Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần than Núi Béo Vinacomin giai đoạn 2014 2020

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần than Núi Béo Vinacomin giai đoạn 2014 2020 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần than Núi Béo Vinacomin giai đoạn 2014 2020 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần than Núi Béo Vinacomin giai đoạn 2014 2020 luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan: Những nội dung luận văn thực dƣới hƣớng dẫn TS Phạm Cảnh Huy Mọi tham khảo dùng luận văn đƣợc trích dẫn nguồn gốc rõ ràng Các nội dung nghiên cứu kết đề tài trung thực chƣa đƣợc cơng bố cơng trình Quảng Ninh, tháng năm 2014 Ngƣời thực HUỲNH HỮU NAM LỜI CẢM ƠN Sau thời gian khảo sát, nghiên cứu thực tế Công ty cổ phần than Núi Béo Vinacomin, luận văn tốt nghiệp đƣợc hồn thành dƣới hƣớng dẫn tận tình Thầy giáo, TS Phạm Cảnh Huy thầy, cô giáo Viện Kinh tế Quản lý, trƣờng Bách khoa Hà Nội, tập thể ban lãnh đạo phòng ban, phân xƣởng Công ty cổ phần than Núi Béo - Vinacomin nhiều ý kiến đóng góp nhà khoa học kinh tế bạn đồng nghiệp Do kiến thức cịn hạn chế nên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Tơi mong nhận đƣợc đóng góp ý kiến thầy giáo bạn bè đồng nghiệp Xin trân trọng cảm ơn ! Quảng Ninh, tháng năm 2014 Ngƣời thực HUỲNH HỮU NAM MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT MỞ ĐẦU CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC 13 1.1 Khái niệm chiến lƣợc: 13 1.1.1 Các định nghĩa chiến lược: 13 1.1.2 Quản trị chiến lược gì? 13 1.1.3 Hoạch định chiến lược: 13 1.1.4 Lợi ích quản lý chiến lược hoạch định chiến lược: 15 1.2 Các loại chiến lƣợc: 16 1.2.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung: 16 1.2.2 Chiến lược phát triển hội nhập: 17 1.2.3 Chiến lược đa dạng hóa: 17 1.2.4 Chiến lược suy giảm: 18 1.3 Quy trình xây dựng lựa chọn chiến lƣợc: 18 1.3.1 Những yêu cầu thiết lập chiến lược: 18 1.3.2 Những nguyên tắc để lựa chọn chiến lược: 18 1.3.3 Qui trình hoạch định chiến lược: 19 1.4 Phân tích mơi trƣờng hoạt động doanh nghiệp: 21 1.4.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ: 21 1.4.2 Môi trường vi mô: 23 1.4.3 Môi trường bên trong: 24 1.5 Phƣơng pháp công cụ phân tích, lựa chọn chiến lƣợc: 27 KẾT LUẬN CHƢƠNG 36 CHƢƠNG PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN THAN NÚI BÉO -VINACOMIN 37 2.1 Giới thiệu Công ty cổ phần Than Núi Béo - Vinacomin 37 2.1.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Than Núi Béo - Vinacomin 37 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Than Núi Béo - Vinacomin 39 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần than Núi Béo - Vinacomin 43 2.1.4 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần than Núi Béo -Vinacomin 44 2.1.5 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty từ 20102013 48 2.2 Phân tích yếu tố môi trƣờng ảnh hƣởng đến hoạt động Công ty Cổ phần Núi Béo – Vinacomin 54 2.2.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ: 54 2.2.2 Môi trường vi mô: 65 2.2.3 Môi trường nội bộ: 67 2.3 Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, thách thức hội Công ty Cổ phần Núi Béo – Vinacomin 80 2.3.1 Điểm mạnh điểm yếu 80 2.3.2 Cơ hội thách thức 82 Kết luận chƣơng 85 CHƢƠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN THAN NÚI BÉO- VINACOMIN GIAI ĐOẠN 2014-2020 86 3.1 Những định hƣớng cho phát triển ngành than phát triển VINACOMIN thời gian tới 86 3.1.1 Những định hướng cho phát triển ngành than 86 3.1.2 Định hướng phát triển Vinacomin thời gian tới 87 3.2 Phân tích ma trận SWOT lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty Cổ phần Núi Béo – Vinacomin 89 3.2.1 Phân tích ma trận SWOT 90 3.2.2 Lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Núi Béo – Vinacomin 95 3.3 Một số giải pháp nhằm thực chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty Cổ phần Núi Béo – Vinacomin đến năm 2020 98 3.3.1 Giải pháp vốn đầu tư 98 3.3.2 Giải pháp đổi công nghệ 99 3.3.3 Giải pháp quản trị chi phí, hạ giá thành sản xuất 101 3.3.4 Giải pháp mơ hình kinh doanh, tổ chức, nhân sự,…… 103 KẾT LUẬN 109 TÀI LIỆU THAM KHẢO 110 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Hình 1.1: Các yếu tố ảnh hƣởng môi trƣờng doanh nghiệp 14 Hình 1.2: Qui trình hoạch định chiến lƣợc theo quan điểm Garry