kéo theo hàng loạt tiêu hiệu kinh doanh bị âm Chẳng hạn, tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh bị giảm (3,06)%, tỷ suất lợi nhuận vốn sở hữu giảm (4,67)%, tỷ suất lợi nhuận tổng chi phí giảm (5,38)%, lợi nhuận lao động bình quân giảm (4.584.686) đồng Tuy nhiên doanh thu tăng nên làm tăng số tiêu sau: Doanh thu vốn chủ sở hữu bình quân tăng 92,71 %, doanh thu vốn kinh doanh tăng 43,78%, doanh thu lao động bình quân tăng 111.807.856 đồng Ngồi ra, tổng chi phí tăng, tốc độ tăng chi phí nhanh tốc độ tăng doanh thu nên tiêu doanh thu tổng chi phí giảm (9,72)% So sánh 2020-2019: Tổng doanh thu năm 2020 giảm mạnh so với năm 2019 (5.521.946.948) đồng Năm 2020 công ty thua lỗ trầm trọng (1.353.603.811) đồng Do công ty thua lỗ nặng nề nên tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh năm 2020 giảm so với năm 2019 (10,66)% Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu năm 2020 giảm so với năm 2019 (17,79)% Tỷ suất lợi nhuận tổng chi phí năm 2020 giảm so với năm 2019 (20,17)% Tỷ suất lợi nhuận lao động bình quân năm 2020 giảm so với năm 2019 (22.702.130)đồng Doanh thu vốn sở hữu năm 2020 giảm so với năm 2019 (99,93)% Doanh thu tổng chi phí giảm (26,7)% Doanh thu lao động bình qn năm 2020 giảm so với năm 2019 (97.255.675) đồng Nhìn chung ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế tồn cầu nên hoạt động kinh doanh cơng ty gặp nhiều khó khăn, hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty có xu hướng giảm dần từ năm 2018 đến 2020 2.2.Đánh giá chung hiệu kinh doanh Công ty TNHH Phú Gia Lộc 2.2.1.Những kết đạt Trong suốt giai đoạn phát triển Cơng ty, Cơng ty có nhiều khó khăn thử thách khác nhau, thị trường chế đổi Công ty TNHH Phú Gia Lộc cố gắng thay đổi đuổi kịp biến đổi thị trường như: bổ xung thay đổi SVTH: Lê Thị Uyên 36 Lớp: 58B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Hoàng Thị Cẩm Thương máy móc để phục vụ cho việc thực tham gia cơng trình sơng với thiết bị Công ty không ngừng đào tạo tuyển chọn thêm đội ngũ cán có phẩm chất, có lực chun mơn, nghiệp vụ tốt, có động sáng tạo nên Cơng ty thích ứng với chế thị trường, phương thức để đảm bảo cho tồn phát triển điều kiện Cơng ty có kết đạt sau: Công ty đạt nhiều công trình chất lượng cao, với hàng trục cơng trình đạt huy chương vàng chất lượng đánh giá tin tưởng khách hàng ngồi nước, Cơng ty ln tìm hướng đắn Cơng ty tham gia thực cơng trình dự án sau: từ năm 2018- 2020 Công ty tham gia thực chủ yếu tỉnh Bắc Kạn, Hà Nội, Hưng Yên, Vĩnh Phúc với tổng số gần 80 cơng trình dự án Những thành tựu đạt Cơng ty có đội ngũ cán cơng nhân viên nhiệt tình cơng việc cố gắng cơng tác Tích cực hồn thành cơng việc giao, có tinh thần trách nhiệm có nhiều kinh nghiệm hoạt động, phấn đấu không ngừng tồn thể cán cơng nhân viên Cơng ty Đồng thời có phối hợp đồng quan chức năng, ban lãnh đạo Công ty 2.2.2.Hạn chế cịn tồn -Thứ nhất: Quy mơ kinh doanh nhỏ, đặc biệt nguồn vốn đầu tư cho sản xuất kinh doanh không cao, dẫn đến doanh thu lợi nhuận chí cịn thu lỗ dẫn đến hiệu sử dụng vốn thấp Quy mơ kinh doanh cịn nhỏ: nguồn vốn kinh doanh cơng ty cịn hạn hẹp khơng mạnh dạn vay vốn để mở rộng quy mô kinh doanh Năm 2020 tổng nguồn vốn công ty 12.802.126.423 đồng tăng năm 2019 không đáng kể Doanh nghiệp hạn chế kinh nghiệm thị trường, đặc biệt thị trường xuất Đồng thời việc xây dựng thương hiệu quảng bá thương hiệu chưa quan tâm Mẫu mã sản phẩm đơn điệu, chưa