Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty tnhh mtv than quang hanh vinacomin giai đoạn 2013 2018

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VŨ XUÂN TÂN VŨ XUÂN TÂN * QUẢN TRỊ KINH DOANH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY TNHH MTV THAN QUANG HANH – VINACOMIN GIAI ĐOẠN 2013 - 2018 * LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH KHOÁ 2011A Hà Nội – Năm 2012 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VŨ XUÂN TÂN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY TNHH MTV THAN QUANG HANH - VINACOMIN GIAI ĐOẠN 2013 - 2018 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS VŨ QUANG Hà Nội – Năm 2012 Viện kinh tế Quản lý – ĐHBK Hà Nội 2011-2013 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 Khái niệm vai trò chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh Sự phát triển tư tưởng chiến lược kinh doanh: 1.1.2 Vai trò chiến lược kinh doanh Phân loại chiến lược kinh doanh 1.2 Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh 10 1.2.1 Phân tích hình thành chiến lược 10 1.2.1.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ 11 1.2.1.2 Môi trường vi mô 14 1.2.1.3 Phân tích nội doanh nghiệp 17 1.2.1.4 Mơ hình dùng cho việc đánh giá 20 1.2.2 Các cơng cụ phân tích, đánh giá hình thành chiến lược 21 1.2.2.1 Mơ hình phân tích SWOT 21 1.2.2.2 Ma trận Boston (BCG) 23 1.2.2.3 Ma trận Mc Kinsey 26 KẾT LUẬN CHƯƠNG 29 Học viên: Vũ Xuân Tân Lớp cao học QTKD 11AQTKD-HL Viện kinh tế Quản lý – ĐHBK Hà Nội 2011-2013 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV THAN QUANG HANH - VINACOMIN 30 2.1.Giới thiệu Công ty TNHH MTV than Quang hanh – Vinacomin 30 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 30 2.1.2 Chức nhiệm vụ chính, cấu tổ chức Công ty TNHH MTV than Quang hanh – Vinacomin 32 2.1.2.1 Các ngành nghề công ty tham gia hoạt động bao gồm: 32 2.1.2.2 Về cấu tổ chức hoạt động Công ty 33 2.1.3 Tổ chức sản xuất 43 2.2 Phân tích hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH MTV than Quang hanh – Vinacomin 44 2.2.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ 44 2.2.1.1 Phân tích mơi trường kinh tế giới 44 2.2.1.2 Phân tích mơi trường kinh tế Việt nam 45 2.2.1.3 Phân tích mơi trường công nghệ 46 2.2.1.4 Mơi trường trị pháp luật 47 2.2.1.5 Mơi trường văn hóa xã hội 49 2.2.1.6 Môi trường tự nhiên 49 2.2.2 Phân tích mơi trường vi mơ 50 2.2.2.1 Phân tích đối thủ cạnh tranh 50 2.2.2.2 Phân tích khách hàng 52 2.2.2.3 Phân tích sản phẩm thay 54 2.2.2.4 Những nhận xét đánh giá từ kết phân tích mơi trường bên ngồi 54 2.2.3 Phân tích mơi trường nội 57 2.2.3.1 Công tác quản trị 57 2.2.3.2 Cơng tác tài kế tốn 62 Học viên: Vũ Xuân Tân Lớp cao học QTKD 11AQTKD-HL Viện kinh tế Quản lý – ĐHBK Hà Nội 2011-2013 2.2.3.4 Một số nhận xét đánh giá từ việc phân tích mơi trường bên Công ty TNHH MTV than Quang hanh – Vinacomin 64 KẾT LUẬN CHƯƠNG 69 CHƯƠNG 3: HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CƠNG TY TNHH MTV THAN QUANG HANH – VINACOMIN ĐẾN NĂM 2018 70 3.1 Những sở xuất phát điểm 70 3.1.1 Quan điểm phát triển ngành than 70 3.1.2 Các mục tiêu phát triển ngành than đến năm 2020 71 3.1.3 Định hướng mục tiêu phát triển Công ty TNHH MTV than Quang hanh – Vinacomin 73 3.1.3.1 Định hướng xây dựng phát triển mỏ hầm lị Cơng ty TNHH MTV than Quang hanh - Vinacomin 73 3.1.3.2 Mục tiêu phát triển VQHC 74 3.1.3.3 Các tiêu chủ yếu VQHC giai đoạn 2013  2018 75 3.2 Phân tích ma trận SWOT để hình thành chiến lược kinh doanh VQHC 76 3.2.1 Phân tích ma trận hình thành chiến lược 76 3.2.2 Lựa chọn chiến lược 80 