D Smith 19 Hình 1.3: Qui trình hoạch định chiến lƣợc theo quan điểm Fred R David 19 Hình 1.4: Mơ hình quản lý chiến lƣợc Fred R David 21 Hình 1.5: Mơ hình năm lực cạnh tranh (Five Forces) 23 Hình 1.6: Khung phân tích hình thành chiến lƣợc theo Fred R David 27 Hình 1.7: Ma trận chiến lƣợc 30 Hình 1.8 : Ma trận BCG 32 Hình 2.1: Sơ đồ mơ hình tổ chức Cơng ty cổ phần Than Núi Béo Vinacomin 43 Hình 2.2: Quy trình khai thác than lộ thiên Cơng ty 70 Hình 2.3 Sơ đồ công nghệ sản xuất than áp dụng Công ty Cổ phần than Núi Béo 71 Hình 2.4: Máy khoan xoay cầu máy cày xới CAT D10R làm việc mỏ Núi Béo 72 Hình 2.5: Các máy xúc thuỷ lực xúc bốc đất đá xúc lọc than khai trƣờng mỏ than Núi Béo 73 Hình 2.6: Giàn xe tơ CAT-773 E trọng tải 55 vận chuyển đất đá 73 Hình 2.7: Đồng thiết bị đổ thải theo chu vi bãi thải Chính Bắc Công ty cổ phần than Núi Béo 74 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Mơ hình ma trận SWOT 28 Bảng 2.1 Các ngành nghề kinh doanh Công ty 44 Bảng 2.2: Các sản phẩm than chủ yếu Công ty 46 Bảng 2.3: Các tiêu lợi nhuận Công ty giai đoạn 2010  2013 51 Bảng 2.4: Bảng tính tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh 52 Bảng 2.5: Vốn tỉ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu 53 Bảng 2.6: Tổng hợp trữ lƣợng địa chất, trữ lƣợng địa chất huy động trữ lƣợng công nghiệp 63 Bảng 2.7: Nguồn quỹ đất đƣợc cấp phục vụ SXKD Công ty 64 Bảng 3.1: Phân tích ma trận SWOT Công ty cổ phần than Núi Béo 93 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT CBCNV Cán công nhân viên HĐQT Hội đồng quản trị IRR Suất sinh lợi nội LN Lợi nhuận NKST Nguyên khai sơ tuyến NPV Giá trị dòng SXKD Sản xuất kinh doanh UBND Ủy ban nhân dân VKD Vốn kinh doanh Vinacomin Tập đồn Cơng nghiệp Than – Khống sản Việt Nam XDCB Xây dựng MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Theo chiến lƣợc phát triển bền vững Tập đồn Cơng nghiệp ThanKhống sản Việt Nam đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2050, nhằm giảm thiểu tác động môi trƣờng khu vực thành phố Hạ Long, tỉnh Quảng Ninh, góp phần giữ gìn tơn tạo di sản thiên nhiên giới Vịnh Hạ Long, mỏ lộ thiên vùng Hòn Gai kết thúc khai thác lộ thiên vào năm 2017 Công ty cổ phần than Núi Béo - Vinacomin đơn vị sản xuất than lộ thiên lớn Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam Cùng với phát triển sản xuất kinh doanh, sở vật chất công ty ngày lớn mạnh, nguồn vốn kinh doanh đƣợc bảo toàn phát triển tốt, nguồn vốn chủ sở hữu tăng gấp lần so với thực cổ phần hóa Tuy nhiên mặt trái phát triển tác động lớn đến môi trƣờng, cảnh quan cộng đồng dân cƣ xung quanh khu vực khai thác mỏ, đặc biệt điều kiện mỏ nằm bên bờ vịnh Hạ Long-di sản thiên nhiên giới Trong bối cảnh đó, để trì ổn định sản xuất kinh doanh, giải đủ công ăn việc làm tiếp tục phát triển yêu cầu cấp thiết, địi hỏi Cơng ty phải có phân tích đánh giá cách kỹ lƣỡng, tìm cho hƣớng mục tiêu phù hợp, đồng thời phải tận dụng hội, phát huy tối đa nguồn lực để thực cho đƣợc mục tiêu đề ra, khơng hồn thành sứ mệnh sản xuất than phát triển cơng ty mà cịn phải đảm bảo mục tiêu: an tồn, thân thiện mơi trƣờng, giải đủ cơng ăn việc làm cho tồn thể ngƣời lao động, góp phần vào việc ổn định, phát triển kinh tế, xã hội địa bàn góp phần tích cực vào nghiệp phát triển SXKD chung Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam Trong đề án “Những giải pháp khai thác, đổ thải, thoát nƣớc tiến tới kết thúc lộ thiên vùng Hịn Gai” Viện Khoa học Cơng nghệ - Vinacomin lập đƣợc lãnh đạo Tập đồn thơng qua, nêu rõ việc kết thúc khai thác lộ thiên mỏ Núi Béo vào năm 2017, có quy hoạch, lịch khai thác đổ thải cụ thể từ năm 2010 đến 2017 mỏ than Núi Béo Nhƣ việc kết thúc khai thác mỏ lộ thiên Núi Béo vào năm 2017 coi nhƣ đƣợc xác định rõ ràng xác Bên canh Tập đồn định số 1122/QĐ-HĐQT ngày 16/5/2008 giao bổ sung thêm phần tài ngun hầm lị cho Cơng ty cổ phần than Núi Béo Về phƣơng pháp xây dựng chiến lƣợc đƣợc đề cập nhiều giáo trình nhiều luận văn, luận án nhƣng chủ yếu theo kinh nghiệm nƣớc Tuy nhiên nƣớc ta việc nghiên cứu xây dựng chiến lƣợc phát triển kinh tế xã hội nói chung khoa học cơng nghệ nói riêng cịn mẻ, thiếu dẫn lý thuyết, kinh nghiệm thực tế nhà trƣờng sách vở, kể quy định pháp luật để đảm bảo chất lƣợng nghiên cứu Đây vấn đề có liên quan đến q trình hồn thiện thể chế