Thông tin tài liệu
Báo cáo thực tập tổng hợp
LỜI NÓI ĐẦU
Đất nước ta đang trên đường đổi mới và phát triển, những thành tựu đạt được trên
nhiều mặt, nhiều lĩnh vực như kinh tế, chính trị, xã hội, văn hóa, giáo dục… đã
phần nào nói lên được sự nỗ lực phấn đấu không mệt mỏi của Đảng, Nhà nước và
toàn thể nhân dân. Đặc biệt trong lĩnh vực kinh tế, chúng ta có thể ghi nhận những
đóng góp đáng kể của các đơn vị tư nhân. Kinh tế tư nhân trở thành một trong
những thành phần kinh tế quan trọng của đất nước – đó là một sự thay đổi to lớn về
mặt tư tưởng và chiến lược. Rất nhiều đơn vị kinh tế tư nhân đã thành công hay
đang trên con đường xây dựng và phát triển, mở ra một tương lai tươi sáng cho đất
nước. Một trong những doanh nghiệp đầy tiềm năng đó là Công ty TNHH T&A.
Công ty TNHH T&A là một công ty tư nhân được thành lập từ tháng 10 năm 2000
theo Luật doanh nghiệp Việt Nam. Là một doanh nhiệp trẻ nhưng công ty hiểu sâu
sắc rằng yếu tố con người đóng vai trò quan trọng trong việc tạo nên chất lượng
công trình và những thành công trong kinh doanh của công ty. Với Ban điều hành
công ty là những người đã có kinh nghiệm hoạt động chuyên nghiệp trong lĩnh vực
quản lý thi công công trình. Công ty T&A là nơi tập hợp những kỹ sư trẻ đầy tài
năng và nhiệt huyết, những công nhân kỹ thuật bậc cao, có tinh thần trách nhiệm và
thái độ phục vụ tận tình trên cơ sở cầu thị. Đến nay với sự đoàn kết và nỗ lực vươn
lên của toàn thể các thành viên trong công ty, Công ty T&A đã trở thành một trong
những đơn vị vững mạnh trên thương trường.
Trong thời gian thực tập tại công ty TNHH T&A, được sự hướng dẫn của thầy Bùi
Anh Tuấn cùng sự giúp đỡ nhiệt tình của cán bộ, nhân viên trong công ty tôi đã tìm
hiểu được phần nào những hoạt động của công ty TNHH T&A trong quá trình hình
thành và phát triển của công ty. Tôi xin được trình bày về những thu hoạch của
mình trong bản “Báo cáo thực tập tổng hợp”.
SV: Nguyễn Thị Diệu Hằng 1 Lớp: QTNL 47
Báo cáo thực tập tổng hợp
Bản “Báo cáo thực tập tổng hợp” được kết cấu gồm:
Lời nói đầu
Tổng quan về Công ty TNHH T&A
I. Lịch sử hình thành và cơ cấu tổ chức, chức năng của công ty
II. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
III. Chiến lược, định hướng phát triển của Công ty
Một số chính sách, hoạt động nhân của công tác quản trị nhân lực trong doanh
nghiệp
Kết luận
SV: Nguyễn Thị Diệu Hằng 2 Lớp: QTNL 47
Báo cáo thực tập tổng hợp
PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH T&A
I. Sự hình thành và phát triển, cơ cấu tổ chức và chức năng của công ty
1. Sự hình thành và phát triển của doanh nghiệp
Công ty trách nhiệm hữu hạn T&A được thành lập năm 2000 dưới hình thức công
ty TNHH một thành viên, theo quyết định của Sở Kế hoạch và Đầu tư ngày 27
tháng 10 năm 2000:
Tên công ty : Công ty Trách nhiệm hữu hạn T&A
Tên giao dịch: T&A Company Limited
Trụ sở chính: Số 48 – Hàng Bài – Hoàn Kiếm – Hà Nội
Văn phòng giao dịch: 253 - Trần Quốc Hoàn - Cầu Giấy – Hà Nội
Điện thoại : 84_4_7912177
Fax : 84_4_7545512
Số tài khoản : 22010000084292
Tại Ngân hàng Đầu tư & PT Việt Nam
Chi nhánh Thăng Long
Mã số thuế : 01 01 07 06 52
E_mail : tva.com@hn.vnn.vn
Giấy chứng nhận ĐKKD số : 0102001385 ngày 27 tháng 10 năm 2000
Do Sở Kế hoạch và Đầu tư TP Hà Nội cấp
Đăng kí thay đổi lần thứ 5 ngày 22/9/2005
Người đại diện hợp pháp: Ông Tống Xuân Trường
ThS Luật – Giám đốc Công ty
2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty
a) Chức năng
Thông qua các hoạt động như cung cấp và lắp đặt hệ thống viễn thông công cộng,
xây dựng công trình viễn thông, xuất nhập khẩu thiết bị viễn thông… để đáp ứng tốt
nhất nhu cầu sử dụng các dịch vụ viễn thông cho đất nước, nhằm góp phần tăng tích
luỹ cho ngân sách Nhà nước.