đạt tới mức phong phú để đáp ứng nhu cầu khách hàng quốc tế Thiếu thông tin, thiếu vốn, khả tiếp thị xúc tiến thương mại hạn chế, công tác bán hàng chưa đạt hiệu cao chủ yếu cơng ty tận dụng mối quan hệ quen biết qua người quen giới thiệu, sản xuất không hiệu quả, khơng có khả đầu tư mở rộng nhà xưởng, mua sắm trang bị cải tạo máy móc thiết bị -Thứ hai: Hiệu sử dụng chi phí chưa cao, chưa hợp lý Chưa có vùng cung cấp nguyên liệu ổn định cho doanh nghiệp Bên cạnh đó, việc xử lý ngun liệu cịn thủ cơng Qua phân tích chung chi phí chương thấy khoản chi phí cịn q cao, chi phí nhân công trực tiếp năm 2020 gấp đôi năm 2019, nhiều khoản chi phí khác sử dụng chưa hợp lý SVTH: Lê Thị Uyên 37 Lớp: 58B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Hoàng Thị Cẩm Thương Do nguồn nguyên liệu địa phương khai thác bừa bãi, thiếu quy hoạch đầu tư phát triển nguyên vật liệu dẫn đến tình trạng nguồn: gỗ, tre, mây, nứa… cạn kiệt Doanh nghiệp phải nhập nên giá nguyên liệu tăng ảnh hưởng đến khả thu mua nguyên vật liệu doanh nghiệp giảm khả cạnh tranh xuất doanh nghiệp Thứ ba: Vấn đề vốn Việc sản xuất địi hỏi cơng ty phải có số vốn lưu động tương đối lớn, năm 2020 vừa qua vốn lưu động công ty tăng lên chủ yếu nguồn vốn vay ngắn hạn, điều ảnh hưởng đến tài khả tốn cơng ty Thứ tư: Tiềm nhân lực công ty chưa sử dụng hiệu Bộ phận ban lãnh đạo, cán quản lý nhân viên thực chức chưa hiệu tổ chức nhân sự, bố trí công việc chưa khoa học, thiếu hoạch định Thực phương pháp quản trị hành mệnh lệch, cấp lệnh cấp thực hành, dân chủ bàn bạc cấp, linh hoạt Bộ phận sản xuất trực tiếp cịn tương đối yếu trình độ chun mơn trình độ văn hóa phần lớn đào tạo theo phương pháp truyền thống, chưa có trường lớp đào tạo quy Và đặc điểm ngành nghề thủ công mỹ nghệ phát triển trộ năm gần lại đây, nên đa số công nhân vào làm chưa có kiến thức đan, móc…Lực lượng lao động thiếu ổn định thu nhập ngành mỹ nghệ thấp so với ngành khác Lao động sau đào tạo thường nghĩ việc tự lập sở sản xuất chuyển qua ngành có thu nhập cao hơn, làm cho đơn vị sản xuất TCMN thường gặp khó khăn lao động có tay nghề 2.3.Giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Phú Gia Lộc 2.3.1.Định hướng phát triển hiệu kinh doanh Công ty thời gia tới Tăng cường cơng tác nghiên cứu thị trường tìm kiếm khách hàng, đối tác Tiếp tục đầu tư nghiên cứu phát triển, mở rộng nhiều mặt hàng, sản phẩm đa dạng Đặc biệt thiết kế mẫu mã sản phẩm Nâng cao trình độ, tay nghề cơng nhân viên đổi trang thiết bị Mục tiêu cơng ty tìm kiếm nhiều khách hàng để số lượng sản phẩm tiêu thụ tăng lên có nghĩa làm tăng doanh thu cho công ty Trong vài năm tới công ty phải nổ lực phấn đấu để vượt qua khó khăn ban đầu, tận dụng hết tất lợi sẳn có mình, phát huy mạnh, khắc phục khó khăn cịn tồn Có cơng ty có khả đứng vững trước cạnh tranh khốc liệt thị trường từ hiệu kinh doanh dần cải thiện 2.3.2.Giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty Qua thực tế nghiên cứu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH Ph Gia Lộc ba năm gần lại cho thấy: Trong điều kiện khó khăn ln SVTH: Lê Thị Uyên 38 Lớp: 58B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Hoàng Thị Cẩm Thương biến đổi liên tục kinh tế nước, nỗ lực cố gắng toàn thể cán công nhân viên công ty đạt số kết định, tạo công ăn việc làm cho người lao động, bước ổn định cấu sản xuất Tuy nhiên việc kinh doanh khơng phải “thuận buồm xi gió” cơng ty có lợi nhuận âm với