kinh tế thị trƣờng định hƣớng xã hội chủ nghĩa mà Đại hội Đảng XI đề nhƣ giải pháp quan trọng cho việc thực nhiệm vụ phát triển kinh tế xã hội năm (2011-2015) Trong nhu cầu doanh nghiệp phải có tầm nhìn xa hơn, phải xây dựng kế hoạch dài hạn, sách lƣợc hay chiến lƣợc nhu cầu vô thiết Đối với Công ty cổ phần than Núi Béo – Vinacomin, giai đoạn chuyển dịch từ khai thác mỏ lộ thiên sang khai thác hầm lò năm phá vỡ ổn định hệ thống sản xuất kinh doanh có Chính việc hoạch định chiến lƣợc cho Công ty giai đoạn từ năm 2014 vô quan trọng đảm bảo cho phát triển bền vững Công ty Xuất phát từ điều nêu trên, học viên chọn đề tài: “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần than Núi Béo – Vinacomin giai đoạn 2014 - 2020” Mục đích nghiên cứu luận văn Mục đích nghiên cứu luận văn hoạch định chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty cổ phần than Núi Béo-Vinacomin giai đoạn 2014-2020 10 Nhận thầu thi công khoan, bốc xúc, vận tải đất đá, bốc xúc, vận chuyển than cho đơn vị Vinacomin Công ty nhận thầu khoan, bốc xúc, vận tải đất đá, vận chuyển than theo hợp đồng với Công ty Vinacomin đƣợc Vinacomin cho phép; thời gian tham gia dự kiến từ năm 2015 Kinh doanh dịch vụ khác Kinh doanh dịch vụ Nhà thi đấu thể thao văn hố cơng nhân Cột Kinh doanh dự án bao gồm dịch vụ cho thuê nhà thi đấu thể thao, hội trƣờng tổ chức hội thảo, văn hố thơng tin, dịch vụ ăn uống phục vụ đám cƣới, hội nghị Kinh doanh khu nhà đa 799 Lê Thánh Tông: Dự án dự kiến thi công vào năm 2018, hoàn thành vào năm 2020; tổ chức hoạt động kinh doanh từ năm 2021 Toà nhà đa thiết kế xây dựng tầng hầm, 17 tầng nổi; diện tích xây dựng khoảng 1.800m2; ngồi việc bố trí văn phịng làm việc Cơng ty cịn tổ chức dịch vụ cho thuê Văn phòng làm việc Sử dụng quỹ đất có khu đất Nhà máy Cơ khí Hịn Gai cũ theo hƣớng xây dựng cụm chung cƣ kinh doanh kết hợp với việc cho cơng nhân hầm lị th nhà với giá hợp lý Góp vốn quỹ đất Bãi thải bắc hồn ngun để xây dựng sân golf theo quy hoạch vùng tỉnh (đã đƣợc UBND tỉnh thông báo quy hoạch) Ngồi dự án trên, Cơng ty tham gia dự án khai khống; bốc xúc,vận chuyển đất đá; san lấp mặt bằng; thi công đƣờng giao thơng Tùy theo quy mơ, tính chất hiệu dự án, Công ty cân đối đầu tƣ thêm thiết bị bổ sung nhân lực để triển khai cho phù hợp Từ phân tích điểm mạnh, hội, sứ mệnh quan điểm phát triển, học viên lực chọn CHIẾN LƢỢC TĂNG TRƢỞNG TẬP TRUNG trọng khai thác tận thu tài nguyên trình khai thác lộ thiên, song hành với xây dựng mỏ hầm lò tiên tiến, đại theo công nghệ với công suất triệu than/năm vào năm 2020 Đồng thời tận dụng số lợi sẵn có (S1, S2, S7), Công ty tiến hành CHIẾN LƢỢC LIÊN DOANH LIÊN KẾT bao gồm việc 97 nhận thầu bốc xúc đất đá cho mỏ lộ thiên lớn vùng Công ty dừng việc khai thác lộ thiên kinh doanh số lĩnh vực than Việc thực đồng thời chiến lƣợc phải đảm bảo nguyên tắc: Bám sát chủ trƣơng, nghị Đảng Nhà nƣớc; tuân thủ pháp luật; tuân thủ điều hành Vinacomin theo quan điểm phát triển kinh doanh bền vững, hài hoà mục tiêu tăng trƣởng, hiệu quả; góp phần chuyển dịch cấu kinh tế, xã hội thành phố Hạ Long; bảo vệ môi trƣờng bền vững; phát triển kinh doanh, lấy sản xuất than để phát triển kinh doanh dịch vụ khác, bao gồm nhận bốc xúc vận tải than đất cho dự án; du lịch sinh thái, cho thuê văn phòng đại diện, cho thuê nhà đạt tiêu chuẩn khu vực; phát triển nguồn nhân lực chất lƣợng cao để trì tạo động lực phát triển Trong chiến lƣợc phát triển Công ty từ năm 2014 đến 2020 giai đoạn 2015-2018 khó khăn mang tính đột phá để đảm bảo mục tiêu ổn định phát triển Trong giai đoàn này, Công ty phải đồng thời tiến hành khai thác lộ thiên giảm dần từ 4,2 triệu vào năm 2013 đến 0,1 triệu kết thúc năm 2017; đẩy nhanh tiến độ đầu tƣ khai thác hầm lò để năm 2019 khai thác 0,48 triệu, năm 2020 đạt công suất thiết kế triệu tấn/năm; triển khai nhận thầu bốc xúc vận tải đất đá với Công ty Vinacomin để giải việc làm cho thiết bị ngƣời lao động dôi dƣ chuyển đổi từ khai thác lộ thiên sang hầm lò 3.3 Một số giải pháp nhằm thực chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty Cổ phần Núi Béo – Vinacomin đến năm 2020 Để thực đƣợc chiến lƣợc lựa chọn, cần phải thực đồng nhiều giải pháp, nhiên khn khổ có hạn luận văn, học viên xin trình bày số giải pháp chủ yếu nhƣ sau: 3.3.1 Giải pháp vốn đầu tư Căn cứ: Thực chiến