SV: Nguyễn Thị Diệu Hằng 3 Lớp: QTNL 47
Báo cáo thực tập tổng hợp
b) Nhiệm vụ
Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và tài chính… của công ty theo
đúng luật pháp của Nhà nước. Song song với việc xây dựng và tổ chức thực hiện kế
hoạch thì công ty đi sâu vào nghiên cứu khả năng lắp đặt và thi công thiết bị viễn
thông nhằm rút ngắn thời gian và chi phí, đồng thời nâng cao chất lượng của các
công trình để phục vụ cho khách hàng những dịch vụ tốt nhất.
Quản lý và sử dụng nguồn vốn kinh doanh do nhà nước giao, khai thác, tự tạo
nguồn mọi hình thức hợp lý để kinh doanh. Huy động nguồn lực của mình, công ty
tiến tới một dịch vụ hoàn hảo cho khách hàng gồm chất lượng, thời gian phản ứng
và luôn luôn đảm bảo sự trao đổi thông tin hai chiều giữa khách hàng và công ty.
Công ty đảm bảo tự trang trải về mặt tài chính, tự tạo điều kiện thúc đẩy kinh doanh
phát triển nhằm đạt hiệu quả cao. Chấp hành nghiên chỉnh các chính sách, luật pháp
của Nhà nước và các công ước quốc tế có liên quan đến hoạt động kinh doanh của
công ty. Quản lý các đơn vị kinh doanh trực thuộc theo quy chế hiện hành của Bộ
Công thương, thực hiện nghiêm chỉnh chế độ chính sách của Nhà nước với người
lao động.
c) Mục tiêu
Tôn chỉ kinh doanh của công ty là : “ Tộn trọng pháp quy - Kỹ thuật chuyên nghiệp
- Dịch vụ hoàn hảo”. Mục tiêu của công ty là T&A đồng nghĩa với chữ tín trên
thương trường, đối với khách hàng cũng như đối với các đối tác.
Với kinh nghiệm và năng lực của mình, công ty đã và sẽ tiếp tục đáp ứng tốt lòng
tin cậy của các bạn hàng trong lĩnh vực kinh doanh của đơn vị. Tất cả các công
trình, hạng mục công trình mà công ty đã và đang thi công đều được bên A đánh giá
rất cao về chất lượng, tiến độ và trình độ tổ chức, quản lý thi công công trình. Công
ty có nhiều kinh nghiệm thi công trong việc xây dựng lắp đặt các trạm thu phát
song, sản xuất và lắp dựng cột cao, các công trình viễn thông. Công ty cam kết giúp
các khách hàng đạt mục tiêu của mình trong suốt quá trình thi công dự án.