3.2.3 Các giải pháp thực chiến lược 80 3.2.3.1 Giải pháp đầu tư: 80 3.2.3.2 Giải pháp triển nguồn nhân lực văn hoá doanh nghiệp: 81 3.2.3.3 Giải pháp công tác quản trị chi phí: 83 3.2.3.4 Giải pháp huy động vốn 86 3.2.3.5 Giải pháp công tác An toàn – BHLĐ 86 3.2.3.6 Giải pháp công tác môi trường 87 3.2.3.7 Giải pháp phát triển sản xuất kinh doanh khác 88 Học viên: Vũ Xuân Tân Lớp cao học QTKD 11AQTKD-HL Viện kinh tế Quản lý – ĐHBK Hà Nội 2011-2013 3.2.3.8 Giải pháp hài hoà với địa phương cộng đồng: 89 3.2.4 Đánh giá khả tài để thực chiến lược: 89 KẾT LUẬN CHƯƠNG 92 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .93 TÀI LIỆU THAM KHẢO Học viên: Vũ Xuân Tân Lớp cao học QTKD 11AQTKD-HL Viện kinh tế Quản lý – ĐHBK Hà Nội 2011-2013 LỜI CAM ĐOAN Tên Vũ Xuân Tân - Học viên lớp Cao học Quản trị kinh doanh khóa học 2011-2013 trường Đại học Bách khoa Hà Nội Được hướng dẫn TS Vũ Quang tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp cao học với đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH MTV than Quang Hanh – Vinacomin giai đoạn 2013  2018” Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu độc lập riêng tác giả Không chép cơng trình hay luận án tác giả khác Các số liệu, kết luận văn trung thực Các tài liệu trích dẫn có nguồn gốc rõ ràng Tơi xin chịu trách nhiệm nội dung luận văn Tác giả luận văn Vũ Xuân Tân Học viên: Vũ Xuân Tân Lớp cao học QTKD 11AQTKD-HL Viện kinh tế Quản lý – ĐHBK Hà Nội 2011-2013 LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian học tập lớp Cao học Quản trị kinh doanh khóa 2011-2013, Trường đại học Bách khoa Hà Nội, đào tạo tự trau dồi, tích lũy nhiều kiến thức bổ ích cho hiểu biết phục vụ công việc Đặc biệt khoảng thời gian thực đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH MTV than Quang Hanh – Vinacomin giai đoạn 2013  2018” tích lỹ nhiều kinh nghiệm hữu ích, ứng dụng nhiều kiến thức đào tạo trau dồi vào thực tế sản xuất kinh doanh Trong trình thực hồn thành luận văn này, tơi nhận giúp đỡ, hướng dẫn tận tình thầy cô giáo Viện đào tạo sau đại học Khoa Kinh tế Quản lý, Trường đại học Bách khoa Hà Nội Tôi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc tới thầy, giáo Viện đào tạo Sau đại học Khoa Kinh tế Quản lý, Trường đại học Bách khoa Hà Nội giúp đỡ, hướng dẫn học tập, nghiên cứu hồn thành khóa học Tơi xin đặc biệt cảm ơn bảo, giúp đỡ góp ý TS Vũ Quang, giảng viên trực tiếp hướng dẫn thực luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn bảo, đóng góp ý kiến thầy, giáo Khoa, anh chị học viên lớp cao học Quản trị kinh doanh khóa học 2011-2013 đồng nghiệp Công ty TNHH MTV than Quang Hanh Vinacomin để tơi hồn thiện luận văn tốt Xin chân thành cảm ơn! Học viên Vũ Xuân Tân Học viên: Vũ Xuân Tân Lớp cao học QTKD 11AQTKD-HL Viện kinh tế Quản lý – ĐHBK Hà Nội 2011-2013 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT WTO Tổ chức Thương mại giới APEC Diễn đàn Châu Á Thái Bình Dương ASEAN Hiệp hội quốc gia Đơng Nam Á Eurozone Khu vực đồng tiền chung Châu Âu OPEC Tổ chức nước xuất dầu lửa BCT Bộ Cơng thương Vinacomin Tập đồn Cơng nghiệp than - Khống sản Việt Nam VQHC Công ty TNHH MTV than Quang Hanh - Vinacomin GDP Tổng thu nhập quốc dân GNP Tổng thu nhập quốc nội CBCNV Cán công nhân viên SXKD Sản xuất kinh doanh Học viên: Vũ Xuân Tân Lớp cao học QTKD 11AQTKD-HL Viện kinh tế Quản lý – ĐHBK Hà Nội 2011-2013 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Phân tích trình độ nghề nghiệp lao động Công ty năm 2011 60 Bảng 2.2: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh VQHC 63 giai đoạn 2010 ÷ 2011 63 Bảng 