lƣợc tăng trƣởng tập trung chiến lƣợc liên doanh liên kết, Công ty cần phải đảm bảo đƣợc nguồn vốn đầu tƣ liên doanh liên kết với đối tác 98 Mục tiêu: Phát triển nguồn vốn chủ sở hữu từ nội lực, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh từ giá trị thƣơng hiệu Cơng ty từ Tập đồn; Thu xếp đủ vốn cho trình đầu tƣ dự án xây dựng mỏ hầm lò Dự án đầu tƣ xây dựng mỏ hầm lò dự án lớn với tổng mức đầu tƣ 5400 tỷ đồng nguồn vốn vay 5000 tỷ đồng Dƣới bảo lãnh Tập đồn Cơng ty ký hợp đồng nguyên tắc với Ngân hàng Công thƣơng Việt Nam (Viêttinbank) vay 3000tỷ đồng giải ngân theo tiến độ hồn thành nhà thầu; Ngồi cịn ký hợp đồng vay vốn với số ngân hàng khác để đảm bảo đủ vốn xây dựng Tính đến giá trị đầu tƣ dự án đạt 130 tỷ đồng, giải ngân 110 tỷ đồng Việc giải ngân theo khối lƣợng thi công đảm bảo cho Công ty chịu lãi vay với thời gian dài Từ cách làm nhƣ ta thấy việc thu xếp vốn cho dự án đầu tƣ xây dựng mỏ hầm lị hồn tồn khả thi Sử dụng vốn đối tƣợng khác theo hình thức th tài chính, th tài sản, th ngồi bốc xúc vận tải đất đá chế biến than; đa dạng hoá nguồn vốn huy động từ Tập đoàn, CBCNV, vốn tổ chức cá nhân, vốn từ thị trƣờng chứng khoán xét thấy cần thiết phát hành thêm cổ phiếu; nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn vay đầu tƣ cho dự án Đồng thời tranh thủ nguồn lực vốn nhƣ lực, kỹ thuật kinh nghiệm đối tác bên làm tăng hiệu kinh doanh Trong thời gian thực khai thác tận thu than lộ thiên, thực chế biến sâu sản phẩm từ nguồn đất đá lẫn than cần phải có đề nghị để xin chế đặc thù tăng giá thành sản xuất, nâng cao hiệu quả, tăng lợi nhuận, trích lập quỹ đầu tƣ phát triển để có nguồn vốn đối ứng phù hợp vay cho dự án xây dựng mỏ hầm lò 3.3.2 Giải pháp đổi công nghệ Căn cứ: Sự phát triển kinh tế đất nƣớc quy hoạch phát triển ngành than; chiến lƣợc lựa chọn nguồn nhân lực thiết bị có Mục tiêu: Khơng ngừng đổi đại hóa cơng nghệ theo hƣớng nâng cao trình độ giới hóa, tự động hóa, tin học hóa, sản xuất sạch, tiết kiệm lƣợng; xác định khoa học công nghệ mục tiêu hàng đầu đảm bảo gia tăng sản 99 lƣợng, nâng cao hiệu kinh doanh, đảm bảo an toàn lao động bảo vệ môi trƣờng - Luôn xác định khoa học công nghệ mục tiêu hàng đầu đảm bảo gia tăng sản lƣợng, nâng cao hiệu kinh doanh, đảm bảo an tồn lao động bảo vệ mơi trƣờng, Công ty cần không ngừng đổi đại hố cơng nghệ theo hƣớng nâng cao trình độ giới hoá, tự động hoá, tin học hoá, sản xuất sạch, tiết kiệm lƣợng, trƣớc mắt tập trung xây dựng mỏ hầm lò đại Cùng với việc phát huy tối đa nội lực, Công ty cần tăng cƣờng hợp tác với Đơn vị Tập đồn, đặc biệt hợp tác với Viện Khoa học Cơng nghệ Mỏ, Công ty Cổ phần Tƣ vấn Đầu tƣ mỏ Công nghiệp để phát triển khoa học công nghệ; tăng cƣờng đầu tƣ sở vật chất, trang thiết bị để nâng cao trình độ cán quản lý công nghệ, công nhân kỹ thuật - Đầu tƣ thiết bị theo hƣớng đại hoá, suất cao, tiết kiệm lƣợng, thân thiện với môi trƣờng, phù hợp với điều kiện khai thác mỏ, phù hợp với trình độ quản lý vận hành; đầu tƣ thực trách nhiệm xã hội doanh nghiệp theo hƣớng lồng ghép với chƣơng trình đầu tƣ địa phƣơng (kết cấu hạ tầng, văn hoá, thể thao, y tế, giáo dục ) Theo cần đầu tƣ thiết bị đồng hoá khâu dây chuyền sản xuất; hạn chế đầu tƣ thiết bị trì sản xuất lộ thiên theo hƣớng giảm dần đến kết thúc vào năm 2020; trƣờng hợp cần thiết phải giải việc làm cho ngƣới lao động dơi dƣ tiến hành thuê tài sản; Tập trung đầu tƣ cho dự án khai thác hầm lò Núi Béo đến năm 2019 than, năm 2020 đạt công suất thiết kế theo lộ trình; Đầu tƣ khai thác mỏ kết hợp với đầu tƣ kinh doanh dịch vụ khác; đầu tƣ xây dựng đội ngũ cán quản trị doanh nghiệp có trình độ cao lĩnh vực khai thác mỏ - Hợp tác với đối tác kinh doanh, tranh thủ tối đa thƣơng hiệu Công ty Tập đoàn để nắm bắt hội hợp tác phát triển than - khoáng sản, đào tạo, thƣơng mại, tài chính, du lịch dịch vụ khác theo quy định Pháp luật Tìm kiếm đối tác có nguồn tài đủ mạnh để khai thác quỹ đất khu vực bãi thải vị trí hồn ngun sau khai thác lộ thiên 100 - Bên cạnh đó, trì nâng cao hiệu cơng tác bảo dƣỡng sửa chữa để đảm bảo thiết bị hoạt động ổn định, có suất cao; sửa chữa thiết bị hƣớng tới gia cơng chế tạo sản phẩm khí phục vụ sàng tuyển than thiết bị khai thác hầm lò; Tăng cƣờng khai thác nguồn vật tƣ nƣớc phụ tùng nhập ngoại thay dần cho vật tƣ hãng độc quyền cung cấp