SV: Nguyễn Thị Diệu Hằng 4 Lớp: QTNL 47
Báo cáo thực tập tổng hợp
3. Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động của công ty
Công ty TNHH T&A là một doanh nghiệp có quy mô nhỏ. Để phù hợp với đặc
điểm này, công ty tổ chức bộ máy quản lý tương đối đơn giản. Công ty đã tổ chức
bộ máy quản lý theo mô hình quản lý trực tuyến - chức năng theo mô hình sau:
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY
GIÁM ĐỐC CÔNG TY
PHÓ GIÁM ĐỐC
KINH DOANH
PHÓ GIÁM ĐỐC
KỸ THUẬT
PHÒNG TCKT PHÒNG HC – TC
PHÒNG THIẾT
KẾ - DỰ ÁN -
KHVT
PHÒNG KỸ
THUẬT
KHỐI THI CÔNG CÔNG TRÌNH
(BAO GỒM CÁC ĐỘI THI CÔNG)
ĐỘI SỐ 01 ĐỘI SỐ 02 ĐỘI SỐ 03
ĐỘI SỐ 05 ĐỘI SỐ 06 ĐỘI SỐ 07
SV: Nguyễn Thị Diệu Hằng 5 Lớp: QTNL 47
Báo cáo thực tập tổng hợp
• Giám đốc: là người đứng đầu công ty, chịu trách nhiệm về tình hình quản lý
và sử dụng vốn, tài sản và hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong
phạm vi vốn góp của mình. Giám đốc chỉ huy mọi hoạt động thông qua
trưởng phòng hoặc uỷ quyền cho Phó giám đốc điều hành.
• Phó giám đốc phụ trách kinh doanh: thực hiện nghiệp vụ được giao về
kinh doanh như: nghiên cứu thị trường, xây dựng chiến lược kinh doanh, đẩy
mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm, tham mưu cho Giám đốc về mặt kinh
doanh.
• Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật: có nhiệm vụ chỉ huy theo sự phân công
của Giám đốc về mặt kỹ thuật, thiết kế, công nghệ sản xuất, tham mưu, giúp
đỡ Giám đốc ra quyết định liên quan đến kỹ thuật, máy móc, thiết bị, công
nghệ nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm.
• Phòng tài chính kế toán: có nhiệm vụ ghi chép đầy đủ, kịp thời, chính xác,
trung thực các nghiệp vụ kinh tế phát sinh hàng ngày, phản ánh toàn bộ hiện
trạng khai thác và quản lý, sử dụng tài sản trong quá trình hoạt động sản xuất
kinh doanh của công ty, cung cấp số liệu báo cáo tài chính phục vụ công tác
quản trị doanh nghiệp và là cơ sở quản lý Nhà nước đến từng doanh nghiệp,
lập kế hoạch tài chính cho công ty trong thời gian tới và phải phù hợp với
chiến lược kinh doanh của công ty.
• Phòng tổ chức – hành chính: có nhiệm vụ quản lý, theo dõi thực hiện công
tác có liên quan đến nhân sự của công ty như: tổ chức lao động, tuyển dụng
lao động, lên kế hoạch bố trí, điều động lao động sao cho phù hợp với trình
độ tay nghề chuyên môn của công nhân.
• Phòng thiết kế - dự án KHVT: sau khi nhận các công trình thi công và yêu
cầu của chủ đầu tư, phòng thiết kế dự án – kế hoạch vật tư có nhiệm vụ thiết
kế kế hoạch, lập các dự án thi công công trình, chuẩn bị kế hoạch vật tư đầy
SV: Nguyễn Thị Diệu Hằng 6 Lớp: QTNL 47
Báo cáo thực tập tổng hợp
đủ cho công trình để đảm bảo các yêu cầu của chủ đầu tư. Đồng thời phòng
cũng theo dõi, giám sát quá trình thi công của công nhân để đảm bảo đúng
tiến độ và kịp thời sử lý những tình huống xảy ra.
• Phòng kỹ thuật: có nhiệm vụ nhận các bản thiết kế, kế hoạch của phòng
thiết kế và triển khai các dự án.
• Khối thi công công trình: bao gồm các đội thi công, công ty có 7 đội thi
công và các công xưởng sản xuất, các đội thi công trực tiếp lắp đặt các thiết
bị viễn thông theo những tiêu chuẩn kỹ thuật do phòng kỹ thuật và phòng
thiết kế dự án yêu cầu. Còn các phân xưởng sản xuất các thiết bị viễn thông
phục vụ cho việc thi công các công trình.