2.3: So sánh số tiêu tốn,bảo tồn phát triển vốn 63 Bảng 2.4: Danh mục hội nguy VQHC 67 Bảng 2.5: Những điểm mạnh, điểm yếu VQHC 68 Bảng 3.1: Tổng hợp tiêu chủ yếu VQHC giai đoạn 2013  2018 75 Bảng 3.2: Ma trận SWOT để hình thành chiến lược kinh doanh cho VQHC 79 Bảng 3.3: Dự kiến nguồn thu VQHC năm 2013, 2018 89 Bảng 3.4: Dự kiến nguồn chi VQHC năm 2013 90 Bảng 3.5: Dự kiến nguồn thu chi VQHC năm 2018 90 Học viên: Vũ Xuân Tân Lớp cao học QTKD 11AQTKD-HL Viện kinh tế Quản lý – ĐHBK Hà Nội 2011-2013 - Đầu tư xây dựng khu chung cư thợ mỏ để đưa hết công nhân mỏ khỏi khai trường, dự tính hồn thành năm 2013 - Tiếp tục thực công tác nghiên cứu lập dự án khai thác hầm lò mỏ ngã hai mức -300 làm thủ tục đầu tư chuẩn bị cho việc mở rộng tăng công suất mỏ mỏ quy hoạch thiết kế theo tư duy: mỏ an toàn, mỏ đại, mỏ sạch, mỏ sản lượng cao người - Nghiên cứu chuẩn bị thủ tục đầu tư dự án vận tải than mỏ ngã hai vào nhà máy tuyển lép mỹ nhà máy vào hoạt động năm 2015 - Đầu tư xây dựng nhà điều hành công ty kết hợp kinh doanh để nâng cao hiệu đầu tư - Đầu tư thiết bị công nghệ: + Đầu tư thiết bị đại đồng dây chuyền sản xuất + Đầu tư hệ thống quan trắc khí CH4 tập trung cho toàn mỏ + Đầu tư hệ thống giám sát tập trung phục vụ điều hành sản xuất toàn mỏ tiến tới phục vụ sản xuất kinh doanh tồn cơng ty + Cùng với đơn vị tư vấn nước đầu tư nghiên cứu điều kiện địa chất, điều kiện kỹ thuật mỏ vỉa, khu vực để lựa chọn đưa giới hố tối đa vào đào lị khai thác để nâng cao mức độ an toàn , tăng suất khai thác, tận thu tài nguyên quan tâm đến vỉa mỏng dốc thoải dốc đứng + Đầu tư tự động hoá khâu: tự động hố hệ thống băng tải chính, tự động hố hệ thống bơm thoát nước mỏ, tự động hoá hệ thống thơng gió tồn mỏ 3.2.3.2 Giải pháp triển nguồn nhân lực văn hoá doanh nghiệp: - Đào tạo lại đào tạo nâng cao vào nguồn nhân lực có xây dựng kế hoạch đào tạo lại đào tạo nâng cao cho cán công nhân: từ học Học viên: Vũ Xuân Tân 81 Lớp cao học QTKD 11AQTKD-HL Viện kinh tế Quản lý – ĐHBK Hà Nội 2011-2013 sinh sinh viên, từ bậc thấp lên bậc cao, từ công nhân trở thành cán kỹ thuật, quản lý - Để đáp ứng yêu cầu đổi công nghệ, gia tăng sản lượng, đại hoá quản lý nhằm xây dựng lực lượng công nhân viên chức - Đội ngũ công nhân kỹ thuật khoẻ mạnh lành nghề, có tác phong cơng nghiệp, biết bảo mình, bảo vệ an tồn cho đồng nghiệp, biết tôn trọng khách hàng, chia sẻ với cộng đồng biết giữ gìn phát huy truyền thống quý báu ngành Than - Khoáng sản - Đội ngũ cán lãnh đạo, cán quản lý có tri thức, trình độ, tư sáng tạo, nhạy bén, kiên trì theo đuổi mục tiêu chiến lược cơng ty tập đoàn, coi trọng an toàn, hiệu kinh tế- xã hội mơi trường, biết giữ gìn đồn kết nội bộ, tơn trọng đối tác, bạn hàng, chia sẻ với người nghèo, hài hoà với địa phương cộng đồng, không ngừng phát huy truyền thống ngành, xây dựng thương hiệu than quang hanh, góp phần vào xây dựng thương hiệu than khoáng sản việt nam ngày mạnh - Giải pháp đào tạo đào tạo nâng cao + Ưu tiên tuyển chọn đào tạo sử dụng nguồn nhân lực địa phương (xã dương huy) trước hết tuyển chọn em gia đình giao đất cho dự án, gia đình đồng bào dân tộc thiểu số, gia đình nghèo +Ưu tiên tuyển chọn, đào tạo, sử dụng em công nhân, viên chức ngành, trước hết tuyển chọn em gia đình cơng nhân bị chết tàn phế tai nạn lao động, em gia đình cơng nhân nghèo + Ưu tiên đãi ngộ người làm cơng việc nặng nhọc độc hại hầm lị + Phối hợp với trường đại học, trường dạy nghề viện ngồi ngành có tính đến chuyên gia nước để đào tạo nâng cao cho Học viên: Vũ Xuân Tân 82 Lớp cao học QTKD 11AQTKD-HL Viện kinh tế Quản lý – ĐHBK Hà