để tiết giảm chi phí; Thiết bị hết thời gian giá trị khấu hao khơng có hiệu tiến hành lý; thiết bị máy khoan CBIII, xúc EKG sử dụng điện năng, xe vận tải cỡ lớn lý nhƣợng bán cho đơn vị Tập đoàn kết thúc khai thác lộ thiên; Đầu tƣ nâng cấp, mở rộng quy mô, quy hoạch phát triển xƣởng sửa chữa xe máy Núi Béo trở thành trung tâm bảo dƣỡng sửa chữa thiết bị Cơng ty có lực bảo dƣỡng, sửa chữa thiết bị khai thác lộ thiên, khai thác hầm lị 3.3.3 Giải pháp quản trị chi phí, hạ giá thành sản xuất Căn cứ: Do điều kiện khai thác ngày xuống sâu, khó khăn, chi phí giá thành sản xuất ngày tăng cao Mục tiêu: quản trị chi phí tối thiểu cho lợi ích tối đa, đảm bảo giá thành mức thấp cho hiệu sản xuất kinh doanh cao - Hàng năm triển khai giải pháp quản lý điều hành SXKD từ Công ty đến Công trƣờng, Phân xƣởng, Phịng ban; Xây dựng chƣơng trình hành động quản trị chi phí; trì nâng cao chất lƣợng khốn quản trị chi phí đến ngƣời lao động - Xây dựng chế tài đủ mạnh; thực thƣởng, phạt trách nhiệm quản lý cho cơng tác khốn, quản trị chi phí sở hợp đồng giao nhận khốn Giám đốc Cơng ty với Quản đốc Trƣởng phòng Kỹ thuật, Nghiệp vụ; tăng cƣờng ứng dụng công nghệ tin học vào mặt quản lý - Trong thực tế nay, tính theo đơn giá cơng đoạn tổng hợp chi phí đƣợc đƣa vào mặt chung cho điều kiện địa chất, công nghệ, tổ chức sản xuất, quản lý, mức tiêu hao vật tƣ nhiên liệu trung bình tiên tiến; có tính đến điều kiện cụ thể đơn vị Do đó, áp dụng chế khốn giá thành cơng đoạn Tập đồn, Cơng ty cần phải : 101 Xây dựng kế hoạch điều hành chi phí Cơng ty phải đảm bảo : + Tổng chi phí giao cho cơng trƣờng, phân xƣởng < chi phí sản xuất, kinh doanh theo hợp đồng ký với Tập đoàn + Lợi nhuận thu nhập > lợi nhuận thu nhập ký với Tập đoàn Tổ chức ký kết hợp đồng giao khốn nội Cơng ty với cơng trƣờng, phân xƣởng, phịng ban Cơng ty Xây dựng Quy chế khốn, quản trị chi phí cơng ty phù hợp với thực tế sản xuất Công ty Xây dựng ban hành quy trình cặp nhật, tập hợp chi phí hàng ngày, hàng tuần 10 ngày công trƣờng, phân xƣởng Xây dựng hoàn chỉnh định mức kinh tế, kỹ thuật tƣơng đối sát thực để xây dựng đơn giá khoán áp dụng nội Công ty Lập tổ chức thực biện pháp tiết kiệm chi phí; có biện pháp điều hồ yếu tố chi phí tính theo nguồn đơn giá tổng hợp thực tế điều hành; chi phí giao cho phận, cá nhân phụ trách; tuyên truyền, hƣớng dẫn đến ngƣời lao động nhằm phát huy tính tự chủ, tự giác ý thức thƣờng xuyên tiết kiệm chi phí ngƣời cơng việc đƣợc giao.Nâng cao chất lƣợng sửa chữa thiết bị, vận hành thiết bị, kết hợp với nâng cao chất lƣợng điều hành sản xuất để nâng cao suất thiết bị, thực tiết kiệm chi phí, giảm giá thành sản xuất, đặc biệt khâu xúc bốc, vận tải (hiện cao giá giao khốn Tập đồn) Hàng tháng kiểm tra, nghiệm thu tốn chi phí với cơng trƣờng, phân xƣởng, phịng ban; phân tích đề giải pháp điều hành tiết kiệm chi phí Hàng q, nghiệm thu tốn chi phí, tổ chức đánh giá, kiểm điểm rút kinh nghiệm khoán quản chi phí, tổ chức khen thƣởng, xử phạt kịp thời Trong việc lựa chọn định công tác đầu tƣ, cần tính đến : + Chi phí khấu hao sửa chữa tài sản: Do chi phí sửa chữa tài sản khấu hao đƣợc tính theo mức thống trung bình tiên tiến cho loại hình cơng nghệ điều kiện sản xuất không phân biệt thiết bị mua từ nƣớc nào; 102 đầu tƣ cần tính tốn lựa chọn thiết bị có tính kỹ thuật phù hợp có hiệu cao nhất: có giá mua, chi phí sửa chữa hợp lý, cân nhắc kỹ việc sửa chữa thiết bị cũ hay mua + Năng suất thiết bị: Khi đầu tƣ đổi cơng nghệ, đơn vị phải tính tốn tăng đƣợc suất thiết bị từ chi phí khấu hao sửa chữa cho đơn vị sản phẩm thấp có điều kiện tăng lƣơng tăng lợi nhuận Trong công tác quản lý vật tƣ cần : Hoàn thiện hệ thống kho tàng phƣơng pháp quản lý kho tiên tiến với mục tiêu giảm tối thiểu vật tƣ tồn kho để giảm chi phí lƣu kho giảm mức độ giảm chất lƣợng vật tƣ lƣu kho Có biện pháp nhằm giảm giá mua vật tƣ chọn đơn vị có giá thấp nhƣng chất lƣợng tƣơng đƣơng : nội địa hố vật tƣ nhập ngoại, tự gia cơng chế biến cải tiến Làm tốt công tác kỹ thuật xe máy để giảm tiêu hao vật tƣ nhiên liệu cho sửa chữa, bảo dƣỡng Cải tiến điều kiện làm việc : nâng cao chất lƣợng đƣờng vận chuyển, máy, đầu đƣờng để giảm chi phí sử dụng lốp, xích nhiên liệu 3.3.4 Giải pháp mơ hình kinh doanh, tổ chức, nhân sự,…… a Về mơ hình kinh doanh - Xác định Vinacomin nắm giữ cổ phần chi