4. Lĩnh vực sản xuất kinh doanh
Công ty TNHH T&A có các ngành hàng kinh doanh chính sau:
1, Cung cấp và lắp đặt hệ thống viễn thông công cộng, hệ thống viễn thông doanh
nghiệp và các hệ thống điện tử chuyên dụng khác.
2, Xây dựng công trình bưu chính viễn thông.
3, Xây dựng và lắp đặt cột cao.
4, Xây dựng dân dụng, xây dựng công nghiệp.
5, Kinh doanh vật tư: Máy móc thiết bị công nghiệp, hàng điện tử, máy tính và linh
kiện, thiết bị viễn thông, vật liệu xây dựng v.v…
6, Cung cấp lắp đặt hệ thống điện công nghiệp, điện lạnh, điều hoà không khí, hệ
thống giám sát an ninh, chống đột nhập, kiểm soát ra vào, hệ thống báo cháy, hệ
thống chống sét.
7, Lắp đặt, bảo trì, bảo dưỡng, sửa chữa các thiết bị Viễn thông - Điện tử - Tin học,
cung cấp vật tư dự phòng, vật tư thay thế.
8, Môi giới, tư vấn, thuê và cho thuê bất động sản.
9, Nhập khẩu, Xuất khẩu các thiết bị viễn thông.
10, Các công trình xây dựng khác.
11, Cung cấp, lắp đặt, sửa chữa thay thế, bảo trì bảo dưỡng các loại ắc quy.
SV: Nguyễn Thị Diệu Hằng 7 Lớp: QTNL 47
Báo cáo thực tập tổng hợp
5. Nguồn lực
a) Nguồn vật lực
Lúc đầu khi mới thành lập, nguồn tài chính còn hạn chế, công ty không có khả năng
trang bị được nhiều nên máy móc thiết bị, dụng cụ của công ty còn khá đơn giản,
chỉ có khả năng đảm nhiệm được những công trình nhỏ, lợi nhuận không cao. Về
sau nhờ sự nỗ lực của Giám đốc cũng như toàn thể nhân viên trong công ty đến nay
công ty đã trang bị được rất nhiều máy móc thiết bị hiện đại, có thể thực hiện tốt
nhất các công trình, kể cả công trình lớn đảm bảo cả về tiến độ và chất lượng khi
bàn giao lại công trình cho chủ đầu tư. Cho đến nay công ty đã mua và sử dụng
những máy móc thiết bị sau:
SV: Nguyễn Thị Diệu Hằng 8 Lớp: QTNL 47
Báo cáo thực tập tổng hợp
DANH MỤC MÁY MÓC THIẾT BỊ, DỤNG CỤ CỦA CÔNG TY
STT Tên máy móc, thiết bị, dụng cụ Nước sản xuất
Số
lượng
Ghi chú
I Thiết bị gia công cơ khí
01 Máy cắt tôn bằng dài Trung quốc 1
02 Máy dập 25 tấn Việt Nam 1
03 Máy khoan đứng Việt Nam – Đức 2
04 Máy khoan bàn Việt Nam 2
05 Máy lốc tôn Trung quốc 1
06 Máy mài hai đá Trung quốc 1
07 Máy phay vạn năng Đức 1
08 Máy tiện Nga 2
II Thiết bị thi công xây lắp
01 Cẩu bánh lốp Tadano Nhật 1
02 Cần cẩu nhỏ Nga-Trung 1
03 Máy trộn bê tông Việt Nam 2
04 Máy trộn vữa Đức 2
05 Máy cắt gạch lưỡi ớt Đức 1
06 Máy đầm Madito Nhật 2
07
Máy phát điện Nhật Bản, Châu
Âu Nhật 5
08 Máy khoan cầm tay Nhật 10
09 Máy hàn điện xoay chiều Việt Nam 2
10 Máy hàn điện một chiều Thuỵ Điển 2
11 Máy hàn điện một chiều, 6 mỏ Thuỵ Điển 1
12 Máy nén khí Nga 1
13 Máy cắt ren và ống Nhật – TQ 1
14 Máy uốn ống Mỹ 1
15 Kích thuỷ lực Nhật 4
16 Máy phun sơn Đức 5
17 Thiết bị hút chân không Nhật 1
18 Máy siêu âm Đức 1
19 Thiết bị thử áp lực Thuỵ Sỹ 1
20 Máy chụp X – ray Đức 1
21 Cần đo xoay chiều và một chiều Nhật 1
22 Thiết bị tăng cao điện áp Pháp 1
SV: Nguyễn Thị Diệu Hằng 9 Lớp: QTNL 47
Báo cáo thực tập tổng hợp