Nội 2011-2013 cán công nhân kết hợp với tham quan học tập đơn vị ngành nước ngồi học tập cơng nghệ họ mà công ty áp dụng + Liên kết với trường đại học, trường dạy nghề để đào tạo nguồn nhân lực bổ sung + Có chế độ đãi ngộ thích đáng để giữ thu hút nhân tài làm việc cho công ty Không nghừng nâng cao đời sống cán công nhân viên mặt ; Tiền lương, tiền thưởng, ăn ,sinh hoạt Đời sống tinh thần, thể thao văn hoá, tham quan, du lịch Xây dựng môi trường sống lam việc tốt lành mạnh ,để người lao động gắn bó với cơng ty Đề tiêu chuẩn ,kiểm tra đánh giá, điều chinh thường xuyên 3.2.3.3 Giải pháp cơng tác quản trị chi phí: - Hồn thiện hệ thống quy chế quản lý: Hoàn thiện hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật làm sở cho việc khốn chi phí, quản lý giá thành theo cơng đoạn giá thành tổng hợp tồn cơng ty Hồn thiện quy chế khốn chi phí từ cơng ty đến công trường phân xưởng: Phân định rõ trách nhiệm phòng ban liên quan, phân xưởng sản xuất, trách nhiệm thủ trưởng đơn vị, máy quản lý phân xưởng đến công tác khoán quy định rõ chế độ thưởng phạt nghiêm minh tập thể, cá nhân làm tốt thưởng xứng đáng tập thể cá nhân làm vượt khốn tăng chi phí phải giảm trừ thu nhập Tuyên truyền đến tận người lao động nhằm mục đích để tất người lao động nhận thức tầm quan trọng công tác khốn chi phí, là: làm tốt cơng tác hiệu sản xuất kinh doanh công ty cao từ có điều kiện để nâng cao thu nhập cho người lao động Học viên: Vũ Xuân Tân 83 Lớp cao học QTKD 11AQTKD-HL Viện kinh tế Quản lý – ĐHBK Hà Nội 2011-2013 - Quản lý chặt chẽ kỹ thuật bản, tiêu công nghệ: Chấn chỉnh công tác nghiệm thu, tất hạng mục cơng trình phải đảm bảo u cầu kỹ thuật nghiệm thu, kiên không nghiệm thu sản phẩm không đạt chất lượng, xử lý cá nhân, tập thể vi phạm quy chế nghiệm thu cách nghiêm minh, hạn chế tới mức thấp khối lượng phát sinh - Củng cố tăng cường công tác huy điều hành sản xuất: Xây dựng kế hoạch điều hành sản xuất khoa học hợp lý Chỉ đạo cương quyết, linh hoạt giảm ách tắc sản xuất đến mức thấp nhất; tạo điều kiện tối đa cho tất phân xưởng sản xuất - Quản lý chất lượng than Rà soát, sửa đổi, bổ sung quy chế quản lý chất lượng than cho phù hợp với điều kiện sản xuất kế hoạch chất lượng than Chủ động từ xây dựng kế hoạch kỹ thuật công nghệ, đạo sản xuất đào lò khai thác huy động sản lượng vỉa hợp lý để điều chỉnh chất lượng than theo kế hoạch Tăng cường công tác đạo, giám sát chất lượng công đoạn: sản xuất than nguyên khai, sàng tuyển chế biến tiêu thụ Thực nghiêm minh chế độ thưởng phạt chất lượng than - Quản lý lao động- tiền lương: Tổ chức thực giãn cách tiền lương theo quy định Vinacomin Xây dựng quy chế tiền lương tiền thưởng phù hợp với điều kiện công ty không để xảy công đơn vị Tập trung tìm biện pháp để tăng suất lao động với mục tiêu đạt tiến tới vượt định mức tập đoàn giao để tăng thu nhập cho người lao động.các biện pháp cần có: Học viên: Vũ Xuân Tân 84 Lớp cao học QTKD 11AQTKD-HL Viện kinh tế Quản lý – ĐHBK Hà Nội 2011-2013 Xây dựng lộ trình hợp lý để đưa sản xuất mơ hình tập trung, tăng quy mơ, sản lượng phân xưởng Tổ chức sản xuất hợp lý Đầu tư công nghệ, thiết bị tiên tiến: dây chuyền thiết bị đồng đào lò đá, đào lò than Đầu tư thiết bị vận tải cho công nhân mức -50 để cải thiện điều kiện làm việc, tăng thời gian làm việc hữu ích - Quản lý vật tư: Quản lý chặt chẽ chất lượng vật tư, phụ tùng đầu vào cung ứng vật tư hợp lý đảm bảo sản xuất theo tiến độ hàng tháng, không để tồn kho vật tư vượt định mức quản lý sử dụng có hiệu vật tư thu hồi Giảm chi phí quản lý cơng ty: xây dựng quy chế chi tiêu hợp lý để tiết