cố gắng khắc phục khuyết điểm để bước cải thiện tình hình kinh doanh cơng ty Với kiến thức học trường cộng thêm thực tế tiếp xúc điều kiện làm việc suốt thời gian thực tập Cơng ty TNHH Ph Gia Lộc, xin đưa số giải pháp nhằm giúp cơng ty cải thiện tình hình kinh doanh bước nâng cao hiệu kinh doanh 2.3.2.1.Mở rộng kinh doanh, đẩy mạnh bán để tăng doanh thu, lợi nhuận Công ty chủ yếu sản xuất hàng TCMN để xuất nên việc tìm hiểu nhu cầu thị hiếu phong tục tập quán người tiêu dùng quan trọng, người tiêu dùng nước khác với người nước Đây yếu tố định cho việc thiết kế mẫu mã Đây vấn đề mấu chốt, thị trường hàng TCMN đa số có kiểu mẫu na ná giống nhau, chí doanh nghiệp bắt chước kiểu dáng doanh nghiệp khác, mẫu mã không mang tính đặc biệt cho doanh nghiêp Do đó, để đứng vững thị trường đầy cạnh tranh này, doanh nghiệp cần đầu tư cho kiểu dáng mẫu mã sản phẩm Mẫu mã vừa mang tính sáng tạo, thẩm mỹ phải tiện dụng Nếu cơng ty tạo cho sản phẩm kiểu mẫu đặc trưng tức cơng ty thành công bước đầu Đây yếu tố quan trọng chiến lược Marketing việc đánh giá có tầm quan trọng việc định vị cạnh tranh cơng ty thương trường Vì vậy, thời gian tới công ty phải đưa mức giá phù hợp với thị trường đầy biến động Hiện giá công ty trên:  Giá thành sản xuất chế biến sản phẩm  Mức thuế nhà nước quy định  Quan hệ cung cầu thị trường Tùy theo biến động yếu tố mà mức giá điều chỉnh theo thời điểm Việc xác lập sách giá hợp lý phải gắn với giai đoạn, mục tiêu chiến lược kinh doanh Ngồi ra, sách giá khơng tách rời với sách sản phẩm cơng ty, cụ thể: Thứ nhất: Một mức giá cao áp dụng với thị trường định, sản phẩm có vị trí đứng thị trường hay sản phẩm có chất lượng cao Thứ hai: Một mức giá thấp sản phẩm giai đoạn suy thối, cơng ty có ý định xâm nhập vào thị trường, theo đuổi mục tiêu doanh số Thứ ba: Ap dụng mức giá thấp 0,5-1% khách hàng toán nhằm thu hồi nhanh vốn lưu động SVTH: Lê Thị Uyên 39 Lớp: 58B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Hoàng Thị Cẩm Thương Như vậy, chế giá chắn tạo điều kiện cho công ty chủ động việc định giá bán, phù hợp với thị trường nhằm đảm bảo tăng doanh thu kinh doanh có hiệu Một sách quảng cáo trước hết cho khách hàng biết đến công ty, khẳng định uy tín làm cho khách hàng tin tưởng vào khả sản xuất công ty Do công ty gặp nhiều hạn chế vốn nên việc đầu tư cho quảng cáo chưa thật hiệu Một số biện pháp để quảng bá sản phẩm đến tay người tiêu dùng như:  Catalogue, ấn phẩm, tạp chí quảng cáo  Tham gia hội chợ triển lãm  Gữi thư trực tiếp đến tổ chức, doanh nghiệp, cá nhân kinh doanh lớn  Qua tạp chí chuyên nghành như: báo, tập san chuyên nghiệp  Và đặc biệt thiếu quảng cáo qua thương mại điện tử Phương pháp quảng cáo qua Internet vừa rẻ vừa hiệu  2.3.2.2.Sử dụng hiệu chi phí, quản lý chặt chẽ sử dụng chi phí tiết kiệm có hiệu  Xây dựng quy hoạch, kế hoạch phát triển làng nghề gắn với vùng nguyên liệu Sử dụng tiết kiệm chi phí ngun vật liệu sản xuất, bao bì đóng gói bảo quản, sưả chữa định mức tiêu hao nguyên vật liệu có khoa học, quản lý chặt chẽ sử dụng phế liệu phế phẩm nhằm tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu  Mở rộng tiêu thưởng tiết kiệm vật tư:  Tiết kiệm vật tư làm chi phí đầu vào giảm xuống Nhưng khơng tiết kiệm vật tư mà chất lượng sản phẩm giảm Tiết kiệm vật tư không làm thay đổi chất lượng sản phẩm điều mà doanh nghiệp theo đuổi Để giảm chi phí nguyên vật liệu địi hỏi tay nghề người cơng nhân phải vững