23
Máy đo, kiểm tra cường độ bê
tông và độ sụt Nhật 1
24 Bút thử điện cao thế Nga 6
25 Tời 5 tấn Việt Nam 10
26 Máy kinh vĩ Nhật 1
III Phương tiện vận tải
01 Xe ôtô con 04 – 7 chỗ Nhật 2
02 Xe tải 1,5 – 5 tấn Hàn Quốc 2
03 Xe ôtô tải 10 – 12 tấn Hàn Quốc 1
Nhìn vào bảng trên ta thấy hầu hết những thiết bị máy móc của công ty được nhập
khẩu chủ yếu từ nước ngoài. Những nước có nền công nghiệp cung cấp thiết bị viễn
thông rất phát triển. Tuy nhiên số lượng những thiết bị máy móc của công ty còn
khá ít, nên khi thực hiện nhiều công trình một lúc khả năng huy động trang thiết bị
là rất khó khăn. Nhất là những công trình lại ở các xa nhau. Công ty cần có những
giải pháp để khắc phục những khó khăn này. Tuy nhiên để thực hiện tốt, trong
tương lai công ty cần đầu tư thêm trang thiết bị máy móc để mở rộng kinh doanh,
tìm kiếm những công trình, những cơ hội lớn hơn để phát triển.
b) Nguồn nhân lực
Trải qua 8 năm hình thành và phát triển, số lượng lao động của Công ty tăng lên
hàng năm cả vế số lượng và chất lượng. Tuy nhiên, do nhu cầu đổi mới về cơ chế và
cơ cấu sản xuất đòi hỏi ban giám đốc và phòng tổ chức hành chính của Công ty phải
bố trí một cơ cấu lao động mới để đáp ứng nhu cầu kinh doanh của doanh nghiệp
đồng thời thực hiện chỉ thị cắt giảm biên chế lao động của Thủ tướng Chính phủ.
Tính đến ngày 31/12/2008 , Tổng số lao động của Công ty là 162 người làm việc
trong các phòng ban, tổ đội. Cụ thể:
CÁN BỘ CHUYÊN MÔN, KỸ THUẬT VÀ CÔNG NHÂN KỸ THUẬT
SV: Nguyễn Thị Diệu Hằng 10 Lớp: QTNL 47
[...]... hình hoạt động của công ty trong thời gian gần đây Trong năm 2003 doanh thu của công ty tăng lên gấp đôi so với năm 2002 góp phần làm cho lợi nhuận của công ty tăng lên gấp gần 2 lần Trong năm 2003 công ty hoạt động kinh doanh có hiệu quả Bước sang năm 2004 những thay đổi lại có chiều hướng tiêu cực, tổng doanh thu giảm, tệ hơn là công ty có mức lợi nhuận âm Nếu một công ty hoạt động ổn định, năng lực... toàn, công nhân hàn phải có kính chuyên dụng…Nếu công nhân nào vi phạm sẽ bị phạt theo nội quy của công trường e) Tiền lương và chế độ khen thưởng Tiền lương trung bình trong công ty trong năm 2007 là 1,5 – 1,8 triệu đồng/1 người cộng thêm các khoản phụ cấp Mức lương của công ty tuy không phải là cao nhưng ổn định, nó cũng đáp ứng được thiết yếu của công nhân, nhân viên công ty Ngoài ra công ty có... tác kinh doanh công ty cần có những đổi mới về công nghệ và trình độ của lao động Đáp ứng những yêu cầu ngày càng khắt khe hơn về chất lượng các công trình của đối tác 4 Những khó khăn và tồn tại hiện nay Hạn chế lớn nhất hiện nay của T&A là còn phụ thuộc khá nhiều vào công ty VMS – Mobifone, vì đây là khách hàng lớn nhất của công ty Các hợp đồng với Mobifone chiếm phần lớn doanh thu của T&A Điều này... pháp để khắc phục tình trạng yếu kém này, góp phần làm cho sự phát triển của công ty trở nên bền vững hơn 3 Đặc điểm về thị trường