kiệm chi phí: hội họp, công tác, sử dụng xe con, tiếp khách - Công tác đầu tư xây dựng Đầu tư trì sản xuất: dự án trì sản xuất phải đáp ứng tiến độ chất lượng đồng để đáp ứng sản xuất theo kỳ kế hoạch Đầu tư xây dựng bản: Ngay từ đầu năm chủ đọng trao đổi với đơn vị thi công ,xây dựng tiến độ thi công dài hạn đơn vị thi công chủ động triển khai kế hoạch tiến độ đầu tu xây dựng nhằm sớm đưa dự án vào sản xuất Đầu tư dây chuyền thiết bị đồng đào giếng nghiêng để đạt tốc độ 80120m/tháng Đầu tư dây chuyền đồng đào lò đá đạt tốc độ 120-150 m/ tháng+đầu tư dây chuyền thiết bị đào lị than tốc độ 200m/tháng Triển khai thi cơng tiếp dự án đầu tư băng tải vận chuyển than từ mặt cụm vỉa 4,5,6,7 nhà sàng Học viên: Vũ Xuân Tân 85 Lớp cao học QTKD 11AQTKD-HL Viện kinh tế Quản lý – ĐHBK Hà Nội 2011-2013 Nghiên cứu lập dự án đầu tư tuyến băng tải vận chuyển đá thải hệ thống sàng tuyển Hoàn thiện dự án đầu tư hệ thống giám sát người vào lò định vị người hầm lò Đầu tư hệ thống giám sát sản xuất tập trung Đầu tư dự án áp dụng công nghệ ngang nghiêng kết hợp lỗ khoan đường kính lớn khai thác vỉa dốc mỏng Triển khai thực dự án xây dựng nhà chung cư cho cơng nhân mỏ km9 Hồn chỉnh thủ tục đầu tư dự án nhà điều hành sản xuất cẩm phả 3.2.3.4 Giải pháp huy động vốn - Vốn cho phát triển công ty chủ yếu vốn vay, phải giải nhanh, kịp thời thủ tục liên quan để tạo vốn sở dự án đầu tư phê duyệt - Huy động vốn từ nhiều nguồn, nhiều cách, trọng “kinh doanh vốn người khác”, thơng qua th tài chính, th vận hành - Tìm giải pháp tích cực để tăng nguồn vốn chủ sở hữu từ nội lực, từ hiệu qủa kinh doanh 3.2.3.5 Giải pháp cơng tác An tồn – BHLĐ - Kiên trì phấn đấu thực mục tiêu “ tai nạn ”.trách nhiệm công tác an toàn trước hết người đứng đầu: giám đốc cơng ty, tồn hệ thống hệ thống trị tất người lao động công ty nhận rõ nguy gây cố tai nạn từ xây dựng kế hoạch biện pháp theo giai đoạn để loại trừ cố Coi trọng việc xây dựng đồng bộ, cụ thể kế hoạch loại trừ cố, kế hoạch an toán bảo hộ lao động, kế hoạch bảo vệ môi trường cập nhật điều chỉnh thường xuyên trình thực ưu tiên số Học viên: Vũ Xuân Tân 86 Lớp cao học QTKD 11AQTKD-HL Viện kinh tế Quản lý – ĐHBK Hà Nội 2011-2013 nguồn lực tài chính, sở vật chất, kỹ thuật nguồn nhân lực cho công tác - Đầu tư trang thiết bị đại tốt nhất, phù hợp với sức khoẻ người Việt nam - Tổ chức sản xuất hợp lý - Xây dựng đủ vận hành nghiêm túc hệ thống quy trình kỹ thuật, quy tắc an tồn, nội quy lao động, chế tài khen thưởng, xử lý vi phạm - Xây dựng kế hoạch tự chủ an toàn kiên đạo kế hoạch - Đẩy mạnh đào tạo tuyên truyền huấn luyện an tồn cho cơng nhân cán gia định họ, xây dựng đọi nguc công nhân cán có tác phong cơng nghiệp, trách nhiệm cao, biết tự bảo vệ mình, bảo vệ đồng đội sản xuất - Lựa chọn cán trung thực, yêu nghề, giỏi nghề làm cơng tác an tồn bảo hộ lao động có sách đãi ngộ xứng đáng cho họ - Đẩy mạnh hợp tác nước quốc tế để nâng cao mức độ an toàn 3.2.3.6 Giải pháp công tác môi trường - Chủ động bảo vệ môi trường theo tinh thần tuân thủ quy chuẩn, tiêu chuẩn môi trường quốc gia, hành động theo báo cáo đánh giá tác động môi trường.