phối từ 65-75% lãnh đạo thực điều hành kế hoạch phối hợp kinh doanh chiến lƣợc phát triển bền vững nên Cơng ty có quyền nghĩa vụ tham gia thực chiến lƣợc kế hoạch phối hợp kinh doanh; sử dụng sản phẩm dịch vụ đơn vị Tập đoàn theo nguyên tắc “Hai bên có lợi” Xây dựng hệ thống trị đồng bộ, vững mạnh để lãnh đạo, điều hành Công ty; tổ chức phong trào thi đua yêu nƣớc CBCNV hoàn thành mục tiêu đề - Duy trì mơ hình cơng ty cấp dự án: Khai thác lộ thiên, khai thác hầm lị Núi Béo; nhận thầu th ngồi số dự án khác; 103 - Tổ chức máy quản lý điều hành Công ty gọn nhẹ, hiệu cao; từ năm 2017 tổ chức thêm Cơng trƣờng khai thác hầm lị sớm khai thác than q trình xây dựng b Về mơ hình tổ chức, cơng tác quản lý cán bộ: - Hoàn thiện quy chế quản lý cán bộ: Cần bổ sung, quy định rõ tiêu chuẩn chức danh viên chức chuyên môn nghiệp vụ; điều kiện, nguyên tắc tổ chức , quy định đề bạt, cách chức…làm sở để quản lý sử dụng cán - Hoàn thiện tiếp tục việc thực chế quản lý kinh tế cách ký kết hợp đồng trách nhiệm Giám đốc công ty với thủ trƣởng phịng ban, đơnn vị Cơng ty nhằm tăng cƣờng giám sát ràng buộc trách nhiệm cấp cấp dƣới, bình đẳng phát huy tính chủ động, sáng tạo công việc ngƣời quản lý - Lập quy hoạch cán theo nhóm ngành nghề, lĩnh vực chuyên môn cho giai đoạn; có kế hoạch bồi dƣỡng, đào tạo, thử thách qua thực tế công tác, để cán tự rèn luyện, có sở để chọn lọc sử dụng ngƣời, việc; tránh tình trạng quy hoạch nửa vời, bị động công tác cán bộ, sử dụng sai cán - Cần xác định công tác quy hoạch nhằm tạo nguồn cán Qua việc phát tài ban đầu để đƣa vào quy hoạch Từ quy hoạch, đào tạo, luân chuyển (đào tạo kinh nghiệm) Vì quy hoạch để tạo nguồn phát triển tài nên cần trọng nhiều đến cán trẻ, khơng sợ trẻ q có kinh nghiệm Xác định rõ: Không phải vào quy hoạch đƣơng nhiên đƣợc bổ nhiệm vào chức vụ cao Công tác quy hoạch công tác động, “có vào, có ra” khơng phải vào quy hoạch phải giữ nhƣ từ năm qua năm khác - Phải mở rộng dân chủ công tác xây dựng quy hoạch cán - Công tác quy hoạch cán cần phải đƣợc thực từ dƣới lên qua nhiều lần, nhiều vòng giới thiệu (từ công trƣờng, phân xƣởng, tổ chức), sau thơng qua lãnh đạo Cơng ty xem xét định 104 c Về công tác quản trị nguồn nhân lực: Xây dựng phát triển đội ngũ CBCNV có đủ sức khoẻ, trình độ, có tác phong cơng nghiệp, trung thành, tƣ duy, động, sáng tạo đáp ứng yêu cầu phát triển Công ty ổn định bền vững; đào tạo, bồi dƣỡng, rèn luyện đội ngũ cán có đức, có tài, ln sâu sát thực tiễn, am hiểu pháp luật, có khả đề xuất xử lý thành cơng tình phức tạp; xây dựng đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề theo hƣớng tri thức hố Cụ thể - Bố trí lao động lộ thiên sau kết thúc khai thác: + Ƣu tiên xếp đủ việc làm cho CBCNV có hợp đồng lao động không xác định thời hạn, đối tƣợng gia đình sách có mặt Cơng ty thời điểm, có độ tuổi sức khỏe phù hợp với ngành nghề; đối tƣợng lao động không đủ điều kiện sức khỏe, tay nghề thực giải cho nghỉ hƣu trƣớc tuổi hƣởng chế độ hỗ trợ theo Quyết định số 652/QĐ-HĐQT ngày 27/03/2007 HĐQT Tập đoàn; đối tƣợng lao động khác gồm ốm đau dài hạn năm lao động không xác định thời hạn, ốm đau tháng hợp đồng lao động có xác định thời hạn, lao động có sức khỏe yếu từ loại trở lên, không đủ điều kiện hƣu theo quy định pháp luật thực chấm dứt hợp đồng lao động, giải chế độ theo Điều 42 Bộ Luật Lao động; + Đào tạo lại số CBCNVđể phục vụ dự án khai thác hầm lò; từ năm 2019 chuyển toàn thiết bị lao động khai thác lộ thiên từ mỏ Núi Béo sang nhận thầu khoan, bốc xúc, vận tải đất đá, than cho đơn vị ngành, đặc biệt đơn vị Công ty Cổ phần Than Hà Tu-Vinacomin Công ty Cổ phần Tây Nam Đá Mài-Vinacomin - Tuyển thêm lao động giai đoạn 2015-2019: + Tuyển lao động cho khai thác lộ thiên trƣờng hợp thật cần thiết; + Theo phƣơng án tổ chức sản xuất - tổ chức lao động chuẩn bị nguồn nhân lực Mỏ than Hầm lị Núi Béo đến năm 2020 mỏ đạt công suất thiết kế nhu cầu lao động cho Dự án 3.100 ngƣời, tuyển cơng nhân trực tiếp 105 1840 ngƣời, tuyển đào tạo 78 ngƣời, sử dụng từ Lộ thiên sang tuyển bổ sung cho hầm lò 1.182 ngƣời + Đối tƣợng tuyển ƣu tiên lựa chọn đào tạo, tuyển dụng lao động địa phƣơng nơi triển khai dự án; tuyển dụng em công nhân viên chức Cơng ty nhằm mục đích xây dựng gia đình cơng nhân truyền thống Cơng ty nói riêng Vinacomin nói chung; chăm lo, cải thiện