chắc, củng cố trao dồi, học hỏi kinh nghiệm từ người thợ giỏi khác  Để giảm chi phí sản phẩm tạo trước tiên phải nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực cách nâng cao suất lao động, xây dựng cấu lao động, tổ chức lao động phù hợp với nhu cầu sản xuất kinh doanh Đây cốt lõi để tiết kiệm chi phí tiền lương, tiền công công nhân sản xuất trực tiếp lao động quản lý  Quản lý hàng tồn kho chặt chẽ:  Để giảm bớt lượng tồn kho công ty thường xuyên kiểm tra nguyên vật tồn kho so với mức dự trữ theo kế hoạch để tránh tình trạng tồn kho q mức Cơng ty áp dụng phương thức tồn kho thời điểm Với phương thức số lượng tồn kho xác định xác số lượng loại hàng đưa đến nơi có nhu cầu lúc, kịp thời  2.3.3.3 Nâng cao hiệu sử dụng vốn tăng cường huy động vốn SVTH: Lê Thị Uyên 40 Lớp: 58B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Hoàng Thị Cẩm Thương  Theo bảng cân đối kế toán ta thấy, lượng tiền vay dài hạn năm 2020 giảm năm 2019, thay vào lượng tiền vay ngắn hạn năm 2009 tăng so với năm 2019 Nguồn vốn chủ sở hữu năm 2020 tăng Do đó, cần khuyến khích cổ đơng tiếp tục đầu tư nhằm thu hút vốn đầu tư Muốn đạt điều cơng ty phải tạo uy tín thương trường, quan hệ công chúng rộng rãi mối quan hệ hiệp hội đầu tư, ngân hàng nước  Rút ngắn thời gian thu hồi cơng nợ để nng cao hiệu sử dụng vốn  2.3.3.4 Tổ chức nhân hợp lý, đào tạo bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực  Để phát huy nhân tố người cần phải xác định thực chất đầu tư cho người đầu tư cho phát triển Công ty cần phải xây dựng chiến lược phát triển người, mà trước hết phải nâng cao số lượng chất lượng hệ thống đào tạo, bồi dưỡng với việc sử dụng hợp lý nguồn nhân lực  Cơng ty phải bố trí nhân cho phù hợp với khả năng, trình độ chun mơn nguyện vọng đối tượng Việc bố trí nhân phải đáp ứng yêu cầu đem lại hiệu tốt cho hoạt động chung công ty Vì làm chun mơn, khả nguyện vọng người lao động có thoải mái cơng việc Đây nguyên nhân sâu xa tạo cho người lao động có tâm lý tích cực cơng việc  Vấn đề tuyển dụng yếu tố định đến hiệu sử dụng lao động công ty Để cơng tác tuyển chọn nhân viên cơng ty có kế hoạch, có chất lượng, đảm bảo nhân viên có vị trí phù hợp với khả năng, trình độ cơng ty cần hồn thiện cơng tác nhân số vấn đề sau:  Hoàn thiện hồ sơ nhân viên, thông tin nhân viên phải thu nhập bổ sung, lưu trữ dạng tóm tắt Những thơng tin sau sử dụng việc thăng chức hay chuyển sang vị trí theo dự kiến tương lai Mục đích sử dụng hiệu nguồn tài ngun nhân có cơng ty  Xây dựng quy trình tuyển chọn khoa học để thu hút nhiều ứng viên có khả chất lượng  Có sách đãi ngộ tốt với nhân viên có tay nghề cao Tùy vào đối tượng lao động mà cơng ty có sách đào tạo khác  Công ty nên áp dụng biện pháp đào tạo chỗ theo kiểu “kèm cặp” áp dụng thợ đào tạo chưa đào tạo Đào tạo có chọn lọc chọn nhóm thợ nồng cốt để đào tạo nâng cao tay nghề tiếp thu công nghệ ngành để khai thác ứng dụng, bổ sung kiến thức kiến thức việc sử dụng loại máy đại sử dụng công ty nhằm giảm thiểu tai nạn lao động Những công nhân vào nghề cần học hỏi phương pháp, quy trình, chất lượng cho cơng việc sản xuất  Thực linh hoạt phương pháp quản lý ph hợp với giai đđoạn v đối tượng công ty SVTH: Lê Thị Uyên 41 Lớp: 58B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Hoàng Thị Cẩm Thương  Đào tạo cán chủ chốt cơng ty chương trình ngắn hạn dài hạn trường Đại Học tổ chức Cử cán tham gia vào hội thảo nước để học tập kinh nghiệm quản