áp dụng chiến lược sản xuất hơn, xử lý nước thải mỏ đảm tiêu chuẩn để phục vụ sản xuất cung cấp cho dân cư khu vực - Nghiên cứu công nghệ sản xuất vật liệu xây dựng từ đá xít thải để phục vụ nhu cầu chỗ nhu cầu khu vực - Hồn thổ phục hồi mơi trường khai trường lộ thiên linh hoạt theo tiến độ khai thác hoàn thành vào năm 2018 - Xây dựng dự án cải tạo cảnh quan khu vực kết hợp với tổ hợp cơng trình mỏ xây dựng, phấn đấu để trở thành địa điểm du lịch sinh thái mỏ.có lộ trình hợp lý để phối hợp với quyền địa phương giải phóng Học viên: Vũ Xuân Tân 87 Lớp cao học QTKD 11AQTKD-HL Viện kinh tế Quản lý – ĐHBK Hà Nội 2011-2013 mạt 20 hộ dân nằm vùng chụi tác động khai thác mỏ nhằm thực chủ trương tỉnh quảng ninh Vinacomin bước tiến tới di dân khỏi khai trường - Do đặc điểm khai trường mỏ ngã hai khu vực tiếp giáp hai vùng gai cẩm phả, mỏ ngã hai khu vực chịu tác động lớn hoạt động khai thác mỏ mỏ vùng hạ lưu suối lép mỹ, đại bình trước chảy sông diễn vọng.để đảm bảo giải vấn đề mơi trường bền vững cho tồn khu vực cần phải có dự án tổng thể.cơng ty phối hợp với công ty tư vấn khảo sát xây dựng đề án trình tập đồn phê duyệt để triển khai thực 3.2.3.7 Giải pháp phát triển sản xuất kinh doanh khác Mục tiêu phấn đấu đến 2015 doanh thu sản xuất khác chiếm tỷ trọng 10% so với doanh thu sản xuất Các giải pháp: + Nâng cao chất lượng hiệu dịch vụ chính: kinh doanh xăng dầu, nước uống tinh khiết, phục vụ điều dưỡng công nhân mỏ, dịch vụ nhà nghỉ + Mở rộng quy mơ sản xuất có nhu cầu thị trường + Chuẩn bị đủ điều kiện để làm tốt dịch vụ hậu cần, dịch vụ khác chung cư công nhân mỏ vào hoạ động + Phát huy lợi mối quan hệ, điều kiện có cơng ty huyện đảo Vân đồn để xây dựng đề án phát triển thêm ngành nghề nuôi trồng thuỷ sản nhằm tạo thêm việc làm cho người lao động, phục vụ nhu cầu nội nhu cầu thị trường Học viên: Vũ Xuân Tân 88 Lớp cao học QTKD 11AQTKD-HL Viện kinh tế Quản lý – ĐHBK Hà Nội 2011-2013 3.2.3.8 Giải pháp hài hoà với địa phương cộng đồng: + Thực nhiêm túc qui định địa phương lĩnh vực quản lý + Giao lưu, liên kết phối hợp với địa phương chương trình chung ,từ quyền thị xã ,xã Dương Huy ,thơn Khe Sím + Tài trợ cho chương trình phúc lợi xã hội + Có sách sử dụng lao động địa phương 3.2.4 Đánh giá khả tài để thực chiến lược: Cơng ty cần có giải pháp tài giai đoạn ngắn hạn dài hạn để thực mục tiêu chiến lược đạt hiệu cao Các giải pháp tài tiền đề cho việc thực giải pháp khác trình thực mục tiêu chiến lược Dự kiến nguồn thu chủ yếu Công ty vào năm 2013 năm 2018 sau: STT I II Nội dung Nguồn hoạt động SXKD Nguồn hoạt động SXKD than Nguồn hoạt động SXKD khác Nguồn Tập đồn cấp Vốn thăm dị khảo sát Chi phí mơi trường Chi phí nghiên cứu khoa học Cộng Đơn vị tính Tr.đ Tr.đ Tr.đ Tr.đ Tr.đ Tr.đ Tr.đ Tr.đ Năm 2013 925.851 860.682 65.169 40.000 32.000 7.200 800 965.851 Năm 2018 1.630.698 1.356.459 274.239 47.800 35.000 12.000 800 1.678.498 Bảng 3.3: Dự kiến nguồn thu VQHC năm 2013, 2018 Với nguồn tài trên, theo cấu tài thu, chi năm kế hoạch tài giai đoạn tiếp theo, nguồn thu Cơng ty (chưa kể đến nguồn Tập đồn cấp), phân bổ với tỉ lệ theo bảng sau: Học viên: Vũ Xuân Tân 89 Lớp cao học QTKD 11AQTKD-HL Viện kinh tế Quản lý – ĐHBK Hà Nội 2011-2013 Nội dung Tỉ lệ(%) Nguyên, nhiên vật liệu Động lực Tiền lương Chi phí th ngồi Chi phí trích nộp tập đồn Chi phí đầu tư Chi phí khác 16 33 33 Thành tiền (triệu đồng) 148.136,16 18.517,02 305.530,83 18.517,02 55.551,06 316.794,91 74.068,08 Bảng 3.4: Dự kiến nguồn chi VQHC năm 2013 Nội dung Nguyên, nhiên vật liệu Động lực Tiền lương Chi phí th ngồi Chi phí trích nộp tập đồn Chi phí đầu tư Chi phí khác Tỉ lệ (%) 25 33 14 12 Thành tiền Tăng giảm so với 2013 (triệu đồng) Số lượng % 406.139,60 258.003,44 174 52.613,96 34.096,94 184 538.130,34 232.599,51 76 88.920,94 70.403,92 380 117.841,88 62.290,82 112 218.683,76 (98.111,15) (31) 199.579,52 125.511,44 169 Bảng 3.5: Dự kiến nguồn chi VQHC năm 2018 Như quan tâm đầu tư Tập đồn Vinacomin nguồn thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty hồn tồn giúp công ty chủ động việc