điều kiện làm việc, sinh hoạt, tạo mơi trƣờng bình đẳng dân chủ để cá nhân phát huy đƣợc khả mình; có chế khuyến khích, thu hút ngƣời tài gắn bó với doanh nghiệp - Vấn đề đào tạo: + Mở rộng hợp tác với trƣờng, viện nghiên cứu nƣớc; trọng trao đổi học tập kinh nghiệm kỹ thuật khai thác mỏ, quản lý doanh nghiệp với đơn vị Tập đoàn; phối hợp với trƣờng đào tạo dạy nghề mỏ chiêu sinh đội ngũ lao động từ vùng nơng thơn Thái Bình, Nam Định vùng đồng bào dân tộc cịn có khó khăn để đào tạo thợ lò + Đối với đội ngũ cán quản lý cấp Phân xƣởng, Phòng ban; đánh giá thực trạng đội ngũ cán có, chủ động xây dựng quy hoạch cán ngắn hạn dài hạn theo chức danh để lập kế hoạch bồi dƣỡng, đào tạo, bố trí sử dụng cán + Sau cân đối đủ cán cho khai thác than lộ thiên mỏ Núi Béo nhận thầu th ngồi, số cán cịn lại đƣợc cân đối, bố trí sang làm việc dự án hầm lị Cơng ty áp dụng hình thức bồi dƣỡng, đào tạo lại trình độ chun mơn cho phù hợp với mơ hình quản lý mỏ hầm lị; hàng năm đánh giá chất lƣợng để có kế hoạch bồi dƣỡng, đào tạo, sử dụng cán + Đối với đội ngũ công nhân kỹ thuật lao động phục vụ phụ trợ, sau cân đối đủ cho khai thác than lộ thiên dự án nhận thầu thuê ngoài, số cơng nhân cịn lại đƣợc bố trí sang làm việc dự án hầm lị; trƣờng hợp khơng bố trí đƣợc chuyển sang làm cơng việc hồn ngun môi trƣờng, dịch vụ 106 + Quan tâm xây dựng chế, sách khuyến khích, thu hút ngƣời tài để họ tận tâm, tận lực phục vụ cho phát triển Công ty; xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dƣỡng để nâng cao trình độ, nâng cao tay nghề cho đội ngũ CNKT nhằm đáp ứng phát triển khoa học, công nghệ đại; tuyển chọn bổ nhiệm phải theo nguyên tắc có tiêu chuẩn, quy hoạch rõ ràng, cơng khai, minh bạch, ƣu tiên ngƣời có nhiều cơng đóng góp cho Công ty, cho ngành Than - Cơ chế đãi ngộ thu hút lao động: + Về việc làm: Công ty cam kết đảm bảo việc làm với mức thu nhập không thấp so với đơn vị ngành Tập đoàn Ngoài tiếp tục tập trung nghiên cứu đổi chế sách có lợi cho ngƣời lao động, đặc biệt thợ lò chế độ làm việc tuần, tháng, thời gian làm việc, thời gian nghỉ ngơi, điều kiện làm việc, lại, ăn ở, thu nhập + Về thu nhập, tiền lƣơng: Thu nhập thợ lị có tính đến khả chi trả cao nhiều lần nhu cầu thiết yếu ngƣời lao động bình thƣờng xã hội Có tính đến chi phí tái sản xuất sức lao động, nghỉ ngơi, phƣơng tiện lại, nhà ở, du lịch, chữa bệnh, học tập ni sống gia đình có phần tích luỹ, chi trả khoản bảo hiểm cho thân đóng góp xã hội - Nhà ngƣời lao động: + Công ty tiến hành quy hoạch, xây dựng khu nhà có mơi trƣờng sống, sở hạ tầng tƣơng đối tốt nhƣ giao thông, chợ, trƣờng học, bệnh viện dịch vụ khác theo nhu cầu tối thiểu … Ngƣời lao động trả tiền thuê nhà trả tiêu dùng khác cá nhân ( điện, nƣớc …) phí dịch vụ bảo vệ, môi trƣờng… khu tập thể; gia đình cơng nhân đƣợc Cơng ty nhƣợng bán nhà hình thức trả góp thơng qua sổ lƣơng doanh nghiệp, thời hạn trả góp thời gian tối đa 15 năm Giá nhà đƣợc Công ty hỗ trợ phần khơng tính đến tiền đất tiền thiết kế phí, thuế … số chi phí ban đầu * Với giải pháp chủ yếu nêu thực chiến lược phát triển Công ty theo mục tiêu hoạch định 107 KẾT LUẬN Công ty cổ phần than Núi Béo – Vinacomin qua chặng đƣờng 25 năm xây dựng trƣởng thành song hành tiến trình đổi mới, phát triển kinh tế đất nƣớc Đảng khởi xƣớng từ Đại hội Đảng VI Đối mặt với bao thử thách, khó khăn to lớn song với lĩnh, tâm đổi không ngừng, khát vọng đóng góp vào phát triển kinh tế chung ngành Than, đất nƣớc, Công ty cổ phần than Núi Béo không ngừng phát triển đạt đƣợc thành đáng tự hào Song trƣớc biến động kinh tế trình thực tái cấu ngành than, Công ty cổ phần than Núi Béo – Vinacomin thực việc chuyển đổi công nghệ khai thác từ lộ thiên sang hầm lị Trong bối cảnh việc hoạch định chiến lƣợc đắn cho công ty không việc làm tiên quyết, bắt buộc, mang ý nghĩa sống cho Cơng ty mà cịn giúp Vinacomin thực quy hoạch phát triển ngành Than đảm bảo an ninh lƣợng quốc gia Để đạt đƣợc mục tiêu phát triển bền vững Công ty cổ phần than Núi Béo - Vinacomin, cần phải thực đồng chiến lƣợc với hệ thống giải pháp hữu hiệu Luận văn với đề tài: “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần than Núi Béo – Vinacomin giai đoạn 2014 - 2020” nhằm góp phần thực mục tiêu Trên sở phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh, đánh giá điểm mạnh, điểm yếu