a) Những đơn vị là khách hàng của công ty a Công ty thông tin di động VMS – Mobifone Các hạng mục công trình T&A đã và đang thi công: - Xây dựng và lắp đặt các trạm BTS - Xây dựng và lắp đặt cột thông tin, cột thu phát sóng - Di chuyển, thoá dỡ, cung cấp và lắp đặt các thiết... lỗ Nhìn chung hoạt động kinh doanh của công ty là khá tốt, có sự phát triển Nhưng cũng phải nhìn nhận một cách chính xác rằng sự phát triển của công ty là chưa có “chất lượng”, còn có nhiều yếu kém Điều này được thể hiện ở chỗ: những biến động của lợi nhận luôn phụ thuộc vào doanh thu, doanh thu có tăng thì lợi nhuận mới tăng và ngược lại Trong thời gian tới công ty phải có những biện pháp để khắc... cầu công việc Như vậy công ty có thể đảm bảo tốt chất lượng của công nhân đầu vào Và cũng là đảm bảo cho chất lượng cũng như tiến độ thi công công trình II Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty một số năm gần Từ khi mới thành lập mặc dù đứng trước muôn vàn khó khăn, T&A đã đạt được những thành công, khẳng định được sự tồn tại và phát triển của chính mình Tuy vậy, trong hoạt động kinh doanh còn một... công nhân viên trong công ty và chủ yếu là lao động gián tiếp có kinh nghiệm lâu năm Còn công nhân sản xuất trực tiếp có kinh nghiệm chưa cao Điều này cũng là dễ hiểu khi mà tuổi đời của công ty còn trẻ Để nâng cao trình độ và khả năng của làm việc của công nhân Trong khâu tuyển dụng, phòng tổ chức hành chính cần đưa thêm kinh nghiệm làm việc trong cùng lĩnh vực vào yêu cầu công việc Như vậy công ty. .. hiện trường( công nhân điện, công nhân lắp ráp…) và chức năng quản lý sản xuất bao gồm giám đốc, trưởng phòng, kỹ sư điện, kỹ sư cơ khí… SV: Nguyễn Thị Diệu Hằng 19 Lớp: QTNL 47 Báo cáo thực tập tổng hợp + Phân công lao động theo tính chất cùng loại về kỹ thuật của công việc, công ty đã phân công công nhân trực tiếp làm việc tại công trường thành các loại: công nhân điện, công nhân lắp ráp, công nhân... có giảm nhưng công ty vẫn thu được lợi nhuận tuy rằng có thể không cao Như vậy trong năm này, mặt yếu kém của công ty đã được biểu hiện rõ nét Từ năm 2005 trở đi mức tăng lợi nhuận và doanh thu của công ty là khá cao, mức tăng lợi nhuận luôn cao hơn mức tăng doanh thu Sau một năm hoạt động thua lỗ, công ty đã có những điều chỉnh trong hoạt động kinh doanh của mình để đảm bảo luôn phát triển tiến lên... điều này trước hết công ty T&A cần có những chiến lược cụ thể trong thời gian tới Tranh thủ sự giúp đỡ của Nhà nước về mặt tài chính, công ty có thể đầu tư thêm trang thiết bị hiện đại, nâng cao trình độ cho công nhân, mở rộng thị trường Ngoài ra công ty cũng cần đổi mới cơ chế quản lý theo hướng tinh giảm gọn nhẹ, giảm bớt lao động gián tiếp, lao động không hiệu quả Có như vậy công ty mới có được những
Ngày đăng: 25/01/2014, 15:15
Xem thêm: Chiến lược, định hướng phát triển của công ty TNHH t&a , Chiến lược, định hướng phát triển của công ty TNHH t&a