thực mục tiêu đề Với tỉ lệ phân bổ tài ta rút nhận xét sau: Thứ nhất: Chi quỹ lương với kinh phí tăng từ 305,5 tỉ đồng lên 538,1 tỉ đồng, lương bình quân tăng từ 76,3 triệu đồng/người/năm lên 103,7 triệu đồng/người/năm, tương ứng với mức lương tăng từ 6,3 triệu đồng/người/tháng lên 8,6 triệu đồng/người tháng Đây mức thu nhập tương Học viên: Vũ Xuân Tân 90 Lớp cao học QTKD 11AQTKD-HL Viện kinh tế Quản lý – ĐHBK Hà Nội 2011-2013 đối cao so với mức thu nhập chung tập đoàn lớn nước, đảm bảo ổn định để người lao động yên tâm công tác lâu dài Công ty Thứ hai: Chi nguyên, nhiên vật liệu, động lực tăng, mức tính dựa định mức, tính đúng, tính đủ cho ngành nghề Tuy nhiên áp dụng đồng giải pháp dự kiến tiết kiện 10% so với mức nêu Thứ ba: Chi phí đầu tư với mức chi từ 316,79 tỉ đồng giảm xuống 218,6 tỉ đồng, mức chi giảm dần đến năm 2018 cịn trì dự án khoan thăm dị vỉa than, dự án đầu tư khai thác xuống sâu mức -50 hoàn thiện phần đầu tư đưa vào hoạt động Với mức đầu tư đảm bảo để thực dự án Cơng ty đề Thứ tư: Chi phí thuê tăng từ 18,5 tỉ đồng lên 88,9 tỉ đồng giúp Công ty chủ động việc huy động nguồn lực từ tư nhân, giảm bớt đầu tư chi phí mà đạt hiệu Thứ 5: Chi phí khác với mức tăng từ 74 tỉ đồng lên 199 tỉ đồng Công ty đảm bảo khoản chi thường xuyên, mua sắm thiết bị đồ dùng văn phòng, lập quỹ, đảm bảo khoản chi dự phòng phát triển chế độ phúc lợi cho người lao động Học viên: Vũ Xuân Tân 91 Lớp cao học QTKD 11AQTKD-HL Viện kinh tế Quản lý – ĐHBK Hà Nội 2011-2013 KẾT LUẬN CHƯƠNG Dựa vào phân tích nghiêm cứu chương 2, sở xây dựng chiến lược ma trận SWOT tác giả hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH MTV than Quang hanh Vinacomin sau: - Chiến lược nâng cao lực công nghệ, đẩy nhanh tốc độ giới hóa sản xuất, nhằm nâng cao cơng tác an tồn, tăng suất lao động, sản lượng, chất lượng than - Chiến lược nâng cao hiệu cơng tác quản trị chi phí - Chiến lược đào tạo phát triển nguồn nhân lực, phù hợp với xu cạnh tranh Từ chiến lược đề xuất, tác giả đưa số giải pháp nhằm thực chiến lược kinh doanh VQHC giai đoạn 2013  2018 cụ thể giải pháp vấn đề sau: Giải pháp đầu tư Giải pháp triển nguồn nhân lực văn hố doanh nghiệp Giải pháp cơng tác quản trị chi phí Giải pháp huy động vốn Giải pháp cơng tác An tồn – BHLĐ Giải pháp công tác môi trường Giải pháp phát triển sản xuất kinh doanh khác Giải pháp hài hoà với địa phương cộng đồng Học viên: Vũ Xuân Tân 92 Lớp cao học QTKD 11AQTKD-HL Viện kinh tế Quản lý – ĐHBK Hà Nội 2011-2013 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Qua việc phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV than Quang hanh – Vinacomin, thấy năm qua công ty đạt thành tựu đáng kể hoạt động sản xuất kinh doanh than Tuy nhiên số điểm yếu quản lý kinh doanh Do VQHC cần xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh phù hợp, khai thác tốt mạnh, tận dụng tốt thời đồng thời khắc phục điểm yếu, hạn chế nguy để tạo bước phát triển vững chắc, hiệu kinh doanh Hiện VQHC, Vinacomin đứng trước nguy gặp khó khăn lớn thị trường tiêu thụ nước tình hình kinh tế giới nước giai đoạn khó khăn Tuy nhiên cơng ty có nhiều thuận lợi có hộ phát triển khai thác tốt như: Nền kinh tế dần thoát khỏi khủng hoảng để lấy lại đà tăng trưởng, chủ động nguồn vốn kinh doanh, khoa học kỹ thuật phát triển nâng cao khả giới hóa sản xuất…… Trong q trình thực luận văn này, tác giả có tham khảo tài liệu, khai thác thơng tin có độ tin cậy cao Với vấn đề cần giải luận văn, tác giả thực cơng việc sau: - Phân tích mơi trường bên ngồi môi trường nội VQHC - Sử dụng công cụ ma trận chiến lược, sử