Công ty; đồng thời tập trung phân tích đánh giá yếu tố vĩ mơ nhƣ phân tích mơi trƣờng kinh tế, yếu tố văn hóa xã hội, trị, pháp luật, môi trƣờng ngành than Việt Nam, phát triển thay đổi môi trƣờng công nghệ, học viên mạnh dạn đề xuất chiến lƣợc tăng trƣởng tập trung: khai thác hết phần than lộ thiên xây dựng đƣa vào hoạt động mỏ hầm lò theo hƣớng đại Với việc hoạch định chiến lƣợc sản xuất kinh doanh cho Công ty, học viên mong muốn có nhìn thiết thực thực trạng chiến lƣợc đề giúp cho Công ty phát triển bền vững Đây đề tài phức tạp, phạm vi nghiên cứu rộng, mang tính đặc thù cao, trình độ thân cịn nhiều hạn chế… nên luận văn tránh 108 khỏi thiếu sót Kính mong nhận đƣợc đóng góp ý kiến thầy giáo bạn Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến Tiến sỹ Phạm Cảnh Huy, thầy giáo trực tiếp hƣớng dẫn tơi hồn thành luận văn Ngồi ra, xin đƣợc trân trọng cảm ơn thầy cô giáo Viện Kinh tế Quản lý - Trƣờng Đại học Bách khoa Hà Nội tận tình giảng dạy tơi suốt q trình tơi theo học trƣờng Tôi xin trân trọng cảm ơn Ban lãnh đạo, phịng ban, phân xƣởng thuộc Cơng ty cổ phần than Núi Béo - Vinacomin tận tình cung cấp số liệu giúp đỡ thời gian nghiên cứu thực luận văn Quảng Ninh, tháng năm 2014 Ngƣời thực HUỲNH HỮU NAM 109 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam (2006), Chiến lược sách lược kinh doanh, NXB Lao động – Xã hội Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền (2002), Chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp, Giáo trình Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân, NXB Lao động-Xã hội, Hà Nội Nguyễn Văn Nghiến (2005), “Chiến lược kinh doanh”, Khoa Kinh tế Quản lý – Trƣờng Đại học Bách khoa Hà Nội Phạm Đình Tân, Đặng Huy Thái (2000), “Hoạch định chiến lược kinh doanh kế hoạch hoá doanh nghiệp công nghiệp”, Đại học Mỏ địa chất, Hà Nội Nguyễn Đức Thành (2001), Quản trị chiến lược doanh nghiệp thuộc ngành Mỏ - Địa chất Dầu khí - Giáo trình Trƣờng Đại học Mỏ - Địa chất Tôn Thất Nguyễn Thiêm (2003), Thị trường chiến lược cấu, NXB Thành phố Hồ Chí Minh Phan Thị Ngọc Thuận (2005), “Chiến lược kinh doanh kế hoạch hoá nội doanh nghiệp ”, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội PGS.TS Ngơ Dỗn Vịnh (2003), “Nghiên cứu chiến lược phát triển kinh tế xã hội Việt Nam ”, NXB trị quốc gia, Hà Nội Quy hoạch phát triển ngành Than đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 đƣợc Thủ tƣớng Chính phủ phê duyệt Quyết định số 60/QĐ-TTg ngày 09/01/2012 10 Tài liệu nội Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam, Cơng ty cổ phần than Núi Béo - Vinacomin: - Dự án ĐTXDCT mở rộng khai thác lộ thiên Mỏ than Núi Béo, Công ty cổ phần than Núi Béo - Vinacomin Viện Khoa học Công nghệ Mỏ - Vinacomin lập năm 2012 đƣợc Hội đồng Quản trị Công ty cổ phần than Núi Béo - Vinacomin phê duyệt Quyết định số 1045/QĐ-VNBC ngày 17/4/2013 110 - Dự án ĐTXDCT khai thác hầm lị Mỏ than Núi Béo, Cơng ty cổ phần than Núi Béo - Vinacomin Viện Khoa học Công nghệ Mỏ - Vinacomin lập năm 2010 đƣợc Hội đồng Quản trị Công ty cổ phần than Núi Béo - Vinacomin phê duyệt Quyết định số 1619/QĐ-VNBC ngày 02/5/2011 - Chiến lƣợc phát triển Công ty cổ phần than Núi Béo - Vinacomin từ năm 2013 đến năm 2020 đƣợc Hội đồng Quản trị Công ty cổ phần than Núi Béo - Vinacomin phê duyệt Điều chỉnh chiến lƣợc phát triển Công ty cổ phần than Núi Béo từ năm 2013-2020, tầm nhìn đến năm 2030 - Báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh năm từ năm 2010 đến 2013 - Báo cáo tình hình cấu tổ chức máy quản lý, chất lƣợng lao động đến ngày 31/12/2013 Công ty cổ phần than Núi Béo - Vinacomin 111 ... hình sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần than Núi Béo- Vinacomin từ năm 2010 đến năm 2013, hoạch định chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty cổ phần than Núi Béo- Vinacomin giai đoạn 2014 – 2020 để tổ... luận hoạch định chiến lƣợc Chƣơng Phân tích để hoạch định chiến lƣợc cho Công ty cổ phần than Núi Béo- Vinacomin giai đoạn 2014- 2020 Chƣơng Hoạch định chiến lƣợc sản xuất kinh doanh cho Công ty cổ. .. LƢỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN THAN NÚI BÉO -VINACOMIN 2.1 Giới thiệu Công ty cổ phần Than Núi Béo - Vinacomin 2.1.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Than Núi Béo - Vinacomin * Tên công ty Tên công ty viết