lý tiên tiến nước  Đào tạo tập trung nơi làm việc theo kiểu vừa học vừa làm Bố trí người hướng dẫn nhân viên để họ quen với cơng việc văn hóa quan Tạo điều kiện cho nhân viên làm việc theo nhóm, có hội thảo luận, bàn bạc để học hỏi kinh nghiệm lẫn  Xây dựng sách khuyến khích người lao động nâng cao trình độ chun mơn, đặc biệt ngoại ngữ: hổ trợ học phí, gắn liền việc tăng lương, thăng chức với việc học tập ,hồn thiện trình độ tay nghề người lao động, cập nhật kỹ SVTH: Lê Thị Uyên 42 Lớp: 58B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Hoàng Thị Cẩm Thương KẾT LUẬN Trong thời gian thực tập Công ty TNHH Phú Gia Lộc kết hợp với kiến thức học sau thời gian thực tập tổng hợp Công ty để tìm hiểu tổng quan Cơng ty, hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Em tìm hiểu kỹ nội dụng chuyên đề thực tập mình: Đó đẩy mạnh hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Phú Gia Lộc Em tìm hiểu kỹ quy trình hoạt động kinh doanh Cơng ty, từ giúp em hiểu rõ thực tế kinh doanh học lý thuyết giảng đường thực hành kinh doanh thực tế Tuy nhiên, thời gian tìm hiểu với vốn kiến thức hạn chế, chắn nội dung trình bày chun đề khơng tránh khỏi thiếu sót, khiếm khuyết Em mong nhận ý kiến gợi ý, đóng góp thầy, cô giáo cô Công ty cô để chuyên đề em thêm phần đầy đủ, xác hồn thiện Trong q trình thực để hồn thành đề tài này, em xin chân thành cảm ơn nhiều giúp đỡ tận tình Cơ giáo hướng dẫn ThS Hồng Thị Cẩm Thương tồn thể chú, anh chị nhân viên Công ty TNHH Phú Gia Lộc Hy vọng thời gian tới nhận giúp đỡ tận tình thầy giáo cô anh chị để em ngày bổ sung nhiều kiến thức bổ ích Một lần em xin chân thành cảm ơn Sinh viên thực Lê Thị Uyên SVTH: Lê Thị Uyên 43 Lớp: 58B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Hoàng Thị Cẩm Thương TÀI KIỆU THAM KHẢO Công ty TNHH Phú Gia lộc (2018), năm xây dựng phát triển, cơng ty in cơng đồn Việt Nam, Hà Nội Công ty TNHH Phú Gia Lộc (2020 ) Báo cáo thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh 2018-2020, Nghệ An Công ty TNHH Phú Gia Lộc (2020) Báo cáo hoạt động kinh doanh 2018-2020 TS Thái Thị Kim Oanh, Giáo trình Quản trị chiến lược, Nhà Xuất Bản Đại Học Vinh PGS.TS.Trương Đình Chiến (2011), Quản trị Marketing, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân,Hà Nội Nguyễn Năng Phúc (2011), Giáo trình phân tích báo cáo tài chính,Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân,Hà Nội PGS.TS.Nguyễn Ngọc Quân,Ths.Nguyễn Văn Điềm (2007),Giáo trình quản trị nhân lực,Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân,Hà Nội Đặng Minh Trang (1996),Quản trị chất lượng doanh nghiệp TS Nguyễn Kế Nghĩa, Giáo trình quản trị sản xuất tác nghiệp, NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân 10 Website :www.gialoc.vn SVTH: Lê Thị Uyên 44 Lớp: 58B2 - QTKD ... Thương PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH PHÚ GIA LỘC 1.1.Tổng quan Công ty TNHH Phú Gia Lộc 1.1.1.Khái quát chung Công ty TNHH Phú Gia Lộc +Tên Công ty: Công ty TNHH Phú Gia Lộc +Trụ sở chính: Nhà... HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH PHÚ GIA LỘC 2.1.Thực trạng nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Phú Gia Lộc 2.1.1.Phân tích kết chung hoạt động kinh doanh Công ty Nhằm đánh giá... bao gồm phần chính: Phần I: Tổng quan Cơng ty TNHH Phú Gia Lộc Phần II: Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Phú Gia Lộc Do thời gian kiến thức thực tế chưa đầy đủ nên viết