dụng ma trận chiến lược SWOT để hình thành chiến lược khả thi - Đề xuất số giải pháp để thực chiến lược kinh doanh Theo đánh giá tác giả, với nguồn lực mạnh có sẵn, chiến lược hoạch định luận văn hồn tồn thực mơi trường cạnh tranh Học viên: Vũ Xuân Tân 93 Lớp cao học QTKD 11AQTKD-HL Viện kinh tế Quản lý – ĐHBK Hà Nội 2011-2013 Trong trình học tập khóa học Thạc sỹ quản trị kinh doanh, trình nghiên cứu, hồn thành luận văn tốt nghiệp, tác giả tự nhận thấy có bước phát triển nhận thức, tư phân tích tổng hợp đặc biệt lĩnh vực quản trị kinh doanh Tuy nhiên, hạn chế kiến thức, kinh nghiệm thực tiễn thời gian nghiên cứu nên viết không tránh khỏi thiếu sót định Với thời gian gắn bó VQHC, qua luận văn này, tác giả hy vọng đóng góp phần nhỏ bé sức lực, hiểu biết cho phát triển VQHC giai đoạn cạnh tranh gay gắt tương lai Một số kiến nghị Sự thành công doanh nghiệp thường gắn với lợi ích đất nước, phát triển kinh tế - xã hội phát triển người nên Nhà nước cần có biện pháp hỗ trợ tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho phát triển doanh nghiệp Môi trường kinh doanh thuận lợi điều kiện ban đầu đảm bảo cho doanh nghiệp triển khai chiến lược kinh doanh cách hiệu Để phù hợp với xu hội nhập quốc tế, phát huy tối đa lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, Nhà nước Tập đoàn Cơng nghiệp than – Khống sản Việt Nam cần có biện pháp ổn định tỉ giá, hỗ trợ doanh nghiệp có nguồn vốn, nguồn ngoại tệ phục vụ toán kịp thời Luận văn tác giả hoạch định chiến lược cho VQHC, để áp dụng tốt thực tế cần có đội ngũ triển khai chiến lược, quản trị tham gia cấp VQHC Học viên: Vũ Xuân Tân 94 Lớp cao học QTKD 11AQTKD-HL Viện kinh tế Quản lý – ĐHBK Hà Nội 2011-2013 TÀI LIỆU THAM KHẢO GS.TS Đoàn Thị Hồng Vân, Th.S Kim Ngọc Đạt (2010), Quản trị chiến lược, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Fred R.David (2006), Khái luận quản trị chiến lược (Concepts of Strategic Management), Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Michael E Porter (1996), Chiến lược cạnh tranh, Nhà xuất khoa học kỹ thuật, Hà Nội TS Nguyễn Văn Nghiến (2010), Bài giảng môn học Quản trị chiến lược Michael E Porter (2012), Chiến lược cạnh tranh, Nhà xuất trẻ, TP.HCM ( Competitive Strategy) Tổng cục Thống kê, THÔNG CÁO BÁO CHÍ VỀ SỐ LIỆU THỐNG KÊ KINH TẾ-XÃ HỘI THÁNG ĐẦU NĂM 2012 Luật đấu thầu Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam số 61.2005/QH ngày 29 tháng 11 năm 2005 Luật thương mại Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam số 36.2005/QH ngày 14 tháng năm 2005 Luật doanh nghiệp Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam số 60/2005/QH11 ngày 29 tháng 11 năm 2005 10 Nghị định 108/2006/NĐ-CP ngày 22/9/2006 Chính phủ 11 Thơng tư số: 11/2009/TT-BD ngày 18/6/2009 Bộ Xây dựng 12 Trang web http://www vinacomin.vn 13 Trang web http://www.quanghanhcoal.vn 14 Trang web http://vneconomy.vn/ 15 Trang web http://www.baomoi.com/ 16 Và số báo, tài liệu báo, tạp chí, internet Học viên: Vũ Xuân Tân Lớp cao học QTKD 11AQTKD-HL ... tích hình thành chiến lược kinh doanh Công ty TNHH MTV than Quang hanh – Vinacomin Chương 3: Hình thành chiến lược kinh doanh Công ty TNHH MTV than Quang hanh – Vinacomin đến năm 2018 Học viên:... trường bên Công ty TNHH MTV than Quang hanh – Vinacomin 64 KẾT LUẬN CHƯƠNG 69 CHƯƠNG 3: HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV THAN QUANG HANH – VINACOMIN ĐẾN NĂM 2018 ... XUÂN TÂN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY TNHH MTV THAN QUANG HANH - VINACOMIN GIAI ĐOẠN 2013 - 2018 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI